幕墻招標(biāo)采購培訓(xùn)

幕墻招標(biāo)采購培訓(xùn)演講人：日期：幕墻基礎(chǔ)知識招標(biāo)采購流程梳理供應(yīng)商選擇與評估方法成本控制與預(yù)算分析技巧質(zhì)量監(jiān)管與驗收流程規(guī)范案例分析與實踐操作演練目錄CONTENTS01幕墻基礎(chǔ)知識CHAPTER幕墻功能幕墻具有防風(fēng)、防雨、隔熱、保溫、防噪音、防日曬等功能，同時也有良好的美觀效果和裝飾作用。幕墻定義幕墻是建筑的外墻圍護(hù)，不承重，像幕布一樣掛上去，現(xiàn)代大型和高層建筑常用的帶有裝飾效果的輕質(zhì)墻體。幕墻分類根據(jù)材料，幕墻可分為玻璃幕墻、石材幕墻、金屬幕墻等；根據(jù)構(gòu)造形式，幕墻可分為單元式幕墻、構(gòu)件式幕墻、點支式幕墻等。幕墻定義與分類玻璃幕墻透光性好，視野開闊，裝飾效果好，但隔熱性差，易產(chǎn)生光污染。石材幕墻天然石材具有獨特的紋理和色彩，裝飾效果好，但自重較大，安裝復(fù)雜。金屬幕墻金屬材質(zhì)具有良好的耐久性和加工性能，可塑性強(qiáng)，但隔熱性較差。新型材料如陶板、陶瓷板、千思板等，具有輕質(zhì)、高強(qiáng)、防火、防潮等特點。幕墻材料及性能特點幕墻設(shè)計原則與規(guī)范安全性幕墻作為建筑的外圍護(hù)結(jié)構(gòu)，必須保證結(jié)構(gòu)安全，能夠承受風(fēng)荷載、自重等外力作用。功能性幕墻應(yīng)滿足建筑的保溫、隔熱、防水、防噪等功能要求，同時考慮其裝飾效果。經(jīng)濟(jì)性幕墻設(shè)計應(yīng)考慮材料成本、加工安裝費用以及后期維護(hù)成本，追求最佳性價比。規(guī)范性幕墻設(shè)計應(yīng)遵循國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計質(zhì)量和安全性。隨著科技的不斷進(jìn)步，幕墻將更加注重智能化設(shè)計，如智能溫控、智能通風(fēng)等功能的實現(xiàn)。幕墻材料將更加注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，如采用低能耗、可回收的材料，提高幕墻的節(jié)能性能。隨著人們審美需求的不斷提高，幕墻設(shè)計將更加注重個性化和獨特性，滿足不同的建筑風(fēng)格和需求。幕墻制造和安裝將更加注重工業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高生產(chǎn)效率和安裝質(zhì)量。幕墻行業(yè)發(fā)展趨勢智能化綠色環(huán)保個性化工業(yè)化02招標(biāo)采購流程梳理CHAPTER組建招標(biāo)團(tuán)隊根據(jù)項目需求，組建專業(yè)招標(biāo)團(tuán)隊，包括技術(shù)、采購、財務(wù)、法律等專業(yè)人員。招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作01市場調(diào)研對潛在供應(yīng)商進(jìn)行市場調(diào)研，了解其資質(zhì)、信譽(yù)、技術(shù)實力等情況。02編制招標(biāo)計劃制定詳細(xì)的招標(biāo)計劃，包括招標(biāo)方式、時間安排、費用預(yù)算等。03審批流程按照企業(yè)內(nèi)部審批程序，對招標(biāo)計劃進(jìn)行審批。04招標(biāo)文件編制要點明確招標(biāo)項目概況、投標(biāo)要求、報名方式等關(guān)鍵信息。招標(biāo)公告詳細(xì)說明投標(biāo)文件的編制要求、投標(biāo)流程、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。制定科學(xué)合理的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保評標(biāo)的公正性和有效性。投標(biāo)人須知根據(jù)采購需求，制定詳細(xì)、明確的合同條款，包括技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。合同條款01020403評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法技術(shù)方案評審對投標(biāo)人的技術(shù)方案進(jìn)行評審，評估其技術(shù)實力、實施方案的可行性和可靠性。綜合評價根據(jù)符合性審查、技術(shù)方案評審和報價評審結(jié)果，對投標(biāo)人進(jìn)行綜合評價，確定中標(biāo)候選人。報價評審對投標(biāo)人的報價進(jìn)行評審，分析其價格構(gòu)成、成本及利潤等，確保報價合理。符合性審查檢查投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件要求，包括格式、內(nèi)容、簽字蓋章等。投標(biāo)文件評審標(biāo)準(zhǔn)中標(biāo)通知書發(fā)出后，與中標(biāo)人簽訂正式合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。合同簽訂組織相關(guān)部門對采購產(chǎn)品進(jìn)行驗收，確保產(chǎn)品符合合同要求，并按照約定進(jìn)行結(jié)算。驗收與結(jié)算按照合同約定，監(jiān)督中標(biāo)人履行合同義務(wù)，包括供貨、安裝、調(diào)試等。合同履行對中標(biāo)人的履約情況進(jìn)行評價，作為以后合作的參考依據(jù)。履約評價合同簽訂及履約管理03供應(yīng)商選擇與評估方法CHAPTER供應(yīng)商資質(zhì)審查流程營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證檢查供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證，確保其合法經(jīng)營和納稅。資質(zhì)證書和專業(yè)認(rèn)證檢查供應(yīng)商是否具備相關(guān)的資質(zhì)證書和專業(yè)認(rèn)證，如幕墻施工資質(zhì)、質(zhì)量管理體系認(rèn)證等。財務(wù)狀況和經(jīng)營能力評估供應(yīng)商的財務(wù)狀況和經(jīng)營能力，包括注冊資本、負(fù)債情況、經(jīng)營收入等。歷史業(yè)績和項目經(jīng)驗了解供應(yīng)商的歷史業(yè)績和項目經(jīng)驗，特別是與幕墻相關(guān)的項目案例。供應(yīng)商信譽(yù)評價體系建立信譽(yù)信息收集收集供應(yīng)商的信譽(yù)信息，包括市場聲譽(yù)、合同履行情況、客戶反饋等。02040301信譽(yù)記錄管理建立供應(yīng)商的信譽(yù)記錄，并對其進(jìn)行動態(tài)管理，確保信息的及時性和準(zhǔn)確性。信譽(yù)評估指標(biāo)建立科學(xué)的信譽(yù)評估指標(biāo)，如質(zhì)量指標(biāo)、交貨期指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)等。信譽(yù)獎懲機(jī)制建立信譽(yù)獎懲機(jī)制，對信譽(yù)好的供應(yīng)商給予合作機(jī)會和優(yōu)惠政策，對信譽(yù)差的供應(yīng)商采取限制措施。制定嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)商提供的幕墻產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。了解供應(yīng)商的質(zhì)量控制流程，包括原材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品檢測等環(huán)節(jié)。安排專業(yè)人員對供應(yīng)商進(jìn)行駐廠監(jiān)造和抽檢，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量。對供應(yīng)商出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行處理和跟蹤，確保問題得到徹底解決。供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量把控策略產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制流程駐廠監(jiān)造和抽檢問題處理與跟蹤01020304根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量等因素進(jìn)行分類管理，方便合作和采購。合格供應(yīng)商名錄維護(hù)分類管理與合格供應(yīng)商共享信息和資源，促進(jìn)雙方合作和發(fā)展，實現(xiàn)互利共贏。信息共享對合作過的供應(yīng)商進(jìn)行跟蹤和評估，了解其服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品性能，為后續(xù)合作提供參考。合作跟蹤定期對合格供應(yīng)商名錄進(jìn)行更新，剔除不符合要求的供應(yīng)商。名錄更新04成本控制與預(yù)算分析技巧CHAPTER加工過程中的人工費、設(shè)備折舊及維修費用等。加工費用幕墻的運輸費用及現(xiàn)場安裝費用。運輸與安裝成本01020304包括鋁型材、玻璃、五金件等幕墻材料成本。原材料成本如關(guān)稅、增值稅、保險費用等。稅費及其他附加成本成本構(gòu)成及影響因素剖析預(yù)算編制方法和注意事項根據(jù)實際工程需求和設(shè)計方案，精確計算所需幕墻材料用量。準(zhǔn)確計算材料用量參考市場行情和工廠實際加工成本，合理估算加工費用。在預(yù)算中考慮稅費及其他附加成本，確保預(yù)算的全面性。合理估算加工費用根據(jù)工程實際情況，預(yù)留足夠的安裝和運輸費用。預(yù)留安裝和運輸費用01020403考慮稅費及其他附加成本成本優(yōu)化策略探討優(yōu)化設(shè)計方案通過優(yōu)化幕墻結(jié)構(gòu)、選材等設(shè)計方案，降低材料成本和加工費用。提高加工效率通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，提高加工效率，降低加工成本。集中采購與長期合作集中采購原材料，降低采購成本；與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，實現(xiàn)互惠互利。嚴(yán)格控制施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)施工管理和監(jiān)督，降低損耗和浪費，提高施工效率。加強(qiáng)市場調(diào)研了解市場行情和價格波動，及時調(diào)整采購計劃，降低價格風(fēng)險。風(fēng)險防范措施建議01嚴(yán)格質(zhì)量控制加強(qiáng)對原材料和加工過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保幕墻質(zhì)量符合要求，降低質(zhì)量風(fēng)險。02建立應(yīng)急機(jī)制針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題，建立應(yīng)急機(jī)制和預(yù)案，確保及時應(yīng)對和處理。03加強(qiáng)合同管理與供應(yīng)商、施工隊伍等簽訂嚴(yán)密合同，明確各方責(zé)任和義務(wù)，降低合同風(fēng)險。0405質(zhì)量監(jiān)管與驗收流程規(guī)范CHAPTER負(fù)責(zé)幕墻項目的質(zhì)量監(jiān)管工作，團(tuán)隊成員需具備相關(guān)的專業(yè)知識和經(jīng)驗。建立有效的監(jiān)管制度，明確各方職責(zé)和權(quán)利，確保監(jiān)管工作的順利進(jìn)行。明確監(jiān)管人員的職責(zé)和任務(wù)，確保各項監(jiān)管工作得到有效執(zhí)行。運用信息化手段進(jìn)行監(jiān)管，提高監(jiān)管效率和準(zhǔn)確性。質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)要求組建專業(yè)團(tuán)隊制定監(jiān)管制度落實監(jiān)管責(zé)任信息化監(jiān)管手段設(shè)計階段確保幕墻設(shè)計符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對設(shè)計方案進(jìn)行審查和優(yōu)化。材料采購選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗和驗收。加工制作對幕墻的加工制作過程進(jìn)行全程監(jiān)控，確保加工質(zhì)量和工藝符合要求。安裝施工對幕墻的安裝施工過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量和安全。關(guān)鍵節(jié)點質(zhì)量控制方法論述驗收標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)幕墻項目的實際情況，制定詳細(xì)的驗收標(biāo)準(zhǔn)和流程。驗收過程執(zhí)行按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對幕墻進(jìn)行逐項驗收，確保各項指標(biāo)符合要求。驗收結(jié)果記錄對驗收過程進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將整改情況納入驗收報告。驗收后質(zhì)量跟蹤對驗收合格的幕墻進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，確保其長期穩(wěn)定運行。驗收標(biāo)準(zhǔn)明確及執(zhí)行情況回顧問題整改跟蹤閉環(huán)管理機(jī)制問題發(fā)現(xiàn)與記錄在監(jiān)管和驗收過程中，及時發(fā)現(xiàn)幕墻存在的問題并進(jìn)行記錄。問題整改方案制定針對發(fā)現(xiàn)的問題，制定具體的整改方案和時間表。整改過程監(jiān)督對整改過程進(jìn)行監(jiān)督，確保整改措施得到有效執(zhí)行。整改結(jié)果驗收對整改結(jié)果進(jìn)行驗收，確保問題得到完全解決。06案例分析與實踐操作演練CHAPTER經(jīng)典案例解讀：成功項目經(jīng)驗分享案例背景與項目概況深入分析成功幕墻項目的背景、規(guī)模、采購需求等，了解項目全貌。招標(biāo)采購策略詳細(xì)介紹成功項目在招標(biāo)采購階段的策略，包括招標(biāo)方式、評分標(biāo)準(zhǔn)、合同條款等。供應(yīng)商管理分享如何篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、簽訂合同、管理供應(yīng)商等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的經(jīng)驗。成本控制與風(fēng)險管理闡述在幕墻項目中如何有效控制成本、規(guī)避風(fēng)險，確保項目順利推進(jìn)。失敗案例剖析：教訓(xùn)總結(jié)與反思案例背景與原因分析深入剖析失敗案例的背景、原因及影響因素，為類似項目提供借鑒。02040301供應(yīng)商管理失誤總結(jié)失敗案例在供應(yīng)商選擇、合同簽訂、履行過程中的教訓(xùn)。招標(biāo)采購環(huán)節(jié)問題分析失敗案例在招標(biāo)采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，如招標(biāo)方式不當(dāng)、評分標(biāo)準(zhǔn)不合理等。改進(jìn)措施與建議針對失敗案例，提出具體的改進(jìn)措施和建議，以避免類似問題再次發(fā)生。組建模擬招標(biāo)團(tuán)隊根據(jù)幕墻項目特點，組建模擬招標(biāo)團(tuán)隊，明確團(tuán)隊成員職責(zé)。實戰(zhàn)演練：模擬招標(biāo)采購過程01編制模擬招標(biāo)文件按照實際招標(biāo)流程，編制模擬招標(biāo)文件，包括招標(biāo)公告、技術(shù)規(guī)格書、合同等。02模擬招標(biāo)采購過程組織模擬招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)等環(huán)節(jié)，讓學(xué)員親身參與，了解實際