變電所工作總結(jié)十篇

變電所工作總結(jié)十篇

變電所工作總結(jié)十篇

變電所工作總結(jié)篇1

一、目的

的目的是理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)社會(huì)、國情和專業(yè)背景

的了解；使學(xué)生拓寬視野，鞏固和運(yùn)用所學(xué)過的理論知識(shí)，培養(yǎng)

分析問題、解決問題的實(shí)際工作能力和創(chuàng)新精神；培養(yǎng)勞動(dòng)觀

念，激發(fā)學(xué)生的敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感；本次在

學(xué)生完成部分專業(yè)課程學(xué)習(xí)后進(jìn)行，通過本次，使學(xué)生所學(xué)的理

論知識(shí)得以鞏固和擴(kuò)大，增加學(xué)生的專業(yè)實(shí)際知識(shí)；為將來從事

專業(yè)技術(shù)工作打下一定的基礎(chǔ)；進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)理論知

識(shí)分析生產(chǎn)實(shí)際問題的能力。

二、內(nèi)容

①搜集整理變電站主要一、二次設(shè)備以及變電站運(yùn)行方面的

相關(guān)知識(shí)和資料。

②搜集整理500kv變電站特點(diǎn)方面資料。

③將搜集學(xué)習(xí)到的相關(guān)知識(shí)與云田站的相結(jié)合，對(duì)理論知識(shí)

進(jìn)行深化理解，收獲

④實(shí)地考察云田500kv變電站的主接線、主要電氣設(shè)備（包

括主變壓器、主要一次設(shè)備、二次設(shè)備、進(jìn)出線情況等）電氣設(shè)

備布置方式、變電站主要運(yùn)行控制方式、變電站的通訊方式等，

參觀考察過程中要求作好筆記。

⑤。運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，對(duì)生產(chǎn)實(shí)際中存在的問題作出一定的分

析，進(jìn)一步提高分析問題和解決問題的能力。

三、過程

云田變電站介紹

云田變電站屬于國家電網(wǎng)株洲電業(yè)局下設(shè)的站點(diǎn)°而株洲電

業(yè)局是湖南省電力公司直屬大二型供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著株洲市及所

轄四縣（市）的供電任務(wù)，供電區(qū)域面積11420平方公里，供電

區(qū)域人口357.05萬人。株洲電業(yè)局下設(shè)株洲縣、醴陵、攸縣、

茶陵四個(gè)縣級(jí)電力局，變電管理所、線路管理所、用電管理所、

調(diào)度管理所、計(jì)量管理所五個(gè)專業(yè)管理所，云田500千伏變電站

以及高新電業(yè)股份有限公司及其分（子）公司。全局擁有35千

伏及以上變電站45座，合計(jì)容量353.875千伏安，所轄云田

500千伏變電站容量達(dá)150萬千伏安，已進(jìn)入全國特大型變電站

行列，是湖南省菱形超高壓環(huán)網(wǎng)的核心構(gòu)成之一。目前，全局

35千伏及以上輸電線路1297.57公里，配電線路5127.58公

里，共有高低壓用戶4萬余戶。全局固定資產(chǎn)原值10.47億元，

凈值6.84億元。年供電量36.82億千瓦時(shí)，最高負(fù)荷54萬千

瓦，年售電量34.37萬千瓦時(shí)。全局現(xiàn)有職工1540人，其中各

類專業(yè)技術(shù)人員387人。全局職工勤奮創(chuàng)業(yè)，銳意改革，取得了

較好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和良好的發(fā)展勢(shì)頭，1998年銷售收入達(dá)

10.92億元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率87792元/人?年。在深化改革和

市場(chǎng)競(jìng)爭的新形勢(shì)下，株洲電業(yè)局以“創(chuàng)造兩個(gè)效益、培養(yǎng)一流

人才”為戰(zhàn)略目標(biāo)，遵循“發(fā)展、改革、管理、效益、服務(wù)”十

字方針，為株洲地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)譜寫新篇。

電網(wǎng)從歷史發(fā)展來看，可以分為四個(gè)階段：電廠直配城市網(wǎng)、

省區(qū)電網(wǎng)、跨省大區(qū)電網(wǎng)和跨大區(qū)聯(lián)合電網(wǎng).隨著用電量不斷增

長，大型水電、火電和核電的建設(shè)，地區(qū)間電源與負(fù)荷的不平衡以

及經(jīng)濟(jì)調(diào)度的需要，必然要求發(fā)展輸電和聯(lián)網(wǎng)，電壓等級(jí)也隨之逐

步提高.從最初較低電壓水平的6-10kv經(jīng)歷35kv.HOkv和

220kv,發(fā)展到超高壓的330kv.500kv和750kv電網(wǎng)，并且還有繼

續(xù)上升的趨勢(shì)。

現(xiàn)場(chǎng)

20_年1月3日我們公共事業(yè)專業(yè)的全體同學(xué)來到了位于株

洲的云田500kv變電站。來到云田變電站，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看到有兩路高

壓鐵塔線路從遠(yuǎn)處通向變電站。一進(jìn)大門，院里的兩臺(tái)巨型變壓

器映入眼簾。所長對(duì)我們進(jìn)行了安全教育后開始帶領(lǐng)我們參觀幾

個(gè)重要的場(chǎng)所一一如外部變壓設(shè)備、高壓間和主控制室等。外部

內(nèi)產(chǎn)生的瓦斯氣體過多及時(shí)向管理員報(bào)警，防止變壓器損壞。

接著，我們又來到了高壓間。高壓間又明確分為輸入端和饋

出端。內(nèi)部設(shè)備由許多鐵欄分隔，里面的好多設(shè)備都是進(jìn)口的，

自動(dòng)送電，跳閘保護(hù)，十年都未出故障。在主控制室內(nèi)，有兩名

技術(shù)人員隨時(shí)監(jiān)視著主控制設(shè)備各儀器儀表的工作狀態(tài)，主控制

設(shè)備體積龐大，功能完善，具有故障顯示，故障分析，自動(dòng)保護(hù)

等眾多功能，給管理操作帶來很大便利。當(dāng)跳閘時(shí)，綠燈會(huì)閃，

同時(shí)鈴響，進(jìn)行報(bào)警。當(dāng)鐵路上線路發(fā)生斷路時(shí)，可以在主控面

板的顯示器上顯出斷電點(diǎn)距變電站的距離，從而為及時(shí)維修提供

方便。最后我們總覽了整個(gè)變電站的結(jié)構(gòu)及工作狀態(tài)，對(duì)其有了

更直觀清晰的了解。

接著我們跟隨所長來到會(huì)議室，他給我們講解了云田變電站

的運(yùn)行過程和一些基本的模式。

一般情況下，電經(jīng)過輸電線路到達(dá)500千伏變電站后，通過

變壓器轉(zhuǎn)化為220千伏等級(jí)，輸送到220千伏變電站后，再通過

變壓器轉(zhuǎn)化為110千伏等級(jí)，通過H0千優(yōu)變電站再次降壓，最

后通過街頭常見的變壓器轉(zhuǎn)化為居民用電，此時(shí)電壓已經(jīng)降到了

220伏。

再接著來到主控室，其中包括微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、電力系統(tǒng)通信

系統(tǒng)、變電站管理系統(tǒng)。夢(mèng)山變的主控室有六臺(tái)計(jì)算機(jī)組成：視

頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)機(jī)、故障錄波系統(tǒng)、監(jiān)控后臺(tái)2、監(jiān)控后臺(tái)1、

五防系統(tǒng)，以上的都是由我國電氣業(yè)較先進(jìn)的南瑞集團(tuán)的產(chǎn)品，

可以說都是國內(nèi)最先進(jìn)的技術(shù)。在主控室里對(duì)整個(gè)變電站的運(yùn)行

進(jìn)行監(jiān)視，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)故障進(jìn)行預(yù)警、分析、排除，控制

及安全操作閉鎖，顯示和制表打印，時(shí)間順序記錄，事故追憶，

信息的遠(yuǎn)傳，運(yùn)行、操作、事故處理指導(dǎo)，人機(jī)聯(lián)系，運(yùn)行的技

術(shù)管理，自診斷、自恢復(fù)和自動(dòng)切換。

而站長向我們介紹到整個(gè)主控室每天只有五個(gè)人在值班，可

以說，區(qū)域控制中心的建設(shè)實(shí)施實(shí)現(xiàn)了減人增效、提高操作效

率、降低運(yùn)行維護(hù)成本等等方面的經(jīng)濟(jì)效益。從遠(yuǎn)期效益和電網(wǎng)

發(fā)展來看，隨著接入的變電站不斷增多，按照無人值班模式設(shè)計(jì)

的變電站在降低工程投資和運(yùn)行維護(hù)成本以及縮短建設(shè)工期方面

所帶來的經(jīng)濟(jì)效益將更加顯著。

另外處理事故時(shí)必須做到穩(wěn)（沉著）、準(zhǔn)（準(zhǔn)確）、敏（迅

速），且要根據(jù)以下原則采取措施：盡速限制事故發(fā)展，消除事

故根源，解除對(duì)人身、設(shè)備安全的威脅；用一切可能的方法保持

設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行，以保證對(duì)用戶的供電；盡快對(duì)已停電的用戶恢復(fù)

送電；調(diào)整電力系統(tǒng)的運(yùn)行方式，使其恢復(fù)正常運(yùn)行。事故時(shí)和

事故后的聯(lián)系匯報(bào)制度和匯報(bào)內(nèi)容。電力系統(tǒng)的值班調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)

各變電站值班人員處理系統(tǒng)發(fā)生的事故，事故時(shí)，發(fā)生事故的變

電站值班人員應(yīng)將有關(guān)情況及時(shí)報(bào)告管轄值班調(diào)度員、分公司調(diào)

度、站長。調(diào)度員則根據(jù)匯報(bào)的情況判斷分析，做出事故處理決

定，下達(dá)命令。值班人員的匯報(bào)必須做到及時(shí)、全面、準(zhǔn)確。誤

報(bào)和漏報(bào)，會(huì)對(duì)處理事故造成不良后果緊急情況可先處理后匯

報(bào).如果事故時(shí)變習(xí)站與調(diào)度聯(lián)系中斷，則值班人員按規(guī)程規(guī)定

處理事故，通訊恢復(fù)后應(yīng)立即將事故情況和處理過程詳細(xì)匯報(bào).

并應(yīng)做好事做記錄。

四,總結(jié)

通過這一次的，我了解了變電所電氣設(shè)備的構(gòu)成、了解配電

裝置的布置形式及特點(diǎn)，并了解安全凈距的意義。了解控制屏、

保護(hù)屏的布置情況及主控室的總體布置情。在變電站工作，安全

是最重要的一件事，所以我們牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方

針，加強(qiáng)《安規(guī)》學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，更是我們的必修課。

“變電站安全無小事”已在每個(gè)同學(xué)的心中打上深深的烙印。在

這次中，我收益頗多，這些都是無形資產(chǎn)，將伴隨我一生。這次

參觀可以看到變電站的管理可以說是軍事化的管理模式。臨走

前，我看著一根根的輸電線把電能輸送到千家萬戶，給我們帶來

了光明，給我們帶來了征服大自然的力量。此外，我們和站長的

談話中也學(xué)到了一些在社會(huì)上為人處世和工作的經(jīng)驗(yàn)，讓我知道

怎樣在平凡之中創(chuàng)造出不平凡。

變電所工作總結(jié)篇2

從20_年12月15日進(jìn)廠至今已經(jīng)有八個(gè)月的時(shí)間了，在

三個(gè)崗位上實(shí)習(xí)過。開始是在整流工段，有一個(gè)月的時(shí)間，然后

是在電工組，在電工組待的時(shí)間是最短的，不足一個(gè)星期，最后

是在35KV變電所，一直到現(xiàn)在。

在這半年多的時(shí)間里，在35KV變電所待的時(shí)間是最長的，

在任何崗位上都有它自己的一套工作職責(zé)和守則，工作期間我也

會(huì)很認(rèn)真的遵守。在這段時(shí)間，我經(jīng)歷了2次停電檢修，這對(duì)剛

出學(xué)校的學(xué)生來說，是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)！

停送電主要是倒閘操作。停電時(shí)，應(yīng)先斷開斷路器，然后切

斷線路側(cè)的隔離開關(guān)，后是母線側(cè)的隔離開關(guān)。送電順序正好相

反。在這個(gè)過程中，拉合閘必須使用斷路器切斷或接通線路電

流，絕對(duì)禁止用隔離開關(guān)切斷負(fù)荷電流，因?yàn)閿嗦菲骶哂袦缁∧?/p>

力，能切斷短路電流和負(fù)荷電流，而隔離開關(guān)不具有滅弧室，只

有切斷接通很小的電流的能力，它的主要作用是在分閘以后，是

電路有一個(gè)明顯的短開點(diǎn)，從而保證檢修人員的安全，在拉合隔

離開關(guān)之前，無論是送電還是停電，必須檢查與其相關(guān)的斷路器

的位，防止出現(xiàn)帶負(fù)荷拉合隔離開關(guān)的事故發(fā)生，這也是師傅強(qiáng)

調(diào)多次的。

而停送電過程中，對(duì)斷路器兩側(cè)隔離開關(guān)的拉合順序的規(guī)

定，是為了減輕發(fā)生斷路器沒有分閘時(shí)，誤拉線路側(cè)隔離開關(guān)造

成帶負(fù)荷拉隔離開關(guān)事故情況的影響，此時(shí)線路保護(hù)裝動(dòng)作，是

斷路器跳閘，從而隔離了故障點(diǎn)，不致影響其他電氣設(shè)備的安全

運(yùn)行。若先拉開母線側(cè)隔離開關(guān)，雖然同樣造成帶負(fù)荷拉隔離開

關(guān)，但事故發(fā)生在母線上，這就造成了母線短路的嚴(yán)重事故。

在倒閘操作的過程中，也有對(duì)斷路器和隔離開關(guān)操作的基本

要求，如：手拉隔離開關(guān)時(shí)，應(yīng)緩慢，特別是在刀閘剛離開刀嘴

的時(shí)候，如果發(fā)生電弧，應(yīng)立即合上，停止操作C

對(duì)電氣設(shè)備的維護(hù)，尤其是停電檢修時(shí)，我們擦拭斷路器上

浮灰，需要將手車?yán)鰜?，?duì)于我所采用的KYN型高壓開關(guān)柜，

它是利用了機(jī)械連鎖的方式來實(shí)現(xiàn)手車和接地開關(guān)之間的聯(lián)鎖。

如果接地開關(guān)處于合閘狀態(tài)，或接地開關(guān)的搖把還沒有取下時(shí)，

機(jī)械聯(lián)鎖將阻止手車狀態(tài)的改變，只有分開接地開關(guān)并取下?lián)u把

時(shí)，手車才能被允許進(jìn)入移動(dòng)狀態(tài)。這個(gè)情況，我們?cè)谕ｋ姷那?/p>

況下，自己動(dòng)手操作，有更深的體會(huì)。

在工作期間，也遇到過2次輕瓦斯動(dòng)作。首先是報(bào)警，這時(shí)

我們先把音響信號(hào)解除，恢復(fù)記憶信號(hào)，然后檢查繼電器是否有

氣體，書本上對(duì)輕瓦斯動(dòng)作的預(yù)處理程序不少，可對(duì)于熟悉這里

變壓器等各種設(shè)備的師傅們來說，在看到報(bào)警時(shí)就大概清楚了是

什么原因造成的。我經(jīng)歷2次輕瓦斯動(dòng)作都是7#蒸偏變壓器，

而這2次事故都是由于7#整流變壓器本身的缺陷造成的。在事

故發(fā)生后，我跟隨師傅到7#變壓器旁，分析確認(rèn)了事故的起因

是最初的判斷，然后將瓦斯氣體排放出來，解決了這次事故。其

實(shí)，真正工作時(shí)會(huì)有很多類似的情況，遇到問題了，不可能總是

按照書本上的理論生搬硬套，應(yīng)該活學(xué)活用，更應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的

具體情況做出判斷，也就是說，我們應(yīng)該在以后的工作中，要注

意了解設(shè)備的具體情況，以便在發(fā)生事故后能夠迅速的作出合適

的判斷。

另外，在工作期間也遇到過其他的問題或小事故，如刀閘開

關(guān)按合閘后又立即分閘，是因?yàn)榉珠l按鈕的常閉開關(guān)有問題，有

次是刀閘開關(guān)動(dòng)作后相應(yīng)的指示燈不亮，分析原因是限位開關(guān)壞

了。像這樣的情況如果讓我們自己處理，估計(jì)我們會(huì)想一陣子，

有時(shí)判斷出問題的大致所在，卻不敢肯定是否是那樣的。每次師

傅分析給我們聽，就有種恍然大悟或者肯定的感覺。另外一個(gè)問

題就是問題判斷不如師傅們準(zhǔn)確，迅速，可以說是經(jīng)驗(yàn)不如師傅

們豐富，但也可以說是理論知識(shí)帶不到實(shí)際工作中去。這個(gè)情況

可以歸納為書本放下的時(shí)間太長了，一些知識(shí)理論都生疏了，我

不知道別人是什么情況，但這肯定是我存在的一個(gè)問題，書本還

是要拾起來的。

只有在真正動(dòng)手的時(shí)候才會(huì)發(fā)現(xiàn)自身的不足，這半年來，跟

著師傅也學(xué)到了不少的東西，更是通過這樣的方式發(fā)現(xiàn)了自己的

缺陷，但發(fā)現(xiàn)總比沒發(fā)現(xiàn)好，我會(huì)一一改正。對(duì)這半年來的總結(jié)

我覺得可以概括為“通過跟隨師傅工作學(xué)習(xí)，聽師傅的教導(dǎo)加深

原本理論知識(shí)的理解，在工作中調(diào)動(dòng)原本所學(xué)的書本知識(shí)，通過

處理事故問題的方式發(fā)現(xiàn)自己的薄弱點(diǎn)，并加以改正?！?/p>

變電所工作總結(jié)篇3

今年以來，隨著糧食市場(chǎng)的進(jìn)一步放開和深入，“三農(nóng)”問

題和糧食安全問題已日趨突出，農(nóng)發(fā)行的管理職能和業(yè)務(wù)范圍也

發(fā)生了變化，收購資金封閉管理工作面臨新的形勢(shì)。我行資金計(jì)

劃管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞收購資金封閉

管理這個(gè)中心，適時(shí)調(diào)整工作思路，以總行的規(guī)范化管理考核為

工作準(zhǔn)則，以努力實(shí)現(xiàn)提高信貸資金運(yùn)用效率和切實(shí)防范信貸風(fēng)

險(xiǎn)為雙重目標(biāo)，調(diào)動(dòng)資金計(jì)劃條線在崗人員的工作積極性，充分

發(fā)揮資金計(jì)劃工作的職能作用，使我行資金計(jì)劃工作取得了較好

的成效?，F(xiàn)將一年上半年資金計(jì)劃管理工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)，量化和細(xì)化考核評(píng)比辦法

繼全省分、支行長會(huì)議之后，市分行召開了一年工作會(huì)議，

把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在了全行各項(xiàng)工作的首位，明確提出了年度工作的

指導(dǎo)思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核

心，以績效管理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室的

指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實(shí)地開展計(jì)劃信貸管理工

作。并且對(duì)照省行資金計(jì)劃處的考核辦法，對(duì)資金計(jì)劃工作百分

考核內(nèi)容進(jìn)行了量化和細(xì)化，從處室到基層行都相應(yīng)建立了計(jì)劃

管理人員崗位責(zé)任制，健全了各項(xiàng)管理制度。在百分考核辦法

中，把資金計(jì)劃工作細(xì)分為計(jì)劃管理、資金管理、財(cái)政補(bǔ)貼資金

管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計(jì)管理、等級(jí)行管理、業(yè)務(wù)綜合管理

七大塊，做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)，半

年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評(píng)比辦法方向明

確，切合實(shí)際，對(duì)做好全市資金計(jì)劃工作具有一定的指導(dǎo)性和針

對(duì)性。

二、加強(qiáng)資金營運(yùn)管理，提高資金使用效益。

今年以來，我行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營運(yùn)管理，信貸資金回

籠后及時(shí)歸還系統(tǒng)內(nèi)借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。

上半年每月信貸資金運(yùn)用率均保持在99.5%以上，信貸資僉保持

較高的營運(yùn)水平。

1、堅(jiān)持資金頭寸限額管理。今年以來我行計(jì)劃部門進(jìn)一步

提高經(jīng)營核算意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)資金頭寸的管理，在省行核定的資金

頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常

業(yè)務(wù)開展的前提下，各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占

用，對(duì)不合理占用及時(shí)調(diào)整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資

金，做到不閑置、不浪費(fèi)。

2、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人

負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請(qǐng)調(diào)資金時(shí)，做到資金調(diào)撥與信貸計(jì)

劃的銜接，增強(qiáng)了資金與計(jì)劃雙重宏觀調(diào)控作用，避免了資金供

應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請(qǐng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常，

我行繼續(xù)堅(jiān)持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則，尤其是總行

調(diào)整了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少

了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請(qǐng)調(diào)

資金87筆23350萬元。同時(shí)我行嚴(yán)格按上級(jí)行的要求，規(guī)范使

用《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》、《資金請(qǐng)調(diào)單》、

《資金申請(qǐng)審批情況表》等，建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺(tái)帳》，

按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對(duì)賬，全年賬務(wù)無差錯(cuò)，保證了資

金的安全運(yùn)行。

三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作，提高統(tǒng)計(jì)資料質(zhì)量

（一）我行各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員克服統(tǒng)計(jì)工作量比往年有大幅提

增、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)間節(jié)假日不順延等實(shí)際情況，加班加點(diǎn)，任

勞任怨，保質(zhì)、保量、按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作。準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)了省

分行與人民銀行的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量有了較大的'提

高。

（二）為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)和分析。我行建立

了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報(bào)告制度，按月對(duì)轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金

收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)造成當(dāng)期現(xiàn)金投放（或回籠）

的原因予以重點(diǎn)分析。

（三）我行在統(tǒng)計(jì)管理上始終堅(jiān)持按照國家統(tǒng)計(jì)法以及人民

銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完

變電所工作總結(jié)篇4

在過去的一年中，作為一名中共黨員，深切感受到組織的的

關(guān)懷和教育，同時(shí)也感受到自己肩負(fù)頭著黨的寄托和重任。這一

年中通過學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和黨的第十八屆三中全會(huì)精

神，深刻理解“三個(gè)代表”重要思想實(shí)質(zhì)和堅(jiān)持求真務(wù)習(xí)的重要

性。根據(jù)局、工區(qū)在年初提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職

工一起，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)。盡心盡

責(zé)，自覺地投身于工作實(shí)踐，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班

組全年安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。著名勞動(dòng)模范徐虎說得

好：社會(huì)是一部大機(jī)器，需要不同的零件，作為一名變通的水電

修理工，就象一枚螺絲釘，自己應(yīng)該守在這個(gè)崗位上，為大機(jī)器

的運(yùn)轉(zhuǎn)作一份貢獻(xiàn)。

樸實(shí)無華的語言，令人肅然起敬。自己身處合運(yùn)二班，又為

一班之長，其實(shí)就是生產(chǎn)一線的兵。在和二班全體人員共同工作

生活中，雖然環(huán)境清苦、工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始

終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。作為班組第一安全責(zé)任人，深感責(zé)

任重大，如何確保安全運(yùn)行、有序生產(chǎn)是自己的天職，因此又是

一個(gè)特殊的兵。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工

作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律：只要吃透上級(jí)精神，眼睛

向下，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路，

繼而順序漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤。合運(yùn)班是一個(gè)特殊班組，底大面廣，

工作不確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組安全生產(chǎn)乃至全面工

作，必須從班組與操作之間，操作值與操作員之間，各值與掛勾

變電所之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之

上下一條線，擰成一股勁，這樣使班組形成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一。

有了一定的思路，在年初班組結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)束后，在征求班組

技術(shù)員和幾名骨干意見后提出了強(qiáng)化班組分值管理模式，制訂了

值長負(fù)責(zé)制分塊管理具體條例，明確職責(zé)，分頭落實(shí)，統(tǒng)一考

核。在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦

而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮

班組成員積極性和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善

以班組長為核心、工管員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、

凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極

性和創(chuàng)造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前

人人平等。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí)，在一定限度內(nèi)最大程

度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進(jìn)行自我檢查、自

我控制、自我評(píng)價(jià)，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。

這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。從全年的

情況來看，成效是明顯的。

搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分

發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里一干人的良好形象，

自己身為一班之長，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終

明確一點(diǎn)，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得

進(jìn)、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨，要求別人做的事，自己先做；

要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形

象，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員，并去帶動(dòng)他們。

針對(duì)今年一段時(shí)期內(nèi)全局安全形勢(shì)嚴(yán)峻，安全工作出現(xiàn)拐點(diǎn)

的情況，及時(shí)組織全班人員開展“返違章大討論”和“安全生產(chǎn)

不放心檢查”活動(dòng)，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地

分析了班組安全生產(chǎn)方面存在的問題，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之

有效的防范措施，并通過相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢(shì)

穩(wěn)定發(fā)展，各項(xiàng)工作開展順利有序。今年以來，生產(chǎn)任務(wù)及各方

面工作確實(shí)是忙，年初由于電力體制改革，鎮(zhèn)海片變電所下放，

班組一名技術(shù)員去鎮(zhèn)海局幫助操作班組建和技術(shù)培訓(xùn)，班組管理

壓力明顯增大，而適適在該段時(shí)間里班組要面臨三座llOkv變電

所投產(chǎn)任務(wù)，且集中在2月份全部投產(chǎn)。作為一個(gè)運(yùn)行班組，在

一個(gè)月內(nèi)接受三座變電所的投產(chǎn)任務(wù)，這是前所未有的，工作量

之大是超乎想象。三座變電所的投產(chǎn)不是孤立的，要牽及相關(guān)

UOkv、10kv負(fù)荷出現(xiàn)割接，日常配合操作已是大量增加，有時(shí)

候一天五到六個(gè)變電所同時(shí)需要工作，人員本已全面吃緊，還有

大量的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作必須按計(jì)劃完成。

面對(duì)如此現(xiàn)狀，自己深感壓力重大，由于班組技術(shù)員缺額，

自己既要統(tǒng)籌日常工作，又要擔(dān)負(fù)技術(shù)員職責(zé)，核對(duì)圖紙資料參

與典票、運(yùn)規(guī)擬訂，查對(duì)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備標(biāo)簽、命名牌制作，并安

排現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。為此，經(jīng)與班組幾名骨干商量后決定打破常規(guī)，將

原來定的月度及周工作計(jì)劃逐一細(xì)化，在保證日常生產(chǎn)安全順利

完成的同時(shí)，根據(jù)具體情況分解到每個(gè)值、每個(gè)人，并動(dòng)態(tài)調(diào)整

每天工作進(jìn)度，白天無法完成的，晚上接下來繼續(xù)趕。就這樣為

了班組的整體工作，自己放棄了大量的休息時(shí)間。班組其他人員

同樣也是顧全大局，無私奉獻(xiàn)，只要班組需要，隨叫隨到，更有

主動(dòng)請(qǐng)命，確實(shí)難能可貴。常言道：人心齊，泰山移。這些按常

規(guī)無法在短期內(nèi)完成的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，神奇般地在一個(gè)來月的時(shí)

間里全面完成了，為保證三座變電所按時(shí)順利投產(chǎn)創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的

基礎(chǔ)。

作為變電運(yùn)行的基層班組，一切工作莫過于確保安全運(yùn)行。

組織上把20幾個(gè)人，13座變電所交給了自己，要守住這塊陣地

并保持穩(wěn)定發(fā)展，深感責(zé)任重大，這就要求自己各項(xiàng)工作成必須

是環(huán)環(huán)到點(diǎn)到位，不留任何水分，為此，自己和班級(jí)二位技術(shù)員

在日常生產(chǎn)過程中深入實(shí)際，在了解和掌握工作規(guī)律的,同時(shí)，

從年開始班組從倒閘操到日常運(yùn)行管理制訂了相應(yīng)的措施：

一、設(shè)立并完善了大型操作任務(wù)計(jì)劃書和周工作計(jì)劃書。每

周五下午組根據(jù)網(wǎng)傳工作任務(wù)，詳細(xì)擬訂工作計(jì)劃，安排人員力

量，明確分工，提出工作中注意事項(xiàng)，危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，并提交當(dāng)值

值長及時(shí)傳達(dá)，按值傳閱，做到人人心中有數(shù)，事前準(zhǔn)備充分。

二、建立大型操作前變電所的專項(xiàng)檢查制，由掛勾值負(fù)責(zé)在

操作前3—5天內(nèi)排措并核實(shí)相關(guān)變電所目前尚存缺陷和隱患，

各類防誤裝置工作情況，列出詳細(xì)清單;查相關(guān)變電所的各類安

全用具、接地線、備品備件（重點(diǎn)各級(jí)熔絲）的配置情況，；查變

電所交、直流照明設(shè)施情況。

三、大型操作班長或技術(shù)員至少有一人到現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)大型停

送電等復(fù)雜操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，確保操作正確無

誤。

四、建立大型檢修操作后的總結(jié)制，總結(jié)每次操作的經(jīng)驗(yàn)和

發(fā)現(xiàn)的問題，以及本次檢修情況、試驗(yàn)結(jié)果等。

五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年供電缺口

大的實(shí)際情況，班組編制了三份跟蹤檔案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視

1、班組各變目所運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備缺陷提示表；

2、各變電所重負(fù)荷主變及出線負(fù)載監(jiān)測(cè)表；

3、各變電所設(shè)備發(fā)熱點(diǎn)及負(fù)荷對(duì)照表），通過這一系列措施

的落實(shí)，今年來各項(xiàng)工作比較順暢，芳保障了班組穩(wěn)定向上的安

全局面，這也算是自己引以自豪的收獲吧。

回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷

和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深

信，一個(gè)人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對(duì)待

自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項(xiàng)愛一項(xiàng)，腳踏實(shí)

地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)

自我，從自己分管的工作做起，從一時(shí)一事做起，以主人翁態(tài)

度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。

變電所班組長個(gè)人工作總結(jié)范文

本人長期在生產(chǎn)一線從事變電運(yùn)行工作，通過自己的不斷努

力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握豐富的變電運(yùn)行值班經(jīng)驗(yàn)和班組運(yùn)行管理方

法，能獨(dú)立組織完成班組反事故演習(xí)、編寫現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、典型

操作票、典型工作票。在實(shí)際工作中傳幫帶變電所新工人多人，

在變電所的設(shè)備改造過程中，對(duì)安全管理有獨(dú)特的管理方法。從

進(jìn)廠時(shí)的一名普通值班員，經(jīng)歷從一名付值到正值，已成長為一

個(gè)既懂管理，又精通變電運(yùn)行值班的專業(yè)技術(shù)型班組復(fù)合人才。

本人自進(jìn)廠以來，在20多年的變電運(yùn)行值班實(shí)踐過程中，

已積累了豐富的事故和異常情況處理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備缺陷

判斷、定性正確，對(duì)復(fù)雜倒閘操作能應(yīng)對(duì)自如，倒閘操作十年

來，無發(fā)生過差錯(cuò)。同是對(duì)設(shè)備改造中的安全管理有一套行之有

效的方法，對(duì)變電所新設(shè)備的投產(chǎn)、驗(yàn)收有豐富經(jīng)驗(yàn)。

變電所工作總結(jié)篇5

一、20—年工作總結(jié)

變電所消防安全工作是公司綜合治理的重要內(nèi)容，它關(guān)系到

設(shè)備的安全運(yùn)行和對(duì)用戶供電質(zhì)量的恒定性、持續(xù)性。對(duì)于這項(xiàng)

工作，我們是不敢有絲毫懈怠與麻痹大意。只有在實(shí)際工作中堅(jiān)

持做到不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和完善工作方法，提高安全

防范能力，將事故隱患減少到最低指數(shù)，最大可能的提供安全保

障?，F(xiàn)將今年的消防工作匯報(bào)如下：

1、高度重視，積極做好消防安全的'宣傳工作營造濃厚的消

防安全氛圍

增大宣傳力度，提高職工安全意識(shí)。通過學(xué)習(xí)公司下達(dá)的文

件和資料加強(qiáng)消防安全教育培訓(xùn)，通過詳細(xì)講解火情識(shí)別、報(bào)

警、滅火器使用、初期火災(zāi)撲救、人員的逃生、自救、疏散等基

本知識(shí)，進(jìn)一步提高撲救初期火災(zāi)的能力。以“安全生產(chǎn)月”，

“119”消防宣傳日等活動(dòng)為契機(jī)，深入開展圖片、火災(zāi)紀(jì)實(shí)、

法律法規(guī)等進(jìn)行宣傳。

2、制定詳細(xì)的消防器材臺(tái)賬

對(duì)所內(nèi)的所屬消防器材進(jìn)行詳細(xì)的臺(tái)賬登記，具體擺放的位

置、類型、生產(chǎn)日期、保養(yǎng)次數(shù)、合格證完好率。對(duì)不合格的滅

火器進(jìn)行更換。

3、配合公司指派的工程隊(duì)做好我所的防火墻工作°

4、對(duì)所內(nèi)電纜進(jìn)線處及電纜溝內(nèi)的電纜入口處的封堵泥進(jìn)

行更換。

5、更換了高低壓及主控室的擋鼠板，自行籌集資金購買了

粘鼠板。是由于小動(dòng)物入侵造成的火災(zāi)隱患降到最低點(diǎn)。

二、20_年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)加大宣傳的力度只有思想上重視起來，才能將消防

工作落到實(shí)處。

2、確定重點(diǎn)防火部位，明確重點(diǎn)防火部位負(fù)責(zé)人。

3、對(duì)電氣連接部分進(jìn)行重點(diǎn)測(cè)溫，發(fā)及時(shí)消除現(xiàn)隱患、匯

報(bào)。為了公司安全生產(chǎn)，促進(jìn)消防安全管理水平不斷提高，讓我

們把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。為爭取公司完成全年的安

全工作做出貢獻(xiàn)

河?xùn)|工區(qū)義務(wù)消防員武長峰

20_年元月15日

變電所工作總結(jié)篇6

一、統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)，量化和細(xì)化考核評(píng)比辦法

繼全省分、支行長會(huì)議之后，市分行召開了20_年工作會(huì)

議，把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在了全行各項(xiàng)工作的首位，明確提出了年度工

作的指導(dǎo)思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為

核心，以績效管理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室

的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實(shí)地開展計(jì)劃信貸管理工

作。并且對(duì)照省行資金計(jì)劃處的考核辦法，對(duì)資金計(jì)劃工作百分

考核內(nèi)容進(jìn)行了量化和細(xì)化，從處室到基層行都相應(yīng)建立了計(jì)劃

管理人員崗位責(zé)任制，健全了各項(xiàng)管理制度。在百分考核辦法

中，把資金計(jì)劃工作細(xì)分為計(jì)劃管理、資金管理、財(cái)政補(bǔ)貼資金

管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計(jì)管理、等級(jí)行管理、業(yè)務(wù)綜合管理

七大塊，做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)，半

年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評(píng)比辦法方向明

確，切合實(shí)際，對(duì)做好全市資金計(jì)劃工作具有一定的指導(dǎo)性和針

對(duì)性。

二、加強(qiáng)資金營運(yùn)管理，提高資金使用效益。

今年以來，我行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營運(yùn)管理，信貸資金回

籠后及時(shí)歸還系統(tǒng)內(nèi)借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。

上半年每月信貸資金運(yùn)用率均保持在99.5%以上，信貸資金保持

較高的營運(yùn)水平。

1、堅(jiān)持資金頭寸限額管理。今年以來我行計(jì)劃部門進(jìn)一步

提高經(jīng)營核算意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)資金頭寸的管理，在省行核定的資金

頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常

業(yè)務(wù)開展的前提下，各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占

用，對(duì)不合理占用及時(shí)調(diào)整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資

金，做到不閑置、不浪費(fèi)。

2、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人

負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請(qǐng)調(diào)資金時(shí)，做到資金調(diào)撥與信貸計(jì)

劃的銜接，增強(qiáng)了資金與計(jì)劃雙重宏觀調(diào)控作用，避免了資金供

應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請(qǐng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常，

我行繼續(xù)堅(jiān)持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則，尤其是總行

調(diào)整了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少

了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請(qǐng)調(diào)

資金87筆23350萬元。同時(shí)我行嚴(yán)格按上級(jí)行的要求，規(guī)范使

用《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》、《資金請(qǐng)調(diào)單》、

《資金申請(qǐng)審批情況表》等，建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺(tái)帳》，

按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對(duì)賬，全年賬務(wù)無差錯(cuò)，保證了資

金的安全運(yùn)行。

三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作，提高統(tǒng)計(jì)資料質(zhì)量

（一）我行各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員克服統(tǒng)計(jì)工作量比往年有大幅提

增、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)間節(jié)假日不順延等實(shí)際情況，加班加點(diǎn)，任

勞任怨，保質(zhì)、保量、按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作。準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)了省

分行與人民銀行的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量有了較大的提

商O

（二）為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)和分析c我行建立

了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報(bào)告制度，按月對(duì)轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金

收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)造成當(dāng)期現(xiàn)金投放（或回籠）

的原因予以重點(diǎn)分析。

（三）我行在統(tǒng)計(jì)管理上始終堅(jiān)持按照國家統(tǒng)計(jì)法以及人民

銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完.

變電所工作總結(jié)篇7

20_年我所緊緊圍繞“推進(jìn)農(nóng)電體制改革、鞏固規(guī)范化管理

成果”主題，結(jié)合我所實(shí)際情況，采取了一系列做法，使全所工

作開創(chuàng)了一個(gè)良好的開端，并取得了一些成績和認(rèn)識(shí)，總結(jié)出一

些不足之處，以便于在以后工作中進(jìn)行改進(jìn)，在此我向領(lǐng)導(dǎo)們匯

報(bào)工作如下。

第一、由于我所經(jīng)歷了“9?25”事故等一些情況，針對(duì)職工

隊(duì)伍情緒不穩(wěn)定、對(duì)立情緒較大。首先從穩(wěn)定職工隊(duì)伍著手，做

到相信職工、尊重職工，充分發(fā)揮職工的積極性和能動(dòng)性，使職

工的能力得到了較好的發(fā)揮，形成全所同志團(tuán)結(jié)一致、努力工作

的良好工作局面。

第二、根據(jù)公司年初目標(biāo)“爭創(chuàng)一流供電所“，我所確定了

“加強(qiáng)管理、提高職工技術(shù)素質(zhì)、爭創(chuàng)一流供電所”的目標(biāo)。

(1)、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。根據(jù)我所實(shí)

際情況，如安全意識(shí)較淡薄、設(shè)備落后、安全工器具不齊全、現(xiàn)

章制度落實(shí)不到位等情況，首先加強(qiáng)落實(shí)安全管理的各項(xiàng)組織措

施和技術(shù)措施，加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織

開展了春季和夏季安全大檢查，查出配電間漏雨21處等許多不

安全情況，加強(qiáng)農(nóng)電安全宣傳和教育培訓(xùn)，組織安規(guī)的學(xué)習(xí)和考

試，確保20__年度不發(fā)生責(zé)任考核事故。

(2)、結(jié)合公司新營銷系統(tǒng)的推廣工作，大力培訓(xùn)職工的計(jì)

算機(jī)知識(shí)和用電業(yè)務(wù)知識(shí)，使所有營銷職工具備必備的營銷理念

和知識(shí)。職工初步掌握了一定的計(jì)算機(jī)錄入等一些初步的技能，

并對(duì)供電企業(yè)使用的十七種傳票進(jìn)行了系統(tǒng)的如何使用、考核期

限等進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合我所實(shí)際情況，制定了一系列的獎(jiǎng)懲考核辦

法，通過改革明確了各個(gè)崗位的責(zé)任和權(quán)利，做到凡是有人管、

凡事有章可循。

(3)、建立和加強(qiáng)了臨時(shí)工的用工管理，形成了一套有效的

臨時(shí)工的使用、管理和激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持“依法用工、合法管理”

的原則，解決了臨時(shí)工的后顧之憂，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)我

所實(shí)際情況，制定了各項(xiàng)制度的獎(jiǎng)懲辦法，尤其是勞務(wù)返回分成

進(jìn)行制度化分配，減少了矛盾，體現(xiàn)了民主管理。

第三、在完成主業(yè)工作的同時(shí)，積極開展各種多種經(jīng)營，提

高我所的經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的經(jīng)濟(jì)收入，并通過績效考核，調(diào)

動(dòng)了職工的積極性。上半年我所完成居民電表安裝450只、小用

戶電表46只(其中負(fù)控柜用戶15只)、新裝、增容公變29臺(tái)共

4295KVA.其中西鋤村新增公變5臺(tái)，計(jì)1050KVA,投入資金108

萬元；大生村新增公變2臺(tái)，計(jì)260KVA,投入資金28萬元；石

路村新增公變2臺(tái)，計(jì)320KVA,投入資金35萬元；北莊村新增

公變一臺(tái)，計(jì)160KVA,投入資金18萬元；北新村新增公變一

臺(tái)，計(jì)160KVA,投入資金17萬元；南新鎮(zhèn)區(qū)新增公變3臺(tái)，計(jì)

480KVA,投入資金54萬元；和橋鎮(zhèn)區(qū)新增公變9臺(tái)，計(jì)

1440KVA,投入資金165萬元；同時(shí)原公變擴(kuò)容6臺(tái)，計(jì)

425KVA,投入資金46萬元。今年至今共改造400v線路

101.5KM,改造10KV線路15.3KM,完成產(chǎn)值862922萬元、完成

全年目標(biāo)69,完成三相動(dòng)力表輪換600余只，其余在6月底全

面完成；單相表輪換500余只，年內(nèi)完成8000只，居民表輪換

工作全部結(jié)束。

第四、按照公司要求和布置，積極完成了“有序用電”的任

務(wù)，以及“迎峰度夏”工程，繼續(xù)強(qiáng)調(diào)“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真

誠”的服務(wù)方針，搞好營業(yè)廳建設(shè)，做好營銷服務(wù)工作，使政府

滿意、客戶滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心，進(jìn)一步提高供電企業(yè)的客戶滿意度

和良好形象。完成專變及公變營業(yè)普查工作，爭取在7月底全面

完成居民、小用戶普查及簽訂供用電合同工作。

上半年已經(jīng)過去，我們做了一些工作，但還有許多工作還不

能到位，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，糾正一些錯(cuò)誤做法，完成公

司安排的各項(xiàng)任務(wù)，使職工的收入和技術(shù)得到更大的提高！

變電所工作總結(jié)篇8

20_年我所緊緊圍繞“推進(jìn)農(nóng)電體制改革、鞏固規(guī)范化管理

成果”主題，結(jié)合我所實(shí)際情況，采取了一系列做法，使全所工

作開創(chuàng)了一個(gè)良好的開端，并取得了一些成績和認(rèn)識(shí)，總結(jié)出一

些不足之處，以便于在以后工作中進(jìn)行改進(jìn)，在此我向領(lǐng)導(dǎo)們匯

報(bào)工作如下。

第一由于我所經(jīng)歷了“9.25"事故等一些情況，針對(duì)職工隊(duì)

伍情緒不穩(wěn)定、對(duì)立情緒較大。首先從穩(wěn)定職工隊(duì)伍著手，做到

相信職工、尊重職工，充分發(fā)揮職工的積極性和能動(dòng)性，使職工

的能力得到了較好的發(fā)揮，形成全所同志團(tuán)結(jié)一致、努力工作的

良好工作局面。

第二、根據(jù)公司年初目標(biāo)“爭創(chuàng)一流供電所”，我所確定了

“加強(qiáng)管理、提高職工技術(shù)素質(zhì)、爭創(chuàng)一流供電所”的目標(biāo)。

(1)、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，確俁安全生產(chǎn)。根據(jù)我所實(shí)際

情況，如安全意識(shí)較淡薄、設(shè)備落后、安全工器具不齊全、規(guī)章

制度落實(shí)不到位等情況，首先加強(qiáng)落實(shí)安全管理的各項(xiàng)組織措施

和技術(shù)措施，加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織開

展了春季和夏季安全大檢查，杳出配電間漏雨21處等許多不安

全情況，加強(qiáng)農(nóng)電安全宣傳和教育培訓(xùn)，組織安規(guī)的學(xué)習(xí)和考

試，確保20_年度不發(fā)生責(zé)任考核事故。

(2)、結(jié)合公司新營銷系統(tǒng)的推廣工作，大力培訓(xùn)職工的計(jì)

算機(jī)知識(shí)和用電業(yè)務(wù)知識(shí)，使所有營銷職工具備必備的營銷理念

和知識(shí)。職工初步掌握了一定的計(jì)算機(jī)錄入等一些初步的技能，

并對(duì)供電企業(yè)使用的十七種傳票進(jìn)行了系統(tǒng)的如何使用、考核期

限等進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合我所實(shí)際情況，制定了一系列的獎(jiǎng)懲考核辦

法，通過改革明確了各個(gè)崗位的責(zé)任和權(quán)利，做到凡是有人管、

凡事有章可循。

(3)、建立和加強(qiáng)了臨時(shí)工的用工管理，形成了一套有效的

臨時(shí)工的使用、管理和激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持“依法用工、合法管理”

的原則，解決了臨時(shí)工的后顧之憂，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)我

所實(shí)際情況，制定了各項(xiàng)制度的獎(jiǎng)懲辦法，尤其是勞務(wù)返回分成

進(jìn)行制度化分配，減少了矛盾，體現(xiàn)了民主管理。

第三、在完成主業(yè)工作的同時(shí)，積極開展各種多種經(jīng)營，提

高我所的經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的經(jīng)濟(jì)收入，并通過績效考核，調(diào)

動(dòng)了職工的積極性。上半年我所完成居民電表安裝450只、小用

戶電表46只（其中負(fù)控柜用戶15只）、新裝、增容公變29臺(tái)共

4295KVA.其中西鋤村新增公變5臺(tái)，計(jì)1050KVA,投入資金108

萬亓；大生村新增公變2臺(tái)，計(jì)260KVA,投入資金28萬元；石

路村新增公變2臺(tái)，計(jì)320KVA,投入資金35萬元；北莊村新增

公變一臺(tái)，計(jì)160KVA,投入資金18萬元；北新村新增公變一

臺(tái)，計(jì)160KVA,投入資金17萬元；南新鎮(zhèn)區(qū)新增公變3臺(tái)，計(jì)

480KVA,投入資金54萬元；和橋鎮(zhèn)區(qū)新增公變9臺(tái)，計(jì)

1440KVA,投入資金165萬元；同時(shí)原公變擴(kuò)容6臺(tái)，計(jì)

425KVA,投入資金46萬元。今年至今共改造400V線路

101.5KM、改造10KV線路15.3KM,完成產(chǎn)值862922萬元、完成

全年目標(biāo)69,完成三相動(dòng)力表輪換600余只，其余在6月底全面

完成；單相表輪換500余只，年內(nèi)完成8000只，居民表輪換工作全

部結(jié)束。

第四、按照公司要求和布置，積極完成了“有序用電”的任

務(wù)，以及“迎峰度夏”工程，繼續(xù)強(qiáng)調(diào)“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真

誠”的服務(wù)方針，搞好營業(yè)廳建設(shè)，做好營銷服務(wù)工作，使政府

滿意、客戶滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心，進(jìn)一步提高供電企業(yè)的客戶滿意度

和良好形象。完成專變及公變營業(yè)普查工作，爭取在7月底全面

完成居民、小用戶普查及簽訂供用電合同工作。

上半年已經(jīng)過去，我們做了一些工作，但還有許多工作還不

能到位，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，糾正一些錯(cuò)誤做法，完成公

司安排的各項(xiàng)任務(wù)，使職工的收入和技術(shù)得到更大的提高，促進(jìn)

我所工作的進(jìn)一步提高

變電所工作總結(jié)篇9

一、帶領(lǐng)本班認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹礦、戰(zhàn)線、區(qū)隊(duì)有關(guān)安全、工作

會(huì)議精神。

無論哪次安全學(xué)習(xí)，我們變電所所有成員，都一個(gè)不漏地全

部參加，認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)。特別是發(fā)電廠投產(chǎn)發(fā)電以后，對(duì)于如何

搞好停送電工作，采取哪些新措施，實(shí)行哪些新辦法，進(jìn)行了認(rèn)

真思考和學(xué)習(xí)，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)通過學(xué)習(xí)，對(duì)有關(guān)發(fā)電廠的

停送電順序能夠熟練掌握。

二、規(guī)范崗位操作程序，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕三違現(xiàn)象。

安全工作什么時(shí)候都不能放松，牢牢把握日常工作中每一個(gè)

細(xì)節(jié)，時(shí)時(shí)處處把安全放在第一位。切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一，

預(yù)防為主”方針，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，真抓實(shí)干，舉一反

三，吸取教訓(xùn)，采取過硬措施。嚴(yán)格執(zhí)行停送電操作規(guī)程，嚴(yán)格

遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不曠工、遲到和早退，班中不做與工作無關(guān)的

事。堅(jiān)決控制各類安全事故的發(fā)生。對(duì)于剛投產(chǎn)的電廠，我們更

加細(xì)心對(duì)待，嚴(yán)防兩電源在我們兩變電所并網(wǎng)。

三、大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。

我們地面變電所堅(jiān)決地把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)廣泛開展起

來，并且深入持久地堅(jiān)持下去。按時(shí)檢修設(shè)備，按時(shí)巡檢，及時(shí)

做好記錄，做好交接班工作，盡力堵塞各個(gè)環(huán)節(jié)的漏洞。同時(shí)加

大監(jiān)督考核力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，確俁安全供電，實(shí)現(xiàn)安全生

產(chǎn)。

四、在抓落實(shí)上繼續(xù)狠下功夫

礦山安全規(guī)程是用血的教訓(xùn)凝結(jié)成的。不僅要狠抓學(xué)習(xí)，更

重要的是要認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。我們變電所應(yīng)根據(jù)發(fā)電廠的需要

重新編制、修訂科學(xué)合理的崗位操作規(guī)程，以做到有章可循，并

嚴(yán)格落實(shí)，同時(shí)號(hào)召主值班、黨員發(fā)揮模范帶頭作用，切實(shí)做好

安全工作。

五、以一線滿意為目標(biāo)，搞好服務(wù)一線工作。

特別是要配合好電廠的供電，保證電廠的正常發(fā)電，為電廠

提供一個(gè)良好、穩(wěn)定、可靠的外部環(huán)境。促進(jìn)我礦、戰(zhàn)線、區(qū)隊(duì)

安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

變電所工作總結(jié)篇10

為確保工程的安全質(zhì)量，使工程按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行，我監(jiān)理公

司成立了變電所工程項(xiàng)目部，在貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量文件的基礎(chǔ)上

強(qiáng)化工程項(xiàng)目的管理，進(jìn)一步提高項(xiàng)目監(jiān)理水平。

現(xiàn)將該工程中的具體情況總結(jié)如下：

一、監(jiān)理組織

為了實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃中

確定的質(zhì)量管理制度及措施，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)一工程的監(jiān)理工作都

是按事先制定的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行的。將—變電所工

程的安全、質(zhì)量、工期、原材料檢驗(yàn)、資料管理等各項(xiàng)工作扎扎

實(shí)實(shí)的落實(shí)到全過程中，使工程的施工基本在受控狀態(tài)下有條不

紊的順利進(jìn)行。

1、健全監(jiān)督管理人員的配置到位，保證了工程施工始終處

于受控狀態(tài)。對(duì)關(guān)鍵及重要項(xiàng)目的施工，如變壓器安裝、斷路器

安裝等重要施工項(xiàng)目，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人都在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工質(zhì)

量控制。對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，