中建鋼構(gòu)技術(shù)標(biāo)投標(biāo)管理通報(bào)

技術(shù)標(biāo)投標(biāo)管理分析2015-12-15二、工作不足三、下一步工作計(jì)劃一、整體情況通報(bào)一、整體情況通報(bào)投標(biāo)整體情況投標(biāo)數(shù)量（個(gè)）工程量（萬(wàn)噸）占比中標(biāo)數(shù)量（個(gè)）工程量（萬(wàn)噸）占比整體情況244273.4-7173.929.10%超高層類(lèi)89137.7450.38%3042.1533.71%場(chǎng)館類(lèi)5969.3425.36%1620.2527.12%橋梁類(lèi)4637.2313.62%105.1221.74%廠房類(lèi)2416.676.10%31.1512.50%其他2612.424.54%125.146.15%成立技術(shù)標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)管理小組投標(biāo)中心工作模式一、整體情況通報(bào)投標(biāo)管理舉措人員組織一、整體情況通報(bào)投標(biāo)管理舉措文件要求關(guān)于“規(guī)范技術(shù)標(biāo)投標(biāo)管理流程”的通知（2015.2.4）關(guān)于建立“技術(shù)投標(biāo)資源庫(kù)”的通知（2015.4.21）關(guān)于開(kāi)展公司內(nèi)、外部單位投標(biāo)現(xiàn)狀調(diào)研分析工作的通知（2015.4.30）關(guān)于召開(kāi)5月份技術(shù)標(biāo)投標(biāo)推進(jìn)會(huì)的通知（2015.5.15）關(guān)于建立制造廠技術(shù)影像資料庫(kù)的通知（2015.7.9)關(guān)于發(fā)布《技術(shù)標(biāo)投標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)管理方案》的通知(2015.7.17)關(guān)于舉辦中建鋼構(gòu)第四期動(dòng)畫(huà)及WPS軟件應(yīng)用培訓(xùn)的通知（2015.8.7）關(guān)于開(kāi)展2015年度技術(shù)標(biāo)投標(biāo)管理專(zhuān)項(xiàng)總結(jié)的通知（2015.12.3）本年度總部采取視頻評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審結(jié)合的形式共參與宜昌奧體、澳博上葡京、花都萬(wàn)達(dá)茂、深圳平安南塔制作、科威特機(jī)場(chǎng)、哈爾濱機(jī)場(chǎng)、青島膠東機(jī)場(chǎng)、浙江世茂之門(mén)、新疆寶能城、湖北省科技館新館、廣州白云機(jī)場(chǎng)T2屋面工程、等30余個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)評(píng)審支持，多數(shù)項(xiàng)目為赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行駐點(diǎn)式投標(biāo)支持。一、整體情況通報(bào)投標(biāo)管理舉措總部支持技術(shù)標(biāo)投標(biāo)管理周動(dòng)態(tài)臺(tái)賬年度十大重點(diǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表月度十大重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃一、整體情況通報(bào)投標(biāo)管理舉措總結(jié)計(jì)劃投標(biāo)資源庫(kù)1.0版制造廠影像資料庫(kù)一、整體情況通報(bào)投標(biāo)管理舉措資源庫(kù)建設(shè)外部標(biāo)書(shū)調(diào)研（5月份）機(jī)場(chǎng)類(lèi)標(biāo)書(shū)專(zhuān)項(xiàng)集成（8月份）一、整體情況通報(bào)投標(biāo)管理舉措標(biāo)書(shū)調(diào)研技術(shù)標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)會(huì)（5月·武漢）WPS3dsmax軟件培訓(xùn)（8月）區(qū)域公司間投標(biāo)支持交流（8月）一、整體情況通報(bào)投標(biāo)管理舉措交流學(xué)習(xí)深圳平安南塔白云機(jī)場(chǎng)屋面花都萬(wàn)達(dá)茂一、整體情況通報(bào)投標(biāo)管理舉措樣板標(biāo)書(shū)投標(biāo)策劃、評(píng)審申請(qǐng)、標(biāo)書(shū)、答辯ppt、投標(biāo)總結(jié)、收集的外部標(biāo)書(shū)網(wǎng)絡(luò)評(píng)審技術(shù)云平臺(tái)一、整體情況通報(bào)投標(biāo)管理舉措信息化投標(biāo)管理流程未全面執(zhí)行評(píng)審申請(qǐng)、總結(jié)、外部分析、資源庫(kù)建設(shè)總結(jié)、計(jì)劃性有待提高總結(jié)計(jì)劃應(yīng)為管理工具而非工作負(fù)擔(dān)資源庫(kù)建設(shè)持續(xù)性有待加強(qiáng)部分大區(qū)資源庫(kù)建設(shè)仍停留在1.0版上新型業(yè)務(wù)投標(biāo)能力有待提高總承包、橋梁、海外等投標(biāo)能力相對(duì)較弱二、工作不足三、下一步工作計(jì)劃流程標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格按照投標(biāo)管理流程，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的執(zhí)行，投標(biāo)策劃、投標(biāo)總結(jié)、外部標(biāo)書(shū)收集等。總結(jié)計(jì)劃分析常態(tài)化月度進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)、成果的總結(jié)分析，形成報(bào)告。新型業(yè)務(wù)投標(biāo)能力培養(yǎng)加強(qiáng)對(duì)橋梁、廠房、總承包等業(yè)務(wù)的投標(biāo)能力的培養(yǎng)及優(yōu)秀標(biāo)書(shū)的集成。持續(xù)搭建平臺(tái)組織公司層面投標(biāo)、評(píng)審、定期舉辦投標(biāo)管理交流會(huì)