招標(biāo)非招標(biāo)培訓(xùn)

招標(biāo)非招標(biāo)培訓(xùn)演講人：日期：招標(biāo)與非招標(biāo)概述招標(biāo)流程詳解非招標(biāo)采購方式介紹招標(biāo)與非招標(biāo)策略選擇合同簽訂與履行管理要點(diǎn)總結(jié)回顧與展望未來發(fā)展趨勢(shì)目錄CONTENTS01招標(biāo)與非招標(biāo)概述CHAPTER招標(biāo)是市場(chǎng)交易行為，是招標(biāo)人（買方）事先發(fā)出招標(biāo)通告或招標(biāo)單，邀請(qǐng)投標(biāo)人（賣方）參加投標(biāo)的行為。招標(biāo)過程公開透明，以公告形式發(fā)布招標(biāo)信息，廣泛邀請(qǐng)投標(biāo)人參與競(jìng)爭(zhēng)。招標(biāo)能夠吸引眾多投標(biāo)人參與競(jìng)爭(zhēng)，從而有助于招標(biāo)人獲得優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的貨物、工程或服務(wù)。招標(biāo)過程遵循嚴(yán)格的程序和規(guī)范，包括招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)等環(huán)節(jié)。招標(biāo)定義及特點(diǎn)招標(biāo)定義公開透明競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)程序規(guī)范非招標(biāo)定義及特點(diǎn)非招標(biāo)采購定義非招標(biāo)采購是指通過公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)之外的方式取得貨物、工程、服務(wù)的采購方式。采購方式靈活非招標(biāo)采購不受招標(biāo)程序約束，采購方式靈活多樣，可根據(jù)實(shí)際情況選擇最適合的采購方式。采購周期短非招標(biāo)采購無需經(jīng)過復(fù)雜的招標(biāo)程序，采購周期相對(duì)較短，能夠快速滿足采購需求。談判空間大非招標(biāo)采購的談判空間較大，采購人與供應(yīng)商可以進(jìn)行多次談判，爭(zhēng)取更有利的價(jià)格和服務(wù)。兩者區(qū)別與聯(lián)系招標(biāo)適用于公開競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選擇的采購項(xiàng)目；非招標(biāo)采購適用于特殊情況或緊急情況下的采購。適用范圍不同招標(biāo)過程公開透明，信息廣泛發(fā)布；非招標(biāo)采購的透明度相對(duì)較低，談判過程可能不公開。招標(biāo)與非招標(biāo)采購在實(shí)際操作中相互補(bǔ)充，根據(jù)不同情況選擇合適的采購方式，共同構(gòu)成了多元化的采購市場(chǎng)格局。公開透明度不同招標(biāo)能夠吸引眾多投標(biāo)人參與競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈；非招標(biāo)采購的競(jìng)爭(zhēng)程度較低，談判過程較為溫和。競(jìng)爭(zhēng)程度不同01020403聯(lián)系02招標(biāo)流程詳解CHAPTER包括招標(biāo)項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目概述、投標(biāo)資格、報(bào)名時(shí)間和地點(diǎn)、獲取招標(biāo)文件方式等。招標(biāo)公告內(nèi)容在國(guó)家規(guī)定的媒體或網(wǎng)站上發(fā)布，如中國(guó)招標(biāo)網(wǎng)、中國(guó)采購與招標(biāo)網(wǎng)等。公告發(fā)布媒體確保潛在投標(biāo)人有足夠時(shí)間準(zhǔn)備投標(biāo)文件，一般不少于20天。公告期限招標(biāo)公告發(fā)布010203包括項(xiàng)目概況、投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。詳細(xì)說明投標(biāo)文件的編制、遞交、修改和撤回等要求。明確評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)方法和評(píng)標(biāo)過程，確保公平、公正、科學(xué)。詳細(xì)列出項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格、參數(shù)和要求，確保投標(biāo)人明確項(xiàng)目需求。招標(biāo)文件編制要點(diǎn)文件內(nèi)容完整明確投標(biāo)要求規(guī)定評(píng)標(biāo)方法技術(shù)規(guī)格和要求投標(biāo)文件完整性檢查投標(biāo)文件是否完整，是否按照招標(biāo)文件要求提交。投標(biāo)文件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)01投標(biāo)方案可行性評(píng)估投標(biāo)方案的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理可行性，確保方案合理、可行。02報(bào)價(jià)合理性分析投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性，防止過高或過低的報(bào)價(jià)影響項(xiàng)目采購質(zhì)量。03投標(biāo)人資格審查投標(biāo)人的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等方面，確保投標(biāo)人具備承擔(dān)項(xiàng)目的能力。04開標(biāo)程序公開、公平、公正地開啟投標(biāo)文件，確保所有投標(biāo)人的權(quán)益得到保障。評(píng)標(biāo)過程按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確保評(píng)標(biāo)結(jié)果客觀、公正。中標(biāo)公示將中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督，確保招標(biāo)活動(dòng)的透明度和公正性。簽訂合同中標(biāo)通知書發(fā)出后，與中標(biāo)人簽訂書面合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)流程03非招標(biāo)采購方式介紹CHAPTER適用范圍適用于采購需求較為復(fù)雜，需要多次溝通談判的情況。競(jìng)爭(zhēng)性談判采購方式01特點(diǎn)多家供應(yīng)商參與談判，采購人通過多輪談判確定中標(biāo)供應(yīng)商，談判過程靈活，采購人與供應(yīng)商之間可以進(jìn)行深入溝通和協(xié)商。02優(yōu)勢(shì)能夠充分反映采購需求，有效保證采購質(zhì)量，降低采購成本。03流程發(fā)布競(jìng)爭(zhēng)性談判公告、制定談判文件、邀請(qǐng)供應(yīng)商參與談判、進(jìn)行多輪談判、確定中標(biāo)供應(yīng)商并簽訂采購合同。04詢價(jià)采購方式適用范圍適用于采購需求相對(duì)簡(jiǎn)單，價(jià)格因素較為重要的情況。01020304特點(diǎn)采購人向多個(gè)供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)，要求供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交報(bào)價(jià)，采購人根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行比較確定合格供應(yīng)商。優(yōu)勢(shì)采購流程簡(jiǎn)單，操作方便，能夠迅速獲取市場(chǎng)價(jià)格信息，降低采購成本。流程發(fā)布詢價(jià)公告、制定詢價(jià)文件、發(fā)出詢價(jià)函、接收?qǐng)?bào)價(jià)、比較報(bào)價(jià)并確定合格供應(yīng)商、簽訂采購合同。單一來源采購方式適用范圍適用于采購需求特殊，只能從一家供應(yīng)商處采購的情況。特點(diǎn)采購人與供應(yīng)商直接進(jìn)行談判，無需競(jìng)爭(zhēng)，采購過程簡(jiǎn)單，采購周期短。優(yōu)勢(shì)能夠保證采購項(xiàng)目的特殊需求，避免采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。流程確定單一來源供應(yīng)商、進(jìn)行談判并簽訂采購合同。其他非招標(biāo)采購方式適用范圍適用于采購金額較小，采購需求較為簡(jiǎn)單的情況。02040301優(yōu)勢(shì)能夠根據(jù)實(shí)際需求靈活選擇采購方式，提高采購效率，降低采購成本。特點(diǎn)采購方式靈活多樣，可以根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的采購方式，如競(jìng)爭(zhēng)性磋商、競(jìng)爭(zhēng)性談判等。流程根據(jù)實(shí)際采購需求確定采購方式，并按照相應(yīng)的流程進(jìn)行操作。04招標(biāo)與非招標(biāo)策略選擇CHAPTER分析項(xiàng)目的背景、目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境，明確項(xiàng)目的需求特點(diǎn)和采購方式選擇。項(xiàng)目背景和目標(biāo)對(duì)比招標(biāo)和非招標(biāo)策略的優(yōu)缺點(diǎn)，包括成本、時(shí)間、競(jìng)爭(zhēng)程度等方面。招標(biāo)與非招標(biāo)策略比較根據(jù)項(xiàng)目需求和比較結(jié)果，制定適合的項(xiàng)目策略，確定采用招標(biāo)還是非招標(biāo)方式。策略制定項(xiàng)目需求分析與策略制定010203合規(guī)性審查對(duì)招標(biāo)和非招標(biāo)策略進(jìn)行合規(guī)性審查，確保策略符合法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度要求。法律法規(guī)依據(jù)列出項(xiàng)目所涉及的法律法規(guī)，包括招標(biāo)法規(guī)、政府采購法規(guī)等，確保項(xiàng)目合法合規(guī)。風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)識(shí)別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部流程風(fēng)險(xiǎn)等，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。法律法規(guī)依據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)案例分析：成功運(yùn)用策略提高效益介紹選取的案例背景，包括項(xiàng)目名稱、類型、規(guī)模等基本情況。案例背景詳細(xì)闡述在案例中如何運(yùn)用招標(biāo)或非招標(biāo)策略，包括策略選擇的原因、具體操作和實(shí)施效果。策略應(yīng)用總結(jié)案例中的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出可借鑒的啟示和建議，為今后的項(xiàng)目策略選擇提供參考。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)05合同簽訂與履行管理要點(diǎn)CHAPTER合同條款設(shè)置建議包括名稱、地址、法定代表人或授權(quán)代表、聯(lián)系方式等。明確雙方基本信息包括培訓(xùn)課程、師資、教材、場(chǎng)地、設(shè)施等，確保培訓(xùn)內(nèi)容符合招標(biāo)需求和非招標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo)。包括培訓(xùn)方應(yīng)提供的服務(wù)、委托方應(yīng)支付的費(fèi)用、違約責(zé)任等。詳細(xì)約定培訓(xùn)服務(wù)內(nèi)容明確培訓(xùn)費(fèi)用總額、支付方式、支付時(shí)間及任何可能產(chǎn)生的額外費(fèi)用。約定培訓(xùn)費(fèi)用及支付方式01020403明確雙方權(quán)利義務(wù)合同履行過程中注意事項(xiàng)嚴(yán)格按照合同約定履行雙方應(yīng)遵守合同約定的各項(xiàng)條款，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。監(jiān)督培訓(xùn)過程委托方有權(quán)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果符合預(yù)期。及時(shí)處理履行中的問題雙方應(yīng)及時(shí)溝通解決履行中出現(xiàn)的問題，避免影響培訓(xùn)進(jìn)度和效果。保密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)過程中涉及的機(jī)密信息和知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)受到保護(hù)，不得泄露給第三方。雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決糾紛，避免擴(kuò)大損失和影響。協(xié)商解決糾紛在合同中約定管轄法院或仲裁機(jī)構(gòu)，以便在發(fā)生糾紛時(shí)快速解決。約定管轄法院或仲裁機(jī)構(gòu)雙方應(yīng)了解相關(guān)法律法規(guī)，避免合同條款與法律相沖突，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。防范法律風(fēng)險(xiǎn)糾紛處理機(jī)制及法律風(fēng)險(xiǎn)防范01020306總結(jié)回顧與展望未來發(fā)展趨勢(shì)CHAPTER本次培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)回顧招標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)涵蓋招標(biāo)流程、法律法規(guī)、招標(biāo)文件編制等內(nèi)容。非招標(biāo)采購方式包括詢價(jià)、比價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種采購方式。實(shí)際操作技能講解如何制定招標(biāo)策略、評(píng)審標(biāo)書、簽訂合同等實(shí)用技巧。案例分析通過實(shí)際案例，加深對(duì)理論知識(shí)的理解和應(yīng)用。數(shù)字化轉(zhuǎn)型利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)優(yōu)化招標(biāo)采購流程。多元化采購未來招標(biāo)采購將更加注重多種采購方式的融合和創(chuàng)新。國(guó)際化趨勢(shì)隨著國(guó)際貿(mào)易的不斷發(fā)展，招標(biāo)采購將更加注重國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則