關(guān)于提交工作打算的通知

關(guān)于提交工作打算的通知篇一：關(guān)于提交各部門工作打算的通知

關(guān)于各部門提交工作打算的通知

公司各部門：

為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)重要職位績效治理，增進(jìn)部門間工作溝通銜接，提高整體工作效率，公司現(xiàn)要求各部門重要職位月初進(jìn)行本職位工作提報(bào)。各月的工作打算必需于當(dāng)月2日前提報(bào)至人力資源部，人力資源部將依照所提報(bào)的工作打算制作出本職位當(dāng)月的績效考核表并反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)，部門間溝通后將確信最終的績效考核表。當(dāng)月的績效考核將依照該考核表進(jìn)行。如因工作打算未能及時(shí)上交而阻礙績效考核表的制作和績效工資的發(fā)放，將由部門自行承擔(dān)。

提報(bào)工作打算格式見附表：《XX部各職位工作打算》

山東美倫食物二零一二年二月七日

XX部各職位工作打算（XX年X月）

職位：被考核人：時(shí)刻：

部門負(fù)責(zé)人：

篇二：關(guān)于提交XX年工作總結(jié)與XX年工作打算的通知

關(guān)于提交XX年工作總結(jié)與XX年

工作打算的通知

各部門、區(qū)域中心、項(xiàng)目部：

為全面梳理和及時(shí)總結(jié)公司XX年工作，科學(xué)計(jì)劃好XX年及爾后一段時(shí)刻的各項(xiàng)工作安排，現(xiàn)要求各部門、區(qū)域中心、項(xiàng)目部上報(bào)XX年工作總結(jié)與XX年工作打算?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、總結(jié)報(bào)告內(nèi)容

一、要求全面、客觀、詳實(shí)，突出重點(diǎn)，提煉XX年工作中的成績與亮點(diǎn)。

二、切實(shí)剖析XX年項(xiàng)目開發(fā)、運(yùn)營管控、財(cái)務(wù)治理、工程建設(shè)、審計(jì)督查、人力資源、綜合治理等各項(xiàng)工作存在的問題，并提出具體可行的建議和解決方法。

3、要認(rèn)真制定XX年至以后兩到三年的工作打算，要求有思路、有目標(biāo)、有方法，詳實(shí)具體，符合實(shí)際。

二、具體要求

一、各部門、區(qū)域中心、項(xiàng)目部要高度重視此項(xiàng)工作，責(zé)成專人認(rèn)真預(yù)備相關(guān)文字材料，上報(bào)時(shí)須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。各單位負(fù)責(zé)人為此項(xiàng)工作第一責(zé)任人。

二、請(qǐng)各單位務(wù)必于12月20日18:00前將電子版提交

至綜合治理部朱利OA。

3、報(bào)送時(shí)刻、報(bào)送質(zhì)量納入各單位12月份績效考核中。

4、各區(qū)域中心工作報(bào)告責(zé)任人要嚴(yán)格依照時(shí)刻節(jié)點(diǎn)報(bào)送，同時(shí)負(fù)責(zé)搜集整理各所屬項(xiàng)目公司工作報(bào)告，同區(qū)域中心工作報(bào)告一同報(bào)送。

特此通知

二〇一三年十二月二日

篇三：關(guān)于提交XX年工作總結(jié)和XX年工作打算的通知(終稿)-XX0103

關(guān)于提交XX年工作總結(jié)和XX年工作打算的

通知

房地產(chǎn)集團(tuán)各部門、各子公司：

XX年，在全部員工的一起盡力下，公司的各項(xiàng)工作全面推動(dòng)。而認(rèn)真做好XX年度工作總結(jié)、科學(xué)部署XX年工作打算，關(guān)于進(jìn)一步總結(jié)工作體會(huì)教訓(xùn)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工工作熱情和踴躍性，更好地推動(dòng)集團(tuán)科學(xué)、快速、全面進(jìn)展具有十分重要的意義。有鑒于此，經(jīng)公司研究決定，要求房地產(chǎn)公司各部門及個(gè)人、各子公司提交XX年度工作總結(jié)及XX年度工作打算。現(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、內(nèi)容要求：

（一）各部門、各項(xiàng)目公司工作總結(jié)及打算

一、各部門、各項(xiàng)目公司要認(rèn)真對(duì)照公司年初確信的經(jīng)營目標(biāo)與工作重點(diǎn)，逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真梳理和檢查，全面客觀總結(jié)XX年工作情形，包括：工作描述，工作完成情形及取得的成績、體會(huì)總結(jié)、存在的問題分析和相應(yīng)的改良方法等；

二、認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，立足本部門、各子公司的工作實(shí)際，確信工作重點(diǎn)，擬定XX的工作打算，重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目建設(shè)和公司進(jìn)展提出各自要緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及治理指標(biāo)，依據(jù)切實(shí)可行的原那么，提出相應(yīng)工作保障方法及需要成立健全的制度、流程等；

3、對(duì)公司的意見和建議；

4、需要專門注意的內(nèi)容：

（1）為強(qiáng)化房地產(chǎn)集團(tuán)管控實(shí)施，房地產(chǎn)集團(tuán)各部門所提交內(nèi)容應(yīng)涉及各項(xiàng)目對(duì)口業(yè)務(wù)概況及重點(diǎn)情形。

（2）工程治理部應(yīng)付XX年項(xiàng)目整體情形進(jìn)行附表說明，包括：項(xiàng)目介紹、年度新動(dòng)工面積、完工面積、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)安排、截止12月31日進(jìn)展情形、存在問題及相應(yīng)的改良方法等；同時(shí)，列明項(xiàng)目整體進(jìn)度打算，針對(duì)重點(diǎn)關(guān)注節(jié)點(diǎn)需進(jìn)行細(xì)化，單獨(dú)列示。

（3）營銷策劃部應(yīng)付截至XX年12月31日的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行說明。另外，對(duì)XX

年銷售情形進(jìn)行年關(guān)復(fù)核（包括全數(shù)項(xiàng)目及每一個(gè)項(xiàng)目每一個(gè)月打算完成銷售額和實(shí)際完成

銷售額等）并附表說明，同時(shí)，對(duì)XX年度打算分解附表說明，明確指標(biāo)來源。數(shù)據(jù)應(yīng)包括集團(tuán)下發(fā)紅頭文件中列示的房地產(chǎn)集團(tuán)及下屬所有企業(yè)。

（4）財(cái)務(wù)部應(yīng)付截至XX年12月31日的年度回款數(shù)據(jù)、每一個(gè)月的回款情形和歷史性欠款數(shù)據(jù)進(jìn)行年關(guān)復(fù)核并附表說明分析；同時(shí)，須附表提供XX年、XX年年度收入、產(chǎn)值、凈利潤、年度投資額、納稅額、毛利率、資產(chǎn)欠債率、今年度新簽約合同回款率等指標(biāo)數(shù)據(jù)并進(jìn)行對(duì)照分析。財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)應(yīng)包括集團(tuán)下發(fā)紅頭文件中列示的房地產(chǎn)集團(tuán)及下屬所有企業(yè)。

（5）財(cái)務(wù)部與銷售部提供的所有數(shù)據(jù)應(yīng)由兩邊查對(duì)清楚并達(dá)到一致。

（6）企業(yè)進(jìn)展部應(yīng)付現(xiàn)有土地儲(chǔ)蓄情形進(jìn)行附表說明，包括：項(xiàng)目介紹、截至XX年12月31日進(jìn)展情形、存在問題及相應(yīng)的改良方法、土地申報(bào)程序體會(huì)總結(jié)；同時(shí)，附表說明XX年度工作打算，列明項(xiàng)目情形和關(guān)鍵步驟的分解等。

（二）個(gè)人工作總結(jié)及打算：

一、個(gè)人總結(jié)與打算內(nèi)容制作成述職PPT形式，從高管到基層員工所有人均須提交。

二、述職PPT包括內(nèi)容：

（1）個(gè)人對(duì)自己在今年度的工作情形進(jìn)行總結(jié)，包括具體工作業(yè)績、個(gè)人提升、存在缺點(diǎn)與不足及相應(yīng)的改良方法等；

（2）XX年的個(gè)人工作方向等；

（3）對(duì)公司的意見與建議。

3、述職形式：房地產(chǎn)集團(tuán)部門副領(lǐng)導(dǎo)及以上、各子公司部門領(lǐng)導(dǎo)及以上人員（物業(yè)公司副總及以上）向總領(lǐng)導(dǎo)述職，相關(guān)高管參與；其他人員述職由各副總或部門領(lǐng)導(dǎo)主持，主持人提早一日告知人力資源部及總領(lǐng)導(dǎo)，總領(lǐng)導(dǎo)依照情形選擇性列席。

4、述職時(shí)刻：初步定于XX年1月中旬，具體時(shí)刻另行通知。

二、其它要求

一、內(nèi)容要求：行文須包括要緊數(shù)據(jù)及其他內(nèi)容，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、事實(shí)明晰，既要從客觀上分析總結(jié)，也要從主觀上深切剖析，認(rèn)真總結(jié)體會(huì)教訓(xùn)，切忌言辭空洞；個(gè)人述職PPT要圖文并茂，表達(dá)邏輯清楚。

二、上報(bào)形式：各公司及房地產(chǎn)集團(tuán)各部門需提交電子版和確認(rèn)依據(jù)。房地產(chǎn)公

司部門總結(jié)與打算內(nèi)容須經(jīng)主管副總簽字或OA確認(rèn)，各子公司報(bào)告內(nèi)容須經(jīng)各公司總

領(lǐng)導(dǎo)簽字或OA確認(rèn)。

部門領(lǐng)導(dǎo)及以下人員個(gè)人述職PPT須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過OA程序確認(rèn)。

3、集團(tuán)各部門須向子公司對(duì)口業(yè)務(wù)部門提供編寫指導(dǎo)，并進(jìn)行審核。

4、上報(bào)日期：

（1）房地產(chǎn)集團(tuán)所有人員、子公司部門副領(lǐng)導(dǎo)及以上人員個(gè)人述職PPT于XX年1月8日17:00之前以部門為單位交至房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部；

（2）房地產(chǎn)集團(tuán)部門年度總結(jié)和打算于XX年1月9日17:00之前交至房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)辦；

（3）各子公司年度總結(jié)和打算于XX年1月9日17:00