廣東博德精工建材有限公司博德武漢事業(yè)部管理系統(tǒng)

[鍵入文字]事業(yè)部經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理湖北二級(jí)市場(chǎng)分銷(xiāo)部銷(xiāo)售部銷(xiāo)售管理部湖北二級(jí)市場(chǎng)分銷(xiāo)部銷(xiāo)售部銷(xiāo)售管理部物流計(jì)劃財(cái)務(wù)出納庫(kù)管物流計(jì)劃財(cái)務(wù)出納庫(kù)管區(qū)域主管司機(jī)展廳店長(zhǎng)超市業(yè)務(wù)主管工程業(yè)務(wù)主管家裝業(yè)務(wù)主管導(dǎo)購(gòu)導(dǎo)購(gòu)員二．事業(yè)部人員編制編號(hào)部門(mén)職務(wù)人數(shù)小計(jì)1經(jīng)理辦公室經(jīng)理12副經(jīng)理12銷(xiāo)售部家裝業(yè)務(wù)主管111工程業(yè)務(wù)主管1超市業(yè)務(wù)主管1展廳店長(zhǎng)1展廳導(dǎo)購(gòu)員2工程/家裝業(yè)務(wù)員52銷(xiāo)售管理部物流計(jì)劃（兼財(cái)務(wù)）13出納1庫(kù)管1司機(jī)（兼）02二級(jí)市場(chǎng)分銷(xiāo)部區(qū)域業(yè)務(wù)主管1合計(jì)16人博德武漢事業(yè)部崗位職能一、事業(yè)部設(shè)立目的和作用目的：是為了公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，博德新產(chǎn)品在湖北地區(qū)的銷(xiāo)售，通過(guò)事業(yè)部的正常、合法的經(jīng)營(yíng)，為博德牌產(chǎn)品在湖北市場(chǎng)中樹(shù)立博德牌產(chǎn)品形象的美譽(yù)度，擴(kuò)大覆蓋面，增加占有率，同時(shí)通過(guò)銷(xiāo)售博德牌產(chǎn)品贏得利潤(rùn)，服務(wù)于客戶(hù)。作用：建立以事業(yè)部為核心的多層次銷(xiāo)售系統(tǒng)，管理系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)；建立并維護(hù)博德牌產(chǎn)品在市場(chǎng)流動(dòng)中的良性機(jī)制和秩序；建立在武漢市場(chǎng)博德文化的傳播基地；建立在武漢地區(qū)對(duì)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和服務(wù)的基地。二、事業(yè)部性質(zhì)博德武漢事業(yè)部是總公司設(shè)立的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售博德牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售部門(mén)，實(shí)行的是由總公司銷(xiāo)售總監(jiān)、副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的事業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制。三、事業(yè)部的工作職能以博德新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)湖北市場(chǎng)，搭建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行武漢市場(chǎng)全渠道通路建設(shè)開(kāi)發(fā)、服務(wù)區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商和各層次的代理商完成公司下達(dá)銷(xiāo)售任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)事業(yè)部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行良性管理四、管理目標(biāo)1、創(chuàng)造人性、科技、環(huán)保的國(guó)際品牌；2、規(guī)范、創(chuàng)新、高效、整合；3、對(duì)外是博德形象的代表，是博德在當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)服務(wù)的源泉；4、對(duì)內(nèi)是健康和諧的團(tuán)隊(duì)。五、各部門(mén)職能工程部工程直銷(xiāo)：①完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷(xiāo)售目標(biāo)。②利用公司所賦予的資源，深挖工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工程客戶(hù)，在客戶(hù)中確立博德牌產(chǎn)品的客戶(hù)中的認(rèn)知度、可信度、美譽(yù)度，進(jìn)而完成銷(xiāo)售目標(biāo)，并在銷(xiāo)售中完成對(duì)客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)院以加快建立和工程客戶(hù)的良好合作關(guān)系，并使設(shè)計(jì)院作為可靠的同盟軍。工程經(jīng)銷(xiāo):①通過(guò)開(kāi)發(fā)工程經(jīng)銷(xiāo)商并通過(guò)管理和服務(wù)工程經(jīng)銷(xiāo)商而完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷(xiāo)售目標(biāo)。②利用公司所賦予的資源，建立工程銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)幫助和直轄市并激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)推廣博德牌產(chǎn)品。以服務(wù)為手段來(lái)贏得平等互利、榮辱與共的聯(lián)盟關(guān)系。超市：①通過(guò)超市的渠道，以有效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)完成公司總經(jīng)理下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)。②利用公司所賦予的資源，建立博德牌產(chǎn)品在市場(chǎng)和客戶(hù)中美好形象，通過(guò)對(duì)客戶(hù)和超市的有效服務(wù)，促進(jìn)銷(xiāo)售，完成指標(biāo)。零售經(jīng)銷(xiāo)：①通過(guò)零售渠道，完成指標(biāo)。②建立合理布局的零售網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)和培訓(xùn)零售商，進(jìn)而促進(jìn)銷(xiāo)售，通過(guò)零售商的影響力，而使博德產(chǎn)品深入人心。2、銷(xiāo)售管理部：①通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理，政策督導(dǎo)、推進(jìn)銷(xiāo)售工作規(guī)范、良性進(jìn)行，以此促進(jìn)銷(xiāo)售，合理化、制度化使用費(fèi)用，嚴(yán)格、科學(xué)管理資產(chǎn)以達(dá)成公司的利潤(rùn)指標(biāo)、應(yīng)收款下降目標(biāo)。②在堅(jiān)持執(zhí)行公司的所有制度和流程，并保證財(cái)、物安全性的前提后以服務(wù)銷(xiāo)售工作為第一目標(biāo)，幫助公司在工商、稅務(wù)、銀行等機(jī)構(gòu)的支持下，使公司健康、順利運(yùn)行。③按公司制度及流程進(jìn)行貨的管理和收發(fā)存工作，保管倉(cāng)庫(kù)中貨物和宣傳用品，使賬、卡、物清晰一致。④了解市場(chǎng)需求，做好市場(chǎng)分析，完善庫(kù)存結(jié)構(gòu)和庫(kù)存計(jì)劃，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。⑤協(xié)助參與銷(xiāo)售計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、促銷(xiāo)計(jì)劃。⑥妥善保管各類(lèi)信息、資料。⑦服務(wù)客戶(hù)降低客戶(hù)投訴率。（三）職務(wù)說(shuō)明書(shū)（附件四）（經(jīng)理、副經(jīng)理、工程部主管、分銷(xiāo)部主管、管理部主管、直營(yíng)店店長(zhǎng)）銷(xiāo)售目標(biāo)（500萬(wàn)元）預(yù)算總表（萬(wàn)元）項(xiàng)目2006年度銷(xiāo)售額利潤(rùn)率利潤(rùn)固定資產(chǎn)人事費(fèi)用管理費(fèi)用市場(chǎng)建設(shè)費(fèi)武漢事業(yè)部20030%60（見(jiàn)表2）（見(jiàn)表3）（見(jiàn)表4）（見(jiàn)表5）武漢代理商20015%30直銷(xiāo)工程20020%40湖北二級(jí)市場(chǎng)15015%22.5二級(jí)市場(chǎng)直銷(xiāo)工程5015%7.5超市5026%13小計(jì)8001731.5531.1450115凈利潤(rùn)-172002、2006年度公司辦公區(qū)、生活區(qū)費(fèi)用預(yù)算部門(mén)辦公室所需物品名數(shù)量費(fèi)用預(yù)算(元RMB)小計(jì)經(jīng)理辦電話(huà)12001600桌椅21000飲水機(jī)1400銷(xiāo)售管理部電腦1400012300電話(huà)1200桌椅3900書(shū)柜11000飲水機(jī)1400打印機(jī)12000傳真機(jī)11000書(shū)柜11000打卡機(jī)11800銷(xiāo)售部辦公桌椅1130003200電話(huà)1200小計(jì)155003、廣東博德精工建材有限公司博德武漢事業(yè)部人員2006年度人事費(fèi)用預(yù)算職務(wù)人數(shù)崗位工資(元)最大額電話(huà)補(bǔ)助(元)小計(jì)(萬(wàn)元)經(jīng)理兼（銷(xiāo)售部主管）15000700副經(jīng)理14600700銷(xiāo)售管理部主管12000200物流計(jì)劃（兼財(cái)務(wù)）11500200出納11500100銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員61200200二級(jí)市場(chǎng)區(qū)域主管13000500展廳店長(zhǎng)12000100導(dǎo)購(gòu)員280050庫(kù)管11500200合計(jì)1627.723.4231.144、管理費(fèi)：類(lèi)別管理費(fèi)名細(xì)涉及人員每月控制（元）全年控制（萬(wàn)元）費(fèi)率差旅費(fèi)經(jīng)理辦、二級(jí)市場(chǎng)主管400010辦公費(fèi)所有員工1001.5獎(jiǎng)金所有員工業(yè)務(wù)招待費(fèi)事業(yè)部30003.6傭金3稅金事業(yè)部利潤(rùn)0.02物業(yè)管理費(fèi)事業(yè)部職工福利費(fèi)所有員工財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)事業(yè)部小車(chē)修理費(fèi)及耗費(fèi)事業(yè)部20003折舊及財(cái)務(wù)費(fèi)事業(yè)部0.44員工住房租賃費(fèi)事業(yè)部20003武漢中心倉(cāng)事業(yè)部1000010存貨盤(pán)損和報(bào)廢損失事業(yè)部0.05物流3托運(yùn)2力資0.5小計(jì)50投入項(xiàng)目投入（萬(wàn)元）展廳自營(yíng)投入100資料宣傳費(fèi)+廣告5車(chē)款10總計(jì)1155、市場(chǎng)建設(shè)費(fèi)：6、銷(xiāo)售目標(biāo)分解（萬(wàn)元）渠道年份工程直銷(xiāo)工程經(jīng)銷(xiāo)直營(yíng)店工程代理商區(qū)域總經(jīng)銷(xiāo)超市家裝場(chǎng)建設(shè)目標(biāo)項(xiàng)目年份直營(yíng)店工程代理商工程直銷(xiāo)區(qū)域總經(jīng)銷(xiāo)家裝設(shè)計(jì)院超市培訓(xùn)第四篇博德武漢事業(yè)部考核方案一、薪酬方案費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)1、薪酬標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目工資職務(wù)基本工資9級(jí)8級(jí)7級(jí)6級(jí)5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)經(jīng)理副經(jīng)理工程部主管340032003000280026002400220020001800分銷(xiāo)部主管340032003000280026002400220020001800直營(yíng)店店長(zhǎng)310029002700250023002100190017001500工程業(yè)務(wù)員180017001600150014001300120011001000分銷(xiāo)業(yè)務(wù)員180017001600150014001300120011001000直營(yíng)店業(yè)務(wù)員150014001300120011001000900900900后勤系統(tǒng)銷(xiāo)售管理部經(jīng)理320029002700250023002100190017001500會(huì)計(jì)300028002600240022002000出納240022002000180016001400120010001000倉(cāng)管240022002000180016001400司機(jī)180016001400文員140012001000100010002、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)表職務(wù)達(dá)成<50%50%≦達(dá)成<70%70%≦達(dá)成<90%90%≦達(dá)成<100%100%≦達(dá)成<120%120%≦達(dá)成利潤(rùn)經(jīng)理0.60.70.80.91.0副經(jīng)理0.50.60.70.80.91.5%工程部主管0.80.91.01.11.21.35%分銷(xiāo)部主管0.50.60.70.80.91.02%直營(yíng)店店長(zhǎng)0.50.60.70.80.91.02%工程業(yè)務(wù)員11.11.21.31.41.510%直營(yíng)店業(yè)務(wù)員0.60.70.80.91.01.13%銷(xiāo)售管理部經(jīng)理300元1000元1500元2000元2500元1%會(huì)計(jì)200元400元800元1200元1500元出納100元200元400元600元1000元倉(cāng)管500元1000元1500元2000元2500元司機(jī)300元600元1000元1500元2000元1%文員100元200元400元600元1000元1%2、差旅標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)火車(chē)軟臥火車(chē)硬臥飛機(jī)食宿費(fèi)經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)200元/天副經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)200元/天部門(mén)主管實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)150元/天業(yè)務(wù)員實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)報(bào)批120元/天會(huì)計(jì)、出納實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)報(bào)批120元/天客服人員實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)報(bào)批120元/天3、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)手機(jī)費(fèi)交通費(fèi)午餐補(bǔ)貼經(jīng)理700元內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)按公司規(guī)定100元副經(jīng)理700元內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)按公司規(guī)定100元銷(xiāo)售管理部主管300元內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)按情況實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)100元工程部主管300元內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)300元內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)100元分銷(xiāo)部主管500元內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)按公司規(guī)定100元直營(yíng)店店長(zhǎng)200元內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)按情況實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)100元工程業(yè)務(wù)員300元內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)200元內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)100元直營(yíng)店業(yè)務(wù)員150元內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)按情況實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)100元會(huì)計(jì)50元內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)按情況實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)100元出納50元內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)按情況實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)100元倉(cāng)管200元內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)按情況實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)100元司機(jī)200元內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)按情況實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)100元文員50元內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)按情況實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)100元4、員工福利按照當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)保障條例和規(guī)定（房屋公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、屬企業(yè)部分由公司承擔(dān)，個(gè)人部分從工資收入中相應(yīng)扣除。）5、考核標(biāo)準(zhǔn)（1）業(yè)務(wù)人員①考核期段六個(gè)月，未達(dá)成業(yè)績(jī)指標(biāo)50%，轉(zhuǎn)為試用期，試用期三至六個(gè)月內(nèi)仍未達(dá)成指標(biāo)，錄用單位有權(quán)勸退并妥善辦理移交。②業(yè)績(jī)資金按月目標(biāo)達(dá)成發(fā)放，按《銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)表》執(zhí)行（2）管理人員按工作目標(biāo)和責(zé)任及公司業(yè)績(jī)分別由總經(jīng)理和本部門(mén)經(jīng)理根據(jù)其工作態(tài)度、配合度、執(zhí)行度而依《銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)表》執(zhí)行。（3）業(yè)務(wù)經(jīng)理①考核期段12個(gè)月，未達(dá)成業(yè)績(jī)指標(biāo)50%，按降三級(jí)試用，試用期三至六個(gè)月，試用期滿(mǎn)后，錄用單位根據(jù)綜合表現(xiàn)，再做重新定崗②業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)可按《銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)表》執(zhí)行第五篇博德武漢事業(yè)部操作流程和權(quán)限一、公司各職能人員權(quán)限1、費(fèi)用開(kāi)支類(lèi)別申報(bào)審核審批批準(zhǔn)業(yè)務(wù)費(fèi)10000元以下用款人財(cái)務(wù)經(jīng)理董事長(zhǎng)總經(jīng)理10000元以上副經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理董事長(zhǎng)總經(jīng)理差旅費(fèi)5000元以下用款人財(cái)務(wù)經(jīng)理董事長(zhǎng)總經(jīng)理5000元以上副經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理董事長(zhǎng)總經(jīng)理傭金20000元以下用款人財(cái)務(wù)經(jīng)理董事長(zhǎng)總經(jīng)理20000元以上副經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理董事長(zhǎng)總經(jīng)理注：業(yè)務(wù)費(fèi)總額為月銷(xiāo)售額3%，超過(guò)部分須報(bào)、副總監(jiān)、總監(jiān)、總經(jīng)理審批。2、報(bào)價(jià)（以?xún)r(jià)格體系表為準(zhǔn)）附價(jià)格表類(lèi)別職務(wù)工程直銷(xiāo)工程經(jīng)銷(xiāo)直營(yíng)店零售加盟店區(qū)域加盟超市家裝總經(jīng)理協(xié)商后由經(jīng)銷(xiāo)商自行報(bào)價(jià)按協(xié)議由零售店自行報(bào)價(jià)協(xié)商后由經(jīng)銷(xiāo)商自行報(bào)價(jià)按協(xié)議由超市自行報(bào)價(jià)按協(xié)議由家裝公司自行報(bào)價(jià)副總經(jīng)理協(xié)商后由經(jīng)銷(xiāo)商自行報(bào)價(jià)按協(xié)議由零售店自行報(bào)價(jià)協(xié)商后由經(jīng)銷(xiāo)商自行報(bào)價(jià)按協(xié)議由超市自行報(bào)價(jià)按協(xié)議由家裝公司自行報(bào)價(jià)部門(mén)經(jīng)理協(xié)商后由經(jīng)銷(xiāo)商自行報(bào)價(jià)按協(xié)議由零售店自行報(bào)價(jià)協(xié)商后由經(jīng)銷(xiāo)商自行報(bào)價(jià)按協(xié)議由超市自行報(bào)價(jià)按協(xié)議由家裝公司自行報(bào)價(jià)業(yè)務(wù)主管協(xié)商后由經(jīng)銷(xiāo)商自行報(bào)價(jià)按協(xié)議由零售店自行報(bào)價(jià)協(xié)商后由經(jīng)銷(xiāo)商自行報(bào)價(jià)按協(xié)議由超市自行報(bào)價(jià)按協(xié)議由家裝公司自行報(bào)價(jià)業(yè)務(wù)員協(xié)商后由經(jīng)銷(xiāo)商自行報(bào)價(jià)按協(xié)議由零售店自行報(bào)價(jià)協(xié)商后由經(jīng)銷(xiāo)商自行報(bào)價(jià)按協(xié)議由超市自行報(bào)價(jià)按協(xié)議由家裝公司自行報(bào)價(jià)其它人員不準(zhǔn)報(bào)不準(zhǔn)報(bào)不準(zhǔn)報(bào)不準(zhǔn)報(bào)不準(zhǔn)報(bào)不準(zhǔn)報(bào)不準(zhǔn)報(bào)3、備用金額度及權(quán)限名稱(chēng)金額申報(bào)審核審批批準(zhǔn)事業(yè)部10000經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總監(jiān)總經(jīng)理注：管理經(jīng)理按部門(mén)經(jīng)理執(zhí)行5、印章管理及使用制度附：制度流程公章經(jīng)理保管、法人章經(jīng)理保管、財(cái)務(wù)章會(huì)計(jì)保管、支票出納保管、合同章副經(jīng)理保管。6、人事權(quán)限部門(mén)主管以上職務(wù)由經(jīng)理提出招聘任免、辭退、并報(bào)公司批準(zhǔn)。部門(mén)經(jīng)理以下職務(wù)由上一級(jí)主管提出招聘任免、辭退、并報(bào)公司批準(zhǔn)。二、各類(lèi)管理制度流程（按公司的相關(guān)規(guī)定）三、定期和不定期地向總監(jiān)、副總監(jiān)、總經(jīng)理匯報(bào)和呈報(bào)1、每月1日向董事會(huì)呈報(bào)上月的銷(xiāo)售報(bào)表2、每月1日向總監(jiān)、副總監(jiān)、總經(jīng)理呈報(bào)上月的財(cái)務(wù)報(bào)表3、每月1日向總監(jiān)、副總監(jiān)、總經(jīng)理呈報(bào)上月的費(fèi)用報(bào)表4、每月1日向總監(jiān)、副總監(jiān)、總經(jīng)理呈報(bào)上月的倉(cāng)庫(kù)報(bào)表5、每月1日向總監(jiān)、副總監(jiān)、總經(jīng)理呈報(bào)上月的銷(xiāo)售建設(shè)結(jié)果表6、每月28日向總監(jiān)、副總監(jiān)、總經(jīng)理呈報(bào)下月的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)修正表7、每月28日向總監(jiān)、副總監(jiān)、總經(jīng)理呈報(bào)下月的費(fèi)用預(yù)測(cè)修正表8、每月28日向總監(jiān)、副總監(jiān)、總經(jīng)理呈報(bào)下月的倉(cāng)庫(kù)存調(diào)整表9、每月28日向總監(jiān)、副總監(jiān)、總經(jīng)理呈報(bào)下月的銷(xiāo)售建設(shè)目標(biāo)表10、事業(yè)部重大事件發(fā)生隨時(shí)向總監(jiān)、副總監(jiān)、總經(jīng)理匯報(bào)四、價(jià)格體系1、價(jià)格表（附價(jià)格）2、所有標(biāo)價(jià)均在價(jià)格表上下浮動(dòng)5%；3、工程報(bào)價(jià)：直銷(xiāo)按各業(yè)務(wù)職務(wù)權(quán)限而逐層報(bào)價(jià)；4、工程經(jīng)銷(xiāo)商報(bào)價(jià)在和經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)商后統(tǒng)一報(bào)價(jià)，范圍在經(jīng)銷(xiāo)結(jié)算價(jià)×1.3～價(jià)格表上浮5%；5、零售價(jià)格浮動(dòng)范圍：0.75×價(jià)格表標(biāo)價(jià)～1.05×價(jià)格表標(biāo)價(jià)；6、超市價(jià)格浮動(dòng)范圍：0.75×價(jià)格表標(biāo)價(jià)～0.95×價(jià)格表標(biāo)價(jià)；7、家裝系統(tǒng)價(jià)格范圍：0.75×價(jià)格表標(biāo)價(jià)～價(jià)格表標(biāo)價(jià)；五、公司的監(jiān)督、監(jiān)察體系為了保證公司良性、健康的運(yùn)營(yíng)，使公司各類(lèi)規(guī)章制度能切實(shí)有效的貫徹，增強(qiáng)公司內(nèi)各員工的執(zhí)行和管理能力，令公司能營(yíng)造一個(gè)公平、公正、公開(kāi)、規(guī)范、高效的工作環(huán)境，所以設(shè)立監(jiān)督、監(jiān)察體系，以弘揚(yáng)正氣，杜絕不正之風(fēng)和不規(guī)范行為。本體系所涉及的范圍對(duì)內(nèi)公司的考勤、環(huán)境、個(gè)人儀容儀表、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、公司各類(lèi)制度的了解、各類(lèi)帳務(wù)上的完整準(zhǔn)確、各類(lèi)財(cái)務(wù)的完整性和安全性、各類(lèi)制度的執(zhí)行、業(yè)務(wù)行為規(guī)范、業(yè)務(wù)費(fèi)用去向的了解追蹤。經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售行為規(guī)范、店面的形象、超市的展示形象、產(chǎn)品的廣告形象和費(fèi)用的抽查、市場(chǎng)建設(shè)的完整和合理性、專(zhuān)賣(mài)店裝修費(fèi)用的抽查、特價(jià)工程和產(chǎn)品的追蹤了解、售后服務(wù)客戶(hù)投訴率、各類(lèi)特殊費(fèi)用的偵查……通過(guò)這樣的體系建立和工作，達(dá)到了保護(hù)公司保護(hù)各員工的目的，同時(shí)該項(xiàng)工作將在通知和不通知的情況下進(jìn)行。所發(fā)現(xiàn)的一切情況將本著實(shí)事求是的原則如實(shí)反映，同樣在該體系中的員工也將受到公司全體員工的監(jiān)督。公司的監(jiān)督、監(jiān)察體系受董事會(huì)的要求而成立，工作的所有內(nèi)容和匯報(bào)將直接面向董事會(huì)和總經(jīng)理。行政制度篇公章使用管理規(guī)定事業(yè)部公章由經(jīng)理負(fù)責(zé)保管，合同用章由副經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。其他印章由財(cái)務(wù)保管。事業(yè)部公章的使用必須遵守以下規(guī)定：事業(yè)部對(duì)外任何合同如有涂改和不清楚之處，不得加蓋公司印章；事業(yè)部對(duì)外合同（如廣告協(xié)議、大宗采購(gòu)等合同）用章，須有總經(jīng)理簽字，涉及費(fèi)用在萬(wàn)元人民幣以上的，須有集團(tuán)董事長(zhǎng)總經(jīng)理的批復(fù)，印章保管者方可加蓋公司印章；事業(yè)部財(cái)務(wù)章按財(cái)務(wù)相關(guān)制度使用；一般行政文件由行政部經(jīng)理批準(zhǔn)；事業(yè)部人事文件的公章使用，由所在主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，在行政部蓋章；事業(yè)部使用公章必須全面實(shí)行登記制，做到每次使用公章都要登記在案，包括使用人、用途、時(shí)間等；加蓋公章后的文本，其產(chǎn)生的一切后果和責(zé)任由申請(qǐng)蓋公章人員負(fù)責(zé)。合同管理制度目的：為規(guī)范事業(yè)部合同管理，保證公司和簽約人雙方的共同利益和合同的有效履行，特制定本制度。范圍在事業(yè)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍內(nèi)簽訂的各種管理性和事務(wù)性的協(xié)議、合約、合同。分類(lèi)事業(yè)部合同分為管理類(lèi)、事務(wù)類(lèi)、工程類(lèi)內(nèi)容（一）管理、事務(wù)性合同管理類(lèi)合同包括公司同員工簽署的勞動(dòng)用工合同,由行政部統(tǒng)一管理；其相應(yīng)的條款可根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》和各省勞動(dòng)務(wù)工用工手冊(cè)規(guī)定執(zhí)行；代表事業(yè)部簽訂合同的部門(mén)或人員，應(yīng)充分考慮和如實(shí)反映公司的實(shí)際情況，不得含糊其詞，責(zé)任不清，意義不明，造成履行合同時(shí)產(chǎn)生糾紛；員工簽定的勞動(dòng)用工合同是約束員工行為、履行職責(zé)和指導(dǎo)工作的依據(jù)，一經(jīng)簽訂不得擅自變更、涂改；事務(wù)類(lèi)合同是事業(yè)部在管理過(guò)程發(fā)生的合同：如《房屋租賃合同》、《產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同》、《采購(gòu)合同》等合同，此類(lèi)合同屬機(jī)秘合同，由相關(guān)部門(mén)簽訂，行政部統(tǒng)一管理；事業(yè)部所有的購(gòu)銷(xiāo)合同由總經(jīng)辦統(tǒng)一評(píng)審，部門(mén)或個(gè)人不得與客戶(hù)直接簽署購(gòu)銷(xiāo)合同；事業(yè)部的合同管理是公司的一項(xiàng)事務(wù)性工作，要求是必須保證完整、詳實(shí)，有據(jù)可查；（二）工程合同工程合同實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)制,合同一式三份，由行政部統(tǒng)一保管、發(fā)放、登記，客戶(hù)一份，財(cái)務(wù)部一份，行政部存檔一份；行政部專(zhuān)人每日作好合同登記，將復(fù)印件送到銷(xiāo)售部，以便合同的順利進(jìn)行，必須將合同復(fù)印件返回到行政部存檔、備案并作好交接手續(xù)。行政部對(duì)所有發(fā)放的合同復(fù)印件必須作詳實(shí)登記、追蹤收回，不得遺失、遺漏，否則小過(guò)以上處分。責(zé)任與處罰所有合同、協(xié)議、合約原件必須由行政部統(tǒng)一管理，行政部負(fù)管理全部責(zé)任，如造成管理失誤，責(zé)任人大過(guò)以上處分或開(kāi)除。履行合同產(chǎn)生的糾紛、矛盾和造成的損失，由合同簽訂人負(fù)責(zé)承擔(dān)。車(chē)輛管理規(guī)定車(chē)輛必須定期進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)及年審，隨時(shí)保持干凈、整潔。用車(chē)人原則上應(yīng)提前一天提出申請(qǐng)(臨時(shí)突發(fā)、緊急事件除外)，并填寫(xiě)《派車(chē)單》，經(jīng)行政部審核后方可出車(chē)。車(chē)輛外出時(shí)，按規(guī)定的位置停放，用車(chē)人員不得指使司機(jī)違章行車(chē)，隨意停放，否則由此而發(fā)生的后果由司機(jī)及用車(chē)人員自行承擔(dān)。車(chē)輛使用完畢，用車(chē)人須在派車(chē)上確認(rèn)用車(chē)時(shí)間，里程數(shù)及所花費(fèi)用（停車(chē)費(fèi)、路橋費(fèi)等），以作費(fèi)用核算報(bào)銷(xiāo)依據(jù)，不得謊報(bào)或填寫(xiě)不實(shí)資料，如經(jīng)查實(shí)予以重懲或開(kāi)除。司機(jī)不出車(chē)時(shí)，車(chē)輛應(yīng)停在指定位置，在公司行政部待命。車(chē)輛應(yīng)隨時(shí)檢查，定期維修和保養(yǎng)，保持最佳車(chē)況，保證車(chē)輛的正常使用，維修及保養(yǎng)由行政部和財(cái)務(wù)部最后確定地點(diǎn)及價(jià)格，原則上定點(diǎn)維修及保養(yǎng)。司機(jī)在車(chē)站接送應(yīng)舉出公司的牌子在出站口（或約定的地點(diǎn)）等待，主動(dòng)幫客人拿行李，做到熱情，服務(wù)周到。司機(jī)因違反交通規(guī)則導(dǎo)致扣證、扣車(chē)、罰款等違紀(jì)行為，其責(zé)任和費(fèi)用由司機(jī)負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁公車(chē)私用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處罰直至開(kāi)除。電話(huà)/傳真機(jī)的使用規(guī)定事業(yè)部所有電話(huà)均為辦公電話(huà)，禁止在上班時(shí)間打接私人電話(huà)，禁止使用聲訊電話(huà)。事業(yè)部經(jīng)理及財(cái)務(wù)部可開(kāi)通國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途電話(huà)業(yè)務(wù)，其余只能開(kāi)通市話(huà)業(yè)務(wù)。長(zhǎng)途電話(huà)均由使用部門(mén)主管負(fù)責(zé)，對(duì)每次長(zhǎng)途電話(huà)進(jìn)行登記，月底打出長(zhǎng)途電話(huà)清單，非事業(yè)部業(yè)務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用由使用者自行負(fù)責(zé)，不能查清使用者的，由該電話(huà)所在部門(mén)主管承擔(dān)。使用電話(huà)應(yīng)輕拿輕放，不得亂丟亂扔或者摔打電話(huà)。事業(yè)部?jī)?nèi)電話(huà)在響鈴三聲后，如所在的位置無(wú)人接聽(tīng)，同部門(mén)人員應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng)，并做好記錄，及時(shí)轉(zhuǎn)告。不得私自接拉電話(huà)線(xiàn)路，改變電話(huà)原有的功能和設(shè)置。事業(yè)部傳真文件使用電腦傳真或電話(huà)傳真機(jī)兩種方式。所有傳真須經(jīng)過(guò)部門(mén)主管或經(jīng)理簽字后由行政部專(zhuān)人發(fā)出，并做好登記，由當(dāng)事人簽字。一般打印文件的傳真使用公司電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)送，必須手寫(xiě)或無(wú)法打印的文件由傳真機(jī)發(fā)送。行政部須將電腦接收傳真件及時(shí)通知收件人，并根據(jù)需要將此件轉(zhuǎn)到收件人電腦上,或經(jīng)收件人允許打印出來(lái)。未經(jīng)授權(quán)，不得用公司傳真機(jī)打出或接聽(tīng)電話(huà)，不得用傳真機(jī)接受、傳真?zhèn)€人資料。電腦設(shè)備的使用規(guī)定事業(yè)部電腦及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)均由行政部文員統(tǒng)一管理及維護(hù)，所有電腦設(shè)備進(jìn)行編號(hào)管理。行政部必須詳細(xì)登記每臺(tái)電腦的配置清單，明確使用人或責(zé)任人，并作為固定資產(chǎn)登記入檔案。員工所使用的電腦若出現(xiàn)故障應(yīng)該及時(shí)報(bào)告給行政部，由行政部安排維修，嚴(yán)禁員工擅自打開(kāi)機(jī)箱外殼，自行安裝、修理，否則造成的損壞或損失由員工承擔(dān)。事業(yè)部?jī)?nèi)部文件如需共享必須加設(shè)密碼，防止公司機(jī)密泄露，否則由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任。事業(yè)部配備的電腦只能用于正常辦公使用，上班時(shí)間嚴(yán)禁使用電腦做與工作無(wú)關(guān)的事。所有員工不得在電腦上安裝游戲和與工作無(wú)關(guān)的軟件。行政部必須保證每臺(tái)電腦的正常使用，經(jīng)常對(duì)電腦進(jìn)行防毒、殺毒、維護(hù)工作。嚴(yán)禁使用不明來(lái)歷的光盤(pán)和磁盤(pán)等存儲(chǔ)設(shè)備（特殊情況應(yīng)先進(jìn)行查毒處理，發(fā)現(xiàn)病毒堅(jiān)決不予使用）。禁止瀏覽不健康網(wǎng)站，否則由此引起電腦配置被篡改，影響正常工作，使用人將負(fù)全責(zé)。凡因上述原因影響計(jì)算機(jī)使用壽命、或給管理和工作造成混亂、給公司帶來(lái)?yè)p失的，視情況進(jìn)行處罰或賠償；對(duì)造成嚴(yán)重?fù)p失的，將追究其法律責(zé)任。司機(jī)工作職責(zé)遵守事業(yè)部各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行《車(chē)輛管理規(guī)定》；接受行政部經(jīng)理的主管和指導(dǎo)，履行工作職責(zé)；嚴(yán)守操作規(guī)程及交通規(guī)則，努力學(xué)習(xí)、不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能，預(yù)防和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生；認(rèn)真做好車(chē)輛定期保養(yǎng)、維護(hù)及年審工作，按時(shí)辦理車(chē)輛保險(xiǎn)事宜；服從工作調(diào)配、按時(shí)出車(chē)，確保車(chē)輛的正常運(yùn)行；隨時(shí)保持車(chē)輛的整潔和衛(wèi)生;通訊工具保持24小時(shí)開(kāi)通，保證事業(yè)部在各種情況下能調(diào)度車(chē)輛作好出車(chē)的準(zhǔn)備工作,出車(chē)前必須檢查是否有水、油以及輪胎是否有氣等；工作時(shí)必須保持旺盛的精力，熱情周到的服務(wù)。會(huì)議制度一、會(huì)議制度事業(yè)部定于每周一下午2：30至5：30為例會(huì)時(shí)間，各部門(mén)人員必須按時(shí)參加，不得無(wú)故缺席。各部門(mén)主管應(yīng)在例會(huì)時(shí)總結(jié)上周工作及存在的問(wèn)題，安排本周工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)。事業(yè)部經(jīng)理缺席時(shí)，由副經(jīng)理主持會(huì)議，并由行政部主管在第一時(shí)間內(nèi)將會(huì)議情況匯總向經(jīng)理呈報(bào)。各部門(mén)主管應(yīng)在周末做好總結(jié)和計(jì)劃，員工可在會(huì)議上將需解決的問(wèn)題提出討論處理。每周例會(huì)的會(huì)議記錄，由行政部文員在周二前掛于事業(yè)部系統(tǒng)牌。其他會(huì)議時(shí)間由行政部或主導(dǎo)部門(mén)提前一天發(fā)出通知，并明確會(huì)議主題。嚴(yán)禁遲到、早退和無(wú)故缺席，遲到15分鐘以?xún)?nèi)（含15分鐘）者，口頭警告一次；遲到超過(guò)30分鐘以上（含30分鐘）者，正式警告一次（罰款20元）；無(wú)故缺席會(huì)議小過(guò)處分一次（罰款50元）。因特殊原因不能出席會(huì)議的應(yīng)書(shū)面或口頭請(qǐng)假，并報(bào)主管審批。會(huì)議開(kāi)始前，手機(jī)應(yīng)調(diào)至振動(dòng)檔。若在會(huì)議期間，響鈴一次，口頭警告一次，同次會(huì)議再次響鈴，正式警告處分一次（罰款20元）。會(huì)議過(guò)程當(dāng)中，參會(huì)人員認(rèn)真聽(tīng)取并做好記錄。晨會(huì)制度：各部門(mén)主管每天8：00-8：30在經(jīng)理辦進(jìn)行碰頭會(huì)。二、會(huì)議記錄制度事業(yè)部全體員工大會(huì)及每周例會(huì)由行政部文員負(fù)責(zé)進(jìn)行筆錄。各部門(mén)會(huì)議由各部門(mén)助理或其他指定人員進(jìn)行筆錄。部門(mén)主管以上級(jí)會(huì)議由行政部主管進(jìn)行筆錄。會(huì)議完畢后，由筆錄人進(jìn)行整理，形成文件形式，由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行歸檔。會(huì)議所達(dá)成的決定或方案由各與會(huì)人員簽名認(rèn)可，交由行政部歸檔。所有會(huì)議中所形成的重要決議，如屬公司機(jī)密，與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守公司保密制度的相關(guān)內(nèi)容（詳見(jiàn)保密制度），會(huì)議記錄中應(yīng)注明保密級(jí)別。行文制度一、為做好事業(yè)部公文處理工作，加強(qiáng)管理，使之規(guī)范化、制度化,特制定本規(guī)定。二、事業(yè)部的公文是用于發(fā)布規(guī)章制度，請(qǐng)示和答復(fù)問(wèn)題、指導(dǎo)和商洽工作、報(bào)告情況、交流經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范事業(yè)部行為重要工具。事業(yè)部行政部及各部門(mén)必須認(rèn)真做好公文處理工作，為事業(yè)部的發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。三、公文處理必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)、安全，公文由事業(yè)部行政部統(tǒng)一收發(fā)、分辦、傳遞、立卷和存檔。四、事業(yè)部的公文處理工作，必須嚴(yán)格執(zhí)行《保密制度》中的規(guī)相關(guān)定，確保事業(yè)部的商業(yè)秘密不受損失。五、事業(yè)部的公文種類(lèi)主要有：命令、決定、決議、指示、通知、通報(bào)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、部門(mén)聯(lián)絡(luò)單、會(huì)議紀(jì)要、大事紀(jì)要等。六、公文統(tǒng)一格式予以發(fā)行，公文由標(biāo)題、發(fā)文字號(hào)、簽發(fā)人、主送部門(mén)、正文、附件、印章、發(fā)文時(shí)間、抄送部門(mén)、附注等部分組成。公文標(biāo)題，應(yīng)準(zhǔn)確簡(jiǎn)要地概括公文的主要內(nèi)容，一般應(yīng)標(biāo)明發(fā)文機(jī)關(guān)和文件種類(lèi)；發(fā)文字號(hào)，包括部門(mén)代字、年號(hào)、順序號(hào)；公文一律加蓋印章，向有關(guān)政府主管機(jī)關(guān)、或集團(tuán)公司上報(bào)的公文，應(yīng)注明簽發(fā)人；秘密公文應(yīng)分別標(biāo)明“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”三種；七、事業(yè)部行政部有權(quán)以事業(yè)部的名義行文，其他各部門(mén)及分支機(jī)構(gòu)有權(quán)在事業(yè)部?jī)?nèi)部行文。八、凡各部門(mén)之間未對(duì)有關(guān)問(wèn)題協(xié)商一致時(shí)，一律不得各自向下行文。九、請(qǐng)示的公文，一般應(yīng)一文一事，統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)傳遞，除事業(yè)部經(jīng)理交辦的事項(xiàng)外，無(wú)請(qǐng)示的公文，不允許直接送事業(yè)部經(jīng)理，也不允許同時(shí)抄送各部門(mén)及自行向下行。十、事業(yè)部公文辦理一般包括登記、分辦、批辦、承辦、擬稿、審核、簽發(fā)、印制、傳遞、歸檔、銷(xiāo)毀等程序；十一、轉(zhuǎn)交辦理的公文，行政部應(yīng)根據(jù)內(nèi)容和性質(zhì)，送事業(yè)部經(jīng)理批示或交有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)辦理。對(duì)于緊急公文，呈送部門(mén)應(yīng)行政部向提出辦理時(shí)限。對(duì)于特急類(lèi)公文可以由各職能部門(mén)直接呈報(bào)事業(yè)部經(jīng)理；但要嚴(yán)格按照部門(mén)行文模式進(jìn)行。十二、已送事業(yè)部經(jīng)理批示或交有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)辦理的公文，行政部要負(fù)責(zé)檢查催辦，防止漏辦和延誤。十三、財(cái)務(wù)類(lèi)的公文統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部直接呈報(bào)總經(jīng)理，無(wú)須經(jīng)過(guò)行政部呈報(bào)。十四、草擬公文應(yīng)注意：要具有合法性；公文內(nèi)容和事項(xiàng)要符合國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定；符合依法維護(hù)合法權(quán)益的要求；情況要確實(shí)，觀點(diǎn)要明確，條理要清楚，層次要分明，文字要精練，書(shū)寫(xiě)要工整，標(biāo)點(diǎn)要準(zhǔn)確，篇幅要力求簡(jiǎn)短；人名、地點(diǎn)、數(shù)字、引文要準(zhǔn)確，時(shí)間應(yīng)寫(xiě)具體的年月日；公文中的數(shù)字，除發(fā)文字號(hào)、統(tǒng)計(jì)表、計(jì)劃表、序號(hào)、百分比、專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)和其他必須用阿拉伯?dāng)?shù)碼者外，一般用漢字書(shū)寫(xiě)。在同一公文中，數(shù)字的使用應(yīng)前后一致；引用公文應(yīng)注明發(fā)文時(shí)間、機(jī)關(guān)、標(biāo)題和文號(hào)；用詞要準(zhǔn)確、規(guī)范，在使用簡(jiǎn)稱(chēng)時(shí)，應(yīng)先用全稱(chēng)，并加以說(shuō)明，不能使用不規(guī)范的字；十五、以事業(yè)部名義發(fā)出的公文，由事業(yè)部經(jīng)理簽發(fā)。對(duì)于一般性質(zhì)的公文，可由行政部經(jīng)理根據(jù)授權(quán)簽發(fā)。十六、公文簽發(fā)人審批公文要認(rèn)真負(fù)責(zé)，文件主批人要簽署自己的意見(jiàn)、姓名和時(shí)間。十七、草擬公文，可用電腦機(jī)打字，也可用鋼筆或毛筆書(shū)寫(xiě)。簽發(fā)人在文件清樣或手稿上簽字，亦應(yīng)用鋼筆或毛筆。十八、行政部在將公文送事業(yè)部經(jīng)理簽發(fā)之前，應(yīng)認(rèn)真做好審核工作。審核的重點(diǎn)是：是否需要行文、公文內(nèi)容、文字表述、文種使用、格式等是否符合本辦法的規(guī)定。十九、對(duì)不符合規(guī)定的公文，行政部可退回呈報(bào)部門(mén)。二十、對(duì)政府有關(guān)主管機(jī)關(guān)的發(fā)文，除絕密或注明不準(zhǔn)翻印外，翻印時(shí)，要注明翻印的部門(mén)和時(shí)間。二十一、傳遞秘密公文時(shí)，必須采取相應(yīng)的保密措施，確保文件安全。二十二、公文辦完后，應(yīng)立卷、歸檔。二十三、公文立卷應(yīng)根據(jù)其特征、相互聯(lián)系和保存價(jià)值分類(lèi)整理，保證齊全、完整，正確反映本事業(yè)部的主要工作情況，便于保管、查找和使用。二十四、立好的案卷，應(yīng)由行政部設(shè)立專(zhuān)門(mén)檔案庫(kù)（柜）并由專(zhuān)人保管；個(gè)人不應(yīng)保存應(yīng)此類(lèi)文檔。二十五、沒(méi)有存檔價(jià)值的和存檔必要的公文，經(jīng)過(guò)鑒別和經(jīng)理批準(zhǔn)，可定期銷(xiāo)毀。銷(xiāo)毀秘密公文，要進(jìn)行登記，設(shè)專(zhuān)人監(jiān)督，確保不丟失、不漏銷(xiāo)。二十六、事業(yè)部所有上行文與下行文都由行政部統(tǒng)一呈報(bào)事業(yè)部經(jīng)理；行政部主管可根據(jù)文件的急緩程度確認(rèn)呈報(bào)時(shí)。二十七、本辦法自發(fā)布之日起施行，其他有關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。二十八、本辦法的解釋權(quán)屬事業(yè)部總經(jīng)辦。附公文格式保密等級(jí)（級(jí)）廣東博德精工建材有限公司文件博德武漢事業(yè)部行字[2004]第001號(hào)（標(biāo)題）關(guān)于……的通知（黑體加粗四號(hào)字）各部：（宋體加粗小四號(hào)字）現(xiàn)將公司關(guān)于……的規(guī)定發(fā)給你們，望認(rèn)真執(zhí)行。（宋體五號(hào)字）特此通知附：《有關(guān)┅的規(guī)定》廣東博德精工建材有限公司武漢事業(yè)部年月日（公司印章）主題詞：簽發(fā)：抄送：主送：共印份公文流程傳閱表廣東博德精工建材有限公司武漢事業(yè)部保密級(jí)別：公文名稱(chēng)傳閱級(jí)別主管領(lǐng)導(dǎo)日期批復(fù)傳閱人簽名日期意見(jiàn)傳閱人簽名日期意見(jiàn)傳閱人簽名日期意見(jiàn)保密制度目的為保守技術(shù)、業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等商業(yè)性機(jī)密不侵犯，保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)、維護(hù)合法正當(dāng)?shù)臋?quán)益，特制定本制度。保密范圍涉及《企業(yè)保密制度》中規(guī)定的所有內(nèi)容；尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、規(guī)劃及重大決策；涉及尚未公開(kāi)、實(shí)施的戰(zhàn)略性的內(nèi)容；注明保密等級(jí)的文件、資料、公文、檔案等；核心的商業(yè)性機(jī)密，包括技術(shù)、業(yè)務(wù)、客戶(hù)資料、營(yíng)銷(xiāo)方案等；內(nèi)部管理規(guī)定不得泄露的其他事項(xiàng)。內(nèi)容所有的機(jī)密文件、資料，必須有由行政部專(zhuān)人負(fù)責(zé)、專(zhuān)柜保管，編號(hào)統(tǒng)一管理；涉及機(jī)密的文件原件、復(fù)印件使用完畢后須及時(shí)放回原來(lái)的位置或作銷(xiāo)毀處理；印壞的機(jī)密文件、資料，應(yīng)用碎紙機(jī)銷(xiāo)毀，不能再作為廢紙?jiān)倮?；?nèi)部形成的重要決議內(nèi)容，如屬機(jī)密，與會(huì)人員應(yīng)對(duì)會(huì)議內(nèi)容保密，不得在任何場(chǎng)合討論、議論；員工要注意隨時(shí)收拾自己的桌面，不能放有關(guān)公司商業(yè)機(jī)密的文件；凡有接觸到機(jī)密性質(zhì)文件的人員，不得隨意透露有關(guān)文件內(nèi)容的事宜；采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密，由網(wǎng)管員或電腦操作員負(fù)責(zé)；未經(jīng)部門(mén)主管級(jí)以上人員的批準(zhǔn)，任何人不得調(diào)用、參考、翻閱、復(fù)印保密文件；保管機(jī)密文件的人員，不得擅自讓人動(dòng)用、參考、翻閱、復(fù)印保密文件；收發(fā)、傳遞和外出攜帶機(jī)密文件、資料，由指定人員擔(dān)任，并作好相應(yīng)的安全措施；公文根據(jù)重要程度，分為絕秘級(jí)、機(jī)密級(jí)、秘密級(jí)、一般性文件四個(gè)部分；絕秘級(jí)是指重大的活動(dòng)，包括產(chǎn)品價(jià)格、投資走向、資本運(yùn)營(yíng)報(bào)告、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料、投標(biāo)方案、商業(yè)情報(bào)、決議、投標(biāo)書(shū)等；機(jī)密機(jī)是指重大的事件，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、重大的人事變動(dòng)、人員的調(diào)整和一些只有管理層可以掌握的機(jī)密；秘密級(jí)是指內(nèi)部的一些有時(shí)效的會(huì)議紀(jì)要、工作決議、工資標(biāo)準(zhǔn)、人員的人事變動(dòng)、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)報(bào)告等事件；一般性文件是指運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一些工作決議、失去時(shí)效的會(huì)議紀(jì)要。所有保密性的文檔都要明確標(biāo)明保密時(shí)效；在保密時(shí)效內(nèi)任何人不得隨意透露；否則由此引起的一切后果由當(dāng)事人承擔(dān)，公司保留追究當(dāng)事人責(zé)任的權(quán)力；銷(xiāo)密 公司機(jī)密如過(guò)保密期，應(yīng)由相關(guān)部門(mén)發(fā)出銷(xiāo)密通知，經(jīng)經(jīng)理審核后，由行政部作銷(xiāo)密處理，銷(xiāo)密后的機(jī)密已不再屬于保密內(nèi)容。責(zé)任與處罰1．出現(xiàn)下列情況之一者，給予大過(guò)以上或降級(jí)處分：泄露秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的；違反本制度第3、4、5、6、7、8、9條規(guī)定者；已泄露秘密但采取補(bǔ)救措施的；2．出現(xiàn)下列情況之一的，給予辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失：故意或過(guò)失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的；違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買(mǎi)或違章提供秘密的；利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。打印、復(fù)印管理辦法事業(yè)部所有員工應(yīng)本著節(jié)約、合理使用的原則，對(duì)于打印壞的或可以再次使用的紙張，應(yīng)將其集中放入廢紙收集盒中，以便再次使用。內(nèi)部文件的打印或復(fù)印應(yīng)盡量使用廢紙，以減少不必要的浪費(fèi)。員工嚴(yán)禁用打印機(jī)打印自己私人文件。打印文件若屬機(jī)密文件，不可用而作為廢紙的，操作者必須及時(shí)進(jìn)行銷(xiāo)毀。復(fù)印文件資料由行政部專(zhuān)人或公司指定人員負(fù)責(zé)，除此外其他人員不得擅自使用復(fù)印機(jī)。行政部應(yīng)制定復(fù)印登記表，嚴(yán)格控制復(fù)印的文件、檔案以及復(fù)印的數(shù)量，減少機(jī)密事宜被泄露。重要文件資料復(fù)印數(shù)量超過(guò)三份以上，必須經(jīng)行政經(jīng)理或副經(jīng)理以上職務(wù)人員以書(shū)面形式的批準(zhǔn)，方可復(fù)印。違反上述規(guī)定者，第一次警告處分，第二次大過(guò)以上處分，情節(jié)嚴(yán)重者辭退處理。固定資產(chǎn)管理制度目的：為加強(qiáng)固定資產(chǎn)的保管及使用管理，特制定本管理制度。范圍：本制度所稱(chēng)的固定資產(chǎn)包括運(yùn)輸設(shè)備、水電氣設(shè)施（備）、機(jī)械設(shè)備、各種儀器、工具、辦公事務(wù)用品、電腦及周邊設(shè)備（打印機(jī)）、通訊工具、空調(diào)設(shè)備（電風(fēng)扇）等。內(nèi)容：所有固定資產(chǎn)由行政部統(tǒng)一管理，并落實(shí)使用部門(mén)的人員負(fù)責(zé)制。財(cái)務(wù)部對(duì)單位價(jià)格2000元以上，使用期限一年以上的固定資產(chǎn)入帳，并制定具體折舊和年限規(guī)定（詳見(jiàn)財(cái)務(wù)關(guān)于固定資產(chǎn)管理規(guī)定）。行政部必須對(duì)事業(yè)部所有固定資產(chǎn)登記造冊(cè)，建立臺(tái)帳，并進(jìn)行編號(hào)管理，粘貼對(duì)應(yīng)標(biāo)簽；固定資產(chǎn)如有變動(dòng)，執(zhí)行部門(mén)應(yīng)提前通知行政部、銷(xiāo)售管理部，作好變更記錄，修改登記表。固定資產(chǎn)的維修必須先編列預(yù)算表，交財(cái)務(wù)部復(fù)核，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理，緊急情況下辦理的，應(yīng)及時(shí)知會(huì)行政部，于第一時(shí)間補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。員工離職或調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)，手續(xù)不全或移交不清者，不得辦理離職或調(diào)動(dòng)手續(xù)。行政部會(huì)同財(cái)務(wù)部每年十二月底進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)盤(pán)盈或盤(pán)虧辦理相應(yīng)的增值或減損。盤(pán)點(diǎn)后必須填造“盤(pán)存單”一式三份，注明盈虧原因，經(jīng)經(jīng)理審核后，一份責(zé)任部門(mén)自存，一份行政部保存，一份交財(cái)務(wù)部保存。責(zé)任部門(mén)對(duì)盤(pán)盈或盤(pán)虧必須專(zhuān)案說(shuō)明原因，如屬人為因素，應(yīng)提出處理措施。責(zé)任部門(mén)每六個(gè)月一次，對(duì)無(wú)任何經(jīng)營(yíng)利用價(jià)值的固定資產(chǎn)進(jìn)行整理，提出報(bào)廢或標(biāo)售處理申請(qǐng)，報(bào)行政部驗(yàn)審，經(jīng)經(jīng)理審核，財(cái)務(wù)部注銷(xiāo)檔案，然后桉相關(guān)程序處理。責(zé)任與處罰所有固定資產(chǎn)如已責(zé)任到人的，應(yīng)由責(zé)任人具體負(fù)責(zé)保管，如有損壞、遺失由責(zé)任人承擔(dān)。故意損壞或保管不善，責(zé)任人除承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用外，公司視情節(jié)給予小過(guò)以上處分。公共設(shè)備等固定資產(chǎn)如無(wú)法劃分到個(gè)人管理的，由行政部負(fù)責(zé)管理?？记谥贫纫?公司作息時(shí)間公司正常上班時(shí)間為：上午8：00--12：00，下午13：30至17：30，每周工作時(shí)間40小時(shí)制，每周日為固定休息日。如因工作需要延時(shí)或加班，需由部門(mén)主管提出申請(qǐng)，報(bào)行政部備案后，方可執(zhí)行。二、考勤規(guī)定全體員工一律實(shí)行上、下班打卡或簽到登記制度。所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代人打卡、請(qǐng)人打卡，違者均小過(guò)以上處分。所有人員須先到事業(yè)部打卡或簽到后，方可外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，否則按遲到或曠工處理。不得打連卡（即上下班時(shí)間為同一時(shí)間），上下班時(shí)間間隔至少為15分鐘，否則按缺卡一次處理。員工因公外出或其它原因忘記打卡時(shí)，必須在當(dāng)天找部門(mén)主管簽字確認(rèn)并在考勤卡上注明原因，由行政部經(jīng)理補(bǔ)簽時(shí)間，無(wú)本部門(mén)主管簽字確認(rèn)不予承認(rèn)。員工報(bào)行政部經(jīng)理補(bǔ)簽卡時(shí)間不得超過(guò)二十四小時(shí)，否則仍按曠工處理，并由行政部統(tǒng)合當(dāng)日考核信息通報(bào)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理。員工插卡由行政部人事文員根據(jù)員工的入職順序編號(hào)排放，員工打卡后需按原位放回，嚴(yán)禁亂插亂放。員工如發(fā)現(xiàn)工卡損壞或遺失需立即向行政部人事文員報(bào)告，并同時(shí)申請(qǐng)辦理新卡，如屬自身原因造成的，警告處分一次。嚴(yán)禁將工卡自行帶走，如需辦理簽卡手續(xù)帶卡必須經(jīng)人事文員同意，否則警告處分一次。員工必須自覺(jué)愛(ài)護(hù)打卡機(jī)，如發(fā)現(xiàn)故意破壞或胡亂使用者，將由其本人承擔(dān)打卡機(jī)的維護(hù)費(fèi)用，并記警告處分一次。上班時(shí)間忘記打卡無(wú)主管和行政部簽核，視為曠工，下班時(shí)間忘記打卡無(wú)主管和行政部簽核，視為事假，加班時(shí)間忘記打卡無(wú)主管人員簽核，視為沒(méi)有加班。除公差外，每月簽卡超過(guò)兩次以上的，每次罰款10元。行政部每天對(duì)員工的鐘卡進(jìn)行抽查，并在工卡上作相應(yīng)的簽注，如請(qǐng)假、曠工、遲到、早退等。工卡不得擅自涂改、亂劃，不得以其他顏色涂抹；如發(fā)現(xiàn)人為涂畫(huà)扣除當(dāng)事人一天工資作為罰金。員工上、下班以實(shí)際打卡時(shí)間為準(zhǔn)，遲到、早退5分鐘以?xún)?nèi)（含5分鐘），罰款10元，超過(guò)30（含）分鐘按半日曠工論處，每月累計(jì)超過(guò)30分鐘按曠工半日論處。曠工一天扣除三倍當(dāng)日底薪，并取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。確因卡鐘問(wèn)題或其他特殊原因造成無(wú)法正常打卡，由行政部統(tǒng)一簽卡。員工未請(qǐng)假或假期滿(mǎn)未經(jīng)續(xù)假而擅自不上班者以曠工論處，不發(fā)薪水及各類(lèi)津貼，無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工三天或當(dāng)月曠工累計(jì)達(dá)到5天以上者，以自動(dòng)離職論處。培訓(xùn)期新員工（試用員工）曠工一天視為自動(dòng)離職，自動(dòng)離職者無(wú)任何薪資、補(bǔ)貼。文件檔案管理文檔包括內(nèi)部文檔和處部文檔兩部分：內(nèi)部文檔包括：內(nèi)部的各種行文、辦公文件、會(huì)議記錄、管理資料、檔案資料等。外部文檔包括：客戶(hù)信息資料，與客戶(hù)簽訂的合同、合約、協(xié)議，客戶(hù)簽名的設(shè)計(jì)、工程圖紙，供應(yīng)商有關(guān)的資料、報(bào)價(jià)單、合同協(xié)議書(shū)等。所有內(nèi)、外文件檔案都由行政部進(jìn)行統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號(hào)分類(lèi)管理，建立完整的文件檔案管理系統(tǒng)。行政部必須建立檔案資料室和檔案資料柜，專(zhuān)人負(fù)責(zé)文件檔案管理，建立文件目錄，一份留管理員，一份留行政經(jīng)理，如檔案管理員離任時(shí)，經(jīng)理根據(jù)文件目錄監(jiān)督移交。各部門(mén)不得將內(nèi)、外文檔自行保管，更不得擅自復(fù)印、攜帶、銷(xiāo)毀。電子文檔由行政部網(wǎng)管員設(shè)立使用權(quán)限，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得越權(quán)打印、下載、用網(wǎng)絡(luò)傳送文檔內(nèi)容。六、文檔資料如屬機(jī)密性質(zhì)的，按“保密管理制度”執(zhí)行，客戶(hù)信息資料保存期限為五年，其他資料保存期限由經(jīng)理確定。七、文檔的銷(xiāo)毀由行政部檔案管理員提出申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，方可執(zhí)行。八、事業(yè)部正式發(fā)文，需由起草人定稿校正，經(jīng)有批準(zhǔn)發(fā)文權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)簽字加蓋公章后生效，由行政部統(tǒng)一發(fā)放。事業(yè)部個(gè)別部門(mén)之間文件，部門(mén)主管和經(jīng)理或部門(mén)負(fù)責(zé)分管副經(jīng)理簽字同意，由部門(mén)自行發(fā)放，但須在行政部存檔、備查。凡向總部的請(qǐng)示、報(bào)告等文件，須公司經(jīng)理簽字發(fā)送，經(jīng)總部批準(zhǔn)的、在事業(yè)部或多部門(mén)執(zhí)行的文件須在行政部存檔，只在某一個(gè)部門(mén)執(zhí)行文件，由該部門(mén)存檔。十一、任何人不得將有關(guān)商業(yè)秘密或公司管理中須保密的事項(xiàng)透露給他人，不得截留任何文件資料。辦公用品管理制度一、辦公用品采購(gòu)事業(yè)部辦公用品實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)制。行政部提供當(dāng)?shù)匦抛u(yù)較好的辦公用品經(jīng)銷(xiāo)商的基本信息給總經(jīng)辦，由經(jīng)理辦考查、評(píng)估、確定供應(yīng)商，并與供應(yīng)商簽定長(zhǎng)期的供貨合同。辦公用品原則上每月采購(gòu)一次，特殊情況需要另行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)表，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政部進(jìn)行采購(gòu)。就供應(yīng)商的信譽(yù)、服務(wù)水平每三個(gè)月綜合評(píng)審一次，以決定是否更換供應(yīng)商。所有辦公用品由行政部根據(jù)庫(kù)存和需求按月制定采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政部統(tǒng)一采購(gòu)，未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自采購(gòu)者，費(fèi)用由經(jīng)手人自行負(fù)責(zé)，公司不予報(bào)銷(xiāo)。供應(yīng)商辦公用品結(jié)算價(jià)目表一式兩份，雙方蓋章后，一份留行政部，一份留財(cái)務(wù)部。購(gòu)買(mǎi)經(jīng)手人與辦公用品保管者不得為同一人，財(cái)務(wù)部根據(jù)結(jié)算價(jià)目表每月結(jié)算一次,結(jié)算時(shí)，須有物流部主管簽字的入庫(kù)單。二、辦公用品保管辦公用品入庫(kù)時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)保管員清點(diǎn)，如實(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單。未發(fā)放的辦公司用品由倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)保管，已發(fā)放的辦公用品由使用人負(fù)責(zé)保管和維護(hù)，公用的辦公用品須由行政部安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管和維護(hù)。每月最后一天，由行政部對(duì)辦公用品的庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)已遺失的辦公用品，即從保管者工資中按購(gòu)買(mǎi)價(jià)格扣除。三、辦公用品的發(fā)放和領(lǐng)用行政部主管根據(jù)公司各職務(wù)的職能特征,為每個(gè)崗位制定相對(duì)應(yīng)的辦公用品固定配置清單。行政部文員按配制清單為所在崗位的每位員工發(fā)放辦公用品。易耗品應(yīng)按不同的工作崗位定時(shí)、定量發(fā)放，不在發(fā)放規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量范圍內(nèi)的由使用者自行負(fù)責(zé)。同一員工只能領(lǐng)用同一類(lèi)耐用品，正常使用條件下出現(xiàn)故障而不能修復(fù)的，須以舊換新，若遺失則需自購(gòu)或者賠償。5．員工領(lǐng)用辦公用品，需向行政文員申請(qǐng)，并在《辦公用品領(lǐng)用登記表》上登記所領(lǐng)之文具及姓名。若文具暫缺，員工應(yīng)填寫(xiě)《辦公用品請(qǐng)購(gòu)單》，由文員報(bào)行政部經(jīng)理，進(jìn)行統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。6．大件物品或固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)，由行政部根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算及實(shí)際需要統(tǒng)一安排。7．文員每月五日定期做報(bào)表，上報(bào)行政部主管當(dāng)月辦公用品之領(lǐng)用量及庫(kù)存量，并負(fù)責(zé)做好行政辦公費(fèi)用的預(yù)算工作。8．9．離職員工歸還的耐用品由行政部登記重新入庫(kù)，以便重復(fù)使用；對(duì)遺失的物品由當(dāng)事人照價(jià)賠償。出差管理制度1、出差人員的住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)實(shí)行分項(xiàng)計(jì)算總額包干，按出差實(shí)際日歷天數(shù)算頭不算尾的方式計(jì)發(fā)。2、出差人員的交通費(fèi)和住宿費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)：①乘坐車(chē)、船、飛機(jī)、住宿及有關(guān)補(bǔ)助的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)下表）：職務(wù)火車(chē)軟臥火車(chē)硬臥飛機(jī)食宿費(fèi)經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)200元/天副經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)200元/天部門(mén)主管實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)150元/天業(yè)務(wù)員實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)報(bào)批120元/天會(huì)計(jì)、出納實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)報(bào)批120元/天客服人員實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)報(bào)批120元/天②住宿費(fèi)用開(kāi)支辦法：A出差住宿費(fèi)在規(guī)定的限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)報(bào)銷(xiāo)，實(shí)際住宿費(fèi)超過(guò)規(guī)定的限額標(biāo)準(zhǔn)全部自理。出差人員由接待單位提供住宿條件的，一律不予報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)。B工作人員集體（三人以上）出差，住宿費(fèi)憑住宿發(fā)票報(bào)銷(xiāo)，并領(lǐng)取伙食補(bǔ)助。C生活補(bǔ)貼支付辦法：③出差在外有留宿者，按規(guī)定費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)；④出差當(dāng)天返回的，則按伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。⒊交通費(fèi)用開(kāi)支辦法①乘坐火車(chē)，從晚八時(shí)至次日七時(shí)之間，在車(chē)上過(guò)夜6小時(shí)以上或持續(xù)乘車(chē)時(shí)間超過(guò)12小時(shí)的可購(gòu)買(mǎi)硬席臥鋪票。②出差人員乘坐飛機(jī)從嚴(yán)控制，出差路途較遠(yuǎn)或出差任務(wù)緊急的經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可乘坐飛機(jī)。⒋人員外出參加會(huì)議有交會(huì)務(wù)費(fèi)的，會(huì)議期間的伙食費(fèi)、住宿費(fèi)應(yīng)由主持召開(kāi)會(huì)議部門(mén)統(tǒng)一支報(bào)，不再單獨(dú)補(bǔ)貼、報(bào)銷(xiāo)。工作人員出差期間，非因工作需要而開(kāi)支的一切費(fèi)用均由個(gè)人自理。工作人員出差期間遺失財(cái)物，一概由個(gè)人承擔(dān)。對(duì)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)不得弄虛作假、虛報(bào)冒領(lǐng)。出差返回三天之內(nèi)應(yīng)到財(cái)務(wù)部辦理差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)事宜。有出差借款的，報(bào)銷(xiāo)時(shí)多退少補(bǔ)。價(jià)格管理制度價(jià)格形式及定義①統(tǒng)一標(biāo)價(jià)：為了規(guī)范統(tǒng)一市場(chǎng)、突出“名牌產(chǎn)品，明碼實(shí)價(jià)”，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況及商品內(nèi)在品質(zhì)，制定的商品在市場(chǎng)上的統(tǒng)一標(biāo)示價(jià)格。②零售價(jià)：為規(guī)范市場(chǎng)，保證正常的商品銷(xiāo)售利潤(rùn)，避免惡性?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而規(guī)定的商品在市場(chǎng)上零售執(zhí)行的最低價(jià)格。普銷(xiāo)價(jià)格管理經(jīng)銷(xiāo)商、自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)必須執(zhí)行公司統(tǒng)一標(biāo)價(jià)與最低零售價(jià)，不得自行抬價(jià)或降價(jià)。工程價(jià)格管理工程價(jià)格須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。促銷(xiāo)價(jià)格由市場(chǎng)部根據(jù)各地市場(chǎng)銷(xiāo)售情況和促銷(xiāo)需要，提出促銷(xiāo)價(jià)格建議，由財(cái)務(wù)部制定促銷(xiāo)價(jià)格表并審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，銷(xiāo)售部嚴(yán)格執(zhí)行。賣(mài)斷價(jià)格賣(mài)斷的商品僅限于滯銷(xiāo)及淘汰品種、少色號(hào)（指庫(kù)存在20件以下）的產(chǎn)品，對(duì)以上商品公司半年處理一次。由公司財(cái)務(wù)部針對(duì)各庫(kù)存品種制定賣(mài)斷價(jià)格表，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后銷(xiāo)售。關(guān)系戶(hù)價(jià)格對(duì)關(guān)系戶(hù)的用板可以給予優(yōu)惠價(jià)格，其價(jià)格不得低于統(tǒng)一標(biāo)價(jià)的7折，同時(shí)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。定價(jià)的基本原則及動(dòng)作策略①品牌，分系列、規(guī)格、等級(jí)、類(lèi)別進(jìn)行定價(jià)。②無(wú)特殊說(shuō)明，均指不含稅價(jià)，需開(kāi)發(fā)票的稅金另加。⒏價(jià)格表的形式價(jià)格表分普通價(jià)格表和對(duì)外報(bào)價(jià)表。⒐價(jià)格審批程序由市場(chǎng)部根據(jù)商品的定位及市場(chǎng)情況給出參考價(jià)格，財(cái)務(wù)部根據(jù)商品成本及定價(jià)的基本原則定價(jià)格表并審核，價(jià)格表經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第七篇合同篇設(shè)計(jì)師合作協(xié)議書(shū)甲方：廣東博德精工建材有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）主要營(yíng)業(yè)場(chǎng)所：乙方：（設(shè)計(jì)師，以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）主要營(yíng)業(yè)場(chǎng)所： 為了實(shí)現(xiàn)甲乙雙方的雙贏互利，經(jīng)雙方協(xié)商決定就乙方在其裝修設(shè)計(jì)工程中購(gòu)買(mǎi)或推薦使用甲方產(chǎn)品的有關(guān)合作達(dá)成如下協(xié)議：甲方確認(rèn)乙方為甲方產(chǎn)品使用和推薦的合作個(gè)人。在合作期間乙方推薦或購(gòu)買(mǎi)甲方產(chǎn)品時(shí)，亨受店面標(biāo)價(jià)的折為合作優(yōu)惠價(jià),乙方引導(dǎo)的顧客到店面交易的不得低于店面零售價(jià)的折成交。（店面最低零售成交價(jià)為標(biāo)價(jià)的折），乙方利潤(rùn)返點(diǎn)在基礎(chǔ)上為點(diǎn)。以上價(jià)格政策不包括特價(jià)產(chǎn)品及精工玉石系列。乙方購(gòu)買(mǎi)或推薦使用甲方產(chǎn)品每月完成推薦或購(gòu)買(mǎi)在達(dá)到萬(wàn)元銷(xiāo)量，甲方提取乙方銷(xiāo)售額的%作為對(duì)乙方的獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)到萬(wàn)元以上銷(xiāo)量，甲方提取乙方銷(xiāo)售額的%作為對(duì)乙方的獎(jiǎng)勵(lì)。甲方責(zé)任：1、為乙方提供適量博德產(chǎn)品樣品、技術(shù)資料、工程宣傳圖冊(cè)等相關(guān)推廣資料，以供甲方使用。甲方定期有業(yè)務(wù)人員跟蹤乙方的業(yè)務(wù)工作，做好相關(guān)的售前售后服務(wù)。做好價(jià)格系統(tǒng)管理，保護(hù)乙方利益。五、乙方責(zé)任：1、乙方在裝飾設(shè)計(jì)中應(yīng)將甲方的博德產(chǎn)品作為主要推介產(chǎn)品。2、質(zhì)量投訴：若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，乙方須立即通知甲方人員到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，并有責(zé)任和義務(wù)協(xié)助甲方解決有關(guān)客戶(hù)投訴。3、提供客戶(hù)意見(jiàn)及市場(chǎng)信息。遵守并維護(hù)雙方確認(rèn)的價(jià)格，保護(hù)雙方利益。5、乙方有保守甲方商業(yè)機(jī)密的義務(wù)，若出現(xiàn)泄密現(xiàn)象，甲方有權(quán)追究相應(yīng)責(zé)任。六、專(zhuān)賣(mài)系統(tǒng)的購(gòu)買(mǎi)程序：1、設(shè)計(jì)師必須提前給專(zhuān)賣(mài)店電話(huà)通知顧客姓名，專(zhuān)賣(mài)店長(zhǎng)登記顧客相關(guān)信息及優(yōu)惠卡卡號(hào)。2、專(zhuān)賣(mài)店憑借設(shè)計(jì)師的優(yōu)惠卡卡號(hào)給顧客一次性7.3折優(yōu)惠。3、如果顧客當(dāng)天未能成交或交納定金,而在次天以后成交則設(shè)計(jì)師不再享受返點(diǎn)。4、促銷(xiāo)期間：乙方符合甲方購(gòu)買(mǎi)程序的，利潤(rùn)返點(diǎn)在7折基礎(chǔ)上享受5.95折優(yōu)惠合作價(jià)。七、乙方本人