生活垃圾收集系統(tǒng)設(shè)備及管道安裝工程施工進(jìn)度計劃和工期的保證措施

生活垃圾收集系統(tǒng)設(shè)備及管道安裝工程施工進(jìn)度計劃和工期的保證措施1.1施工總工期要求根據(jù)招標(biāo)答疑紀(jì)要確定本工程的開工日期為2009年7月20日，竣工日期為本項目系統(tǒng)正式交付使用日期,即本工程竣工日期大體為2010年6月底。1.2施工總體計劃1.2.1對施工總工期的分析本工程建成后將營造成世界一流地下城市活動中心，建筑標(biāo)準(zhǔn)高，建筑面積約37萬平方米，總投資約37.4億元。本次投標(biāo)范圍的垃圾收集系統(tǒng)安裝工程工作量大，系統(tǒng)眾多，功能齊全，質(zhì)量要求高，工期異常緊迫?？偣て诩s為346個日歷天。中標(biāo)人簽訂工程承包合同后，于2010年5月10日完成系統(tǒng)安裝，于2010年6月10日完成系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試及試運行，并于2010年6月30日完成竣工驗收。工期緊迫，給施工組織管理提出更高要求，必須打破常規(guī)組織施工，能施工的作業(yè)面全面展開，進(jìn)行多工種交叉作業(yè)，調(diào)配大量技術(shù)工人、機具進(jìn)場，縮短深化設(shè)計時間和縮短設(shè)備、材料采購周期，堅持高溫季節(jié)、雨季正常施工，為保證進(jìn)度節(jié)點按期實現(xiàn)，隨時準(zhǔn)備加班加點作業(yè)，乃至?xí)円故┕ぁ?.2.2主要施工區(qū)域劃分1施工區(qū)域劃分的目的與依據(jù)，見表1.2.2-1。表1.2.2-1施工區(qū)域劃分的目的與依據(jù)一覽表序號項目名稱內(nèi)容1劃分目的由于本項目工期緊，施工面積大，工作任務(wù)重，因此，結(jié)合項目自身的特點，必須對現(xiàn)有的工程施工范圍進(jìn)行合理的劃分，以確保施工現(xiàn)場能具備同時多個區(qū)域同步展開施工，而且施工組織協(xié)調(diào)有條不紊。2劃分依據(jù)根據(jù)建筑物本身的功能特點，按本工程設(shè)計圖紙上的分區(qū)、面積、功能等為主要依據(jù)劃分施工區(qū)域。以平面部位為主要依據(jù)進(jìn)行施工區(qū)域的劃分。2劃分方案按照本次招標(biāo)的工程范圍，經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的研究，根據(jù)建筑設(shè)計的功能分區(qū)和垃圾工藝管線設(shè)計的系統(tǒng)劃分，同時結(jié)合系統(tǒng)工程量的分布情況，將整個垃圾收集系統(tǒng)工程施工共劃分為4個施工區(qū)，XX市XX新城核心區(qū)市政交通項目生活垃圾收集系統(tǒng)地下空間片區(qū)分成第一施工區(qū)，市民廣場片區(qū)為第二施工區(qū)，東塔片區(qū)為第三施工區(qū)，西塔片區(qū)為第四施工區(qū)。1.2.3總體施工程序本工程每個施工區(qū)按照土建進(jìn)度組織平行施工。根據(jù)分區(qū)的情況，進(jìn)行平行施工，每層內(nèi)各專業(yè)流水作業(yè)，但壓縮站等設(shè)備間優(yōu)先施工。總體施工程序見圖1.2.3-1。圖圖1.2.3-1總體施工程序圖施工準(zhǔn)備壓縮站設(shè)備優(yōu)先施工各區(qū)垃圾管線組織平行施工系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、竣工驗收1.2.4施工力量部署根據(jù)施工分區(qū)，結(jié)合專業(yè)特點，將充分發(fā)揮作為國有控股大型施工企業(yè)的勞動力資源儲備優(yōu)勢，在全公司范圍內(nèi)挑選具有豐富類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)工人，組建專業(yè)施工隊，實行施工隊隊長負(fù)責(zé)制，以發(fā)揮其專業(yè)施工和突擊搶工的特長。專業(yè)施工隊設(shè)置見表1.2.4-1。表1.2.4-1專業(yè)施工隊設(shè)置一覽表序號施工區(qū)域或?qū)I(yè)類型專業(yè)施工隊名稱數(shù)量備注1第一施工區(qū)垃圾管線施工隊12第二施工區(qū)垃圾管線施工隊13第三施工區(qū)垃圾管線施工隊14第四施工區(qū)垃圾管線施工隊15設(shè)備安裝工程設(shè)備安裝施工隊16電氣、給排水、通風(fēng)配套工程配電機電施工隊11.2.5施工階段劃分及關(guān)鍵線路設(shè)置根據(jù)招標(biāo)文件要求和對圖紙的理解，考慮到項目的特點和重點，將整個施工的進(jìn)程劃分施工準(zhǔn)備階段、主體安裝階段、調(diào)試階段和竣工驗收階段。各階段按照總工期的總體安排，設(shè)置階段工期控制節(jié)點，保證工程總工期的受控管理，確保工程按期完成。由于項目工期緊，作業(yè)面大，各專業(yè)同時具備施工條件，因此，關(guān)鍵線路設(shè)置時考慮以區(qū)域劃分為主，兼顧專業(yè)特點，在充分調(diào)動勞動效率和保證管理效果的前提下，盡力避免或減少交叉施工，在相對獨立的區(qū)域內(nèi)組織合理流水作業(yè)，在保證質(zhì)量安全的情況下，確立整個工程的關(guān)鍵線路。本工程的總體關(guān)鍵線路為：以垃圾管線安裝及壓縮站設(shè)備安裝施工為主線。各施工階段的劃分及其關(guān)鍵線路設(shè)置見表1.2.5-1。表1.2.5-1各施工階段的劃分及其關(guān)鍵線路設(shè)置一覽表序號施工階段關(guān)鍵線路1施工準(zhǔn)備階段2009.7.20～2009.7.31由于我司機電總承包臨時設(shè)施已經(jīng)設(shè)置完成，垃圾收集系統(tǒng)我司如若能有幸中標(biāo)，施工準(zhǔn)備期間，無需進(jìn)行臨時設(shè)施搭建、只需做好施工機械準(zhǔn)備及勞動力進(jìn)場教育、組織圖紙會審、施工組織設(shè)計編制及深化設(shè)計。2第一、二、三、四施工區(qū)垃圾系統(tǒng)安裝階段2009.8.1～2010.5.10主體安裝階段是施工過程中最關(guān)鍵、周期最長的時期，整個項目的絕大部分的實物量都是在這一階段完成的。工程的質(zhì)量是由點點滴滴、日積月累的施工實現(xiàn)的，而工程的進(jìn)度、安全的最終結(jié)果在此階段也基本確定，因此，這一階段的成敗直接決定著整個工程的命運。主體安裝階段各個專業(yè)都大面積展開施工，點多面廣，交叉作業(yè)和協(xié)調(diào)工作量大，本著先大后小、先上后下、先里后外、先主干后支線、先通風(fēng)再水電的大原則進(jìn)行施工組織，對于復(fù)雜部位節(jié)點，先進(jìn)行管線綜合平衡后，再行施工，避免減少交叉返工帶來的損失。本階段工作任務(wù)重，各專業(yè)重點突出，垃圾管道制作安裝---壓縮站內(nèi)設(shè)備安裝---設(shè)備配管連接，是此階段的關(guān)鍵工作。3系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)動調(diào)試2010.511-2010.6.10調(diào)試階段的主要工作有：垃圾管道氣壓試驗及嚴(yán)密性試驗、垃圾設(shè)備單機調(diào)試、各系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試。4竣工驗收階段本階段主要是按照各種規(guī)定，整理準(zhǔn)備交驗竣工資料，向有關(guān)部門提出驗收申請，如消防報驗、專業(yè)質(zhì)監(jiān)站備案報驗、專業(yè)系統(tǒng)驗收等，并按照相關(guān)部門初驗的整改意見進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，使之達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)的各項要求，之后由業(yè)主組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢站、施工單位等聯(lián)合進(jìn)行整體驗收移交，完成整個項目的施工工作。1.2.6施工關(guān)鍵節(jié)點設(shè)置1施工準(zhǔn)備2009.7.20－2009.7.312第一施工區(qū)主體垃圾系統(tǒng)安裝工程2009.8.1－2010.5.13第二施工區(qū)主體垃圾系統(tǒng)安裝工程2009.8.1－2010.5.14第三施工區(qū)主體垃圾系統(tǒng)安裝工程2009.8.1－2010.5.15第四施工區(qū)主體垃圾系統(tǒng)安裝工程2009.8.1－2010.5.16壓縮站設(shè)備及配管安裝工程2010.2.11－2010.5.107壓縮站配套機電安裝工程2010.2.11－2010.5.58系統(tǒng)調(diào)試2010.5.11－2010.6.099竣工驗收2010.6.10－2010.6.30（最終以業(yè)主要求的正式交付使用時間為準(zhǔn)）1.3施工進(jìn)度計劃1.4工期保證措施1.4.1確保工期的組織措施1為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，我們將在總承包單位的管理體系下建立工期保證體系，成立以項目部和各業(yè)主指定專業(yè)承包商及各作業(yè)層組成的組織機構(gòu)見圖1.4.1-1工期管理組織機構(gòu)圖，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動整個體系有效運轉(zhuǎn)，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理施工作業(yè)層財務(wù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量安環(huán)部工程技術(shù)部物資供應(yīng)部計劃協(xié)調(diào)部深化設(shè)計負(fù)責(zé)人圖1.4.1-1組織保證體系圖2保證體系中各部門的職責(zé)表1.4.1-1工期保證體系職責(zé)表序號部門名稱職責(zé)內(nèi)容1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工期保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督實施者，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計劃的實施。根據(jù)工程實際情況，對保證工程進(jìn)度的施工要素進(jìn)行合理調(diào)配。2項目副經(jīng)理根據(jù)工程實際情況，協(xié)調(diào)施工中的各種資源的調(diào)配，在保證各工期控制節(jié)點實現(xiàn)的前提下，對月進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、調(diào)整，并對生產(chǎn)資源按工程進(jìn)度要求進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)3工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度計劃的實施予以技術(shù)支持；負(fù)責(zé)強化深化設(shè)計的資源配置專業(yè)協(xié)調(diào)保障設(shè)計進(jìn)度、優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時解決施工中的技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。4計劃協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)對工程的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行分解、分析，提供經(jīng)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃、月、周進(jìn)度計劃，統(tǒng)計分析各區(qū)域月、周進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，供項目經(jīng)理、副經(jīng)理決策。及時協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工隊之間由于進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問題、矛盾，并按既定的計劃及安排協(xié)調(diào)項目部的各種資源。5深化設(shè)計負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)設(shè)計出圖進(jìn)度；提交設(shè)計方《設(shè)計出圖計劃》。組織編報《深化設(shè)計送審進(jìn)度計劃》，編制《深化設(shè)計總進(jìn)度計劃》。協(xié)調(diào)、控制深化設(shè)計進(jìn)度。做好施工詳圖，核對工作、防止施工中的差錯而影響質(zhì)量和進(jìn)度6質(zhì)量安環(huán)部負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制、安全防護措施的實施、檢查驗收等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生活動；通過質(zhì)量、安全的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造成返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動生產(chǎn)率降低，保證工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。7物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認(rèn)和采購，根據(jù)計劃認(rèn)真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購供應(yīng)；做好甲供材料領(lǐng)用計劃，并報業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按工程要求進(jìn)場，保證各工序按計劃順利實施。8財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程資金的計劃調(diào)配，滿足工程進(jìn)度的要求，運用經(jīng)濟手段保證工程施工需要。1.4.2確保工期的技術(shù)措施1做好深化設(shè)計配合措施1)深化設(shè)計階段，各專業(yè)應(yīng)對各自專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、管線進(jìn)行復(fù)核驗算。做好深化設(shè)計的前期工作，特別應(yīng)注明各專業(yè)各系統(tǒng)之間相互交叉施工作業(yè)的內(nèi)容和相互之間的關(guān)系，各工序之間的相互搭接的關(guān)系應(yīng)特別注明，確保各專業(yè)之間在施工過程中的交叉配合作業(yè)面在深化設(shè)計階段體現(xiàn)出來。為以后在施工中的相互交叉配合建立良好的技術(shù)基礎(chǔ)。2)深化設(shè)計管理重點施工現(xiàn)場的深化設(shè)計負(fù)責(zé)人將制定完善、可行的出圖計劃，并監(jiān)督各專業(yè)按計劃實施。制定統(tǒng)一的出圖細(xì)則和出圖標(biāo)準(zhǔn)，審核各專業(yè)提交的初步設(shè)計圖。深化設(shè)計負(fù)責(zé)人將履行本工程深化設(shè)計管理者和牽頭人的責(zé)任和義務(wù)，及時與機電各系統(tǒng)、裝飾及其它分包商相關(guān)機構(gòu)溝通各項設(shè)計信息，探討與解決設(shè)計中出現(xiàn)的問題，緊密合作，相互協(xié)調(diào)。深化設(shè)計負(fù)責(zé)人對外與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位保持密切聯(lián)系，隨時咨詢并聽取相關(guān)專家的意見和建議，對內(nèi)與現(xiàn)場生產(chǎn)、項目物資采購等部門相互溝通。業(yè)主要求的設(shè)計變更、現(xiàn)場施工及設(shè)備材料采購中遇到的問題，及時反饋到深化設(shè)計人員，由深化設(shè)計人員根據(jù)實際情況重新進(jìn)行設(shè)計，并同時通知各機電系統(tǒng)設(shè)計人員進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整3)通過深化設(shè)計對機電綜合管線進(jìn)行綜合平衡在業(yè)主批準(zhǔn)的初步深化施工圖基礎(chǔ)上，由機電專業(yè)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)、建筑、機電、裝飾等各專業(yè)分工協(xié)作，繪制綜合管線平衡、剖面圖及重點部位詳圖，進(jìn)行對比檢查并協(xié)調(diào)各專業(yè)管線位置、標(biāo)高。專業(yè)工程師參與各專業(yè)設(shè)計交底及技術(shù)論證。負(fù)責(zé)審核各專業(yè)設(shè)計計算書、初步深化設(shè)計圖。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)間管線布置及裝修綜合布置，并審核綜合施工圖。2采取合理的施工方案保證措施1)充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用平行施工與分段流水相結(jié)合的施工組織方法，減少技術(shù)間歇，集中力量、突出重點，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確定以機電安裝的主線路為重點，進(jìn)行組織施工。2)合理地加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。3積極推廣新技術(shù)1)利用計算機技術(shù)對計劃實施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而確?？偣て诳刂颇繕?biāo)的實現(xiàn)；2)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進(jìn)度；4加大進(jìn)度計劃安排深度1)由于本工程中工程量大，專業(yè)系統(tǒng)多，項目經(jīng)理部制定二、三級工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點控制，并進(jìn)行動態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時插入相關(guān)工序，按各工序間的銜接關(guān)系順序組織均衡施工；首先安排工期最長、技術(shù)難度最高和占用勞動力相對多的主導(dǎo)工序，優(yōu)化小流水交叉作業(yè)；2)強化深化設(shè)計能力，進(jìn)行機電管線空間布置上的協(xié)調(diào)，繪制出機電綜合管線施工圖，在綜合圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行支吊架的協(xié)調(diào)特別是對共用支架要先期做好選型、選材和空間位置的合理布置；在機電管線支吊架已充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，開始進(jìn)行機電管線的施工；1.4.3確保工期的經(jīng)濟措施1本工程執(zhí)行專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制-期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。2本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。項目準(zhǔn)備期間，編制項目全過程的“現(xiàn)金流量表”，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用：以豐補缺，避免資金的無計劃管理；3考慮到本工程前期資金投入量大，項目預(yù)付款條件不能完全滿足巨大的備料和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)，資金流可能是負(fù)值，因此要采取有針對性的預(yù)防措施，防止集中支付帶來的資金壓力。1.4.4確保工期的管理保障措施序號內(nèi)容措施1控制目標(biāo)分解根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體節(jié)點分解進(jìn)度目標(biāo)。以合約控制為手段，以工期控制為目標(biāo)，調(diào)動各個單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢，確保各項指標(biāo)的完成。2建立進(jìn)度檢查制度建立進(jìn)度控制檢查制度，落實進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對影響進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。嚴(yán)格工序施工質(zhì)量控制，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。3加強協(xié)調(diào)和控制在施工項目實施的全過程中，經(jīng)常進(jìn)行施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時調(diào)整。及時協(xié)調(diào)解決施工過程中影響進(jìn)度的問題4制定施工總進(jìn)度控制性網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)工期控制點制定各個施工階段性計劃及專業(yè)計劃，并對計劃進(jìn)行動態(tài)管理，通過不斷的調(diào)整尋找確定新的關(guān)鍵線路。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)5應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝為了充分利用施工空間和時間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織各機電專業(yè)之間的立體交叉作業(yè)，還充分考慮自行承建內(nèi)容與業(yè)主指定分包工程之間組織立體立叉作業(yè)。1.4.5確保工期的資源保障措施序號資源保障項目保障措施1人力資源保障操作工人的素質(zhì)是工程工期和質(zhì)量的重要保證，要優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，必須充分調(diào)動勞動力資源，所有的操作工人具有良好的施工技術(shù)和施工作風(fēng)，施工作業(yè)管理人員具有豐富的施工管理經(jīng)驗；操作工人必須符合地方的有關(guān)規(guī)定，并持證上崗。操作工人必須經(jīng)過現(xiàn)場項目經(jīng)理部的考試，考試包括理論考試和實際操作考試。所有考試合格的操作工人必須經(jīng)過工程培訓(xùn)后方可上崗操作；在項目進(jìn)行過程中如發(fā)生特殊情況，需增加勞動力時，由專門負(fù)責(zé)勞動力調(diào)配的職能部門，針對具體情況，在最短的時間內(nèi)對項目的勞動力進(jìn)行調(diào)配，直至達(dá)到項目的要求。2施工機械保障根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)并足量的施工機具設(shè)備，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。1、為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平；精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進(jìn)場時間等，并嚴(yán)格落實計劃；配備足夠的機械設(shè)備和必需的備用設(shè)備，以保證連續(xù)施工。2、嚴(yán)格按照ISO9001程序文件要求，對所有進(jìn)場機械設(shè)備進(jìn)行性能鑒定，設(shè)備的過程可能故障率超過10％的不得進(jìn)場；對特殊過程、關(guān)鍵過程所需的設(shè)備還必須進(jìn)行過程能力鑒定，堅決杜絕設(shè)備的過程故障，影響工程進(jìn)展；3、加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)效率。合理調(diào)配操作人員，做到專業(yè)班組操作，專人管理設(shè)備。3設(shè)備材料供應(yīng)保障1、加強施工材料儲存管理與采購管理力度，確保按計劃進(jìn)度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時間。保證材料供應(yīng)能滿足施工的需要，且按計劃進(jìn)度分批進(jìn)場，做到先用先到現(xiàn)場。充分準(zhǔn)備設(shè)備、材料資料，以保證設(shè)備、材料早日確定，以免滯后工期。2、根據(jù)工程特點，由熟悉市場信息的材料員采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法；并對材料的供應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足施工圖紙及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工3、嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重要材料都要履行對業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計的送審；得到書面的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購。加強材料質(zhì)量把關(guān)，不合格品材料不得進(jìn)入現(xiàn)場4、按合同及計劃需求，掌握甲供材料的動態(tài)，按有關(guān)規(guī)定辦好甲供料的交接手續(xù)。1.4.6確保工期的外部環(huán)境保障措施1機電各種管線的綜合平衡深化設(shè)計等應(yīng)與設(shè)計單位保持密切聯(lián)系，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題；2密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預(yù)見市場的供應(yīng)能力，對消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應(yīng)商優(yōu)先供應(yīng)保證，3與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及政府相關(guān)部門，如質(zhì)檢站、安監(jiān)站等建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進(jìn)行傳輸；4設(shè)立綜合管理辦公室，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件，甚至主動聯(lián)系相關(guān)諸如周邊單位等，取得他們的支持；5積極主動與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)、供電、市政等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件，避免無謂的干擾。6做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能不間斷施工，保證施工進(jìn)度要求，并指派專人專門負(fù)責(zé)。1.4.7確保工期的夜間施工保障措施序號保障項目措施內(nèi)容1常規(guī)的夜間施工保障措施（1）現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括臨時生活區(qū)、辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面