安徽師范大學(xué)《工程招投標(biāo)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第1頁
安徽師范大學(xué)《工程招投標(biāo)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第2頁
安徽師范大學(xué)《工程招投標(biāo)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第3頁
安徽師范大學(xué)《工程招投標(biāo)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第4頁
安徽師范大學(xué)《工程招投標(biāo)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁安徽師范大學(xué)《工程招投標(biāo)》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共20個小題,每小題2分,共40分.在每小題給出的四個選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在企業(yè)的質(zhì)量管理體系中,以下哪種工具常用于分析質(zhì)量問題的根本原因?()A.直方圖B.控制圖C.魚骨圖D.散點(diǎn)圖2、在供應(yīng)鏈管理中,企業(yè)需要優(yōu)化庫存管理以降低成本和提高效率。如果一個企業(yè)的產(chǎn)品需求不穩(wěn)定,以下哪種庫存控制方法可能不太適用?()A.定期訂貨法B.定量訂貨法C.ABC分類法D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型3、一家企業(yè)在制定薪酬策略時,除了考慮市場水平和員工績效外,以下哪個因素也需要考慮?()A.企業(yè)的盈利狀況B.行業(yè)的平均薪酬C.當(dāng)?shù)氐纳畛杀綝.以上都是4、在組織行為學(xué)中,團(tuán)隊(duì)建設(shè)對于提高工作效率和員工滿意度具有重要意義。當(dāng)一個團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)內(nèi)部沖突時,以下哪種解決方式最為有效?()A.由團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)直接裁決B.組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行公開討論C.邀請外部專家進(jìn)行調(diào)解D.暫時擱置,等待沖突自然解決5、某公司正在考慮引入一項(xiàng)新的績效考核制度,旨在激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。以下關(guān)于績效考核的說法中,正確的是:()A.績效考核應(yīng)只關(guān)注結(jié)果,不考慮過程。B.績效考核的指標(biāo)應(yīng)保持長期不變。C.績效考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給員工,并與獎懲掛鉤。D.績效考核應(yīng)由上級單方面決定,無需員工參與6、在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)時,以下哪種團(tuán)隊(duì)角色對于團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力貢獻(xiàn)最大?()A.創(chuàng)新者B.協(xié)調(diào)者C.監(jiān)督者D.凝聚者7、在企業(yè)的質(zhì)量管理體系中,以下哪個原則對于持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量和滿足客戶需求最為重要?()A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.全員參與D.持續(xù)改進(jìn)8、在企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)中,以下哪種措施更能激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性?()A.嚴(yán)格的工作流程B.高額的創(chuàng)新獎勵C.頻繁的會議D.單一的工作任務(wù)9、在企業(yè)的市場營銷組合中,以下哪種因素對產(chǎn)品的銷售價格影響最大?()A.產(chǎn)品成本B.市場需求C.競爭對手價格D.消費(fèi)者心理預(yù)期10、一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在負(fù)責(zé)一項(xiàng)重要的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目,項(xiàng)目周期緊張,任務(wù)艱巨。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)了溝通不暢、任務(wù)分配不合理等問題。為了解決這些問題,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的措施是?()A.重新調(diào)整任務(wù)分配B.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動C.建立更有效的溝通機(jī)制D.向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)11、某企業(yè)想要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),以下哪種結(jié)構(gòu)更適合業(yè)務(wù)多元化、市場變化快的情況?()A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.網(wǎng)絡(luò)型組織12、在服務(wù)管理中,提高客戶滿意度是關(guān)鍵目標(biāo)。一家餐廳想要提高客戶滿意度,以下哪種做法最有效?()A.降低菜品價格,不注重菜品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量B.不斷推出新菜品,不考慮顧客的口味和需求C.提升服務(wù)質(zhì)量,關(guān)注顧客需求,及時處理投訴D.只注重餐廳的裝修和環(huán)境,不關(guān)心菜品和服務(wù)13、在人力資源規(guī)劃中,企業(yè)需要預(yù)測未來的人力資源需求。以下哪種方法在預(yù)測長期人力資源需求時更為準(zhǔn)確?()A.趨勢分析B.比率分析C.德爾菲法D.回歸分析14、某公司的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示其資產(chǎn)負(fù)債率較高,為了改善財(cái)務(wù)狀況,以下哪種措施可能較為有效?()A.增加負(fù)債B.減少資產(chǎn)C.提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.降低成本15、在績效管理中,平衡計(jì)分卡是一種常用的工具。一家制造企業(yè)在使用平衡計(jì)分卡時,除了財(cái)務(wù)指標(biāo)外,還應(yīng)關(guān)注以下哪些非財(cái)務(wù)指標(biāo)?()A.客戶滿意度、內(nèi)部流程效率、員工學(xué)習(xí)與成長B.市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本C.供應(yīng)商關(guān)系、企業(yè)社會責(zé)任、品牌知名度D.以上都是16、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,以下哪種團(tuán)隊(duì)角色對于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和發(fā)展起著重要作用?()A.創(chuàng)新者B.協(xié)調(diào)者C.監(jiān)督者D.凝聚者17、某企業(yè)在進(jìn)行投資決策時,需要評估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)評估方法可以考慮多個變量之間的相互關(guān)系?()A.敏感性分析B.蒙特卡羅模擬C.決策樹分析D.以上都是18、在績效管理的指標(biāo)設(shè)計(jì)中,以下哪個原則要求指標(biāo)能夠準(zhǔn)確反映績效的實(shí)質(zhì)內(nèi)容?()A.可衡量性原則B.相關(guān)性原則C.明確性原則D.一致性原則19、在市場營銷管理中,以下哪種市場細(xì)分變量最能反映消費(fèi)者的行為特征?()A.地理變量B.人口變量C.心理變量D.行為變量20、在領(lǐng)導(dǎo)理論中,權(quán)變理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的有效性取決于多種情境因素。當(dāng)任務(wù)結(jié)構(gòu)不明確時,以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能更為有效?()A.任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)B.關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)C.獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)D.民主型領(lǐng)導(dǎo)二、簡答題(本大題共3個小題,共15分)1、(本題5分)在戰(zhàn)略管理中,詳細(xì)闡述如何制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,并分析每種戰(zhàn)略的適用條件和風(fēng)險(xiǎn)。2、(本題5分)有關(guān)創(chuàng)新管理,闡述企業(yè)創(chuàng)新的類型和模式(如產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等),以及如何營造創(chuàng)新氛圍、建立創(chuàng)新機(jī)制,推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新,給出具體的創(chuàng)新管理策略。3、(本題5分)在企業(yè)的創(chuàng)新管理中,如何建立創(chuàng)新的文化和環(huán)境,鼓勵員工勇于嘗試、不怕失敗,激發(fā)全員創(chuàng)新的活力?三、案例分析題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)某金融服務(wù)企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)之間業(yè)績差距大,管理水平參差不齊。分析如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和協(xié)同發(fā)展。2、(本題5分)某農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)在物流配送環(huán)節(jié),經(jīng)常出現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品損壞和配送延遲的問題。請分析該企業(yè)應(yīng)如何優(yōu)化物流配送流程,保障農(nóng)產(chǎn)品的新鮮度和及時送達(dá)?3、(本題5分)某教育培訓(xùn)企業(yè)在市場競爭激烈的情況下,面臨師資流失和課程同質(zhì)化的問題。請?zhí)接懺撈髽I(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)和課程創(chuàng)新?4、(本題5分)一家制造業(yè)企業(yè)在質(zhì)量控制體系方面存在漏洞,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。請研究該企業(yè)應(yīng)如何完善質(zhì)量控制體系?5、(本題5分)一家酒店在旅游旺季時服務(wù)質(zhì)量下降,員工工作壓力大,客戶投訴增多。從人力資源調(diào)配和服務(wù)流程優(yōu)化的角度,分析如何解決旺季服務(wù)質(zhì)量問題。四、論述題(本大題共2個小

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論