項目決策與規(guī)劃制度

項目決策與規(guī)劃制度第一章總則第一條目的和任務(wù)本制度的目的是為了規(guī)范公司內(nèi)部項目決策與規(guī)劃的流程，保證項目決策和規(guī)劃的科學(xué)性、合理性和可執(zhí)行性，有效提高項目管理水平，確保項目的順利實施。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部全部項目的決策和規(guī)劃工作，包含新項目的立項決策、項目規(guī)劃和項目更改等。第三條項目決策與規(guī)劃原則項目決策與規(guī)劃應(yīng)遵從以下原則：1.科學(xué)性原則：決策與規(guī)劃應(yīng)基于充分的市場調(diào)研和分析，以科學(xué)的數(shù)據(jù)為依據(jù)。2.公正公平原則：決策與規(guī)劃應(yīng)公開、公正、公平，充分聽取各方看法并綜合考慮，不偏袒個別人或部門。3.可行性原則：決策與規(guī)劃應(yīng)具備可行性和可執(zhí)行性，充分考慮資源、時間和技術(shù)等方面的限制。4.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則：決策與規(guī)劃應(yīng)綜合考慮公司整體利益，避開各項目之間的沖突和重復(fù)。第二章項目決策流程第四條項目立項項目立項需提交項目立項申請，并包含項目名稱、項目背景、項目目標(biāo)、項目范圍、項目預(yù)算和項目周期等內(nèi)容。項目立項申請由項目發(fā)起人填寫，并經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批。項目立項申請需在公司內(nèi)部進(jìn)行評審，評審結(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后方可立項。第五條項目優(yōu)先級評估項目立項后，需進(jìn)行項目優(yōu)先級評估，以確定項目的執(zhí)行次序。項目優(yōu)先級評估由項目管理部門負(fù)責(zé)，評估標(biāo)準(zhǔn)包含項目緊要性、緊迫性、資源需求和風(fēng)險等因素。項目優(yōu)先級評估結(jié)果由項目管理部門提交給公司領(lǐng)導(dǎo)層，由領(lǐng)導(dǎo)層決策確定項目的執(zhí)行次序。第六條項目決策會議重點項目的決策需召開項目決策會議進(jìn)行討論，確保各方對項目決策有深入了解。項目決策會議由項目發(fā)起人組織，會議成員包含項目發(fā)起人、項目管理部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等。項目決策會議需記錄會議紀(jì)要，紀(jì)要內(nèi)容包含決策過程、決策結(jié)果和責(zé)任調(diào)配等。第三章項目規(guī)劃流程第七條項目規(guī)劃編制項目規(guī)劃由項目管理部門負(fù)責(zé)，需編制認(rèn)真的項目規(guī)劃書。項目規(guī)劃書包含項目目標(biāo)、項目范圍、項目任務(wù)、項目資源需求、項目進(jìn)度計劃、項目風(fēng)險評估等內(nèi)容。項目規(guī)劃書需經(jīng)項目發(fā)起人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核并批準(zhǔn)。第八條項目計劃執(zhí)行項目規(guī)劃書批準(zhǔn)后，項目管理部門負(fù)責(zé)訂立認(rèn)真的項目計劃。項目計劃包含項目分工、項目資源調(diào)配、項目進(jìn)度管理和項目風(fēng)險掌控等內(nèi)容。項目計劃執(zhí)行過程中，需嚴(yán)格依照計劃執(zhí)行，并定期進(jìn)行項目進(jìn)度和本錢的跟蹤和評估。第四章項目更改管理第九條項目更改申請項目執(zhí)行過程中，若需進(jìn)行重點更改，需提交項目更改申請。項目更改申請包含項目更改的原因、目標(biāo)和內(nèi)容等。項目更改申請由項目經(jīng)理填寫，并經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核。第十條項目更改評估和決策項目更改申請?zhí)峤缓?，項目管理部門需進(jìn)行項目更改評估，評估結(jié)果包含項目更改對項目目標(biāo)、進(jìn)度、本錢和風(fēng)險等方面的影響。項目更改評估結(jié)果由項目管理部門提交給公司領(lǐng)導(dǎo)層，由領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策。第十一條項目更改執(zhí)行項目更改經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后，由項目管理部門負(fù)責(zé)組織實施。項目更改執(zhí)行過程中，需及時調(diào)整項目計劃和資源配置，并進(jìn)行風(fēng)險掌控和本錢掌控。第五章附則第十二條項目決策與規(guī)劃的監(jiān)督項目決策與規(guī)劃的監(jiān)督由公司內(nèi)部監(jiān)察部門負(fù)責(zé)，監(jiān)察部門定期對項目決策與規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。監(jiān)察部門需及時發(fā)現(xiàn)和矯正項目決策與規(guī)劃中的問題，并提出改進(jìn)看法。第十三條項目決策與規(guī)劃的修訂本制度的修訂由公司領(lǐng)導(dǎo)層依據(jù)實際需要進(jìn)行，修訂后的制度須重新進(jìn)行發(fā)布和培訓(xùn)。第十四條附加說明本制度自發(fā)布之日起生效，作為公司內(nèi)部項目決策與規(guī)劃的基礎(chǔ)制度，其他相關(guān)制度和規(guī)范