科研成果管理：發(fā)掘轉化和應用 中山醫(yī)院朱同玉

科研成果管理：發(fā)掘轉化和應用

復旦大學附屬中山醫(yī)院朱同玉中國：10%國際：40%科研成果轉化率善于錢變紙獎勵拿錢的獎勵中間成果不以獲獎為目標的科研耍流氓成果的鑒定會就是成果的葬禮浮躁的現(xiàn)狀三個轉變轉變科研管理的理念：從錢變紙到紙變錢轉變科研管理的政策：從課題導向到結果導向轉變成果評審的方式：從中間評審到應用評審1.實行提名制。改革現(xiàn)行由行政部門下達推薦指標、科技人員申請報獎、推薦單位篩選推薦的方式，實行由專家學者、組織機構、相關部門提名的制度，進一步簡化提名程序。提名者承擔推薦、答辯、異議答復等責任，并對相關材料的真實性和準確性負責。從主動申報到被動獲獎把紙變錢投資合作自我轉化臨床指南理論成果臨床科研科研理念科研方法組織創(chuàng)新制度創(chuàng)新項目管理國際合作羅賓·沃倫和巴里·馬歇爾

羅賓·沃倫：1937年南澳大利亞州阿德萊德市1961年阿德萊德大學碩士學位1962年阿德萊德臨床病理學醫(yī)師伍德威爾市伊麗莎白皇后醫(yī)院1964-1968年墨爾本皇家醫(yī)院臨床病理學醫(yī)師1968年珀斯皇家醫(yī)院病理學家至今巴里·馬歇爾1951年西澳大利亞州卡爾古利市1974年西澳大利亞大學碩士學位1977年珀斯皇家醫(yī)院注冊醫(yī)師1985年珀斯皇家醫(yī)院腸胃病學研究人員1986年美國弗吉尼亞大學執(zhí)研并擔任醫(yī)學教授，1996年美國弗吉尼亞大學內(nèi)科醫(yī)學研究教授1997年西澳大利亞大學臨床醫(yī)學教授1999年西澳大利亞大學臨床微生物學教授2003年西澳大利亞大學幽門螺桿菌實驗室首席研究員2005年的諾貝爾獎創(chuàng)新是科研的靈魂1875波蘭首先發(fā)現(xiàn)

1954美國Palmer認為細菌來自口腔

1954-1980集中在制酸劑研發(fā)

1980佩思醫(yī)院Warren發(fā)現(xiàn)，但大家認為胡說

1981Marshall發(fā)現(xiàn)四環(huán)素治潰瘍

Goodwin細菌培養(yǎng)無生長

1982414培養(yǎng)出NCTC11637菌株

1982澳洲消化年會退稿

198364《柳葉刀》發(fā)表

1984Marshall自己做動物進行實驗

幽門螺桿菌史創(chuàng)新并非一定需要高科技

紀念中國民主革命的先驅孫中山先生而命名當時中國人管理的第一所大型綜合性醫(yī)院隸屬于國立上海醫(yī)學院1937年創(chuàng)建醫(yī)院簡介

首創(chuàng)技術50年代異菸肼應用、肺功能檢測儀、垂屏式人工心肺機、套筒式人工腎、胰十二指腸切除手術、胃鏡檢查、真絲人造血管60年代M－型超聲心動儀70年代血液透析技術、腎移植技術、低溫無血切肝手術80年代震波碎石機、首例人肝癌裸鼠模型90年代鈕式面罩、首例兒童腎移植、首例“無腸女”全靜脈營養(yǎng)新世紀首例機器人輔助冠狀動脈搭橋手術、亞洲首例成人肝心聯(lián)合移植、世界首例膽囊鱗狀細胞癌的放射治療、國際首例腸癌肺轉移微創(chuàng)同步切除術……

首創(chuàng)技術中山科技公司機械通氣面罩

首創(chuàng)技術無創(chuàng)機械通氣技術以面罩來保護99年申報的實用新型專利08年到期失效（有效期10年）07年申報新的專利，延長保護期

首創(chuàng)技術胃鏡用吸氧面罩

臨床是科研成果產(chǎn)業(yè)化的源頭創(chuàng)新產(chǎn)品的靈感往往來自于臨床來自于一次對病人的搶救來自于一個手術過程中來自于對病人的治療和護理工作中1957年中山醫(yī)院崔之義等教授成功研制國內(nèi)第一根真絲人造血管，并于1960年成功應用于臨床1958年中山醫(yī)院石美鑫教授等胸心外科醫(yī)務人員，成功創(chuàng)制了國內(nèi)第一臺人工心肺機，獲得了體外循環(huán)心臟直視手術的成功（那時雖然還沒有專利的概念）

現(xiàn)代醫(yī)學科研管理醫(yī)學科研的目標，不是為學術而學術是打破基礎醫(yī)學與臨床醫(yī)學之間的屏障是醫(yī)學研究成果轉化為促進人類健康學科人才項目成果四位一體聯(lián)動發(fā)展.學科是基礎和平臺人才是根本和關鍵項目是載體和抓手成果是標志和品牌存在重論文、輕專利的思想！

管理規(guī)范制度健全2010年發(fā)布的《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》輔導讀本明確提出，要以轉化醫(yī)學為核心，大力提升醫(yī)學科技水平《復旦大學附屬中山醫(yī)院知識產(chǎn)權管理辦法（草案）》《復旦大學附屬中山醫(yī)院專利工作管理條例》《復旦大學附屬中山醫(yī)院科技創(chuàng)新基金管理辦法》《關于專利轉讓和實施后獎勵額度的規(guī)定》《復旦大學附屬中山醫(yī)院與上海中山醫(yī)療科技發(fā)展公司聯(lián)合的《產(chǎn)學研合作協(xié)議》《復旦大學附屬中山醫(yī)院關于促進知識產(chǎn)權以股權形式進行轉化的暫行規(guī)定》等文件上海市委辦公廳的意見：2015年7月起我院專利轉化后獎勵給個人80%《促進科技成果轉化法》2015年修訂：有權獲得獎勵和報酬的人—“完成”該科技成果做出貢獻的人員“轉化”該科技成果做出貢獻的人員專利工作---科室和個人科研積點之一與半年績效考核與晉升掛鉤

培養(yǎng)人才，提高轉化3人專利工作者證書2人經(jīng)紀執(zhí)業(yè)資格證書2017年派人學習并報考專利工程師

早期介入，認真篩選，全面推介項目、文章、專利等均錄入我院科研管理平臺早期關注、篩選、主動溝通?有的放矢?重點突出?逐個擊破

上級單位支持總資助金額60萬2016年7月至2018年6月市知識產(chǎn)權局支持衛(wèi)計委支持

近十年專利申請與授權情況申請專利401項專利授權233項

專利轉化概況（2010-2017年）共轉讓專利29項，轉讓簽約總金額逾人民幣2000萬元部分產(chǎn)品正式投產(chǎn)之后的銷售額提成專利成功轉化案例一：2016年，骨科董健教授團隊“聚乳酸/納米β-磷酸三鈣復合材料及其制備方法”等5項專利，成功轉讓給花沐醫(yī)療技術服務（上海）有限公司Idea發(fā)現(xiàn)問題——手術材料昂貴且效果不理想探索聚焦——新型材料課題前期支撐——國自然、市科委持續(xù)研究——多次驗證、動物實驗科研處介入成果篩選直接溝通協(xié)助申報專利、尋找合作公司轉化簽訂轉讓協(xié)議，推進臨床試驗及后續(xù)注冊走向市場

專利轉化概況（2010-2017年）專利成功轉化案例二：2016年，心內(nèi)科葛均波院士團隊“一種經(jīng)外周動脈途徑植入的人工主動脈瓣環(huán)系統(tǒng)”轉讓給杭州啟明醫(yī)療器械有限公司

專利轉化概況（2010-2017年）專利成功轉化案例三：2015年，泌尿外科陳偉副主任醫(yī)師等“一種腹腔鏡手術遙控動脈夾”和“一種腹腔鏡手術遙控動脈夾”，成功轉讓給南通伊凱醫(yī)療器械有限公司專利成功轉化案例四：2012年，血管外科符偉國教授等“纖維蛋白原與聚乳酸/聚己內(nèi)酯符合構建納米組織工程支架及其制備方法”成功轉讓給上海松力生物技術有限公司

專利轉化概況（2010-2017年）專利成功轉化案例五：2012年，在上海市醫(yī)藥衛(wèi)生技術轉移平臺召開的上海醫(yī)藥衛(wèi)生技術成果轉化推廣會上，我院呼吸科朱蕾教授的授權專利“一種可調式吸氧裝置”，成為該平臺的首個成功簽約案例，轉讓給上海頤尚電工科技有限公司

專利轉化概況（2010-2017年）專利成功轉化案例六：2010年度上海市發(fā)明一等獎、國家發(fā)明二等獎復旦大學附屬中山醫(yī)院、華東理工大學、吉威醫(yī)療制品有限公司自2005年上市，產(chǎn)品已在900余家醫(yī)療機構應用平均每年有超過8萬例冠心病患者獲益，每年為患者節(jié)約費用12億元人民幣目前新的支架與山東華安生物科技有限公司合作，研制新一代國產(chǎn)完全可降解支架“XINSORB”（心祥）。該支架植入人體2～3年內(nèi)將完全降解吸收。從早期設計成型、優(yōu)化改進、大規(guī)模動物實驗驗證到臨床試驗階段共歷時6年（同時借助“教育部心血管介入與診療器械工程中心”）提高學術地位！支架用于臨床！《可降解涂層新型冠狀動脈支架的研制及國產(chǎn)化》

共同申請專利授權發(fā)明專利“含有活性藥物、主鏈中具有氨基酸的聚酯及其制備方法”專利授權號L01132179.2發(fā)明專利“形成開孔聚合層的方法”美國授權號6702849發(fā)明專利“涂層材料在支架上機械附著方法”美國授權號6800089發(fā)明專利“可擴張支架的尺寸保持系統(tǒng)及方法”美國授權號6506202實用新型專利“一種治療冠心病的血管支架”授權號ZL200820079804.5發(fā)明專利“內(nèi)層保持支架滯留力及其應用方法”美國授權號6447521

知識產(chǎn)權獲獎201012中國產(chǎn)學研合作促進獎201305上海市衛(wèi)生系統(tǒng)知識產(chǎn)權示范單位先進集體201305上海市衛(wèi)生系統(tǒng)知識產(chǎn)權示范單位先進個人姜紅201605上海市專利工作示范單位201707中國醫(yī)院管理獎銅獎、科研管理第二名、十大口碑案例

專利質量關系轉化成效

沒有高質量的專利，專利就不能給企業(yè)有效地保護：--企業(yè)投入巨大的開發(fā)費用（或技術轉化費用），開發(fā)上市的結果是，其它企業(yè)也可以生產(chǎn)同樣產(chǎn)品與其競爭，投入的開發(fā)費用難以收回--沒有企業(yè)愿意要低質量專利開發(fā)產(chǎn)品

與專利代理公司緊密合作，把關專利申報材料質量專利公司A專利公司B我院科研人員比較競爭修改、完善申報材料強化保護深入了解并推介幫助繳納年費

借助各種渠道，廣泛宣傳平臺1●上海市技術交易所●上海市醫(yī)藥衛(wèi)生技術轉移服務平臺●復旦大學科技處網(wǎng)頁展會2●上海生物醫(yī)藥投融資峰會暨成果推介會●上海醫(yī)療器械行業(yè)項目推介會●復旦科技成果產(chǎn)業(yè)化論壇醫(yī)療器械專場各類媒體3●電視●報刊雜志●電子傳媒

媒體報道

接力政府轉化平臺，重點推進轉化上海市衛(wèi)計委上海市醫(yī)學科學技術情報研究所上海醫(yī)藥衛(wèi)生技術轉移服務平臺醫(yī)院醫(yī)院呼吸科某專利某電工科技公司成功轉型進入醫(yī)療器械生產(chǎn)領域國家知識產(chǎn)權局授權獨家許可

發(fā)動專家個人力量，以學術影響力尋找