2025年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題答案

上六個(gè)月信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午試卷及參照答案1、我國在“拾三五”規(guī)劃綱要中指出要加緊信息網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用，以拓展新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，綱要中提出將培育的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)重點(diǎn)中不包括（）。

A、人工智能B、移動(dòng)智能終端C、第四代移動(dòng)通信D、先進(jìn)傳感器2、智能具有感知、記憶、自適應(yīng)等特點(diǎn)，可以存儲(chǔ)感知到的外部信息及由思維產(chǎn)生的知識(shí)，同步可以運(yùn)用已有的知識(shí)對(duì)信息進(jìn)行分析、計(jì)算、比較、判斷、聯(lián)想和決策屬于智能的（）能力。

A、感知B、記憶和思維C、學(xué)習(xí)和自適應(yīng)D、行為決策3、某快消品連鎖企業(yè)委托科技企業(yè)A開公布署電子商務(wù)平臺(tái)，A企業(yè)根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書所確定的范圍，確定系統(tǒng)的基本目的和邏輯功能規(guī)定，提出新系統(tǒng)的邏輯模型，這屬于信息系統(tǒng)生命周期中（）階段的工作。

A、系統(tǒng)規(guī)劃B、系統(tǒng)分析C、系統(tǒng)設(shè)計(jì)D、系統(tǒng)實(shí)行4、區(qū)塊鏈2.0技術(shù)架構(gòu)自上而下分為數(shù)據(jù)層、網(wǎng)絡(luò)層、共識(shí)層、鼓勵(lì)層、智能合約層，數(shù)據(jù)傳播機(jī)制、數(shù)據(jù)驗(yàn)證機(jī)制屬于其中的（）。

A、數(shù)據(jù)層B、網(wǎng)絡(luò)層C、共識(shí)層D、鼓勵(lì)層5、區(qū)塊鏈?zhǔn)牵ǎ?、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳播、共識(shí)機(jī)制、加密算法等計(jì)算機(jī)技術(shù)的新型應(yīng)用模式。

A、數(shù)據(jù)倉庫B、中心化數(shù)據(jù)庫C、非鏈?zhǔn)綌?shù)據(jù)構(gòu)造D、分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)6、某雲(yún)計(jì)算服務(wù)商向電信運(yùn)行商提供計(jì)算能力、存儲(chǔ)空間及對(duì)應(yīng)的運(yùn)行管理服務(wù)。按照雲(yún)計(jì)算服務(wù)提供的資源層次，該服務(wù)類型屬于（）。

A、IaaSB、CaaSC、PaaSD、SaaS7、老于是某銀行的系統(tǒng)架構(gòu)師，他為銀行投資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的軟件架構(gòu)包括進(jìn)程通信和事件驅(qū)動(dòng)的系統(tǒng)，該軟件架構(gòu)風(fēng)格屬于（）。

A、數(shù)據(jù)流風(fēng)格B、獨(dú)立構(gòu)件風(fēng)格C、倉庫風(fēng)格D、虛擬機(jī)風(fēng)格8、辦公軟件開發(fā)企業(yè)A非常重視軟件過程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐漸進(jìn)行過程改善，剛剛實(shí)現(xiàn)了組織級(jí)過程性能、定量項(xiàng)目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），A企業(yè)到達(dá)了（）級(jí)別。

A、CMMI2B、CMMI3C、CMMI4D、CMMI59、軟件測(cè)試是發(fā)現(xiàn)軟件錯(cuò)誤（缺陷）的重要手段，軟件測(cè)試措施可分為靜態(tài)測(cè)試和動(dòng)態(tài)測(cè)試，其中（）屬于靜態(tài)測(cè)試。

A、代碼走查B、功能測(cè)試C、黑盒測(cè)試D、白盒測(cè)試10、結(jié)束軟件測(cè)試工作時(shí)，應(yīng)按照軟件配置管理的規(guī)定，將（）納入配置管理。

A、所有測(cè)試工具B、被測(cè)試軟件C、測(cè)試支持軟件D、以上都是11、企業(yè)應(yīng)用集成技術(shù)（EAI）可以消除信息孤島，將多種企業(yè)信息系統(tǒng)連接起來，實(shí)現(xiàn)無縫集成。EAI包括多種層次和方面。其中在業(yè)務(wù)邏輯層上對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行黑盒集成的，屬于（）。

A、數(shù)據(jù)集成B、控制集成C、表達(dá)集成D、業(yè)務(wù)流程集成12、根據(jù)GB/T11457-《軟件工程術(shù)語》由某人、某小組或借助某種工具對(duì)源代碼進(jìn)行的獨(dú)立的審查，以驗(yàn)證其與否符合軟件設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和程序設(shè)計(jì)原則，稱為（）。

A、桌面檢查B、代碼評(píng)審C、代碼走查D、代碼審計(jì)13、根據(jù)GB/T16260.1-《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量》，軟件產(chǎn)品使用質(zhì)量特性中的可靠性，是指與軟件在規(guī)定的一段時(shí)間內(nèi)和規(guī)定的條件下維持其性能水平的一組軟件屬性。（）不屬于可靠性質(zhì)量特性。

A、安全性B、成熟性C、容錯(cuò)性D、可恢復(fù)性14、根據(jù)GB/T14394-《計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理》，軟件開發(fā)各階段都要進(jìn)行評(píng)審，與軟件可靠性和可維護(hù)性有關(guān)的評(píng)審規(guī)定中，（）不屬于需求評(píng)審的內(nèi)容。

A、測(cè)試用例B、可靠性和可維護(hù)性目的C、實(shí)行計(jì)劃D、驗(yàn)證措施15、信息系統(tǒng)設(shè)備安全是信息系統(tǒng)安全的重要內(nèi)容，其中設(shè)備的（）是指設(shè)備在一定期間內(nèi)不出故障的概率。

A、完整性B、穩(wěn)定性C、可靠性D、保密性16、信息系統(tǒng)安全技術(shù)中，有關(guān)信息認(rèn)證、加密、數(shù)字簽名的描述，對(duì)的的是()。

A、數(shù)字簽名具有發(fā)送方不能抵賴、接受方不能偽造的能力

B、數(shù)字簽名容許收發(fā)雙方互相驗(yàn)證其真實(shí)性，不準(zhǔn)許第三方驗(yàn)證

C、認(rèn)證容許收發(fā)雙方和第三方驗(yàn)證

D、認(rèn)證中用來鑒別對(duì)象真實(shí)性的數(shù)據(jù)是公開的17、在網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)中，（）重視對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全狀況的監(jiān)管，通過監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)資源，尋找違反安全方略的行為或襲擊跡象，并發(fā)出報(bào)警。

A、防火墻B、蜜罐技術(shù)C、入侵檢測(cè)系統(tǒng)D、入侵防護(hù)系統(tǒng)18、不屬于網(wǎng)頁防篡改技術(shù)。

A、時(shí)間輪詢B、事件觸發(fā)C、文獻(xiàn)過濾驅(qū)動(dòng)D、反間諜軟件19、TCP/IP是Internet的關(guān)鍵協(xié)議，應(yīng)用程序通過用應(yīng)用層協(xié)議運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)完畢數(shù)交互的任務(wù)，其中，（）是用來在客戶機(jī)與服務(wù)器之間進(jìn)行簡(jiǎn)樸文獻(xiàn)的傳播的協(xié)議，提供不復(fù)雜，開銷不大的文獻(xiàn)傳播服務(wù)。

A、FTPB、TFTPC、HTTPD、SMTP20、在開放系統(tǒng)互連參照模型(OS1)中，（）的重要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址翻譯成對(duì)應(yīng)的物理地址，并決定怎樣將數(shù)據(jù)從發(fā)送方經(jīng)路由送到達(dá)接受方。

A、數(shù)據(jù)鏈路層B、物理層C、網(wǎng)絡(luò)層D、傳播層21、IEEE802規(guī)范定義了網(wǎng)卡怎樣訪問傳播介質(zhì)，以及怎樣在傳播介質(zhì)上傳播數(shù)據(jù)的措施。其中，（）是重要的局域網(wǎng)協(xié)議。

A、IEEE802.1B、IEEE802.3C、IEEE802.6D、IEEE802.1122、大型信息系統(tǒng)具有的特點(diǎn)包括（）。

①規(guī)模龐大，包括的獨(dú)立運(yùn)行和管理的子系統(tǒng)多

②跨地區(qū)性，系統(tǒng)分布廣闊，布署不集中

③提供的業(yè)務(wù)種類繁多，業(yè)務(wù)的處理邏輯復(fù)雜

④采用虛擬化技術(shù)管理軟硬件環(huán)境

⑤采用國際領(lǐng)先的軟硬件設(shè)備

⑥處理的業(yè)務(wù)和信息量大，存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)復(fù)雜、內(nèi)容多且形式多樣

A、①②③⑥B、②③⑤⑥C、②③④⑤D、①②③④⑤⑥22、大型信息系統(tǒng)具有的特點(diǎn)包括（）。

①規(guī)模龐大，包括的獨(dú)立運(yùn)行和管理的子系統(tǒng)多

②跨地區(qū)性，系統(tǒng)分布廣闊，布署不集中

③提供的業(yè)務(wù)種類繁多，業(yè)務(wù)的處理邏輯復(fù)雜

④采用虛擬化技術(shù)管理軟硬件環(huán)境

⑤采用國際領(lǐng)先的軟硬件設(shè)備

⑥處理的業(yè)務(wù)和信息量大，存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)復(fù)雜、內(nèi)容多且形式多樣

A、①②③⑥B、②③⑤⑥C、②③④⑤D、①②③④⑤⑥23、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃（BusinessSystem，BSP）措施包括一定的環(huán)節(jié)，完畢準(zhǔn)備工作後，需要進(jìn)行的四個(gè)環(huán)節(jié)依次是：（）。

A、定義企業(yè)過程，識(shí)別定義數(shù)據(jù)類，確定管理部門對(duì)系統(tǒng)的規(guī)定，分析既有系統(tǒng)

B、識(shí)別定義數(shù)據(jù)類，定義企業(yè)過程，確定管理部門對(duì)系統(tǒng)的規(guī)定，分析既有系統(tǒng)

C、定義企業(yè)過程，識(shí)別定義數(shù)據(jù)類，分析既有系統(tǒng)，確定管理部門對(duì)系統(tǒng)的規(guī)定

D、識(shí)別定義數(shù)據(jù)類，定義企業(yè)過程，分析既有系統(tǒng)，確定管理部門對(duì)系統(tǒng)的規(guī)定24、在信息系統(tǒng)的規(guī)劃工具中，下表是（）。

A、過程/組織矩陣B、資源/數(shù)據(jù)矩陣

C、優(yōu)先矩陣D、過程/數(shù)據(jù)矩陣25、在面向?qū)ο蟮幕靖拍钪?，（）體現(xiàn)對(duì)象間的交互，通過它向目的對(duì)象發(fā)送操作祈求。

A、繼承B、多態(tài)C、接口D、消息26、有關(guān)UML的描述，不對(duì)的的是：（）。

A、UML是一種可視化編程語言B、UML合用于多種軟件開發(fā)措施

C、UML用于對(duì)軟件進(jìn)行可視化描述D、UML合用于軟件生命周期的各個(gè)階段27、UML圖不包括（）。

A.用例圖B、序列圖C、組件圖

D、繼承圖28、在協(xié)議履行過程中，當(dāng)事人就有關(guān)協(xié)議內(nèi)容約定不明確時(shí)，不對(duì)的的是:（）

A、價(jià)款或者酬勞不明確的，按照簽訂協(xié)議步履行地的市場(chǎng)價(jià)格履行

B、履行地點(diǎn)不明確，給付貨幣的，在支付貨幣一方所在地履行

C、履行方式不明確的，按照有助于實(shí)現(xiàn)協(xié)議目的的方式履行

D、履行費(fèi)用的承擔(dān)不明確的，由履行義務(wù)方承擔(dān)29、有關(guān)招投標(biāo)的描述，不對(duì)的的是:()。

A、招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具有承擔(dān)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書

B、招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交投標(biāo)文獻(xiàn)截止時(shí)間至少拾五曰前，以書面形式告知所有招標(biāo)文獻(xiàn)收受人

C、投標(biāo)人在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交投標(biāo)文獻(xiàn)的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文獻(xiàn)，并書面告知招標(biāo)人

D、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家構(gòu)成，組員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于組員總數(shù)的二分之一30、信息系統(tǒng)可行性研究包括諸多方面的內(nèi)容，（）中常常會(huì)用到敏感性分析。

A、技術(shù)可行性分析B、經(jīng)濟(jì)可行性分析

C、運(yùn)行環(huán)境可行性分析D、社會(huì)可行性分析31、有關(guān)項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目論證的描述。不對(duì)的的是：（）。

A、項(xiàng)目論證應(yīng)當(dāng)圍繞市場(chǎng)需求、開發(fā)技術(shù)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面展開調(diào)查和分析

B、項(xiàng)目論證一般可分為機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段

C、項(xiàng)目評(píng)估由項(xiàng)目建設(shè)單位實(shí)行，目的是審查項(xiàng)目可行性研究的可靠性。真實(shí)性、和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供根據(jù)

D、項(xiàng)目評(píng)估的根據(jù)包括項(xiàng)目提議書及其同意文獻(xiàn)、項(xiàng)目可行性研究匯報(bào)、報(bào)送單位的申請(qǐng)匯報(bào)及主管部門的初審意見等一系列文獻(xiàn)32、（）不是V模型的特點(diǎn)。

A、體現(xiàn)了開發(fā)和測(cè)試同等重要的思想

B、測(cè)試是開發(fā)生命周期中的階段

C、針對(duì)每個(gè)開發(fā)階段，均有一種測(cè)試級(jí)別與之相對(duì)應(yīng)

D、合用于顧客需求不明確或動(dòng)態(tài)變化的情形33、識(shí)別項(xiàng)目干系人是（）的子過程。

A、啟動(dòng)過程組B、計(jì)劃過程組C、執(zhí)行過程組D、監(jiān)督與控制過程組34、項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。

A、溝通管理計(jì)劃B、選擇的生命周期模型C、資源曰歷D、成本基準(zhǔn)35、有關(guān)項(xiàng)目目的的描述，不對(duì)的的是：（）。

A、項(xiàng)目可以有一種目的，也可以有多種目的B、項(xiàng)目目的可以量化，也可以不量化

C、項(xiàng)目的成果目的與約束目的也許會(huì)沖突D、項(xiàng)目目的應(yīng)當(dāng)是詳細(xì)的、可實(shí)現(xiàn)的36、有關(guān)變更申請(qǐng)的描述，不對(duì)的的是:（）

A、實(shí)行整體變更控制過程貫穿項(xiàng)目一直

B、變更祈求也許包括糾正措施、防止措施和缺陷補(bǔ)救

C、變更祈求必須由CCB來負(fù)責(zé)審查、評(píng)價(jià)、同意或否決

D、實(shí)行整體變更過程中波及到的配置管理活動(dòng)包括配置識(shí)別、配置狀態(tài)記錄、配置核算與審計(jì)37、38某項(xiàng)目包括A、B、C、D、E、F、G七個(gè)活動(dòng)，各活動(dòng)的歷時(shí)估算和活動(dòng)間的邏輯關(guān)系如下表所示，活動(dòng)C的總浮動(dòng)時(shí)間是（）天，該項(xiàng)目工期是（）天。

（37）A、0B、1C、2D、3

（38）A、13B、14C、15D、1639、有關(guān)WBS的描述，不對(duì)的的是:()。

A.WBS必須且只能包括100%的工作B、WBS的元素必須指定一種或多種負(fù)責(zé)人

C.WBS應(yīng)當(dāng)由全體項(xiàng)目組員、顧客和項(xiàng)目干系人一致確認(rèn)

D.分包出去的工作也應(yīng)納入WBS中40、（）屬于控制范圍的活動(dòng)。

A、與客戶仔細(xì)討論項(xiàng)目范圍闡明書，并請(qǐng)客戶簽字

B、當(dāng)客戶提出新的需求時(shí)，說服顧客放棄新的需求

C、確認(rèn)項(xiàng)目范圍與否覆蓋了需要完畢的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行的所有活動(dòng)

D、確認(rèn)每項(xiàng)工作與否有明確的質(zhì)量原則41、從參與者的觀點(diǎn)來看，（）溝通方式的參與程度最高。

A、論述B、推銷C、征詢D、討論42、在項(xiàng)目溝通過程中，會(huì)使用多種溝通措施。電子郵件溝通屬于（）。

A、實(shí)時(shí)溝通B、推式溝通C、拉式溝通D、情景式溝通43、在理解和管理干系人期望時(shí)，可以采用多種分類措施對(duì)干系人進(jìn)行分類管理。其中（）措施是根據(jù)干系人積極參與項(xiàng)目的程度變化項(xiàng)目計(jì)劃或執(zhí)行的能力進(jìn)行分組。

A、權(quán)力/利益方格B、權(quán)力/影響方格C、影響/作用方格D、凸顯模型44、A企業(yè)承接了某銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目，包括應(yīng)用軟件開發(fā)、軟硬件集成適配、系統(tǒng)運(yùn)維等多項(xiàng)工作內(nèi)容。針對(duì)該項(xiàng)目，不對(duì)的的是：（）。

A、該項(xiàng)目的干系人包括客戶、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組員及網(wǎng)上銀行顧客

B、干系人管理工作應(yīng)由該項(xiàng)目組員分工負(fù)責(zé)

C、干系人管理有助于為項(xiàng)目贏得更多的資源

D、一般來說，干系人對(duì)項(xiàng)目的影響能力在項(xiàng)目啟動(dòng)階段最大，伴隨項(xiàng)目的進(jìn)展逐漸減弱45、人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件均有一定的承受能力，當(dāng)（）時(shí)，人們樂意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大。

A、項(xiàng)目活動(dòng)投入的越多B、項(xiàng)目的收益越大

C、個(gè)人、組織擁有的資源越少D、組織中高級(jí)別管理人員相對(duì)較少46、（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的根據(jù)。

A、成本管理計(jì)劃B、范圍基準(zhǔn)C、采購文獻(xiàn)D、風(fēng)險(xiǎn)類別47、通過概率和影響級(jí)別定義以及專家訪談，有助于糾正該過程所使用的數(shù)據(jù)中的偏差屬于（）。

A、定性風(fēng)險(xiǎn)分析B、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C、定量風(fēng)險(xiǎn)分析D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控48、項(xiàng)目人力資源管理中對(duì)團(tuán)體進(jìn)行有效的指導(dǎo)和管理，以保證團(tuán)體可以完畢項(xiàng)目任務(wù)，有關(guān)項(xiàng)目人力資源的描述，對(duì)的的是（）。

A、新團(tuán)員加入到項(xiàng)目團(tuán)體中，他們的經(jīng)驗(yàn)水平將會(huì)減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B、項(xiàng)目人力資源管理包括規(guī)劃人力資源管理、組建項(xiàng)目團(tuán)體、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)體三個(gè)過程

C、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于所有沖突要設(shè)法處理或減少，鼓勵(lì)團(tuán)體組員良性競(jìng)爭(zhēng)

D、項(xiàng)目團(tuán)體中項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和管理能力兩者缺一不可49、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)體過程所使用的技術(shù)不包括（）。

A、人際關(guān)系技能B、基本規(guī)則C、人事評(píng)測(cè)工具D、項(xiàng)目人員分派50、某項(xiàng)目團(tuán)體每周組織羽毛球活動(dòng)，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，該活動(dòng)滿足了項(xiàng)目組員（）的需求。

A、生理B、受尊重C、社會(huì)交往D、自我實(shí)現(xiàn)51、某軟件開發(fā)項(xiàng)目在測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)需求需要調(diào)整，波及到需求規(guī)格闡明書、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)及代碼等有關(guān)文檔的變更，需要對(duì)（）進(jìn)行變更控制。

A、知識(shí)庫B、配置庫C、產(chǎn)品庫D、數(shù)據(jù)庫52、做好變更管理可以使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理愈加有效。有關(guān)變更工作程序的描述，不對(duì)的的是（）。

①及時(shí)，正式的提出變更，且留下書面記錄

②變更初審的常見方式為變更申請(qǐng)文檔的格式校驗(yàn)

③變更方案論證首先是對(duì)變更祈求與否可行實(shí)現(xiàn)進(jìn)行論證

④審查過程中，客戶根據(jù)變更申請(qǐng)及評(píng)估方案，決定與否變更項(xiàng)目基準(zhǔn)

⑤發(fā)出變更告知并組織實(shí)行

⑥變更試驗(yàn)的工程監(jiān)控，配置管理員負(fù)責(zé)基準(zhǔn)的監(jiān)控

⑦變更效果評(píng)估中的首要評(píng)估根據(jù)是項(xiàng)目的基準(zhǔn)

⑧基準(zhǔn)調(diào)整後，需要判斷項(xiàng)目與否已納入正軌

A、②③⑤B、②④⑥C、①②③④D、⑤⑥⑦⑧53、供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間到達(dá)的最高層次的合作關(guān)系，有關(guān)戰(zhàn)略合作管理的描述，不對(duì)的的是（）。

A、戰(zhàn)略合作管理的管理模式是“以企業(yè)為中心”

B、可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)靈活性

C、可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高

D、可以減少企業(yè)采購設(shè)備的庫存水平，減少管理費(fèi)用，加緊資金周轉(zhuǎn)54、有關(guān)協(xié)議管理的描述，不對(duì)的的是（）。

①協(xié)議管理包括：協(xié)議簽訂管理、協(xié)議履行管理、協(xié)議變更管理、協(xié)議檔案管理、協(xié)議違約索賠管理

②對(duì)于協(xié)議中需要變更、轉(zhuǎn)讓、解除等內(nèi)容應(yīng)有詳細(xì)闡明

③假如協(xié)議中有附件，對(duì)于附件的內(nèi)容也應(yīng)精心準(zhǔn)備，當(dāng)主協(xié)議與附件產(chǎn)生矛盾時(shí)，以附件為主

④為了使簽約各方對(duì)協(xié)議有一致的理解，協(xié)議一律使用行業(yè)原則協(xié)議

⑤簽訂協(xié)議前應(yīng)理解有關(guān)環(huán)境，做出對(duì)的的風(fēng)險(xiǎn)分析判斷

A、①②B、③④C、②⑤D、①⑤55、有關(guān)組織戰(zhàn)略的描述，不對(duì)的的是（）。

A、戰(zhàn)略目的根據(jù)特定期期的戰(zhàn)略形式和組織的利益需要確定

B、戰(zhàn)略方針在分析目前組織面臨戰(zhàn)略形勢(shì)和外部競(jìng)爭(zhēng)等諸多原因基礎(chǔ)上制定，具有較強(qiáng)的針對(duì)性，在不一樣的環(huán)境下應(yīng)采用不一樣的戰(zhàn)略方針

C、戰(zhàn)略實(shí)行能力根據(jù)組織戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略方針規(guī)定，確定戰(zhàn)略規(guī)模，發(fā)展方向和重點(diǎn)，是組織自身擁有的，無法通過外部獲得

D、戰(zhàn)略措施是組織決策機(jī)構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)行的需要，在組織架構(gòu)、權(quán)利分派、監(jiān)督機(jī)制、授權(quán)環(huán)境等方面的安排56、（）是為了從流程角度衡量流程的“瓶頸”活動(dòng)，通過評(píng)價(jià)有關(guān)活動(dòng)的三個(gè)參數(shù)：r（價(jià)值系數(shù)）、f（奉獻(xiàn)）、c（成本），衡量活動(dòng)的運(yùn)行效果，所謂“瓶頸”活動(dòng)，是指那些制約業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的關(guān)鍵活動(dòng)。

A、供應(yīng)鏈分析B、增值性分析C、掙值分析D、凈現(xiàn)值分析57、小李作為項(xiàng)目經(jīng)理需要從如下四個(gè)項(xiàng)目方案中選擇項(xiàng)目，已知項(xiàng)目周期均為2年且期初投資額都是30.000元，折現(xiàn)均為10％。項(xiàng)目狀況如下：

方案A：第一年現(xiàn)金流為14，000元，次年現(xiàn)金流19，000元

方案B：第一年現(xiàn)金流為23，000元，次年現(xiàn)金流20，000元

方案C：第一年現(xiàn)金流為18，000元，次年現(xiàn)金流24，000元

方案D：第一年現(xiàn)金流為21，000元，次年現(xiàn)金流22，000元

則小李應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇（）。

A、方案AB、方案BC、方案CD、方案D58、（）不屬于制定預(yù)算過程的輸出。

A、成本基準(zhǔn)B、范圍基準(zhǔn)C、項(xiàng)目資金需求D、更新的活動(dòng)成本估算59、某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目計(jì)劃6周完畢，項(xiàng)目經(jīng)理就前4周的項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行分析狀況如下，項(xiàng)目的成本執(zhí)行指數(shù)CPI為（）。

A、0.83B、0.87C、0.88D、0.9560、（）是項(xiàng)目集的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)為項(xiàng)目集的管理方式提供支持。

A、項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)B、項(xiàng)目治理委員會(huì)

C、項(xiàng)目集變更控制委員會(huì)D、項(xiàng)目管理辦公室61、項(xiàng)目組合管理實(shí)行的重要過程不包括（）

A、評(píng)估項(xiàng)目組合管理戰(zhàn)略計(jì)劃B、定義項(xiàng)目組合管理的愿景和計(jì)劃

C、實(shí)行項(xiàng)目組合管理過程D、改善項(xiàng)目組合管理過程62、（）準(zhǔn)時(shí)間次序記錄被發(fā)現(xiàn)缺陷的數(shù)量分布。

A、缺陷分布密度B、缺陷修改質(zhì)量C、缺陷趨勢(shì)分析D、缺陷存活時(shí)間63、規(guī)劃質(zhì)量管理的輸入不包括（）。

A、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)B、項(xiàng)目管理計(jì)劃C、需求文獻(xiàn)D、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)64、（）是一種記錄措施，用于識(shí)別哪些原因會(huì)對(duì)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品或正在開發(fā)的流程的特定變量產(chǎn)生影響。

A、過程分析B、試驗(yàn)設(shè)計(jì)C、標(biāo)桿對(duì)照D、質(zhì)量審計(jì)65、質(zhì)量管理實(shí)行階段的工具與技術(shù)不包括（）。

A、儲(chǔ)備分析B、記錄抽樣C、過程決策程序圖D、質(zhì)量審計(jì)66、67、某項(xiàng)工程的活動(dòng)明細(xì)如下表（時(shí)間：周：費(fèi)用：萬元）：

項(xiàng)目總預(yù)算由原先的60萬元增長到63萬元，根據(jù)上表，在預(yù)算約束下該工程最快能完畢時(shí)間為（66）周，所需項(xiàng)目總費(fèi)用為（67）萬元。

（66）A、9

B、8

C、14

D、12

（67）A、60

B、64

C、56

D、4568、69某項(xiàng)目由并行的3個(gè)活動(dòng)甲、乙和丙構(gòu)成，為活動(dòng)甲分派3人5天可以完畢，活動(dòng)乙分派6人7天可以完畢，活動(dòng)丙分派4人2天可以完畢，活動(dòng)完畢後人員可再調(diào)配。在此狀況下，項(xiàng)目最短工期為（）天，此時(shí)人員至少配置為（）。

（68）A、6B、7C、8D、9

（69）A、6B、9C、10D、1370、某擬建項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量如下表所示，該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期是（）年。

A、5.4B、5.6C、7.4D、7.671、（）isthetechnologythatappearstoemulatehumanperformancetypicaliybylearning,comingtoitsownconclusions,appearingtounderstandcomplexcontent,engaginginnaturaldialogswithpeople,enhancinghumancognittiveperformance(alsoknownascognittivecomputing)orreplacingpeopleonexecutionofnonroutinetasks.A、CloudserviceB、BlockchainC、InternetofthingsD、Artificialintellingence72、（）isadecentralized,distributedandpublicdigitalledgerthatisusedtorecordtransactionsacrossmanycomputerssothattherecordcannotbealterredretroactivelywithoutthealterationofallsubsequentblocksandthecollusion

ofthenetwork.

A、Cloudservice

B、BlockchainC、InternetofthingsD、Artificialintellingence73、（）includestheprocessesrequiredtoensurethattheprojectincludesalltheworkrequired,andonlytheworkrequired,tocompetetheprojectsuccessf