信息化建設工作總結報告四篇

信息化建立工作總結報告四篇過去的一年，我廠在公司信息中心的統(tǒng)一部署和支持幫助指導下，認真貫徹落實行業(yè)和公司有關信息化工作精神，按照公司xx年信息化工作要點、企業(yè)年初工作思路和工作重點，圍繞創(chuàng)新企業(yè)信息化工作認真履行各項工作職能，進一步轉(zhuǎn)變工作作風、改進工作方式，不斷創(chuàng)新與改善，較好地完成了各項工作任務。一、信息化主要工作開展情況1、認真抓好年度預算管理。根據(jù)公司和我廠《關于認真做好xx年投資工程立項申報工作的通知》和做好年度預算工作的精神，信息化建立總體設想以符合行業(yè)開展方向和產(chǎn)業(yè)政策導向，與公司總體開展戰(zhàn)略和規(guī)劃相一致，符合公司資產(chǎn)布局和構造調(diào)整方向，堅持注重投資效率和效益為原那么，針對各部門提出的需求，結合我廠詳細實際，在進展市場調(diào)研的情況下，完成了年度投資工程立項預算申報工作。2、認真抓好信息化工程管理和施行工作。在接到公司正式批復文件后，綜合實際情況，制訂了《xx年度公司批復預算工程執(zhí)行方案進度表》，明確了各個工程詳細施行內(nèi)容、責任人和完成驗收時間。至10月，全面完成了xx年度公司批復預算資本性投資工程。對于信息化類費用性支出工程，按《xx年信息化費用執(zhí)行方案》，在年底前全部施行完成。3、認真做好企業(yè)網(wǎng)絡與信息系統(tǒng)日常維護和平安管理工作。一是做好信息系統(tǒng)的后臺管理與日常維護，開展季度巡檢和問題處理。二是及時做好信息系統(tǒng)平安晉級工作，做好節(jié)假日平安部署與檢查工作。三是結合信息網(wǎng)絡與IT治理，按我廠檢修和維保，6S改善與危險源辨識要求以及行業(yè)和公司的統(tǒng)一布置，積極組織開展了xx年度信息系統(tǒng)平安檢查自查整改工作，積極探究構建企業(yè)信息平安檢查長效機制，為企業(yè)信息網(wǎng)絡系統(tǒng)平安穩(wěn)定正常運行提供保障。4、抓好信息化日常工作管理與提升。按照行業(yè)全面審計、“三查”日常工作和部門制訂的《信息化全面審計工作安排》及《信息化“兩項工作”自查方案》、結合我廠標準化體系推進以及6S管理要求，分季度開展了創(chuàng)新改善整治活動。按公司要求，按我廠《提升工作詳細施行方案》開展了辦公自動化系統(tǒng)在流程化、標準化、痕跡化和知識管理等方面應用改善和提升，截止到12月初，根本完成方案中規(guī)定的工作內(nèi)容和要求。5、抓好信息化隊伍建立和業(yè)務學習培訓，提升應用程度。一是組織施行了公司舉辦的行業(yè)卷煙消費經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應用工程培訓。行業(yè)卷煙準運證制證及到貨確認形式調(diào)整施行應用培訓。并從7月1日至10月19日，分8期組織IT知識、業(yè)務系統(tǒng)知識、操作系統(tǒng)平安運行、Visio軟件操作、電子屏系統(tǒng)操作與維護、打碼機操作技能和日常維護管理、OA系統(tǒng)用戶操作和維護等方面的知識和技能，累計培訓信息化從業(yè)人員196人次。通過這些培訓活動，鍛煉和進步我廠信息化人員綜合素質(zhì)。6、積極組織開展信息類知識和應用技能競賽。一是響應行業(yè)和公司關于在信息技術工作人員中開展讀書報告征文活動通知，在全廠范圍內(nèi)組織開展了“讀一本書，寫一篇讀書報告”讀書報告征文活動。經(jīng)過了第一階段的詳細部署、第二階段的檢查落實和第三階段對公司信息化部門讀書征文活動的幾點補充要求進展再布置和再落實后，截止到11月中旬，累計收到各部門撰寫的讀書報告18篇，征文活動的組織與開展和實效，得到了公司信息部門指導的好評。選送的讀書報告征文《企業(yè)信息化工作績效自主評價的考慮》和《信息化管理戰(zhàn)略與方法讀后感》榮獲二等獎，《借信息化之東風打造溫馨職工之家》榮獲優(yōu)秀獎。同時，我廠榮獲單位優(yōu)秀組織獎稱號。二是經(jīng)過了長時間的醞釀和方案籌劃，于xx年8月26日，成功舉辦了“金圣杯”AutoCAD軟件繪圖競賽。三是結合我廠xx年“平安消費年”和“平安消費月”活動安排，開展了中心機房和國家煙草專賣局行業(yè)消費經(jīng)營決策管理系統(tǒng)兩項應急預案演練。二、存在的問題和缺乏回憶一年來的工作，雖然獲得了一些成效，但也存在許多缺乏，主要表如今：一是圍繞網(wǎng)絡系統(tǒng)運行過程和監(jiān)視測量結果所產(chǎn)生的記錄、數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性分析及統(tǒng)計技術的應用才能不強；二是員工培訓不夠，外部培訓沒有進展，內(nèi)部培訓方案只施行了8項，員工對各種系統(tǒng)應用操作的知識掌握程度不高。三是建立的企業(yè)信息化指標和標準化體系有待完善和進步，各項信息化制度有待進一步梳理與完善。三、20xx年工作思路和打算xx年，我廠信息化工作思路是在公司信息化工作指導小組及公司信息中心的指導下，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，參與企業(yè)信息化工程的需求調(diào)研，按進度完成公司批復的年度信息化工程建立，不斷促進信息系統(tǒng)管理提升，確保信息系統(tǒng)平安運行。進一步完善信息化工作機制，認真履行參謀、助手、協(xié)調(diào)、效勞、把關、督導等六大職能，做好信息化管理、培訓、制度流程梳理、OA辦公系統(tǒng)應用提升等建立等工作。圍繞這個工作思路，我們將從以下幾方面做好工作。1、加快人才隊伍建立和人才培養(yǎng)，繼續(xù)抓好信息系統(tǒng)人員培訓，進步應用才能和操作程度，促進系統(tǒng)運行效率；同時加強信息專業(yè)人員培訓，提升系統(tǒng)運行分析、改善和運維程度。2、抓好信息化規(guī)劃、工程施行及網(wǎng)絡信息系統(tǒng)管理，確保平安運行。一是要進一步加強信息化規(guī)劃和根底管理工作。首先要做到企業(yè)信息化投資戰(zhàn)略和投資力度適宜，信息化投資的技術方向正確。促進企業(yè)信息化各要素之間有很好的配合，信息化根底設施、應用、人才、信息資源、硬/軟件、應用系統(tǒng)之間互相協(xié)調(diào)，資源共享；進步企業(yè)信息系統(tǒng)反響靈敏度高。3、抓好OA辦公流程梳理改善和優(yōu)化，有效進步了辦公質(zhì)量和辦公效率，促進系統(tǒng)運行效率。依托標準化體系建立平臺，進一步梳理完善信息化管理制度；建立和完善IT設備檔案及信息化管理制度，推進信息化管理標準化。4、按年度施行方案抓好信息化資本性支出和維修工程施行工作，嚴格控制預算，確保質(zhì)量。在對公司批復的年初預算工程進展重新梳理后，按工程輕重緩急和施行條件具備情況做出任務、時間和人員上的安排。堅持按行業(yè)“三項檢查”標準、公司和企業(yè)《招標投標管理方法》和《合同管理方法》等相關制度和程序要求，有條不紊開展年度信息化建立和維修工程工作。工程施行后，及時做好施行工程的材料歸檔。5、加強信息化網(wǎng)絡系統(tǒng)的運行維護和平安管理，確保信息系統(tǒng)平安運行。按照行業(yè)和公司統(tǒng)一推廣系統(tǒng)實行“統(tǒng)一管理、分級負責”的運維形式認真做好統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化配置運維資源，整合運維工程，對運維內(nèi)容、效勞要求進展梳理，統(tǒng)一運維流程和效勞標準，實現(xiàn)運維集中化管理。按照行業(yè)統(tǒng)一推廣系統(tǒng)運維施行方案和標準，明確運維流程、運維邊界和工作責任，組織開展運維施行工作。20xx年年度工作總結xx年針對公司集中進展的幾個信息化建立工程，在深化理解集團信息化管控形式、業(yè)務運作形式以及結合我公司信息化建立現(xiàn)狀的根底上形成了新的信息化建立思路。我部門全力做好各項信息管理工作，保證了信息系統(tǒng)平臺平安良好運行，很好的支持了公司消費運營。在以上工作的根底上，我們繼續(xù)做好信息系統(tǒng)的持續(xù)改進工作、信息系統(tǒng)的建立擴展工作。今年我部門在公司指導的正確指導下，通過部門員工的努力工作，并克制了各種困難，順利完成了xx年的工作任務。20xx年主要工作任務完成情況：一、嚴密跟蹤新的信息技術開展和應用，加強網(wǎng)絡設備配置，在進步網(wǎng)絡平安性和可靠性的同時，對機房及網(wǎng)絡環(huán)境進展了進一步的整改，保證了公司網(wǎng)絡平臺和各軟件系統(tǒng)平安穩(wěn)定運行。1、日常性的系統(tǒng)維護（1）每日對機房PMS、ERP、DHCP效勞器進展系統(tǒng)更新及晉級工作，晉級殺毒軟件病毒庫，及時的對系統(tǒng)補丁進展更新，防止了病毒和黑客通過系統(tǒng)破綻進展的破壞和攻擊，保證了各效勞器正常運行。（2）對每臺電腦安裝防病毒軟件,防止了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復制互相傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,喪失硬盤的重要資料等各種危害,并及時的對軟件進展晉級,定期的去除隔離病毒的文件夾。（3）對辦公電腦日常的維護，由于機器的長期使用或操作不當，導致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，也有部分系統(tǒng)文件受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，全年處理提報的軟件故障900多件，重裝系統(tǒng)60多件，處理硬件故障50多件，全年沒有出現(xiàn)大面積的網(wǎng)絡故障。2、對機房根底設施進展改造，以到達集團公司標準（1）配電系統(tǒng)改造：安裝了兩套應急燈，對所有配電線路重新改造，全部接入UPS、安裝防雷模塊保證機房用電平安。（2）網(wǎng)絡環(huán)境：對在網(wǎng)絡使用中出現(xiàn)的問題進展了整改，加大了網(wǎng)絡平安的投入，對各客戶的接入規(guī)那么進展了規(guī)劃，并安裝部署了網(wǎng)絡版殺毒防護軟件。（3）機房專線的遷移調(diào)整:對電信專線線路進展了遷移，從綜合樓遷移到能源樓主機房，并與挪動專線互聯(lián)，實如今雙線互備，符合了集團公司的IT標準化要求。（4）能源管理系統(tǒng)：隨著能管系統(tǒng)的上線使用，結合消費實際和用戶的使用情況對系統(tǒng)存在的BUG和不合理設置進展了屢次晉級，對能源管理系統(tǒng)的效勞器進展了系統(tǒng)的優(yōu)化，并屢次組織相關人員進展了系統(tǒng)的使用培訓工作。3、全廠網(wǎng)絡、通信工程的建立及完善（1）對全廠主干網(wǎng)絡進展重新熔接，接通到宿舍樓、食堂、公司西大門和能源廠區(qū)大門的網(wǎng)絡，保障全廠網(wǎng)絡的暢通及線路的備用。（2）完成對能源樓、宿舍樓模塊信息點的安裝；（3）安裝了覆蓋能源樓的無線局域網(wǎng)，接入了10臺專業(yè)無線路由，大大增強了無線覆蓋區(qū)域，方便了挪動辦公的需求；（4）對交換機、路由等網(wǎng)絡硬件設備的維護,屏蔽網(wǎng)絡中不用的端口、加固核心設備的平安設置等,保證公司所有電腦的平安正常工作,優(yōu)化路由運行速度,節(jié)約帶寬,進步了上網(wǎng)的速度和穩(wěn)定性。（5）上半年完成了對消費廠區(qū)新建熱電脫硫廠房、70聚合廠房及樹脂包裝、美德塑業(yè)消費廠房綜合布線、安裝及光纖接入，新裝50多部，為公司消費車間提供了通信保證。下半年對機電儀樓，后置機廠房，物資維修庫及車間新增的5個巡檢室進展綜合布線。完成了綜合樓到中央控制室增設12芯光纜及50對電纜工程。（6）對公司無線電基站進展設備更新晉級，新裝四臺數(shù)字基站，符合了無線電管理局的要求，保障了公司原有對講機的繼續(xù)使用及將來的數(shù)字晉級，降低了本錢。二、根據(jù)集團公司的標準化管理，將SAP系統(tǒng)應用不斷的深化，同時對公司內(nèi)使用的其它應用系統(tǒng)也逐步實現(xiàn)了精細化管理。1、SAP上線已將近兩年，各項工作逐漸從適應、可以順利上線到真正深化應用、挖掘潛力，真正使公司的各項業(yè)務向各流程藍圖靠攏，摒棄企業(yè)多年來形成的不標準操作、業(yè)務流程，真正使公司的經(jīng)營狀況反映在SAP系統(tǒng)中，為指導決策提供根據(jù)，為到達上述目的。xx年初按照集團公司和公司指導的要求，起草制定《xx年考核方案》，將可以反映系統(tǒng)應用情況的KPI指標納入其中，通過進步KPI指標來標準企業(yè)的管理制度。2，xx年通過一系列措施，使ERP各項應用指標從集團的20名左右一躍根本穩(wěn)定在集團的前十名，這期間通過一些獎懲制度和形式化報表來鼓勵、催促和指導分廠統(tǒng)計人員提交盤點報表的效率，月結時間由原來的4天進步到1天；通過組織培訓分廠的設備員和設備主管，按照正確的需求申報使MRP轉(zhuǎn)換率進步到85%左右，單據(jù)數(shù)量也有30條左右進步到350條左右；通過月中通報情況，使我公司SAP系統(tǒng)情況穩(wěn)定在90%，150個賬號次數(shù)穩(wěn)定在5300次左右，平均次數(shù)為35次左右，遠超出集團公司規(guī)定的22次。3．進一步防范地磅運行風險，汲取xx年8月份地磅遭雷擊，器件損壞，導致公司物資銷售業(yè)務無法正常進展的經(jīng)歷教訓。對備用磅進展建立，并將原來單機運行數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)晉級為網(wǎng)絡版，通過改造極大的滿足了日常消費過磅的需求，同時也保證了數(shù)據(jù)的平安、可靠性。4．繼續(xù)做好ERP本職工作工作，如：擴大物料（輔料）、擴大物料庫位、ERP權限變更、ERP賬號申請、賬號開鎖解鎖、地磅數(shù)據(jù)傳輸發(fā)送、錯誤地磅單的沖銷補單等工作，為不影響ERP工作的進度，配合相關人員完成擴大物料（備品備件）、十位碼八位碼申請、客戶供應商申請擴大、銀行科目申請擴大等工作；xx年上班共精減ERP賬號32個，使我公司ERP賬號由上線初期265個賬號減少到150個賬號，大大節(jié)省了運維費用；本年一共調(diào)整ERP權限45個。5、7月份河北盛華組織改革后，按照總公司的要求，配合數(shù)據(jù)中心對OA審批權限和流程進展過度梳理，之后將實華形式嵌入到盛華OA系統(tǒng)，保證了公司各項業(yè)務的審批工作的進展；在SAP系統(tǒng)上汲取實華在管理上的優(yōu)勢長處，按照指導要求，根據(jù)部門的業(yè)務流程梳理，做好SAP權限管控。6、在SAP系統(tǒng)客戶信譽問題頻出的情況下，按照總公司的工作安排，協(xié)調(diào)公司各個部門的相關人員，緊盯系統(tǒng)數(shù)據(jù)，不折不扣的的按照總公司安排的工作步驟處理出現(xiàn)的相關問題。三、20xx年工作方案20xx年我公司的消費規(guī)模將到達新的高度，管理程度逐步進步。作為公司消費經(jīng)營重要支撐的信息系統(tǒng)，其運行質(zhì)量和效果將更加的重要，基于此20xx年我部門將積極推進信息化的建立，進一步加強信息系統(tǒng)的維護改進，緊跟信息化開展的步伐，讓信息化能更好的支持企業(yè)的消費經(jīng)營和開展。1．繼續(xù)加大力度推進SAP的后期改進工作，通過和消費、設備、物資、銷售等部門嚴密配合，對SAP中的流程、數(shù)據(jù)進展再梳理，拿出更有優(yōu)方案，解決使用中出現(xiàn)的各類問題，使進入系統(tǒng)中的每一個數(shù)據(jù)流都具有高靠性和高使用價值。2．完成網(wǎng)絡的進一步優(yōu)化、加大機房平安管理工作，進步軟件系統(tǒng)的運行速度和數(shù)據(jù)的平安性。一、企業(yè)根本情況簡介***公司成立以來，通過采取堅持不懈開拓市場，調(diào)整市場和產(chǎn)品構造，強化公司內(nèi)部管理，加強費用及本錢控制，施行設備晉級改造，提升消費裝備程度，成立技術中心，進步產(chǎn)品研發(fā)才能等一系列措施和方法，銷售收入年均增長48%以上，市場構造實現(xiàn)優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量、消費效率穩(wěn)步進步，消費裝備程度大幅提升，公司實現(xiàn)了快速開展，隨著公司效益提升，按照集團公司規(guī)定和企業(yè)長遠開展需要，公司不斷進步信息化管理程度，增加信息方面的投入，不斷加快信息化建立步伐，大力推進公司信息化建立工作。二、“十一五”期間公司信息化建立總結“十一五”是****公司全面起航，快速開展的時期，也是公司信息化建立快速開展的時期，幾年來，在集團指導、公司指導的大力支持下，****公司非常重視公司信息化建立，按照集團公司的統(tǒng)一要求，投入相當大的人力、財力、物力用于信息化建立，通過公司上下的一致努力，公司信息化建立獲得了一定的成績。1、安裝使用視頻會議系統(tǒng)和集團公司辦公平臺xx年按照集團公司的統(tǒng)一部署和統(tǒng)一標準，公司安裝了視頻會議系統(tǒng)。視頻會議系統(tǒng)的應用使參加集團公司的會議、學習交流和培訓變得方便，快捷，高效，進步了工作效率，節(jié)省費用。集團公司辦公平臺的應用使企業(yè)與上級公司之間實現(xiàn)了網(wǎng)絡辦公，實現(xiàn)了對各種知通告文件、文檔資料統(tǒng)一有效管理，提升工作效率，加強信息的共享和人員的溝通。2、啟用財務信息化系統(tǒng)（財務軟件EAS）20xx年1月，公司財務部統(tǒng)一安裝了財務專用軟件系統(tǒng)EAS，改變了公司財務部門以前分散的、老舊的報表系統(tǒng)，進步了工作效率，同時加強上級公司的財務部門對所屬企業(yè)財務信息的管控。3、加強根底設施建立為進步公司的信息化管理程度，公司不斷加大信息化根底設施建立，20xx年，在辦公樓整修改造時，公司積極與電信部門、裝修公司聯(lián)絡，對綜合辦公樓和消費區(qū)辦公樓通信網(wǎng)絡進展統(tǒng)一規(guī)劃設計，為每個辦公室都預留寬帶接口，為后期局域網(wǎng)的建立打下根底。4、增加設備購置近年來，公司先后給財務、市場、消費、技術、庫房、規(guī)劃、人力資源、黨群等部門購置計算機二十余臺，注重員工的計算機使用才能的培養(yǎng)，大力提倡信息化辦公，進步了辦公效率。5、創(chuàng)立公司網(wǎng)站和電子商務平臺20xx年公司科學決策，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術的優(yōu)勢，成立了公司網(wǎng)站，從產(chǎn)品市場、企業(yè)歷史、企業(yè)文化、人才建立等方面對公司進展宣傳，獲得良好的效果。公司積極借助網(wǎng)絡優(yōu)勢，建立了電子商務平臺，開展電子商務交易。6、制定公司信息化規(guī)劃20xx年，公司于制定了信息化規(guī)劃，明確了公司將來信息化的開展方向、開展重點和開展方式，對企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型開展有戰(zhàn)略性的意義。三、信息化建立存在的缺乏和問題1、缺乏信息化專業(yè)知識，對企業(yè)信息化的重要性和現(xiàn)實意義認識缺乏，沒專門的信息化管理工作機構和人員，公司的信息化建立還沒有與公司開展戰(zhàn)略很好的交融。2、信息化技術應用程度低。主要表現(xiàn)為公司如今只有集團公司辦公平臺和財務兩個信息化子系統(tǒng)，應用范圍小，電子商務交易額也不高、公司網(wǎng)頁更新頻率較低。3、用于信息化建立的資金不夠，硬件設施仍顯缺乏。4、信息化人員缺乏。信息技術人員缺乏，懂信息化技術又懂業(yè)務流程和企業(yè)管理的復合型骨干人才更加奇缺；企業(yè)員工的信息素質(zhì)、信息活動才能參差不齊。5、缺乏信息化專業(yè)知識，信息化平安意識薄弱，缺乏數(shù)據(jù)備份意識及其相關投入；5、缺少與信息化先進企業(yè)經(jīng)歷交流、學習時機。四、“十二五”工作方案1、“十二五”信息化目的根據(jù)公司開展目的和現(xiàn)狀，公司將采用分步走的方法不斷推進信息化建立工作。力爭到達“十二五”末，集成采購系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)資源共享，并組建公司網(wǎng)絡平臺的最終目的。第一步，完善公司互聯(lián)網(wǎng)建立，為企業(yè)信息化整體數(shù)據(jù)架構打好根底，并按照集團公司統(tǒng)一部署，20xx年6月啟用集團公司人力資源系統(tǒng)。第二步，繼續(xù)有針對性地應用業(yè)務軟件，實現(xiàn)企業(yè)各部門之間信息共享。第三步，信息子系統(tǒng)集成整合，做到信息共享、建立公司網(wǎng)絡平臺，最終實現(xiàn)全面信息化管理。2、“十二五”信息化工作任務及方案（1）成立機構，進步認識進一步進步對信息化工作的認識，成立公司信息化指導小組，加強組織指導，成立公司信息化工作辦公室，統(tǒng)籌施行公司信息化建立工作。（2）綜合管理信息系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)建立針對目前公司管理現(xiàn)狀、信息化根底，通過調(diào)查和分析，對公司綜合管理工作進展歸納、分類，進展管理流程識別，從企業(yè)改革與開展的實際需要出發(fā)，對現(xiàn)有管理流程進展分析，改進不合理的活動，優(yōu)化構造，重新安排流程中活動的組成與結合方式，對流程進展重新設計，使得各階段工作明確、詳細，各部門分工明確，各司其職，進步流程的質(zhì)量與效能流程，進展綜合管理信息系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)建立。（3）加強專業(yè)人員的引進和公司員工的培訓根據(jù)公司“十二五”規(guī)劃，公司開展重點是架構調(diào)整，隨著產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、市場、管理等方面的不斷調(diào)整，對信息化系統(tǒng)各模塊、流程的需求也要不斷進展更新和調(diào)整。因此，一方面公司要引進專業(yè)技術人員，按照集團公司要求和公司開展要求，施行信息化工作；另一方面，通過專業(yè)人員加大對公司信息化管理、應用人員進展專業(yè)技術培訓，進步信息化人員整體素質(zhì)，為公司信息化工作提供人才保障。（4）建立主營業(yè)務信息系統(tǒng)公司分析行業(yè)消費經(jīng)營管理過程，提出管理信息化建立需求，分步施行消費財務管理、市場管理、倉儲管理、訂單管理，直至信息系統(tǒng)涵蓋公司從采購到銷售后效勞的各項業(yè)務。（5）信息平安體系建立堅持積極防御、綜合防范的原那么，健全信息平安管理制度、信息平安等級保護制度，加強信息化系統(tǒng)權限管理。優(yōu)化信息資源配置，綜合考慮本錢和平安。加快信息平安人才培養(yǎng)，進步員工信息平安意識。定期進展信息平安風險評估。（6）完善信息化績效評估建立公司信息化工作績效考核標準，制定相關部門、崗位考核指標，組建信息化工作績效考核體系，將信息化指標工作納入部門、崗位績效考核范圍，嚴格考核落實，保證信息化系統(tǒng)有效運行。組建信息化系統(tǒng)應用效果評估小組，搜集、分析信息化原始數(shù)據(jù)，結合各環(huán)節(jié)信息化目的要求對信息化結果進展評估，提出改進措施。結合企業(yè)消費經(jīng)營狀況、構造調(diào)整、管理需求、市場變化等因素，對信息化系統(tǒng)各環(huán)節(jié)流程進展分析，及時進展調(diào)整，保證信息化系統(tǒng)對企業(yè)管理的促進作用。一、信息化根本情況股份公司信息化建立統(tǒng)一有公司行政人事部管理，如今信息化建立人員14人，先關政策正在制定當中。二、信息化建立現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有電信100M光纖接入，分別應用與公司門戶網(wǎng)站、辦公OA、用友NC平臺、視頻會議系統(tǒng)以及辦公正常上網(wǎng)，在信息平安按方面，公司與xx年添設H3C防火墻一臺，20xx年9月起施行了整體的Symantec數(shù)據(jù)平安與備份系統(tǒng)來保障公司的信息數(shù)據(jù)平安。三、“十一五”期間企業(yè)信息化工作開展情況（一）推進網(wǎng)絡硬件根底建立在公司總部機關大樓計算機網(wǎng)絡建立中，公司網(wǎng)絡拓撲構造采用三層交換方式實現(xiàn)內(nèi)部網(wǎng)絡連接，電信光纖接入后經(jīng)過防火墻到達三層交換機，再有三層交換分配給各應用效勞器與接入交換機，公司全部采用千兆網(wǎng)絡構架，實現(xiàn)千兆帶寬到桌面。（二）施行財務電算化和集中管控20xx年，公司與用友軟件公司合作，開發(fā)U8財務系統(tǒng)，實現(xiàn)財務電算化。20xx年11月至xx年5月，公司投資27.2萬元，認真施行用友NC財務系統(tǒng)，推進財務信息一體化建立，進步財務數(shù)據(jù)歸集、分析效率，增強財務集中管控才能。（三）建立企業(yè)協(xié)同辦公平臺20xx年，公司施行了易方得普辦公自動化系統(tǒng)，具備了企業(yè)內(nèi)部電子郵件收發(fā)、文件中心管理和簡單工作流等功能；隨著企業(yè)的開展，該辦公系統(tǒng)漸漸不能滿足辦公需要。20xx年10月，公司投資8.95萬元，建立了用友致遠A6協(xié)同管理平臺，導入“協(xié)同管理”理念，采取“人為中心、事件驅(qū)動、流程導航、表單呈現(xiàn)、內(nèi)外互通、應用整合、集中共享”的辦公思路，各項工作主要以“流程”方式實現(xiàn)，有效進步了辦公效率。（四）實現(xiàn)進銷存網(wǎng)絡管理20xx年以來，公司萬年、玉山、瑞金、于都4大消費基地先后與云天軟件公司合作，導入C6.NET水泥專業(yè)管理系統(tǒng)，標準進出廠物資管理。xx年8月，完成云天管理軟件掛公網(wǎng)事宜，公司指導隨時可在線查閱消費基地當天進銷存表格和數(shù)據(jù)。（五）建立網(wǎng)絡視頻會議系統(tǒng)20xx年7月，公司根據(jù)行業(yè)特點，采用DDN、E1專線聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了公司總部與萬年、玉山、瑞金、于都等4大消費基地專線聯(lián)網(wǎng)；9月份，公司在專線聯(lián)網(wǎng)根底上，與中興通訊公司合作，投資47.1萬元，架設了網(wǎng)絡視頻會議系統(tǒng)，實現(xiàn)了公司總部與消費基地遠程視頻會議通訊。（六）架設公司門戶網(wǎng)站20xx年9月，公司充分發(fā)揮現(xiàn)有技術力量，獨立完成公司門戶網(wǎng)站建立，域名為：。20xx年12月，與先鋒軟件公司合作，完成公司門戶網(wǎng)站改版晉級工作，提升了視覺表現(xiàn)，新增股票資訊、應聘簡歷在線提交等功能版塊，為主要子公司分公司設置了獨立的資訊頁面，完善了CI系統(tǒng)、視聽宣傳等版塊，建立了更加平安高效的網(wǎng)站運營和維護后臺。新網(wǎng)站頁面更美觀、內(nèi)容更豐富、功能更強大，對外展現(xiàn)了良好的上市公司公眾形象。（七）架設企業(yè)郵局系統(tǒng)20xx年11月，投資2.25萬元建立U-MAIL企業(yè)郵局系統(tǒng)，使公司擁有自己的郵局系統(tǒng)，提升公司形象。登陸地址為：。（八）標準網(wǎng)絡流量管理20xx年11月，針對網(wǎng)絡利用率不高，導致NC財務系統(tǒng)訪問不暢的問題，投資7.8萬元，在南昌總部機關部署一臺SANGFOR網(wǎng)絡流量管理設備，對公司機關內(nèi)網(wǎng)用戶實行上網(wǎng)流量標準化管理，提升線路利用率，控制對外業(yè)務保障帶寬，確保NC財務系統(tǒng)等應用業(yè)務順暢訪問。存在的問題（一）缺乏系統(tǒng)規(guī)劃。公司沒有成立專門信息化管理機構和專職管理人員，企業(yè)在信息化建立過程中缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)一指揮和指導，存在各行其事、因地制宜的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部軟硬件的“不對稱”，不利于企業(yè)的信息化建立的推進。（二）缺乏專門人才。在從事企業(yè)信息化管理工作的人員中，大多是計算機技術人員，對于管理方面的知識相對欠缺，技術產(chǎn)品辯識程度較低，對計算機信息化應用仍停留在初級層面。（三）缺乏專業(yè)效勞伙伴提供完善的效勞。信息系統(tǒng)的運行維護比較復雜，而企業(yè)人力、物力有限，在系統(tǒng)維護過程中常會遇到困難。當前，企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的軟件市場較為，大多數(shù)供應商提供的效勞仍然停留在“以我為主”的理念上，企業(yè)的個性化效勞得不到滿足。而且，由于缺乏信息化管理的專業(yè)咨詢機構，從而不利于信息系統(tǒng)的推廣與維護。四、“十二五”期間推進企業(yè)信息化總體思路（一）施行系統(tǒng)集成在信息平安綜合管理系統(tǒng)工程的根底上，結合公司信息化建立的最新情況，進一步明確信息平安建立需求，優(yōu)化和完善公司信息平安體系，提升公司信息平安的整體防護才能，保障公司根底網(wǎng)絡和業(yè)務信息系統(tǒng)平安穩(wěn)定運行，詳細內(nèi)容如下：1.信息平安管理體系建立，包括：1)信息平安管理人員機構及職責體系建立；2)信息平安管理策略、制度、流程和標準建立；3)風險評估與平安加固；4)業(yè)務系統(tǒng)浸透性測試；5)公司應用軟件系統(tǒng)信息平安建立；6)應急響應與預案演練。2.信息平安技術體系建立，主要包括：1)根底平安建立，包括物理平安建立，數(shù)字證書認證，數(shù)據(jù)災備與恢復子系統(tǒng)等；2)業(yè)務專網(wǎng)平安防護建立，包括業(yè)務專網(wǎng)網(wǎng)絡平安防護，業(yè)務專網(wǎng)網(wǎng)絡攻擊監(jiān)測、主機效勞器平安防護、應用平安防護等；3)Inter信息效勞網(wǎng)平安防護建立；4)信息平安監(jiān)控管理平臺，并以此為核心，提升技術體系的整體防護才能和平安程度。3.平安運行與維護建立：（一）平安運維組織機構、制度和流程標準建立。（二）施行人力資源管理系統(tǒng)建立健全公司人力資源管理系統(tǒng)，包括人事日常事務、薪酬、招聘、培訓、考核以及人力資源的管理，對企業(yè)的人力資源管理方方面面進展分析、規(guī)劃、施行、調(diào)整，進步企業(yè)人力資源管理程度，使人力資源更有效的效勞于公司。（三）推進軟件正版化為響應國家進一步加大知識產(chǎn)權保護，大力推進企業(yè)使用正版軟件工作，躲避法律風險，防止因使用非受權軟件影響公司應用軟件效勞器使用，公司方案在20xx年購置4套windowsxxserver企業(yè)版操作系統(tǒng)，SQLxxsvervr數(shù)據(jù)庫軟件1套，分別應用于公司財務NC系統(tǒng)、公司對外門戶網(wǎng)站以及公司OA辦公系統(tǒng)。（四）視頻會議系統(tǒng)植入網(wǎng)絡隨著企業(yè)規(guī)模擴大，公司方案將視頻會議系統(tǒng)覆蓋至各個熟料消費基地和粉磨站，并通過施行網(wǎng)絡替代現(xiàn)有的E1專線網(wǎng)絡，使運行本錢大幅度降低。（五）標準各子公司網(wǎng)絡構造隨著企業(yè)規(guī)模擴大，公司方案將各子公司網(wǎng)絡構造進展統(tǒng)一規(guī)劃，使各子公司訪問公司應用系統(tǒng)更加流暢平安。（六）推進數(shù)據(jù)平安建立鑒于公司應用系統(tǒng)內(nèi)重要數(shù)據(jù)越來越大，數(shù)據(jù)備份的方案性、可靠性越來越重要。公司將有方案地建立公司數(shù)據(jù)備份中心，使公司各應用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)得到相當平安的保證。（七）培育建立企業(yè)信息化管理人才隊伍目前公司信息化建立中對各類信息化的專業(yè)人才普遍渴求強烈。其中：1)嚴重缺乏的是管理性人才信息化管理性人才是既精通企業(yè)管理理論和理論，又有豐富的企業(yè)信息化理論管理經(jīng)歷的人才。企業(yè)只有聘有借助外部咨詢/軟件公司的此類人才幫助企業(yè)做好信息化整體戰(zhàn)略規(guī)劃，才能使企業(yè)信息化從戰(zhàn)略的高度進展整體規(guī)劃，防止信息化建立‘孤島現(xiàn)象’的發(fā)生，防止信息化建立重復投資的問題。推進這類企業(yè)稱信息管理師的培養(yǎng)。2)普遍缺乏的是技術性人才技術性人才是企業(yè)信息化推進過程中的中堅力量，側(cè)重于企業(yè)信息化某一關鍵應用領域，并對此領域有專門研究和豐富的工程理論經(jīng)歷，如ERP應用、DCM應用等。他們是企業(yè)信息化建立中的生力軍，是企業(yè)信息化戰(zhàn)略的關鍵執(zhí)行者。沒有這些信息化技術性人才，企業(yè)的信息化即使有好的戰(zhàn)略規(guī)劃也很難得以貫徹執(zhí)行，必須高度重視此類人才的使用。這類人才在企業(yè)稱之為關鍵用戶，在咨詢公司或者管理軟件參謀公司稱之為施行參謀/應用參謀。3)大量缺乏的是技能型人才技能性人才詳細而言就是企業(yè)信息化實際操作的人員，一般在企業(yè)中，主要負責企業(yè)信息化管理系統(tǒng)中的詳細操作，比方ERP系統(tǒng)中的制單人、審核人等等。在企業(yè)一般稱之為系統(tǒng)用戶，或者操作員。這些人員尤其關鍵，是信息化戰(zhàn)略的詳細執(zhí)行者，雖然只是簡單的操作應用，但是必須有非常好的協(xié)作意識和溝通才能，把好每一張單據(jù)和每一個作業(yè)