




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文檔簡(jiǎn)介
數(shù)據(jù)分析師培
訓(xùn)01
初步認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)分析02
Excel常用操作技巧03
數(shù)據(jù)圖表應(yīng)用04
數(shù)據(jù)分析報(bào)告05
數(shù)據(jù)清單的提取目
錄第一部分初步認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)分析標(biāo)題一
數(shù)據(jù)分析是指用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)收集來(lái)的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,標(biāo)題二
標(biāo)題三
標(biāo)題四
將它們加以匯總、理解并消化,以求最大化地開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)的功能,發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用。簡(jiǎn)單而言:通過(guò)適當(dāng)方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。什么是數(shù)據(jù)分析點(diǎn)
點(diǎn)
點(diǎn)
點(diǎn)擊
擊
擊
擊輸
輸
輸
輸入
入
入
入文
文
文
文本
本
本
本9% 28% 38% 46%數(shù)據(jù)分析舉例銷售業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)存儲(chǔ)圖表呈現(xiàn)
報(bào)告撰寫(xiě)明確分析思路數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析基本步驟5W2H4P邏輯樹(shù)等思路分析EXCELSPSS
SAS等65%工具交叉分析相關(guān)分析回歸分析45%技術(shù)數(shù)據(jù)分析方法論數(shù)據(jù)分析方法論主要從宏觀角度知道如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,從整體上對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)劃,指導(dǎo)。好比如:做題的思路分析,項(xiàng)目的規(guī)劃,起著火車頭的作用,指引前進(jìn)的方向。80%方法論Why
What
Who
When
WhereHowHow
much添
加
標(biāo)
題添
加
標(biāo)
題
80% 5% 10%添加標(biāo)題 添加標(biāo)題 添加標(biāo)題
382
258
173
178
添
加
標(biāo)
題
添
加
標(biāo)
題添
加
標(biāo)
題添
加
標(biāo)
題
添
加
標(biāo)
題
添
加
標(biāo)
題
標(biāo)
題
標(biāo)
題
標(biāo)
題
標(biāo)
題
標(biāo)
題
標(biāo)
題
5
W
2
H
分析法S
WT O依靠?jī)?nèi)容優(yōu)勢(shì)利用外部機(jī)會(huì)依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)回避外部威脅利用外部機(jī)會(huì)克服內(nèi)部劣勢(shì)減少內(nèi)部劣勢(shì)回避外部威脅優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)S
W
T
O
矩陣分析法第二部分Excel常用操作技巧Ctrl+……快捷鍵
vlookup函數(shù)
數(shù)據(jù)透視表
圖表
提升excel
使用效率的四個(gè)因素ctrl+a
全選ctrl+c
復(fù)制ctrl+v
粘貼ctrl+f
查找ctrl+P
打印ctrl+S
保存ctrl+Z
后撤ctrl+Y
復(fù)制上一步驟ctrl+enter
多重填充alt+enter
單元格內(nèi)換行F1
幫助F4
鎖定位置F5
定位"=ctrl+G最有價(jià)值快捷鍵
F4:重復(fù)上次/上一組操作快速選取單元格:ctrl+鼠標(biāo):選取多個(gè)單元格ctrl+↑↓←→
:快速切到行列首尾ctrl+home/end:快速切到區(qū)域首個(gè)/最后一個(gè)單元格shift+↑↓←→
or
鼠標(biāo):選取連續(xù)單元格ctrl+shift+↑↓←→:快速選取數(shù)據(jù)區(qū)整列整行
Ctrl+1:?jiǎn)卧窀袷皆O(shè)置E
x
c
e
l
常用快捷鍵E
x
c
e
l
常用函數(shù)S
u
m
:求和
A
v
e
r
a
g
e
:平均值
M
a
x
:最大值
M
i
n
:最小值
L
a
r
g
e
:第幾大值C
o
u
n
t
:計(jì)數(shù)
R
o
u
n
d
:保留小數(shù)位I
n
t
:取整數(shù)位
A
n
dO
r最有價(jià)值的函數(shù)
V
l
o
o
k
u
p
:查找引用
精確查找:最常用,找到完全匹
配模糊查找:常用于數(shù)值查找,匹
配小于所查找數(shù)值中的最大值
F4
:改變單元格引用狀態(tài)
$$
初始狀態(tài):相對(duì)引用第一次,絕對(duì)引用
第二次,固定行
第三次,固定列
第四次,返回初始狀態(tài)混合引用
I
n
d
e
x
:引用具體位置的數(shù)值M
a
t
h
:返回相對(duì)位置
第三部分?jǐn)?shù)據(jù)圖表應(yīng)用E
x
c
e
l
圖表柱形圖6543210類別
1類別
4圖表標(biāo)題類別
2
類別
3系列
1
系列
2
系列
3E
x
c
e
l
圖表瀑布圖E
x
c
e
l
圖表曲面圖系…系…154320類別
1類別
2系…類別
4圖表標(biāo)題類別
30-1
1-2
2-3
3-4
4-5第四部分?jǐn)?shù)據(jù)分析報(bào)告數(shù)據(jù)分析報(bào)告是根據(jù)數(shù)據(jù)分析原理和方法,
運(yùn)用數(shù)據(jù)來(lái)反應(yīng)、研究和分析某項(xiàng)事物現(xiàn)狀、問(wèn)題、原因、本質(zhì)和規(guī)律,并得出結(jié)論,提出解決問(wèn)題辦法的一種分析應(yīng)用問(wèn)題。這種問(wèn)題是決策者認(rèn)識(shí)事物、了解事物、掌握信息、搜集相關(guān)信息的主要工具之一,數(shù)據(jù)分析報(bào)告通過(guò)對(duì)事物數(shù)據(jù)全方位的科學(xué)分析來(lái)評(píng)估其環(huán)境及反正情況,為決策者提供科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊罁?jù),降低風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)分析報(bào)告定義數(shù)據(jù)分析報(bào)告定義創(chuàng)新性一定形式的思路創(chuàng)新,不要局限于某一種思維方式。數(shù)據(jù)分析報(bào)告原則謹(jǐn)慎性編制過(guò)程一定要謹(jǐn)慎,基礎(chǔ)
數(shù)據(jù)必須真實(shí)完整,分析過(guò)
程必須科學(xué)合理全面,分析
結(jié)果可靠,內(nèi)容要實(shí)事求是。規(guī)范性數(shù)據(jù)分析報(bào)告中所使用的名詞術(shù)語(yǔ)一定要規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,前后一致,要與業(yè)內(nèi)公認(rèn)的術(shù)語(yǔ)一致。重要性在各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析中,應(yīng)該重點(diǎn)選取關(guān)鍵指標(biāo),科學(xué)專業(yè)地進(jìn)行分析。此外,針對(duì)同一類問(wèn)題,其分析結(jié)果也應(yīng)當(dāng)按照問(wèn)題重要性來(lái)分級(jí)闡述。數(shù)據(jù)分析報(bào)告寫(xiě)作原則02展示分析結(jié)果點(diǎn)擊添加具體說(shuō)明點(diǎn)擊添加具體說(shuō)明點(diǎn)擊添加具體說(shuō)明驗(yàn)證分析質(zhì)量點(diǎn)擊添加具體說(shuō)明點(diǎn)擊添加具體說(shuō)明點(diǎn)擊添加具體說(shuō)明提供決策依據(jù)點(diǎn)擊添加具體說(shuō)明點(diǎn)擊添加具體說(shuō)明點(diǎn)擊添加具體說(shuō)明數(shù)據(jù)分析報(bào)告的作用專題問(wèn)題報(bào)告綜合分析報(bào)告日常數(shù)據(jù)通報(bào)用戶流失分析提升用戶消費(fèi)分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)報(bào)告世界人口發(fā)展報(bào)告月度數(shù)據(jù)報(bào)告日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)分析報(bào)告的種類數(shù)據(jù)分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)總述 分述 總結(jié)“總-分-總”結(jié)構(gòu)的開(kāi)篇部分包括標(biāo)題頁(yè)、目錄和前沿(主要包括分析背景、目的與思路);正文部分主要包括具體分析過(guò)程與結(jié)果;結(jié)尾部分包括結(jié)論、建議及附錄。結(jié)論是以數(shù)據(jù)分析結(jié)果為依據(jù)得出的分析結(jié)果,通常以綜述性文字來(lái)說(shuō)明建議是根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)論對(duì)企業(yè)或業(yè)務(wù)等所面臨的問(wèn)題額提出的改進(jìn)方法,建議主要關(guān)注在保持優(yōu)勢(shì)及改進(jìn)劣勢(shì)等方面。▲結(jié)構(gòu)合理,邏輯清晰數(shù)據(jù)分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)是否合理、邏輯條理是否清晰是決定此份報(bào)告成敗的關(guān)鍵因素?!鴮?shí)事求是,反映真相數(shù)據(jù)分析報(bào)告罪重要的就是必須具備真實(shí)性?!迷~準(zhǔn)確,避免含糊盡量用數(shù)據(jù)說(shuō)話,避免使用“大約”“估計(jì)”“更多”“更少”等模糊字眼?!m宜,簡(jiǎn)潔有效篇幅長(zhǎng)的報(bào)告不一定是好的報(bào)告!▲結(jié)合業(yè)務(wù),分析合理一份優(yōu)秀的分析報(bào)告不恩能夠僅基于數(shù)據(jù)而分析問(wèn)題,或簡(jiǎn)單地看圖說(shuō)話,必須緊密結(jié)合公司的具體業(yè)務(wù)才能得出可實(shí)行、可操作的建議,否則將是紙上談兵,脫離實(shí)際。數(shù)據(jù)分析報(bào)告的注意事項(xiàng)第五部分?jǐn)?shù)據(jù)清單的提取添加標(biāo)題
數(shù)據(jù)分析在整個(gè)電話銷售項(xiàng)目中是貫穿始末的,但主要集中在以下三個(gè)方面:
數(shù)據(jù)清單的提取
現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的監(jiān)控
項(xiàng)目活動(dòng)的總結(jié)
圖例
圖例
添
加
標(biāo)
題
添
加
標(biāo)
題
添
加
標(biāo)
題
添
加
標(biāo)
題
添
加
標(biāo)
題
添
加
標(biāo)
題
添
加
標(biāo)
題
添
加
標(biāo)
題
添
加
標(biāo)
題
添
加
標(biāo)
題
添
加
標(biāo)
題
從數(shù)據(jù)中獲取利潤(rùn)案
例
1某電信公司在推廣新業(yè)務(wù)的時(shí)候,對(duì)所有的用戶進(jìn)行地毯式的外呼,耗時(shí)之長(zhǎng)、影響之大令人嘆為觀止。但實(shí)際結(jié)果是新增市場(chǎng)份額的目的是達(dá)到了,但作為一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目來(lái)核算的話,收益卻是負(fù)值。用戶的滿意度及忠誠(chéng)度也會(huì)因?yàn)檫@個(gè)不合時(shí)宜的電銷活動(dòng)受到影響,對(duì)今后其他電話銷售活動(dòng)的開(kāi)展埋下了隱患。數(shù)據(jù)清單的提取數(shù)據(jù)清單的提取以上是一個(gè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析就貿(mào)然進(jìn)行電話銷售活動(dòng)
的典型案例,在電信或銀行等擁有大量客戶數(shù)據(jù)的企業(yè),在進(jìn)行電話銷售活動(dòng)前需要思索的是:究竟哪些客戶是
我們的目標(biāo)用戶呢?或許有些項(xiàng)目會(huì)有很明顯的客戶群
體特征,例如我們要做一個(gè)客戶挽留,那流失的客戶就
是一個(gè)很明顯的目標(biāo)群體。但深層次思考,在這些流失
的用戶中100%都是會(huì)成功的嗎?又或者100%都是我們應(yīng)該去挽留的嗎?答案是否定的!因此在正式開(kāi)始項(xiàng)目
前,我們必須對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析,并提煉出最
合適的目標(biāo)用戶群體。數(shù)據(jù)清單的提取Mr.
Arthur
MHughes曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)著名的RFM模式來(lái)進(jìn)行銷售前的目標(biāo)用戶提取,所謂的RFM是指根據(jù)客戶的最近購(gòu)買情況、購(gòu)買頻率、消費(fèi)金額將用戶群切割成不同的細(xì)分群體。2002-1-62002-1-72002-1-82002-1-9圖表標(biāo)題系列
12002-1-535302520151050系列
2數(shù)據(jù)清
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