2020年奧鵬南開大學(xué)《績(jī)效與薪酬管理》19秋期末考核-參考答案資料

2020年南開大學(xué)《績(jī)效與薪酬管理》19秋期末考核參考答案1.職務(wù)薪酬制是按照()規(guī)定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的一種薪酬等級(jí)制度。選項(xiàng)內(nèi)容：A級(jí)別B職務(wù)C崗位D稱謂。參考答案：B職務(wù)|2.薪酬戰(zhàn)略是與組織總體發(fā)展戰(zhàn)略相()的薪酬決策。選項(xiàng)內(nèi)容：A匹配B適應(yīng)C聯(lián)系D促進(jìn)。參考答案：A匹配|3.（）是根據(jù)員工完成工作成果的數(shù)量，以勞動(dòng)定額為標(biāo)準(zhǔn)，按照預(yù)定的計(jì)件單價(jià)來核算并支付勞動(dòng)報(bào)酬的一種形式。選項(xiàng)內(nèi)容：A單件工資B論件工資C計(jì)件工資D計(jì)量工資參考答案：C計(jì)件工資|4.因?yàn)椋ǎ┲?，同事是觀察被考評(píng)者最深入、了解最透徹的人。選項(xiàng)內(nèi)容：A上級(jí)考評(píng)B自我考評(píng)C同事考評(píng)D下級(jí)考評(píng)參考答案：C同事考評(píng)|5.績(jī)效管理的過程是企業(yè)使其績(jī)效與企業(yè)的戰(zhàn)略及目標(biāo)相一致的過程，以通過持續(xù)()實(shí)現(xiàn)企業(yè)及個(gè)體的效率。選項(xiàng)內(nèi)容：A改善績(jī)效B提高利潤(rùn)C(jī)改善服務(wù)D降低成本。參考答案：A改善績(jī)效|6.設(shè)計(jì)寬帶薪酬時(shí)要考慮到，工作的性質(zhì)對(duì)（）的選擇具有重大影響。選項(xiàng)內(nèi)容：A薪酬制度B支付模式C薪酬模式D分級(jí)模式參考答案：C薪酬模式|7.績(jī)效管理考評(píng)的結(jié)果能夠發(fā)現(xiàn)員工的不足及待開發(fā)的（），為員工的培訓(xùn)開發(fā)指明了方向。選項(xiàng)內(nèi)容：A潛力B技能C能力D潛能參考答案：D潛能|8.薪酬是絕大多數(shù)勞動(dòng)者的主要收入來源，是勞動(dòng)力本人及其()基本生活的經(jīng)濟(jì)保障。選項(xiàng)內(nèi)容：A父母B親屬C家人D兒女。參考答案：B親屬|(zhì)9.對(duì)德方面的考核，主要是考核員工的（）和責(zé)任心，以及社會(huì)主義覺悟和相應(yīng)的法律道德意識(shí)。選項(xiàng)內(nèi)容：A敬業(yè)狀態(tài)B敬業(yè)態(tài)度C奉獻(xiàn)精神D敬業(yè)精神參考答案：D敬業(yè)精神|10.薪酬水平是指企業(yè)支付給不同()的平均薪酬。選項(xiàng)內(nèi)容：A干部B崗位C職位D員工。參考答案：C職位|11.當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不再是單純的設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)，而更是()的競(jìng)爭(zhēng)。選項(xiàng)內(nèi)容：A人才B原料C資本D產(chǎn)品。參考答案：A人才|12.計(jì)件工資計(jì)劃是指薪酬直接根據(jù)()而發(fā)生變化。選項(xiàng)內(nèi)容：A節(jié)約情況B超額計(jì)劃C產(chǎn)出水平D創(chuàng)造利潤(rùn)。參考答案：C產(chǎn)出水平|13.計(jì)時(shí)工資是根據(jù)員工工資等級(jí)規(guī)定的相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)和（）工作時(shí)間來計(jì)量支付員工勞動(dòng)薪酬的一種工資形式。選項(xiàng)內(nèi)容：A加班時(shí)間B工作時(shí)間C生產(chǎn)時(shí)間D完工時(shí)間參考答案：B工作時(shí)間|14.()決策是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵。選項(xiàng)內(nèi)容：A市場(chǎng)B銷售C薪酬D經(jīng)營(yíng)。參考答案：C薪酬|15.現(xiàn)代（）思想和管理制理的發(fā)展趨勢(shì)指明了方向。選項(xiàng)內(nèi)容：A企業(yè)管理B薪酬管理C管理水平D創(chuàng)造管理參考答案：B薪酬管理|16.薪酬等級(jí)制度的形式，歸納起來主要有()、()、()和崗位技能薪酬四種類型。選項(xiàng)內(nèi)容：A工作薪酬B職務(wù)薪酬C能力薪酬D結(jié)構(gòu)薪酬E寬帶薪酬。參考答案：A工作薪酬|C能力薪酬|D結(jié)構(gòu)薪酬|17.醫(yī)療保險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)分為()、()、()三個(gè)層次。選項(xiàng)內(nèi)容：A工傷醫(yī)療保險(xiǎn)B基本醫(yī)療保險(xiǎn)C人身意外保險(xiǎn)D企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)E個(gè)人補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。參考答案：B基本醫(yī)療保險(xiǎn)|D企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)|E個(gè)人補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。|18.（）不僅克服了傳統(tǒng)考核體系的片面性、主觀性，而且實(shí)現(xiàn)了（）與（）的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。選項(xiàng)內(nèi)容：A行為觀測(cè)表B衡計(jì)分卡C評(píng)估體系D控制體系E考核體系參考答案：B衡計(jì)分卡|C評(píng)估體系|D控制體系|19.企業(yè)薪酬發(fā)展經(jīng)歷了()()和()三個(gè)階段。選項(xiàng)內(nèi)容：A競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展階段B行業(yè)整頓階段C早期工廠制度D科學(xué)管理階段E行為科學(xué)階段。參考答案：C早期工廠制度|D科學(xué)管理階段|E行為科學(xué)階段。|20.個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃包括()和可變計(jì)件工資計(jì)劃。選項(xiàng)內(nèi)容：A累計(jì)工資計(jì)劃B計(jì)件工資計(jì)劃C考評(píng)工資計(jì)劃D標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃E差額計(jì)件工資計(jì)劃。參考答案：B計(jì)件工資計(jì)劃|D標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃|E差額計(jì)件工資計(jì)劃。|21.績(jī)效考核的主要功能有管理功能、激勵(lì)功能、()。選項(xiàng)內(nèi)容：A培訓(xùn)功能B學(xué)習(xí)功能C激勵(lì)功能D導(dǎo)向功能E監(jiān)控功能。參考答案：B學(xué)習(xí)功能|D導(dǎo)向功能|E監(jiān)控功能。|22.德的標(biāo)準(zhǔn)不是抽象的而是隨著不同（）、不同（）、不同（）而變化的。選項(xiàng)內(nèi)容：A時(shí)代B階段C制度D行業(yè)E層次參考答案：A時(shí)代|D行業(yè)|E層次|23.薪酬戰(zhàn)略是一種具有()、()的()與薪酬管理。選項(xiàng)內(nèi)容：A總體性B中長(zhǎng)期C長(zhǎng)期性D薪酬決策E局部的。參考答案：A總體性|C長(zhǎng)期性|D薪酬決策|24.績(jī)效管理系統(tǒng)由績(jī)效()和反饋機(jī)制四部分組成。選項(xiàng)內(nèi)容：A目標(biāo)確定B企業(yè)目標(biāo)設(shè)定C績(jī)效輔導(dǎo)D績(jī)效考核以及績(jī)效評(píng)價(jià)E績(jī)效調(diào)查及計(jì)分。參考答案：A目標(biāo)確定|C績(jī)效輔導(dǎo)|D績(jī)效考核以及績(jī)效評(píng)價(jià)|25.先進(jìn)工藝水平的研究設(shè)備、制造系統(tǒng)或高效的市場(chǎng)銷售體系如果離開知識(shí)豐富和生產(chǎn)效率高的（），就不能對(duì)（）提供（）。選項(xiàng)內(nèi)容：A干部B雇員C公司D競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)E勝任力參考答案：B雇員|C公司|D競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)|26.薪酬形式是就企業(yè)的整體薪酬而言的。選項(xiàng)內(nèi)容：A錯(cuò)誤B正確參考答案：A錯(cuò)誤|27.工作分析是基本薪酬實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性的重要基礎(chǔ)。選項(xiàng)內(nèi)容：A錯(cuò)誤B正確參考答案：B正確|28.年度報(bào)告法的主要缺陷是很難保證員工表現(xiàn)的精確記載。選項(xiàng)內(nèi)容：A錯(cuò)誤B正確參考答案：B正確|29.在薪酬戰(zhàn)略與組合戰(zhàn)略的整合理論中，橫向整合是指薪酬戰(zhàn)略與成本控制戰(zhàn)略其他方面的整合。選項(xiàng)內(nèi)容：A錯(cuò)誤B正確參考答案：A錯(cuò)誤|30.工資制度是薪酬制度中最基本的制度，關(guān)系著企業(yè)本身的利益，也是吸引優(yōu)秀人才的重要方面。選項(xiàng)內(nèi)容：A錯(cuò)誤B正確參考答案：A錯(cuò)誤|31.薪酬最直接的效用在于滿足員工基本工作的需要。選項(xiàng)內(nèi)容：A錯(cuò)誤B正確參考答案：A錯(cuò)誤|32.績(jī)效管理系統(tǒng)只有與社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革以及組織變革保持一致時(shí)才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。選項(xiàng)內(nèi)容：A錯(cuò)誤B正確參考答案：B正確|33.衡計(jì)分卡不僅克服了傳統(tǒng)考核體系的片面性、主觀性，而且實(shí)現(xiàn)了評(píng)估體系與考核體系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。選項(xiàng)內(nèi)容：A錯(cuò)誤B正確參考答案：B正確|34.與組織相關(guān)的戰(zhàn)略有四個(gè)層面：政府的、員工的、運(yùn)營(yíng)的和職能的。選項(xiàng)內(nèi)容：A錯(cuò)誤B正確參考答案：A錯(cuò)誤|35.從某種程度來說，基本薪酬是剛性的，是一成不變的。選項(xiàng)內(nèi)容：A錯(cuò)誤B正確參考答案：A錯(cuò)誤|36.怎樣理解薪酬支付藝術(shù)？在實(shí)踐中我們又應(yīng)怎樣去把握？(答題字?jǐn)?shù)不得少于300字)。選項(xiàng)內(nèi)容：參考答案：37.說明關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的概念，試述在運(yùn)用此方法中要注意哪些問題？選項(xiàng)內(nèi)容：參考答案：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是用于考核被考核者績(jī)效的可量化或可行為化的標(biāo)準(zhǔn)體系，它把對(duì)績(jī)效的評(píng)估簡(jiǎn)化為對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，把員工的績(jī)效與關(guān)鍵指標(biāo)做出比較，然后進(jìn)行評(píng)估，因簡(jiǎn)潔、明確而受到企業(yè)的歡迎。在運(yùn)用關(guān)鍵指標(biāo)法時(shí)運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法時(shí)，要注意以下幾個(gè)問題：1）要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的理解；2）結(jié)合企業(yè)的實(shí)際分析確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，明確關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與績(jī)效管理的關(guān)系；3）要組織、完善和建立績(jī)效指標(biāo)體系；4）制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核檢查的規(guī)則，它是這種方法的關(guān)鍵要點(diǎn)；應(yīng)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)與最終成果責(zé)任，對(duì)于使用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的企業(yè)來說，要有指標(biāo)，而且可以進(jìn)行測(cè)量與控制；在責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)各部門的連帶責(zé)任，促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)。38.低成本薪酬戰(zhàn)略選項(xiàng)內(nèi)容：參考答案：低成本戰(zhàn)略薪酬不僅僅是一種人力資源管理的工具，它是組織制度的重要組成部分。在公司組織中，戰(zhàn)略性的薪酬制度是公司治理制度的核心和基礎(chǔ)。它以組織發(fā)展戰(zhàn)略為前提，充分考慮了組織發(fā)展的宗旨和價(jià)值目標(biāo)，將薪酬作為組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)手段和組織贏得和保持戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)重要工具的薪酬理念、薪酬決策和薪酬制度的組合。低成本戰(zhàn)略薪酬必須服從和服務(wù)于組織發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略薪酬所依賴的價(jià)值觀體系、所依托的關(guān)鍵資源、所期望達(dá)到的主要目的都必須與組織的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合或相兼容·同時(shí)戰(zhàn)略薪酬的選擇也必須追求組織實(shí)力與外界環(huán)境的綜合平衡。39.滯后型薪酬策略選項(xiàng)內(nèi)容：參考答案：滯后型薪酬策略又稱為“成本導(dǎo)向策略”、“落后