廣州地鐵總公司組織架構圖

Companynumber【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】Companynumber【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】廣州地鐵總公司組織架構圖一、組織架構：廣州地鐵總公司組織架構圖；董事會董事會總裁建設事業(yè)總部運營事業(yè)總部資源開發(fā)事業(yè)總部財務總部人力資源總部企業(yè)管理總部黨群工作總部董事會辦公室副總裁總工程師室shi技術委員會監(jiān)察審計部總公司辦公室廣州地鐵控股公司；地鐵設計院地鐵設計院監(jiān)理公司物資公司廣州地鐵總公司二、業(yè)務：1、當前業(yè)務流程分析,圍繞三大業(yè)務和主要管理功能，進行以下業(yè)務流程分析：建設事業(yè)總部業(yè)務流程分析運營事業(yè)總部業(yè)務流程分析資源開發(fā)總部業(yè)務流程分析人力資源管理業(yè)務流程分析財務管理業(yè)務流程分析合同管理業(yè)務流程分析市場營銷管理業(yè)務流程分析法律事務管理業(yè)務流程分析以及其它部門業(yè)務流程分析要求：以上流程分析均形成業(yè)務流程列表、業(yè)務流程詳細說明（文字、圖）。運營財務部:運營財務部的主要任務是為運營事業(yè)總部實現(xiàn)正常運營提供財務管理服務。負責總部的全面預算管理，負責在總部的全面預算范圍內，綜合平衡資金，管理收入，控制成本。運營財務部的主要職責是：1.負責運營事業(yè)總部的會計核算與財務管理的日常工作；2.組織編制運營事業(yè)總部全面預算，并負責監(jiān)控預算的執(zhí)行；3.負責策劃總部的資金運作，組織制定資金計劃、成本計劃、利潤計劃，監(jiān)察并適時調節(jié)和控制總部的資金運作，維持最佳效益；4.負責協(xié)作制定運營事業(yè)總部原材料及備品備件消耗定額指標、能源消耗定額指標；5.負責定期開展運營事業(yè)總部的經(jīng)濟活動分析，向運營總部領導和財務總部提供經(jīng)營分析報告；6.負責策劃、實施全面預算管理和相應的目標管理，并協(xié)作進行業(yè)績考核；7.負責進行預算的實時控制，隨機對執(zhí)行進度做差異分析、評估各項財務支出的合理性；8.負責組織建立運營總部的成本核算體系，組織指導開展內部成本核算工作；9.負責擬定運營總部的資金管理流程并實施財務核算；10.負責運營總部資產(chǎn)管理、財產(chǎn)保險及福利保險工作；11.負責稅務業(yè)務（除企業(yè)所得稅外的各稅種計算），負責監(jiān)督執(zhí)行有關的稅務法規(guī)和制度，并定期向財務總部報告；12.在財務總部的指導下，負責制定運營總部的會計政策和財務管理制度；13.負責做好與有關部門的配合、協(xié)調工作：（1）與運營總部其他部門的配合工作-協(xié)助指導有關部門做好成本核算、預算編制和控制等管理工作（2）與財務總部的配合工作-執(zhí)行財務總部代表總公司制定的財務制度，建立報告制度，定期報告運營事業(yè)總部的財務狀況，參加財務總部召開的有關會議注：運營財務部為財務總部派駐部門。財務總部:財務總部是總公司的財務管理部門。根據(jù)國家的有關制度，結合總公司的具體情況，全面負責會計核算、資金使用、資產(chǎn)管理和預算與分析等財務管理工作；為總公司領導進行財務決策提供依據(jù)；制定會計財務制度，并貫徹執(zhí)行；負責對下屬控股公司的財務管理工作進行指導和監(jiān)督。財務總部的主要職責包括：（一）負責總公司的財務管理，會計核算，會計監(jiān)督。推行現(xiàn)代會計核算和管理方法，實施會計電算化。建立和健全內部經(jīng)濟核算體系和內部控制管理流程。（二）負責編制總公司的綜合投資計劃和現(xiàn)金流管理計劃，并加強管理，促進各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。（三）負責預測總公司的成本費用，參與編制各種經(jīng)營計劃，參與考核經(jīng)營成果，定期組織財務檢查和經(jīng)濟分析，并反映其成效。對重大投資項目進行財務分析評價，參與生產(chǎn)經(jīng)營決策。督促下屬控股公司建立健全成本管理的財務體系，負責對下屬各控股公司財務部門和財務人員進行業(yè)務指導和工作檢查。（四）整體負責總公司的資金調配，監(jiān)督各項資金的使用和分配，提高資金的利用效率。（五）參與重大經(jīng)濟合同的審查會簽，并監(jiān)督經(jīng)濟合同的執(zhí)行。（六）定期檢查總公司的財務計劃執(zhí)行情況，研究解決執(zhí)行中的重大問題并及時報告總公司總裁。（七）指導和督促總公司和下屬各公司加強財務管理、會計核算和會計監(jiān)督，提高會計核算質量，真實、正確反映經(jīng)營成果，真實、正確反映基本建設投資成本，辦理工程竣工決算，交付使用等手續(xù)。（八）查下屬各公司的財務計劃、預算，并監(jiān)督其執(zhí)行。（九）參與對下屬公司進行的經(jīng)營管理目標考核工作，參與制定考核的財務管理指標。（十）協(xié)調和解決下屬各公司之間的經(jīng)濟關系。（十一）協(xié)調總公司財務部門與各級有關委辦的關系。財務總部下設四個部門，即綜合管理部、預算與分析部、工程預結算部及會計核算部。各部門的具體職責如下：（一）綜合管理部綜合管理部的任務是對總公司債務、資金調度、固定資產(chǎn)等實施統(tǒng)一管理。其主要職責是：（1）負責總公司融資管理、財務風險管理工作，負責資金財務成本的控制并定期報告公司總裁；（2）負責總公司固定資產(chǎn)管理工作，制定固定資產(chǎn)折舊政策，對固定資產(chǎn)的狀況、固定資產(chǎn)的盤盈盤虧、固定資產(chǎn)清理實行動態(tài)管理，協(xié)助會計綜合部建立完整的固定資產(chǎn)臺帳；（3）負責總公司流動資產(chǎn)管理（包括債務管理）工作，對流動資產(chǎn)的策略性運用提出建議，監(jiān)控流動資產(chǎn)的狀況，協(xié)助會計綜合部建立完整的流動資產(chǎn)臺帳；（4）負責總公司有關保險的財務工作，具體主辦總公司財產(chǎn)保險和職工醫(yī)療保險。（二）預算與分析部預算與分析部的任務是全面管理財務預算和財務統(tǒng)計工作，并以成本控制為重點對企業(yè)經(jīng)濟活動進行財務分析。其主要職責是：（1）負責制定和完善總公司財務會計制度，加強財務內部控制的制度管理工作；（2）負責制定運營事業(yè)總部、資源開發(fā)事業(yè)總部、建設事業(yè)總部及公司其他各部門的預算管理制度，制定全公司預算管理體系（含各種流程和表格），監(jiān)督各事業(yè)部和各職能部門預算的執(zhí)行情況，定期向總公司總裁報告本部預算執(zhí)行情況；（3）負責組織完成整體財務規(guī)劃（含中長期和近期財務規(guī)劃），跟蹤財務規(guī)劃的執(zhí)行情況；（4）負責制定總公司中長期和近期財務收支計劃，負責總公司的投資和成本控制分析，建立完整的財務電算化分析體系；（5）負責對計劃與預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析；（6）負責財務統(tǒng)計、成本分析和控制工作；（7）負責對各事業(yè)部進行財務管理專業(yè)指導；（8）定期向總公司總裁提交公司的財務管理報告，包括：-差異分析和預警報告-經(jīng)營成本控制報告等-定期業(yè)績分析報告（三）工程預結算部工程預結算部的任務是對包括新線建設在內的各項基建工程進行預決算管理，對計量支付進行審核。其主要職責是：（1）制定各種工程（征地拆遷、設計、設備采購、工程施工）計量支付管理辦法；（2）負責制定工程建設總投資控制指標和主要項目投資控制指標；（3）負責為合同招標工作編制標底；（4）對投標人報價作出科學合理評價；（5）按合同原則要求組織相關專業(yè)的標底編制，參與投議標報價的評審；（6）參加重要材料與設備選廠定價；（7）按時審核工程付款，做好項目的計價工作，計價時辦理各種款項扣除；（8）建立工程投資、付款臺帳；辦理季、年投資統(tǒng)計表并寫出投資分析；（9）及時參與審核合同變更申請；（10）研究帶普遍性的計價、變更具體問題，提出處理意見；（11）制定工程竣工結算辦法；（12）辦理工程竣工結算審核。

（四）會計核算部會計核算部的任務是統(tǒng)一管理各事業(yè)總部以及各管理部門的會計核算，并編制各類財務報表。其主要職責是：（1）負責運營事業(yè)總部、資源開發(fā)事業(yè)總部、建設事業(yè)總部及公司其他各部門會計核算，并及時向預算與分析部提供會計核算資料；（2）負責編制公司的各種財務報表；（3）負責向各事業(yè)部派出駐地會計部，對駐地會計部的工作負組織領導和業(yè)務指導的責任；（4）負責總公司稅務管理工作，包括所有的流轉稅、所得稅、資源稅、特定目的稅類、財產(chǎn)和行為稅類、關稅等。負責公司的稅務優(yōu)化管理和合理避稅工作；（5）負責總公司財務出納工作，制定各種流程和表格，完善管理體系；（6）負責組織完成財務管理電算化工作，負責組織財務信息管理系統(tǒng)的建立和完善；（7）負責與廣州市有關委辦、財稅、審計等部門和銀行的接口管理工作。三、各業(yè)務部的明細：建設事業(yè)總部：前期部前期部總體部土建部建設事業(yè)總部機電部綜合部運營事業(yè)總部：車務部、車輛部、維修工程部、黨群工作部、人力資源部、營銷調控部、技術安全部、綜合部及物資部、運營財務部：車務車務/車輛部黨群工