建筑設(shè)計(jì)院獎(jiǎng)金分配辦法

PAGE4建筑設(shè)計(jì)院(建筑業(yè)務(wù))獎(jiǎng)金分配辦法總則第一條為了有效激勵(lì)設(shè)計(jì)人員的工作積極性，合理分配獎(jiǎng)金，貫徹按勞分配，多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶，向一線(xiàn)設(shè)計(jì)人員、專(zhuān)業(yè)骨干、效率以及積極配合支持院工作傾斜的獎(jiǎng)金分配原則，特制定本辦法。第二條本獎(jiǎng)金分配辦法按項(xiàng)目劃分計(jì)提設(shè)計(jì)生產(chǎn)獎(jiǎng)；按專(zhuān)業(yè)注冊(cè)情況發(fā)放注冊(cè)獎(jiǎng)；按科技創(chuàng)新、表現(xiàn)優(yōu)異、支撐部門(mén)工作為全面完成公司下達(dá)考核指標(biāo)的整體利益設(shè)置綜合獎(jiǎng)。第三條本辦法作為2013年度獎(jiǎng)金分配辦法，試行一年。第四條本辦法在執(zhí)行過(guò)程中，如遇公司體制及政策的變化而影響本辦法的執(zhí)行，須重新修訂獎(jiǎng)金分配辦法。

第一章獎(jiǎng)金分配的形式院所獎(jiǎng)金按設(shè)計(jì)生產(chǎn)獎(jiǎng)、注冊(cè)獎(jiǎng)和綜合獎(jiǎng)三種形式進(jìn)行分配。1．設(shè)計(jì)生產(chǎn)獎(jiǎng)：按每個(gè)設(shè)計(jì)人員完成的實(shí)際計(jì)算產(chǎn)值(實(shí)物出版和電子流程均完成)提取獎(jiǎng)金，實(shí)行月度視項(xiàng)目情況預(yù)發(fā)，年度結(jié)算。2．注冊(cè)獎(jiǎng)：為鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員積極參與專(zhuān)業(yè)注冊(cè)考試，且注冊(cè)在本公司給予的年度補(bǔ)貼。3．綜合獎(jiǎng)：在本年度生產(chǎn)活動(dòng)及其他各項(xiàng)活動(dòng)中，在科技創(chuàng)新、設(shè)計(jì)質(zhì)量、服務(wù)、時(shí)限上表現(xiàn)突出，以及服從工作安排支持部門(mén)整體利益設(shè)置的獎(jiǎng)金。第二章獎(jiǎng)金計(jì)算辦法第一條設(shè)計(jì)生產(chǎn)獎(jiǎng)1．設(shè)計(jì)生產(chǎn)獎(jiǎng)按設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)值的25%提取，上不封頂。2．鑒于目前建筑市場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的收費(fèi)差異較大，為消除同類(lèi)項(xiàng)目因設(shè)計(jì)收費(fèi)不同造成個(gè)人設(shè)計(jì)生產(chǎn)獎(jiǎng)的差異，體現(xiàn)同工同酬的分配原則，特制定建筑院常規(guī)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算產(chǎn)值，詳見(jiàn)第一條第3款。3．根據(jù)近年來(lái)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，建筑院以通信建筑工程、根據(jù)本院的工程設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，作出具體調(diào)整。10．為加強(qiáng)市場(chǎng)接軌，院部積極推行項(xiàng)目經(jīng)理制的生產(chǎn)管理模式和分配模式，并在競(jìng)爭(zhēng)性設(shè)計(jì)項(xiàng)目（重大項(xiàng)目、新興市場(chǎng)項(xiàng)目等）中試行，給予相應(yīng)的職、權(quán)、利，并對(duì)項(xiàng)目的分配有充分的建議權(quán)。建筑院鼓勵(lì)更多具備能力的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理除按該項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)獎(jiǎng)的3%提獎(jiǎng)外，根據(jù)工作表現(xiàn)在該項(xiàng)獎(jiǎng)金分配上再上浮10%（在綜合獎(jiǎng)另外發(fā)放）。11．各項(xiàng)目必須按現(xiàn)行貫徹ISO9001設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系程序運(yùn)行，如遇設(shè)計(jì)差錯(cuò)、事故或未貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，按公司頒布管理辦法和院質(zhì)量管理辦法認(rèn)定處罰相關(guān)責(zé)任人員。12．各項(xiàng)目必須按合同要求或確定的時(shí)限完成，無(wú)故延長(zhǎng)，視情節(jié)輕重，扣發(fā)主要責(zé)任人10-15%獎(jiǎng)金，若遇到客戶(hù)投訴又無(wú)申訴理由，扣發(fā)主要責(zé)任人25~50%獎(jiǎng)金。13．個(gè)人承接的任務(wù)，由承接人與院商洽，可優(yōu)先選擇專(zhuān)業(yè)合作人，承接人可獲得與設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人相同的獎(jiǎng)金補(bǔ)貼。14．本、專(zhuān)科生第一年產(chǎn)值70%歸帶教人，第二年30%歸帶教人；研究生第一年50%歸帶教人。以體現(xiàn)年輕員工工作量，并鼓勵(lì)帶教人員。15．在生產(chǎn)獎(jiǎng)執(zhí)行過(guò)程中，年未院領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)實(shí)際情況，提出適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整的原因、幅度必須經(jīng)院民管小組討論通過(guò)。16．有關(guān)獎(jiǎng)金分配與設(shè)計(jì)質(zhì)量、服務(wù)、時(shí)限相掛鉤等規(guī)定，日后逐步補(bǔ)充、完善，在適當(dāng)時(shí)期內(nèi)制定出《建筑院質(zhì)量管理辦法》。17．輔助人員每月獎(jiǎng)金原則上為2000元，視每月實(shí)際工作量予以上下調(diào)整。第二條注冊(cè)獎(jiǎng)專(zhuān)業(yè)注冊(cè)設(shè)計(jì)人員每半年按固定津貼發(fā)放注冊(cè)獎(jiǎng)，詳見(jiàn)下表（單位：萬(wàn)元）：建筑結(jié)構(gòu)給排水暖通電氣造價(jià)及建造固定津貼4.832.42.42.42.4注冊(cè)獎(jiǎng)每半年度發(fā)放1次（在每年6月對(duì)于在當(dāng)年1月1日已在公司注冊(cè)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行發(fā)放，在每年12月對(duì)于在當(dāng)年7月1日已在公司注冊(cè)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行發(fā)放，每次按全年額度50%發(fā)放）。對(duì)于在半年度內(nèi)，不按部門(mén)項(xiàng)目管理要求在設(shè)計(jì)文件或投標(biāo)文件上敲章，或在項(xiàng)目備案時(shí)不予積極配合（原則上各專(zhuān)業(yè)內(nèi)部輪換）的，不予發(fā)放注冊(cè)獎(jiǎng)。第三條綜合獎(jiǎng)綜合獎(jiǎng)總額占建筑業(yè)務(wù)年度設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金的10%，由院長(zhǎng)按以下幾類(lèi)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：1）支撐并獎(jiǎng)勵(lì)建筑院進(jìn)行科技創(chuàng)新和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；2）嘉獎(jiǎng)設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定優(yōu)秀、優(yōu)秀設(shè)計(jì)、優(yōu)秀論文、業(yè)主口頭或書(shū)面表?yè)P(yáng)服務(wù)質(zhì)量和全年按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人；3）嘉獎(jiǎng)表現(xiàn)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，嘉獎(jiǎng)?lì)~度見(jiàn)第一條第8款；4）嘉獎(jiǎng)在本年度生產(chǎn)活動(dòng)和其他各類(lèi)活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異、支撐部門(mén)為全面完成公司下達(dá)考核做出突出貢獻(xiàn)以及在企業(yè)文化建設(shè)中取得突出成績(jī)的員工；5）大學(xué)生、研究生實(shí)習(xí)期間，除公司統(tǒng)一核發(fā)獎(jiǎng)金外，視本人的工作態(tài)度和實(shí)際表現(xiàn)，院長(zhǎng)在年底給予一定數(shù)量的年底嘉獎(jiǎng)。附獎(jiǎng)金計(jì)算案例計(jì)算產(chǎn)值為100萬(wàn)的獎(jiǎng)金案例項(xiàng)總×4%=1萬(wàn)100×25%=25萬(wàn)項(xiàng)目組×96%=24萬(wàn)24-24/1.1=2.182萬(wàn)（施工圖預(yù)算）方案×10%=2.182（詳見(jiàn)表一）24萬(wàn)初設(shè)×25%=5.454（詳見(jiàn)表二）24/1.1=21.82施工圖×57%=12.44（詳見(jiàn)表三）后期服務(wù)×8%=1.745（詳見(jiàn)表四）