臨床重點?？平ㄔO(shè)年度匯報

臨床重點（特色）專科建設(shè)年度匯報根據(jù)上級衛(wèi)生健康行政部門的建設(shè)規(guī)劃要求，在醫(yī)院管理委員會和專科建設(shè)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，在全員各科室的支持配合下，我院職工齊心協(xié)力，狠抓醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，提升醫(yī)療服務(wù)能力，提高服務(wù)意識，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，積極開展業(yè)務(wù)，提升診療服務(wù)水平，齊抓共建，切實提升重點?？平ㄔO(shè)水平，較好地完成了各項工作任務(wù)，取得了一些成績，現(xiàn)將專科建設(shè)情況總結(jié)如下：一、科學(xué)規(guī)劃，確保重點專科建設(shè)四個到位。（一） 明確目標，科學(xué)規(guī)劃到位。按照上級衛(wèi)健部門重點?？平ㄔO(shè)標準，結(jié)合我院實際，確立了〃院鑄品牌，科建特色，人有專長〃的重點專科建設(shè)指導(dǎo)思想，按照有條件、有能力、有市場的原則，把握兩個要素：把學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)使用作為重點?？平ㄔO(shè)的關(guān)鍵，把特色技術(shù)作為重點專科建設(shè)的基石。本著整體規(guī)劃、分步實施、擇優(yōu)汰劣、公平競爭的辦法全面推進重點?？平ㄔO(shè)。科學(xué)規(guī)劃：2022-2023,建成1處省級重點?？啤?處市級重點專科、2處精品特色?？疲t(yī)院制訂了重點?？瓢l(fā)展規(guī)劃及運行管理制度。（二） 強化領(lǐng)導(dǎo)，組織機構(gòu)到位。醫(yī)院成立了?？平ㄔO(shè)委員會，院長任組長，各分管院長任副組長，下設(shè)?？平ㄔO(shè)辦公室（設(shè)在醫(yī)務(wù)科），醫(yī)務(wù)科科長任主任；成立?？平ㄔO(shè)綜合協(xié)調(diào)專班，院長任組長，各分管院長任副組長，醫(yī)務(wù)科、護理部、院感辦、院辦公室、財務(wù)科、設(shè)備科、統(tǒng)計室、信息化辦公室負責(zé)人為成員，全力保障重點?？平ㄔO(shè)，形成對資料收集、整理、歸檔的?？平ㄔO(shè)三級網(wǎng)絡(luò)管理。（三） 增加投入，保障措施到位。實行〃四優(yōu)先〃：對重點?？平ㄔO(shè)實行優(yōu)惠政策經(jīng)費優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項，設(shè)施設(shè)備優(yōu)先購置，醫(yī)務(wù)人員優(yōu)先進修。醫(yī)院每年提取業(yè)務(wù)收入的1.5%,作為重點?？平ㄔO(shè)的專項基金，給予創(chuàng)建成功的重點專科一次性獎勵10萬；重點?？崎_展新業(yè)務(wù)新技術(shù)所需設(shè)備成本比普通科室優(yōu)惠25%；增加重點?？频耐獬鰧W(xué)術(shù)活動指標，醫(yī)院每年均組織重點專科建設(shè)的專項檢查，并給予相應(yīng)的獎勵和處罰，這些政策和措施充分調(diào)動了業(yè)務(wù)科室爭創(chuàng)重點專科的積極性。（四） 擴大影響，宣傳工作到位。利用微信公眾號等新型媒體平臺向社會廣泛宣傳醫(yī)院重點專科，讓更多的領(lǐng)導(dǎo)和群眾了解，使社會對我們的工作給予關(guān)心和支持。同時，還利用醫(yī)院的各種會議、文件、專題培訓(xùn)等形式，向全院職工廣泛宣傳創(chuàng)建重點專科的目的、意義、任務(wù)及方法，使全院職工特別是重點專科職工積極自覺投身到創(chuàng)建工作中去。二、精心組織，確保點?？平ㄔO(shè)順利推進。（一）以人為本，構(gòu)筑人才建設(shè)平臺。醫(yī)院是知識密集型高風(fēng)險行業(yè)，人才是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的原動力。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，必須把人才隊伍建設(shè)放在首要位置，并以此推動重點?？平ㄔO(shè)的步伐。一是提高待遇，留住人才。醫(yī)院出臺了分配制度向臨床一線、業(yè)務(wù)骨干、重點?？平ㄔO(shè)科室傾斜等政策，對學(xué)科帶頭人加大績效工資分配系數(shù)，重點?？频尼t(yī)務(wù)人員在同等條件下職稱晉升優(yōu)先；對科室建設(shè)名列全院前列的科室負責(zé)人或成績突出的人員給予考察、參觀、學(xué)習(xí)的機會等。二是建章立制，培養(yǎng)人才。出臺《外出進修學(xué)習(xí)管理辦法》、《參加學(xué)術(shù)活動管理辦法》，通過舉辦院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)講座和在職學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、進修深造等途徑快出人才、多出人、出好人才。全院職工學(xué)習(xí)氛圍濃厚，人才隊伍迅速擴大，人才質(zhì)量明顯提高，人才結(jié)構(gòu)更趨合理。涌現(xiàn)了一批中青年業(yè)務(wù)骨干?；拘纬闪藢I(yè)門類齊全、人才結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍。學(xué)科帶頭人均在本地區(qū)學(xué)術(shù)團體中擔任重要職位。（二） 突出雙新，形成特色優(yōu)勢學(xué)科。醫(yī)院以開展雙新來推動重點?？平ㄔO(shè)，制定了雙新獎懲辦法每年對獲得雙新的科室和個人進行重獎，調(diào)動其積級性。相關(guān)科室都與省人民醫(yī)院積極開展院科合作，引進和推廣新技術(shù)新業(yè)務(wù)，推動科室的整體診療水平。通過多年努力，全院重點專科建設(shè)呈現(xiàn)可喜局面（三） 科技興院，醫(yī)療科教齊頭并進。根據(jù)自身起點低、起步晚、基礎(chǔ)差的特點，確定了以科技進步帶動醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略，把科技工作納入了醫(yī)院發(fā)展的總體規(guī)劃，制定了《醫(yī)院科研計劃管理辦法》、《醫(yī)院科學(xué)技術(shù)獎勵條例》明確科研項目的申報程序，確定課題主持人的職責(zé)任務(wù)，重獎有功人員。（四） 完善硬件，環(huán)境設(shè)備日新月異。為使患者享受現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)，保證重點?？平ㄔO(shè)需要，醫(yī)院投入巨資，先后引進配置了萬元以上設(shè)備26余套，新設(shè)備以診斷準確方便快捷而受到了廣大患者的歡迎，滿足了臨床、科教和患者的需要。醫(yī)院不斷地改善診療環(huán)境，改造病區(qū)、門診，增加停車位。這些舉措極大地促進了業(yè)務(wù)的發(fā)展，在為患者提供高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)的同時，醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入增幅也逐年遞增。（五） 文化建設(shè)，營造?？莆幕諊Ｖ攸c、特色專科必須重視科室的精神文化建設(shè)，繼承中華民族自強不息、厚德裁物優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)以人為本，技術(shù)精湛，認真負責(zé)，集大成，得智慧，形成一種仁心仁術(shù)、團結(jié)向上的醫(yī)學(xué)人文品格。我院經(jīng)常開展健康有益的文體活動，對職工進行理想道德教育引導(dǎo)職工樹立〃厚德、博學(xué)、創(chuàng)新、致遠〃的觀念，把自己的人生價值融入醫(yī)院發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，不斷構(gòu)建〃醫(yī)院發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果職工共享〃的和諧醫(yī)院，文明創(chuàng)建在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)獨樹一幟，多次受到上級部門的表彰。我院在重點?？平ㄔO(shè)上做了大量的工作，也取得了一定的成績但與主管部門和人民群眾對我們的要求還有一定差距，在今后的工作中，我們將進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，加大