注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》押題密卷

注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》押題密卷單選題（共78題，共78分）(1.)2020年年初，一場(chǎng)流行性傳染病席卷全國(guó)，甲汽車(chē)制造企業(yè)對(duì)其國(guó)內(nèi)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手WL公司進(jìn)行（江南博哥）分析時(shí)，了解到WL公司僅用三天時(shí)間，聯(lián)合供應(yīng)商通過(guò)改建生產(chǎn)線(xiàn)的方式轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩。14條生產(chǎn)線(xiàn)建成后，口罩日產(chǎn)量將達(dá)170萬(wàn)只，將占全國(guó)日產(chǎn)總量的17％，以實(shí)際行動(dòng)應(yīng)對(duì)抗擊流行性傳染病“一罩難求”的局面。WL公司的跨界行為，贏得了普遍贊譽(yù)。甲企業(yè)對(duì)WL公司的分析屬于()。A.成長(zhǎng)能力分析B.適應(yīng)變化能力分析C.快速反應(yīng)能力分析D.財(cái)務(wù)能力分析正確答案：B參考解析：適應(yīng)變化能力關(guān)注的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)“外部變化”的“反應(yīng)”。WL公司根據(jù)外部環(huán)境變化及實(shí)際需求，第一時(shí)間做出響應(yīng)，因此，選項(xiàng)B正確。(2.)A公司是一家保健品企業(yè)，一句“用了XXX，能增強(qiáng)體力”的廣告臺(tái)詞贏得了許多客戶(hù)的信任，也幫助企業(yè)贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種由顧客信任而形成的企業(yè)形象，能給企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)的是企業(yè)的()。A.品牌B.商譽(yù)C.企業(yè)文化D.顧客忠誠(chéng)度正確答案：B參考解析：商譽(yù)是指企業(yè)由于管理卓越、顧客信任或其他特殊優(yōu)勢(shì)而具有的企業(yè)形象，它能給企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)，新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫(kù)+考生筆記分享，實(shí)時(shí)更新，軟件，，選項(xiàng)B正確。(3.)合肥地鐵三期工程于2019年11月通過(guò)了專(zhuān)家認(rèn)證，在論證時(shí)專(zhuān)家們通過(guò)電郵匿名發(fā)言，反復(fù)論證歸納，最終得出同意建造的結(jié)論。上述案例中采取的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是()。A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.馬爾科夫分析法D.情景分析法正確答案：B參考解析：德?tīng)柗品ㄓ置麑?zhuān)家意見(jiàn)法，其依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見(jiàn)的方式，即專(zhuān)家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，通過(guò)多輪調(diào)查專(zhuān)家對(duì)問(wèn)卷所提問(wèn)題的看法，反復(fù)征詢(xún)、歸納、修改，最后匯總成專(zhuān)家基本一致的看法?！霸谡撟C時(shí)專(zhuān)家們通過(guò)電郵匿名發(fā)言，反復(fù)論證歸納，最終得出同意建造的結(jié)論”體現(xiàn)的是德?tīng)柗品ā?4.)夢(mèng)輝公司是一家快速消費(fèi)品企業(yè)，經(jīng)營(yíng)中需要及時(shí)了解市場(chǎng)需求，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。針對(duì)夢(mèng)輝公司而言，較為適宜采取()。A.高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)B.扁平型組織結(jié)構(gòu)C.職能制組織結(jié)構(gòu)D.有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)正確答案：B參考解析：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略所需要的職能來(lái)選擇組織的管理層次。例如，企業(yè)為了更及時(shí)地滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，追求產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)，通常采用扁平型組織結(jié)構(gòu)。(5.)T公司是一家新能源汽車(chē)制造企業(yè)，其整車(chē)使用鋁制車(chē)身，同行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手整車(chē)大多使用鋼制車(chē)身。由于鐵礦石價(jià)格上升，鋼材價(jià)格也隨之大幅上漲，而鋁的價(jià)格相對(duì)比較平穩(wěn)。T公司利用成本優(yōu)勢(shì)立即大幅度擴(kuò)張生產(chǎn)能力，并且大幅降低產(chǎn)品價(jià)格，使得數(shù)10家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出新能源汽車(chē)領(lǐng)域，T公司在中國(guó)的市場(chǎng)份額因此提升到40%以上，該行業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有新的進(jìn)入者。運(yùn)用產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力理論分析T公司對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，下列表述中正確的是()。A.通過(guò)差異化手段與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)B.通過(guò)采用不同的原材料增強(qiáng)對(duì)于供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力C.采用限制進(jìn)入定價(jià)手段形成進(jìn)入障礙D.利用成本優(yōu)勢(shì)抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅正確答案：C參考解析：“大幅降低產(chǎn)品價(jià)格……該行業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有新的進(jìn)入者”表明T公司通過(guò)“限制進(jìn)入定價(jià)”這種手段給潛在進(jìn)入者設(shè)置了行為性障礙，選項(xiàng)C正確。(6.)某礦業(yè)公司為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)，防止井下跑車(chē)事故的發(fā)生，組織有關(guān)人員深入分析了由于鋼絲繩或連接裝置斷裂導(dǎo)致的跑車(chē)事故、阻車(chē)叉插入軌道阻止礦車(chē)下滑的情況、人工啟動(dòng)撈車(chē)器攔住礦車(chē)等不確定事件下產(chǎn)生各種后果的頻率。下列各項(xiàng)中，對(duì)該礦業(yè)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法特點(diǎn)的表述中錯(cuò)誤的是()。A.該方法以清晰的圖形顯示了經(jīng)過(guò)分析的初始事件之后的潛在情景B.該方法能說(shuō)明時(shí)機(jī)、依賴(lài)性以及很煩瑣的多米諾效應(yīng)C.該方法能夠計(jì)算到達(dá)一種情形的最優(yōu)路徑D.該方法生動(dòng)地體現(xiàn)事件的順序正確答案：C參考解析：案例中，該礦業(yè)公司“組織有關(guān)人員深入分析了由于鋼絲繩或連接裝置斷裂導(dǎo)致的跑車(chē)事故、阻車(chē)叉插入軌道阻止礦車(chē)下滑的情況、人工啟動(dòng)撈車(chē)器攔住礦車(chē)等不確定事件下產(chǎn)生各種后果的頻率”說(shuō)明該公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是事件樹(shù)分析法。該方法的主要優(yōu)點(diǎn)有：①ETA以清晰的圖形顯示了經(jīng)過(guò)分析的初始事件之后的潛在情景，以及緩解系統(tǒng)或功能成敗產(chǎn)生的影響；②它能說(shuō)明時(shí)機(jī)、依賴(lài)性以及很煩瑣的多米諾效應(yīng)；③它生動(dòng)地體現(xiàn)事件的順序。選項(xiàng)C屬于決策樹(shù)法的主要優(yōu)點(diǎn)。因此，本題應(yīng)選C。(7.)藍(lán)溪公司是一家醫(yī)療可穿戴設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。目前生產(chǎn)同類(lèi)設(shè)備的企業(yè)很多，各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的設(shè)備在使用的技術(shù)方面存在較大的差異。產(chǎn)品的客戶(hù)群已經(jīng)擴(kuò)大，很多企業(yè)被潛在的收益所吸引，紛紛開(kāi)始爭(zhēng)奪從事此類(lèi)設(shè)備研發(fā)的人員。在上述情況下，藍(lán)溪公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)是()。A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額B.爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額C.在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率D.投資于研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量正確答案：B參考解析：“目前生產(chǎn)同類(lèi)設(shè)備的企業(yè)很多，各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的設(shè)備在使用的技術(shù)方面存在較大的差異。產(chǎn)品的客戶(hù)群已經(jīng)擴(kuò)大，很多企業(yè)被潛在的收益所吸引，紛紛開(kāi)始爭(zhēng)奪從事此類(lèi)設(shè)備研發(fā)的人員”表明藍(lán)溪公司目前所在的行業(yè)處于成長(zhǎng)期，成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額，選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A和選項(xiàng)D是導(dǎo)入期的戰(zhàn)略重點(diǎn)，選項(xiàng)C是成熟期的戰(zhàn)略重點(diǎn)。(8.)某大型電腦零部件生產(chǎn)企業(yè)之前一直向臺(tái)式電腦生產(chǎn)企業(yè)乙公司供應(yīng)電腦配件，現(xiàn)在以自己的品牌開(kāi)始生產(chǎn)臺(tái)式電腦，該企業(yè)的行為屬于()。A.后向一體化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：前向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)沿著產(chǎn)品或業(yè)務(wù)鏈向前延伸或擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，獲得分銷(xiāo)商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。電腦配件生產(chǎn)企業(yè)向臺(tái)式電腦生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，即向下游企業(yè)發(fā)展，所以屬于前向一體化戰(zhàn)略。(9.)2021年，主營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的H公司計(jì)劃通過(guò)多元化進(jìn)入養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)，為此公司管理層召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議對(duì)該項(xiàng)目提案進(jìn)行評(píng)估，討論的側(cè)重點(diǎn)在于該方案能否被股東和主要債權(quán)人所接受，從而確定是否會(huì)進(jìn)一步影響相關(guān)衍生業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)拓。上述案例中，H公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是()。A.可行性標(biāo)準(zhǔn)B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)C.應(yīng)變性標(biāo)準(zhǔn)D.適宜性標(biāo)準(zhǔn)正確答案：B參考解析：評(píng)估備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：適宜性標(biāo)準(zhǔn)、可接受性標(biāo)準(zhǔn)和可行性標(biāo)準(zhǔn)，可接受性標(biāo)準(zhǔn)是指要考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者接受。案例中，H公司在評(píng)估方案時(shí)考慮的重點(diǎn)是“該方案能否被股東和主要債權(quán)人所接受，從而確定是否會(huì)進(jìn)一步影響相關(guān)衍生業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)拓”，體現(xiàn)的是可接受性標(biāo)準(zhǔn)。因此，本題應(yīng)選B。(10.)啟飛公司是一家從事無(wú)人機(jī)研發(fā)及生產(chǎn)的企業(yè)。該企業(yè)成立十幾年來(lái)，憑借其自主研發(fā)所獲得的200多項(xiàng)專(zhuān)利，在業(yè)內(nèi)一直占據(jù)領(lǐng)先地位。隨著啟飛公司生產(chǎn)無(wú)人機(jī)數(shù)量的增加，工人和工程師在制造技術(shù)方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)使得無(wú)人機(jī)的單位成本大幅下降，使許多試圖進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)望而卻步。啟飛公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是()。A.限制進(jìn)入定價(jià)B.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)C.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)正確答案：C參考解析：“憑借其自主研發(fā)所獲得的200多項(xiàng)專(zhuān)利，在業(yè)內(nèi)一直占據(jù)領(lǐng)先地位”屬于現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制中的專(zhuān)利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)?！半S著啟飛公司生產(chǎn)無(wú)人機(jī)數(shù)量的增加，工人和工程師在制造技術(shù)方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)使得無(wú)人機(jī)的單位成本大幅下降”屬于現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制中的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)。因此，選項(xiàng)C正確。(11.)C919飛機(jī)是中國(guó)首款完全按照國(guó)際先進(jìn)適航標(biāo)準(zhǔn)研制的單通道大型干線(xiàn)客機(jī)。該飛機(jī)制造商在制造這款大飛機(jī)時(shí)，采用了更為先進(jìn)的第三代鋁鋰合金來(lái)制造地板梁、邊界梁等關(guān)鍵部件，同時(shí)應(yīng)用了CFM國(guó)際公司研發(fā)的新一代發(fā)動(dòng)機(jī)。C919飛機(jī)制造商的上述做法體現(xiàn)探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的方面是()。A.創(chuàng)新的新穎程度B.創(chuàng)新的基礎(chǔ)產(chǎn)品和產(chǎn)品家族C.創(chuàng)新的層面D.創(chuàng)新生命周期——時(shí)機(jī)正確答案：C參考解析：“該飛機(jī)制造商在制造這款大飛機(jī)時(shí)，采用了更為先進(jìn)的第三代鋁鋰合金來(lái)制造地板梁、邊界梁等關(guān)鍵部件，應(yīng)用了CFM國(guó)際公司研發(fā)的新一代發(fā)動(dòng)機(jī)”，體現(xiàn)的探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的方面是創(chuàng)新的層面，并且是組件層面的創(chuàng)新，選項(xiàng)C正確。(12.)目前智能VR眼鏡的主要生產(chǎn)廠商，在設(shè)計(jì)新一代智能眼鏡產(chǎn)品時(shí)，主要通過(guò)擴(kuò)展內(nèi)部的技術(shù)能力來(lái)創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，并把產(chǎn)品的差異化作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，來(lái)吸引消費(fèi)者進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。根據(jù)創(chuàng)新生命周期理論，智能VR眼鏡產(chǎn)品所處的創(chuàng)新生命周期階段是()。A.流變階段B.過(guò)渡階段C.成熟階段D.導(dǎo)入階段正確答案：B參考解析：本題考察“探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面”。在創(chuàng)新生命周期中的過(guò)渡階段，競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)主要是追求產(chǎn)品的差異化，并且把“通過(guò)擴(kuò)展內(nèi)部的技術(shù)能力來(lái)創(chuàng)造機(jī)會(huì)”作為創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素。因此，結(jié)合材料分析，智能VR眼鏡產(chǎn)品所處的創(chuàng)新生命周期階段是過(guò)渡階段，選項(xiàng)B正確。(13.)巨峰公司主營(yíng)家具制造、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，為了強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司配備了專(zhuān)門(mén)的家具配送車(chē)隊(duì)。當(dāng)客戶(hù)下單購(gòu)買(mǎi)家具之后，會(huì)由配送車(chē)將家具送往客戶(hù)指定的位置，大大降低了家具產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中的損壞情況，獲得了客戶(hù)的廣泛好評(píng)。根據(jù)波特的價(jià)值鏈分析方法，巨峰公司的上述做法屬于價(jià)值鏈分析基本活動(dòng)中的()。A.外部后勤B.市場(chǎng)銷(xiāo)售C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)D.內(nèi)部后勤正確答案：A參考解析：基本活動(dòng)中的外部后勤，又稱(chēng)出貨物流，是指與產(chǎn)品的庫(kù)存、分送給購(gòu)買(mǎi)者有關(guān)的活動(dòng)。當(dāng)客戶(hù)下單購(gòu)買(mǎi)家具之后，會(huì)由配送車(chē)將家具送往客戶(hù)指定的位置，屬于將產(chǎn)品分送給購(gòu)買(mǎi)者有關(guān)的送貨活動(dòng)，屬于外部后勤，選項(xiàng)A正確。(14.)冰雨公司是一家烤鴨制作企業(yè)，在各地設(shè)有眾多連鎖店。近幾年，隨著烤鴨制作企業(yè)的增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。冰雨公司近期對(duì)公司的部分活動(dòng)進(jìn)行了調(diào)整，增加了供應(yīng)商數(shù)量，采用多貨源少批量的策略來(lái)購(gòu)買(mǎi)原材料，以增強(qiáng)對(duì)成本的把控能力。冰雨公司的該活動(dòng)體現(xiàn)了價(jià)值鏈分析中的()。A.采購(gòu)管理B.市場(chǎng)銷(xiāo)售C.服務(wù)D.基礎(chǔ)設(shè)施正確答案：A參考解析：本題考核“價(jià)值鏈分析”的知識(shí)點(diǎn)。采購(gòu)是廣義的，既包括原材料的采購(gòu)，也包括其他資源投入的購(gòu)買(mǎi)和管理。本題目冰雨公司采用多貨源少批量的策略來(lái)購(gòu)買(mǎi)原材料，屬于原材料的采購(gòu)，因此，該活動(dòng)體現(xiàn)了價(jià)值鏈分析中的采購(gòu)管理。(15.)近年來(lái)出現(xiàn)的“騎行熱”，使得自行車(chē)的銷(xiāo)量直線(xiàn)上升。面對(duì)市場(chǎng)中的高漲需求，S自行車(chē)公司收到的訂單基本上排到了兩年之后。公司目前處于滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)，為早日向客戶(hù)交貨，公司決定再增加兩條生產(chǎn)線(xiàn)，擴(kuò)大產(chǎn)能。S自行車(chē)公司所實(shí)施的產(chǎn)能計(jì)劃屬于()。A.滯后策略B.匹配策略C.維持策略D.領(lǐng)先策略正確答案：A參考解析：滯后策略是指僅當(dāng)企業(yè)因需求增長(zhǎng)而滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能?！懊鎸?duì)市場(chǎng)中的高漲需求，S自行車(chē)公司收到的訂單基本上排到了兩年之后。公司目前處于滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)，為早日向客戶(hù)交貨，公司決定再增加兩條生產(chǎn)線(xiàn)，擴(kuò)大產(chǎn)能”，屬于滯后策略。所以選項(xiàng)A正確。(16.)下列情況下，適宜采用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的是()。A.甲公司發(fā)現(xiàn)鄰國(guó)市場(chǎng)上對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品需求旺盛，但現(xiàn)有供應(yīng)量不足B.乙公司在現(xiàn)有行業(yè)中經(jīng)營(yíng)多年，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，但該行業(yè)被稱(chēng)為“夕陽(yáng)行業(yè)”C.丙公司從自身實(shí)際出發(fā)，決定將經(jīng)營(yíng)重心局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域D.丁公司預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境變化不大，對(duì)目前經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較滿(mǎn)意正確答案：A參考解析：選項(xiàng)B表明該公司具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而該行業(yè)成長(zhǎng)性逐漸下降，因此適宜采用相關(guān)（同心）多元化戰(zhàn)略；選項(xiàng)C適宜采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略；選項(xiàng)D適宜采用穩(wěn)定戰(zhàn)略。(17.)M公司是一家生產(chǎn)與銷(xiāo)售高端按摩椅的企業(yè)，其規(guī)模相對(duì)較小，主要通過(guò)權(quán)益籌資來(lái)獲取資金。近年來(lái)，公司投入大量的廣告費(fèi)用來(lái)吸引顧客，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目標(biāo)。根據(jù)上述案例，M公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配屬于()。A.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正確答案：C參考解析：案例中，M公司“規(guī)模相對(duì)較小，……實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目標(biāo)”說(shuō)明M公司處于導(dǎo)入期，這一階段的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很高；“主要通過(guò)權(quán)益籌資來(lái)獲取資金”體現(xiàn)了低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；通常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反向搭配是制定資本結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性原則。因此，本題應(yīng)選C。(18.)湘醬公司是一家生產(chǎn)辣醬的企業(yè)，產(chǎn)品價(jià)格常年穩(wěn)定在10元左右，其主要原材料為辣椒。為了確保辣醬的品質(zhì)和避免辣椒價(jià)格波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品售價(jià)的影響，湘醬公司應(yīng)該采用的戰(zhàn)略是()。A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.后向一體化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：本題考核“一體化戰(zhàn)略”的知識(shí)點(diǎn)。企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)而言十分重要，后向一體化戰(zhàn)略有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。因此，湘醬公司為了確保辣醬的品質(zhì)和避免辣椒價(jià)格波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品售價(jià)的影響，應(yīng)該采用的戰(zhàn)略是后向一體化戰(zhàn)略，選項(xiàng)C正確。(19.)隨著城市化進(jìn)程的加速，老舊小區(qū)改造將面臨巨大的政策紅利，市場(chǎng)前景廣闊。依托在工程建設(shè)領(lǐng)域多年積累的經(jīng)驗(yàn)，甲公司決定在多地拓展老舊小區(qū)改造業(yè)務(wù)。根據(jù)SWOT分析原理，該公司所采用的戰(zhàn)略是()。A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：案例中，“老舊小區(qū)改造將面臨巨大的政策紅利，市場(chǎng)前景廣闊”屬于外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（O），“依托在工程建設(shè)領(lǐng)域多年積累的經(jīng)驗(yàn)”屬于內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)（S）。因此甲公司應(yīng)采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略（SO），選項(xiàng)D正確。(20.)甲公司控股股東李某在公司重大虧損的消息進(jìn)行公告前，通過(guò)減持甲公司股份避免了投資損失，避損金額高達(dá)5000萬(wàn)元，李某的行為屬于通過(guò)()侵害其他股東權(quán)益。A.關(guān)聯(lián)性交易B.濫用公司資源C.內(nèi)幕交易D.虛假出資正確答案：C參考解析：重大虧損屬于證券法規(guī)定的內(nèi)幕信息，控股股東李某在內(nèi)幕信息敏感期內(nèi)減持甲公司股份的行為涉嫌違反《證券法》相關(guān)規(guī)定，構(gòu)成內(nèi)幕交易行為。選項(xiàng)C符合題意。(21.)啟凡公司是一家大型畜牧業(yè)養(yǎng)殖公司。為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件引起財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)，啟凡公司與甲銀行簽訂了一份協(xié)議，約定在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，有權(quán)從甲銀行取得1000萬(wàn)貸款來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權(quán)力費(fèi)。關(guān)于上述協(xié)議，下列各項(xiàng)中表述正確的是()。A.啟凡公司采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略為其可持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供了保證B.啟凡公司采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略是風(fēng)險(xiǎn)資本C.甲銀行向啟凡公司提供貸款，需要承擔(dān)啟凡公司發(fā)生特定事件的風(fēng)險(xiǎn)D.啟凡公司采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移正確答案：A參考解析：應(yīng)急資本是一個(gè)金融合約，規(guī)定在某一時(shí)間段內(nèi)、某個(gè)特定事件發(fā)生的情況下公司有權(quán)從應(yīng)急資本提供方處募集股本或貸款，并為此按時(shí)間向資本提供方繳納權(quán)力費(fèi)，這里特定事件稱(chēng)為觸發(fā)事件。本題中“與甲銀行簽訂了一份協(xié)議，約定在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，有權(quán)從甲銀行取得1000萬(wàn)貸款來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權(quán)力費(fèi)”說(shuō)明是應(yīng)急資本；所以，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。應(yīng)急資本具有如下特點(diǎn)：（1）應(yīng)急資本的提供方并不承擔(dān)特定事件發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，而只是在事件發(fā)生并造成損失后提供用于彌補(bǔ)損失、持續(xù)經(jīng)營(yíng)的資金。事后公司要向資本提供者歸還這部分資金，并支付相應(yīng)的利息。所以，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。（2）應(yīng)急資本是一個(gè)綜合運(yùn)用保險(xiǎn)和資本市場(chǎng)技術(shù)設(shè)計(jì)和定價(jià)的產(chǎn)品。與保險(xiǎn)不同，應(yīng)急資本不涉及風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略的一種方式。所以，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。（3）應(yīng)急資本是一個(gè)在一定條件下的融資選擇權(quán)，公司可以不使用這個(gè)權(quán)利。（4）應(yīng)急資本可以提供經(jīng)營(yíng)持續(xù)性的保證。所以，選項(xiàng)A正確。(22.)甲公司是一家啤酒釀造企業(yè)。最近甲公司推出了“會(huì)唱歌的啤酒”，打開(kāi)手機(jī)掃描罐身二維碼即可尊享專(zhuān)屬歌單，還可直接進(jìn)入甲公司設(shè)置的線(xiàn)上音樂(lè)館進(jìn)行深入體驗(yàn)。這種新興玩法吸引了大量的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。根據(jù)以上描述，甲公司實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于()。A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：選項(xiàng)A、B屬于總體戰(zhàn)略，不符合題意。案例中，甲公司向顧客提供的產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，說(shuō)明甲公司采用的是差異化戰(zhàn)略。因此，選項(xiàng)C正確。(23.)金城公司是一家機(jī)床生產(chǎn)制造企業(yè)，近日來(lái)為了應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，公司相關(guān)人員專(zhuān)門(mén)收集了一些信息，對(duì)公司發(fā)展影響較大的信息涉及“科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容”；“市場(chǎng)對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求”；“與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比企業(yè)的實(shí)力與差距”三方面，從金城公司相關(guān)人員收集的信息來(lái)看，其要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)是()。A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A參考解析：本題考核“收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息”的知識(shí)點(diǎn)。與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息主要包括：①?lài)?guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；②科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容；③市場(chǎng)對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求；④與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，未來(lái)尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性；⑤企業(yè)主要客戶(hù)、供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)情況；⑥與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比企業(yè)的實(shí)力與差距；⑦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、目標(biāo)的有關(guān)依據(jù)；⑧企業(yè)對(duì)外投融資過(guò)程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。從金城公司相關(guān)人員收集的信息來(lái)看，其要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)A正確。(24.)一家公司最低運(yùn)營(yíng)資本為2500萬(wàn)元，但有5%的可能性需要3000萬(wàn)元才能維持運(yùn)營(yíng)。如果該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為480萬(wàn)元，該公司的生存概率是()。A.5%B.大于95%C.小于95%D.95%正確答案：C參考解析：本題考核“風(fēng)險(xiǎn)資本”的知識(shí)點(diǎn)。有5%的可能性需要3000萬(wàn)才能維持運(yùn)營(yíng)，所以風(fēng)險(xiǎn)資本為500萬(wàn)時(shí)該公司的生存概率為95%。如果該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為480萬(wàn)元，最低運(yùn)營(yíng)資本為2500萬(wàn)元，這種情況下該公司有2500＋480＝2980萬(wàn)元的運(yùn)營(yíng)資本，由于2980萬(wàn)元＜3000萬(wàn)元，所以該公司的生存概率小于95%。(25.)績(jī)效管理在一定程度上反映了企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，下列相關(guān)說(shuō)法中不正確的是()。A.實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)在績(jī)效評(píng)估時(shí)強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向B.實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，其績(jī)效評(píng)估范圍狹窄C.實(shí)施差異化戰(zhàn)略企業(yè)的績(jī)效評(píng)估內(nèi)容涉及的是行為指標(biāo)D.實(shí)施差異化戰(zhàn)略企業(yè)的績(jī)效評(píng)估范圍寬廣正確答案：C參考解析：實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，主張通過(guò)較低成本擊敗對(duì)手或者成為行業(yè)領(lǐng)先，績(jī)效評(píng)估強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向（選項(xiàng)A說(shuō)法正確），以控制成本為目的，評(píng)估范圍狹窄（選項(xiàng)B說(shuō)法正確），評(píng)估的信息來(lái)源單一，上級(jí)作為考核的主要考官。企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與眾不同的產(chǎn)品，關(guān)注創(chuàng)新和新穎性，評(píng)估內(nèi)容涉及行為和結(jié)果兩種指標(biāo)（選項(xiàng)C說(shuō)法不正確）。評(píng)估范圍寬廣（選項(xiàng)D說(shuō)法正確），評(píng)估信息豐富，主要用于員工的發(fā)展和素質(zhì)提升。綜上，本題應(yīng)選C。(26.)為了拓展國(guó)際業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)玩具制造商甲公司收購(gòu)了H國(guó)玩具制造商乙公司，并很快打開(kāi)H國(guó)玩具市場(chǎng)。其后不久，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司在被收購(gòu)前卷入一場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，由此可能導(dǎo)致甲公司未來(lái)面臨巨額賠償，這項(xiàng)并購(gòu)被有關(guān)媒體報(bào)道為“一次失敗的戰(zhàn)略擴(kuò)張”。甲公司在此次并購(gòu)中失敗的原因是()。A.決策不當(dāng)B.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用C.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合D.跨國(guó)并購(gòu)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A參考解析：甲公司在收購(gòu)H國(guó)玩具制造商乙公司之前，沒(méi)有認(rèn)真地分析目標(biāo)企業(yè)的潛在成本和效益，過(guò)于草率地發(fā)起并購(gòu)，收購(gòu)之后才發(fā)現(xiàn)乙公司由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛可能使甲公司面臨巨額賠償，體現(xiàn)了決策不當(dāng)。因此，本題應(yīng)選A。(27.)乙公司總經(jīng)理正在針對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行研究，下列關(guān)于COSO委員會(huì)提出的對(duì)內(nèi)部控制基本概念與框架的理解的說(shuō)法中，不正確的是()。A.內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法B.內(nèi)部控制只提供合理保證，而非絕對(duì)保證C.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級(jí)人員實(shí)施與配合D.內(nèi)部控制本身也是企業(yè)要達(dá)到的管理目標(biāo)正確答案：D參考解析：COSO委員會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的基本概念提供了一些深入的見(jiàn)解，并特別指出：（1）內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法，而其本身并非目標(biāo)；（2）內(nèi)部控制只提供合理保證，而非絕對(duì)保證；（3）內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級(jí)人員實(shí)施與配合。(28.)友家公司實(shí)行全面預(yù)算管理，從實(shí)際出發(fā)，逐項(xiàng)審查新預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的內(nèi)容及其開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，重新分析、判斷各個(gè)部門(mén)的需求和費(fèi)用，根據(jù)企業(yè)財(cái)力，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預(yù)算。友家公司采用的預(yù)算類(lèi)型為()。A.零基預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.增量預(yù)算D.定期預(yù)算正確答案：A參考解析：“從實(shí)際出發(fā)，逐項(xiàng)審查新預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的內(nèi)容及其開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，重新分析、判斷各個(gè)部門(mén)的需求和費(fèi)用，根據(jù)企業(yè)財(cái)力，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預(yù)算”屬于零基預(yù)算。選項(xiàng)A正確。(29.)隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的發(fā)展，促使華陽(yáng)汽車(chē)制造企業(yè)對(duì)自身的網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)備和原有系統(tǒng)等進(jìn)行了重構(gòu)與變革。一方面，華陽(yáng)公司為了精準(zhǔn)掌握生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)低延時(shí)互聯(lián)互通的運(yùn)營(yíng)效果，完善了采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、售后部門(mén)之間的網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況；另一方面，在完善各部門(mén)間網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況的同時(shí)，加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)與數(shù)據(jù)方面的安全建設(shè)，增強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)安全的可靠性。根據(jù)上述情況，屬于華陽(yáng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要方面的是()。A.技術(shù)變革B.組織變革C.管理變革D.流程變革正確答案：A參考解析：5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的發(fā)展促使企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)條件如網(wǎng)絡(luò)、通信設(shè)備和原有系統(tǒng)等進(jìn)行重構(gòu)與變革，為企業(yè)的創(chuàng)新行為提供技術(shù)資源的支撐，加速企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新，探索新的市場(chǎng)機(jī)遇。華陽(yáng)公司采取的兩方面的舉措，屬于技術(shù)變革中的加強(qiáng)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，選項(xiàng)A正確。(30.)東方公司是一家從事教育培訓(xùn)的公司。近期受到國(guó)家政策的影響，所從事的教培業(yè)務(wù)受到了嚴(yán)格的限制。為了謀求發(fā)展，東方公司決定進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)直播帶貨領(lǐng)域，新成立了“東方農(nóng)業(yè)”品牌，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直播來(lái)銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品。東方公司進(jìn)軍直播帶貨領(lǐng)域的戰(zhàn)略屬于()。A.多元化戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：東方公司原來(lái)的業(yè)務(wù)是教育培訓(xùn)，現(xiàn)在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)直播帶貨領(lǐng)域，屬于進(jìn)入了一個(gè)和原來(lái)不相關(guān)的領(lǐng)域，并且提供的產(chǎn)品和服務(wù)也沒(méi)有關(guān)聯(lián)性，屬于多元化戰(zhàn)略中的非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，選項(xiàng)A正確。(31.)國(guó)林公司管理層擬將旗下的兩家子公司合并以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險(xiǎn)。這些員工聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)?，最后，?guó)林公司管理層不得不作出讓步，放棄了兩家子公司合并、重組的決定。國(guó)林公司管理層對(duì)待和處理這場(chǎng)沖突的策略是()。A.規(guī)避B.協(xié)作C.折中D.和解正確答案：D參考解析：本題考核“在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的權(quán)力運(yùn)用”的知識(shí)點(diǎn)。面對(duì)沖突，國(guó)林公司管理層作出的決定是放棄子公司合并、重組，是不堅(jiān)定行為與合作行為的組合，即為和解，和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。選項(xiàng)D正確。(32.)在一個(gè)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制結(jié)構(gòu)中，可以由同一人負(fù)責(zé)的是()。A.接受和保管支票，并批準(zhǔn)注銷(xiāo)客戶(hù)應(yīng)收賬款B.審核付款憑證，同時(shí)簽發(fā)支票C.保管現(xiàn)金，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表D.簽發(fā)支票，同時(shí)保管原始憑證正確答案：D參考解析：簽發(fā)支票，同時(shí)保管原始憑證屬于相容職務(wù)，選項(xiàng)D正確。(33.)W地產(chǎn)公司為了應(yīng)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率不斷上升的局面，管理層決定將旗下各區(qū)域中的投資收益率較低、資金流動(dòng)性較差的項(xiàng)目全部出售，上述案例中W公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理采用的方法是()。A.風(fēng)險(xiǎn)控制B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避正確答案：D參考解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的所有人。題目中w公司為應(yīng)對(duì)公司負(fù)債問(wèn)題，出售收益率較低、資金流動(dòng)性較差的項(xiàng)目屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，選項(xiàng)D符合題意。(34.)W集團(tuán)是一家物流企業(yè)，集團(tuán)進(jìn)行全面預(yù)算管理編制的方法是根據(jù)過(guò)去一年的收入實(shí)際完成情況和公司給出的財(cái)務(wù)年度指標(biāo)進(jìn)行編制。W集團(tuán)所使用預(yù)算編制方法的缺點(diǎn)是()。A.預(yù)算編制工作量較大B.預(yù)算編制工作量較少C.沒(méi)有考慮經(jīng)營(yíng)條件和經(jīng)營(yíng)情況的變化D.比較容易對(duì)預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)正確答案：C參考解析：“集團(tuán)進(jìn)行全面預(yù)算管理編制的方法是根據(jù)過(guò)去一年的收入實(shí)際完成情況和公司給出的財(cái)務(wù)年度指標(biāo)進(jìn)行編制”說(shuō)明新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制，屬于增量預(yù)算方法。選項(xiàng)A屬于零基預(yù)算的缺點(diǎn)，選項(xiàng)B、D屬于增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。綜上，選項(xiàng)C符合題意。(35.)科迪公司是一家從事A業(yè)務(wù)的全球領(lǐng)先企業(yè)，其產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)格不易編碼，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，又缺少具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，則適合科迪公司的全球價(jià)值鏈分工模式是()。A.俘獲型價(jià)值鏈B.模塊型價(jià)值鏈C.科層型價(jià)值鏈D.關(guān)聯(lián)型價(jià)值鏈正確答案：C參考解析：本題考核“全球價(jià)值鏈分工模式”的知識(shí)點(diǎn)?？茖有蛢r(jià)值鏈，當(dāng)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)格不易編碼（即不易歸納整理）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜、又缺乏具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商時(shí)，領(lǐng)先企業(yè)最可能采用的分工模式是通過(guò)對(duì)外直接投資并購(gòu)或新建適宜的供應(yīng)商，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立產(chǎn)品制造中心。依材料分析，適合科迪公司的全球價(jià)值鏈分工模式是科層型價(jià)值鏈，選項(xiàng)C正確。(36.)甲公司計(jì)劃進(jìn)入C國(guó)某省市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)對(duì)該省諸多經(jīng)銷(xiāo)商的考核，甲公司只挑選了一家在該省影響力較大的經(jīng)銷(xiāo)商。簽訂了未來(lái)五年在該省的經(jīng)銷(xiāo)合同。甲公司采取的分銷(xiāo)渠道類(lèi)型屬于()。A.直接分銷(xiāo)B.選擇性分銷(xiāo)C.獨(dú)家分銷(xiāo)D.密集分銷(xiāo)正確答案：C參考解析：本題中，甲公司只挑選了一家在該省影響力較大的經(jīng)銷(xiāo)商，屬于獨(dú)家分銷(xiāo)。(37.)以酒店經(jīng)營(yíng)為主業(yè)的美佳公司對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和人員，按照華南、華中、華北等地區(qū)進(jìn)行劃分。公司總部負(fù)責(zé)計(jì)劃、協(xié)調(diào)和安排資源，區(qū)域分部負(fù)責(zé)所在區(qū)域的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售和客戶(hù)維護(hù)。下列各項(xiàng)中，屬于美佳公司采用的橫向分工組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是()。A.采用這種組織結(jié)構(gòu)，會(huì)存在管理成本重復(fù)的問(wèn)題，導(dǎo)致管理成本增加B.這種組織結(jié)構(gòu)更具有靈活性，有助于企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化C.在企業(yè)與其客戶(hù)的聯(lián)系上，可以實(shí)現(xiàn)更好更快的決策D.生產(chǎn)和銷(xiāo)售不同產(chǎn)品的不同職能活動(dòng)和工作可以通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)予以協(xié)調(diào)和配合正確答案：C參考解析：根據(jù)資料可知，美佳公司采用的是區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)A屬于區(qū)域事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)，選項(xiàng)BD都屬于產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng)C屬于區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。(38.)M國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放后，該國(guó)當(dāng)?shù)氐脑S多汽車(chē)制造企業(yè)給自己重新定位，成為國(guó)外跨國(guó)公司在M國(guó)汽車(chē)新建工廠的零部件供應(yīng)商。根據(jù)以上信息可以判斷，M國(guó)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)面對(duì)來(lái)自國(guó)際巨頭的競(jìng)爭(zhēng)．采取的戰(zhàn)略定位是()。A.躲閃者B.抗衡者C.防御者D.擴(kuò)張者正確答案：A參考解析：本題體現(xiàn)的是通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。躲閃者戰(zhàn)略：①與跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立合資、合作企業(yè)；②將企業(yè)出售給跨同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；④重新定義自己的核心業(yè)務(wù)．避開(kāi)與跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)；④根據(jù)自身的本土優(yōu)勢(shì)專(zhuān)注于細(xì)分市場(chǎng)．將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)；⑤生產(chǎn)與跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國(guó)人口味的產(chǎn)品。(39.)下列選項(xiàng)中，不屬于放棄戰(zhàn)略所采用的方式的是()。A.特許經(jīng)營(yíng)B.合并C.分包D.賣(mài)斷正確答案：B參考解析：放棄戰(zhàn)略的具體方式包括特許經(jīng)營(yíng)、分包、賣(mài)斷、管理層與杠桿收購(gòu)、拆產(chǎn)為股／分拆和資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。因此，選項(xiàng)B為本題正確答案。(40.)2021年，我國(guó)的新能源乘用車(chē)行業(yè)銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升，相較2020年增長(zhǎng)了4倍。盡管市場(chǎng)中不同廠家的新能源乘用車(chē)在技術(shù)和性能方面有較大的差異，但是消費(fèi)者能夠接受有關(guān)差異。隨著新能源乘用車(chē)的市場(chǎng)擴(kuò)大，諸多跨行業(yè)的造車(chē)“新勢(shì)力”紛紛入局。依據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，新能源乘用車(chē)行業(yè)中的企業(yè)在該階段，應(yīng)該采用的戰(zhàn)略路徑是()。A.投資于研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量B.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)C.提高效率，降低成本D.控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量正確答案：B參考解析：在成長(zhǎng)期，產(chǎn)品銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品的客戶(hù)群已經(jīng)擴(kuò)大；各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異；市場(chǎng)擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)加劇。結(jié)合材料，新能源乘用車(chē)行業(yè)處于產(chǎn)品生命周期中的成長(zhǎng)期，在成長(zhǎng)期，對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)。(41.)S公司是以堅(jiān)果為主營(yíng)業(yè)務(wù)的食品電商企業(yè)。它在創(chuàng)立初期并沒(méi)有投入過(guò)多的資金和精力進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。而是憑借物美價(jià)廉的產(chǎn)品和貼心的服務(wù)讓消費(fèi)者口口相傳，一舉成為食品行業(yè)的黑馬。由此判斷，S公司采取的促銷(xiāo)策略屬于()。A.廣告促銷(xiāo)B.營(yíng)業(yè)推廣C.公關(guān)宣傳D.人員推銷(xiāo)正確答案：D參考解析：“而是憑借物美價(jià)廉的產(chǎn)品和貼心的服務(wù)讓消費(fèi)者口口相傳”體現(xiàn)了人員推銷(xiāo)。(42.)在自主創(chuàng)業(yè)大潮的影響下，大學(xué)畢業(yè)的李銘創(chuàng)辦了一家互聯(lián)網(wǎng)公司。在確定公司的戰(zhàn)略選擇方案的時(shí)候，沒(méi)有對(duì)下屬員工做任何要求，而是鼓勵(lì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)積極提交戰(zhàn)略方案，該公司最高管理層在各團(tuán)隊(duì)提交戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對(duì)各團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。由此可見(jiàn)，該公司制訂戰(zhàn)略選擇方案的方法是()A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下結(jié)合的方法D.民主討論的方法正確答案：B參考解析：本題考核“制訂戰(zhàn)略選擇方案”的知識(shí)點(diǎn)。自下而上的方法：在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)最高管理層對(duì)下屬部門(mén)不做具體規(guī)定，而要求各部門(mén)積極提交戰(zhàn)略方案。企業(yè)最高管理層在各部門(mén)提交的戰(zhàn)略方案基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對(duì)各部門(mén)的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。因此，案例材料中制定戰(zhàn)略備選方案的方法是自下而上的方法，選項(xiàng)B正確。(43.)甲公司是一家生產(chǎn)服裝的公司，乙商場(chǎng)是其常年往來(lái)客戶(hù)，雙方簽訂了合同，約定由甲公司向乙商場(chǎng)提供其所需要的服裝產(chǎn)品，價(jià)款月底現(xiàn)金結(jié)算。最近，每次到結(jié)算時(shí)間，乙商場(chǎng)經(jīng)常以各種理由拖欠、延遲付款，考慮到乙商場(chǎng)是常年客戶(hù)，甲公司認(rèn)為乙商場(chǎng)不會(huì)賴(lài)賬，仍按約定向其供貨。直到半年后，甲公司才得知，乙商場(chǎng)已經(jīng)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，有可能面臨破產(chǎn)，所欠甲公司的貨款很難收回。以上信息表明，甲公司在合同管理方面未注意到的風(fēng)險(xiǎn)是()。A.對(duì)被擔(dān)保人經(jīng)營(yíng)陷入困境等狀況監(jiān)控不利，應(yīng)對(duì)措施不當(dāng)B.合同內(nèi)容存在疏漏，未嚴(yán)格明確結(jié)算時(shí)間和方式C.對(duì)乙商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況和還款能力缺乏足夠的監(jiān)控D.客戶(hù)信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不利，可能導(dǎo)致銷(xiāo)售款項(xiàng)不能收回正確答案：C參考解析：本題考核“運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)——合同管理”的知識(shí)點(diǎn)。本題中，“最近，每次到結(jié)算時(shí)間，乙商場(chǎng)經(jīng)常以各種理由拖欠、延遲付款??甲公司認(rèn)為乙商場(chǎng)不會(huì)賴(lài)賬，仍按約定向其供貨??所欠甲公司的貨款很難收回”說(shuō)明乙商場(chǎng)在已經(jīng)出現(xiàn)缺乏還款能力的情況下，甲公司仍然每天給其送貨，對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況和還款能力的變化沒(méi)有及時(shí)監(jiān)控，并由于監(jiān)控不當(dāng)造成了損失，選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)A、D分別屬于擔(dān)保業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)，不符合題目要求。(44.)明豐公司是一家制作純堿產(chǎn)品的企業(yè)，這家公司為了獲得同樣質(zhì)量的純堿，采用了汞制作法，其產(chǎn)生的效益要比半透膜法高兩倍以上，在經(jīng)營(yíng)上取得了巨大成功。依據(jù)產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素，純堿行業(yè)的成功關(guān)鍵因素是()。A.設(shè)計(jì)能力B.生產(chǎn)設(shè)施C.生產(chǎn)技術(shù)D.原料資源正確答案：C參考解析：在純堿工業(yè)中，生產(chǎn)技術(shù)是成功關(guān)鍵因素。選項(xiàng)C正確。(45.)美地公司是一家冰箱制造企業(yè)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司沒(méi)有主動(dòng)掀起殘酷的價(jià)格戰(zhàn)，而是研發(fā)了一款抗菌冰箱,主打模糊控制、節(jié)能靜音、變溫變頻、自動(dòng)殺菌技術(shù)等功能，深受顧客的喜愛(ài)。這一戰(zhàn)略的實(shí)施，大大領(lǐng)先了同行業(yè)中的其他企業(yè)，并且獲得了遠(yuǎn)超同行的市場(chǎng)收益。美地公司實(shí)施的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是()。A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.集中差異化戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)品范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過(guò)因其獨(dú)立性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)案例信息資料，美地公司研發(fā)的抗菌冰箱，具有諸多特色功能，并深受消費(fèi)者喜愛(ài)，還讓美地公司獲得了遠(yuǎn)超同行的市場(chǎng)收益，屬于差異化戰(zhàn)略，選項(xiàng)B正確。(46.)自2022年年初以來(lái)，受?chē)?guó)際原油價(jià)格不斷上漲的影響，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)汽車(chē)的燃油成本不斷上漲，市場(chǎng)對(duì)新能源汽車(chē)的需求出現(xiàn)了爆發(fā)式的增長(zhǎng)。為了加快新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一些地方政府為相關(guān)企業(yè)提供了貸款和各項(xiàng)補(bǔ)貼政策。從宏觀環(huán)境因素角度分析，這種補(bǔ)貼行為對(duì)新能源汽車(chē)行業(yè)的影響屬于()。A.政治法律環(huán)境B.社會(huì)文化環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境正確答案：C參考解析：本題考核“宏觀環(huán)境分析——經(jīng)濟(jì)環(huán)境”的知識(shí)點(diǎn)。地方政府為相關(guān)企業(yè)提供貸款和各項(xiàng)補(bǔ)貼政策屬于其他經(jīng)濟(jì)影響因素中的政府補(bǔ)助，屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境，選項(xiàng)C正確。(47.)益生公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主要從事科技、環(huán)保、服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。公司旗下?lián)碛?家具有獨(dú)立法人資格的全資子公司。益生公司不干預(yù)子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)活動(dòng)，僅根據(jù)市場(chǎng)前景和子公司的經(jīng)營(yíng)狀況做出對(duì)子公司增加或減少投資的決策。從橫向分工組織結(jié)構(gòu)看，最適合益生公司的組織結(jié)構(gòu)是()。A.M型組織結(jié)構(gòu)B.H型結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)正確答案：B參考解析：本題考核“H型結(jié)構(gòu)”的知識(shí)點(diǎn)。H型組織結(jié)構(gòu)下，控股企業(yè)的下屬子企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格，控股企業(yè)一般只是做一些宏觀性的決斷，因此不會(huì)對(duì)下屬企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)進(jìn)行干涉。益生公司“旗下?lián)碛?家具有獨(dú)立法人資格的全資子公司，益生公司不干預(yù)子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)活動(dòng)”，可以看出子公司在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自主性非常強(qiáng)，所以最適合益生公司的組織結(jié)構(gòu)是H型結(jié)構(gòu)，選項(xiàng)B正確。(48.)江風(fēng)公司是一家新成立的高新技術(shù)企業(yè)，在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，相關(guān)人員根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性的高低和對(duì)目標(biāo)的影響程度的評(píng)價(jià)，繪制風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較，初步確定對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的先后順序和策略。根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，上述做法涉及的內(nèi)部控制要素是()。A.內(nèi)部環(huán)境B.控制活動(dòng)C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.信息與溝通正確答案：C參考解析：本題考核“內(nèi)部控制的要素——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”的知識(shí)點(diǎn)。江風(fēng)公司在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性的高低和對(duì)目標(biāo)的影響程度的評(píng)價(jià)，繪制風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較，初步確定對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的先后順序和策略，屬于我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素的要求，選項(xiàng)C正確。(49.)M外賣(mài)平臺(tái)為了提升配送效率，在分析了H快遞公司的配送系統(tǒng)后，將配送范圍按消費(fèi)者數(shù)量、配送距離等劃分為5大區(qū)域，并分區(qū)設(shè)置配送員數(shù)量、合理安排配送時(shí)間。該外賣(mài)平臺(tái)進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類(lèi)型是()。A.顧客基準(zhǔn)B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)C.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)D.一般基準(zhǔn)正確答案：B參考解析：外賣(mài)平臺(tái)與快遞公司非同行，但具有類(lèi)似核心經(jīng)營(yíng)，二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，因此，該外賣(mài)平臺(tái)進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類(lèi)型是過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)，選項(xiàng)B正確。(50.)錦德公司于2021年7月與供應(yīng)商簽訂合同，約定12月份按市價(jià)從供應(yīng)商處采購(gòu)100噸鋼材。7月份現(xiàn)貨市場(chǎng)鋼材價(jià)格為5800元/噸。為降低價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，錦德公司于7月先在期貨交易所買(mǎi)進(jìn)12月到期的期貨鋼材100噸，每噸價(jià)格為6000元。12月份合同到期時(shí)，鋼材現(xiàn)貨市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)價(jià)格均為6100元/噸。對(duì)于錦德公司套期保值的實(shí)現(xiàn)效果表述正確的是()。A.錦德公司采用期權(quán)套期保值的方法可在期權(quán)市場(chǎng)上獲利B.錦德公司采用期貨套期保值的方法可在期貨市場(chǎng)上獲利C.錦德公司采用期權(quán)套期保值的方法可在現(xiàn)貨市場(chǎng)上獲利D.錦德公司采用期貨套期保值的方法可在現(xiàn)貨市場(chǎng)上獲利正確答案：B參考解析：多頭期貨套期保值是指如果要在未來(lái)某時(shí)買(mǎi)入某種資產(chǎn)，則可采用持有該資產(chǎn)期貨合約的多頭來(lái)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。錦德公司的套期保值中：現(xiàn)貨市場(chǎng)7月份鋼材價(jià)格為5800元/噸，12月份鋼材價(jià)格為6100元/噸，現(xiàn)貨市場(chǎng)12月份買(mǎi)入鋼材是虧損的；而期貨市場(chǎng)7月份的12月份到期的期貨鋼材價(jià)格為6000元/噸，12月份期貨鋼材價(jià)格為6100元/噸，期貨市場(chǎng)12月份賣(mài)出鋼材是獲利的。因此，選項(xiàng)B正確。(51.)南信家電公司的產(chǎn)品不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率位居行業(yè)之首，而且其產(chǎn)品在全球市場(chǎng)的占有率位居行業(yè)前三位，并且在智能家居、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。但是，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的不斷涌入，南信家電公司不得不提高危機(jī)意識(shí)。根據(jù)SWOT分析，南信家電公司最適宜采取的戰(zhàn)略是()。A.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：“產(chǎn)品不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率位居行業(yè)之首，而且其產(chǎn)品在全球市場(chǎng)的占有率位居行業(yè)前三位，并且在智能家居、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平”表明南信家電公司內(nèi)部具有優(yōu)勢(shì)（S）；“面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的不斷涌入，南信家電公司不得不提高危機(jī)意識(shí)”表明南信家電公司面臨著外部環(huán)境的威脅（T）。根據(jù)SWOT分析，南信家電公司最適宜采取多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（ST），選項(xiàng)A正確。(52.)下列各項(xiàng)中，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)主要履行的職責(zé)是()。A.研究提出跨職能部門(mén)的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告B.負(fù)責(zé)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的評(píng)估C.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育D.負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)正確答案：C參考解析：選項(xiàng)C的表述屬于董事會(huì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面需要履行的職責(zé)。(53.)飛翔公司是國(guó)內(nèi)一家奶粉生產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái)，很多具有品牌優(yōu)勢(shì)的國(guó)外奶粉制造商紛紛涉足中國(guó)市場(chǎng)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，飛翔公司堅(jiān)信一方水土養(yǎng)一方人，通過(guò)與著名研究機(jī)構(gòu)合作，推出了更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)的奶粉，吸引了大批喜愛(ài)國(guó)貨的消費(fèi)者，產(chǎn)品也從奶粉擴(kuò)展到各類(lèi)奶制品。從戰(zhàn)略選擇角度看，飛翔公司扮演的角色可稱(chēng)為()。A.防御者B.擴(kuò)張者C.躲閃者D.抗衡者正確答案：A參考解析：本題考核“本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇”的知識(shí)點(diǎn)。防御者的戰(zhàn)略：利用本土優(yōu)勢(shì)進(jìn)行防御。①把目光集中于喜歡本國(guó)產(chǎn)品的客戶(hù)，而不考慮那些崇尚國(guó)際品牌的客戶(hù)；②頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶(hù)特別的甚至是獨(dú)一無(wú)二的需求；③加強(qiáng)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力。(54.)厚土公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是制造并銷(xiāo)售空調(diào)。壓縮機(jī)是制造空調(diào)需要的重要零部件，在厚土公司的經(jīng)營(yíng)中起著重要作用，厚土公司與其壓縮機(jī)的主要供應(yīng)商鴻運(yùn)公司訂立協(xié)議結(jié)成了聯(lián)盟，目的是降低該零部件的供應(yīng)價(jià)格，降低采購(gòu)成本，并使鴻運(yùn)公司產(chǎn)生規(guī)模效益。厚土公司采取的交易策略為()。A.市場(chǎng)交易策略B.短期交易策略C.功能性聯(lián)盟策略D.創(chuàng)新性聯(lián)盟策略正確答案：C參考解析：由“在厚土公司的經(jīng)營(yíng)中起著重要作用”及“目的是降低該零部件的供應(yīng)價(jià)格，降低采購(gòu)成本，并使鴻運(yùn)公司產(chǎn)生規(guī)模效益”可知，符合功能性聯(lián)盟策略的適用條件和優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng)C正確。(55.)迅馳公司是國(guó)內(nèi)知名的汽車(chē)制造企業(yè)，該公司認(rèn)為隨著國(guó)家新能源車(chē)政策的推出和公眾環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)，新能源車(chē)產(chǎn)業(yè)將會(huì)蓬勃發(fā)展，而其強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手渡飛公司，將會(huì)調(diào)整其資源配置，逐步將主要的資金和大量的研發(fā)人員投入到新能源汽車(chē)領(lǐng)域，以獲得持續(xù)的發(fā)展。迅馳公司對(duì)渡飛公司的上述分析屬于()。A.成長(zhǎng)能力分析B.適應(yīng)變化能力分析C.快速反應(yīng)能力分析D.財(cái)務(wù)能力分析正確答案：B參考解析：由“逐步將主要的資金和大量的研發(fā)人員投入到新能源汽車(chē)領(lǐng)域，以獲得持續(xù)的發(fā)展”可知，渡飛公司隨著外部環(huán)境的改變適時(shí)調(diào)整資源配置，以順應(yīng)環(huán)境變化的趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)期生存和持續(xù)發(fā)展，這屬于適應(yīng)變化能力，選項(xiàng)B正確。(56.)海底撈是一家以經(jīng)營(yíng)川味火鍋為主、融匯各地火鍋特色為一體的大型直營(yíng)餐飲品牌火鍋店。海底撈以其獨(dú)特的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，構(gòu)建起在中國(guó)餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其難以模仿。海底撈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于()。A.物理上獨(dú)特的資源B.具有路徑依賴(lài)性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源正確答案：C參考解析：具有因果含糊性的資源的潛在復(fù)制者不能清楚其價(jià)值究竟在何處，或不能找出準(zhǔn)確的復(fù)制方法。例如，企業(yè)文化常常是一種因果含糊性的資源，難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。因此，選項(xiàng)C正確。(57.)龍蝦捕撈產(chǎn)業(yè)屬于典型的零散產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)單位是單船。多船作業(yè)對(duì)降低成本的作用極小，由于全部船只都將在同一水域作業(yè)，其獲得好的捕撈量的機(jī)會(huì)也相差無(wú)幾。這樣就形成了許多小作業(yè)者以幾乎同樣的成本在作業(yè)。根據(jù)上述信息可以判斷，造成龍蝦捕撈產(chǎn)業(yè)零散的原因是()。A.成本的迅速變化B.存在退出障礙C.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模D.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化正確答案：C參考解析：“多船作業(yè)對(duì)降低成本的作用極小，由于全部船只都將在同一水域作業(yè)，其獲得好的捕撈量的機(jī)會(huì)也相差無(wú)幾。這樣就形成了許多小作業(yè)者以幾乎同樣的成本在作業(yè)”表明龍蝦捕撈產(chǎn)業(yè)不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，選項(xiàng)C正確。(58.)H公司是一家教育軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)。該公司劃分為若干項(xiàng)目部，每個(gè)項(xiàng)目部都包括從事教研、美工、程序、信息、銷(xiāo)售等活動(dòng)的人員；每個(gè)人員都受項(xiàng)目部主管和所屬職能部門(mén)主管的雙重領(lǐng)導(dǎo)。H公司采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是()。A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D.M型組織結(jié)構(gòu)正確答案：B參考解析：“該公司劃分為若干項(xiàng)目部，每個(gè)項(xiàng)目部都包括從事教研、美工、程序、信息、銷(xiāo)售等活動(dòng)的人員；每個(gè)人員都受項(xiàng)目部主管和所屬職能部門(mén)主管的雙重領(lǐng)導(dǎo)”表明H公司采取的是矩陣制組織結(jié)構(gòu)，選項(xiàng)B正確。(59.)下列企業(yè)采用的各種戰(zhàn)略中，屬于一體化戰(zhàn)略的是()。A.甲農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)并購(gòu)一家農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)站B.乙家用電器生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域C.丙新能源電力企業(yè)開(kāi)始研發(fā)風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目D.丁汽車(chē)公司決定向海外市場(chǎng)擴(kuò)展業(yè)務(wù)，出口部分車(chē)型正確答案：A參考解析：選項(xiàng)A屬于縱向一體化戰(zhàn)略，選項(xiàng)B屬于多元化戰(zhàn)略，選項(xiàng)C屬于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，選項(xiàng)D屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。因此，選項(xiàng)A正確。(60.)甲公司實(shí)際控制人王某的持股比例為公司總股本的65％，該公司自2001年上市以來(lái)，其股利分配水平一直較低。2019年甲公司進(jìn)行了三次現(xiàn)金股利分派，王某共分得現(xiàn)金股利金額8．5億元，而公司宣告發(fā)放現(xiàn)金股利后，股價(jià)總體呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。與此形成對(duì)比的是，由王某控股的乙公司之前一直受困于高負(fù)債問(wèn)題，而在2019年末乙公司發(fā)出公告顯示其資產(chǎn)負(fù)債率出現(xiàn)大幅下降。從掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)角度分析，上述案例反映出的公司治理問(wèn)題屬于()。A.財(cái)務(wù)杠桿過(guò)度保守B.掠奪性資本運(yùn)作C.超額股利D.掠奪性融資正確答案：C參考解析：超額股利本質(zhì)上是以終極股東需求為導(dǎo)向的股利政策操縱行為。在本題案例中，甲公司“自2001年上市以來(lái)，其股利分配水平一直較低”，2019年該公司集中進(jìn)行了三次現(xiàn)金股利分派，作為大股東的王某是這三次現(xiàn)金股利分派的最大受益者；而且“公司宣告發(fā)放現(xiàn)金股利后，股價(jià)總體呈現(xiàn)下降趨勢(shì)”說(shuō)明市場(chǎng)對(duì)于三次超額現(xiàn)金股利政策的反應(yīng)并不看好，這種超常的股利分配間接導(dǎo)致由王某控股的乙公司的高負(fù)債問(wèn)題得到解決。綜合來(lái)看，當(dāng)年的股利分配是以滿(mǎn)足終極股東資金需求為目的的股利政策操縱行為，反映的是掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)中的超額股利現(xiàn)象。因此，選項(xiàng)C符合題意。(61.)甲公司是一家化妝品生產(chǎn)公司，針對(duì)老年人推出了一款“達(dá)寶”產(chǎn)品，該產(chǎn)品含有超氧化物歧化酶，具有抗衰老的良好功效。甲公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)30歲左右的女性消費(fèi)群體也會(huì)購(gòu)買(mǎi)、使用這款產(chǎn)品，于是修改了營(yíng)銷(xiāo)方案，將30歲左右的女性消費(fèi)群體也納入了營(yíng)銷(xiāo)范圍。依材料分析，甲公司實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是()。A.跨越時(shí)間B.重新界定產(chǎn)業(yè)的買(mǎi)方群體C.跨越戰(zhàn)略群體D.重設(shè)客戶(hù)的功能性或情感性訴求正確答案：B參考解析：“達(dá)寶”產(chǎn)品具有抗衰老的功效，最初是為老年人設(shè)計(jì)的，后來(lái)30歲左右的女性消費(fèi)群體也會(huì)購(gòu)買(mǎi)、使用這款產(chǎn)品，于是甲公司修改了營(yíng)銷(xiāo)方案，把30歲左右的女性消費(fèi)群體也納入了營(yíng)銷(xiāo)范圍，屬于重新界定了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的買(mǎi)方群體，選項(xiàng)B正確。(62.)鴻霖公司是一家生產(chǎn)服裝的企業(yè)。自成立以來(lái)，一直依據(jù)消費(fèi)者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時(shí)尚來(lái)為他們?cè)O(shè)計(jì)、生產(chǎn)具有不同風(fēng)格的服裝產(chǎn)品。依據(jù)上述信息，可以分析出鴻霖公司進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是()。A.心理細(xì)分B.人口細(xì)分C.行為細(xì)分D.地理細(xì)分正確答案：A參考解析：本題考核“消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分”的知識(shí)點(diǎn)?！耙罁?jù)消費(fèi)者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時(shí)尚來(lái)為他們?cè)O(shè)計(jì)、生產(chǎn)具有不同風(fēng)格的產(chǎn)品”說(shuō)明是根據(jù)客戶(hù)心理進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的，選項(xiàng)A正確。(63.)由于美國(guó)汽車(chē)工人聯(lián)合會(huì)與通用汽車(chē)公司為期4年的勞資協(xié)議已經(jīng)到期，雙方續(xù)約談判時(shí)就保險(xiǎn)和薪酬問(wèn)題僵持不下。2019年9月16日開(kāi)始，近5萬(wàn)名通用汽車(chē)工人開(kāi)始罷工。最后。通用汽車(chē)完全讓步。承諾提高工資、開(kāi)設(shè)新工廠以增加崗位。通用汽車(chē)在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的行為模式屬于()。A.對(duì)抗B.和解C.折中D.規(guī)避正確答案：B參考解析：和解是不堅(jiān)定行為與合作行為的組合。在面對(duì)利益矛盾與沖突時(shí)，設(shè)法滿(mǎn)足對(duì)方的要求，目的在于保持或改進(jìn)現(xiàn)存的關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步?！巴ㄓ闷?chē)完全讓步”表明其行為模式為和解，選項(xiàng)B正確。(64.)W公司是一家汽車(chē)零售經(jīng)銷(xiāo)商，每當(dāng)新款汽車(chē)產(chǎn)品上市時(shí)，W公司會(huì)嚴(yán)格按照汽車(chē)廠家規(guī)定的高價(jià)格來(lái)銷(xiāo)售汽車(chē)。隨著時(shí)間的推移，在新款汽車(chē)供應(yīng)量穩(wěn)定后，W公司會(huì)逐步給予消費(fèi)者一定的購(gòu)車(chē)優(yōu)惠或折扣。根據(jù)以上信息可以判斷，W公司采取的價(jià)格策略是()。A.滿(mǎn)意定價(jià)B.滲透定價(jià)C.撇脂定價(jià)D.折扣與折讓定價(jià)正確答案：C參考解析：本題考核“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略——價(jià)格策略”的知識(shí)點(diǎn)。撇脂定價(jià)法，是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價(jià)格，這一方法旨在產(chǎn)品生命周期的最初階段獲取較高的單位利潤(rùn)。W公司在新款汽車(chē)上市時(shí)，制定高價(jià)格銷(xiāo)售，后期隨著新款汽車(chē)供應(yīng)量的穩(wěn)定，再逐步降低產(chǎn)品的售價(jià)，屬于撇脂定價(jià)法，選項(xiàng)C正確。(65.)甲公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為生物制藥，于2005年在證券交易所上市。2012年公司吸收合并了主營(yíng)化工制品生產(chǎn)的乙公司，由于進(jìn)入到之前從未涉獵過(guò)的新行業(yè)，甲公司缺少行業(yè)相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)。為了最小化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，公司決定采用購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。甲公司的上述做法屬于()。A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換B.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移正確答案：D參考解析：保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的傳統(tǒng)手段，即投保人通過(guò)保險(xiǎn)把風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)損失負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，而保險(xiǎn)公司則是通過(guò)損失的分散化來(lái)降低自己的風(fēng)險(xiǎn)。因此，本題應(yīng)選D。(66.)2018年起，C公司開(kāi)始售賣(mài)200ml迷你包裝的可樂(lè)，相較于大瓶裝，更小的包裝有利于滿(mǎn)足人們“少喝一點(diǎn)更健康”的需求，由此當(dāng)季銷(xiāo)量增長(zhǎng)了10％。從密集型戰(zhàn)略的角度來(lái)看，上述案例中C公司運(yùn)用的戰(zhàn)略是()。A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的目標(biāo)是通過(guò)各種方法來(lái)增加產(chǎn)品的使用頻率，具體可以通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品或包裝來(lái)提高和加強(qiáng)其對(duì)消費(fèi)者的吸引力并降低成本。案例中C公司采用的是改變包裝的形式，以此增加產(chǎn)品的使用頻率，獲得更大的市場(chǎng)占有率。綜上，本題應(yīng)選D。(67.)龍?jiān)垂臼菄?guó)內(nèi)最大的汽車(chē)零部件供應(yīng)商，2004年，與M國(guó)L公司簽訂了每年貼牌生產(chǎn)20萬(wàn)套萬(wàn)向節(jié)的合作協(xié)議，開(kāi)展OEM業(yè)務(wù)。2014年初，M國(guó)批準(zhǔn)了龍?jiān)垂緦?duì)M國(guó)FS電動(dòng)汽車(chē)公司的收購(gòu)，標(biāo)志著龍?jiān)垂救孢M(jìn)入新能源整車(chē)制造產(chǎn)業(yè)。本案例中，從在全球價(jià)值鏈中企業(yè)升級(jí)類(lèi)型考察，龍?jiān)垂倔w現(xiàn)的類(lèi)型是()。A.工藝升級(jí)B.產(chǎn)品升級(jí)C.功能升級(jí)D.價(jià)值鏈升級(jí)正確答案：D參考解析：價(jià)值鏈升級(jí)，即通過(guò)進(jìn)入技術(shù)壁壘或資本壁壘更高的價(jià)值鏈或獲取價(jià)值鏈中更高的地位，以提升盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力而實(shí)現(xiàn)的升級(jí)。例如，汽車(chē)零部件供應(yīng)商進(jìn)入整車(chē)制造產(chǎn)業(yè)。(68.)張任畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了一家“甜蜜蜜”飲品品牌，張任根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中喜歡喝碳酸飲料的消費(fèi)者占20%，喜歡喝果蔬汁飲料的消費(fèi)者占35%，喜歡喝茶類(lèi)飲料的消費(fèi)者占25%，喜歡喝含乳飲料的消費(fèi)者占20%。張任決定，針對(duì)上述不同類(lèi)型的消費(fèi)者分別研發(fā)符合其口味的產(chǎn)品，并實(shí)施不同的營(yíng)銷(xiāo)策略。張任采取的目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略是()。A.集中化營(yíng)銷(xiāo)策略B.無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略C.差異性營(yíng)銷(xiāo)策略D.集中差異化策略正確答案：C參考解析：本題考核“目標(biāo)市場(chǎng)選擇”的知識(shí)點(diǎn)。差異性營(yíng)銷(xiāo)策略，是指企業(yè)選擇兩個(gè)或兩個(gè)以上，直至所有的細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，并根據(jù)不同細(xì)分市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，分別設(shè)計(jì)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，制定不同的營(yíng)銷(xiāo)組合策略，有針對(duì)性地滿(mǎn)足不同細(xì)分市場(chǎng)顧客的需求。“甜蜜蜜”品牌創(chuàng)始人張任，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，選擇了四種細(xì)分市場(chǎng)，針對(duì)性開(kāi)發(fā)產(chǎn)品并實(shí)施不同的營(yíng)銷(xiāo)策略，其目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略是差異性營(yíng)銷(xiāo)策略。(69.)甲公司是一家集團(tuán)上市公司，公司的管理者追求動(dòng)態(tài)的環(huán)境，一直致力于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)。由于要適應(yīng)靈活多變的市場(chǎng)，所以該公司在工程技術(shù)以及行政管理上具有很大的靈活性。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是()。A.防御型戰(zhàn)略組織B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織C.分析型戰(zhàn)略組織D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織正確答案：B參考解析：開(kāi)拓型組織與防御型組織不同，追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)上。為了正確地服務(wù)于變化著的市場(chǎng)，開(kāi)拓型組織要求它的技術(shù)和行政管理具有很大的靈活性。因此，甲公司適合采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織，選項(xiàng)B正確。(70.)T公司是一家酸奶生產(chǎn)企業(yè)。該公司通過(guò)推出新口味的產(chǎn)品，與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異，贏得了消費(fèi)者的認(rèn)同，產(chǎn)品銷(xiāo)量迅速增加的同時(shí)也提升了T公司的整體品牌形象。但是，近年來(lái)一些中小企業(yè)和新進(jìn)入酸奶市場(chǎng)的企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)方式的模仿，使得T公司酸奶的差異化程度正在逐步減退。上述案例中，T公司酸奶所采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略正在面臨的風(fēng)險(xiǎn)是()。A.市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象B.產(chǎn)業(yè)的新加入者通過(guò)模仿，達(dá)到同樣的甚至更低的產(chǎn)品成本C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向D.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高正確答案：C參考解析：案例中，“通過(guò)推出新口味的產(chǎn)品，與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異”表明T公司采用的是差異化戰(zhàn)略，而選項(xiàng)A、B屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)；“近年來(lái)一些中小企業(yè)和新進(jìn)入酸奶市場(chǎng)的企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)方式的模仿，使得T公司酸奶的差異化程度正在逐步減退”表明競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使T公司已建立的差異縮小。因此，本題應(yīng)選C。(71.)仟頌公司是一家餐具、花盆等瓷制品商貿(mào)企業(yè)。2019年，公司制定和實(shí)施了新零售戰(zhàn)略，在原有組織結(jié)構(gòu)不變的情況下，實(shí)行了新的績(jī)效考核制度，結(jié)果遭到企業(yè)大多數(shù)員工的反對(duì)。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣要求，該公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)()。A.根據(jù)文化進(jìn)行管理B.加強(qiáng)協(xié)同作用C.重新制定戰(zhàn)略D.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)正確答案：A參考解析：本題考核“戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性”的知識(shí)點(diǎn)?！霸谠薪M織結(jié)構(gòu)不變的情況下”，說(shuō)明各種組織要素的變化較小；“實(shí)行了新的績(jī)效考核制度，結(jié)果遭到企業(yè)大多數(shù)員工的反對(duì)”說(shuō)明文化的潛在一致性小。綜合來(lái)看，該公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)根據(jù)文化進(jìn)行管理，選項(xiàng)A正確。(72.)達(dá)星公司是一家電動(dòng)自行車(chē)生產(chǎn)、銷(xiāo)售公司，銷(xiāo)售經(jīng)理每個(gè)月會(huì)給團(tuán)隊(duì)中的員工下達(dá)規(guī)定好的產(chǎn)品銷(xiāo)售額，要求必須完成，但是不限制達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)的方式、途徑和過(guò)程。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制分類(lèi)，該公司的基本協(xié)調(diào)機(jī)制屬于()。A.直接指揮，直接控制B.技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化C.共同價(jià)值觀D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化正確答案：D參考解析：本題考核“橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制”的知識(shí)點(diǎn)。工作成果標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)預(yù)先制定的工作成果標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)組織中各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)。這種協(xié)調(diào)只規(guī)定最終目標(biāo)，不限定達(dá)到目標(biāo)的途徑、方法、手段和過(guò)程。銷(xiāo)售經(jīng)理給員工下達(dá)規(guī)定好的產(chǎn)品銷(xiāo)售額，要求必須完成，但不限制達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)的方式、途徑和過(guò)程，體現(xiàn)的是工作成果標(biāo)準(zhǔn)化，選項(xiàng)D正確。(73.)近年來(lái)，G省的白酒產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，保持著較強(qiáng)的盈利能力，該省既有多家全國(guó)品牌大企業(yè)，也有諸多地方品牌中小企業(yè)，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。運(yùn)用鉆石模型理論，分析G省白酒產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)自()。A.生產(chǎn)要素B.需求條件C.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)D.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)正確答案：C參考解析：案例中，“該省既有多家全國(guó)品牌大企業(yè)，也有諸多地方品牌中小企業(yè)，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈”體現(xiàn)了在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面有優(yōu)勢(shì)。在鉆石模型理論中，成功的產(chǎn)業(yè)必然先經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的搏斗，迫使其進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，進(jìn)而其競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)延伸到海外市場(chǎng)；換句話(huà)說(shuō)，如果國(guó)內(nèi)或者區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)性偏弱，則企業(yè)就缺乏動(dòng)力進(jìn)行創(chuàng)新，難以具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。綜上，選項(xiàng)C符合題意。(74.)截至2022年，雅凡公司通過(guò)20多年的努力和摸索，逐步確立了以生產(chǎn)紡織服裝為主業(yè)的經(jīng)營(yíng)格局。目前，雅凡公司的服裝生產(chǎn)業(yè)正在積極地向零售、連鎖方向發(fā)展，并組建了龐大的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。根據(jù)上述信息判斷，雅凡公司目前采取的發(fā)展戰(zhàn)略適用條件不包括()。A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大B.銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高C.供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多D.企業(yè)現(xiàn)有銷(xiāo)售商的銷(xiāo)售成本較高或者可靠性較差正確答案：C參考解析：“目前，雅凡公司的服裝生產(chǎn)業(yè)正在積極地向零售、連鎖方向發(fā)展，并組建了龐大的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”表明雅凡公司目前采取的發(fā)展戰(zhàn)略是前向一體化戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件：①企業(yè)現(xiàn)有銷(xiāo)售商的銷(xiāo)售成本較高或者可靠性較差而難以滿(mǎn)足企業(yè)的銷(xiāo)售需要；②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大；③企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等；④銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高。選項(xiàng)C屬于后向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件，因此，選項(xiàng)C為本題正確答案。(75.)天豐基建公司是一家國(guó)有控股上市公司。該公司規(guī)定，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的分歧由規(guī)章制度來(lái)解決，十分重視忠誠(chéng)感和責(zé)任感，但是強(qiáng)調(diào)等級(jí)和地位，大家必須遵守限定的權(quán)利和特權(quán)。天豐基建公司的企業(yè)文化類(lèi)型屬于()。A.權(quán)力導(dǎo)向型B.角色導(dǎo)向型C.任務(wù)導(dǎo)向型D.人員導(dǎo)向型正確答案：B參考解析：本題考核“企業(yè)文化的類(lèi)型”的知識(shí)點(diǎn)。角色導(dǎo)向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序。與權(quán)力文化的獨(dú)裁截然不同的是，角色文化十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任。這類(lèi)文化一般是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起來(lái)的，理性和邏輯是這一文化的中心，分歧由規(guī)章和制度來(lái)解決，穩(wěn)定和體面幾乎被看成與能力同等重要。但是，這類(lèi)企業(yè)的權(quán)力仍在上層，這類(lèi)結(jié)構(gòu)十分強(qiáng)調(diào)等級(jí)和地位，權(quán)利和特權(quán)是限定的，大家必須遵守。這種企業(yè)被稱(chēng)作官僚機(jī)構(gòu)，此類(lèi)文化最常見(jiàn)于國(guó)有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)。(76.)寶潔公司是一家生產(chǎn)、銷(xiāo)售衛(wèi)生紙的公司，公司風(fēng)險(xiǎn)管理人員在了解了風(fēng)險(xiǎn)的基本理論之后，又對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素進(jìn)行了深入研究，下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)因素中的有形風(fēng)險(xiǎn)因素的是()。A.生產(chǎn)衛(wèi)生紙時(shí)，排放的廢水造成了水源污染，增加了損害周?chē)用裆眢w健康的風(fēng)險(xiǎn)B.司機(jī)在開(kāi)車(chē)配送衛(wèi)生紙時(shí)，由于注意力分散，增加了車(chē)禍發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)C.員工下班時(shí)，因忘記關(guān)閉衛(wèi)生紙生產(chǎn)車(chē)間的大門(mén)，增加了盜竊發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)D.由于衛(wèi)生紙銷(xiāo)售人員不誠(chéng)實(shí)而欺詐顧客，增加了公司被起訴的風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A參考解析：風(fēng)險(xiǎn)因素，是指促使某一風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，或增加其發(fā)生的可能性，或提高其損失程度的原因或條件。風(fēng)險(xiǎn)因素，根據(jù)其性質(zhì)，可以分為有形風(fēng)險(xiǎn)因素和無(wú)形風(fēng)險(xiǎn)因素。有形風(fēng)險(xiǎn)因素，指直接影響事物物理功能的物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素，也稱(chēng)為實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)因素，如水源或空氣污染是損害人們健康的有形風(fēng)險(xiǎn)因素，汽車(chē)剎車(chē)系統(tǒng)失靈是引起車(chē)禍的有形風(fēng)險(xiǎn)因素。無(wú)形風(fēng)險(xiǎn)因素，指影響物質(zhì)損失的可能性和程度的非物質(zhì)因素，進(jìn)一步分為道德風(fēng)險(xiǎn)因素和心理風(fēng)險(xiǎn)因素。選項(xiàng)A屬于有形風(fēng)險(xiǎn)因素，選項(xiàng)B、C屬于心理風(fēng)險(xiǎn)因素，選項(xiàng)D屬于道德風(fēng)險(xiǎn)因素。(77.)亞羅公司是一家雪糕生產(chǎn)企業(yè)，其名下的“棕雪糕”是最為暢銷(xiāo)的網(wǎng)紅品牌雪糕。為了應(yīng)對(duì)氣候變化對(duì)雪糕產(chǎn)品銷(xiāo)售的影響，對(duì)過(guò)去3年中氣溫與該公司雪糕產(chǎn)品銷(xiāo)售量的變化進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，找出其中氣溫炎熱、溫和及寒冷等不同狀態(tài)下產(chǎn)品銷(xiāo)量變動(dòng)的規(guī)律，并依據(jù)此規(guī)律和氣象部門(mén)的預(yù)測(cè)，計(jì)算、推測(cè)出該公司下一年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品銷(xiāo)售量。同亞羅公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法屬于()。A.敏感性分析法B.馬爾科夫分析法C.統(tǒng)計(jì)推論法D.情景分析法正確答案：B參考解析：馬爾科夫分析法通常用于對(duì)那些存在多種狀態(tài)（包括各種降級(jí)使用狀態(tài)）的可維修復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行分析。該方法主要圍繞“狀態(tài)”這個(gè)概念展開(kāi)，而隨機(jī)轉(zhuǎn)移概率矩陣可用來(lái)描述狀態(tài)間的轉(zhuǎn)移，以便計(jì)算各種輸出結(jié)果?！罢页銎渲袣鉁匮谉帷睾图昂涞炔煌瑺顟B(tài)下產(chǎn)品銷(xiāo)量變動(dòng)的規(guī)律，并依據(jù)此規(guī)律和氣象部門(mén)的預(yù)測(cè)，計(jì)算、推測(cè)出該公司下一年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品銷(xiāo)售量”，說(shuō)明亞羅公司采用的是馬爾科夫分析法，選項(xiàng)B正確。(78.)惠中石油是一家石油冶煉集團(tuán)公司，為了加強(qiáng)對(duì)損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu)，這家附屬機(jī)構(gòu)的職責(zé)是用惠中石油集團(tuán)提供的資金建立損失儲(chǔ)備金，并為惠中石油集團(tuán)提供保險(xiǎn)?；葜惺图瘓F(tuán)管理?yè)p失事件的方法屬于()。A.專(zhuān)業(yè)自保B.保險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)資本D.損失融資正確答案：A參考解析：本題考核“專(zhuān)業(yè)自?！钡闹R(shí)點(diǎn)。專(zhuān)業(yè)自保公司又稱(chēng)專(zhuān)屬保險(xiǎn)公司，是非保險(xiǎn)公司的附屬機(jī)構(gòu)，為母公司提供保險(xiǎn)，并由其母公司籌集保險(xiǎn)費(fèi)，建立損失儲(chǔ)備金?；葜惺图瘓F(tuán)公司成立附屬機(jī)構(gòu)，該附屬機(jī)構(gòu)用惠中石油集團(tuán)提供的資金建立損失儲(chǔ)備金，并為惠中石油集團(tuán)提供保險(xiǎn)，屬于專(zhuān)業(yè)自保，選項(xiàng)A正確。多選題（共48題，共48分）(79.)甲公司是一家大型家化企業(yè)。面對(duì)國(guó)內(nèi)家化行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，該公司通過(guò)構(gòu)建企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、獨(dú)特的產(chǎn)品創(chuàng)新以及與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系等手段，主動(dòng)降低產(chǎn)品價(jià)格，逐步改變行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，使得行業(yè)內(nèi)5家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出該行業(yè)，甲公司的市場(chǎng)份額因此提升到60％以上，該行業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有新的進(jìn)入者。根據(jù)產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力理論。下列關(guān)于甲公司對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段表述正確的有()。A.通過(guò)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)B.通過(guò)與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以減少相互之間的討價(jià)還價(jià)C.采用進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略形成進(jìn)入障礙D.通過(guò)差異化手段與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)正確答案：A、B、C、D參考解析：對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略：①公司必須自我定位，通過(guò)利用成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)把公司與五種競(jìng)爭(zhēng)力相隔離，從而能夠超過(guò)它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（選項(xiàng)A和選項(xiàng)D）。②公司必須識(shí)別在產(chǎn)業(yè)的哪一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，五種競(jìng)爭(zhēng)力的影響更少一點(diǎn)，這就是波特提出的“集中化戰(zhàn)略”。③公司必須努力去改變這五種競(jìng)爭(zhēng)力。公司可以通過(guò)與供應(yīng)者或購(gòu)買(mǎi)者建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟，以減少相互之間的討價(jià)還價(jià)（選項(xiàng)B）；公司還必須尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略來(lái)減少潛在進(jìn)入者的威脅等（選項(xiàng)C）。(80.)為滿(mǎn)足日常生活需要，各居民小區(qū)底商的洗衣店隨處可見(jiàn)。在政府“大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”政策的倡導(dǎo)下，因洗衣店通常規(guī)模小，投資少。且技術(shù)成熟簡(jiǎn)單。成為創(chuàng)業(yè)者首選的投資目標(biāo)。造成洗衣店具有零散產(chǎn)業(yè)特征的經(jīng)濟(jì)特性角度原因包括()。A.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化B.政府政策對(duì)洗衣店產(chǎn)業(yè)集中的限制C.進(jìn)入障礙低或存在退出障礙D.產(chǎn)業(yè)中未有占據(jù)重要市場(chǎng)份額的企業(yè)正確答案：A、C參考解析：產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來(lái)源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性，具體來(lái)說(shuō)：①進(jìn)入障礙低或存在退出障礙；②市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化；③不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。以上三個(gè)方面的原因是從產(chǎn)業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)特性角度歸納的。如果再考慮其他的因素，如政府政策和地方法規(guī)對(duì)某些產(chǎn)業(yè)集中的限制，以及一個(gè)新產(chǎn)業(yè)中還沒(méi)有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場(chǎng)份額等因素，也是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)零散的原因。因此，選項(xiàng)A、C正確。(81.)Kindle是亞馬遜公司開(kāi)發(fā)的一款電子閱讀器，截至2019年6月已經(jīng)開(kāi)發(fā)了十代產(chǎn)品。在Kindle發(fā)布前，消費(fèi)者只能閱讀紙質(zhì)書(shū)籍，攜帶非常不便。亞馬遜敏銳地發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，認(rèn)為電子書(shū)的市場(chǎng)巨大，于是就推出了第一代的電子閱讀器Kindle，以低于紙質(zhì)書(shū)籍的價(jià)格銷(xiāo)售書(shū)籍的電子版權(quán)，一時(shí)間Kindle風(fēng)靡全球，引領(lǐng)了電子閱讀器的發(fā)展。同時(shí)。亞馬遜也觀察到了與讀書(shū)互補(bǔ)的讀書(shū)筆記領(lǐng)域，提供了一個(gè)線(xiàn)上的讀書(shū)交流平臺(tái)。獲得了廣泛的好評(píng)。根據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略，亞馬遜重建市場(chǎng)邊界的路徑有()。A.審視他擇產(chǎn)業(yè)B.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)C.重設(shè)客戶(hù)的功能性或情感性訴求D.跨越時(shí)間參與塑造外部潮流正確答案：A、B、D參考解析：“在Kindle發(fā)布前，消費(fèi)者只能閱讀紙質(zhì)書(shū)籍，攜帶非常不便。亞馬遜敏銳地發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，認(rèn)為電子書(shū)的市場(chǎng)巨大，于是就推出了第一代的電子閱讀器Kindle”體現(xiàn)了審視他擇產(chǎn)業(yè)，選項(xiàng)A正確；“亞馬遜也觀察到了與讀書(shū)互補(bǔ)的讀書(shū)筆記領(lǐng)域，提供了一個(gè)線(xiàn)上的讀書(shū)交流平臺(tái)，獲得了廣泛的好評(píng)”體現(xiàn)了放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)，選項(xiàng)B正確；“在Kindle發(fā)布前，消費(fèi)者只能閱讀紙質(zhì)書(shū)籍，攜帶非常不便。亞馬遜敏銳地發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，認(rèn)為電子書(shū)的市場(chǎng)巨大，于是就推出了第一代的電子閱讀器Kindle”“一時(shí)間Kindle風(fēng)靡全球，引領(lǐng)了電子閱讀器的發(fā)展”體現(xiàn)了跨越時(shí)間參與塑造外部潮流，選項(xiàng)D正確。(82.)下列選項(xiàng)中，屬于審計(jì)委員會(huì)職責(zé)的有()。A.檢查公司會(huì)計(jì)政策B.與公司外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流C.廣泛搜尋合格的董事候選人D.監(jiān)督、核實(shí)公司重大投資決策正確答案：A、B參考解析：審計(jì)委員會(huì)的主要職責(zé)是：①檢查公司會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)告程序；②與公司外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流；③對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員及其工作進(jìn)行考核；④對(duì)公司的內(nèi)部控制進(jìn)行考核；⑤檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)：⑥檢查公司遵守法律、法規(guī)的情況。(83.)甲公司是一家內(nèi)河航運(yùn)公司，原主要經(jīng)營(yíng)水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)。為抓住沿岸經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張和市場(chǎng)領(lǐng)域開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇，公司決定將水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)上市籌集的資本金，主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉(cāng)儲(chǔ)、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過(guò)采取兼并收購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部發(fā)展的方式，實(shí)現(xiàn)一體化和多元化戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建立品牌。為使公司發(fā)展戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)實(shí)施，公司原有組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。下列選項(xiàng)中，不適合該公司采用的類(lèi)型包括()。A.區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)B.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)C.職能制結(jié)構(gòu)D.M型組織結(jié)構(gòu)正確答案：A、C參考解析：本題考核知識(shí)點(diǎn)“橫向分工結(jié)構(gòu)”。M型組織結(jié)構(gòu)適合于具有多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的企業(yè)。該公司決定將水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)上市籌集的資本金，主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉(cāng)儲(chǔ)、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，表明該公司具有多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)，適合采用M型或產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)。(84.)為了使公司能夠更好地適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境，甲公司管理層花費(fèi)兩年時(shí)間對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行扁平化改造，使公司整體可以更加靈活地應(yīng)對(duì)來(lái)自客戶(hù)、合作方和競(jìng)爭(zhēng)者等方面的外部信息。甲公司建立創(chuàng)新型組織涉及的組成要素有()。A.合適的組織結(jié)構(gòu)B.跨越邊界C.關(guān)鍵個(gè)體D.創(chuàng)造性的氛圍正確答案：A、B參考解析：根據(jù)案例描述，該公司“花費(fèi)兩年時(shí)間對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行扁平化改造”表明從選擇合適的組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，該公司更加注重靈活性。另外，“……使公司整體可以更加靈活地應(yīng)對(duì)來(lái)自客戶(hù)、合作方和競(jìng)爭(zhēng)者等方面的外部信息”說(shuō)明公司是在開(kāi)發(fā)一種外部導(dǎo)向意識(shí)，也就是跨越邊界的一種體現(xiàn)；外部導(dǎo)向不僅僅限于組織內(nèi)外部的顧客和終端用戶(hù)，也包括與其他利益相關(guān)者建立聯(lián)系，包括供應(yīng)商、合作者、競(jìng)爭(zhēng)者、管理者和很多其他的主體。綜上，本題應(yīng)選AB。(85.)甲公司旗下的共享汽車(chē)業(yè)務(wù)由于發(fā)展不理想，管理層考慮退出此業(yè)務(wù)。退出這項(xiàng)業(yè)務(wù)，也存在一些困難，首先，共享汽車(chē)業(yè)務(wù)部門(mén)的員工都反對(duì)該決定，甲公司也面臨著重新安置員工的成本。其次，共享汽車(chē)和對(duì)外銷(xiāo)售的汽車(chē)共用生產(chǎn)線(xiàn)和相關(guān)配件，如果退出共享汽車(chē)業(yè)務(wù)，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩，造成庫(kù)存積壓。甲公司面臨的退出障礙屬有()。A.感情障礙B.退出成本C.內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系D.政府與社會(huì)約束正確答案：A、B、C參考解析：“共享汽車(chē)業(yè)務(wù)部門(mén)的員工都反對(duì)該決定”屬于感情障礙，選項(xiàng)A正確；“甲公司也面臨著重新安置員工的成本”屬于退出成本，選項(xiàng)B正確；“共享汽車(chē)和對(duì)外銷(xiāo)售的汽車(chē)共用生產(chǎn)線(xiàn)和相關(guān)配件，如果退出共享汽車(chē)業(yè)務(wù)，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩，造成庫(kù)存積壓”屬于設(shè)施共享方面的內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系，選項(xiàng)C正確。(86.)下列各項(xiàng)中，屬于分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該收集的信息的有()。A.成本核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)B.企業(yè)對(duì)外投融資過(guò)程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)C.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)D.與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估算等信息正確答案：A、D參考解析：選項(xiàng)A、D屬于分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集與企業(yè)相關(guān)的信息。選項(xiàng)B屬于分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集與企業(yè)相關(guān)的信息。選項(xiàng)C屬于分析運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集與企業(yè)相關(guān)的信息。(87.)列昂惕夫模型描述了企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡。關(guān)于該模型下列說(shuō)法正確的有()。A.企業(yè)員工追求工資收入最大化和工作穩(wěn)定B.企業(yè)要選擇最佳就業(yè)水平，在工資水平的約束下以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化C.企業(yè)員工與企業(yè)討價(jià)還價(jià)的博弈結(jié)果將在一條直線(xiàn)上實(shí)現(xiàn)均衡D.最終均衡