項(xiàng)目與項(xiàng)目組管理制度

項(xiàng)目與項(xiàng)目組管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目效率，加強(qiáng)項(xiàng)目組協(xié)作，訂立本制度。本制度依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)章程以及相關(guān)管理制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部項(xiàng)目的管理與執(zhí)行，并適用于項(xiàng)目組的組建與管理。第三條定義項(xiàng)目：指為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行的一系列有限的任務(wù)。項(xiàng)目組：指由不同職能部門、崗位人員構(gòu)成的為實(shí)施項(xiàng)目而設(shè)立的臨時(shí)性工作組織。第二章項(xiàng)目管理第四條項(xiàng)目立項(xiàng)全部項(xiàng)目必需經(jīng)過項(xiàng)目立項(xiàng)程序，并由項(xiàng)目管理部門進(jìn)行評(píng)估和批準(zhǔn)。項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)必需包含項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等相關(guān)信息。項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目管理部門提交評(píng)審。第五條項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)與要求，訂立認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃包含項(xiàng)目的任務(wù)分解、工作時(shí)間布置、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等內(nèi)容。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同討論、確認(rèn)，并及時(shí)更新。第六條項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依照項(xiàng)目計(jì)劃，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作執(zhí)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行過程中的問題，并及時(shí)調(diào)整和協(xié)調(diào)資源，確保項(xiàng)目的正常進(jìn)行。第七條項(xiàng)目掌控項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的監(jiān)控與掌控，確保項(xiàng)目定時(shí)按質(zhì)完成。項(xiàng)目掌控包含進(jìn)度掌控、本錢掌控、質(zhì)量掌控、風(fēng)險(xiǎn)掌控等方面。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周向項(xiàng)目管理部門提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，并按要求參加項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議。第八條項(xiàng)目更改任何項(xiàng)目更改需經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，并經(jīng)項(xiàng)目管理部門批準(zhǔn)。更改申請(qǐng)應(yīng)明確更改的原因、影響、調(diào)整后的計(jì)劃及資源需求。更改后的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通，確保各方理解與搭配。第九條項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目執(zhí)行完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要向項(xiàng)目管理部門供應(yīng)項(xiàng)目的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并確定驗(yàn)收結(jié)果。項(xiàng)目驗(yàn)收通過的，由項(xiàng)目管理部門依據(jù)規(guī)定進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和整改；未通過的，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，并進(jìn)行追蹤管理。第十條項(xiàng)目總結(jié)與復(fù)盤項(xiàng)目執(zhí)行完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行總結(jié)與復(fù)盤?？偨Y(jié)與復(fù)盤包含項(xiàng)目的成功因素、問題與教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)與改進(jìn)看法等。項(xiàng)目管理部門依據(jù)總結(jié)與復(fù)盤的結(jié)果，提出進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度和流程的建議。第三章項(xiàng)目組管理第十一條項(xiàng)目組組建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目需求提出項(xiàng)目組組建申請(qǐng)，并獲得項(xiàng)目管理部門的批準(zhǔn)。項(xiàng)目組應(yīng)包含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、職能部門代表以及其他必需的成員。第十二條項(xiàng)目構(gòu)成員職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目構(gòu)成員的工作，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行。項(xiàng)目構(gòu)成員應(yīng)定時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，樂觀搭配項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作。第十三條項(xiàng)目組協(xié)作項(xiàng)目構(gòu)成員應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，確保信息暢通、任務(wù)協(xié)調(diào)。項(xiàng)目構(gòu)成員間應(yīng)相互支持、幫忙，形成良好的工作氛圍。第十四條項(xiàng)目組績效評(píng)估項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目組績效進(jìn)行定期評(píng)估，并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人供應(yīng)反饋。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)成員的獎(jiǎng)懲和調(diào)整。第四章附則第十五條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部。第十六條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，并有關(guān)方面予以宣傳和培訓(xùn)。第十七條本制度有關(guān)內(nèi)容的修改和增補(bǔ)，由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人依據(jù)需要進(jìn)行，并及時(shí)公布實(shí)施?？偨Y(jié)本制度旨在規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目管理，保障項(xiàng)目的順利執(zhí)行。從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目掌控、項(xiàng)目更改、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)與復(fù)盤等方面進(jìn)行了認(rèn)真規(guī)定。同時(shí)