董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）安全生產(chǎn)責(zé)任制

董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）安全生產(chǎn)責(zé)任制一、背景和目的1.1背景公司作為一家現(xiàn)代化企業(yè)，致力于實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)發(fā)展和員工福利的雙贏。安全生產(chǎn)是企業(yè)連續(xù)發(fā)展的基石和核心要素，關(guān)系到員工的身心健康和公司的正常運(yùn)營(yíng)。1.2目的為了確保公司安全生產(chǎn)工作的規(guī)范有序、有效實(shí)施，明確公司董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任和義務(wù)，訂立本規(guī)章制度。二、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）安全生產(chǎn)責(zé)任2.1基本原則董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）應(yīng)始終把安全生產(chǎn)放在第一位，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，形成全員參加、責(zé)任明確、共同推動(dòng)的工作氛圍。2.2責(zé)任范圍2.2.1董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）必需親自履行安全生產(chǎn)職責(zé)，確保公司安全生產(chǎn)工作的合規(guī)運(yùn)行。2.2.2董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）要切實(shí)履行對(duì)安全生產(chǎn)的決策、組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、檢查職責(zé)，并建立適當(dāng)?shù)墓ぷ鳈C(jī)制和安全考核制度。2.3具體職責(zé)2.3.1明確安全責(zé)任制：董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）應(yīng)確保公司建立健全安全責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和各崗位員工的安全責(zé)任，明確安全分工和工作任務(wù)。2.3.2頂層設(shè)計(jì)和決策：董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）應(yīng)訂立和完善公司的安全生產(chǎn)政策、目標(biāo)、規(guī)劃和制度，確保安全生產(chǎn)工作與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相協(xié)調(diào)。2.3.3資源保障：董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）應(yīng)合理配置必需的安全生產(chǎn)資源，包含資金、設(shè)備、技術(shù)和人員，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。2.3.4建立并完善安全管理體系：董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）應(yīng)帶頭訂立和完善公司的安全管理制度和規(guī)程，確保其適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和現(xiàn)場(chǎng)管理的需求，并推動(dòng)其落實(shí)到位。2.3.5安全生產(chǎn)信息披露：董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）應(yīng)自動(dòng)向公司相關(guān)方公開(kāi)披露安全生產(chǎn)方面的信息，包含事故情況、安全改進(jìn)措施等，確保信息透亮度和公眾知情權(quán)。2.3.6投入和督導(dǎo)：董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）要確保公司安全生產(chǎn)投入到位，并督促相關(guān)部門和員工嚴(yán)格依照安全管理要求履行職責(zé)。2.3.7安全生產(chǎn)培訓(xùn)：董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）要組織開(kāi)展安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能，確保員工具備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和不安全情況的本領(lǐng)。2.3.8安全生產(chǎn)檢查和評(píng)估：董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）要定期組織安全檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和改進(jìn)，確保安全生產(chǎn)工作的連續(xù)改進(jìn)。2.3.9事故應(yīng)急處理：董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）要組織訂立應(yīng)急預(yù)案，確保事故發(fā)生時(shí)能夠快速、有效地進(jìn)行應(yīng)急處理，最大限度減少事故損失。三、責(zé)任追究機(jī)制3.1追究原則3.1.1對(duì)于董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）未能履行安全生產(chǎn)責(zé)任的，將依照相應(yīng)的紀(jì)律和法律規(guī)定進(jìn)行追究。3.1.2對(duì)于董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）在安全生產(chǎn)工作中造成事故或發(fā)生其他責(zé)任事故的，將依照事故責(zé)任追究制度進(jìn)行追究。3.2追究措施3.2.1通報(bào)批判：對(duì)于責(zé)任細(xì)小的，可進(jìn)行通報(bào)批判，并要求立刻改正錯(cuò)誤。3.2.2調(diào)整崗位：對(duì)于責(zé)任較重的，可對(duì)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）進(jìn)行調(diào)整崗位或相關(guān)職務(wù)的處理。3.2.3紀(jì)律處分：對(duì)于責(zé)任嚴(yán)重的，可依據(jù)情節(jié)輕重予以相應(yīng)的紀(jì)律處分，包含但不限于警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、革職等。3.2.4相關(guān)法律責(zé)任：對(duì)于涉嫌違法犯罪的，將依法追究刑事責(zé)任，并承當(dāng)相應(yīng)的賠償責(zé)任。四、附則4.1有效實(shí)施本規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效，并依照規(guī)定的時(shí)間周期進(jìn)行評(píng)估，確保董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）安全生產(chǎn)責(zé)任的有效實(shí)施。4.2修改和停止本規(guī)章制度的修改和停止需經(jīng)董事會(huì)或股東會(huì)的決議，并依照相關(guān)程序進(jìn)行執(zhí)行。4.3保存其他規(guī)定與本規(guī)章制度相沖突的其他制度規(guī)定，以本規(guī)章制度為準(zhǔn)。4.4解釋權(quán)本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸公司董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）全部。以上為公司董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）安全生產(chǎn)