民營建筑企業(yè)如何構(gòu)建薪酬管理體系

PAGEPAGE4民營建筑企業(yè)如何構(gòu)建薪酬管理體系民營建筑企業(yè)如何從草根走向殿堂，企業(yè)管理由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)型，走向現(xiàn)代企業(yè)道路，同時又能保持自己的活力特性。浙江是建筑之鄉(xiāng)，民營建筑企業(yè)占了80%以上，如何調(diào)動員工的工作積極性，體現(xiàn)薪酬的公平性、公正性和激勵性，貫徹公司理念和管理模式，構(gòu)建薪酬管理體系，助企業(yè)實現(xiàn)鳳凰涅磐。一、建立民營建筑企業(yè)薪酬管理體系的原則1、公正性。確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)主要有兩個方面，即崗位因素和個人因素。崗位因素包括工作職責(zé)、工作技能、工作技能、工作強度以及崗位層次等內(nèi)容。個人因素主要包括學(xué)歷、職稱、業(yè)績等內(nèi)容。2、透明性。在一個比較成熟的建筑人才市場，每個民營企業(yè)家對一個人的價值都有很敏銳的直覺，但隨著企業(yè)的發(fā)展，人員不斷增多，企業(yè)家也不可能像早期那樣，人員的任用、薪酬的高低全部由自己來決定，在薪酬方面民營建筑企業(yè)普遍實行暗箱操作，一對一地洽談，工資標(biāo)準(zhǔn)屬于企業(yè)高度機密，尤其年終獎的發(fā)放，整個操作得很神秘。必須有分管領(lǐng)導(dǎo)和部門來執(zhí)行。3、行業(yè)性。建筑業(yè)是國家實行準(zhǔn)入的行業(yè)，必須取得相應(yīng)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證才能生產(chǎn)經(jīng)營。國家發(fā)布了《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》及相應(yīng)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》，對人員的學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格提出了具體的要求，建筑業(yè)的薪酬體系必須以此為依據(jù)。4、靈活性。民營建筑企業(yè)能夠從小到大，用人機制靈活、分配機制靈活是其靈魂所在，因此在設(shè)計薪酬體系時，必須給予決策者足夠的操作空間，不能自縛手腳。二、薪酬體系包括崗位工資、企業(yè)工齡工資、學(xué)歷工資、職稱工資、執(zhí)業(yè)資格工資、月度考核工資、年終考核工資七項。(一)崗位工資。作為一個純建筑企業(yè)，我們設(shè)計了八檔，可作為參考。公司管理人員分級結(jié)構(gòu)薪級適用范圍崗位工資八總經(jīng)理、黨委書記6000七副總經(jīng)理、三總師正職、助理4000六部門負(fù)責(zé)人正職、三總師副職3000五部門副職、五年以上中級職稱人員2000四業(yè)務(wù)骨干、五年以下中級職稱人員1600三助級職稱人員、見習(xí)期雙學(xué)位、轉(zhuǎn)正本科生1200二見習(xí)期本科生、轉(zhuǎn)正大專生、后勤服務(wù)人員1000一見習(xí)期大專生800民營企業(yè)是按公司法執(zhí)行的權(quán)力構(gòu)架，董事長、總經(jīng)理一般是公司股東，其薪酬待遇具有自主性，從實事求是的角度來講，列入也是象征性的，意義不大。民營企業(yè)黨委書記實際是負(fù)責(zé)黨工團的，一般是兼任，只在部分特級企業(yè)里才有專職書記。但在改制企業(yè)里面，通常原公司總經(jīng)理可能擔(dān)任書記。這里要注意助理的內(nèi)涵。民營企業(yè)往往為了某項特殊事項，設(shè)置了數(shù)名董事長助理或總經(jīng)理助理，有的是實職，有的是虛職，要區(qū)別對待。被考核者都提出了較高的要求，而建筑企業(yè)素質(zhì)相對偏低。對管理者而言，主要在于要掌握有力的管理手段。民營建筑企業(yè)多為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來，具有較為濃厚的家族企業(yè)和鄉(xiāng)土企業(yè)的特點，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中容易產(chǎn)生沖突。一個空降的部門領(lǐng)導(dǎo)手下有若干老板的親戚或同籍人，因此，決策者容易在規(guī)范管理與親情管理之間動搖，經(jīng)常被對同一事實互有沖突匯報中包圍，在若干事件痛定思痛后，必須賦予管理者相應(yīng)的手段。我們設(shè)計的月度考核相對簡潔，以月發(fā)工資不足3000元，考核工資為200元；3000及以上考核工資為300元?？己朔趾细衽c不合格，出現(xiàn)重大工作失誤、拒不執(zhí)行指令等違規(guī)者，由部門負(fù)責(zé)人考核直接判定為不合格。（七）年度考核工資。按年終考核辦法執(zhí)行，以年終獎形式發(fā)放。這一部分是保持民營企業(yè)靈活性的手段，有較大的操作空間。三、對特殊崗位，如融資人員和經(jīng)營骨干，可在此基礎(chǔ)上，采用績效考核掛鉤的方式。四、工資的初始確定和調(diào)薪（一）工資的初始確定：1、工資的初始確定。包括二種情況：一是新聘人員的初始確定：在洽談時，一般根據(jù)市場行情，有的人少，二是老員工的重新界定：以某一月度作為，根據(jù)工資體系進行細(xì)化，與目前現(xiàn)行的進行對比?？赡艹霈F(xiàn)三種結(jié)果。對高層管理人員，一般低于（二）工資的變更對公司中低層管理人員實行薪資正常晉升機制。增資的依據(jù)主要是增長的工作業(yè)績、考取的資格證書?？梢罁?jù)上述標(biāo)準(zhǔn)進行例行調(diào)資。五、薪酬的發(fā)放一、公司每月以貨幣或轉(zhuǎn)賬形式支付勞動報酬，試用期工資元/月。試用期滿年勞動報酬陸萬元，每月發(fā)放元（含個人應(yīng)承擔(dān)的社?；鸷蛡€人所得稅等費用），年終績效考核合格，補足差額部分。二、工資發(fā)放日為次月15日以前。如遇春節(jié)放假期間，發(fā)放日順延到正式上班三個工作日內(nèi)。三、在合同生效后壹年之內(nèi)，甲方如發(fā)現(xiàn)乙方未能達到與其職級相適應(yīng)的業(yè)務(wù)技能，有權(quán)降薪或調(diào)整崗位，享受新崗位工資待遇。如雙方對此不能達成一致，各方均有權(quán)解除勞動合同。四、建筑企業(yè)年終獎部分?jǐn)?shù)量較多，員工辭職必須提前三十日提出，如遇春節(jié)期間，必須在春節(jié)前提出，據(jù)實計算工作時間。為方便查看，擬出工資構(gòu)成表。工資細(xì)目分級構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)備注崗位級別工資分八級，見附表工齡工資1～5年每滿1年100元/月自年起算5年以上每滿1年200元/月學(xué)歷工資碩士研究生1800元/月（含雙學(xué)士）本科學(xué)歷1200元/月非全日制普通教育文憑下浮一個檔次。專科學(xué)歷800元/月中專學(xué)歷400元/月職稱工資正高級職稱1600元/月限于工程技術(shù)和經(jīng)濟管理職稱（含財會、統(tǒng)計）。副高級職稱1000元/月中級職稱500元/月助理級職稱300元/月員級職稱100元/月執(zhí)業(yè)資格津貼一級建造師一個專業(yè)1000元/月，二個專業(yè)1500元/月；（含B證）二級建造師一個專業(yè)500元/月二個專業(yè)800元/月；（含B證）；造價工程師800元/月注冊安全