銅陵學(xué)院《民間建筑傳承與創(chuàng)新設(shè)計》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁銅陵學(xué)院

《民間建筑傳承與創(chuàng)新設(shè)計》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、對于工程資源管理，以下關(guān)于設(shè)備資源管理的描述，哪一個觀點是最合理的？（）A.設(shè)備資源管理包括設(shè)備的選型、采購、租賃、使用、維護(hù)和報廢等環(huán)節(jié)。在選型時要考慮項目需求、技術(shù)性能和成本；采購或租賃要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；使用過程中要合理調(diào)度，提高設(shè)備利用率；定期維護(hù)保養(yǎng)延長設(shè)備壽命；報廢時要按照規(guī)定程序處理。通過科學(xué)的設(shè)備資源管理，降低項目成本，提高施工效率B.設(shè)備資源管理就是買設(shè)備和用設(shè)備，其他環(huán)節(jié)不重要C.設(shè)備資源管理不需要考慮成本，只要設(shè)備能用就行D.設(shè)備資源管理只要有人負(fù)責(zé)就行，不需要制定管理制度2、某工程項目采用了一種新的施工技術(shù)，在實施過程中遇到了一些問題。為了評估該技術(shù)的應(yīng)用效果，應(yīng)該：（）A.立即停止使用該技術(shù)，改用傳統(tǒng)技術(shù)B.繼續(xù)使用該技術(shù)，不進(jìn)行任何評估C.收集相關(guān)數(shù)據(jù)，與采用傳統(tǒng)技術(shù)的類似項目進(jìn)行對比分析D.僅憑項目團(tuán)隊的主觀判斷來評估技術(shù)效果3、在工程項目的溝通管理中，有效的溝通渠道和方式對于信息的傳遞和理解非常重要。對于一個跨國的工程項目，團(tuán)隊成員分布在不同的國家和時區(qū)，語言和文化存在差異。為了確保溝通的順暢，以下哪種溝通方式是最為有效的？（）A.定期召開視頻會議B.發(fā)送大量的電子郵件C.使用即時通訊工具D.委托專人進(jìn)行面對面溝通4、在工程風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別是基礎(chǔ)工作。某基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目在風(fēng)險識別過程中，以下哪種方法最為全面和系統(tǒng)？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.檢查表法D.以上方法結(jié)合使用5、某工程項目需要進(jìn)行風(fēng)險管理，已經(jīng)識別出了多個風(fēng)險事件，并對其發(fā)生的概率和影響程度進(jìn)行了評估。以下哪種風(fēng)險應(yīng)對策略組合最合理？（）A.對于高概率、高影響的風(fēng)險，采取風(fēng)險規(guī)避；對于低概率、低影響的風(fēng)險，采取風(fēng)險接受B.對于高概率、低影響的風(fēng)險，采取風(fēng)險減輕；對于低概率、高影響的風(fēng)險，采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.對于所有風(fēng)險，都采取風(fēng)險減輕的策略，以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性D.對于所有風(fēng)險，都采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移的策略，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方6、在工程質(zhì)量管理中，對于一個新的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計，需要進(jìn)行嚴(yán)格的測試和驗證。以下哪種質(zhì)量控制方法最為有效？（）A.對設(shè)計文件進(jìn)行詳細(xì)的審查和評估B.建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行模擬分析C.制作原型進(jìn)行實際測試D.參考類似項目的成功經(jīng)驗7、某工程項目在施工過程中，遇到了當(dāng)?shù)鼐用竦姆磳涂棺h，原因是項目可能會對周邊環(huán)境造成噪音和粉塵污染。項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取以下哪種措施？（）A.加快施工進(jìn)度，盡快完成項目，減少對居民的影響時間B.與居民進(jìn)行溝通和協(xié)商，了解他們的訴求，并采取相應(yīng)的環(huán)保措施C.尋求政府的支持和幫助，強(qiáng)制居民接受項目D.調(diào)整項目設(shè)計，減少對環(huán)境的影響，但會增加項目成本8、在一個大型商業(yè)綜合體項目的策劃階段，需要對項目的市場定位和商業(yè)運營模式進(jìn)行深入研究。以下哪種市場調(diào)研方法最能準(zhǔn)確把握消費者的需求和偏好？（）A.問卷調(diào)查，廣泛收集消費者的意見和反饋B.焦點小組討論，邀請有代表性的消費者進(jìn)行深入交流C.案例分析，研究類似商業(yè)項目的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)D.大數(shù)據(jù)分析，挖掘相關(guān)消費數(shù)據(jù)中的潛在信息9、一個住宅項目在施工過程中，周邊居民對施工噪音和灰塵提出了投訴。以下哪種措施最能有效地解決居民的不滿，同時保證項目的正常施工？（）A.調(diào)整施工時間，避開居民休息時間，并采取降噪和降塵措施B.加快施工進(jìn)度，縮短施工周期，減少對居民的影響時間C.與居民進(jìn)行溝通，給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償D.暫停施工，等待與居民協(xié)商達(dá)成一致后再繼續(xù)10、在工程管理中，項目范圍管理的重要性不容忽視。如果項目范圍在執(zhí)行過程中不斷發(fā)生變更，以下哪種情況最有可能導(dǎo)致這種現(xiàn)象？（）A.項目初期的范圍定義不夠清晰和詳細(xì)B.客戶在項目執(zhí)行過程中提出了新的需求C.項目團(tuán)隊的技術(shù)能力不足，無法完成原定的項目范圍D.市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，迫使項目調(diào)整范圍11、在工程管理中，倫理和社會責(zé)任是必須考慮的因素。以下關(guān)于工程管理中的倫理和社會責(zé)任的說法，不正確的是（）A.工程項目應(yīng)遵守法律法規(guī)，尊重人權(quán)、勞動權(quán)益和環(huán)境保護(hù)等方面的要求B.工程管理人員在決策過程中應(yīng)考慮項目對社會和環(huán)境的影響，遵循公正、公平和可持續(xù)的原則C.企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時，應(yīng)積極履行社會責(zé)任，為社會和社區(qū)做出貢獻(xiàn)D.倫理和社會責(zé)任只是一種道德約束，對工程管理的實際操作沒有實質(zhì)性的影響12、當(dāng)負(fù)責(zé)一個文化場館建設(shè)項目的管理時，需要考慮建筑的藝術(shù)風(fēng)格、文化內(nèi)涵和功能需求的平衡。在項目的設(shè)計管理中，為了實現(xiàn)這一平衡，以下哪個步驟是最為關(guān)鍵的？（）A.多方案比選和優(yōu)化B.與設(shè)計師的充分溝通C.參考國內(nèi)外成功案例D.組織專家進(jìn)行評審13、工程采購中的供應(yīng)商評估和選擇是一個復(fù)雜的過程。對于一個長期的工程項目，需要選擇穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商。在評估供應(yīng)商時，除了考慮價格和質(zhì)量外，還需要考慮供應(yīng)商的財務(wù)狀況、生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力等。以下哪個供應(yīng)商是最優(yōu)的選擇？（）A.價格最低，但財務(wù)狀況不穩(wěn)定的供應(yīng)商B.質(zhì)量最好，但生產(chǎn)能力有限的供應(yīng)商C.財務(wù)狀況良好，生產(chǎn)能力強(qiáng)，且具有創(chuàng)新能力的供應(yīng)商D.以上供應(yīng)商都不是14、在工程合同管理中，如果施工方認(rèn)為業(yè)主提供的施工條件與合同約定不符，可能影響工程進(jìn)度和成本，應(yīng)該采取什么措施？（）A.自行克服困難，繼續(xù)施工，完工后再與業(yè)主協(xié)商補(bǔ)償B.立即停止施工，要求業(yè)主改善施工條件后再復(fù)工C.向業(yè)主發(fā)出書面通知，說明情況，并要求按照合同進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)償D.悄悄修改施工方案，以適應(yīng)現(xiàn)有施工條件15、在工程管理中，資源管理包括人力資源、物質(zhì)資源和資金資源等方面。以下關(guān)于資源管理的說法，不正確的是（）A.資源規(guī)劃要根據(jù)項目的需求和進(jìn)度計劃，合理估算所需資源的種類和數(shù)量B.資源分配應(yīng)遵循公平、合理、高效的原則，確保資源得到最優(yōu)配置C.資源監(jiān)控要及時跟蹤資源的使用情況，發(fā)現(xiàn)資源短缺或浪費時及時進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化D.資源管理只關(guān)注資源的供應(yīng)和分配，不需要考慮資源的回收和再利用16、在工程管理中，變更管理是應(yīng)對項目中不可預(yù)見情況的重要手段。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個軟件開發(fā)項目，在項目進(jìn)行過程中，客戶提出了新的需求和變更。以下哪種處理變更的方式最為合理？（）A.無條件接受客戶的所有變更請求B.拒絕客戶的任何變更請求，按照原計劃執(zhí)行C.對變更進(jìn)行評估和分析，根據(jù)影響和可行性決定是否接受D.自行決定變更內(nèi)容，不與客戶溝通17、工程風(fēng)險管理對于項目的順利進(jìn)行具有重要意義。在一個軟件開發(fā)項目中，面臨著技術(shù)難題可能導(dǎo)致項目延期的風(fēng)險。以下哪種應(yīng)對策略可能是最不理想的？（）A.組織專家團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提前解決潛在問題B.預(yù)留額外的時間和資源，以應(yīng)對可能的延期C.忽視該風(fēng)險，繼續(xù)按照原計劃進(jìn)行開發(fā)，期望問題不會發(fā)生D.調(diào)整項目范圍，減少涉及該技術(shù)難題的功能模塊18、在工程質(zhì)量控制中，質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。某企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大了質(zhì)量檢驗的力度。這將主要增加哪種質(zhì)量成本？（）A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部損失成本D.外部損失成本19、在工程風(fēng)險管理計劃中，需要對風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和應(yīng)對。對于一個可能受到自然災(zāi)害影響的工程項目，以下哪種風(fēng)險應(yīng)對策略可能是最不合適的？（）A.購買足額的保險，轉(zhuǎn)移風(fēng)險B.制定應(yīng)急預(yù)案，在災(zāi)害發(fā)生時迅速響應(yīng)C.忽視災(zāi)害風(fēng)險，認(rèn)為其發(fā)生概率極低D.加強(qiáng)建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計，提高抗災(zāi)能力20、對于工程項目的收尾階段，以下關(guān)于竣工驗收和項目后評價的描述，哪一項是不正確的？（）A.竣工驗收是工程項目建設(shè)的最后一個環(huán)節(jié)，通過對工程項目的質(zhì)量、功能、技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行全面檢查和驗收，確認(rèn)項目是否符合設(shè)計要求和合同約定B.項目后評價是在項目竣工驗收并投入使用一段時間后，對項目的決策、實施過程、運營效果等進(jìn)行全面的回顧和總結(jié)，評價項目的成功之處和不足之處，為今后的項目提供經(jīng)驗教訓(xùn)C.竣工驗收和項目后評價對于提高工程項目的管理水平和投資效益具有重要意義。通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，可以不斷改進(jìn)項目管理方法和流程D.工程項目的收尾階段不重要，只要項目能夠按時完成并交付使用，就不需要進(jìn)行竣工驗收和項目后評價，這些工作只是形式上的要求二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）詳細(xì)說明在工程文檔管理中，如何進(jìn)行文檔的檢索和利用？介紹文檔檢索系統(tǒng)的建立、檢索關(guān)鍵詞的設(shè)定、檢索結(jié)果的篩選和文檔的有效利用方法。2、（本題5分）探討在工程管理中，如何進(jìn)行項目的資源沖突管理？分析資源沖突的原因、影響和解決沖突的策略，如資源重新分配、任務(wù)調(diào)整等。3、（本題5分）詳細(xì)說明在工程管理中，如何進(jìn)行項目的文檔管理，包括文檔的分類、存儲和檢索。4、（本題5分）詳細(xì)闡述在工程項目中，如何進(jìn)行項目的資源需求預(yù)測？解釋資源需求預(yù)測的依據(jù)（項目任務(wù)、工作進(jìn)度、資源效率等）、預(yù)測方法的選擇（經(jīng)驗判斷、數(shù)學(xué)模型等）、預(yù)測結(jié)果的合理性和可行性評估，以及如何根據(jù)資源需求預(yù)測進(jìn)行資源的提前準(zhǔn)備和調(diào)配。5、（本題5分）闡述工程管理中，如何進(jìn)行項目的價值管理？包括價值工程的應(yīng)用、功能分析和成本分析的方法，以及如何通過價值管理提高項目的性價比。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工業(yè)園區(qū)道路照明項目，在項目投入使用后，發(fā)現(xiàn)部分路燈亮度不夠，影響夜間行車安全。分析路燈選型和安裝的問題，提出更換路燈和調(diào)整布局的方案，以提高照明效果。2、（本題5分）某市政道路改造工程，原計劃在一年內(nèi)完成，但由于地下管線遷移工作遇到了復(fù)雜的情況，導(dǎo)致工期延長了半年。分析地下管線遷移困難的原因，評估對項目進(jìn)度和成本的影響。探討項目管理團(tuán)隊在前期規(guī)劃和施工過程中可以采取哪些措施來更好地應(yīng)對這一問題。3、（本題5分）一個住宅建設(shè)項目，在竣工交付后不久，業(yè)主就發(fā)現(xiàn)房屋存在多處滲漏問題，嚴(yán)重影響了居住體驗。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這是由于施工過程中防水工程質(zhì)量不合格所致。請分析造成防水工程質(zhì)量問題的原因，以及項目管理方在質(zhì)量控制方面存在的漏洞。并提出改進(jìn)措施，以避免類似問題在未來項目中出現(xiàn)。4、（本題5分）某城市的地下停車場智能化管理項目，在投入使用后，發(fā)現(xiàn)車輛識別系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)錯誤。請分析原因，并提出改進(jìn)建議。5、（本題5分）某酒店的熱水供應(yīng)系統(tǒng)改造項目，在改造完成后，發(fā)現(xiàn)熱水供應(yīng)不穩(wěn)定。請分析原因，并提出解決辦法。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某建筑工程，砌磚工程量為1000立方米，每立方米砌體需要砂漿0.25立方米，砂漿攪拌機(jī)的臺班產(chǎn)量為15立方米/臺班。每天工作2個臺班，計算完成砌磚工程所需砂漿攪拌機(jī)的臺班數(shù)量。若工作班制改為每天1.