美的集團公司簡介

美的集團公司簡介美的集團，全稱美的集團股份有限公司，是一家源自中國廣東順德的全球化科技集團。公司成立于1968年，由何享健先生創(chuàng)立，其前身為“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”。從一個小型生產(chǎn)組起步，美的集團經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，已成為全球領(lǐng)先的家電及多元化科技企業(yè)。一、主營業(yè)務(wù)美的集團的主營業(yè)務(wù)涵蓋五大領(lǐng)域：智能家居、樓宇科技、工業(yè)技術(shù)、與自動化，以及創(chuàng)新型業(yè)務(wù)。旗下?lián)碛卸鄠€知名品牌，包括美的、小天鵝、華凌、COLMO、庫卡、威靈等，產(chǎn)品覆蓋空調(diào)、冰箱、洗衣機、微波爐等全品類家電，以及樓宇智能化解決方案和工業(yè)自動化設(shè)備。目前，美的集團每年為全球超過5億用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。二、發(fā)展歷程1.初創(chuàng)階段（19681980年）1968年，美的集團由何享健先生聯(lián)合23位居民集資創(chuàng)辦，最初生產(chǎn)塑料瓶蓋等小商品。1980年，美的成功研發(fā)并生產(chǎn)出第一臺“明珠牌”金屬臺扇，標(biāo)志著集團在自主研發(fā)方面邁出了關(guān)鍵一步。2.快速成長階段（19812000年）1981年，“美的”品牌正式誕生，1985年進入空調(diào)行業(yè)。1992年，公司完成股份制改革，為其后續(xù)的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這一階段，美的通過引進技術(shù)、豐富產(chǎn)品線，逐步在家電領(lǐng)域占據(jù)重要地位。3.多元化與全球化階段（2001年至今）進入21世紀(jì)，美的集團加速多元化布局，業(yè)務(wù)從家電制造拓展至樓宇科技、與自動化等領(lǐng)域。同時，公司積極實施全球化戰(zhàn)略，目前在全球范圍內(nèi)擁有約400家子公司、33個研發(fā)中心和43個主要生產(chǎn)基地，業(yè)務(wù)覆蓋200多個國家和地區(qū)。三、行業(yè)地位與未來展望美的集團是中國家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，在全球家電市場也占據(jù)重要地位。過去五年，公司研發(fā)投入近600億元，持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級。同時，美的堅持“雙碳”戰(zhàn)略，積極響應(yīng)國家節(jié)能減排政策，致力于為全球用戶創(chuàng)造更綠色、智能的生活體驗。展望未來，美的集團將繼續(xù)以創(chuàng)新為驅(qū)動，深化智能家居、工業(yè)自動化等領(lǐng)域的布局，同時拓展新能源等新興業(yè)務(wù)，為全球用戶提供更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，進一步鞏固其行業(yè)領(lǐng)先地位。通過半個多世紀(jì)的發(fā)展，美的集團不僅見證了中國家電行業(yè)的崛起，更在全球舞臺上展現(xiàn)了強大的競爭力和影響力。四、企業(yè)文化與價值觀美的集團始終秉承“為人類創(chuàng)造美好生活”的使命，堅持“務(wù)實、創(chuàng)新、共贏”的核心價值觀。公司注重以人為本，倡導(dǎo)“科技領(lǐng)先、用戶至上”的經(jīng)營理念，將用戶需求作為產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)的核心導(dǎo)向。這種以人為本的企業(yè)文化，不僅推動了美的集團的技術(shù)創(chuàng)新，也增強了其品牌在全球市場的認可度和美譽度。五、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)實力六、社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展七、未來戰(zhàn)略與展望面對未來，美的集團將繼續(xù)深化全球化布局，拓展新興市場，提升品牌影響力。公司計劃通過加強技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升服務(wù)質(zhì)量等方式，進一步鞏固其在全球家電市場的領(lǐng)先地位。同時，美的集團還將積極探索智能家居、工業(yè)自動化、新能源等新興領(lǐng)域，為全球用戶提供更加智能、便捷、環(huán)保的生活解決方案。八、綠色戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展美的集團始終致力于推動綠色發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展，積極響應(yīng)“碳達峰、碳中和”目標(biāo)。公司于近期發(fā)布了全面的綠色戰(zhàn)略，計劃通過分階段實施，在2060年前實現(xiàn)碳中和。這一戰(zhàn)略以“綠色設(shè)計、綠色采購、綠色制造、綠色物流、綠色回收、綠色服務(wù)”六大支柱為核心，覆蓋產(chǎn)品全生命周期，打造全流程綠色產(chǎn)業(yè)鏈。具體而言，美的集團計劃在2028年實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部直接和間接排放總量的碳達峰，并力爭到2030年將綠電占比提升至30%。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司正通過能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、設(shè)備升級和精益生產(chǎn)，持續(xù)降低溫室氣體排放強度，推動制造過程的節(jié)能減排。美的集團還積極構(gòu)建綠色全球供應(yīng)鏈，推廣綠色產(chǎn)品和服務(wù)，努力減少碳足跡，為全球環(huán)保事業(yè)貢獻力量。這些舉措不僅體現(xiàn)了公司對環(huán)境保護的承諾，也進一步鞏固了其作為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的地位。九、2025年商業(yè)新愿景在邁向2025年的關(guān)鍵節(jié)點，美的集團明確了“以簡化促增長”的戰(zhàn)略方向。公司計劃通過簡化業(yè)務(wù)模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，聚焦核心業(yè)務(wù)與核心品類，實現(xiàn)高效增長。例如，公司正在精簡SKU（最小存貨單位），關(guān)停并轉(zhuǎn)非核心業(yè)務(wù)，確保資源集中于智能家居等核心領(lǐng)域。與此同時，美的集團在組織管理層面也進行了調(diào)整，強調(diào)以用戶為中心，簡化內(nèi)部溝通與工作方式。例如，減少形式主義會議、優(yōu)化數(shù)字化工具使用，提高工作效率。這些措施不僅提升了內(nèi)部協(xié)作效率，也增強了對外部市場變化的響應(yīng)速度。在ESG（環(huán)境、社會和公司治理）領(lǐng)域，美的集團持續(xù)加大投入，完善管理體系，提升信息披露透明度。公司計劃在2025年實現(xiàn)智能家電主要品類碳足跡核算全覆蓋，并通過綠色技術(shù)研發(fā)降低溫室氣體排放強度。美的集團還積極投身鄉(xiāng)村振興和社區(qū)公益活動，為社會和諧與可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。十、全球化布局與未來展望展望未來，美的集團將繼續(xù)深化全球化布局，拓展新興市場，鞏固其