中級工商管理-中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理實(shí)務(wù)》高分通關(guān)卷3

中級工商管理-中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理實(shí)務(wù)》高分通關(guān)卷3單選題（共72題，共72分）(1.)電子支付過程中，貨幣債權(quán)以()的方式被持有、處理、接收。A.數(shù)字信息B.物（江南博哥）理實(shí)體C.金銀鑄幣D.商品實(shí)物正確答案：A參考解析：本題考查電子支付的概念。電子支付過程中，貨幣債權(quán)以數(shù)字信息的方式被持有、處理、接收。(2.)下列電子支付工具中，屬于電子貨幣的是()。A.電子現(xiàn)金B(yǎng).電子支票C.借記卡D.電子匯款正確答案：A參考解析：買方用一定金額的現(xiàn)金或存款從發(fā)行者處兌換并獲得代表相同金額的數(shù)據(jù)，通過使用某些電子化方法將該數(shù)據(jù)直接轉(zhuǎn)移給支付對象，從而清償債務(wù)，這種電子數(shù)據(jù)稱為電子貨幣。電子貨幣包括電子現(xiàn)金、電子錢包等。(3.)合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費(fèi)用的合同是()。A.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同B.技術(shù)開發(fā)合同C.技術(shù)咨詢合同D.技術(shù)服務(wù)合同正確答案：A參考解析：本題考查的是：技術(shù)合同的類型。根據(jù)題干信息可知是對技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同概念的考查；(4.)連續(xù)盈利的公司支付的優(yōu)先股股利可視為()。A.先付年金B(yǎng).后付年金C.遞延年金D.永續(xù)年金正確答案：D參考解析：永續(xù)年金是指無限期收付的年金。普通年金中當(dāng)年份n趨于無窮大時，每年的支付金額A稱為永續(xù)年金。優(yōu)先股因?yàn)橛泄潭ǖ墓衫鵁o到期日，因此優(yōu)先股股利有時可視為永續(xù)年金。(5.)某環(huán)保企業(yè)使用自有資金并購另一同行業(yè)企業(yè)，這種并購屬于()。A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D.杠桿并購正確答案：A參考解析：本題考查企業(yè)并購的類型。橫向并購即處于同一行業(yè)的兩個或多個企業(yè)所。進(jìn)行的并購。(6.)利潤計(jì)劃輪盤是羅伯特·西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式，其構(gòu)成為利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和()。A.資產(chǎn)輪盤B.負(fù)債輪盤C.銷售利潤率輪盤D.凈資產(chǎn)收益率輪盤正確答案：D參考解析：本題考查戰(zhàn)略控制的方法。利潤計(jì)劃輪盤包括三部分，利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤。其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。(7.)下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中，將目標(biāo)定為降低人工成本、維護(hù)企業(yè)規(guī)范和改善人力資源結(jié)構(gòu)的是()。A.退休解聘計(jì)劃B.勞動關(guān)系計(jì)劃C.人員補(bǔ)充計(jì)劃D.人員使用計(jì)劃正確答案：A參考解析：本題考查人力資源規(guī)劃中退休解聘計(jì)劃的目標(biāo)。退休解聘計(jì)劃的目標(biāo)有降低人工成本、維護(hù)企業(yè)規(guī)范、改善人力資源結(jié)構(gòu)等。(8.)項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征不包括()。A.物料采購量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制B.生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大C.物流在加工場地的方向確定、加工路線變化不大D.物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對應(yīng)的相關(guān)需求正確答案：C參考解析：項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征包括：①物料采購量大．供應(yīng)商多變，外部物流較難控制；②生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大；③物流在加工場地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律；④物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對應(yīng)的相關(guān)需求。(9.)產(chǎn)品從物流據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸活動屬于()。A.配送B.分流C.分配D.分銷正確答案：A參考解析：配送是指按客戶的訂貨要求，在物流據(jù)點(diǎn)進(jìn)行分貨、配貨，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動。配送活動以配送中心為始點(diǎn)，而配送中心本身具備儲存的功能。分貨和配貨工作是為滿足客戶要求而進(jìn)行的，因而必要的情況下要對貨物進(jìn)行流通加工。配送的最終實(shí)現(xiàn)離不開運(yùn)輸，這也是人們把面向城市內(nèi)和區(qū)域范圍內(nèi)的運(yùn)輸稱為“配送”的原因。(10.)將庫存分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程庫存及季節(jié)性庫存的依據(jù)是()。A.庫存的目的B.庫存的經(jīng)濟(jì)用途C.庫存的周轉(zhuǎn)周期D.庫存存放的地點(diǎn)正確答案：A參考解析：本題考查企業(yè)庫存管理與控制。按庫存的目的可將庫存分為以下四種類型：經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫存及季節(jié)性庫存。(11.)根據(jù)我國相關(guān)法律，下列知識產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是()A.作者的修改權(quán)B.作者的復(fù)制權(quán)C.實(shí)用新型專利權(quán)D.商業(yè)秘密正確答案：C參考解析：各種知識產(chǎn)權(quán)，因?qū)＠麢?quán)相對保護(hù)期限是“中”，其他均為長期，可知相比較專利相對短；其次，專利中發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)保護(hù)期為10年，可知實(shí)用新型專利權(quán)保護(hù)期限最短，故選C。(12.)下列商品或服務(wù)中,可以實(shí)現(xiàn)完全電子商務(wù)的是()A.計(jì)算機(jī)B.汽車C.網(wǎng)絡(luò)游戲D.辦公桌正確答案：C參考解析：本題考查電子商務(wù)的分類。完全電子商務(wù)交易的對象主要包括無形貨物和服務(wù)．如某些計(jì)算機(jī)軟件、娛樂產(chǎn)品的聯(lián)機(jī)訂購、付款和交付，或者是全球規(guī)模的信息服務(wù)。(13.)主生產(chǎn)計(jì)劃是物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息，主生產(chǎn)計(jì)劃是指（）A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃正確答案：C參考解析：物料需求計(jì)劃（MRP）的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存處理信息三大部分，它們是物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息。主生產(chǎn)計(jì)劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃（MRP）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單銷售預(yù)測和備件需求所決定。(14.)某小型游樂場共有5個游樂項(xiàng)目,每個項(xiàng)目票價分別為30元、40元、30元、50元、50元,通票定價為120元。這種產(chǎn)品組合定價策略為()。A.產(chǎn)品線定價B.備選產(chǎn)品定價C.產(chǎn)品束定價D.副產(chǎn)品定價正確答案：C參考解析：產(chǎn)品組合定價策略包括五種情況：①產(chǎn)品線定價；②備選產(chǎn)品定價；③附屬產(chǎn)品定價；④副產(chǎn)品定價；⑤產(chǎn)品束定價。產(chǎn)品束定價即企業(yè)將幾種產(chǎn)品組合在一起，進(jìn)行低價銷售。(15.)網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研，在網(wǎng)上查找資料主要使用的方法中錯誤的是()。A.利用搜索引擎查找資料B.訪問相關(guān)網(wǎng)站收集資料C.利用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫查找資料D.進(jìn)行市場調(diào)研正確答案：D參考解析：網(wǎng)上查找資料主要通過三種方法：利用搜索引擎；訪問相關(guān)的網(wǎng)站，如各種專題性或綜合性網(wǎng)站；利用相關(guān)的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫。(16.)企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時，均要考慮()。A.折舊B.付現(xiàn)成本C.流動資產(chǎn)D.所得稅正確答案：C參考解析：初始現(xiàn)金流量是指開始投資時發(fā)生的現(xiàn)金流量，總體是現(xiàn)金流出量，用負(fù)數(shù)或帶括號的數(shù)字表示，包括：①固定資產(chǎn)投資額。包括同定資產(chǎn)的購人或建造成本、運(yùn)輸成本和安裝成本等。②流動資產(chǎn)投資額。包括對材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和現(xiàn)金等流動資產(chǎn)的投資。③其他投資費(fèi)用。指與長期投資有關(guān)的職工培訓(xùn)費(fèi)、談判費(fèi)、注冊費(fèi)用等。④原有固定資產(chǎn)的變價收入。指固定資產(chǎn)更新時原固定資產(chǎn)的變賣所得的現(xiàn)金收入。終結(jié)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目完結(jié)時所發(fā)生的現(xiàn)金流量，包括：①固定資產(chǎn)的殘值收入或變價收入。②原來墊支在各種流動資產(chǎn)上的資金的收回。③停止使用的土地的變價收入等。(17.)分銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移時。取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個人。因此，分銷渠道不包括()。A.商人中間商B.代理中間商C.生產(chǎn)者D.資源供應(yīng)商正確答案：D參考解析：分銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移時，取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個人，主要包括商人中間商和代理中間商。此外，還包括作為分銷渠道的起點(diǎn)和終點(diǎn)的生產(chǎn)者和消費(fèi)者；但是，不包括資源供應(yīng)商、輔助商。(18.)下列不是網(wǎng)絡(luò)市場直接調(diào)研的方法的是()。A.網(wǎng)上觀察法B.網(wǎng)上查找資料C.專題討論法D.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法正確答案：B參考解析：網(wǎng)絡(luò)市場直接調(diào)研指的是在互聯(lián)網(wǎng)上收集一手資料或原始信息的過程。按調(diào)查的思路不同直接調(diào)研的方法有四種：網(wǎng)上觀察法、專題討論法、在線問卷法和網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法。(19.)成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的()指標(biāo)。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.產(chǎn)品品種C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值正確答案：A參考解析：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括：①反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；②反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。(20.)技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新小組特點(diǎn)的是()。A.是針對復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中的技術(shù)難題或較簡單小型的技術(shù)項(xiàng)目而成立的，組成人員少，但工作效率卻很高B.可由企業(yè)研究開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和財務(wù)等部門人員組成，這些人員在一定時期內(nèi)脫離原部門工作，完成創(chuàng)新任務(wù)之后隨之解散C.是一種具有固定性的組織，多數(shù)由若干部門抽調(diào)專人組成，是企業(yè)進(jìn)入新的技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要方式之一D.具有明確的創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)高層主管對創(chuàng)新小組充分授權(quán)，完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式正確答案：C參考解析：選項(xiàng)A、B、D的說法均正確，選項(xiàng)C是新事業(yè)發(fā)展部的特點(diǎn)。(21.)根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初制訂的計(jì)劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)中實(shí)施控制的方法是()。A.事后控制方式B.事中控制方式C.事前控制方式D.預(yù)測控制方式正確答案：A參考解析：此題考查事后控制方式的定義。(22.)以接運(yùn)、入庫、保管保養(yǎng)、發(fā)運(yùn)或運(yùn)輸為流動過程的物流活動稱為()。A.批發(fā)企業(yè)的物流B.零售企業(yè)的物流C.倉儲企業(yè)的物流D.配送中心的物流正確答案：C參考解析：流通企業(yè)物流是指從事商品流通的企業(yè)和專門從事實(shí)物流通的企業(yè)的物流。其具體包括以下幾個內(nèi)容：①批發(fā)企業(yè)的物流。②零售企業(yè)的物流。③倉儲企業(yè)的物流。倉儲企業(yè)是以儲存業(yè)務(wù)為主要營利手段的企業(yè)。倉儲企業(yè)的物流是以接運(yùn)、入庫、保管保養(yǎng)、發(fā)運(yùn)或運(yùn)輸為流動過程的物流活動，其中儲存保管是其主要的物流功能。④配送中心的物流。⑤“第三方物流”企業(yè)的物流。(23.)戰(zhàn)略實(shí)施的考核通常利用()和平衡計(jì)分卡等方法實(shí)施。A.戰(zhàn)略控制法B.累計(jì)積分法C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法D.行為模式法正確答案：C參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的考核通常利用關(guān)鍵績效指標(biāo)法和平衡計(jì)分卡等方法實(shí)施。(24.)企業(yè)所在地區(qū)的勞動力市場的供求狀況會對企業(yè)招聘人力資源產(chǎn)生重要影響，因而，企業(yè)要密切關(guān)注所在地區(qū)的勞動力市場的供求狀況。這個反映了影響企業(yè)外部人力資源供給的()因素。A.本地區(qū)人口總量與人力資源供給率B.本地區(qū)人力資源的總體構(gòu)成C.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率預(yù)期D.本地區(qū)勞動力市場供求狀況正確答案：D參考解析：影響企業(yè)外部人力資源供給的因素主要有本地區(qū)人口總量與人力資源供給率、本地區(qū)人力資源的總體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率預(yù)期、本地區(qū)勞動力市場供求狀況、本行業(yè)勞動力市場供求狀況和職業(yè)市場狀況等。其中，本地區(qū)勞動力市場供求狀況，即企業(yè)所在地區(qū)的勞動力市場的供求狀況會對企業(yè)招聘人力資源產(chǎn)生重要影響，因而企業(yè)要密切關(guān)注所在地區(qū)勞動力市場的供求狀況。在我國，可參考各地人力資源和社會保障部門、規(guī)劃部門以及行業(yè)管理部門等公布的統(tǒng)計(jì)資料，了解所在地區(qū)的勞動力市場供求狀況。(25.)在對經(jīng)營者素質(zhì)的要求中，經(jīng)營者在管理中表現(xiàn)出的堅(jiān)定信心和樂觀精神是對經(jīng)營者()的要求。A.精湛的業(yè)務(wù)能力B.優(yōu)秀的個性品質(zhì)C.健康的職業(yè)心態(tài)D.平和的處世態(tài)度正確答案：B參考解析：經(jīng)營者的素質(zhì)要求包括：①精湛的業(yè)務(wù)能力。②優(yōu)秀的個性品質(zhì)。③健康的職業(yè)心態(tài)。其中，對企業(yè)經(jīng)營者個性品質(zhì)的要求有兩點(diǎn)：一是理智感，有理智的經(jīng)營者在經(jīng)營管理的過程中必然會表現(xiàn)出堅(jiān)定的信心和樂觀的精神；二是道德觀。(26.)當(dāng)產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動以綜合考量服務(wù)和成本為重點(diǎn)時，產(chǎn)品所處的生命周期階段是()。A.介紹期階段B.成長期階段C.成熟期階段D.衰退期階段正確答案：B參考解析：此題考查產(chǎn)品生命周期不同階段的物流目標(biāo)。產(chǎn)品生命周期由介紹期、成長期、成熟期和衰退期四個階段組成。在產(chǎn)品生命周期的成長期階段，產(chǎn)品取得了一定程度的市場認(rèn)可，銷售量劇增，物流活動的重點(diǎn)從不惜代價提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)和成本的平衡。(27.)根據(jù)每股利潤分析法，當(dāng)公司實(shí)際的息稅前盈余大于息稅前利潤平衡點(diǎn)時，公司宜選擇()籌資方式。A.報酬波動型B.報酬固定型C.報酬遞增型D.報酬遞減型正確答案：B參考解析：當(dāng)企業(yè)的實(shí)際EBIT大于每股利潤無差別點(diǎn)時，選擇資本成本固定型的籌資方式，如銀行貸款、發(fā)行債券或優(yōu)先股；當(dāng)企業(yè)的實(shí)際EBIT小于每股利潤無差別點(diǎn)時，選擇資本成本非固定型籌資方式，如發(fā)行普通股。(28.)公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對全部法人財產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)利的主體是()。A.股東B.公司C.董事會D.經(jīng)營層正確答案：B參考解析：公司法人財產(chǎn)由出資人依法向公司注入的資本金及其增值和公司在經(jīng)營期間負(fù)債所形成的財產(chǎn)構(gòu)成。公司對其全部法人財產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配的權(quán)利，即公司擁有法人財產(chǎn)權(quán)。(29.)豐田生產(chǎn)方式的核心是()。A.自動化生產(chǎn)B.準(zhǔn)時化生產(chǎn)C.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)D.柔性化生產(chǎn)正確答案：B參考解析：如果在生產(chǎn)人員的能力方面保證具有足夠的柔性，當(dāng)然也就沒有多余的閑雜人員了。這種持續(xù)而流暢的生產(chǎn)，或?qū)κ袌鲂枨髷?shù)量與種類兩個方面變化的迅速適應(yīng)，是憑借一個主要手段——“準(zhǔn)時化生產(chǎn)”來實(shí)現(xiàn)的?？梢哉f，“準(zhǔn)時化生產(chǎn)”手段是豐田生產(chǎn)方式的核心。(30.)關(guān)于技術(shù)推動模式的順序正確的是()。A.基礎(chǔ)研究—研究開發(fā)—應(yīng)用研究—生產(chǎn)制造—市場銷售B.研究開發(fā)—基礎(chǔ)研究—應(yīng)用研究—生產(chǎn)制造—市場銷售C.基礎(chǔ)研究—應(yīng)用研究—研究開發(fā)—生產(chǎn)制造—市場銷售D.研究開發(fā)—應(yīng)用研究—基礎(chǔ)研究—生產(chǎn)制造—市場銷售正確答案：C參考解析：這種模式的基本觀點(diǎn)是，研究開發(fā)是創(chuàng)新構(gòu)思的主要來源，因而，這種觀點(diǎn)被稱作創(chuàng)新的技術(shù)推動或發(fā)現(xiàn)推動模式?？萍纪苿拥膭?chuàng)新是一種簡單的線性關(guān)系，從基礎(chǔ)研究開始，到應(yīng)用研究，再到制造，直到商業(yè)化的新產(chǎn)品在市場上銷售。即基礎(chǔ)研究—應(yīng)用研究—研究開發(fā)—生產(chǎn)制造—市場銷售。(31.)創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng)，這是經(jīng)營決策方法中的()。A.德爾菲法B.名義小組技術(shù)C.頭腦風(fēng)暴法D.創(chuàng)造性思維法正確答案：C參考解析：頭腦風(fēng)暴法又稱思維共振法，目的在于創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng)。產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維。(32.)下面不屬于項(xiàng)目型生產(chǎn)過程及其生產(chǎn)物流的特征的是()。A.物料凝固B.物料投入大C.多次生產(chǎn)D.生產(chǎn)的適應(yīng)性強(qiáng)正確答案：C參考解析：項(xiàng)目是一種一次性的工作，必須在明確規(guī)定的時間內(nèi)，由為此專門組織起來的人員完成。我們重點(diǎn)研究涉及物料轉(zhuǎn)移的項(xiàng)目。項(xiàng)目型生產(chǎn)過程的特點(diǎn)如下：①物料凝固。②物料投入大。③一次性生產(chǎn)。④生產(chǎn)的適應(yīng)性強(qiáng)。(33.)關(guān)于企業(yè)使命的說法，正確的是()。A.企業(yè)使命等同于企業(yè)愿景B.企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由C.企業(yè)使命的定位由企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的定位和企業(yè)形象的定位兩部分構(gòu)成D.企業(yè)使命包括核心信仰和未來前景兩部分正確答案：B參考解析：此題考查企業(yè)戰(zhàn)略的制定。制定企業(yè)戰(zhàn)略首先必須確定企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由。企業(yè)使命的定位通常包括以下三個方面的內(nèi)容：①企業(yè)生存目的的定位，說明企業(yè)要滿足顧客的某種需求。②企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的定位，企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是對企業(yè)經(jīng)營活動本質(zhì)性認(rèn)識的高度概括，是包括企業(yè)的基礎(chǔ)價值觀、企業(yè)內(nèi)共同認(rèn)可的行為準(zhǔn)則及企業(yè)共同的信仰等在內(nèi)的管理哲學(xué)。③企業(yè)形象的定位，良好的企業(yè)形象意味著企業(yè)在社會公眾心目中形成長期的信譽(yù)，是吸引現(xiàn)在和將來顧客的重要因素，也是形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力的重要原因。(34.)企業(yè)某種原材料的年需求量為1600噸，單價為1000元／噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為3．2％，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。A.200B.150C.100D.50正確答案：A參考解析：此題考查基本經(jīng)濟(jì)訂貨模型。經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的基本計(jì)算公式為：(35.)()是生產(chǎn)加工在流通領(lǐng)域中的延伸，也可以看成流通領(lǐng)域?yàn)榱烁玫胤?wù)客戶，在職能方面的擴(kuò)展。A.配送B.物流信息C.流通加工D.包裝正確答案：C參考解析：企業(yè)物流活動或者說物流的功能，一般認(rèn)為有運(yùn)輸、倉儲、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息傳遞以及配送等內(nèi)容。其中，在流通過程中輔助性的加工活動稱為流通加工。流通與加工的概念本屬于不同范疇：加工是改變物質(zhì)的形狀和性質(zhì)，形成一定產(chǎn)品的活動；而流通則是改變物質(zhì)的空間狀態(tài)與時間狀態(tài)。通過流通加工，彌補(bǔ)生產(chǎn)過程加工不足，更有效地滿足客戶或本企業(yè)的需要，使產(chǎn)需雙方更好地銜接。將這些加工活動放在物流過程中完成，便成為物流的一個組成部分。流通加工是生產(chǎn)加工在流通領(lǐng)域中的延伸，也可以看成流通領(lǐng)域?yàn)榱烁玫胤?wù)客戶，在職能方面的擴(kuò)展。(36.)M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺，合同約定租期2年，M公司每年年末支付給N公司租金5萬元。假定年復(fù)利率為10％，則M公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是()萬元。A.4.87B.5.38C.8.68D.10.68正確答案：C參考解析：本題中，M公司支付的后付年金現(xiàn)值=5×{[1-（1+10％）-2]÷10％}≈8．68（萬元）。(37.)某公司推出全金屬外殼手機(jī)產(chǎn)品替代現(xiàn)有塑料外殼手機(jī)產(chǎn)品，這種創(chuàng)新屬于()。A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.工藝創(chuàng)新正確答案：C參考解析：按照技術(shù)變化量的大小，產(chǎn)品創(chuàng)新可分為重大（全新）的產(chǎn)品創(chuàng)新和漸進(jìn)（改進(jìn)）的產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品用途及其應(yīng)用原理有顯著變化者可稱為重大產(chǎn)品創(chuàng)新。重大的產(chǎn)品創(chuàng)新往往與技術(shù)上的重大突破相聯(lián)系。漸進(jìn)（改進(jìn)）的產(chǎn)品創(chuàng)新是指在技術(shù)原理沒有重大變化的情況下，基于市場需要對現(xiàn)有產(chǎn)品所做的功能上的擴(kuò)展和技術(shù)上的改進(jìn)。(38.)由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平提高的現(xiàn)象，是技術(shù)創(chuàng)新特征中的()。A.風(fēng)險性B.一體化與國際化C.外部性D.時間差異性正確答案：C參考解析：技術(shù)創(chuàng)新的主要特點(diǎn)有：①技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為。②技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險活動。③技術(shù)創(chuàng)新時間的差異性。④外部性。外部性是指一件事對于他人產(chǎn)生有利或不利的影響。對技術(shù)創(chuàng)新活動來說，外部性是指由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平提高的現(xiàn)象。⑤一體化與國際化。(39.)下列不屬于國有企業(yè)的黨組織的重要作用的是()。。A.充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用B.進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)C.切實(shí)落實(shí)國有企業(yè)反腐倡廉"兩個責(zé)任"D.緊抓企業(yè)的經(jīng)營管理正確答案：D參考解析：為了加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，更好地發(fā)揮國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，為國有企業(yè)的改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證、組織保證和人才支持，國有企業(yè)的黨組織必須要起到以下三點(diǎn)重要作用：①充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。②進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)。③切實(shí)落實(shí)國有企業(yè)反腐倡廉"兩個責(zé)任"。(40.)網(wǎng)絡(luò)營銷對商品信息發(fā)布、收款和售后服務(wù)進(jìn)行了很好的集成，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷的()。A.經(jīng)濟(jì)性B.整合性C.交互性D.多維性正確答案：B參考解析：此題考查網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)。隨著信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為傳播媒介的網(wǎng)絡(luò)營銷成為當(dāng)今最熱門的營銷推廣方式。隨著上網(wǎng)人數(shù)的迅速增加，覆蓋的受眾面越來越廣，網(wǎng)絡(luò)營銷的影響力也越來越大，特點(diǎn)也越來越明顯。包括：①跨時域性。②交互式。③個性化。④經(jīng)濟(jì)性。⑤多維性。⑥超前性。⑦整合性。網(wǎng)絡(luò)營銷將商品信息至收款、售后服務(wù)做了很好的集成，因此也是一種全程的營銷渠道。⑧高效性。⑨技術(shù)性。(41.)某小型化工廠每年需消耗某種原材料800噸，每噸原材料的價格為20000元，每噸原材料的保管費(fèi)率為1％，單次訂貨成本為800元。則該原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。A.60B.80C.100D.120正確答案：B參考解析：(42.)根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，參加股份有限公司設(shè)立活動并對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的主體稱為()。A.債權(quán)人B.債務(wù)人C.合伙人D.發(fā)起人正確答案：D參考解析：根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，設(shè)立股份有限公司必須有一定數(shù)量的發(fā)起人。發(fā)起人是指參加公司設(shè)立活動并對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的人。除發(fā)起人外，任何在公司設(shè)立時或公司成立后認(rèn)購或受讓公司出資或股份的人，都可以成為公司股東。(43.)一方當(dāng)事人（讓與方）將其特定的發(fā)明創(chuàng)造申請專利的權(quán)利轉(zhuǎn)讓受讓方，受讓方支付相應(yīng)價款而訂立的合同，被稱為()。A.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同B.專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同正確答案：B參考解析：技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費(fèi)用的合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包含專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同四種。其中，專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，是一方當(dāng)事人（讓與方）將其特定的發(fā)明創(chuàng)造申請專利的權(quán)利轉(zhuǎn)讓受讓方，受讓方支付相應(yīng)價款而訂立的合同。(44.)符合市場競爭國際化、產(chǎn)品生產(chǎn)敏捷化的發(fā)展趨勢，適用于對存在某一市場機(jī)會的聯(lián)合開發(fā)以出于長遠(yuǎn)考慮的企業(yè)間戰(zhàn)略合作的企業(yè)聯(lián)盟的組織模式為()。A.星形模式B.平行模式C.聯(lián)邦模式D.交叉模式正確答案：B參考解析：一般而言，企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式。平行模式較為符合市場競爭國際化、產(chǎn)品生產(chǎn)敏捷化的發(fā)展趨勢，適用于對存在某一市場機(jī)會的聯(lián)合開發(fā)以及出于長遠(yuǎn)考慮的企業(yè)間戰(zhàn)略合作。(45.)綜合資本成本率的高低取決于各種資本結(jié)構(gòu)和()兩個因素。A.股利率B.個別資本成本率C.邊際資本成本率D.利息率正確答案：B參考解析：綜合資本成本率由個別資本成本率和各種資本結(jié)構(gòu)兩個因素決定。(46.)按照啄序理論，企業(yè)在選擇籌資方式時，應(yīng)遵循的順序?yàn)?)。A.內(nèi)部籌資、股權(quán)籌資、債權(quán)籌資B.債權(quán)籌資、股權(quán)籌資、內(nèi)部籌資C.債權(quán)籌資、內(nèi)部籌資、股權(quán)籌資D.內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資、股權(quán)籌資正確答案：D參考解析：資本結(jié)構(gòu)的啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資。因而不會傳遞任何可能對股價不利的信息；如果需要外部籌資，公司將先選擇債權(quán)籌資，再選擇其他外部股權(quán)籌資，這種籌資順序的選擇也不會傳遞對公司股價產(chǎn)生不利影響的信息。按照啄序理論，不存在明顯的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)。(47.)風(fēng)險較大，而且預(yù)期效益不好，不值得進(jìn)行投資和開發(fā)的項(xiàng)目被稱為()。A.珍珠B.牡蠣C.面包和黃油D.白象正確答案：D參考解析：在對項(xiàng)目組合進(jìn)行平衡分析時，通過直觀的圖形，管理人員更容易發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組合中存在的問題，并非常有針對性地對項(xiàng)目組合進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目地圖或者氣泡圖是實(shí)踐中最為常用的一類圖示方法。總共有珍珠、牡蠣、面包和黃油、白象四個類別，其中白象，“WhiteElephants”在英文中是“無用而累贅的東西”的意思，這里用來暗示屬于此類項(xiàng)目通常不僅風(fēng)險較大，而且預(yù)期效益不好，不值得進(jìn)行投資和開發(fā)。但是事實(shí)上，多數(shù)公司多少都存在幾個這種類型的項(xiàng)目。(48.)當(dāng)企業(yè)還處于小規(guī)模、資金比較匱乏、海外市場經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，在正確選擇國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的能力，首選的國際市場進(jìn)入的模式為()。A.契約進(jìn)入模式B.投資進(jìn)入模式C.出口進(jìn)入模式D.貿(mào)易進(jìn)入模式正確答案：D參考解析：國際市場進(jìn)入模式歸納起來，主要包括貿(mào)易進(jìn)入模式、契約進(jìn)入模式和投資進(jìn)入模式。其中，貿(mào)易進(jìn)入模式是指企業(yè)在國內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工，再通過國內(nèi)或國外的中間商向海外市場出口的一種市場進(jìn)入模式，通常包括直接出口和間接出口兩種方式。貿(mào)易進(jìn)入模式是比較保守、安全、低成本、高效率以及在人員配置、產(chǎn)品供給和資金運(yùn)用等方面便于管理的一種海外市場進(jìn)入模式。尤其是在企業(yè)還處于規(guī)模小、資金缺乏、海外市場經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，它是首選的方式。該模式的局限性在于，由于信息的不對稱，不能及時了解和掌握出口國家當(dāng)?shù)厥袌龅男枨?；通過出口商或者當(dāng)?shù)卮砩滩荒軓氐棕瀼貜S家的海外市場戰(zhàn)略意圖；容易受到高關(guān)稅以及貿(mào)易保護(hù)主義的損害：運(yùn)輸成本偏高，時間較長等。(49.)企業(yè)使用單一品牌對同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行品牌擴(kuò)張，這種品牌戰(zhàn)略是()。A.傘形單一品牌戰(zhàn)略B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略D.倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：品牌戰(zhàn)略有不同的類型，主要包括單一品牌戰(zhàn)略、主副品牌戰(zhàn)略和多品牌戰(zhàn)略。其中，單一品牌戰(zhàn)略包括三種類型：①產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略，是指品牌擴(kuò)張時，使用單一品牌對企業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)張；②跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)對具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略；③傘形品牌戰(zhàn)略，是指企業(yè)對具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。(50.)并購的效應(yīng)不包括()。A.管理協(xié)同B.經(jīng)營協(xié)同C.財務(wù)協(xié)同D.戰(zhàn)略協(xié)同正確答案：D參考解析：并購的效應(yīng)之一是實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，具體包括管理協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同、財務(wù)協(xié)同。(51.)麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、()、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價值觀這七個方面的情況。A.員工B.知識C.市場D.人員正確答案：D參考解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施過程中，不僅需要具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動計(jì)劃，還需要考慮組織結(jié)構(gòu)、制度、員工等各方面的情況，規(guī)避戰(zhàn)略實(shí)施過程中的失誤，開展整體性和協(xié)同性的戰(zhàn)略實(shí)施。麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價值觀這七個方面的情況。企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中也需要綜合考慮這七大要素，統(tǒng)籌和協(xié)同各種資源及要素，保障企業(yè)戰(zhàn)略的落地和有效開展。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的“軟件”。只有將硬件要素與軟件要素相結(jié)合，才能使企業(yè)獲得成功。(52.)企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模。不得不將其縮?。换蛘咂髽I(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案，指的是()戰(zhàn)略。A.轉(zhuǎn)向B.放棄C.結(jié)算D.清算正確答案：A參考解析：緊縮戰(zhàn)略主要有轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。其中，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能維持原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮?。换蛘咂髽I(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。(53.)下列屬于因素比較法的優(yōu)點(diǎn)的是()。A.全面地考慮了各職位的價值B.需要人力資源管理專家指導(dǎo)才能完成C.成本較高D.容易向員工解釋并取得員工對企業(yè)報酬體系的信任正確答案：A參考解析：因素比較法的優(yōu)點(diǎn)是既較為全面地考慮了各職位的價值，又具有較強(qiáng)的靈活性，是一種較為完善的基本薪酬設(shè)計(jì)方法。但是這種方法復(fù)雜且難度大，需要人力資源管理專家指導(dǎo)才能完成，成本較高，而且不易被員工完全理解，對其公平性也常被質(zhì)疑。因而其使用范圍受到一定的影響。(54.)關(guān)于績效考核方法的說法，錯誤的是()。A.民主評議法常用于對企業(yè)中層和基層管理人員的績效考核。它的優(yōu)點(diǎn)是民主性強(qiáng)、操作程序比較簡單、容易控制，缺點(diǎn)是難免會有人為因素導(dǎo)致的評價偏差B.書面鑒定法是指考核者以書面文字的形式對考核對象做出評價的方法，一般包括考核對象的成績與不足、潛在能力、改進(jìn)建議和培養(yǎng)方法等內(nèi)容C.比較法就是通過觀察，用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為D.關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）是基于企業(yè)經(jīng)營管理績效的系統(tǒng)考核體系，是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)正確答案：C參考解析：選項(xiàng)A、B、D都是正確的，選項(xiàng)C是關(guān)鍵事件法的定義。(55.)某食品公司通過出口直接將國內(nèi)生產(chǎn)的食品銷售給國外消費(fèi)者，該公司采用的國際市場進(jìn)入的模式是()。A.投資進(jìn)入模式B.貿(mào)易進(jìn)入模式C.聯(lián)邦模式D.契約進(jìn)入模式正確答案：B參考解析：此題考查國際市場進(jìn)入模式。企業(yè)參與全球化競爭，在正確選擇國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型的基礎(chǔ)上，還應(yīng)根據(jù)自身的能力選擇進(jìn)入國際市場的模式。國際市場進(jìn)入模式是指企業(yè)進(jìn)入并參與國外市場進(jìn)行產(chǎn)品銷售可供選擇的方式。具體包括貿(mào)易進(jìn)入模式、契約進(jìn)入模式和投資進(jìn)入模式三大類。貿(mào)易進(jìn)入模式是指企業(yè)在國內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工，再通過國內(nèi)或國外的中間商向海外市場出口的一種市場進(jìn)入模式，通常包括直接出口和間接出口兩種方式。(56.)關(guān)于企業(yè)銷售物流的說法，正確的是()。A.銷售物流的時間越短、速度越快，資本所發(fā)揮的效益就越小B.企業(yè)銷售物流是連接生產(chǎn)企業(yè)和銷售商的橋梁C.企業(yè)銷售物流是企業(yè)物流活動的一個重要環(huán)節(jié)，以產(chǎn)品離開生產(chǎn)線進(jìn)入流通領(lǐng)域?yàn)榻K點(diǎn)D.企業(yè)銷售物流組織結(jié)構(gòu)形式是基于企業(yè)管理組織下的從事銷售物流的組織體系正確答案：D參考解析：企業(yè)銷售物流是以實(shí)現(xiàn)銷售為目的的，它以滿足用戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銷售和完成售后服務(wù)。銷售物流的時間越短、速度越快，資本所發(fā)揮的效益就越大。企業(yè)銷售物流是連接生產(chǎn)企業(yè)和終端需求的橋梁。企業(yè)銷售物流是企業(yè)物流活動的一個重要環(huán)節(jié)，它以產(chǎn)品離開生產(chǎn)線進(jìn)入流通領(lǐng)域?yàn)槠瘘c(diǎn)，以送達(dá)用戶并提供售后服務(wù)為終點(diǎn)。(57.)關(guān)于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說法，正確的是()。A.生產(chǎn)過程對物料很難控制B.生產(chǎn)過程中采購物流不易控制C.生產(chǎn)過程中只能粗略估計(jì)物料消耗的定額D.生產(chǎn)重復(fù)程度高、穩(wěn)定，容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃正確答案：D參考解析：單一品種大批量型生產(chǎn)過程的特點(diǎn)是生產(chǎn)品種單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)程度高。其生產(chǎn)物流的特征表現(xiàn)在：①由于生產(chǎn)的重復(fù)程度高、穩(wěn)定，容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃，所以對物料很容易控制。②由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定，因而物料的消耗定額能準(zhǔn)確制定。③由于生產(chǎn)品種的單一性，物流需求變化小，容易與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，采購物流也容易控制。④由于生產(chǎn)高度專業(yè)化，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)自動化水平高，因此生產(chǎn)物流的具體作業(yè)環(huán)境可以使用各種先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率。(58.)相對于需求拉動的技術(shù)創(chuàng)新模式，技術(shù)推動型創(chuàng)新模式的特征是()。A.創(chuàng)新周期更長B.更易于商品化C.產(chǎn)生效益更快D.創(chuàng)新難度較低正確答案：A參考解析：相對于需求拉動的技術(shù)創(chuàng)新模式，技術(shù)推動型創(chuàng)新模式的特征包括創(chuàng)新難度較難，創(chuàng)新周期更長，創(chuàng)新成果應(yīng)用難等。(59.)下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)的是()。A.技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為B.高收益性C.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險活動D.外部性正確答案：B參考解析：技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場潛在盈利機(jī)會．以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，以獲得市場認(rèn)同的一個綜合性過程。其特點(diǎn)為：①技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為。②技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險活動。③技術(shù)創(chuàng)新時間的差異性。④外部性。⑤一體化與國際化。(60.)下列屬于行業(yè)生命周期中成熟期的特點(diǎn)的是()。A.競爭壓力小，企業(yè)規(guī)模小B.行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，市場營銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵職能C.行業(yè)由分散走向集中D.市場萎縮，規(guī)?？s小正確答案：C參考解析：行業(yè)生命周期分為形成期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。選項(xiàng)A是形成期的特點(diǎn)，選項(xiàng)B是成長期的特點(diǎn)，選項(xiàng)D是衰退期的特點(diǎn)，選項(xiàng)C是成熟期的特點(diǎn)。(61.)某企業(yè)人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源供給情況進(jìn)行預(yù)測，供給情況見下表。期初人員數(shù)量分別為銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。該企業(yè)下一年預(yù)計(jì)離職的總?cè)藬?shù)為()人。A.32B.48C.60D.72正確答案：B參考解析：0.2×20+0.2×40+0.2×60+0.3×80=48（人）。(62.)某企業(yè)人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源供給情況進(jìn)行預(yù)測，供給情況見下表。期初人員數(shù)量分別為銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。該企業(yè)下一年業(yè)務(wù)員需要從外部招聘()人才能保證需要。A.26B.30C.32D.38正確答案：C參考解析：0.4×80=32（人）。(63.)某企業(yè)人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源供給情況進(jìn)行預(yù)測，供給情況見下表。期初人員數(shù)量分別為銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。該企業(yè)下一年銷售經(jīng)理的供應(yīng)量為()人。A.28B.34C.60D.80正確答案：B參考解析：0.7的銷售經(jīng)理留職率，0.1的業(yè)務(wù)主管升為銷售經(jīng)理，所以總供應(yīng)量為0.7×40+60×0.1=34（人）。(64.)某企業(yè)人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源供給情況進(jìn)行預(yù)測，供給情況見下表。期初人員數(shù)量分別為銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。該企業(yè)采用的人力資源供給預(yù)測方法是()。A.人員核查法B.一元回歸分析法C.馬爾可夫模型法D.轉(zhuǎn)換比率分析法正確答案：C參考解析：人力資源供給預(yù)測包括內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測兩方面。最常用的內(nèi)部供給預(yù)測方法有人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法、馬爾可夫模型法。馬爾可夫模型是用來預(yù)測具有時間間隔（如1年）的時間點(diǎn)上，各類人員分布狀況的方法。該方法的基本思路是：找出企業(yè)過去在某兩個職務(wù)或崗位之間人事變動規(guī)律，以此推測未來企業(yè)中這些職務(wù)或崗位的人員狀況。(65.)某企業(yè)人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源供給情況進(jìn)行預(yù)測，供給情況見下表。期初人員數(shù)量分別為銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。該企業(yè)下一年預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)主管將減少()人。A.10B.18C.30D.40正確答案：B參考解析：業(yè)務(wù)主管的留職率為0.7，所以離職和升職概率為0.3，0.3×60=18（人）。(66.)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測，經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員(單位：人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bx，其中x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0．03。同時，該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額將達(dá)到1000萬元，2020年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況．該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2020年需要增加管理人員()人。A.4B.12C.24D.32正確答案：A參考解析：本題中，2020年比2019年銷售額增加500萬元，因此需要新增人員共40人。根據(jù)新增人員結(jié)構(gòu)比例，新增管理人員數(shù)為1×40÷（1+6+3）=4（人）。(67.)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測，經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員(單位：人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bx，其中x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0．03。同時，該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額將達(dá)到1000萬元，2020年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況．該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2019年需要銷售人員()人。A.20B.30C.50D.64正確答案：C參考解析：本題中，y=a+bx=20+0．03×1000=50（人）。(68.)某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品。該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃．進(jìn)行生產(chǎn)能力核算。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時。其中已知：某銑工車間共有銑床10臺，設(shè)備計(jì)劃修理時間占有效工作時間的10％，單件產(chǎn)品時間定額為0．5小時：某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時間定額為2小時。該銑工車間的年生產(chǎn)能力是()件。A.70000B.72000C.80000D.87500正確答案：B參考解析：年生產(chǎn)能力M=250×8×2×(1-10％)×10÷0．5=72000(件)。(69.)某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品。該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃．進(jìn)行生產(chǎn)能力核算。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時。其中已知：某銑工車間共有銑床10臺，設(shè)備計(jì)劃修理時間占有效工作時間的10％，單件產(chǎn)品時間定額為0．5小時：某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時間定額為2小時。該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是()件。A.70000B.72000C.80000D.87500正確答案：C參考解析：年生產(chǎn)能力M=250×2×8×200÷(5×2)=80000(件)。(70.)某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形式與國外某世界500強(qiáng)汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場效果。為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進(jìn)軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件。同時，為擴(kuò)大企業(yè)利潤，該企業(yè)建立手機(jī)事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機(jī)。通過預(yù)測，手機(jī)市場存在暢銷、平銷、滯銷三種市場狀態(tài)。新型手機(jī)的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態(tài)及損益值見下表(單位：萬元)。若采用折中原則進(jìn)行決策（樂觀系數(shù)α=0．75），則該企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)生產(chǎn)方案為()。A.甲B.乙C.丙D.丁正確答案：C參考解析：本題中，若采用折中原則進(jìn)行決策，則甲方案：430×0．75+50×0．25=335，乙方案：440×0．75-100×0．25=305．丙方案：500×0．75-120×0．25=345，丁方案：530×0．75-220×0．25=342．5。(71.)某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形式與國外某世界500強(qiáng)汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場效果。為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進(jìn)軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件。同時，為擴(kuò)大企業(yè)利潤，該企業(yè)建立手機(jī)事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機(jī)。通過預(yù)測，手機(jī)市場存在暢銷、平銷、滯銷三種市場狀態(tài)。新型手機(jī)的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態(tài)及損益值見下表(單位：萬元)。該企業(yè)與世界500強(qiáng)汽車公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是()。A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.營銷聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟正確答案：B參考解析：產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。(72.)某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形式與國外某世界500強(qiáng)汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場效果。為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進(jìn)軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件。同時，為擴(kuò)大企業(yè)利潤，該企業(yè)建立手機(jī)事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機(jī)。通過預(yù)測，手機(jī)市場存在暢銷、平銷、滯銷三種市場狀態(tài)。新型手機(jī)的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態(tài)及損益值見下表(單位：萬元)。若采用后悔值原則進(jìn)行決策，則該企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)生產(chǎn)方案為()。A.甲B.乙C.丙D.丁正確答案：A參考解析：此題考查采用后悔值原則進(jìn)行決策的應(yīng)用。多選題（共28題，共28分）(73.)關(guān)于企業(yè)聯(lián)盟的說法，正確的有()。A.星形模式的企業(yè)聯(lián)盟由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁B.平行模式的企業(yè)聯(lián)盟適用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)C.平行模式的企業(yè)聯(lián)盟采用自發(fā)性協(xié)調(diào)機(jī)制D.聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟核心團(tuán)隊(duì)由具有核心能力的企業(yè)聯(lián)合組成E.聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟成員地位平等、獨(dú)立正確答案：A、C、D參考解析：本題考查企業(yè)聯(lián)盟。平行模式的企業(yè)聯(lián)盟適用于某一市場機(jī)會的產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作，選項(xiàng)B錯誤。平行模式聯(lián)盟伙伴地位平等、獨(dú)立，選項(xiàng)E錯誤。(74.)世界知識產(chǎn)權(quán)組織界定的知識產(chǎn)權(quán)包括()。A.關(guān)于集成電路布圖設(shè)計(jì)的權(quán)利B.關(guān)于未披露信息的權(quán)利C.關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利D.關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)的權(quán)利E.關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利正確答案：C、D、E參考解析：本題考查知識產(chǎn)權(quán)管理。世界知識產(chǎn)權(quán)組織把知識產(chǎn)權(quán)界定為：（1）關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利；（2）關(guān)于表演藝術(shù)家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的權(quán)利；（3）關(guān)于人類一切活動領(lǐng)域的發(fā)明的權(quán)利；（4）關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利；（5）關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)的權(quán)利；（6）關(guān)于商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記以及商業(yè)名稱和標(biāo)志的權(quán)利；（7）關(guān)于制止不正當(dāng)競爭的權(quán)利；（8）在工業(yè)、科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)由于智力創(chuàng)造活動而產(chǎn)生的一切其他權(quán)利。(75.)下列生產(chǎn)指標(biāo)中,屬于產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)的有()A.銷售利潤率B.工業(yè)總產(chǎn)值C.工業(yè)商品產(chǎn)值D.工業(yè)增加值E.產(chǎn)銷量正確答案：B、C、D參考解析：此題考查產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)。產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間比較。根據(jù)具體內(nèi)容與作用的不同，分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。(76.)根據(jù)庫存的目的進(jìn)行分類，庫存包括()A.生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫存B.半成品庫存C.季節(jié)性庫存D.安全庫存E.經(jīng)常庫存正確答案：A、C、D、E參考解析：本題考查企業(yè)庫存管理與控制。按庫存的目的可將庫存分為：經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫存、季節(jié)性庫存。(77.)下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有()。A.維持利潤戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略正確答案：C、D參考解析：緊縮戰(zhàn)略是指企業(yè)在目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。緊縮的原因是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來滿意的收益，以至于威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。緊縮戰(zhàn)略主要包括以下類型：①轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。②放棄戰(zhàn)略。③清算戰(zhàn)略。(78.)企業(yè)的財務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)的()。A.營業(yè)風(fēng)險越高B.營業(yè)杠桿利益越大C.財務(wù)風(fēng)險越大D.流動資產(chǎn)比率越高E.財務(wù)籌資收益越大正確答案：C、E參考解析：此題考查杠桿理論。由于特定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致當(dāng)某一財務(wù)變量以較小的幅度變動時，另一相關(guān)財務(wù)變量以較大幅度變動，這種現(xiàn)象被稱為杠桿現(xiàn)象。財務(wù)杠桿系數(shù)越大，說明企業(yè)的財務(wù)籌資收益越大，財務(wù)風(fēng)險越大。(79.)我國承認(rèn)并以法律形式加以保護(hù)的主要知識產(chǎn)權(quán)有()。A.商標(biāo)權(quán)B.專利權(quán)C.商業(yè)秘密D.未披露過的信息專有權(quán)E.科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)正確答案：A、B、C參考解析：世界知識產(chǎn)權(quán)組織把知識產(chǎn)權(quán)界定為：①關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利：②關(guān)于表演藝術(shù)家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的權(quán)利；③關(guān)于人類一切活動領(lǐng)域的發(fā)明的權(quán)利；④關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利；⑤關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)的權(quán)利；⑥關(guān)于商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記以及商業(yè)名稱和標(biāo)志的權(quán)利；⑦關(guān)于制止不正當(dāng)競爭的權(quán)利；⑧在工業(yè)、科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)由于智力創(chuàng)造活動而產(chǎn)生的一切其他權(quán)利。我國承認(rèn)并以法律形式加以保護(hù)的主要知識產(chǎn)權(quán)為：①著作權(quán)；②專利權(quán)；③商標(biāo)權(quán)：④商業(yè)秘密；⑤其他有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)。(80.)下列績效考核工作中，屬于績效考核技術(shù)準(zhǔn)備工作的有()。A.選擇考核者B.明確考核標(biāo)準(zhǔn)C.進(jìn)行績效溝通D.確定考核方法E.績效考核評價正確答案：A、B、D參考解析：此題考查績效考核的準(zhǔn)備階段。這一階段的主要任務(wù)是制訂績效考核計(jì)劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。績效考核計(jì)劃中需要明確績效考核的目的和對象，確定適宜的考核內(nèi)容和時間?？冃Э己说募夹g(shù)準(zhǔn)備工作包括選擇考核者、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、確定考核方法等。(81.)()是薪酬對企業(yè)的功能。A.保障功能B.激勵功能C.增值功能D.改善用人活動功效的功能E.促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展的功能正確答案：C、D、E參考解析：薪酬對企業(yè)的功能包括增值功能、改善用人活動功效的功能、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化的功能、促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展的功能。(82.)下列屬于戰(zhàn)略控制過程步驟的是()。A.制定績效標(biāo)準(zhǔn)B.衡量實(shí)際績效C.審查結(jié)果D.實(shí)地勘測E.采取糾偏措施正確答案：A、B、C、E參考解析：戰(zhàn)略控制的目標(biāo)是使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際實(shí)施效果盡量符合戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。為了達(dá)到這一點(diǎn)，戰(zhàn)略控制過程可以分為四個步驟，即制定績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績效、審查結(jié)果以及采取糾偏措施。(83.)國際技術(shù)貿(mào)易的內(nèi)容包括()。A.專有技術(shù)B.人身權(quán)C.專利D.商標(biāo)E.工業(yè)產(chǎn)權(quán)正確答案：A、C、D、E參考解析：國際技術(shù)貿(mào)易是以無形的技術(shù)知識作為主要交易標(biāo)的，這些技術(shù)知識構(gòu)成了國際技術(shù)貿(mào)易的內(nèi)容，它主要包括專利、商標(biāo)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)。商標(biāo)雖不屬技術(shù)，但它與技術(shù)密切相關(guān)，所以常將它作為國際技術(shù)貿(mào)易的基本內(nèi)容之一。(84.)企業(yè)生產(chǎn)物料的基本特征有()。A.連續(xù)性B.平行性C.比例性D.均衡性E.剛性正確答案：A、B、C、D參考解析：企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征主要體現(xiàn)在六個方面：①連續(xù)性、流暢性；②平行性、交叉性；③比例性、協(xié)調(diào)性；④均衡性、節(jié)奏性；⑤準(zhǔn)時性；⑥柔性、適應(yīng)性。(85.)技術(shù)貿(mào)易的主要特點(diǎn)有()。A.技術(shù)買賣的標(biāo)的可以是有形的商品，也可以是無形的技術(shù)知識B.技術(shù)貿(mào)易比一般商品貿(mào)易復(fù)雜C.技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的所有權(quán)D.技術(shù)出售不是企業(yè)的直接目的E.只有當(dāng)企業(yè)認(rèn)為出售技術(shù)會比利用這種技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品帶來的利潤更大時，它才會出售這種技術(shù)正確答案：B、D、E參考解析：技術(shù)買賣的標(biāo)的不是有形的商品，而是無形的技術(shù)知識，所以選項(xiàng)A錯誤。技術(shù)貿(mào)易通常轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的使用權(quán)，而不是所有權(quán)，所以選項(xiàng)C錯誤。(86.)可以召開股東大會的是()。A.董事會B.監(jiān)事會C.連續(xù)90日以上單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10％以上股份的股東D.經(jīng)理E.獨(dú)立董事正確答案：A、B、C參考解析：股東大會會議由董事會召集；董事會不能履行或不履行召集職責(zé)的，監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)及時召集和主持：監(jiān)事會不召集和主持的，連續(xù)90日以上單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10％以上股份的股東可以自行召集和主持。(87.)需求導(dǎo)向定價法是以市場上消費(fèi)者的需求強(qiáng)度和價值感受為基礎(chǔ)的定價方法，包括()。A.認(rèn)知價值定價法B.目標(biāo)利潤定價法C.需求差別定價法D.成本加成定價法E.隨行就市定價法正確答案：A、C參考解析：需求導(dǎo)向定價法包括認(rèn)知價值定價法、需求差別定價法等。(88.)項(xiàng)目是一種一次性的工作，必須在明確規(guī)定的時間內(nèi)，由為此專門組織起來的人員完成。項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特點(diǎn)是()。A.物料采購量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制B.生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大C.物流在加工場地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律D.使用MRP實(shí)現(xiàn)物料相關(guān)需求的計(jì)劃，以JIT實(shí)現(xiàn)客戶個性化特征對生產(chǎn)過程中物料、零部件、成品的拉動需求E.產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；?，要求全程物流的支持，需建立一個有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)正確答案：A、B、C參考解析：項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征是：①物料采購量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制；②生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大；③物流在加工場地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律；④物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對應(yīng)的相關(guān)需求。(89.)在企業(yè)中，員工的薪酬構(gòu)成包括()。A.基本薪酬B.福利C.激勵薪酬D.間接薪酬E.經(jīng)濟(jì)收入正確答案：A、C、D參考解析：在企業(yè)中，員工的薪酬一般由三個部分構(gòu)成：基本薪酬、激勵薪酬和間接薪酬。①基本薪酬，是指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作或者所具備的技能而支付給員工的比較穩(wěn)定的薪酬。②激勵薪酬，是指企業(yè)根據(jù)員工、團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)自身的績效而支付給員工的具有變動性質(zhì)的薪酬。③間接薪酬，是指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵薪酬不同，間接薪酬的支付與員工個人的工作和績效并沒有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。(90.)企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式主要包括()。A.星形模式B.平行模式C.聯(lián)邦模式D.三角模式E.菱形模式正確答案：A、B、C參考解析：一般而言，企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有星形模式（Star-likeMode）、平行模式（ParallelMode）和聯(lián)邦模式（FederationMode）三種類型。(91.)根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，股東享有的權(quán)利包括()。A.股東會的出席權(quán)和表決權(quán)B.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)和被選舉權(quán)C.高級管理人員聘任和解聘權(quán)D.公司股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)E.其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán)正確答案：A、B、D、E參考解析：根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，股東主要享有以下權(quán)利：①股東（大）會的出席權(quán)、表決權(quán)；②臨時股東（大）會召開的提議權(quán)和提案權(quán)；③董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)；④公司資料的查閱權(quán)：⑤公司股利的分配權(quán)；⑥公司剩余財產(chǎn)的分配權(quán)；⑦出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；⑧其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán)；⑨公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購權(quán)；⑩股東訴訟權(quán)。(92.)關(guān)于在制品定額法的說法，正確的有()。A.在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法B.適合單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制C.該方法按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量D.本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+（本車間期末庫存半成品定額-本車間期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量）E.本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品及損耗量+（本車間期末在制品定額-本車間期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量）正確答案：A、C、D、E參考解析：在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，所以選項(xiàng)B錯誤。(93.)某企業(yè)人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源供給情況進(jìn)行預(yù)測，供給情況見下表。期初人員數(shù)量分別為銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。按照規(guī)劃時間的長短，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為()。A.短期規(guī)劃B.中期規(guī)劃C.5年期規(guī)劃D.長期規(guī)劃正確答案：A、B、D參考解析：按照規(guī)劃時間的長短企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃。(94.)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測，經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員(單位：人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bx，其中x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0．03。同時，該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額將達(dá)到1000萬元，2020年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況．該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是()。A.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢B.該企業(yè)的組織制度C.該企業(yè)的人才流失率D.該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量正確答案