村干部管理經(jīng)驗(yàn)交流材料-模板

村干部管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

村干部管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

村干部是黨在農(nóng)村路線方針政策的宣傳者和執(zhí)行者，承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要職責(zé)。近幾年來(lái)，××鎮(zhèn)堅(jiān)持把對(duì)村干部的選拔、教育、管理作為一項(xiàng)重中之重工作來(lái)抓，相繼出臺(tái)了《××鎮(zhèn)村級(jí)干部管理暫行辦法》及《××鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理辦法》，著力在村干部選人用人、教育培訓(xùn)、待遇保障、考核激勵(lì)等方面下功夫，努力探索村干部管理的有效辦法和措施，充分調(diào)動(dòng)村干部的積極性，為全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。

一、具體做法

（一）完善選拔任用機(jī)制，切實(shí)優(yōu)化村干部隊(duì)伍建設(shè)。一是注重在致富能手、外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員中“選”。堅(jiān)持“能人當(dāng)政、能人上崗”的原則，注重從農(nóng)村致富能手、創(chuàng)業(yè)能人中培養(yǎng)選拔村干部，利用其技術(shù)和信息優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，引導(dǎo)和帶動(dòng)群眾快速致富。先后從政治素質(zhì)高、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、示范帶動(dòng)作用好的致富能手中選拔了8名村干部。藤橋村黨支部書(shū)記譚才生不但帶頭致富，還帶領(lǐng)群眾共同致富，在短短的幾年時(shí)間里，使村民人均收入從原來(lái)的2150元增加到現(xiàn)在的3190元。釣源村原有“兩委”班子主要干部年齡偏大，打不開(kāi)工作情面，工作很難推動(dòng)，屬于全鎮(zhèn)后進(jìn)村。為此在去年的換屆中鎮(zhèn)黨委政府開(kāi)拓選人視野，跳出原有圈子選人，即在外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員中深挖人才。當(dāng)?shù)弥谕馄床嗄昙扔幸患贾L(zhǎng)又年齡較青的歐陽(yáng)盛琪想回來(lái)勇挑重?fù)?dān)干一番事業(yè)時(shí)，鎮(zhèn)里及時(shí)選派干部對(duì)其進(jìn)行考察，最后納入村支書(shū)人選。歐陽(yáng)盛琪擔(dān)任該村村支書(shū)后，帶領(lǐng)村兩委班子成員大膽沖破原有工作思維，雷厲風(fēng)行，工作有聲有色，得到了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與群眾的滿意，大大改變了原有村干部在群眾心目中的形象。二是在機(jī)關(guān)干部中“派”。大力實(shí)施“精鎮(zhèn)強(qiáng)村”工程，選派了具有一定業(yè)務(wù)強(qiáng)，有創(chuàng)業(yè)精神的機(jī)關(guān)公務(wù)員到村任職，改善了村級(jí)班子結(jié)構(gòu)，幫助村上理清發(fā)展思路，找準(zhǔn)了發(fā)展方向。羅塘村黨支部書(shū)記鄒建發(fā)作為我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部，為羅塘村委會(huì)引進(jìn)項(xiàng)目6個(gè)，資金近1000萬(wàn)元。

（二）健全教育培訓(xùn)機(jī)制，切實(shí)提高村干部素質(zhì)。一是依托區(qū)委組織部搞好集中培訓(xùn)。每年辦一期由區(qū)委組織部、區(qū)委黨校的老師對(duì)我鎮(zhèn)村干部、支部委員和入黨積極分子進(jìn)行集中培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)村勞動(dòng)力資源的開(kāi)發(fā)和利用，農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的知識(shí)。二是到先進(jìn)地區(qū)取經(jīng)，搞好外出培訓(xùn)。組織農(nóng)村黨員干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快、基層組織建設(shè)取得明顯成效的地區(qū)學(xué)習(xí)雜燴取經(jīng)，拓寬發(fā)展經(jīng)濟(jì)的視野。三是利用鎮(zhèn)黨校培訓(xùn)載體搞好輪訓(xùn)。我鎮(zhèn)黨委充分利用鎮(zhèn)黨校、農(nóng)民技術(shù)學(xué)校等載體，通過(guò)“內(nèi)請(qǐng)外聘”典型交流、現(xiàn)身說(shuō)法、專家坐堂、電化教育等形式，對(duì)全鎮(zhèn)村干部、種糧大戶、致富能手進(jìn)行政治理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)和法律法規(guī)等知識(shí)的培訓(xùn)。

（三）建立監(jiān)督管理機(jī)制，切實(shí)規(guī)范村干部行為。一是規(guī)范村務(wù)民主決策。積極推進(jìn)村民民主自治進(jìn)程，深入推進(jìn)“三項(xiàng)創(chuàng)建”、爭(zhēng)創(chuàng)“十面紅旗”等活動(dòng)，全面實(shí)施“村賬鄉(xiāng)管”的制度，并設(shè)立了廉政義務(wù)監(jiān)督員制度，聘請(qǐng)遵紀(jì)守法、公道正派、為人正直、德高望重的村民為基層黨風(fēng)廉政建設(shè)義務(wù)監(jiān)督員。村委會(huì)還實(shí)行每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次村務(wù)公開(kāi)，讓村民們對(duì)村干部進(jìn)行監(jiān)督和批評(píng)。二是推行村干部首接首辦制度，設(shè)立“有事請(qǐng)找我，我為你服務(wù)”村民代辦點(diǎn)。第一個(gè)接到村民反映問(wèn)題的村干部負(fù)責(zé)牽頭將事情辦理或答復(fù)完畢，杜絕村干部在工作中可能出現(xiàn)的拖拉疲沓和相互推諉的現(xiàn)象。三是全面實(shí)施村干部目標(biāo)管理制度。每年年初鎮(zhèn)黨委、政府都將制定《村干部目標(biāo)管理考評(píng)辦法》，年底由鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)村干部進(jìn)行年度考核，對(duì)業(yè)績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作不力的進(jìn)行戒勉或及時(shí)給予調(diào)整。

（四）完善激勵(lì)保障機(jī)制，切實(shí)解決村干部后顧之憂。一是加大村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)的投入力度。對(duì)村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)的承擔(dān)費(fèi)用比例為：鄉(xiāng)鎮(zhèn)10%，個(gè)人40%，村委會(huì)50%，全鎮(zhèn)共為名村干部辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了村干部的積極性。二是對(duì)德才兼?zhèn)?、表現(xiàn)突出、符合有關(guān)規(guī)定的村干部擇優(yōu)推薦參加錄用鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員考試，較好地增強(qiáng)村干部的成就感、榮譽(yù)感和事業(yè)心。

二、村干部存在的不足與原因

這些年來(lái)，我鎮(zhèn)在村干部管理方面雖然取得了一定的成績(jī)，但是也存在許多不足的地方，主要表現(xiàn)在：

1、村干部年齡偏大，文化層偏低。我鎮(zhèn)現(xiàn)有村兩委干部96人，其中55歲以上的有5人，占%，36-45歲之間的有27人，占28%，46-55周歲之間的有58人,占60%，35歲以下的年齡段的有6人，占%，初中以下文化程度85人，高中（中專）文化程度的有3人，大專以上文化程度的8人。

2、村干部雙帶能力不強(qiáng)。目前，村民渴求致富的愿望很高，黨組織要求村級(jí)干部要具備帶頭致富，帶領(lǐng)群眾致富的“雙帶”能人。而村干部面對(duì)市場(chǎng)，往往老辦法不管用，新辦法不會(huì)用，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，拿不出新辦法，找不

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3、村干部工作被動(dòng)應(yīng)付多，主動(dòng)出擊少。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)