領(lǐng)導(dǎo)力與管理者素質(zhì)提升制度

領(lǐng)導(dǎo)力與管理者素養(yǎng)提升制度制度目的：為了提高企業(yè)管理水平，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，培養(yǎng)高素養(yǎng)的管理者，訂立本制度，以規(guī)范企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理者素養(yǎng)提升工作。適用范圍：本制度適用于全部企業(yè)的管理者，包含各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理等。1.目標(biāo)與方法1.1目標(biāo)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力與管理者素養(yǎng)提升制度的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：提升領(lǐng)導(dǎo)者的溝通本領(lǐng)、決策本領(lǐng)和執(zhí)行本領(lǐng)。激發(fā)管理者的團(tuán)隊(duì)合作精神和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。建設(shè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的管理者，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。1.2方法建立健全的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系，包含內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)資源的整合。鼓舞管理者參加外部培訓(xùn)和專業(yè)學(xué)習(xí)，提高行業(yè)認(rèn)知和專業(yè)技能。指定領(lǐng)導(dǎo)者帶頭，組織舉辦內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，共享管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。開展領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)，供應(yīng)個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)力和管理咨詢服務(wù)。建立有效的績(jī)效考核機(jī)制，將領(lǐng)導(dǎo)力與管理者素養(yǎng)納入考核評(píng)估體系。鼓舞管理者參加行業(yè)溝通和學(xué)術(shù)活動(dòng)，與同行進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)溝通。2.領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系2.1內(nèi)部培訓(xùn)建立內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，包含領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策本領(lǐng)、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。內(nèi)部培訓(xùn)由企業(yè)內(nèi)部專家和外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同承當(dāng)。內(nèi)部培訓(xùn)依照不同職級(jí)設(shè)置不同的培訓(xùn)階段，并進(jìn)行定期評(píng)估和升級(jí)。2.2外部培訓(xùn)鼓舞管理者參加外部培訓(xùn)課程，提升專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)。外部培訓(xùn)課程由企業(yè)依據(jù)管理者需求進(jìn)行選定和組織。外部培訓(xùn)費(fèi)用由企業(yè)全額或部分報(bào)銷，管理者需供應(yīng)培訓(xùn)成績(jī)和總結(jié)報(bào)告。3.領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)3.1輔導(dǎo)內(nèi)容通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)，供應(yīng)個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)力和管理咨詢服務(wù)。輔導(dǎo)內(nèi)容包含領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃、管理技巧培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作引導(dǎo)等。3.2輔導(dǎo)方式領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)由人力資源部門或?qū)I(yè)咨詢機(jī)構(gòu)承當(dāng)。輔導(dǎo)采用面對(duì)面咨詢、定期團(tuán)隊(duì)會(huì)議、個(gè)別輔導(dǎo)等方式進(jìn)行。4.績(jī)效考核機(jī)制4.1考核內(nèi)容將領(lǐng)導(dǎo)力與管理者素養(yǎng)納入績(jī)效考核體系?？己藘?nèi)容包含領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)管理本領(lǐng)、決策執(zhí)行力等方面。4.2考核評(píng)估設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)力與管理者素養(yǎng)評(píng)估指標(biāo)，并與崗位職責(zé)相匹配。定期進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)估，供應(yīng)個(gè)人發(fā)展建議和培訓(xùn)需求分析。5.學(xué)術(shù)溝通與共享5.1行業(yè)溝通鼓舞管理者參加行業(yè)溝通和學(xué)術(shù)活動(dòng)，與同行進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)溝通。組織內(nèi)外部行業(yè)沙龍、學(xué)術(shù)講座等活動(dòng)，供應(yīng)學(xué)習(xí)和溝通平臺(tái)。5.2知識(shí)共享鼓舞管理者共享管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例，舉辦內(nèi)部知識(shí)共享會(huì)議。建立內(nèi)部知識(shí)庫(kù)，收集和整理管理者的優(yōu)秀案例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。6.嘉獎(jiǎng)機(jī)制6.1嘉獎(jiǎng)內(nèi)容設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)力與管理者素養(yǎng)提升嘉獎(jiǎng)制度，激勵(lì)管理者參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。嘉獎(jiǎng)內(nèi)容包含獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。6.2嘉獎(jiǎng)評(píng)比嘉獎(jiǎng)評(píng)比由人力資源部門或管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。依據(jù)培訓(xùn)成績(jī)、績(jī)效考核等綜合因素評(píng)比獲獎(jiǎng)?wù)摺?.落實(shí)與執(zhí)行7.1落實(shí)責(zé)任企業(yè)高層要高度重視領(lǐng)導(dǎo)力與管理者素養(yǎng)提升工作，確保制度的有效落實(shí)。人力資源部門要負(fù)責(zé)訂立具體實(shí)施細(xì)則和布置培訓(xùn)計(jì)劃。7.2監(jiān)督檢查建立領(lǐng)導(dǎo)力與管理者素養(yǎng)提升工作的監(jiān)督檢