巨龍大學(xué)年度培訓(xùn)方案

2025/2/10巨龍大學(xué)年度培訓(xùn)方案2025/2/10

培訓(xùn)給予員工全方位的提升Skills技能Self-Image自我認知Knowledge知識Attitude態(tài)度Value價值觀Traits/Motives個性/動機知識/技能

促進團隊交流影響戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)演講資源管理專業(yè)增進創(chuàng)造力和知識自我認知/社會角色

客戶導(dǎo)向商業(yè)導(dǎo)向建立關(guān)系結(jié)果導(dǎo)向社團導(dǎo)向企業(yè)家定位

個性/動機成果驅(qū)動分析型思考概念型思考主動行為彈性判斷力系統(tǒng)思考學(xué)習(xí)能力2025/2/10

提高員工職業(yè)態(tài)度、專業(yè)技能、工作績效本集團員工每年脫產(chǎn)參加培訓(xùn)課時不得低于以下時限：管理人員≧80課時(其中管理及職業(yè)態(tài)度≧30課時,本專業(yè)知識≧20課時,培訓(xùn)技能≧20課時,課程輸出(任巨龍輔導(dǎo)師)≧10課時)；科技人員≧60課時(其中管理及職業(yè)態(tài)度≧20課時,本專業(yè)知識≧20課時,培訓(xùn)技能≧10課時,課程輸出(任巨龍輔導(dǎo)師)≧10課時)；營銷人員≧40課時(其中客戶管理及職業(yè)態(tài)度≧10課時,銷售技巧≧20課時,培訓(xùn)技能≧5課時,課程輸出(任巨龍輔導(dǎo)師)≧5課時)；生產(chǎn)人員≧25課時(其中管理及職業(yè)態(tài)度≧5課時,本專業(yè)知識≧15課時,培訓(xùn)技能≧3課時,課程輸出(任巨龍輔導(dǎo)師)≧2課時)；后勤輔助人員≧20課時(其中管理及職業(yè)態(tài)度≧5課時,本專業(yè)知識≧10課時,培訓(xùn)技能≧3課時,課程輸出(任巨龍輔導(dǎo)師)≧2課時)；新員工入職培訓(xùn)≧40課時

2025/2/10通過對員工態(tài)度、技能、知識培訓(xùn),提高每一位員工職業(yè)態(tài)度、專業(yè)技能、工作績效,為集團“千億〞目標實現(xiàn)提供人才保障。為保證培訓(xùn)正常運作,集團擬搭建與營造完善培訓(xùn)軟硬環(huán)境,如內(nèi)外部培訓(xùn)師網(wǎng)絡(luò)及專門培訓(xùn)機構(gòu)——巨龍大學(xué),為培訓(xùn)工作提供保障資源。2025/2/10培訓(xùn)的分工與合作：巨龍大學(xué)的核心工作全集團平均每周應(yīng)有十三項培訓(xùn)同時開展，集團各條線、各子公司每周應(yīng)重點開好一門課巨龍大學(xué)每學(xué)習(xí)日重點參與一個工程的培訓(xùn)或組織或觀摩工作，總結(jié)經(jīng)驗。全年開課50次〔包括提供課件、光盤，或與各分公司部門聯(lián)合授課、與外部咨詢師共同輔導(dǎo)等〕其他時間，根據(jù)各公司需要，隨叫隨到2021年工作推進方案提綱(詳細附后)一月〔各公司、部門培訓(xùn)方案鏈接〕集團重點培訓(xùn)教程1.集團十二五戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫2.各公司、部門聯(lián)系實際吃透精神,將之轉(zhuǎn)化為2021年工作全面指導(dǎo)和推動3.各公司、部門對照目標找差距,制定全面奮進方案各公司重點培訓(xùn)教程績效考核,總結(jié)與展望部門條線重點培訓(xùn)教程績效考核,總結(jié)與展望二月集團重點培訓(xùn)教程

新年工作全面發(fā)動、專業(yè)學(xué)習(xí)規(guī)劃啟動、培訓(xùn)師培訓(xùn),〔旅游、酒店、物業(yè)管理、工程開發(fā)〕課程建設(shè)及對員工培訓(xùn)三月集團重點培訓(xùn)教程營銷、生產(chǎn)推動、市場促銷方案審查,銷售人員演練,為旺季作準備四月五月集團重點培訓(xùn)教程產(chǎn)銷旺季,行政、后勤人員效勞意識提升,財務(wù)人員業(yè)務(wù)提升,品牌宣傳提升六月集團重點培訓(xùn)教程進入銷售淡季,加強裝備改進,輪訓(xùn)營銷團隊,輪訓(xùn)產(chǎn)業(yè)團隊七月集團重點培訓(xùn)教程輪訓(xùn)營銷團隊,輪訓(xùn)產(chǎn)業(yè)團隊,骨干〔后備〕人才培訓(xùn)八月集團重點培訓(xùn)教程輪訓(xùn)營銷團隊,輪訓(xùn)產(chǎn)業(yè)團隊,中級管理層培訓(xùn)九月集團重點培訓(xùn)教程高級管理層培訓(xùn),上半年工作總結(jié)與下半年重點工作思路明晰十月十一月十二月集團重點培訓(xùn)教程各部門、各團隊全年工作總結(jié)和新年工作規(guī)劃,查漏補缺

培訓(xùn)假設(shè)與開發(fā)相結(jié)合,那么能促進更大的人力資本增值培訓(xùn)開發(fā)

培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃1．目標體系設(shè)計、分層分類的培訓(xùn)體系設(shè)計

2．規(guī)劃草案、預(yù)算培訓(xùn)開發(fā)組織實施1．教學(xué)方案、教材、師資2．培訓(xùn)開發(fā)基地建設(shè)管理3．培訓(xùn)效果評估管理者能力開發(fā)和評價1．管理繼承人計劃2．管理者任職資格設(shè)計考察3．管理者能力評價、潛能開發(fā)4．管理者培訓(xùn)開發(fā)組織實施變革與職業(yè)生涯規(guī)劃1．組織變革與員工適應(yīng)性調(diào)查2．組織變革計劃制定（企業(yè)并購重組中人力資源解決方案）

3．員工職業(yè)生涯設(shè)計指導(dǎo)

附:培訓(xùn)策略內(nèi)聘內(nèi)訓(xùn)外聘內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)學(xué)歷教育e-Learning在崗培訓(xùn)讀書交流資格認證出國學(xué)習(xí)員工自修工作研討參觀考察舉例：①4－5人小組②50本書中每人每月選2本③為其他成員講解、分享①網(wǎng)上多媒體培訓(xùn)②光盤、課程包等視頻學(xué)習(xí)③遠程衛(wèi)星學(xué)習(xí)①特殊工種上崗、年檢培訓(xùn)②會計師、PMP、技工等級培訓(xùn))等(指能夠獲取各類職業(yè)、執(zhí)業(yè)資格證書培訓(xùn)或年檢〕①專升本、雙學(xué)位②MBA、EMBA、MPA等①畢業(yè)生車間實習(xí)②其他部門掛職鍛煉③師傅帶徒①行業(yè)論壇、行業(yè)交流②工作交流、觀摩會議崗位創(chuàng)新2025/2/10培訓(xùn)教材建設(shè)與培訓(xùn)師投入回報1.開發(fā)五大系列共50門自主課程2.引進5門課程3.培訓(xùn)工程659項1.落實中級管理課程2.辦好高級班3.培訓(xùn)師訓(xùn)練班4.培訓(xùn)設(shè)備改善產(chǎn)生843萬元培訓(xùn)投入市場價,應(yīng)支持員工完成集團全年開展方案；力爭推動超額增長;員工對培訓(xùn)的滿意率提升培訓(xùn)效果預(yù)測完成上述課程開發(fā)任務(wù),為未來培訓(xùn)打下更堅實根底圓滿完成了培訓(xùn)任務(wù),并培養(yǎng)出一批能指導(dǎo)員工,會講課的管理者隊伍2025/2/10完成師資培訓(xùn)1.培養(yǎng)五大系列250位巨龍培訓(xùn)師2.落實每個公司培訓(xùn)場地設(shè)備3.購進10個新課件五、2021年培訓(xùn)將創(chuàng)造投入843萬元,人均4797元,有效支持完成全年方案；力爭推動超額增長;職稱提升人數(shù)應(yīng)增加；骨干、專業(yè)人員流失率下降；員工對培訓(xùn)的滿意率提升2021創(chuàng)造投入843萬元營銷猛虎產(chǎn)業(yè)棟梁研發(fā)英豪專業(yè)化團隊建設(shè)巨龍培訓(xùn)師管理精英

培訓(xùn)的主要對象——五大主力加一支培訓(xùn)師團隊2025/2/10

鍛造五大強勢主力1、產(chǎn)業(yè)棟梁——所有產(chǎn)業(yè)工人、后勤輔助人員、臨時用工TextTextText產(chǎn)業(yè)棟梁管理精英

營銷猛虎研發(fā)英豪核心打造五支團隊2025/2/10鍛造五大強勢主力4、研發(fā)英豪——研究開展人員,從事新產(chǎn)