中級(jí)工商管理-中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理實(shí)務(wù)》超壓卷2

中級(jí)工商管理-中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理實(shí)務(wù)》超壓卷2單選題（共72題，共72分）(1.)下列網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研中,屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研的是()。A.網(wǎng)上觀察法B.在線問(wèn)卷法C（江南博哥）.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法D.搜索引擎法正確答案：D參考解析：網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研主要是利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者以及宏觀環(huán)境等方面的二手資料信息。網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研的方法包括：①利用搜索引擎查找資料；②訪問(wèn)相關(guān)網(wǎng)站收集資料；③利用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)查找資料。(2.)并購(gòu)機(jī)制使企業(yè)管理層面臨接管威脅,有利于企業(yè)降低()。A.沉沒(méi)成本B.資本成本C.機(jī)會(huì)成本D.代理成本正確答案：D參考解析：并購(gòu)的效應(yīng)主要有：①實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，包括管理協(xié)同、經(jīng)營(yíng)協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同。②實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。③獲得特殊資產(chǎn)和渠道，包括土地，優(yōu)秀管理隊(duì)伍、優(yōu)秀研究人員或?qū)ｉT(mén)人才以及專(zhuān)有技術(shù)、商標(biāo)、品牌等無(wú)形資產(chǎn)，國(guó)外市場(chǎng)和技術(shù)。④降低代理成本。在企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的情況下，經(jīng)理是決策或控制的代理人，而所有者作為委托人成為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。(3.)甲企業(yè)為了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，采用特許經(jīng)營(yíng)的形式與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的乙企業(yè)訂立了長(zhǎng)期的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式是()。A.直接出口模式B.契約進(jìn)入模式C.投資進(jìn)入模式D.間接出口模式正確答案：B參考解析：契約進(jìn)入模式是指企業(yè)通過(guò)與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的企業(yè)之間訂立長(zhǎng)期的、非投資性的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進(jìn)入目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)的一種市場(chǎng)進(jìn)入模式。主要形式包括：①許可證經(jīng)營(yíng)；②特許經(jīng)營(yíng)；③合同制造；④管理合同。(4.)某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B.企業(yè)職能戰(zhàn)略C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D.企業(yè)總體戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)總體戰(zhàn)略一般是以企業(yè)整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問(wèn)題。該戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。(5.)企業(yè)在考慮外部人力資源供給時(shí),一般需要從()收集一些關(guān)于企業(yè)所需人才的信息。A.職業(yè)市場(chǎng)B.政府人事工作報(bào)告C.咨詢公司報(bào)告D.上市公司業(yè)績(jī)年報(bào)正確答案：A參考解析：此題考查對(duì)外部人力資源供給影響因素中職業(yè)市場(chǎng)的理解。影響企業(yè)外部人力資源供給的因素包括：①本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率；②本地區(qū)人力資源的總體構(gòu)成；③宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期；④本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況；⑤本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況；⑥職業(yè)市場(chǎng)狀況。其中，職業(yè)市場(chǎng)狀況是指企業(yè)所需要人員市場(chǎng)的狀況。企業(yè)所收集的一些關(guān)于企業(yè)所需人才的信息一般來(lái)自職業(yè)市場(chǎng)。(6.)企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時(shí)間為每日7．5小時(shí)，節(jié)拍為5分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是()臺(tái)。A.75B.80C.90D.115正確答案：C參考解析：流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為：其中，M為流水線的生產(chǎn)能力；F為流水線有效工作時(shí)間；r為流水線節(jié)拍。依據(jù)題干中的數(shù)據(jù)，F(xiàn)=7．5X60=450；r=5，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力為：(7.)節(jié)拍是()上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。A.大批量流水線B.成批生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)正確答案：A參考解析：此題考查大量大批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。(8.)企業(yè)生產(chǎn)物流的管理中,可以真正做到按需生產(chǎn)的生產(chǎn)模式是()。A.精益生產(chǎn)模式B.推進(jìn)式模式C.拉動(dòng)式模式D.大批量定制模式正確答案：C參考解析：此題考查對(duì)拉動(dòng)式模式的理解。精益生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理有兩種模式：推進(jìn)式和拉動(dòng)式。其中，在拉動(dòng)式模式下，物流和信息流是結(jié)合在一起的，可以真正做到按需生產(chǎn)。(9.)企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價(jià)為10000元／噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)費(fèi)率為1．6％，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。A.100B.150C.200D.250正確答案：C參考解析：此題考查經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本計(jì)算公式為：經(jīng)濟(jì)訂貨批量其中，D為貨物的年需求量；c0為單次訂貨費(fèi)用；P為貨物單價(jià)；H為單位保管費(fèi)費(fèi)率。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，(10.)關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)式企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A.在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源B.以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)物料的需求C.將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”，并認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷D.在生產(chǎn)的組織上，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔⒄_答案：A參考解析：精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)式模式的特點(diǎn)：①在管理手段上，大量運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)；②在生產(chǎn)物流的組織上，以物料為中心，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，維持一定的在制品庫(kù)存；③在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源。選項(xiàng)B、C、D屬于拉動(dòng)式企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)。(11.)某企業(yè)為了提高服務(wù)水平，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)收集用戶對(duì)服務(wù)的意見(jiàn)和偏好，該企業(yè)的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的()功能。A.廣告宣傳B.網(wǎng)上訂購(gòu)C.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研D.咨詢洽談?wù)_答案：C參考解析：本題考查電子商務(wù)的功能。電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)調(diào)研功能：電子商務(wù)能十分方便地采用網(wǎng)頁(yè)上的“選擇”“填空”等格式文件來(lái)收集用戶對(duì)商品、服務(wù)的意見(jiàn)，這樣不僅能使企業(yè)提高服務(wù)水平，還使企業(yè)獲得了改進(jìn)產(chǎn)品、發(fā)掘市場(chǎng)的商業(yè)機(jī)會(huì)。(12.)下列庫(kù)存控制的基本方法中，()是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫(kù)存余量的變化，當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值時(shí)，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間后貨物到達(dá)，補(bǔ)充庫(kù)存。A.定量控制法B.定期控制法C.訂貨間隔期法D.ABC分類(lèi)法正確答案：A參考解析：本題考查庫(kù)存控制的基本方法。定量控制法是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫(kù)存余量的變化，當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值時(shí)，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間后貨物到達(dá)，補(bǔ)充庫(kù)存。(13.)某企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)購(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測(cè)，該技術(shù)可再使用5年，采用該項(xiàng)新技術(shù)后．該企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類(lèi)產(chǎn)品每件可提高50元，預(yù)計(jì)5年產(chǎn)品的銷(xiāo)量分別為10萬(wàn)件、10萬(wàn)件、8萬(wàn)件、7萬(wàn)件、9萬(wàn)件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率定為10％，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)下表。根據(jù)效益模型，該技術(shù)商品的價(jià)格為()萬(wàn)元。A.1686.4B.1406.95C.1273.4D.1231.9正確答案：A參考解析：本題考查效益模型的計(jì)算。(14.)20世紀(jì)60年代以來(lái)，國(guó)際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模式，下圖表示的是()創(chuàng)新模式。A.需求拉動(dòng)B.技術(shù)推動(dòng)C.交互作用D.系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)正確答案：C參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程與模式。交互作用創(chuàng)新模式表明技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)和市場(chǎng)交互作用共同引發(fā)的，技術(shù)推動(dòng)和需求拉動(dòng)的相對(duì)重要性在產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品生命周期的不同階段可能有著顯著的不同。此圖代表的是交互作用的創(chuàng)新過(guò)程模式。(15.)在A-U創(chuàng)新過(guò)程模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新逐步減少，工藝創(chuàng)新呈現(xiàn)上升趨勢(shì)并超越產(chǎn)品創(chuàng)新的階段稱為()。A.成熟階段B.衰退階段C.過(guò)渡階段D.不穩(wěn)定階段正確答案：C參考解析：本題考查A-U過(guò)程創(chuàng)新模式。在A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中，過(guò)渡階段的產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢(shì)，且超越產(chǎn)品創(chuàng)新，通過(guò)“糾錯(cuò)”形成了主導(dǎo)設(shè)計(jì)。(16.)德?tīng)柗品ㄊ且环N人力資源需求預(yù)測(cè)的方法，下列關(guān)于德?tīng)柗品ㄕf(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.集思廣益B.預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度相對(duì)較高C.自上而下確定未來(lái)所需人員D.充分發(fā)揮了各位專(zhuān)家的作用正確答案：C參考解析：德?tīng)柗品ㄊ窃诿课粚?zhuān)家均不知除自己以外的其他專(zhuān)家的任何情況下進(jìn)行的，因而避免了彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓力等因素對(duì)意見(jiàn)表達(dá)的影響，充分發(fā)揮了各位專(zhuān)家的作用，集思廣益，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度相對(duì)較高。(17.)企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所寫(xiě)明的生產(chǎn)能力是指()。A.查定生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力正確答案：C參考解析：設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所寫(xiě)明的生產(chǎn)能力。(18.)某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部分運(yùn)用提前期法來(lái)確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車(chē)間是生產(chǎn)該農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車(chē)間，2019年10月份應(yīng)生產(chǎn)到1500號(hào)，生產(chǎn)的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車(chē)間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。該機(jī)械加工車(chē)間10月份出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)數(shù)是()。A.1600號(hào)B.1800號(hào)C.2000號(hào)D.2500號(hào)正確答案：C參考解析：本題考查提前期法。本車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=最后車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+本車(chē)間出產(chǎn)提前期X最后車(chē)間平均日產(chǎn)量=1500+50X10=2000（號(hào)）(19.)某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部分運(yùn)用提前期法來(lái)確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車(chē)間是生產(chǎn)該農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車(chē)間，2019年10月份應(yīng)生產(chǎn)到1500號(hào)，生產(chǎn)的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車(chē)間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。該機(jī)械加工車(chē)間10月份投入產(chǎn)品的累計(jì)號(hào)是()A.1600號(hào)B.1800號(hào)C.2000號(hào)D.2500號(hào)正確答案：D參考解析：本題考查提前期法。本車(chē)間投入累計(jì)號(hào)=最后車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+本車(chē)間投入提前期×最后車(chē)間平均日產(chǎn)量=1500+（50+50）×10=2500（號(hào)）。(20.)某手機(jī)公司隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，不僅在手機(jī)行業(yè)站穩(wěn)了腳跟，而且通過(guò)兼并、聯(lián)合等形式，使業(yè)務(wù)進(jìn)入了計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、軟件等領(lǐng)域，但仍以手機(jī)行業(yè)業(yè)績(jī)突出，并不斷針對(duì)不同類(lèi)型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型手機(jī)。今年該公司擬推出一款新功能手機(jī)，備選樣式有A、B、C三種，未來(lái)市場(chǎng)狀況存在暢銷(xiāo)、一般和滯銷(xiāo)三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，公司對(duì)這三種樣式手機(jī)的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：萬(wàn)元）：某公司A、B、C三種樣式手機(jī)經(jīng)營(yíng)損益表若采用樂(lè)觀原則計(jì)算，使公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的手機(jī)樣式為()。A.A型B.B型C.C型D.A型和B型正確答案：C參考解析：本題考查不確定型決策方法中的樂(lè)觀原則。采取樂(lè)觀原則計(jì)算如下：(21.)某企業(yè)主原料的年需求量為1000噸，單價(jià)為3000元／噸，單次訂貨費(fèi)用為600元，每噸年保管費(fèi)率為1％，則該企業(yè)主原料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量應(yīng)為()萬(wàn)噸。A.150B.180C.200D.250正確答案：C參考解析：經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本計(jì)算公式為：量；c1為單位貨物單位時(shí)間的保管費(fèi)；P為貨物單價(jià)；H為單位保管費(fèi)費(fèi)率。由此，(22.)某企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇。四種方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值參見(jiàn)下表，采用樂(lè)觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇()。A.方案IB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ正確答案：D參考解析：本題考查不確定型決策方法中的樂(lè)觀原則。(23.)在A—U過(guò)程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢(shì)，且超越產(chǎn)品創(chuàng)新，通過(guò)“糾錯(cuò)”形成了主導(dǎo)設(shè)計(jì)的階段稱為()。A.成熟階段B.不穩(wěn)定階段C.過(guò)渡階段D.穩(wěn)定階段正確答案：C參考解析：A—U過(guò)程創(chuàng)新模式將產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)組織的演化分為三個(gè)階段：①不穩(wěn)定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升的趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期階段；②過(guò)渡階段，產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢(shì)，且超越產(chǎn)品創(chuàng)新，通過(guò)“糾錯(cuò)”形成了主導(dǎo)設(shè)計(jì)；③穩(wěn)定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢(shì)，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期。(24.)在最初若干期沒(méi)有收付款項(xiàng)，后面若干期才有等額收付的年金形式稱為()。A.后付年金B(yǎng).先付年金C.遞延年金D.永續(xù)年金正確答案：C參考解析：本題考查遞延年金的概念。遞延年金是指在最初若干期沒(méi)有收付款項(xiàng)，后面若干期才有等額收付的年金形式。(25.)事前控制方式的控制重點(diǎn)是()。A.下一期的生產(chǎn)活動(dòng)B.獲取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息C.當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)程D.在事前計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測(cè)上正確答案：D參考解析：根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，常把生產(chǎn)控制方式劃分為三種：①事后控制方式，屬于反饋控制，控制的重點(diǎn)是下一期的生產(chǎn)活動(dòng)；②事中控制方式，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)程；③事前控制方式，屬于前饋控制，控制的重點(diǎn)是在事前計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測(cè)上。(26.)消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)物時(shí)，只能通過(guò)網(wǎng)站上的圖片了解商品的規(guī)格、特性等信息，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)渠道的()。A.經(jīng)濟(jì)性B.便利性C.動(dòng)態(tài)性D.虛擬性正確答案：D參考解析：網(wǎng)絡(luò)空間是一個(gè)虛擬的世界，在互聯(lián)網(wǎng)上從事銷(xiāo)售活動(dòng)，企業(yè)看不到消費(fèi)者，消費(fèi)者也看不到企業(yè)員工；沒(méi)有傳統(tǒng)意義上的店鋪建筑，只有屏幕上各種商品視圖和廣告條；消費(fèi)者看不到實(shí)物，只能通過(guò)網(wǎng)站上的圖片了解商品的價(jià)格、規(guī)格、特性及以前消費(fèi)者留下的對(duì)商品的評(píng)論；整個(gè)購(gòu)物過(guò)程只是人與網(wǎng)站的對(duì)話，銷(xiāo)售活動(dòng)在虛擬環(huán)境下完成。這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)渠道的虛擬性。(27.)由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在而產(chǎn)生的杠桿是()。A.營(yíng)業(yè)杠桿B.資本杠桿C.財(cái)務(wù)杠桿D.總杠桿正確答案：C參考解析：財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于債務(wù)利息等固定性融資成本的存在，使權(quán)益資本凈利率(或每股收益)的變動(dòng)率大于息稅前盈余率(或息稅前盈余)變動(dòng)率的現(xiàn)象。(28.)某公司采用固定增長(zhǎng)股利政策，第一年的每股股利為1．2元，每年股利增長(zhǎng)率為3％，普通股每股融資凈額為18元，則該公司發(fā)行普通股的資本成本率為()。A.9.67％B.10％C.11.67％D.12％正確答案：A參考解析：(29.)關(guān)于福利的說(shuō)法，不正確的是()。A.福利多采取實(shí)物支付或直接支付的形式B.福利具有準(zhǔn)固定成本的性質(zhì)C.福利具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實(shí)際收入D.由企業(yè)集體購(gòu)買(mǎi)某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出正確答案：A參考解析：福利是指企業(yè)支付給員工的間接薪酬。與直接薪酬相比，福利具有兩個(gè)重要特點(diǎn)：一是直接薪酬往往采取貨幣支付和現(xiàn)期支付的方式，而福利多采取實(shí)物支付或延期支付的形式；二是直接薪酬具備一定的可變性，與員工個(gè)人直接相連，而福利則具有準(zhǔn)固定成本的性質(zhì)。此外，與直接薪酬相比，福利具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：首先，福利的形式靈活多樣，可以滿足員工不同的需要；其次，福利具有典型的保健性質(zhì)，可以減少員工的不滿意，有助于吸引和保留員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；再次，福利還具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實(shí)際收入；最后，由企業(yè)來(lái)集體購(gòu)買(mǎi)某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出。(30.)關(guān)于國(guó)家法定福利和企業(yè)自主福利的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.國(guó)家法定福利具有強(qiáng)制性，任何企業(yè)都必須執(zhí)行B.帶薪休假屬于國(guó)家法定福利C.企業(yè)為員工提供的兒童看護(hù)和老人護(hù)理屬于國(guó)家法定福利D.企業(yè)自主福利不具有任何的強(qiáng)制性，具體的項(xiàng)目也沒(méi)有一定的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)正確答案：C參考解析：本題考查福利的內(nèi)容。法定之外的由于某種原因而為員工另外提供的各種假期、休假，為員工及其家屬提供的各種服務(wù)項(xiàng)目（如兒童看護(hù)、老人護(hù)理等），以及靈活多樣的員工退休計(jì)劃等，這類(lèi)福利稱為企業(yè)自主福利。(31.)某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷(xiāo)售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共10名；新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1：6：3。該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷(xiāo)售額比2018年銷(xiāo)售額增加2000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2019年需要新增銷(xiāo)售人員()人。A.5B.8C.10D.12正確答案：D參考解析：轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法。具體做法是，根據(jù)過(guò)去的業(yè)務(wù)活動(dòng)量水平，計(jì)算出每一業(yè)務(wù)活動(dòng)量所需人員的相應(yīng)增量，再根據(jù)計(jì)算出的比例關(guān)系，把未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)增量折算成總的人員需求增量，最后把總的人員需求量按比例折算成各類(lèi)人員的需求量。由題意可知，該企業(yè)2019年需要新增銷(xiāo)售人員數(shù)量為2×10×(6÷10)=12(人)。(32.)某企業(yè)對(duì)兩個(gè)研發(fā)項(xiàng)目方案進(jìn)行評(píng)估，確定了四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)(見(jiàn)下表)；然后對(duì)每個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)給出滿意或不滿意的定性判斷，滿意為1，不滿意為0；最后根據(jù)總評(píng)，選擇了項(xiàng)目B。該企業(yè)采用的評(píng)估方法為()。A.輪廓圖法B.檢查清單法C.動(dòng)態(tài)排序列表法D.敏感性分析法正確答案：B參考解析：檢查清單法的步驟包括：①確定一組評(píng)價(jià)研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素；②對(duì)每一方案的各個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)給出是否滿意的定性判斷(如滿意為1，不滿意為0)；③優(yōu)先選擇總評(píng)分高的方案。(33.)在估算項(xiàng)目營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，付現(xiàn)成本不包括()。A.折舊費(fèi)B.直接工資費(fèi)C.水電費(fèi)D.直接材料費(fèi)正確答案：A參考解析：營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量，其中付現(xiàn)成本(需要當(dāng)期支付現(xiàn)金的成本，不包括折舊)為營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量。(34.)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷(xiāo)售額(單位：萬(wàn)元)和所需銷(xiāo)售人員(單位：人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx，其中，x代表銷(xiāo)售額，y代表銷(xiāo)售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0．03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷(xiāo)售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2020年銷(xiāo)售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額每增加500萬(wàn)元，需要增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1：5：2。根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2019年需要銷(xiāo)售人員為()人。A.46B.52C.64D.70正確答案：B參考解析：y=a+bx=22+0．03×1000=52(人)。(35.)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷(xiāo)售額(單位：萬(wàn)元)和所需銷(xiāo)售人員(單位：人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx，其中，x代表銷(xiāo)售額，y代表銷(xiāo)售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0．03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷(xiāo)售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2020年銷(xiāo)售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額每增加500萬(wàn)元，需要增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1：5：2。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2020年需要增加的管理人員為()人。A.5B.10C.20D.25正確答案：A參考解析：2020年比2019年銷(xiāo)售額增加500萬(wàn)元，因此新增員工40人，由各類(lèi)員工的比例1：5：2可知，需要增加管理人員的數(shù)量為40÷8×1=5(人)。(36.)下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是()。A.紙板B.塑料袋C.黏合帶D.鐵桶正確答案：C參考解析：包裝材料有容器材料、內(nèi)包裝材料、包裝用輔助材料等。包裝用輔助材料主要有黏合劑、黏合帶和捆扎材料。(37.)影響企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的因素是()。A.息稅前盈余額B.無(wú)形資產(chǎn)比重C.股權(quán)集中度D.金融資產(chǎn)比重正確答案：A參考解析：年利息額，Dp為優(yōu)先股股息，T為企業(yè)所得稅稅率，EBIT為息稅前盈余額。所以，影響企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的因素為選項(xiàng)A。(38.)跨國(guó)化戰(zhàn)略的顯著特點(diǎn)是注重業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的多樣化和()，強(qiáng)調(diào)尋求全球化的高效率和本土化的快速響應(yīng)的統(tǒng)一。A.各國(guó)市場(chǎng)的多樣性B.本土化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.國(guó)家間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一D.服務(wù)的高度標(biāo)準(zhǔn)化正確答案：A參考解析：跨國(guó)化戰(zhàn)略是在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，既考慮降低成本形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，同時(shí)注意東道國(guó)市場(chǎng)的需要，注重產(chǎn)品的差異化和本土化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?？鐕?guó)化戰(zhàn)略的顯著特點(diǎn)是注重業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的多樣化和各國(guó)市場(chǎng)的多樣性，強(qiáng)調(diào)尋求全球化的高效率和本土化的快速響應(yīng)的統(tǒng)一。實(shí)施跨國(guó)化戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，將相關(guān)的資源和能力聯(lián)系起來(lái)。(39.)下列移動(dòng)支付終端中用戶量最大的是()。A.掌上電腦B.移動(dòng)pos機(jī)C.移動(dòng)個(gè)人計(jì)算機(jī)D.智能手機(jī)正確答案：D參考解析：本題考查移動(dòng)支付。移動(dòng)支付是指用戶使用其移動(dòng)終端（通常是手機(jī)）對(duì)所消費(fèi)的商品或服務(wù)進(jìn)行資金支付的一種支付方式，具體就是指單位或個(gè)人通過(guò)移動(dòng)設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)或者近距離傳感器直接或間接向銀行金融機(jī)構(gòu)發(fā)送支付指令，產(chǎn)生貨幣支付與資金轉(zhuǎn)移行為。(40.)下列不屬于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征的是()。A.異質(zhì)性B.延展性C.持久性D.易復(fù)制性正確答案：D參考解析：本題考查核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征主要包括：價(jià)值性、異質(zhì)性、延展性、持久性、難以轉(zhuǎn)移性和難以復(fù)制性。(41.)財(cái)務(wù)杠桿是由于()的存在而產(chǎn)生的效應(yīng)。A.折舊B.固定經(jīng)營(yíng)費(fèi)用C.付現(xiàn)成本D.固定融資成本正確答案：D參考解析：本題考查財(cái)務(wù)杠桿的概念。財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于債務(wù)利息等固定性融資成本的存在，使權(quán)益資本凈利率（或每股收益）的變動(dòng)率大于息稅前盈余率（或息稅前盈余）變動(dòng)率的現(xiàn)象。(42.)甲公司從乙公司租入一臺(tái)設(shè)備，合同約定租期3年，甲公司每年年末支付給乙公司6萬(wàn)元，假定年復(fù)利率10％，則甲公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是()萬(wàn)元。A.14.92B.16.55C.17.43D.21.55正確答案：A參考解析：14．92（萬(wàn)元）。(43.)下列不屬于移動(dòng)支付特點(diǎn)的是()。A.移動(dòng)性B.及時(shí)性C.定制化D.非集成性正確答案：D參考解析：本題考查移動(dòng)支付。移動(dòng)支付特點(diǎn)：移動(dòng)性、及時(shí)性、定制化、集成性。(44.)M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái)，合同約定租期為2年，M公司每年年末支付給N公司租金10萬(wàn)元，假定年復(fù)利率為6％，則M公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)為()萬(wàn)元。A.9.43B.18.33C.20.00D.20.12正確答案：B參考解析：(45.)某企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)無(wú)論是從市場(chǎng)或是從產(chǎn)品角度，都是集中于一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，只生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，這種目標(biāo)市場(chǎng)模式為()。A.產(chǎn)品/市場(chǎng)集中化B.產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化C.市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化D.選擇性專(zhuān)業(yè)化正確答案：A參考解析：本題考查目標(biāo)市場(chǎng)模式中的產(chǎn)品/市場(chǎng)集中化。產(chǎn)品/市場(chǎng)集中化即企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)無(wú)論是從市場(chǎng)（顧客）或是從產(chǎn)品角度，都是集中于一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，企業(yè)只生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，只供應(yīng)某一顧客群。(46.)企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是()。A.產(chǎn)品聯(lián)盟B.技術(shù)聯(lián)盟C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟D.知識(shí)聯(lián)盟正確答案：B參考解析：此題考查企業(yè)聯(lián)盟的主要形式。企業(yè)聯(lián)盟也稱動(dòng)態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)，其主要形式是技術(shù)聯(lián)盟。(47.)生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)是()。A.降低成本B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)D.提高產(chǎn)品質(zhì)量正確答案：C參考解析：本題考查生產(chǎn)進(jìn)度控制。生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。(48.)電子商務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)需求背景是()。A.社會(huì)信息化B.分工精細(xì)化C.生態(tài)一體化D.部門(mén)專(zhuān)業(yè)化正確答案：A參考解析：電子商務(wù)的產(chǎn)生是20世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)全球化與社會(huì)信息化兩大趨勢(shì)共同影響的結(jié)果。(49.)某企業(yè)擬投資開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)測(cè)算，技術(shù)開(kāi)發(fā)中的物質(zhì)消耗為300萬(wàn)元，人力資本消耗為600萬(wàn)元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.5，研發(fā)失敗的概率為40％，根據(jù)成本模型，研發(fā)成功后該項(xiàng)目技術(shù)的評(píng)估價(jià)格應(yīng)為()萬(wàn)元。A.950B.1350C.2250D.3375正確答案：C參考解析：本題考查技術(shù)價(jià)值的評(píng)估方法。C為技術(shù)開(kāi)發(fā)中的物質(zhì)消耗300萬(wàn)元，V為技術(shù)開(kāi)發(fā)中投入的人力消耗600萬(wàn)元，β為技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.5，γ為研究開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率（失敗概論）40％，將(50.)某企業(yè)采用馬爾可夫模型法進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)，現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷(xiāo)售經(jīng)理4人，銷(xiāo)售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下：該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為()人。A.12B.17C.60D.72正確答案：B參考解析：本題考查馬爾可夫模型的計(jì)算。根據(jù)表格中的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)主管中一年以后繼續(xù)留在業(yè)務(wù)主管一職的人員=10×0.7=7（人），同時(shí)由業(yè)務(wù)員晉升為業(yè)務(wù)主管的=100×0.1=10（人）。所以一年后業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量=7+10=17（人）。(51.)清晰主業(yè)是以下哪種重組方式的動(dòng)機(jī)()。A.新設(shè)合并B.吸收合并C.分立與分拆D.收購(gòu)正確答案：C參考解析：分立與分拆的動(dòng)機(jī)包括五點(diǎn)：適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整、減輕負(fù)擔(dān)、籌集資金、清晰主業(yè)和化解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突。(52.)行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)知，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。這種產(chǎn)品處于生命周期的()。A.介紹期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期正確答案：B參考解析：進(jìn)人成長(zhǎng)期，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對(duì)產(chǎn)品巳有認(rèn)知，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。同時(shí)，有不少后續(xù)企業(yè)參與進(jìn)來(lái)，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開(kāi)始退出。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)管理（提高質(zhì)量和降低成本）成為關(guān)鍵性職能。(53.)關(guān)于項(xiàng)目地圖法的說(shuō)法，正確的是()。A.白象型預(yù)期收益不高，是企業(yè)短期現(xiàn)金流的來(lái)源基礎(chǔ)B.面包和黃油型能夠幫助企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)，為企業(yè)帶來(lái)高額利潤(rùn)，是企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力C.牡蠣型是企業(yè)根據(jù)長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)新興或突破性技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉D.珍珠型消耗技術(shù)資源，不能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期利益，應(yīng)該終止或排除正確答案：C參考解析：本題考查風(fēng)險(xiǎn)一收益氣泡圖的相關(guān)知識(shí)。面包和黃油型預(yù)期收益不高，是企業(yè)短期現(xiàn)金流的來(lái)源基礎(chǔ)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；珍珠型能夠幫助企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)，擴(kuò)展新業(yè)務(wù)，為企業(yè)帶來(lái)高額利潤(rùn)，是企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；白象型消耗技術(shù)資源，不能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期利益，應(yīng)該終止或排除，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(54.)企業(yè)電子商務(wù)作為整體該如何運(yùn)行的根本指導(dǎo)思想是()。A.企業(yè)電子商務(wù)愿景B.企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)電子商務(wù)使命D.企業(yè)電子商務(wù)目標(biāo)正確答案：B參考解析：本題考查企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟。企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)電子商務(wù)作為整體該如何運(yùn)行的根本指導(dǎo)思想。(55.)能夠有利于制定出針對(duì)性強(qiáng)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略，適應(yīng)不同市場(chǎng)的需求，但是容易形成區(qū)位主義觀念，忽視公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)和總體利益．難以開(kāi)展跨地區(qū)的新產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)的跨國(guó)公司管理組織形式是()。A.國(guó)際業(yè)務(wù)部B.全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)C.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D.全球職能結(jié)構(gòu)正確答案：B參考解析：本題考查跨國(guó)公司的管理組織形式。全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：強(qiáng)化了各地區(qū)分部的盈利中心和獨(dú)立實(shí)體地位．有利于制定出針對(duì)性強(qiáng)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略，適應(yīng)不同市場(chǎng)的需求，發(fā)揮各地區(qū)分部的積極性和創(chuàng)造性。缺點(diǎn)是：容易形成區(qū)位主義觀念，重視地區(qū)業(yè)績(jī)而忽視公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)和總體利益；忽視產(chǎn)品多樣化，難以開(kāi)展跨地區(qū)的新產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)。(56.)()是指既不標(biāo)明生產(chǎn)國(guó)別、地名和廠商名稱，也不標(biāo)明商標(biāo)或牌號(hào)的包裝。A.中性包裝B.定牌包裝C.運(yùn)輸包裝D.銷(xiāo)售包裝正確答案：A參考解析：本題考查商品出口的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。中性包裝是指既不標(biāo)明生產(chǎn)國(guó)別、地名和廠商名稱，也不標(biāo)明商標(biāo)或牌號(hào)的包裝。(57.)電子商務(wù)是一種在虛擬互聯(lián)網(wǎng)空間進(jìn)行的商務(wù)模式，它需要一個(gè)具有權(quán)威性和公正性的第三方信任機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)稱為()。A.CA認(rèn)證中心B.物流配送體系C.銀行D.政府正確答案：A參考解析：本題考查CA認(rèn)證中心。電子商務(wù)是一種在虛擬互聯(lián)網(wǎng)空間進(jìn)行的商務(wù)模式。為了保證相關(guān)主體身份的真實(shí)性和交易的安全性，這就需要一個(gè)具有權(quán)威性和公正性的第三方信任機(jī)構(gòu)．即CA認(rèn)證中心。(58.)企業(yè)給員工提供的各種福利屬于()。A.基本薪酬B.激勵(lì)薪酬C.浮動(dòng)薪酬D.間接薪酬正確答案：D參考解析：此題考查對(duì)間接薪酬的理解。間接薪酬是企業(yè)給員工提供的各種福利。(59.)下列關(guān)于虛盤(pán)特點(diǎn)描述錯(cuò)誤的是()。A.在發(fā)盤(pán)中保留條件B.發(fā)盤(pán)不做肯定表示C.缺少主要交易條件D.必須送達(dá)受盤(pán)人正確答案：D參考解析：本題考查國(guó)際商務(wù)談判。虛盤(pán)特點(diǎn)包括：在發(fā)盤(pán)中保留條件：發(fā)盤(pán)內(nèi)容模糊，不做肯定表示；缺少主要交易條件。(60.)信用證結(jié)算程序中，出口商對(duì)比合同審核信用證，審核無(wú)誤后，按信用證的規(guī)定裝運(yùn)貨物，并備齊各項(xiàng)貨運(yùn)單據(jù)，開(kāi)出匯票，在信用證有效期內(nèi)，送請(qǐng)()議付。A.開(kāi)證行B.通知行C.議付行D.付款行正確答案：C參考解析：本題考查國(guó)際貿(mào)易管理與規(guī)則。出口商對(duì)比合同審核信用證，審核無(wú)誤后，按信用證的規(guī)定裝運(yùn)貨物．并備齊各項(xiàng)貨運(yùn)單據(jù)，開(kāi)出匯票，在信用證有效期內(nèi)，送請(qǐng)當(dāng)?shù)劂y行（議付行）議付。(61.)()方式下，議付行收到付款行的貨款時(shí)，即從國(guó)外付款行收到該行賬戶的貸記通知書(shū)時(shí)，才按當(dāng)日外匯牌價(jià)，按照出口企業(yè)的指示，將貨款折成人民幣撥人出口商的賬戶。A.收妥結(jié)匯B.押匯C.定期結(jié)匯D.買(mǎi)單結(jié)匯正確答案：A參考解析：本題考查商品出口的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。收妥結(jié)匯方式下，議付行收到付款行的貨款時(shí)。即從國(guó)外付款行收到該行賬戶的貸記通知書(shū)時(shí)，才按當(dāng)日外匯牌價(jià)，按照出口企業(yè)的指示。將貨款折成人民幣撥入出口商的賬戶。(62.)能夠集中加強(qiáng)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的管理．但容易造成國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩大部門(mén)的對(duì)立，不利于資源優(yōu)化配置的跨國(guó)公司管理組織形式是()。A.國(guó)際業(yè)務(wù)部B.全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)C.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D.全球職能結(jié)構(gòu)正確答案：A參考解析：本題考查跨國(guó)公司的管理組織形式。國(guó)際業(yè)務(wù)部的優(yōu)點(diǎn)是：集中加強(qiáng)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的管理；樹(shù)立體現(xiàn)全球戰(zhàn)略意圖的國(guó)際市場(chǎng)意識(shí)，提高員工的國(guó)際業(yè)務(wù)水平。缺點(diǎn)是：人為地將國(guó)內(nèi)、國(guó)外業(yè)務(wù)割裂開(kāi)來(lái)，容易造成兩個(gè)部門(mén)的對(duì)立，不利于資源優(yōu)化配置；發(fā)展到一定階段，其他部門(mén)難以與之匹配，反而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。(63.)由船舶出租人將船舶租給租船人使用一定期限，并在規(guī)定的期限內(nèi)由租船人自行調(diào)度和經(jīng)營(yíng)管理。這種租船方式是()。A.定期租船B.定程租船C.航次租船D.光船租船正確答案：A參考解析：本題考查租船運(yùn)輸?shù)姆绞健６ㄆ谧獯怯纱俺鲎馊藢⒋白饨o租船人使用一定期限，并在規(guī)定的期限內(nèi)由租船人自行調(diào)度和經(jīng)營(yíng)管理。(64.)某企業(yè)的某部門(mén)運(yùn)用一一對(duì)比法對(duì)所屬的3名員工進(jìn)行績(jī)效考核?？己饲闆r如下表所示：由此可知，績(jī)效最差的員工是()。A.員工甲B.員工乙C.員工丙D.員工甲和員工丙正確答案：A參考解析：此題考查績(jī)效考核中的一一對(duì)比法。運(yùn)用一一對(duì)比法設(shè)計(jì)的表格中，“0”表示兩者績(jī)效水平一致，“+”表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績(jī)效水平高，“-”的含義與“+”相反。將每一名考核對(duì)象得到的“+”次數(shù)相加，得到的“+”越多，對(duì)該考核對(duì)象的評(píng)價(jià)就越高。此題中員工甲獲“+”次數(shù)為0，員工乙獲“+”次數(shù)為2，員工丙獲“+”次數(shù)為1，因此員工甲的績(jī)效水平最差。(65.)國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)中CFR的交貨地點(diǎn)是()。A.車(chē)間B.出口國(guó)的地點(diǎn)C.國(guó)內(nèi)陸路口岸D.指定裝運(yùn)港口正確答案：D參考解析：本題考查國(guó)際商務(wù)談判。CFR的交貨地點(diǎn)是指定裝運(yùn)港口。(66.)某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部分運(yùn)用提前期法來(lái)確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車(chē)間是生產(chǎn)該農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車(chē)間，2019年10月份應(yīng)生產(chǎn)到1500號(hào)，生產(chǎn)的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車(chē)間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。該企業(yè)運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測(cè)該企業(yè)屬于()類(lèi)型企業(yè)。A.大批量生產(chǎn)B.成批輪番生產(chǎn)C.小批量生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)正確答案：B參考解析：本題考查提前期法。提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批輪番生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批輪番生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。(67.)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，得到營(yíng)業(yè)員數(shù)量Y同營(yíng)業(yè)額x成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx，其中，x代表營(yíng)業(yè)額，Y代表營(yíng)業(yè)員數(shù)量，回歸系數(shù)a=125，b=15。預(yù)計(jì)2021年?duì)I業(yè)額將達(dá)到10億元，2022年?duì)I業(yè)額將達(dá)到12億元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額每增加1億元，需要增加管理人員、營(yíng)業(yè)員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營(yíng)業(yè)員和后勤人員的比例是1：3：1。采用一元回歸分析法的關(guān)鍵在于()。A.歷史數(shù)據(jù)豐富B.公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定C.找出與人力資源需求高度相關(guān)的變量D.確定回歸系數(shù)正確答案：C參考解析：采用一元回歸分析法的關(guān)鍵在于找出與人力資源需求高度相關(guān)的變量。(68.)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，得到營(yíng)業(yè)員數(shù)量Y同營(yíng)業(yè)額x成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx，其中，x代表營(yíng)業(yè)額，Y代表營(yíng)業(yè)員數(shù)量，回歸系數(shù)a=125，b=15。預(yù)計(jì)2021年?duì)I業(yè)額將達(dá)到10億元，2022年?duì)I業(yè)額將達(dá)到12億元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額每增加1億元，需要增加管理人員、營(yíng)業(yè)員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營(yíng)業(yè)員和后勤人員的比例是1：3：1。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該商場(chǎng)2022年需要新增后勤人員()人。A.10B.20C.30D.60正確答案：B參考解析：每增加1億元營(yíng)業(yè)額，員工增加量為50人，2022年比2021年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)2億元，增加員工數(shù)為100人，根據(jù)轉(zhuǎn)換比率，新增后勤人員為1×（100÷5）=20（人）。(69.)某企業(yè)經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷(xiāo)售額和所需銷(xiāo)售人員成正比，根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx，x代表銷(xiāo)售額，y代表銷(xiāo)售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=4.6，b=0.04。同時(shí)該企業(yè)現(xiàn)有銷(xiāo)售主管25人，預(yù)計(jì)明年將有5人提升為部門(mén)經(jīng)理，退休3人，辭職6人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘4名銷(xiāo)售主管，從業(yè)務(wù)員中提升3人為銷(xiāo)售主管。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制訂了勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃。請(qǐng)根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：采用管理人員接續(xù)計(jì)劃法預(yù)測(cè)該企業(yè)明年銷(xiāo)售主管的供給量為()人。A.11B.18C.23D.32正確答案：B參考解析：本題考查管理人員接續(xù)計(jì)劃法的計(jì)算。該企業(yè)明年銷(xiāo)售主管的供給量=現(xiàn)職人員+可提升人員+招聘人員-提升出去的-退休的-辭職的=25+3+4-5-3-6=18（人）。(70.)某企業(yè)經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷(xiāo)售額和所需銷(xiāo)售人員成正比，根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx，x代表銷(xiāo)售額，y代表銷(xiāo)售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=4.6，b=0.04。同時(shí)該企業(yè)現(xiàn)有銷(xiāo)售主管25人，預(yù)計(jì)明年將有5人提升為部門(mén)經(jīng)理，退休3人，辭職6人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘4名銷(xiāo)售主管，從業(yè)務(wù)員中提升3人為銷(xiāo)售主管。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制訂了勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃。請(qǐng)根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：該企業(yè)預(yù)計(jì)明年銷(xiāo)售額將達(dá)到1600萬(wàn)元，則該企業(yè)約需要銷(xiāo)售人員()人。A.46B.52C.64D.69正確答案：D參考解析：本題考查一元回歸分析法的計(jì)算。一元線性回歸方程為y=a+bx，已知n=4.6，b=0.04，則y=4.6+0.04x。已知明年銷(xiāo)售額將達(dá)到1600萬(wàn)元，則該企業(yè)約需要銷(xiāo)售人員=4.6+0.04×1600=68.6（人），約為69人。(71.)某企業(yè)經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷(xiāo)售額和所需銷(xiāo)售人員成正比，根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx，x代表銷(xiāo)售額，y代表銷(xiāo)售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=4.6，b=0.04。同時(shí)該企業(yè)現(xiàn)有銷(xiāo)售主管25人，預(yù)計(jì)明年將有5人提升為部門(mén)經(jīng)理，退休3人，辭職6人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘4名銷(xiāo)售主管，從業(yè)務(wù)員中提升3人為銷(xiāo)售主管。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制訂了勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃。請(qǐng)根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：假設(shè)1年后該企業(yè)需新增56人，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1：4：2，則1年后該企業(yè)需要新增銷(xiāo)售人員()人。A.8B.14C.16D.32正確答案：D參考解析：本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的計(jì)算。第一步計(jì)算分配率，56/（1+4+2）=8；第二步分配，銷(xiāo)售人員新增數(shù)=4×8=32（人）。(72.)某手機(jī)公司隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，不僅在手機(jī)行業(yè)站穩(wěn)了腳跟，而且通過(guò)兼并、聯(lián)合等形式，使業(yè)務(wù)進(jìn)入了計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、軟件等領(lǐng)域，但仍以手機(jī)行業(yè)業(yè)績(jī)突出，并不斷針對(duì)不同類(lèi)型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型手機(jī)。今年該公司擬推出一款新功能手機(jī)，備選樣式有A、B、C三種，未來(lái)市場(chǎng)狀況存在暢銷(xiāo)、一般和滯銷(xiāo)三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，公司對(duì)這三種樣式手機(jī)的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：萬(wàn)元）：某公司A、B、C三種樣式手機(jī)經(jīng)營(yíng)損益表若采用等概率原則，各方案每種狀態(tài)的概率分別為1/3，則該公司應(yīng)選取的方案為()。A.A型B.A型和B型C.C型D.B型和C型正確答案：C參考解析：本題考查不確定型決策方法中的等概率原則。各方案的平均值為：A型：50×1/3+40×1/3+10×1/3=33；B型：70×1/3+50×1/3+0×1/3=40；C型：80×1/3+60×1/3+（-10）×1/3=43；max{33，40，43}=43，應(yīng)選C型。多選題（共28題，共28分）(73.)下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有()。A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.無(wú)變化戰(zhàn)略正確答案：A、B、E參考解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平的戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略包括無(wú)變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略及謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。(74.)企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由()組成。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略E.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略正確答案：A、B、D參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略）和企業(yè)職能戰(zhàn)略。(75.)績(jī)效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有的特點(diǎn)包括()。A.多因性B.多維性C.變動(dòng)性D.復(fù)雜性E.確定性正確答案：A、B、C參考解析：本題考查績(jī)效的特點(diǎn)。績(jī)效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有多因性、多維性和變動(dòng)性的特點(diǎn)。(76.)產(chǎn)品組合的策略有()。A.擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略B.縮減產(chǎn)品組合策略C.產(chǎn)品線延伸策略D.產(chǎn)品線傳統(tǒng)化策略E.產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考查產(chǎn)品組合的策略。產(chǎn)品組合的策略包括擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略、縮減產(chǎn)品組合策略、產(chǎn)品線延伸策略和產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略。(77.)根據(jù)我國(guó)公司法,有限責(zé)任公司董事會(huì)享有的職權(quán)有()A.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置B.決定公司合并、分立和解散C.制定公司的基本管理制度D.執(zhí)行股東會(huì)的決議E.批準(zhǔn)公司利潤(rùn)分配方案正確答案：A、C、D參考解析：本題考查董事會(huì)的職權(quán)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，股東會(huì)對(duì)公司的合并、分立、解散、清算或者變更公司形式做出決議。選項(xiàng)E錯(cuò)誤，股東會(huì)審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。(78.)根據(jù)我國(guó)《公司法》，股東享有的權(quán)利有()。A.股東會(huì)的出席權(quán)B.董事的選舉權(quán)C.經(jīng)理的聘任權(quán)D.內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)E.股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)正確答案：A、B、E參考解析：我國(guó)《公司法》規(guī)定，股東主要享有以下權(quán)利：①股東（大）會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)；②臨時(shí)股東（大）會(huì)召開(kāi)的提議權(quán)和提案權(quán)；③董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)；④公司資料的查閱權(quán)；⑤公司股利的分配權(quán)；⑥公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)；⑦出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；⑧其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)；⑨公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)；⑩股東訴訟權(quán)。(79.)按照物料在生產(chǎn)工藝過(guò)程中的流動(dòng)特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為()。A.大量生產(chǎn)物流B.單件生產(chǎn)物流C.成批生產(chǎn)物流D.連續(xù)型生產(chǎn)物流E.離散型生產(chǎn)物流正確答案：D、E參考解析：本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流的類(lèi)型。選項(xiàng)A、B、C是從生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化的程度的角度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)物流進(jìn)行劃分的。選項(xiàng)D、E是從物料在生產(chǎn)工藝過(guò)程中的流動(dòng)特點(diǎn)的角度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)物流進(jìn)行劃分的。(80.)某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部分運(yùn)用提前期法來(lái)確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車(chē)間是生產(chǎn)該農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車(chē)間，2019年10月份應(yīng)生產(chǎn)到1500號(hào)，生產(chǎn)的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車(chē)間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。該企業(yè)運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)點(diǎn)是()A.各個(gè)車(chē)間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃B.生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改C.提高生產(chǎn)質(zhì)量D.可以用來(lái)檢查零部件生產(chǎn)的成套性正確答案：A、B、D參考解析：本題考查提前期法。提前期方法的優(yōu)點(diǎn)：（1）各個(gè)車(chē)間可以平衡地編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；（2）不需要預(yù)計(jì)當(dāng)月任務(wù)完成情況；（3）生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改；（4）可以用來(lái)檢查零部件生產(chǎn)的成套性。(81.)某手機(jī)公司隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，不僅在手機(jī)行業(yè)站穩(wěn)了腳跟，而且通過(guò)兼并、聯(lián)合等形式，使業(yè)務(wù)進(jìn)入了計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、軟件等領(lǐng)域，但仍以手機(jī)行業(yè)業(yè)績(jī)突出，并不斷針對(duì)不同類(lèi)型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型手機(jī)。今年該公司擬推出一款新功能手機(jī)，備選樣式有A、B、C三種，未來(lái)市場(chǎng)狀況存在暢銷(xiāo)、一般和滯銷(xiāo)三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，公司對(duì)這三種樣式手機(jī)的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：萬(wàn)元）：某公司A、B、C三種樣式手機(jī)經(jīng)營(yíng)損益表該公司所實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是()A.差異化戰(zhàn)略B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略正確答案：A、D參考解析：本題考查企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。該公司不斷針對(duì)不同類(lèi)型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型手機(jī)，這采取的是差異化戰(zhàn)略。該公司同時(shí)涉及手機(jī)、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、軟件等領(lǐng)域，它們都屬于相關(guān)聯(lián)的行業(yè)，所實(shí)施的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。因此選AD。(82.)某手機(jī)公司隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，不僅在手機(jī)行業(yè)站穩(wěn)了腳跟，而且通過(guò)兼并、聯(lián)合等形式，使業(yè)務(wù)進(jìn)入了計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、軟件等領(lǐng)域，但仍以手機(jī)行業(yè)業(yè)績(jī)突出，并不斷針對(duì)不同類(lèi)型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型手機(jī)。今年該公司擬推出一款新功能手機(jī)，備選樣式有A、B、C三種，未來(lái)市場(chǎng)狀況存在暢銷(xiāo)、一般和滯銷(xiāo)三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，公司對(duì)這三種樣式手機(jī)的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：萬(wàn)元）：某公司A、B、C三種樣式手機(jī)經(jīng)營(yíng)損益表若因某件重大事故的出現(xiàn)，導(dǎo)致該公司必須采取緊縮戰(zhàn)略，其可以采用的戰(zhàn)略類(lèi)型有()。A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.暫停戰(zhàn)略正確答案：A、B、C參考解析：本題考查緊縮戰(zhàn)略的類(lèi)型。緊縮戰(zhàn)略的類(lèi)型有：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。選項(xiàng)D屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略。(83.)在貿(mào)易進(jìn)入模式中，直接出口的主要形式包括()。A.建立國(guó)外營(yíng)銷(xiāo)子公司B.設(shè)立駐外辦事處C.借助國(guó)外經(jīng)銷(xiāo)商和代理商D.設(shè)立國(guó)內(nèi)出口部E.獨(dú)資進(jìn)入和合資進(jìn)入正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考查國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式。直接出口的主要形式包括：設(shè)立國(guó)內(nèi)出口部、借助國(guó)外經(jīng)銷(xiāo)商和代理商、設(shè)立駐外辦事處和建立國(guó)外營(yíng)銷(xiāo)子公司四種類(lèi)型。(84.)下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7S框架軟件要素的有()。A.戰(zhàn)略B.共同價(jià)值觀C.風(fēng)格D.結(jié)構(gòu)E.技能正確答案：B、C、E參考解析：7S模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”。(85.)下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有()。A.杜邦分析法B.PESTEL分析法C.價(jià)值鏈分析法D.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)E.平衡計(jì)分卡正確答案：A、D、E參考解析：本題考查戰(zhàn)略控制的方法。戰(zhàn)略控制的方法包括杜邦分析法、平衡計(jì)分卡、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)。選項(xiàng)B是宏觀環(huán)境分析方法，選項(xiàng)C是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法。(86.)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有()。A.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用B.保管倉(cāng)儲(chǔ)物資C.合理儲(chǔ)備材料D.提高庫(kù)存量E.確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全正確答案：A、B、C、E參考解析：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有：①倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用。②保管倉(cāng)儲(chǔ)物資。③合理儲(chǔ)備材料。④降低物料成本。⑤重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平。⑥確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全。(87.)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷(xiāo)售額(單位：萬(wàn)元)和所需銷(xiāo)售人員(單位：人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx，其中，x代表銷(xiāo)售額，y代表銷(xiāo)售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0．03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷(xiāo)售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2020年銷(xiāo)售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額每增加500萬(wàn)元，需要增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1：5：2。該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法是()。A.德?tīng)柗品˙.人員核查法C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法D.馬爾可夫模型法正確答案：B、C、D參考解析：最常用的內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法、馬爾可夫模型法三種。(88.)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷(xiāo)售額(單位：萬(wàn)元)和所需銷(xiāo)售人員(單位：人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx，其中，x代表銷(xiāo)售額，y代表銷(xiāo)售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0．03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷(xiāo)售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2020年銷(xiāo)售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額每增加500萬(wàn)元，需要增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1：5：2。影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是()。A.本地區(qū)的人力資源供給率B.本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況C.職業(yè)市場(chǎng)狀況D.企業(yè)人才流失率正確答案：A、B、C參考解析：企業(yè)外部人力資源供給因素主要有本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率、本地區(qū)人力資源的總體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期、本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況、本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況和職業(yè)市場(chǎng)狀況等。(89.)企業(yè)并購(gòu)重組的客觀原因包括()。A.謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展B.縮短投入產(chǎn)出時(shí)間C.獲得科技優(yōu)勢(shì)D.避稅和減稅E.擴(kuò)大管理者職權(quán)正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考查并購(gòu)重組的客觀動(dòng)因。選項(xiàng)A、B、C、D正確。選項(xiàng)E屬于并購(gòu)重組的主觀動(dòng)因。(90.)根據(jù)經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)，庫(kù)存包括()。A.商品庫(kù)存B.成品庫(kù)存C.制造業(yè)庫(kù)存D.零部件庫(kù)存E.原材料庫(kù)存正確答案：A、C參考解析：庫(kù)存按其經(jīng)濟(jì)用途可分為商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存和其他庫(kù)存。(91.)影響技術(shù)領(lǐng)先持久性的主要因素有()。A.技術(shù)的可復(fù)制性B.技術(shù)的復(fù)雜程度C.后續(xù)開(kāi)發(fā)速度D.技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)性E.技術(shù)的穩(wěn)定性正確答案：A、C參考解析：本題考查戰(zhàn)略選擇的重點(diǎn)考慮因素。影響技術(shù)領(lǐng)先持久性的主要因素是技術(shù)的可復(fù)制性和后續(xù)開(kāi)發(fā)速度。(92.)與間接出口相比，直接出口的特點(diǎn)有()。A.投資更少B.對(duì)企業(yè)管理水平的要求更高C.回報(bào)更高D.對(duì)企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人才的要求更低E.風(fēng)險(xiǎn)一般更大正確答案：B、C、E參考解析：此題考查直接出口的特點(diǎn)。直接出口具有以下特點(diǎn)：①要求企業(yè)有自己的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)渠道，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)出口營(yíng)銷(xiāo)的管理工作；②與間接出口相比，直接出口投資較多、風(fēng)險(xiǎn)一般也比間接出口大，但回報(bào)也較高；③直接出口彌補(bǔ)了間接出口的缺陷；④直接出口要求企業(yè)投入的資源多，對(duì)企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人才和管理水平的要求也比間接出口高得多。(93.)下列因素中，影響企業(yè)生產(chǎn)能力的有()。A.單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額B.廠房面積C.正在檢修的設(shè)備D.封存待調(diào)的設(shè)備E.因暫時(shí)沒(méi)有任務(wù)而停用的設(shè)備正確答案：A、B、C、E參考解析：影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有三個(gè)：①固定資產(chǎn)的數(shù)量，是指計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝和準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時(shí)沒(méi)有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。②固定資產(chǎn)的工作時(shí)間，是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計(jì)算的機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部有效利用時(shí)間。固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間同企業(yè)現(xiàn)行制度、規(guī)定的工作班次、輪班工作時(shí)間、全年工作日數(shù)、設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間有關(guān)。③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額，單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。(94.)某企業(yè)決定以職位為導(dǎo)向重新設(shè)計(jì)基本薪酬，其可采用的方法有()。A.職位等級(jí)法B.職位分類(lèi)法C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D.因素比較法E.計(jì)點(diǎn)