財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)大學(xué)生的啟示

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)大學(xué)生的啟示數(shù)字化從四大方面對(duì)財(cái)務(wù)提出了要求財(cái)務(wù)的本質(zhì)即是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映。所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都將形成數(shù)據(jù)，在數(shù)字化進(jìn)程中，財(cái)務(wù)已然成為企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，需要對(duì)所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理、分析，并深度挖掘和管理。最終，通過(guò)靈活可視化的數(shù)據(jù)報(bào)表呈現(xiàn)，為企業(yè)管理者提供決策支撐，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)必須要“有所為有所不為”，拋棄固有觀念，去主動(dòng)迎合變革，適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。同時(shí)，數(shù)字化也在技術(shù)、人才、職能、組織四大方面對(duì)財(cái)務(wù)提出了新的要求。在技術(shù)方面，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等新興技術(shù)應(yīng)用下，企業(yè)內(nèi)部信息深度集成與財(cái)務(wù)信息自動(dòng)化產(chǎn)出需求，對(duì)財(cái)務(wù)的組織模式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。在人才方面，財(cái)務(wù)工作者們除了需要具備傳統(tǒng)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)外，還需要具備信息技術(shù)、戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)管理等多方面能力，通過(guò)多方面提升，向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。在職能方面，過(guò)去財(cái)務(wù)圍繞核算與監(jiān)督進(jìn)行，尤其強(qiáng)調(diào)監(jiān)督作用。但在數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)要弱化監(jiān)督，并讓位與服務(wù)職能，服務(wù)也將是未來(lái)財(cái)務(wù)的首要職能。在組織方面，職能的變動(dòng)帶了組織轉(zhuǎn)型需求，為了更好的配合服務(wù)，財(cái)務(wù)組織要向?qū)I(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)方向發(fā)展。全面的預(yù)算體系，要具備“向上、向下”能力對(duì)任何企業(yè)而言，都要依賴財(cái)務(wù)建立全年乃至未來(lái)的預(yù)算體系，預(yù)算管理也是為數(shù)不多能把內(nèi)部組織所有問(wèn)題融匯到一個(gè)體系下的管控辦法，良好的預(yù)算管理必然成為企業(yè)提升管理水平的重要抓手。圖片來(lái)源：普華永道中國(guó)-國(guó)企改革現(xiàn)象觀對(duì)于財(cái)務(wù)而言，建立全面預(yù)算體系要從兩大維度考慮。首先預(yù)算體系要能落實(shí)到每個(gè)組織、每個(gè)部門(mén)，甚至“下沉”到每個(gè)業(yè)務(wù)單元中，提高預(yù)算管理的精準(zhǔn)性與管理效率，從而提升企業(yè)整體的績(jī)效及預(yù)算管控水平。除了具備“向下”的能力，預(yù)算還要有著“向上”能力。全面預(yù)算體系要承接企業(yè)戰(zhàn)略，并與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、績(jī)效考評(píng)、執(zhí)行管控相結(jié)合。全面預(yù)算應(yīng)是業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的高效貫通，有著全程、全員、全面的閉環(huán)管理能力。具備對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)、人力、實(shí)物的及時(shí)優(yōu)化。如果說(shuō)全面預(yù)算是企業(yè)數(shù)字化的重要前提，那么智能財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)就是全面預(yù)算體系的基石，憑借著合理的規(guī)劃與實(shí)施，智能財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)能夠?qū)︻A(yù)算編制、控制、分析進(jìn)行“一站式”管理。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)要具備架構(gòu)層面的靈活性，滿足不同組織部門(mén)的預(yù)算編制口徑；要具備數(shù)據(jù)層面的多維性和完整性，支撐不同維度、顆粒度的分析與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)報(bào)表的可視化分析需求；數(shù)據(jù)模型要具備可擴(kuò)展性，實(shí)現(xiàn)各模塊間自由組合，整合預(yù)算和財(cái)務(wù)合并報(bào)表。組織、生態(tài)、平臺(tái)、數(shù)字，四大戰(zhàn)略缺一不可數(shù)字化帶來(lái)的變革不僅是對(duì)于廣大財(cái)務(wù)，對(duì)于企業(yè)決策者們更要成為踐行數(shù)字化變革第一責(zé)任人，做好充分準(zhǔn)備，把控企業(yè)變革方向。《財(cái)智無(wú)界》認(rèn)為，只有組織戰(zhàn)略、生態(tài)戰(zhàn)略、平臺(tái)戰(zhàn)略、數(shù)字戰(zhàn)略同步升級(jí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略升級(jí)才能最終實(shí)現(xiàn)。組織戰(zhàn)略：在建設(shè)數(shù)字化體系的同時(shí)，面對(duì)業(yè)務(wù)多元化轉(zhuǎn)型以及爆發(fā)式的增長(zhǎng)需求，企業(yè)要配套建成面向未來(lái)的組織架構(gòu)。例如，阿里集團(tuán)的中臺(tái)組織架構(gòu)，通過(guò)“小前臺(tái)、大中臺(tái)”的協(xié)同創(chuàng)新模式，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況優(yōu)化組織效率，避免了不同業(yè)務(wù)對(duì)接時(shí)而產(chǎn)生的重復(fù)性工作，為組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打好了基礎(chǔ)。生態(tài)戰(zhàn)略：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是全企業(yè)、全行業(yè)，甚至是全社會(huì)的趨勢(shì)。在此過(guò)程中，企業(yè)作為轉(zhuǎn)型中的一員，必須要從單打獨(dú)斗的模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣矂?chuàng)生態(tài)價(jià)值。未來(lái)，新業(yè)態(tài)模式與新技術(shù)融合將徹底顛覆企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，單純堅(jiān)持“產(chǎn)品為王”的場(chǎng)景將越來(lái)越少。企業(yè)需要具備強(qiáng)大的資源整合能力，能夠?qū)⑵髽I(yè)與企業(yè)間高效連接協(xié)作，基于整體生態(tài)系統(tǒng)共同創(chuàng)造價(jià)值。平臺(tái)戰(zhàn)略：面對(duì)變革時(shí)的快速響應(yīng)能力，需要以平臺(tái)戰(zhàn)略以支撐，而平臺(tái)最主要的是洞察到客戶所需。通過(guò)資源服務(wù)平臺(tái)快速提供數(shù)字化服務(wù)；基于數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)為決策提供數(shù)據(jù)支持；利用實(shí)驗(yàn)平臺(tái)賦能創(chuàng)新應(yīng)用；通過(guò)多平臺(tái)之間產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，幫助每個(gè)業(yè)務(wù)單元?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。數(shù)字戰(zhàn)略：對(duì)企業(yè)而言，數(shù)字化并不是一個(gè)部門(mén)的事情，而是要從財(cái)務(wù)端、業(yè)務(wù)端、技術(shù)端、服務(wù)端、上下游間進(jìn)行多維度數(shù)字化升級(jí)。建立起大數(shù)據(jù)融合下的數(shù)字發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)管理、業(yè)務(wù)、服務(wù)進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。財(cái)務(wù)共享中心、業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推手隨著5G、區(qū)塊鏈、人工智能技術(shù)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)已經(jīng)站在了轉(zhuǎn)型舞臺(tái)的中央位置。過(guò)去，財(cái)務(wù)的主要工作是數(shù)據(jù)的收集整理分析，而在數(shù)字化進(jìn)程中，財(cái)務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控和未來(lái)決策的重要一員。而在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)共享中心體系以及業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略，將是重要推手。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式，收集、復(fù)核、計(jì)算等機(jī)械重復(fù)性工作占據(jù)了大量精力。而隨著財(cái)務(wù)共享中心建立，業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)將被共享中心自動(dòng)收集，利用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，所有報(bào)表信息可以快速整合，財(cái)務(wù)共享中心將完成收集、分析、整合的過(guò)程，并幫助財(cái)務(wù)人員提供數(shù)據(jù)決策支持，推動(dòng)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。當(dāng)財(cái)務(wù)共享中心解決了機(jī)械