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文檔簡介
建筑工程項(xiàng)目部協(xié)調(diào)合作職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.項(xiàng)目整體規(guī)劃:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃與實(shí)施,確保項(xiàng)目按照既定的時(shí)間、成本和質(zhì)量目標(biāo)推進(jìn)。2.資源協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)各專業(yè)人員與部門之間的資源配置,確保項(xiàng)目所需的人員、設(shè)備和材料的合理調(diào)配。3.進(jìn)度控制:制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃,定期監(jiān)控進(jìn)度,并調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的問題。4.風(fēng)險(xiǎn)管理:識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,確保項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)控制范圍內(nèi)順利進(jìn)行。5.溝通與匯報(bào):與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及各施工班組保持良好的溝通,定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。二、施工經(jīng)理崗位職責(zé)1.施工組織:負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理,確保施工方案的合理性與可行性。2.安全管理:落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度,定期進(jìn)行安全檢查,確保施工人員的人身安全。3.技術(shù)支持:為施工班組提供技術(shù)支持,解決施工過程中遇到的技術(shù)難題。4.進(jìn)度監(jiān)督:監(jiān)督施工進(jìn)度,確保各項(xiàng)施工任務(wù)按計(jì)劃完成,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中的問題。5.質(zhì)量控制:對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,確保施工符合設(shè)計(jì)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)1.方案設(shè)計(jì):根據(jù)業(yè)主需求,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),確保設(shè)計(jì)方案的合理性與創(chuàng)新性。2.技術(shù)交底:對(duì)施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,確保施工單位充分理解設(shè)計(jì)意圖,避免因理解偏差導(dǎo)致的施工問題。3.變更管理:負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)變更,及時(shí)與相關(guān)方溝通,確保變更的合理性與可行性。4.現(xiàn)場(chǎng)支持:在施工現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)支持,協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)相關(guān)問題。5.設(shè)計(jì)審核:參與對(duì)施工單位提交的施工方案和材料的審核,確保其符合設(shè)計(jì)要求。四、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1.項(xiàng)目監(jiān)理:負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)全過程的監(jiān)理,確保施工按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。2.質(zhì)量檢查:定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查,記錄并反饋施工質(zhì)量問題,督促施工單位整改。3.進(jìn)度審核:審核施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)督其執(zhí)行情況,確保工程按期完成。4.合同管理:協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同管理,處理與施工單位之間的合同糾紛,維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益。5.報(bào)告撰寫:定期撰寫監(jiān)理報(bào)告,向業(yè)主匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況,提出合理化建議。五、材料員崗位職責(zé)1.材料采購:根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,編制材料采購計(jì)劃,負(fù)責(zé)材料的采購和供應(yīng)。2.材料管理:負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管與發(fā)放,確保材料使用的合理性。3.庫存控制:定期盤點(diǎn)材料庫存,保持合理的庫存水平,避免材料浪費(fèi)或短缺。4.供應(yīng)商管理:與材料供應(yīng)商保持良好關(guān)系,協(xié)商材料價(jià)格與交貨時(shí)間,確保材料及時(shí)到位。5.材料記錄:建立材料使用臺(tái)賬,記錄材料的進(jìn)出情況,確保材料使用的透明性。六、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)1.預(yù)算編制:根據(jù)項(xiàng)目需求,編制詳細(xì)的工程預(yù)算,確保項(xiàng)目資金的合理使用。2.費(fèi)用審核:審核各項(xiàng)費(fèi)用支出,確保其符合合同及預(yù)算規(guī)定,防止不必要的支出。3.資金流管理:監(jiān)控項(xiàng)目資金流動(dòng)情況,及時(shí)調(diào)整資金使用計(jì)劃,確保項(xiàng)目資金鏈的正常運(yùn)作。4.財(cái)務(wù)報(bào)表:定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表,向項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主匯報(bào)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況。5.稅務(wù)處理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的稅務(wù)申報(bào)和處理,確保遵循相關(guān)法律法規(guī)。七、行政助理崗位職責(zé)1.行政管理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常行政事務(wù),協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理各類文件、會(huì)議安排及后勤保障。2.信息溝通:建立并維護(hù)項(xiàng)目部內(nèi)部及對(duì)外的溝通渠道,確保信息的及時(shí)傳遞。3.文檔管理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)文件的歸檔與管理,確保文件資料的完整性和安全性。4.會(huì)議組織:組織項(xiàng)目部的各類會(huì)議,做好會(huì)議記錄并跟蹤會(huì)議決議的落實(shí)情況。5.日常協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)各崗位之間的工作,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作與溝通,提高工作效率。八、施工班組長崗位職責(zé)1.班組管理:負(fù)責(zé)班組人員的日常管理與培訓(xùn),提高班組整體技能水平。2.施工計(jì)劃:根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,制定班組的具體施工計(jì)劃并組織實(shí)施。3.安全生產(chǎn):落實(shí)安全管理措施,定期開展安全教育,提高班組成員的安全意識(shí)。4.質(zhì)量把控:對(duì)班組施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,確保施工符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.問題反饋:將施工過程中遇到的問題及時(shí)反饋給施工經(jīng)理,并提出合理建議。九、技術(shù)員崗位職責(zé)1.技術(shù)交底:在施工前對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,確保施工人員理解施工要求和標(biāo)準(zhǔn)。2.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持:在施工過程中提供技術(shù)支持,及時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)問題。3.資料收集:負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)資料收集和整理,為后續(xù)的工程總結(jié)提供依據(jù)。4.監(jiān)測(cè)與記錄:對(duì)施工過程中的重要數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)與記錄,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。5.參與會(huì)議:定期參與項(xiàng)目會(huì)議,匯報(bào)技術(shù)工作進(jìn)展,提出技術(shù)改進(jìn)建議。十、總結(jié)建筑工程項(xiàng)目部的各個(gè)崗位職
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