2024年選礦廠磨浮球磨機進料口漏漿事故分析報告

選礦廠磨浮球磨機進料口漏漿事故分析報告分析報告

一、事故概況

1、事故發(fā)生單位：選礦廠磨浮工段

2、事故發(fā)生時間：2014年1月2日至今

3、事故發(fā)生地點：選礦廠磨浮平臺Ⅰ段球磨機

4、事故發(fā)生班組：磨浮工段檢修班

5、事故作業(yè)內(nèi)容：球磨機檢修

二、事故經(jīng)過

Ⅰ段球磨機進料內(nèi)襯于2008年12月份更換，至2013年12月已使用5年，磨損周期已到，計劃于2013年年終檢修。選礦廠制定球磨機檢修施工組織方案及安全保障措施并通過分公司審核，進料內(nèi)襯更換為球磨機檢修總項目的一個子項目。在球磨機檢修施工組織方案中，廠長劉志成為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，副廠長許正輝為領(lǐng)導(dǎo)小組副組長兼項目實施組組長，副廠長王明飛為領(lǐng)導(dǎo)小組副組長兼安全督導(dǎo)組組長；磨浮工段副工段長陳吉美與機電組組長邱繼葳為實施組副組長；技術(shù)負責(zé)人為機電組組長邱繼葳、技術(shù)員羅忠勇；進料襯套更換檢修人員：馬忠朝、楊紹穩(wěn)、徐天磊。方案中第三部分為材料準(zhǔn)備，其中進料襯套核實人為陳吉美，監(jiān)督人為邱繼葳。

檢修前，許正輝與陳吉美對進料襯套安裝尺寸進行測量，核實無誤。在2013年12月18日至20日期間，由檢修人員馬忠朝、楊紹穩(wěn)、徐天磊對進料內(nèi)襯進行更換，2013年12月27日，由許正輝組織，

邱繼葳、陳吉美、羅忠勇、馬忠朝、楊紹穩(wěn)參加，球磨機檢修項目通過驗收。12月29日更換下來的進料襯套由經(jīng)營部作為廢鐵拉走處置。

2013年12月30日選礦廠組織設(shè)備系統(tǒng)試機驗收，由選礦廠廠長劉志成組織，分公司設(shè)備能源部、生產(chǎn)部相關(guān)人員、選礦廠廠班子成員、工段職能組長、技術(shù)人員、檢修工、電工參加，試機過程中發(fā)現(xiàn)球磨機進料口漏漿，初步判斷認(rèn)為球磨機出料端新安裝的格子板排料流量小、還需進一步磨合，未起高度重視。

2014年1月1日下午13。40選礦系統(tǒng)恢生產(chǎn)。球磨機在運行過程中，進料漏漿未見減小，于1月8日停機進行進料接管調(diào)整處理，開機運行后進料漏漿現(xiàn)象未見變化，經(jīng)討論決定于1月23日打開磨門查找原因、檢查處理，在處理過程中，張先敏、孔祥文發(fā)現(xiàn)進料襯套旋向為左旋，而與球磨機相匹配的襯套相反，并組織討論確定把進料襯套旋向片割除，減少減料阻力。開機運行后，進料端漏漿減少。

在2014年1月24日—28日期間，孔祥文、許正輝、陳吉美、張良德、徐天磊分別3次到經(jīng)營部廢料堆置場地查找更換下來的球磨機進料襯套，沒有找到進料襯套。同時1月24日許正輝與經(jīng)營部吳超聯(lián)系檢修期間更換的物資是否已處置，吳超反饋未進行處置，2月13日吳超反饋進料襯套已外賣處置，選礦廠向經(jīng)營部申報進料襯套物資購置計劃，進料襯套預(yù)計3月20日到貨。

經(jīng)核實，Ⅰ段球磨機現(xiàn)使用的進料襯套為Ⅱ段球磨機進料襯套，旋向與實際使用要求相反。

三、事故原因

直接原因：進料內(nèi)襯旋向（左旋）與原安裝襯套（右旋）相反，導(dǎo)致漏漿

間接原因：

1、選礦廠磨浮工段檢修人員在更換過程中忽視進料襯套旋向的核實。

2、選礦廠磨浮工段管理人員對進料襯套旋向核實不到位。

3、選礦廠機電組組長、技術(shù)人員對進料襯套核實確認(rèn)不到位，對旋向判斷技能存在差距。

4、選礦廠設(shè)備副廠長對進料襯套更換準(zhǔn)備、過程管控、驗收過程落實不到位，對旋向判斷技能存在差距。

5、設(shè)備能源部副部長、設(shè)備主管、技術(shù)員對進料襯套更換準(zhǔn)備、過程管控、驗收督促落實不到位。

四、事故性質(zhì)：責(zé)任性事故

五、責(zé)任劃分

1、磨浮檢修工更換過程中忽視進料襯套旋向的核實，負有一定責(zé)任。

2、磨浮工段副工段長陳吉美對進料襯套旋向核實不到位，負有管理責(zé)任。

3、磨浮工段工段長母昌亮對檢修管理不到位，負有管理責(zé)任。

4、機電組機電組組長邱繼葳、技術(shù)員羅忠勇對進料襯套核實確認(rèn)不到位，負有管理責(zé)任。

5、選礦廠設(shè)備副廠長許正輝對進料襯套更換準(zhǔn)備、過程管控、驗收過程落實不到位，對旋向判斷技能存在差距，負有管理責(zé)任。

7、選礦廠廠長劉志成對檢修管理不到位，負有管理責(zé)任。

6、設(shè)備能源部副部長張先敏、設(shè)備主管孔祥文、技術(shù)員黃昌剛對進料襯套更換準(zhǔn)備、過程管控、驗收督促落實不到位，負有管理責(zé)任。

六、防范措施

1、在檢修過程中，分工記錄上明確具體負責(zé)人核實配件尺寸，并且督促落實。

2、廠級、工段加強檢修管理，檢修出現(xiàn)質(zhì)量偏差和返修，必須進行考核和責(zé)任追究。

3、機電組在檢修過程中，必須督促落實和監(jiān)督服務(wù)到位，自主學(xué)習(xí)，提高服務(wù)檢修的技術(shù)和技能，并細化檢修過程驗收工作。

4、廠級嚴(yán)格執(zhí)行檢修過程管控、提高驗收標(biāo)準(zhǔn)，檢修必須按照流程進行，督促落實對檢修管控過程進行履職。

5、催辦物資計劃，力爭在3月10日前，將新的襯套運輸至現(xiàn)場。

6、針對漏漿事件，制定有力保障措施，在更換新的襯套前，保障選礦系統(tǒng)均衡生產(chǎn)

7、詳細制定的進料襯套更換檢修方案，并通過分公司審查通過。。

8、在分公司范圍內(nèi)組織各廠、坑設(shè)備副職、機電組組長學(xué)習(xí)，提高設(shè)備檢修的管理意識和責(zé)任意識。

七、處理意見

1、根據(jù)《會澤礦業(yè)分公司設(shè)備能源制度》考核磨浮工段副工段長陳吉美800元、考核工段長母昌亮500元。

2、根據(jù)《會澤礦業(yè)分公司設(shè)備能源制度》考核磨浮檢修班班長

馬忠朝500元、副班長楊紹穩(wěn)400元、檢修工徐天磊300元。

3、根據(jù)《會澤礦業(yè)分公司設(shè)備能源制度》考核機電組組長邱繼葳800元、技術(shù)員羅忠勇400元。

4、根據(jù)《會澤礦業(yè)分公司設(shè)備能源制度》考核選礦廠設(shè)備副廠長許正輝1500元，選礦廠廠長劉志成800元。

5、根據(jù)《會澤礦業(yè)分公司設(shè)備能源制度》考核設(shè)備能源部副部長張先敏800元，設(shè)備主管孔祥文800元，黃昌剛400元

設(shè)備能源部2014年2月12日

內(nèi)容總結(jié)