《輔助生產(chǎn)費用》課件2

輔助生產(chǎn)費用輔助生產(chǎn)費用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的，但不直接計入產(chǎn)品成本的各項費用。例如，企業(yè)車間照明、設(shè)備折舊、車間管理人員工資等，都是輔助生產(chǎn)費用。一、緒論本節(jié)將介紹輔助生產(chǎn)費用的定義、特點和作用，為深入理解輔助生產(chǎn)費用提供理論基礎(chǔ)。1.輔助生產(chǎn)費用的定義11輔助生產(chǎn)是指為企業(yè)生產(chǎn)提供服務的生產(chǎn)活動，例如車間維修、動力供應、設(shè)備保養(yǎng)等。22輔助生產(chǎn)費用是指企業(yè)在輔助生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項費用，例如人工費、材料費、動力費等。33輔助生產(chǎn)費用是企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分，其最終會分配到產(chǎn)品成本中去。2.輔助生產(chǎn)費用的特點間接性輔助生產(chǎn)費用不能直接計入產(chǎn)品成本，而是通過分配的方式間接計入產(chǎn)品成本。輔助性輔助生產(chǎn)是為企業(yè)生產(chǎn)提供服務和保障，本身不直接生產(chǎn)產(chǎn)品。多項性輔助生產(chǎn)費用包含多種類型，如人工費、動力費、修理費等。綜合性輔助生產(chǎn)費用反映了多種生產(chǎn)要素的消耗，包括人員、設(shè)備、材料等。3.輔助生產(chǎn)費用的作用降低成本輔助生產(chǎn)為主要生產(chǎn)提供服務，降低成本。提高效率輔助生產(chǎn)可以提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)順利進行。保證質(zhì)量輔助生產(chǎn)可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品合格率。二、輔助生產(chǎn)費用的分類輔助生產(chǎn)費用是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的間接費用，通常包括人工費、動力費、修理費等，并根據(jù)其來源和用途進行分類。1.人工費直接人工直接參與輔助生產(chǎn)活動的人工成本。例如，輔助車間工人的工資。間接人工輔助車間管理人員、技術(shù)人員等的人工成本。例如，輔助車間主任、工程師的工資。2.動力費定義動力費是指輔助生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中消耗的各種動力資源產(chǎn)生的費用，例如電能、燃氣、蒸汽等。核算動力費通常根據(jù)實際消耗量和單位價格進行核算，可以采用直接計入法或分配法進行分配。影響因素輔助生產(chǎn)部門的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝、能源價格等因素都會影響動力費的支出?？刂品椒ㄍㄟ^節(jié)能降耗、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高能源利用效率等方法可以有效控制動力費的支出。3.修理費11.日常修理日常修理指對生產(chǎn)設(shè)備進行的定期維護和保養(yǎng)，以確保設(shè)備正常運行，減少故障發(fā)生。22.大修大修指對設(shè)備進行全面檢修和更換磨損部件，恢復其原有性能，延長其使用壽命。33.意外修理意外修理指由于設(shè)備發(fā)生故障或意外事故而進行的緊急修理，以盡快恢復生產(chǎn)。4.工具費定義工具費指輔助生產(chǎn)過程中使用的各種工具、模具、量具等的折舊、修理、保養(yǎng)等費用。核算方法工具費一般采用分攤計入輔助生產(chǎn)成本的方法，即根據(jù)工具的使用時間、工具的價值等因素，將工具費分攤到輔助生產(chǎn)的各個產(chǎn)品或工序上。管理措施企業(yè)應加強工具的管理，制定工具的使用、維護、修理、報廢等制度，提高工具的使用效率，降低工具費的支出。5.設(shè)備使用費折舊費設(shè)備使用過程中的折舊費用是指設(shè)備價值的逐年減少，反映了設(shè)備使用過程中價值的消耗。維修費設(shè)備使用過程中需要進行維修保養(yǎng)，包括日常維護和修理，以確保設(shè)備正常運行。保養(yǎng)費為延長設(shè)備使用壽命，需要定期進行設(shè)備保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、檢查等工作。租賃費對于租賃的設(shè)備，需要支付租賃費用，包括租賃費和使用費。6.樓房使用費定義樓房使用費是指企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營活動而使用的廠房、倉庫、辦公樓等建筑物所發(fā)生的費用。樓房使用費包括折舊費、修理費、維護費等。計算方法樓房使用費的計算方法通常采用年限平均法或工作量法。年限平均法是指將樓房的成本在使用年限內(nèi)平均攤銷；工作量法是指根據(jù)樓房的實際使用情況進行攤銷。7.其他費用間接費用包括車間管理人員工資、福利費、折舊費等。這些費用直接影響車間運營成本。庫存管理費用包括倉庫管理人員工資、福利費、倉庫租金等。這些費用直接影響庫存管理成本。運輸費用包括運輸工具折舊費、燃油費、保險費等。這些費用直接影響運輸成本。財務管理費用包括財務人員工資、福利費、辦公費用等。這些費用直接影響財務管理成本。三、輔助生產(chǎn)費用的核算輔助生產(chǎn)費用核算至關(guān)重要。它能夠提供成本數(shù)據(jù)，用于評估輔助生產(chǎn)的效率和成本控制效果。還可以為制定輔助生產(chǎn)成本預算提供依據(jù)。輔助生產(chǎn)費用的核算目的成本控制準確核算輔助生產(chǎn)費用有助于企業(yè)有效控制輔助生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本分配將輔助生產(chǎn)費用分配到相關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)品，為產(chǎn)品成本核算提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)。經(jīng)營決策通過對輔助生產(chǎn)費用進行分析，企業(yè)可以更好地制定生產(chǎn)經(jīng)營決策，例如調(diào)整生產(chǎn)計劃，改進生產(chǎn)工藝?？冃Э己溯o助生產(chǎn)費用的核算結(jié)果可以作為輔助生產(chǎn)部門績效考核的依據(jù)，激勵部門提高效率，降低成本。2.核算對象直接計入產(chǎn)品成本輔助生產(chǎn)車間直接生產(chǎn)的產(chǎn)品，如包裝材料、工具等，其輔助生產(chǎn)費用直接計入產(chǎn)品成本。分配計入產(chǎn)品成本輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的不是直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的輔助產(chǎn)品，其輔助生產(chǎn)費用要分配計入產(chǎn)品成本。3.核算方法成本核算輔助生產(chǎn)費用通常通過成本核算方法進行核算。成本核算方法可以將輔助生產(chǎn)的各項費用歸集到相關(guān)的成本項目，例如人工費、材料費等。分項核算輔助生產(chǎn)費用可以按照不同的類別進行分項核算，例如按車間、部門、工序等進行分類，以便更準確地反映輔助生產(chǎn)的成本狀況。分配核算輔助生產(chǎn)費用通常需要分配到生產(chǎn)成本或其他相關(guān)項目中，例如將輔助生產(chǎn)的間接費用分配到生產(chǎn)產(chǎn)品成本中。4.核算要點1成本歸集準確歸集輔助生產(chǎn)發(fā)生的各種成本，確保成本核算的完整性。2分攤成本采用合理的方法將輔助生產(chǎn)成本分配到受益的生產(chǎn)部門或產(chǎn)品，確保成本分配的公允性。3成本控制嚴格控制輔助生產(chǎn)成本，避免不必要的浪費，提高成本效益。4數(shù)據(jù)分析定期分析輔助生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，改進成本管理方法。四、輔助生產(chǎn)費用的控制輔助生產(chǎn)費用是企業(yè)不可忽視的成本支出之一，對其進行有效控制至關(guān)重要。合理控制輔助生產(chǎn)費用可以有效降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力。預算管理成本預測制定合理的輔助生產(chǎn)預算，預測未來成本支出。費用控制根據(jù)預算指標，有效控制輔助生產(chǎn)費用支出。成本核算定期核算實際發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用，并與預算進行對比分析。2.定額管理標準設(shè)定制定輔助生產(chǎn)費用定額，確定各種輔助生產(chǎn)活動所需的成本標準，例如，人工、材料、設(shè)備使用等。成本控制通過定額管理，可以有效控制輔助生產(chǎn)成本，降低成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。成本分析定期對實際發(fā)生費用與定額進行比較分析，找出差異原因，采取措施改進管理，降低成本。3.考核管理成本指標輔助生產(chǎn)費用考核主要通過成本指標來進行。具體指標包括單位產(chǎn)品輔助生產(chǎn)費用、輔助生產(chǎn)費用占產(chǎn)品成本的比例、輔助生產(chǎn)成本控制率等。效率指標效率指標主要考核輔助生產(chǎn)的效率，例如輔助生產(chǎn)工時利用率、設(shè)備開動率、輔助生產(chǎn)人員效率等。4.責任分擔11.責任明確明確各部門、各崗位在輔助生產(chǎn)費用控制中的責任，并制定相應的考核標準和獎懲措施。22.協(xié)同配合各部門之間要加強溝通，共同努力，提高輔助生產(chǎn)費用控制的整體效益。33.監(jiān)督管理建立完善的輔助生產(chǎn)費