世紀(jì)高級(jí)營(yíng)銷主管應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)培訓(xùn)_第1頁(yè)
世紀(jì)高級(jí)營(yíng)銷主管應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)培訓(xùn)_第2頁(yè)
世紀(jì)高級(jí)營(yíng)銷主管應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)培訓(xùn)_第3頁(yè)
世紀(jì)高級(jí)營(yíng)銷主管應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)培訓(xùn)_第4頁(yè)
世紀(jì)高級(jí)營(yíng)銷主管應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)培訓(xùn)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩14頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第八章應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)

本章要點(diǎn)識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中平衡促使你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不在你最希望投資的產(chǎn)品、市場(chǎng)和服務(wù)領(lǐng)域投資,這才是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的根本規(guī)則。波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯.亨德森

沒有什么比被人進(jìn)攻而毫無(wú)結(jié)果更令人興奮了。威斯頓.車切爾決定細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)吸引力的5種力量潛在的新參加的競(jìng)爭(zhēng)者(流動(dòng)性的威脅)購(gòu)買者(購(gòu)買能力)替代產(chǎn)品(替代產(chǎn)品的威脅)供應(yīng)商(供應(yīng)能力)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者(細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng))壁壘與盈利能力報(bào)酬低而穩(wěn)定低報(bào)酬高而穩(wěn)定高低報(bào)酬低而有風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬高而有風(fēng)險(xiǎn)高進(jìn)入壁壘退出壁壘行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)銷售商數(shù)量及其差別程度進(jìn)入、流動(dòng)與退出障礙成本結(jié)構(gòu)縱向一體化的程度全球經(jīng)營(yíng)的程度高低高低質(zhì)量縱向一體化主要家電行業(yè)的戰(zhàn)略群體群體A產(chǎn)品線狹窄生產(chǎn)成本較低服務(wù)質(zhì)量高價(jià)格高群體D產(chǎn)品線廣泛生產(chǎn)成本中等服務(wù)質(zhì)量低價(jià)格低群體C產(chǎn)品線中等生產(chǎn)成本中等服務(wù)質(zhì)量中等價(jià)格中等群體B產(chǎn)品線全面生產(chǎn)成本低服務(wù)良好價(jià)格中等分析競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)者行為目標(biāo)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)反應(yīng)模式戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)者拓展計(jì)劃市場(chǎng)產(chǎn)品個(gè)人用戶商業(yè)或工業(yè)

教育個(gè)人計(jì)算機(jī)硬件附件軟件戴爾公司假設(shè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)40%市場(chǎng)領(lǐng)先者30%市場(chǎng)挑戰(zhàn)者20%市場(chǎng)追隨者擴(kuò)大市場(chǎng)保護(hù)市場(chǎng)份額擴(kuò)大市場(chǎng)份額攻擊領(lǐng)先者地位說(shuō)()模仿10%市場(chǎng)補(bǔ)缺者專業(yè)化防御戰(zhàn)略進(jìn)攻者(3)先發(fā)制人的戰(zhàn)略(4) 反擊式防御防御者(1)陣地防御(5)運(yùn)動(dòng)防御(2)側(cè)翼防御(6)收縮防御最佳市場(chǎng)份額盈利能力市場(chǎng)份額0%25%50%75%100%最佳市場(chǎng)份額進(jìn)攻戰(zhàn)略進(jìn)攻者防御者(3)包圍進(jìn)攻(4)繞道進(jìn)攻(2)側(cè)翼進(jìn)攻(5)游擊進(jìn)攻(1)正面進(jìn)攻特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略價(jià)格折扣更廉價(jià)的產(chǎn)品聲望產(chǎn)品產(chǎn)品增殖產(chǎn)品創(chuàng)新改善服務(wù)質(zhì)量渠道創(chuàng)新降低制造成本密集型廣告促銷補(bǔ)缺專業(yè)化最終用戶專家縱向?qū)<翌櫩鸵?guī)模專家特定顧客專家地理區(qū)域?qū)<耶a(chǎn)品或產(chǎn)品線專家產(chǎn)品特色專家定制專家質(zhì)量/價(jià)格專家服務(wù)專家渠道專家平衡競(jìng)爭(zhēng)顧客+奮斗者的方向+保持警惕+利用弱點(diǎn)-反應(yīng)模式+辨別新機(jī)會(huì)+長(zhǎng)遠(yuǎn)利益+新出現(xiàn)的需要和顧客群本章回顧識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中平衡謝謝2月-2500:48:0900:4800:482月-252月-2500:4800:4800:48:092月-252月-2500:48:092025/2/70:48:099、春去春又回,新桃換舊符。在那桃花盛開的地方,在這醉人芬芳的季節(jié),愿你生活像春天一樣陽(yáng)光,心情像桃花一樣美麗,日子像桃子一樣甜蜜。2月-252月-25Friday,February7,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。00:48:0900:48:0900:482/7/202512:48:09AM11、夫?qū)W須志也,才須學(xué)也,非學(xué)無(wú)以廣才,非志無(wú)以成學(xué)。2月-2500:48:0900:48Feb-2507-Feb-2512、越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。00:48:0900:48:0900:48Friday,February7,202513、志不立,天下無(wú)可成之事。2月-252月-2500:48:0900:48:09February7,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。07二月202512:48:09上午00:48:092月-2515、會(huì)當(dāng)凌絕頂,一覽眾山小。二月2512:48上午2月-2500:48February7,202516、如果一個(gè)人不知道他要駛向哪頭,那么任何風(fēng)都不是順風(fēng)。2025/2/70:48:0900:48

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論