二零二四年度企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)及發(fā)展規(guī)劃合同3篇

20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME二零二四年度企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)及發(fā)展規(guī)劃合同本合同目錄一覽1.培訓(xùn)目標(biāo)與原則1.1培訓(xùn)目標(biāo)1.2培訓(xùn)原則2.培訓(xùn)對(duì)象與范圍2.1培訓(xùn)對(duì)象2.2培訓(xùn)范圍3.培訓(xùn)內(nèi)容與課程設(shè)置3.1培訓(xùn)內(nèi)容3.2課程設(shè)置4.培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)4.1培訓(xùn)時(shí)間4.2培訓(xùn)地點(diǎn)5.培訓(xùn)師資與教學(xué)方法5.1培訓(xùn)師資5.2教學(xué)方法6.培訓(xùn)費(fèi)用與報(bào)銷6.1培訓(xùn)費(fèi)用6.2報(bào)銷流程7.培訓(xùn)考核與評(píng)價(jià)7.1考核方式7.2評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)8.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用8.1成果轉(zhuǎn)化8.2應(yīng)用措施9.培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施9.1計(jì)劃制定9.2實(shí)施步驟10.培訓(xùn)效果跟蹤與反饋10.1跟蹤方式10.2反饋機(jī)制11.培訓(xùn)檔案管理11.1檔案內(nèi)容11.2管理要求12.培訓(xùn)違約責(zé)任12.1違約情形12.2責(zé)任承擔(dān)13.合同變更與解除13.1變更條件13.2解除條件14.合同生效與爭議解決14.1生效條件14.2爭議解決第一部分：合同如下：1.培訓(xùn)目標(biāo)與原則1.1培訓(xùn)目標(biāo)（1）提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；（2）優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，提高團(tuán)隊(duì)整體競爭力；（3）增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感；（4）培養(yǎng)具備創(chuàng)新精神和國際視野的企業(yè)人才。1.2培訓(xùn)原則（1）針對(duì)性原則：根據(jù)不同崗位和需求，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃；（2）實(shí)用性原則：培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際工作，注重實(shí)際操作和案例分析；（3）系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容全面、系統(tǒng)，形成完整的知識(shí)體系；（4）開放性原則：鼓勵(lì)員工積極參與，促進(jìn)知識(shí)共享和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2.培訓(xùn)對(duì)象與范圍2.1培訓(xùn)對(duì)象（1）公司全體員工；（2）重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象：中層管理者、關(guān)鍵崗位人員、后備干部等。2.2培訓(xùn)范圍（1）專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)；（2）管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)；（3）溝通協(xié)作與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)；（4）企業(yè)文化與價(jià)值觀培訓(xùn)。3.培訓(xùn)內(nèi)容與課程設(shè)置3.1培訓(xùn)內(nèi)容（1）行業(yè)動(dòng)態(tài)與市場分析；（2）專業(yè)技能與操作技能；（3）管理理論與實(shí)務(wù)；（4）企業(yè)文化建設(shè)與價(jià)值觀傳播。3.2課程設(shè)置（1）內(nèi)部培訓(xùn)課程：由公司內(nèi)部講師授課，包括專業(yè)知識(shí)、管理技能等；（2）外部培訓(xùn)課程：邀請(qǐng)行業(yè)專家、知名院校教授授課，拓寬員工視野；（3）線上線下結(jié)合：部分課程采用線上學(xué)習(xí)，方便員工靈活安排學(xué)習(xí)時(shí)間。4.培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)4.1培訓(xùn)時(shí)間（1）全年分季度實(shí)施；（2）每個(gè)季度至少舉辦1次培訓(xùn)；（3）具體培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。4.2培訓(xùn)地點(diǎn)（1）公司內(nèi)部會(huì)議室；（2）外部培訓(xùn)場地：根據(jù)培訓(xùn)課程需求選擇合適場地；（3）線上培訓(xùn)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行。5.培訓(xùn)師資與教學(xué)方法5.1培訓(xùn)師資（1）公司內(nèi)部講師：具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)能力；（2）外部專家：邀請(qǐng)行業(yè)知名專家、學(xué)者擔(dān)任講師；（3）優(yōu)秀員工：選拔優(yōu)秀員工擔(dān)任培訓(xùn)師，分享工作經(jīng)驗(yàn)。5.2教學(xué)方法（1）講授法：系統(tǒng)講解理論知識(shí)；（2）案例分析法：結(jié)合實(shí)際案例，提高學(xué)員分析問題和解決問題的能力；（3）小組討論法：促進(jìn)學(xué)員互動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；（4）角色扮演法：模擬實(shí)際工作場景，提高學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力。6.培訓(xùn)費(fèi)用與報(bào)銷6.1培訓(xùn)費(fèi)用（1）公司承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用；（2）員工個(gè)人承擔(dān)部分費(fèi)用，如住宿、交通等。6.2報(bào)銷流程（1）員工參加培訓(xùn)前，需填寫《培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)表》；（2）培訓(xùn)結(jié)束后，提交培訓(xùn)證明、發(fā)票等相關(guān)材料；（3）財(cái)務(wù)部門審核無誤后，辦理報(bào)銷手續(xù)。7.培訓(xùn)考核與評(píng)價(jià)7.1考核方式（1）考試：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，組織筆試、實(shí)操考試；（2）項(xiàng)目評(píng)價(jià)：參與培訓(xùn)項(xiàng)目的員工，根據(jù)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)價(jià)；（3）自我評(píng)價(jià)：員工對(duì)自身培訓(xùn)效果的自我評(píng)價(jià)。7.2評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（1）知識(shí)掌握程度；（2）技能提升效果；（3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；（4）創(chuàng)新精神和解決問題的能力。8.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用8.1成果轉(zhuǎn)化（1）建立培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作相結(jié)合；（2）鼓勵(lì)員工將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于工作實(shí)踐，提升工作效率；（3）定期評(píng)估培訓(xùn)成果，對(duì)優(yōu)秀成果進(jìn)行推廣和分享。8.2應(yīng)用措施（1）開展培訓(xùn)成果展示活動(dòng)，鼓勵(lì)員工分享學(xué)習(xí)心得和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；（2）設(shè)立培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)基金，支持員工創(chuàng)新項(xiàng)目；（3）建立培訓(xùn)成果應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，對(duì)應(yīng)用成果顯著的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。9.培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施9.1計(jì)劃制定（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃；（2）計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)主題、目標(biāo)、時(shí)間、地點(diǎn)、師資、費(fèi)用等；（3）計(jì)劃制定過程中，廣泛征求各部門意見，確保計(jì)劃的合理性和可行性。9.2實(shí)施步驟（1）組織實(shí)施：按照計(jì)劃安排，組織開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)；（2）過程監(jiān)控：對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保培訓(xùn)質(zhì)量；（3）效果評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，為后續(xù)培訓(xùn)提供依據(jù)。10.培訓(xùn)效果跟蹤與反饋10.1跟蹤方式（1）建立培訓(xùn)效果跟蹤檔案，記錄培訓(xùn)前后員工的表現(xiàn)和變化；（2）定期與員工溝通，了解培訓(xùn)效果和需求；（3）通過問卷調(diào)查、訪談等方式收集反饋信息。10.2反饋機(jī)制（1）建立反饋渠道，及時(shí)收集員工意見和建議；（2）對(duì)反饋信息進(jìn)行分類整理，分析問題原因；（3）根據(jù)反饋結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和方法。11.培訓(xùn)檔案管理11.1檔案內(nèi)容（1）培訓(xùn)計(jì)劃；（2）培訓(xùn)記錄；（3）培訓(xùn)考核結(jié)果；（4）培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告；（5）員工培訓(xùn)檔案。11.2管理要求（1）檔案分類存放，便于查閱；（2）確保檔案的完整性和安全性；（3）定期對(duì)檔案進(jìn)行整理和更新。12.培訓(xùn)違約責(zé)任12.1違約情形（1）未按計(jì)劃完成培訓(xùn)任務(wù)；（2）培訓(xùn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；（3）泄露培訓(xùn)機(jī)密信息。12.2責(zé)任承擔(dān)（1）對(duì)違約情形，責(zé)任人需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；（2）對(duì)因違約造成的不良影響，責(zé)任人需進(jìn)行賠償；（3）對(duì)嚴(yán)重違約行為，公司有權(quán)解除培訓(xùn)合同。13.合同變更與解除13.1變更條件（1）雙方協(xié)商一致；（2）符合國家法律法規(guī)和公司政策。13.2解除條件（1）培訓(xùn)合同期滿；（2）雙方協(xié)商一致解除；（3）發(fā)生不可抗力因素。14.合同生效與爭議解決14.1生效條件（1）合同雙方簽字蓋章；（2）合同經(jīng)公司審批通過。14.2爭議解決（1）雙方應(yīng)友好協(xié)商解決爭議；（2）協(xié)商不成，可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入概述15.1第三方定義本合同所指第三方，包括但不限于中介機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、專家顧問、咨詢服務(wù)提供商等，其介入旨在協(xié)助甲乙雙方實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，提高培訓(xùn)效果。15.2第三方責(zé)任15.2.1第三方責(zé)任范圍第三方在合同項(xiàng)下承擔(dān)的責(zé)任，包括但不限于提供專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)、協(xié)助制定培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目、評(píng)估培訓(xùn)效果等。15.2.2第三方權(quán)利（1）根據(jù)合同約定，第三方有權(quán)獲得報(bào)酬；（2）第三方有權(quán)根據(jù)合同約定，獲取甲乙雙方的相關(guān)信息，以完成其職責(zé)；（3）第三方有權(quán)就合同履行過程中遇到的問題，向甲乙雙方提出建議。15.3第三方與其他各方的關(guān)系（1）第三方與甲乙雙方均為獨(dú)立法人，各自承擔(dān)法律責(zé)任；（2）第三方與甲乙雙方之間的合同關(guān)系，不構(gòu)成甲乙雙方的任何權(quán)利義務(wù)關(guān)系；（3）第三方對(duì)甲乙雙方不承擔(dān)連帶責(zé)任。16.第三方介入的額外條款及說明16.1第三方介入條件（1）甲乙雙方協(xié)商一致，認(rèn)為第三方介入有助于提高培訓(xùn)效果；（2）第三方具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，能夠滿足合同要求。16.2第三方介入流程（1）甲乙雙方共同選擇第三方；（2）甲乙雙方與第三方簽訂合作協(xié)議，明確各方權(quán)利義務(wù)；（3）第三方根據(jù)合作協(xié)議，參與培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。16.3第三方介入的費(fèi)用及支付（1）第三方介入產(chǎn)生的費(fèi)用，由甲乙雙方按照合作協(xié)議約定分擔(dān)；（2）費(fèi)用支付方式及時(shí)間，由甲乙雙方與第三方協(xié)商確定。17.第三方責(zé)任限額17.1責(zé)任限額定義第三方在履行合同過程中，因自身原因?qū)е碌膿p失，其責(zé)任限額按照本合同約定執(zhí)行。17.2責(zé)任限額確定（1）第三方責(zé)任限額為本合同總金額的10%；（2）責(zé)任限額以人民幣計(jì)算。17.3責(zé)任限額的適用（1）第三方因自身原因?qū)е录滓译p方損失，超出責(zé)任限額部分，由第三方自行承擔(dān)；（2）第三方責(zé)任限額不適用于因不可抗力、甲乙雙方違反合同約定或第三方故意、重大過失導(dǎo)致的損失。18.第三方介入合同的終止18.1終止條件（1）合同約定的培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成；（2）甲乙雙方協(xié)商一致；（3）因不可抗力導(dǎo)致合同無法繼續(xù)履行。18.2終止程序（1）甲乙雙方與第三方協(xié)商一致，簽訂終止合同協(xié)議；（2）終止合同協(xié)議經(jīng)各方簽字蓋章后生效；（3）終止合同后，各方應(yīng)按照協(xié)議約定處理善后事宜。19.第三方介入合同爭議解決19.1爭議解決方式（1）甲乙雙方與第三方協(xié)商解決；（2）協(xié)商不成，可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。19.2爭議解決時(shí)效（1）爭議發(fā)生后，甲乙雙方應(yīng)在30日內(nèi)協(xié)商解決；（2）協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向人民法院提起訴訟。第三部分：其他補(bǔ)充性說明和解釋說明一：附件列表：1.培訓(xùn)計(jì)劃書詳細(xì)要求：包括培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、講師、預(yù)算等信息。說明：培訓(xùn)計(jì)劃書是培訓(xùn)實(shí)施的指導(dǎo)性文件，需經(jīng)甲乙雙方共同確認(rèn)。2.培訓(xùn)簽到表詳細(xì)要求：記錄參加培訓(xùn)的員工名單、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等信息。說明：簽到表用于確認(rèn)員工參加培訓(xùn)情況，作為培訓(xùn)效果評(píng)估的依據(jù)。3.培訓(xùn)考核結(jié)果記錄表詳細(xì)要求：記錄培訓(xùn)考核結(jié)果，包括考試分?jǐn)?shù)、實(shí)操成績等。說明：考核結(jié)果記錄表用于評(píng)估員工培訓(xùn)效果，作為培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的依據(jù)。4.培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告詳細(xì)要求：包括培訓(xùn)滿意度調(diào)查、培訓(xùn)前后績效對(duì)比等。5.第三方合作協(xié)議詳細(xì)要求：明確第三方介入的條件、責(zé)任、權(quán)利、費(fèi)用等。說明：合作協(xié)議是第三方介入的依據(jù)，需經(jīng)甲乙雙方共同簽署。6.培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)表詳細(xì)要求：記錄培訓(xùn)費(fèi)用支出情況，包括費(fèi)用明細(xì)、發(fā)票等。說明：報(bào)銷申請(qǐng)表用于申請(qǐng)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷，需經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核。7.培訓(xùn)檔案詳細(xì)要求：包括培訓(xùn)計(jì)劃、簽到表、考核結(jié)果、評(píng)估報(bào)告等。說明：培訓(xùn)檔案是培訓(xùn)過程的記錄，需妥善保管。說明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.甲乙雙方未按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任認(rèn)定：甲乙雙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任，如賠償對(duì)方因此遭受的損失。示例：甲方未按時(shí)提供培訓(xùn)場地，導(dǎo)致乙方遭受額外費(fèi)用損失。2.第三方未按合同約定提供培訓(xùn)服務(wù)責(zé)任認(rèn)定：第三方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，如賠償甲乙雙方因此遭受的損失。示例：第三方未按期完成培訓(xùn)項(xiàng)目，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不達(dá)標(biāo)。3.培訓(xùn)費(fèi)用未按約定支付責(zé)任認(rèn)定：違約方應(yīng)支付違約金，并承擔(dān)因此造成的損失。示例：乙方未按時(shí)支付培訓(xùn)費(fèi)用，甲方有權(quán)要求支付違約金。4.培訓(xùn)資料泄露責(zé)任認(rèn)定：泄露方應(yīng)承擔(dān)保密責(zé)任，如賠償因此造成的損失。示例：第三方泄露培訓(xùn)資料，導(dǎo)致公司商業(yè)秘密泄露。5.培訓(xùn)效果不達(dá)標(biāo)責(zé)任認(rèn)定：甲乙雙方應(yīng)根據(jù)合同約定，協(xié)商解決培訓(xùn)效果問題。示例：培訓(xùn)結(jié)束后，評(píng)估結(jié)果顯示培訓(xùn)效果不達(dá)標(biāo)，甲乙雙方需協(xié)商改進(jìn)措施。全文完。二零二四年度企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)及發(fā)展規(guī)劃合同1本合同目錄一覽1.合同概述1.1合同目的1.2合同期限1.3合同適用范圍2.培訓(xùn)目標(biāo)2.1短期目標(biāo)2.2中期目標(biāo)2.3長期目標(biāo)3.培訓(xùn)內(nèi)容3.1基礎(chǔ)培訓(xùn)3.2專業(yè)技能培訓(xùn)3.3管理能力培訓(xùn)3.4創(chuàng)新思維培訓(xùn)4.培訓(xùn)方式4.1內(nèi)部培訓(xùn)4.2外部培訓(xùn)4.3在線培訓(xùn)4.4實(shí)地考察5.培訓(xùn)師資5.1內(nèi)部師資5.2外部師資5.3師資選拔標(biāo)準(zhǔn)5.4師資考核機(jī)制6.培訓(xùn)對(duì)象6.1參訓(xùn)人員條件6.2參訓(xùn)人員選拔6.3參訓(xùn)人員職責(zé)7.培訓(xùn)安排7.1培訓(xùn)時(shí)間7.2培訓(xùn)地點(diǎn)7.3培訓(xùn)日程8.培訓(xùn)費(fèi)用8.1費(fèi)用預(yù)算8.2費(fèi)用承擔(dān)8.3費(fèi)用支付方式9.培訓(xùn)評(píng)估9.1評(píng)估方法9.2評(píng)估指標(biāo)9.3評(píng)估結(jié)果應(yīng)用10.發(fā)展規(guī)劃10.1個(gè)人發(fā)展規(guī)劃10.2部門發(fā)展規(guī)劃10.3企業(yè)發(fā)展規(guī)劃11.考核與激勵(lì)11.1考核標(biāo)準(zhǔn)11.2考核流程11.3獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰12.合同變更與解除12.1變更條件12.2解除條件12.3變更與解除流程13.違約責(zé)任13.1違約情形13.2違約責(zé)任承擔(dān)13.3違約賠償14.爭議解決14.1爭議解決方式14.2爭議解決程序14.3爭議解決地點(diǎn)第一部分：合同如下：1.合同概述1.1合同目的本合同旨在明確雙方在2024年度內(nèi)關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)及發(fā)展規(guī)劃的合作內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)，提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。1.2合同期限本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至2024年12月31日止。1.3合同適用范圍本合同適用于我方企業(yè)全體員工，包括但不限于生產(chǎn)、管理、技術(shù)、銷售等崗位。2.培訓(xùn)目標(biāo)2.1短期目標(biāo)在2024年度內(nèi)，通過培訓(xùn)，提高員工基本技能和崗位操作水平，使員工掌握所在崗位的必備知識(shí)。2.2中期目標(biāo)在2024年度內(nèi)，通過培訓(xùn)，提升員工綜合能力，培養(yǎng)一批具備管理潛力的優(yōu)秀人才。2.3長期目標(biāo)在未來五年內(nèi)，培養(yǎng)一支具有國際競爭力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。3.培訓(xùn)內(nèi)容3.1基礎(chǔ)培訓(xùn)包括企業(yè)文化、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)等方面的培訓(xùn)。3.2專業(yè)技能培訓(xùn)針對(duì)員工所在崗位，提供專業(yè)技能提升培訓(xùn)，如技術(shù)操作、業(yè)務(wù)知識(shí)等。3.3管理能力培訓(xùn)針對(duì)管理層，開展管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧等方面的培訓(xùn)。3.4創(chuàng)新思維培訓(xùn)通過創(chuàng)新思維培訓(xùn)，激發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)，提高企業(yè)核心競爭力。4.培訓(xùn)方式4.1內(nèi)部培訓(xùn)利用企業(yè)內(nèi)部資源，開展各類培訓(xùn)活動(dòng)。4.2外部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，選派員工參加專業(yè)培訓(xùn)。4.3在線培訓(xùn)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開展在線培訓(xùn)課程。4.4實(shí)地考察組織員工到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。5.培訓(xùn)師資5.1內(nèi)部師資選拔具備豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的員工擔(dān)任內(nèi)部講師。5.2外部師資與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，邀請(qǐng)專業(yè)講師進(jìn)行授課。5.3師資選拔標(biāo)準(zhǔn)5.4師資考核機(jī)制定期對(duì)師資進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量。6.培訓(xùn)對(duì)象6.1參訓(xùn)人員條件具備所在崗位的基本技能和職業(yè)道德，愿意參加培訓(xùn)。6.2參訓(xùn)人員選拔根據(jù)崗位需求，結(jié)合員工個(gè)人意愿，進(jìn)行選拔。6.3參訓(xùn)人員職責(zé)積極參與培訓(xùn)，認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中。8.培訓(xùn)費(fèi)用8.1費(fèi)用預(yù)算本合同項(xiàng)下的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算總額為人民幣壹佰萬元整，具體費(fèi)用分配如下：內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用：人民幣伍拾萬元整；外部培訓(xùn)費(fèi)用：人民幣伍拾萬元整；實(shí)地考察費(fèi)用：人民幣伍萬元整。8.2費(fèi)用承擔(dān)內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用由企業(yè)承擔(dān)；外部培訓(xùn)費(fèi)用根據(jù)實(shí)際發(fā)生額由企業(yè)承擔(dān)，超出預(yù)算部分由培訓(xùn)對(duì)象個(gè)人承擔(dān)；實(shí)地考察費(fèi)用由企業(yè)承擔(dān)。8.3費(fèi)用支付方式費(fèi)用支付采用銀行轉(zhuǎn)賬方式，支付至指定賬戶；支付時(shí)間為每季度末，根據(jù)當(dāng)季度實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算。9.培訓(xùn)評(píng)估9.1評(píng)估方法定量評(píng)估：通過考試、實(shí)操考核等方式，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行量化評(píng)估；定性評(píng)估：通過問卷調(diào)查、訪談等方式，收集參訓(xùn)人員及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的反饋意見。9.2評(píng)估指標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容掌握程度；培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率；培訓(xùn)滿意度；培訓(xùn)后的績效提升。9.3評(píng)估結(jié)果應(yīng)用根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式；對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的參訓(xùn)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)效果不佳的部分進(jìn)行改進(jìn)。10.發(fā)展規(guī)劃10.1個(gè)人發(fā)展規(guī)劃幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展路徑；定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的評(píng)估和調(diào)整。10.2部門發(fā)展規(guī)劃優(yōu)化部門人才結(jié)構(gòu)；提升部門整體績效。10.3企業(yè)發(fā)展規(guī)劃持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力；為企業(yè)長期發(fā)展提供人才支持。11.考核與激勵(lì)11.1考核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)出勤率；培訓(xùn)考核成績；培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)。11.2考核流程培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核；根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行績效評(píng)估；對(duì)考核不合格的員工，提供復(fù)訓(xùn)機(jī)會(huì)。11.3獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰對(duì)培訓(xùn)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予獎(jiǎng)金、晉升等激勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)考核不合格或培訓(xùn)后工作表現(xiàn)不佳的員工，進(jìn)行適當(dāng)懲罰。12.合同變更與解除12.1變更條件雙方協(xié)商一致，認(rèn)為有必要變更本合同內(nèi)容。12.2解除條件一方違約，另一方有權(quán)解除本合同；合同期限屆滿，本合同自動(dòng)解除。12.3變更與解除流程變更：雙方簽署書面變更協(xié)議；解除：一方書面通知另一方，并說明解除原因。13.違約責(zé)任13.1違約情形一方未按合同約定履行培訓(xùn)義務(wù)；一方未按合同約定支付培訓(xùn)費(fèi)用；一方違反合同保密條款。13.2違約責(zé)任承擔(dān)違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，包括但不限于支付違約金、賠償損失等。13.3違約賠償違約賠償金額根據(jù)實(shí)際情況確定，最高不超過合同總金額的20%。14.爭議解決14.1爭議解決方式雙方友好協(xié)商解決；協(xié)商不成，提交仲裁委員會(huì)仲裁。14.2爭議解決程序雙方在爭議發(fā)生后30日內(nèi)提交仲裁申請(qǐng)；仲裁委員會(huì)在收到申請(qǐng)后60日內(nèi)作出裁決。14.3爭議解決地點(diǎn)爭議解決地點(diǎn)為雙方所在地。第二部分：第三方介入后的修正1.第三方介入的概念和定義1.1第三方是指在合同履行過程中，經(jīng)甲乙雙方同意，介入合同關(guān)系，提供培訓(xùn)服務(wù)、咨詢、評(píng)估等輔助性工作的獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)或個(gè)人。1.2第三方不包括但不限于中介方、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、評(píng)估機(jī)構(gòu)、咨詢顧問等。2.第三方的選擇與確定2.1甲乙雙方應(yīng)共同選擇合適的第三方，并簽訂相應(yīng)的合作協(xié)議。具備相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)；能夠提供高質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù)或輔助工作；能夠保證合同的履行和保密性。3.第三方的責(zé)權(quán)利3.1責(zé)任：第三方應(yīng)按照合同約定和甲乙雙方的要求，提供高質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù)或輔助工作；第三方應(yīng)對(duì)其提供的服務(wù)或輔助工作承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任；第三方應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。3.2權(quán)利：第三方有權(quán)按照合同約定收取服務(wù)費(fèi)用；第三方有權(quán)要求甲乙雙方提供必要的支持和協(xié)助；第三方有權(quán)獲得甲乙雙方對(duì)其服務(wù)的反饋信息。3.3利益：第三方通過提供服務(wù)或輔助工作，獲得合法收入；4.第三方與其他各方的劃分說明4.1第三方與甲方的劃分：第三方與甲方之間的關(guān)系為服務(wù)提供者與接受者，甲方應(yīng)按照合同約定支付服務(wù)費(fèi)用；第三方應(yīng)確保其服務(wù)符合甲方的要求，并對(duì)服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.2第三方與乙方的劃分：第三方與乙方之間的關(guān)系為輔助工作提供者，乙方應(yīng)按照合同約定提供必要的支持和協(xié)助；第三方應(yīng)確保其輔助工作符合乙方的需求，并對(duì)輔助工作的效果負(fù)責(zé)。5.第三方的責(zé)任限額第三方因其提供服務(wù)或輔助工作所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失；第三方因其違反合同約定所造成的損失；第三方因其違反法律法規(guī)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。第三方的服務(wù)性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)程度；第三方的財(cái)務(wù)狀況和信譽(yù)；合同約定的服務(wù)費(fèi)用。6.第三方介入時(shí)的額外條款及說明第三方的具體服務(wù)內(nèi)容和工作范圍；第三方的責(zé)任和義務(wù)；第三方的服務(wù)費(fèi)用及支付方式；第三方的保密義務(wù)。6.2補(bǔ)充協(xié)議作為本合同的附件，與本合同具有同等法律效力。6.3第三方介入期間，甲乙雙方應(yīng)保持密切溝通，確保合同的順利履行。6.4第三方介入期間，如遇特殊情況，甲乙雙方應(yīng)協(xié)商解決，必要時(shí)可邀請(qǐng)第三方參與協(xié)商。6.5第三方介入期間，如發(fā)生違約行為，甲乙雙方應(yīng)根據(jù)本合同和補(bǔ)充協(xié)議的約定，追究第三方的違約責(zé)任。第三部分：其他補(bǔ)充性說明和解釋說明一：附件列表：1.《2024年度企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)及發(fā)展規(guī)劃合同》詳細(xì)要求：合同文本應(yīng)完整、清晰，包含所有條款內(nèi)容，并由甲乙雙方簽字蓋章。說明：本合同為主要附件，是雙方合作的依據(jù)。2.《第三方合作協(xié)議》詳細(xì)要求：協(xié)議應(yīng)詳細(xì)規(guī)定第三方的服務(wù)內(nèi)容、費(fèi)用、責(zé)任等，并由第三方簽字蓋章。說明：第三方合作協(xié)議是本合同附件，用于明確第三方在合作中的角色和責(zé)任。3.《培訓(xùn)計(jì)劃表》詳細(xì)要求：表格應(yīng)包含培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、講師、參訓(xùn)人員等信息。說明：培訓(xùn)計(jì)劃表是執(zhí)行培訓(xùn)的依據(jù)，用于跟蹤和評(píng)估培訓(xùn)進(jìn)度。4.《培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告》詳細(xì)要求：報(bào)告應(yīng)包括培訓(xùn)效果評(píng)估、參訓(xùn)人員反饋、改進(jìn)建議等內(nèi)容。5.《個(gè)人發(fā)展規(guī)劃表》詳細(xì)要求：表格應(yīng)包含員工姓名、崗位、發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃等信息。說明：個(gè)人發(fā)展規(guī)劃表用于指導(dǎo)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展。6.《考核結(jié)果記錄》詳細(xì)要求：記錄應(yīng)包含員工姓名、考核時(shí)間、考核內(nèi)容、考核結(jié)果等信息。說明：考核結(jié)果記錄用于跟蹤員工績效，為獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。7.《費(fèi)用報(bào)銷單》詳細(xì)要求：單據(jù)應(yīng)包含費(fèi)用項(xiàng)目、發(fā)生時(shí)間、金額、支付方式等信息。說明：費(fèi)用報(bào)銷單用于記錄培訓(xùn)過程中的費(fèi)用支出。說明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.違約行為：甲乙雙方未按時(shí)履行合同約定的培訓(xùn)計(jì)劃；第三方未按協(xié)議提供合格的服務(wù)或輔助工作；任何一方未按約定支付費(fèi)用；任何一方泄露合同內(nèi)容或涉及的商業(yè)秘密；任何一方違反國家法律法規(guī)。2.責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：違約方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，包括但不限于支付違約金、賠償損失等；違約金的計(jì)算依據(jù)合同約定或市場行情；損失的賠償應(yīng)根據(jù)實(shí)際損失計(jì)算。3.示例說明：甲乙雙方未按時(shí)完成培訓(xùn)計(jì)劃，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳，乙方應(yīng)向甲方支付違約金；第三方提供的服務(wù)未達(dá)到協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)要求第三方承擔(dān)違約責(zé)任，并要求甲方賠償因第三方服務(wù)不足而遭受的損失；任何一方泄露合同內(nèi)容，泄露方應(yīng)承擔(dān)保密責(zé)任，并賠償因泄露造成的損失。全文完。二零二四年度企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)及發(fā)展規(guī)劃合同2本合同目錄一覽1.培訓(xùn)目標(biāo)與原則1.1培訓(xùn)目標(biāo)1.2培訓(xùn)原則2.培訓(xùn)對(duì)象與范圍2.1培訓(xùn)對(duì)象2.2培訓(xùn)范圍3.培訓(xùn)內(nèi)容與課程設(shè)置3.1培訓(xùn)內(nèi)容3.2課程設(shè)置4.培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)4.1培訓(xùn)時(shí)間4.2培訓(xùn)地點(diǎn)5.培訓(xùn)師資與資源5.1培訓(xùn)師資5.2培訓(xùn)資源6.培訓(xùn)方式與方法6.1培訓(xùn)方式6.2培訓(xùn)方法7.培訓(xùn)考核與評(píng)估7.1考核方式7.2評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)8.培訓(xùn)費(fèi)用與報(bào)銷8.1費(fèi)用承擔(dān)8.2報(bào)銷流程9.培訓(xùn)記錄與檔案管理9.1記錄要求9.2檔案管理10.培訓(xùn)效果跟蹤與反饋10.1跟蹤方式10.2反饋機(jī)制11.培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整與優(yōu)化11.1調(diào)整原則11.2優(yōu)化措施12.合同簽訂與生效12.1簽訂程序12.2生效條件13.違約責(zé)任與爭議解決13.1違約責(zé)任13.2爭議解決14.合同終止與解除14.1終止條件14.2解除程序第一部分：合同如下：1.培訓(xùn)目標(biāo)與原則1.1培訓(xùn)目標(biāo)1.1.1提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)1.1.2增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和企業(yè)競爭力1.1.3激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)發(fā)展共贏1.2培訓(xùn)原則1.2.1針對(duì)性原則：根據(jù)員工崗位需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓(xùn)計(jì)劃1.2.2實(shí)用性原則：注重培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作相結(jié)合，提高培訓(xùn)效果1.2.3可持續(xù)性原則：建立長效培訓(xùn)機(jī)制，確保培訓(xùn)成果的持續(xù)應(yīng)用2.培訓(xùn)對(duì)象與范圍2.1培訓(xùn)對(duì)象2.1.1公司全體員工2.1.2重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象：管理人員、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)精英等2.2培訓(xùn)范圍2.2.1公司內(nèi)部培訓(xùn)2.2.2行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作培訓(xùn)3.培訓(xùn)內(nèi)容與課程設(shè)置3.1培訓(xùn)內(nèi)容3.1.1專業(yè)技能培訓(xùn)3.1.2管理能力培訓(xùn)3.1.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)3.1.4創(chuàng)新思維培訓(xùn)3.2課程設(shè)置3.2.1基礎(chǔ)課程：通用技能、行業(yè)知識(shí)等3.2.2進(jìn)階課程：高級(jí)管理、專業(yè)技術(shù)等3.2.3特殊課程：定制化培訓(xùn)、專項(xiàng)技能提升等4.培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)4.1培訓(xùn)時(shí)間4.1.1周末及節(jié)假日4.1.2工作日晚上4.1.3短期集中培訓(xùn)4.2培訓(xùn)地點(diǎn)4.2.1公司內(nèi)部培訓(xùn)室4.2.2合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)場地4.2.3行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)參觀學(xué)習(xí)5.培訓(xùn)師資與資源5.1培訓(xùn)師資5.1.1內(nèi)部師資：選拔具備豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工擔(dān)任培訓(xùn)講師5.1.2外部師資：邀請(qǐng)行業(yè)專家、教授等擔(dān)任培訓(xùn)講師5.2培訓(xùn)資源5.2.1教學(xué)資料：制作培訓(xùn)手冊(cè)、課件等5.2.2教學(xué)設(shè)備：投影儀、音響、電腦等5.2.3實(shí)踐基地：搭建模擬工作場景，提供實(shí)操機(jī)會(huì)6.培訓(xùn)方式與方法6.1培訓(xùn)方式6.1.1線上培訓(xùn)：網(wǎng)絡(luò)課程、在線問答等6.1.2線下培訓(xùn)：講座、研討、實(shí)操等6.1.3混合式培訓(xùn)：結(jié)合線上與線下培訓(xùn)優(yōu)勢，提高培訓(xùn)效果6.2培訓(xùn)方法6.2.1案例分析法6.2.2角色扮演法6.2.3小組討論法6.2.4互動(dòng)式教學(xué)7.培訓(xùn)考核與評(píng)估7.1考核方式7.1.1理論考核：書面考試、口試等7.1.2實(shí)操考核：現(xiàn)場操作、項(xiàng)目實(shí)踐等7.1.3平時(shí)考核：出勤、作業(yè)、表現(xiàn)等7.2評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)7.2.1培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成度7.2.2培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性7.2.3培訓(xùn)效果滿意度7.2.4培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率8.培訓(xùn)費(fèi)用與報(bào)銷8.1費(fèi)用承擔(dān)8.1.1公司承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用，包括但不限于講師費(fèi)、場地費(fèi)、資料費(fèi)等8.1.2培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算將納入年度預(yù)算，并由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理8.2報(bào)銷流程8.2.1培訓(xùn)前，參訓(xùn)人員需填寫培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后提交財(cái)務(wù)部門8.2.2培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員需提交培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷單，包括發(fā)票、培訓(xùn)證明等相關(guān)資料8.2.3財(cái)務(wù)部門審核報(bào)銷單，確認(rèn)無誤后辦理報(bào)銷手續(xù)9.培訓(xùn)記錄與檔案管理9.1記錄要求9.1.1培訓(xùn)記錄應(yīng)包括參訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、考核結(jié)果等9.1.2記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)9.2檔案管理9.2.1培訓(xùn)檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理9.2.2檔案保存期限為五年，到期后根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行銷毀或轉(zhuǎn)移10.培訓(xùn)效果跟蹤與反饋10.1跟蹤方式10.1.1定期對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行跟蹤調(diào)查，了解培訓(xùn)效果10.1.2通過問卷調(diào)查、面談等方式收集反饋信息10.2反饋機(jī)制10.2.1建立培訓(xùn)效果反饋機(jī)制，及時(shí)處理參訓(xùn)人員的意見和建議10.2.2根據(jù)反饋信息對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化11.培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整與優(yōu)化11.1調(diào)整原則11.1.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，定期評(píng)估培訓(xùn)計(jì)劃11.1.2確保培訓(xùn)內(nèi)容與公司業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性11.2優(yōu)化措施11.2.1邀請(qǐng)專家對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)11.2.2引入新的培訓(xùn)方法和工具，提升培訓(xùn)效果11.2.3增加互動(dòng)環(huán)節(jié)，提高參訓(xùn)人員參與度12.合同簽訂與生效12.1簽訂程序12.1.1雙方協(xié)商一致后，簽訂《二零二四年度企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)及發(fā)展規(guī)劃合同》12.1.2合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生效12.2生效條件12.2.1合同內(nèi)容符合國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度12.2.2雙方均具備履行合同的能力和條件13.違約責(zé)任與爭議解決13.1違約責(zé)任13.1.1若一方違反合同約定，導(dǎo)致對(duì)方遭受損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任13.1.2違約責(zé)任包括但不限于賠償損失、支付違約金等13.2爭議解決13.2.1雙方發(fā)生爭議時(shí)，應(yīng)友好協(xié)商解決13.2.2協(xié)商不成的，可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟14.合同終止與解除14.1終止條件14.1.1合同約定的培訓(xùn)計(jì)劃已完成14.1.2公司因經(jīng)營狀況發(fā)生變化，無法繼續(xù)履行合同14.2解除程序14.2.1一方需提前三十日向?qū)Ψ桨l(fā)出解除合同的通知14.2.2雙方應(yīng)就解除合同后的相關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致后簽訂解除合同協(xié)議第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入概述15.1第三方定義15.1.1第三方是指除甲乙雙方以外的，參與本合同履行過程中的任何個(gè)人、法人或其他組織。15.1.2第三方可能包括但不限于中介機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、技術(shù)支持服務(wù)商等。15.2第三方介入情形15.2.1在本合同履行過程中，若需要引入第三方提供特定服務(wù)或協(xié)助，甲乙雙方可協(xié)商決定引入第三方。16.第三方責(zé)任與權(quán)利16.1第三方責(zé)任16.1.1第三方應(yīng)按照甲乙雙方的要求，履行其在合同項(xiàng)下的義務(wù)。16.1.2第三方因自身原因?qū)е潞贤男胁涣Φ?，?yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。16.2第三方權(quán)利16.2.1第三方有權(quán)要求甲乙雙方按照合同約定支付相關(guān)費(fèi)用。16.2.2第三方有權(quán)根據(jù)合同約定，享有相應(yīng)的權(quán)益。17.第三方介入的審批流程17.1甲乙雙方協(xié)商一致后，需向?qū)Ψ教峤坏谌浇槿氲纳暾?qǐng)，包括第三方的基本信息、服務(wù)內(nèi)容、費(fèi)用預(yù)算等。17.2對(duì)方收到申請(qǐng)后，應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。17.3經(jīng)雙方同意后，簽訂《第三方介入?yún)f(xié)議》。18.第三方責(zé)任限額18.1第三方的責(zé)任限額應(yīng)根據(jù)其提供的服務(wù)內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)程度以及甲乙雙方協(xié)商的結(jié)果確定。18.2第三方責(zé)任限額應(yīng)明文載入《第三方介入?yún)f(xié)議》中。18.3若第三方責(zé)任超出合同約定的責(zé)任限額，甲乙雙方應(yīng)另行協(xié)商解決。19.第三方與其他各方的責(zé)任劃分19.1第三方與甲方的責(zé)任劃分19.1.1第三方對(duì)甲方承擔(dān)的責(zé)任，由《第三方介入?yún)f(xié)議》約定。19.1.2甲方對(duì)第三方的行為承擔(dān)責(zé)任，除非甲方有充分證據(jù)證明其無過錯(cuò)。19.2第三方與乙方的責(zé)任劃分19.2.1第三方對(duì)乙方承擔(dān)的責(zé)任，由《第三方介入?yún)f(xié)議》約定。19.2.2乙方對(duì)第三方的行為承擔(dān)責(zé)任，除非乙方有充分證據(jù)證明其無過錯(cuò)。19.3第三方與其他方的責(zé)任劃分19.3.1第三方與甲乙雙方以外的其他方之間的責(zé)任劃分，由《第三方介入?yún)f(xié)議》約定。20.第三方介入合同的變更與解除20.1若第三方介入合同需要變更或解除，甲乙雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂變更或解除協(xié)議。20.2變更或解除協(xié)議應(yīng)明確變更或解除的原因、責(zé)任承擔(dān)以及后續(xù)處理事宜。21.第三方介入合同的終止