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版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
XXXX塑業(yè)有限公司
質(zhì)量安全管理手冊
(依據(jù)《食品用包裝、容器、工具等制品生產(chǎn)許可審查細則》編制)
第A版
受控
受控狀態(tài):____________________
文件編號:QS/SC-A/O
分發(fā)號:____________________
2022年2月10日發(fā)布2022年2月10日實施
編制:審核:批準:
0.1目錄
章號標題對應條款號頁碼修訂狀態(tài)
0.1目錄2
0.2修改頁/4
0.3批準頁/5
0.4刖言/5
0.5術(shù)語/6
0.6質(zhì)量管理制度的管理/6
1.0質(zhì)量方針/7
2.0質(zhì)量目標/10
3.0組織機構(gòu)圖1.27
4.0質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖1.28
5.0組織領導1.18
6.0管理職責1.211
7.0質(zhì)量考核辦法1.3
8.0環(huán)境要求2.117
9.0車間要求2.218
10.0生產(chǎn)設施2.3
11.0庫房要求2.418
12.0設備工裝3.119
13.0檢驗設備3.2
14.0人員要求3.323
15.0技術(shù)標準3.424
16.0工藝文件3.525
17.0文件管理3.627
R.0原輔材料采購4.129
19.0采購文件4.232
20.0采購驗證4.332
21.0工藝管理5.133
22.0過程檢驗5.2
23.0搬運儲存5.337
24.0包裝標識5.4
25.0檢驗管理6.141
26.0出廠檢驗6.244
27.0不合格品管理6.3
28.0退貨品管理6.4
29.0安全生產(chǎn)管理7.144
附件質(zhì)量職責分配表/45
考核細則
更改記錄
版號章節(jié)號修訂次序修訂內(nèi)容修訂人批準人批準日期
第0.3章批準頁
本公司質(zhì)量管理制度依據(jù)《食品用包裝、容器、工具等制品生產(chǎn)許可通
則》、《食品用塑料包裝、容器、工具等制品生產(chǎn)許可審查細則》編制。經(jīng)審
定,符合國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)和規(guī)章?,F(xiàn)予以批準頒發(fā),自2020
年9月1日起實施。
本手冊是公司開展質(zhì)量管理活動的依據(jù),全體員工必須遵照執(zhí)行。
總經(jīng)理:
年月日
第0.4章前言
1企業(yè)概況
XXXX有限公司始建于1997年。公司以誠信經(jīng)營、質(zhì)量第一為原則,以開拓創(chuàng)新、客
戶至上為宗旨,由一個占地**余畝,廠房建筑面積***多平米,集擠吹為一體的專業(yè)吹塑桶
生產(chǎn)企業(yè)。
公司擁有各種機械生產(chǎn)設備數(shù)臺套,生產(chǎn)工藝過程各核心崗位,均有8年以上豐富經(jīng)
驗的技術(shù)骨干負責,為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供了有力的保障。在技術(shù)上,永無止境的改進、創(chuàng)新和
提高,是公司發(fā)展的強大力量;在管理上,一如既往的變革、規(guī)范和完善,是公司壯大的
內(nèi)在保障。公司秉承“誠信、卓越、創(chuàng)新、雙贏”的經(jīng)營理念,依托先進的技術(shù)和優(yōu)秀的
人才為廣大客商提供優(yōu)質(zhì)、超前的包裝產(chǎn)品和服務。浩展塑編不論在過去的昨天、現(xiàn)在的
今天和未來的明天,都以全新的姿態(tài),嶄新的面貌,一流的產(chǎn)品,一流的服務與各界朋友
求合作,謀發(fā)展,共繁榮。
2質(zhì)量管理制度說明
2.1主題內(nèi)容
質(zhì)量管理制度闡明本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,對構(gòu)成質(zhì)量管理體系的25個要素進行
描述。
2.2適用范圍
適用于本公司塑料包裝制品生產(chǎn)活動的全過程。
2.3編寫依據(jù)
《食品用包裝、容器、工具等制品生產(chǎn)許可通則》、《食品用塑料包裝、容器、工具等
制品生產(chǎn)許可審查細則》和GB/T19000-2000《質(zhì)量管理體系基礎和術(shù)語》。
3通訊方法
地址:
郵編:
電話:
法定代表人:
第0.5章術(shù)語
采用GB/T19000-2000《質(zhì)量管理體系基礎和術(shù)語》規(guī)定的術(shù)語。
第0.6章質(zhì)量管理制度的管理
1概述
質(zhì)量管理制度是實施質(zhì)量管理各項活動的綱領和指南,為確保本公司質(zhì)量管理制度的
充分、適宜與有效,必須加強對質(zhì)量管理制度的管理。
2職責
2.1質(zhì)檢部負責質(zhì)量管理制度的歸口管理。
2.2質(zhì)量管理制度由質(zhì)量安全小組組織有關(guān)人員按《食品用包裝、容器、工具等制品生產(chǎn)
許可通則》、《食品用塑料包裝、容器、工具等制品生產(chǎn)許可審查細則》和GB/T19000-2000
要求編制,總經(jīng)理審批頒發(fā)。
2.3質(zhì)量管理制度版本號為“第A版”,由質(zhì)檢部負責印制。
2.4質(zhì)量管理制度由質(zhì)檢部負責統(tǒng)一編號、登記,發(fā)放至公司領導和中層干部。
2.5質(zhì)量管理制度在以下情況時修訂:
(1)質(zhì)量管理制度中某些規(guī)定已不適應工作需要,執(zhí)行中有不完善之處;
(2)組織機構(gòu)或人員崗位調(diào)整,影響質(zhì)量管理制度的執(zhí)行;
(3)現(xiàn)行手冊條款與有關(guān)標準和法律、法規(guī)、規(guī)章矛盾。
2.6質(zhì)量管理制度在以下情況時改版:
(1)國家法律、法規(guī)、規(guī)章對食品用包裝、容器、工具等制品管理要求方面有重大變
動,與現(xiàn)行質(zhì)量管理制度有較大矛盾;
(2)《食品用包裝、容器、工具等制品生產(chǎn)許可通則》、《食品用塑料包裝、容器、工
具等制品生產(chǎn)許可審查細則》改版;
(3)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標發(fā)生重大變化;
(4)組織機構(gòu)設置和人員有較大變動,嚴重影響質(zhì)量管理制度的實施;
(5)生產(chǎn)能力發(fā)生重大變億;
(6)質(zhì)量管理制度局部的修訂涉及相當多處或相當多頁。
2,7質(zhì)量管理制度修訂或換版由質(zhì)檢部負責,總經(jīng)理審批。更換下來的手冊或插頁及時加
帚“作廢”章,歸檔保存或銷毀。
2.8人員調(diào)離時,向質(zhì)檢部交回質(zhì)量管理制度。
2,9質(zhì)量管理制度受控本一律不準外借。非受控本的借閱、復印,須經(jīng)總經(jīng)理批準,由質(zhì)
檢部辦理有關(guān)手續(xù)。
2.10質(zhì)量管理制度持有者應妥善保管質(zhì)量管理制度,保持質(zhì)量管理制度的清潔、完整,不
得將質(zhì)量管理制度擅自更改、復卬、外借,防止丟失。
2.11質(zhì)量管理制度由質(zhì)檢部組織宣貫,宣貫記錄由質(zhì)檢部存檔。
2,12質(zhì)量管理制度由質(zhì)檢部負責解釋。
第L0章質(zhì)量方針
1質(zhì)量方針:
嚴塑人品、細雕精品、持續(xù)改進、顧客滿意。
第1.0章質(zhì)量方針
2質(zhì)量目標:
出廠產(chǎn)品批合格率達到100%
產(chǎn)品成品合格率達到99.5%;
總目標
交貨及時率達到%%,
顧客滿意率達到95%。
設備完好率290%
生產(chǎn)部
成品次交驗合格率》97%
員工培訓合格率295%
業(yè)務部原材料合格率298%
用戶反饋信息處理率100%
檢測設備周檢率298%
質(zhì)檢部
出廠產(chǎn)品合格率100%
第2.0章質(zhì)量目標
1概述
質(zhì)量目標是本公司在質(zhì)量方面所追求的方向和目的,是在公司關(guān)注的焦點和需達到的
預期結(jié)果。本公司制定明確的質(zhì)量目標,并貫徹實施。
2職責
2.1總經(jīng)理負責制定頒發(fā)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。
2.2專職質(zhì)量管理員負責質(zhì)量方針目標分解及對實施情況的檢查和跟蹤驗證,質(zhì)檢部負責
統(tǒng)一宣貫,各部門在部門內(nèi)部組織宣貫。
2.3有關(guān)部門負責質(zhì)量方針目標的貫徹實施。
3質(zhì)量方針目標的制定
3.1總經(jīng)理闡述質(zhì)量宗旨、質(zhì)量方向及本公司在質(zhì)量方面所追求的目標,質(zhì)量安全小組組
織研究并起草成文,報總經(jīng)理審批頒發(fā)。本公司質(zhì)量方針目標見第L0章。
3.2制定質(zhì)量方針應與本公司總體經(jīng)營方針相適應,質(zhì)量方針應是經(jīng)營方針的一部分。
3.3質(zhì)量方針以八項質(zhì)量管理原則為基礎,從產(chǎn)品質(zhì)量要求、使顧客滿意以及持續(xù)改進等
方面作出承諾,并提供制定和評審質(zhì)量目標的框架。
3.4根據(jù)質(zhì)量方針規(guī)定的框架制定質(zhì)量目標,應包括產(chǎn)品要求以及滿足產(chǎn)品要求所需的其
它內(nèi)容,并應是定量的和可測量的。
4質(zhì)量方針目標的宣貫
質(zhì)檢部負責質(zhì)量方針、目標的統(tǒng)一宣貫,確保每位員工都理解并貫徹執(zhí)行。宣貫記錄由質(zhì)
檢部保存。
5質(zhì)量目標的分解
專職質(zhì)量管理員組織相關(guān)部門將質(zhì)量目標進行分解,報總經(jīng)理審批。
6質(zhì)量方針目標的實施
6.1各部門根據(jù)質(zhì)量方針目標分解表組織實施,開展質(zhì)量活動和質(zhì)量攻關(guān),以確保質(zhì)量方
針目標的實現(xiàn)。
6.2專職質(zhì)量管理員每季至少一次組織有關(guān)部門,對質(zhì)量方針目標實施情況進行檢查。
6.3檢查中發(fā)現(xiàn)的問題山有關(guān)部門及時進行糾正或采取糾正措施,專職質(zhì)量管理員組織跟
蹤驗證。
7記錄
質(zhì)量目標分解表;
質(zhì)量方針目標貫徹實施檢查考核記錄。
第3.0章組織機構(gòu)圖
質(zhì)檢部生產(chǎn)部業(yè)務部
化驗室成品庫原料庫
笫4.0章質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖
總經(jīng)
理
質(zhì)量安全小組
業(yè)務部
T
成原
品料
庫庫
第5.0章組織領導
1概述
質(zhì)量工作是企業(yè)管理的中心工作,公司領導必須重視質(zhì)量工作,設置質(zhì)量管理機構(gòu),
并明確其職責和權(quán)限。
2職責
總經(jīng)理負責設置質(zhì)量管理機構(gòu),并明確其職責和權(quán)限。
3組織機構(gòu)
3.1本公司組織機構(gòu)圖見第3.0章。
3.2總經(jīng)理主持全公司工作,全面負責本公司質(zhì)量安全工作;質(zhì)檢部負責質(zhì)量管理、質(zhì)量
檢驗和計量管理工作。
4崗位職責
4.1總經(jīng)理:
(1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)和規(guī)章;
(2)制定頒發(fā)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標;
(3)批準頒發(fā)質(zhì)量管理制度;
(4)設置組織機構(gòu),任命有關(guān)人員,并規(guī)定其職責、權(quán)限和相互關(guān)系;
(5)為質(zhì)量管理體系有效運轉(zhuǎn)提供必要的人力資源、基礎設施和工作環(huán)境,確保產(chǎn)品
質(zhì)量符合標準要求,確保管理體系得以有效運轉(zhuǎn),并持續(xù)改進;
(6)對本公司產(chǎn)品質(zhì)量安全最終負全部責任;
(7)負責對可能影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的潛在緊急情況及事故制定應急措施。
4.2質(zhì)量安全小組:
(1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和公司規(guī)定;
(2)負責本公司重要事務研究與建議決策工作;
(3)負責編制生產(chǎn)計劃,經(jīng)公司領導批準后組織實施;
(4)負責技術(shù)工作,進行新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改進,邪織編制技術(shù)文件,經(jīng)公司領導
批準后組織實施;
(5)負責起草全公司的質(zhì)量管理制度,并報總經(jīng)理同意后執(zhí)行,并負責全公司的質(zhì)量
管理體系的持續(xù)改進并保持有效;
(6)識別工藝過程質(zhì)量安全的危害因素,并設定關(guān)鍵控制點。
(7)負責監(jiān)督、檢查、考核文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)情況:
(8)專職質(zhì)量管理員負責質(zhì)量安全小組日常辦公事務。
4.3專職質(zhì)量管理員:
(1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定;
(2)受總經(jīng)理委托,具體負責企業(yè)質(zhì)量安全工作,負責組織本公司質(zhì)量安全小組的日常
工作,負責質(zhì)量管理活動的計劃、組織、協(xié)調(diào)和指導,組織制定質(zhì)量管理制度;
(3)受總經(jīng)理委托,對各科、車間、倉庫的質(zhì)量管理工作進行檢查,提出建議;
(4)負責質(zhì)量信息的收集、分析和反饋;
(5)向總經(jīng)理報告本公司實施質(zhì)量管理體系所取得的業(yè)績,以及管理體系所需作的改
進;
(6)對整個生產(chǎn)工藝流程,特別是關(guān)鍵質(zhì)量控制點實行衛(wèi)生監(jiān)督管理。
4.4質(zhì)檢部:
(1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定;
(2)負責監(jiān)督、檢查產(chǎn)品質(zhì)量控制和質(zhì)量職能的實施;
(3)收集、分析和處理質(zhì)量信息;
(4)負責產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作,獨立行使質(zhì)量檢驗把關(guān)職權(quán),不受干擾。
(5)負責計量器具管理工作,負責檢測設備、計量器具的定期校準。;
(6)負責組織公司人員培訓工作,負責有關(guān)公司方針、政策的宣貫;
(7)負責技術(shù)標準管理工作。
第5.1節(jié)質(zhì)量安全應急方案
1、目的
為了確保本公司不因出現(xiàn)突發(fā)質(zhì)量安全事件而遭受巨大的經(jīng)濟損失和信譽損失,最大
限度地化解可能引發(fā)的經(jīng)營風電,特制定本方案。
2、應急組織及職責
2.1設立應急指揮中心。指揮中心負責人實行一把手負責制;成員由各部門負責人擔
任。
組長:
成員:
2.2應急指揮中心的主要職責是:
(1)組織制定相應的質(zhì)量安全應急方案;
(2)根據(jù)質(zhì)量安全應急方案對各實施環(huán)節(jié)組織做好相應的準備;
(3)組織進行質(zhì)量安全應急方案的操作演練;
(4)決定啟動或停止質(zhì)量安全應急方案;
(5)組織恢復正常工作。
3、突發(fā)事件的內(nèi)容
(1)耿工在上班期間發(fā)生傳染性疾病或者急性中毒事故。
(2)倉庫或車間發(fā)生火災、爆炸事故。
(3)運輸車輛發(fā)生重大以上交通事故。
(4)工人罷工或群毆.
(5)重要生產(chǎn)設施被盜或損壞。
(6)生產(chǎn)用原輔材料遭受重大污染。
(7)產(chǎn)品質(zhì)量集中出現(xiàn)大量不合格。
(8)其他足以影響公司質(zhì)量安全的事件。
4、突發(fā)事件的處理程序和措施
(1)迅速報告。當事人或知情者應立即向力?職質(zhì)量管理員報告,專?職質(zhì)量管理員根據(jù)
情況提出處理意見或報總經(jīng)理批示。重大緊急情況可直接向總經(jīng)理報告。
(2)發(fā)生質(zhì)量安全事故后,現(xiàn)場最高負責人即為臨時總有揮,一面迅速報告,一面采
取有效措施組織搶救,防止質(zhì)量安全事故擴大,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
(3)要注意保護現(xiàn)場,防止故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)。
(4)應急指揮中心接到報告后,應根據(jù)報告內(nèi)容,迅速做出反應,提出應急措施。
(5)職工發(fā)生重傷、死亡或者急性中毒事故時,應立即送往就近的救護、醫(yī)療單位
搶救。
(6)發(fā)生火災、爆炸事故,要立即切斷事故點的電源,然后一面組織滅火,一面
報火警。
(7)運輸車輛發(fā)生重大以上交通事故,應立即電告交通管理部門和保險公司???/p>
經(jīng)理應立即赴現(xiàn)場組織搶救。
(8)重要生產(chǎn)設施被盜或損壞,應保護好現(xiàn)場,并通知公安部門。
(9)生產(chǎn)用原輔材料遭受重大污染,應立即采取拮施防止污染擴大,并對相關(guān)產(chǎn)
品予以封存。
(10)產(chǎn)品質(zhì)量集中出現(xiàn)大量不合格,應立即通知同批法品停止使用,封存庫存產(chǎn)品,
組織調(diào)查。
5、應急準備
應急方案的基礎是準備。只有做好各種情況下的應急準備,才具備應急處理的基本
條件,才能在各種緊急情況下以不變應萬變。
5.1應急人員準備
(1)各公司應做好應急人員的調(diào)配、培訓與演習,并形成文件或材料,以明確職責,
防止走過場,保證在出現(xiàn)事故時,能按行動方案應急。
(2)應急人員應包括部門負責人、質(zhì)量分析人員、業(yè)務及技術(shù)人員等,負責應急方
案的實施,處理各種各樣的技術(shù)問題。保證在關(guān)鍵時刻應急組織和人員立即可調(diào)遣到位.
(3)應急人員必須嚴密組織,職責分明,有應急處理能力,了解職責范圍內(nèi)的應急
方案,能在關(guān)鍵時刻履行職責,
(4)做好各類應急人員和各項核心業(yè)務的應急演練,發(fā)生突發(fā)事件時,能按行動方
案應急。
5.2應急物質(zhì)準備
按照各種業(yè)務過程,必須做好應急物質(zhì)準備,主要包括:車輛、重要生產(chǎn)設施的備
用設備和元件、通訊聯(lián)絡工具等。由專職質(zhì)量管理員負責配備和調(diào)配。
5.3應急方案的測試
應急方案在執(zhí)行應急方案之前,總經(jīng)理應采用建立模擬環(huán)境,進行全面測試。
5.4應急方案的培訓
培訓的目的:為實施應急方案培訓人員,提高應急機構(gòu)人員應急處理的水平。
培訓要求:被培訓人員要達到理解應急方案內(nèi)容,明確個人職責的目的。熟悉本崗位的
具體操作內(nèi)容。
第6.0章管理職責
1概述
本公司制定并實施質(zhì)量管理體系文件(質(zhì)量管理制度),規(guī)定各有關(guān)部門、人員的質(zhì)量
職責、權(quán)限和相互關(guān)系,對各項質(zhì)量活動進行規(guī)范,以維護正常生產(chǎn)秩序、確保產(chǎn)品質(zhì)量。
制定不合格管理辦法,對出現(xiàn)的各種不合格進行糾正或采取糾正措施。
2職責
2.1專職質(zhì)量管理員組織制定質(zhì)量管理體系文件(質(zhì)量管理制度)。
2.2總經(jīng)理負責審定各有關(guān)部門、人員的質(zhì)量
職責、權(quán)限和相互關(guān)系。
2.3各部門按質(zhì)量職責分配表規(guī)定,認真履行各自職責。
3質(zhì)量管理體系
3.1本公司質(zhì)量管理體系包含以下25個要素:
(1)組織領導:
(2)管理職責;
(3)質(zhì)量考核辦法:
(4)環(huán)境要求;
(5)車間要求;
(6)生產(chǎn)設施
(7)庫房要求;
(8)設備公裝;
(9)檢驗設備;
(10)人員要求;
(11)技術(shù)標準:
(12)工藝文件:
(13)文件管理;
(14)原輔材料采購;
(15)采購文件;
(16)采購驗證;
(17)工藝管理;
(18)過程檢驗;
(19)搬運貯存;
(20)包裝標識
(21)檢驗管理;
(22)出廠檢驗;
(23)不合格品;
(24)退貨品管理;
(25)安全生產(chǎn)管理。
3,2質(zhì)量管理體系文件
3.2.1質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量管理制度(含質(zhì)量管理制度)、作業(yè)指導書和記錄。
3.2.2質(zhì)量管理制度
闡述質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,描述質(zhì)量管理體系要素。至少包括:
(1)本公司基本情況概述;
(2)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標;
(3)確定的質(zhì)量管理體系;
(4)組織機構(gòu)的描述:
(5)包括所使用的程序文件(質(zhì)量管理制度)。
本公司質(zhì)量管理制度應覆蓋《食品用塑料包裝、容器、工具等制品生產(chǎn)許可企業(yè)實地核查
辦法》的全部要求。
3.2.3作業(yè)指導書
詳細的作'也文件。
根據(jù)所開展的工作項目編制相應的作業(yè)指導書、操作規(guī)程等。
3.2.4記錄
闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動的證據(jù)的文件。
包括質(zhì)量記錄和技術(shù)記錄,如表格、原始記錄、報告等。
3.3質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖見第3.0章。
4質(zhì)量職責、權(quán)限及相互關(guān)系
4.1質(zhì)量職責分配表見附件,各部門相互關(guān)系見質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖。
4.2公司領導質(zhì)量職責、權(quán)限
4,2.1總經(jīng)理質(zhì)量職責、權(quán)限:見第5.0章
4.3質(zhì)量安全小組質(zhì)量職責、權(quán)限:見第5.0章
4.4專職質(zhì)量管理員質(zhì)量職責、權(quán)限:見第5.0章
4.5部門質(zhì)量職責、權(quán)限
4.5.1質(zhì)檢部質(zhì)量職責、權(quán)限
見第5.0章。
4.5.2生產(chǎn)車間質(zhì)量職責、權(quán)限
(1)貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定:
(2)負責設備管理,確保設備完好,負責生產(chǎn)設備的安裝、調(diào)試、驗收和標識;
(3)負責工序管理,生產(chǎn)過程環(huán)境管理;
(4)參與不合格品的評審;
(5)組織好均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn),按時完成生產(chǎn)任務:
(6)認真執(zhí)行安全操作規(guī)程,搞好安全生產(chǎn);
(7)認真執(zhí)行工藝規(guī)程,確保產(chǎn)品質(zhì)量;
(8)對不能按時完成生產(chǎn)任務和出現(xiàn)重大質(zhì)量事故負責:
(9)完成公司領導交辦的其它工作。
4.5.3業(yè)務部質(zhì)量職責、權(quán)限
(1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和公司規(guī)定;
(2)組織對供方的評定和考核;
(3)協(xié)助總經(jīng)理負責公司原輔材料的采購,協(xié)助總經(jīng)理確定采購價格:
(4)負責產(chǎn)品營銷工作,對其訂立產(chǎn)品銷售合同負責;
(5)接受和處理客戶訂單,負責客戶管理,接受匯總客戶意見:
(6)完成公司領導交辦的其它工作。
4.5.4倉庫質(zhì)量職責、權(quán)限
(1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定:
(2)負責物資管理,做到帳物相符,先進先出;
(3)負責倉庫的衛(wèi)生管理工作,認真做好倉庫安全工作;
(4)完成公司領導交辦的其它工作。
4.6有關(guān)人員質(zhì)量職責、權(quán)限
4.6.1檢驗員質(zhì)量職責、權(quán)限
(1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司規(guī)定;
(2)認真執(zhí)行技術(shù)標準,填寫原始記錄,出具檢驗報告;
(3)嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),按時完成檢驗任務;
(4)對原始記錄和檢驗報告的真實性、準確性負責:
(5)完成領導交辦的其它工作。
4.6.2計量管理員質(zhì)量職責、權(quán)限
(1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定;
(2)負責計量管理工作,建立管理臺帳,統(tǒng)一管理檢測儀器設備、計量器具;
(3)編制周期檢定計劃,組織量值溯源,按時送檢檢測儀器設備、計量器具;
(4)編制檢測儀器設備、計量器具管理制度,并組織實施;
(5)完成領導交辦的其它工作。
4.6.3文件管理員質(zhì)量職責、權(quán)限
(1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司規(guī)定:
(2)負責文件登記、編號、發(fā)放、收回、保存、管理工作:
(3)應及時檢查文件的現(xiàn)行有效性;
(4)完成領導交辦的其它工作。
46.4車間技術(shù)員質(zhì)量職責、權(quán)限
(1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定;
(2)負責編制技術(shù)標準和有關(guān)技術(shù)文件;
(3)負責及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題;
(4)對技術(shù)標準和有關(guān)技術(shù)文件的質(zhì)量負責;
(5)完成領導交辦的其它工作。
4.6.5生產(chǎn)工人質(zhì)量職責、權(quán)限
(1)貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定:
(2)嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程、作業(yè)指導書等技術(shù)文件,遵守工藝紀律,確保產(chǎn)品質(zhì)量;
(3)對加工產(chǎn)品的質(zhì)量負責;
(4)完成領導交辦的其它工作。
第7.0章質(zhì)量考核辦法
1目的
對生產(chǎn)過程質(zhì)量管理實施嚴格考核,確保有關(guān)部門和人員都嚴格執(zhí)行生產(chǎn)過程質(zhì)量管
理制度。
2適用范圍
適用于生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的檢查考核。
3職責
生產(chǎn)車間負責生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的檢查考核。
4生產(chǎn)過程質(zhì)量管理基本要求
嚴格工藝紀律是加強生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容,是建立正常生產(chǎn)秩序、確保產(chǎn)品
質(zhì)量、進行安全生產(chǎn)、降低消耗、提高效益的保證。本公司全體人員都應嚴格執(zhí)行工藝紀
律。
5工藝紀律的主要內(nèi)容
5.1公司領導及職能部門的工藝職責:
(1)建立和健全統(tǒng)一、有效的工藝管理體系,制定完整、有效的工藝管理制度及崗位
責任制:
(2)工藝文件必須正確、完整、統(tǒng)一、清晰;
(3)生產(chǎn)安排必須以工藝文件為依據(jù),做到均衡生產(chǎn);
(4)凡投入生產(chǎn)的原輔材料必須符合設計和工藝要求:
(5)設備必須能正常運轉(zhuǎn)、安全、可靠;
(6)工藝裝備應常保持良好的技術(shù)狀態(tài),計量器具應周期檢定,確保量值準確、統(tǒng)一;
(7)工人初次上崗前必須經(jīng)過專業(yè)培訓,做到定人、定機、定工種。
5.2生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀律:
(1)操作者要認真做好生產(chǎn)前的準備工作,嚴格按工藝文件和有關(guān)標準進行生產(chǎn)。嚴
格執(zhí)行工藝參數(shù)并予以記錄,存檔備查。
(2)大型設備的操作者和電工等必須經(jīng)過培訓考核合格后持證上崗;
(3)新工藝、新技術(shù)、新材料和新裝備必須經(jīng)驗證、鑒定合格后納入工藝文件方可正式
使用;
(4)生產(chǎn)現(xiàn)場應做好定置管理和文明生產(chǎn)。
6工藝紀律的考核
6.1生產(chǎn)車間對生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀律進行檢查考核,填寫考核記錄,一般每季檢查考核一次。
6.2工藝紀律主要考核內(nèi)容:
(1)工藝文件的貫徹情況;
(2)設備和工藝裝備的完好情況;
(3)計量器具的周期檢定情況;
(4)定人、定機、定工種的符合情況;
(5)定置管理和文明生產(chǎn)情況等。
6.3人員考核記錄由生產(chǎn)車間歸檔保管。
7記錄
人員考核記錄
第8.0章環(huán)境要求
1概述
廠區(qū)是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要條件,本公司建立滿足生產(chǎn)要求的廠區(qū),進行正常維護,
確保其處于完好狀態(tài)。
2生產(chǎn)車間負責廠區(qū)的維護。
3合理選擇廠址,建在無有害氣體、煙塵、灰塵、粉塵、放射性物質(zhì)及其他擴散性污染源
的地區(qū),廠區(qū)整潔。
4企業(yè)廠區(qū)應當清潔平整、無積水,廠區(qū)道路應用水泥、瀝清或或磚石等硬質(zhì)材料鋪成。
5企業(yè)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、行政區(qū)要應當布局合理,不得相互防礙;生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不得飼養(yǎng)家畜;
坑式廁所應距生產(chǎn)區(qū)25米以外。
6廠區(qū)內(nèi)垃圾應密閉式存放,并遠離生產(chǎn)區(qū),廠區(qū)不得散發(fā)出異味,不得有各種雜物堆放。
7應與有毒有害源保持一定距離。
第9.0章車間要求
1概述
車間是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要條件,本公司建立滿足生產(chǎn)要求的車間,進行正常維護,
確保其處于完好狀態(tài)。
2生產(chǎn)車間負責生產(chǎn)設施和工作場所的管理維護。
3生產(chǎn)設施和工作場所由總經(jīng)理選擇有一定資質(zhì)的單位設計、承建。
4生產(chǎn)車間對生產(chǎn)設施和工作場所的建造過程實施監(jiān)督,竣工后組織驗收。
5合理設計廠房,符合食品包裝生產(chǎn)工藝要求。生產(chǎn)車間應能滿足各自要求。
6廠房有足夠的空間面積,以利于設備、物料的貯存與運輸、衛(wèi)生清理、人員通行。
7廠房應清潔明亮,建立防塵、昉鼠、防蠅設施,嚴格防止鼠、蠅及其他害蟲的侵入和隱
匿。
8生產(chǎn)乍間建立洗手、更衣、消毒設施等公共設施,生產(chǎn)車間內(nèi)的公共設施不應給生產(chǎn)帶
來污染。
9生產(chǎn)過程中使用的或產(chǎn)生的各種有有害物質(zhì)應當合理置放與處置。
10廁所應設在生產(chǎn)車間外側(cè),各種廢棄物應存放在車間外較遠處。
11車間地面應用無毒、防滑的硬質(zhì)材料鋪設,無裂縫,易清掃,墻壁一般應當使用淺色無
毒材料覆涂,房頂應無灰塵。
12生產(chǎn)車間的溫度、濕度、空氣潔凈度應滿足塑料包裝制品產(chǎn)品生產(chǎn)要求。
13生產(chǎn)工藝布局要合理,各工序要前后銜接,減少迂回往返,避免交叉污染。
14生產(chǎn)車間內(nèi)光線充足,照明度應滿足生產(chǎn)加工要求。工作臺、敞開式生產(chǎn)線上方的照明
設備要有防護裝置。
15生產(chǎn)區(qū)內(nèi)安裝的水池、地漏不得對生產(chǎn)造成污染。
16車間應分別建立人員進出和物流的通道,人員進入應有消毒、除塵或風淋(?。┑妊b置,
工作人員必須穿著工作服進入車間,工作服應保持潔凈。
第9.1節(jié)清潔生產(chǎn)制度
1概述
為實施可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略,強化企業(yè)管理,實現(xiàn)清潔生產(chǎn)與企業(yè)技術(shù)進步相結(jié)合,
逐步建立環(huán)境管理體系,控制污染物排放總量,綜合利用資源,將清潔生產(chǎn)貫穿于公司生
產(chǎn)全過程,制定本制度。
2公司應經(jīng)常開展清潔生產(chǎn)培訓,廣泛宣傳清潔生產(chǎn)的重要作用和意義,介紹有關(guān)清潔
生產(chǎn)方面的基礎知識、基本內(nèi)容,國家的政策、方針和要求等,全廠人員達到培訓率100
%。
2.1培訓內(nèi)容:⑴清潔生產(chǎn)政策文件⑵塑料包裝制品的清潔生產(chǎn)技術(shù)⑶IS014000環(huán)境
管理體系標準⑷企業(yè)清潔生產(chǎn)審核。
3成立企業(yè)清潔生產(chǎn)管理小組,由總經(jīng)理任組長,為成員。
4研究制定公司內(nèi)部實施清潔生產(chǎn)的政策和制度,積極開展建立環(huán)境管理體系的咨詢
與認證工作:
4.1公司應符合產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)境保護法規(guī),企業(yè)環(huán)境應符合國家有關(guān)衛(wèi)生規(guī)范;
4.2遵守國家和地方環(huán)境保護法規(guī)、標準,嚴格執(zhí)行環(huán)境保護管理規(guī)定;
4.3公司應研究制定切實可行的清潔生產(chǎn)規(guī)劃,制定年度的原料能源回收利用和環(huán)境保
護專項計劃,爭取實施國家支持的清潔生產(chǎn)技術(shù)項FI和推廣的清潔生產(chǎn)技術(shù);
4.4公司應有完善的清潔生產(chǎn)管理制度;
4.5公司應當持續(xù)保證生產(chǎn)場所的衛(wèi)生清潔,保證生產(chǎn)操作人員的身體健康,生產(chǎn)產(chǎn)生
的廢物應合理處置;
4.6公司應控制污染物排放總量,并符合規(guī)定的總量指標;
4.7公司爭取建立環(huán)境管理體系并通過認證;
4.8公司應努力提高資源綜合利用率(包括二次能源的回收利用);
4.9完成企業(yè)清潔生產(chǎn)審核并通過評估。清潔生產(chǎn)審核中提出的方案總實現(xiàn)率達80%
以上
4.10公司應確保全年無重大污染事故。
5公司每月開展企業(yè)清潔生產(chǎn)檢查工作。
第10.0章生產(chǎn)設施
1公司始建于1999年。公司以誠信經(jīng)營、質(zhì)量第一為原則,以開拓創(chuàng)新、客戶至上為宗
旨逐步發(fā)展成為集吹、注為一體的塑料容器制品生產(chǎn)企業(yè)。
公司擁有各種機械生產(chǎn)設備3臺套,嚴格設備及生產(chǎn)設施管理,定期進行設備和生產(chǎn)設施
維護,確保滿足企業(yè)生產(chǎn)要求,
2公司占地10余畝,建筑面積2000多平方,充分滿足企業(yè)生產(chǎn)需要.
3公司擁有的清洗、消毒、防塵、防腐、通風、污物處理等設施,并維護完好,與所生產(chǎn)產(chǎn)
品相適應。
第11.0章庫房要求
1概述:庫房是進行生產(chǎn)的必備條件,本公司建立滿足要求的庫房,進行嚴格管理,確保
其處于完好狀態(tài)。
2職責
2.1生產(chǎn)車間負責對庫房的建造過程實施監(jiān)督,竣工后組織驗收。
2.2倉庫管理員負責對庫房的管理工作。
3.庫房管理
3.1庫房管理要求:
1)產(chǎn)品(包括:原材料、成品)必須經(jīng)檢驗員檢驗合格后方可入庫。
2)對每一批發(fā)放的原料明確記錄。
3)原材料應根據(jù)消耗定額和牛.產(chǎn)任務限額發(fā)放。
4)成品入庫時應整齊的碼放在托盤上,包裝完整,箱外標示與入庫單一致,方可入庫
5)產(chǎn)品出庫應遵守“先進先出”的原則,將同一批號發(fā)放完畢后方可再發(fā)放另一批號。
6)及時對領用、入庫的物品下帳。
7)庫房各種物品應做到帳目清楚,帳物相符。
8)庫房管理員負責建立《原輔材料使用臺帳》,嚴密跟蹤原輔材料的購進和使用情況。
9)企業(yè)的庫房要整潔衛(wèi)生、通風良好,地面平滑無裂縫,有良好的防漏、防潮、防火、
防塵、防鼠、防昆蟲及其他動物等設施。庫房的衛(wèi)生環(huán)境要求應符合《清潔生產(chǎn)管理制度》
的有關(guān)要求。
2,儲存產(chǎn)品的管理:
1)庫房內(nèi)存放的物品應保存良好,要離地、離墻存放,并按先進先出的原則出入庫。
2)房管理員應定期查看庫存產(chǎn)品的情況,防止產(chǎn)品損壞、霉變、倒塌、混亂及丟失。
3)庫房內(nèi)的溫度、濕度應符合原輔材料、成品(半成品)及包裝材料的存放要求。
4)庫房內(nèi)不得存放有毒、有害及易燃、易爆等物品。
3.庫房安全管理:
1)非庫房人員未經(jīng)許可不得隨便入內(nèi)。
2)庫房內(nèi)嚴禁吸煙,不準攜帶易燃、易爆物進入庫房。
3)應配備適當?shù)南榔鞑?,并放置適當?shù)奈恢?,不得隨意動用或挪用,庫房管理員應
熟悉使用消防器材。
4)庫房管理員不準擅離工作崗位。
5)庫房應注意及時進行通風、防雨、防潮。
6)嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理制度》,定期進行安全檢杳。
第12.0章設備工裝
1概述
生產(chǎn)設備是進行生產(chǎn)的必備條件,必須配備齊全,嚴格管理。
2職責
2.1生產(chǎn)車間負責生產(chǎn)設備管理,
2.2車間負責生產(chǎn)設備的使用和維護保養(yǎng)。
3本公司制定并實施《設備管理制度》(見第10.1章),對生產(chǎn)設備的選型、采購、安裝、
調(diào)試、驗收、使用、維護保養(yǎng)和檢修進行控制和管理。
4本公司配備足夠數(shù)量、適合產(chǎn)品特點、能保證產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)設備,對《容器產(chǎn)品生產(chǎn)
許可證審查細則》中塑料包裝制品產(chǎn)品規(guī)定的必備生產(chǎn)設備必須配置齊全。
5生產(chǎn)車間應做好生產(chǎn)設備的選型工作,確保生產(chǎn)設備的功能良好,性能和精度滿足生產(chǎn)
要求,能正常安全生產(chǎn)。
6設備應衛(wèi)生整潔,車間對生產(chǎn)設備按規(guī)定及時進行維護、保養(yǎng)、驗證和清理,確保其處于
完好狀態(tài)。設備安裝、維修、保養(yǎng)的操作不得影響產(chǎn)品的質(zhì)量。
7設備的布局和生產(chǎn)流程應當合理,防止造成產(chǎn)品與原材料的交叉污染。
8生產(chǎn)設備應有明顯的狀態(tài)標志。與設備連接的主要固定管道應標明管內(nèi)物料名稱、流向。
9生產(chǎn)設備應有專門人員使用、維修、保養(yǎng)和記錄,并由專門人員管理…
第12.1章設備管理制度
1月的
對生產(chǎn)設備從選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護保養(yǎng)、檢修直至報廢的全
過程進行管理,確保設備完好。
2適用范圍
適用于全公司所有生產(chǎn)設備。
3生產(chǎn)車間負責生產(chǎn)設備管理和維護保養(yǎng)。
4設備的選型
4.1新增設備,由生產(chǎn)車間提出申請,質(zhì)量安全小組進行審查并報總經(jīng)理進行選型。
4.2設備的選型必須從生產(chǎn)需要出發(fā),遵循技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、能源消耗少、滿足
生產(chǎn)需要的原則。一般應考慮以下因素:
(1)技術(shù)性;
(2)可靠性;
(3)維修性;
(4)能源消耗;
(5)環(huán)保性能;
(6)安全性;
(7)專用性與適應性;
(8)經(jīng)濟性等。
4.3生產(chǎn)乍間將已完成選型的設備報總經(jīng)理審批。
5設備的購置
5.1業(yè)務部負責設備的購置。
5.2業(yè)務部應從能充分保證產(chǎn)品質(zhì)量、具有良好信譽(如具有第三方質(zhì)量認證、取得生產(chǎn)
許可證等國家有關(guān)部門認可)的供方處采購設備。
5.3必要時,業(yè)務部與供方簽訂合同,報總經(jīng)理批準后組織實施。
6設備的開箱驗收
6.1設備到貨后,生產(chǎn)車間組織有關(guān)部門開箱驗收并予以記錄。
6.2開箱驗收一般應檢查以下內(nèi)容:
(1)設備在運輸過程中有無損傷;
(2)零件、備件、附件是否與裝箱單相符:
(3)技術(shù)文件是否齊全等。
6.3開箱驗收合格的設備方可安裝。開箱驗收不合格的設備,由生產(chǎn)車間及時處理缺損或
索賠等事宜。
7設備的安裝、調(diào)試、驗收
7.1設備由生產(chǎn)車間會同有關(guān)部門安裝、調(diào)試、驗收。
7.2調(diào)試完畢的設備應進行運轉(zhuǎn)試驗并予以記錄。
7.3驗收合格的設備方可移交使用部門。驗收不合格的設備由生產(chǎn)車間辦理退貨或索賠手
續(xù)。
8設備的編號
8.1設備由生產(chǎn)車間統(tǒng)一編號。
8.2編號方法:
AB
A-----部門代號;
B-----該部門購置設備順序號,從01開始編號。
9設備的建賬
生產(chǎn)車間建立全公司設備臺賬,確保賬、物相符。
1。設備技術(shù)檔案
10.1生產(chǎn)車間對全公司主要生產(chǎn)設備建立技術(shù)檔案。
10.2設備技術(shù)檔案一般包括以下內(nèi)容:
(1)產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、使用說明書、圖紙等技術(shù)文件;
(2)裝箱單或隨機附件、工具、備件清單;
(3)驗收記錄:
(4)故障、維修、檢修及事故記錄等。
11設備的使用
11.1設備的使用人員必須經(jīng)培訓、考核合格,方可上崗獨立操作。
11.2設備一般應定人定機使用。多人操作的設備,生產(chǎn)車間應指定專人負責保管。
11.3使用人員必須嚴格按設備使用說明書或操作規(guī)程進行操作。
12設備的保管
12.1在用設備由使用部門指定人員保管。
12.2未使用設備由生產(chǎn)車間集中管理。
13設備的封存
13.1設備如果閑置停用超過三個月以上,由生產(chǎn)車間封存。
13.2封存的設備,應切斷電源,放完油水,擦凈,加保護罩,掛上停用牌,并指定專人定期
俁養(yǎng)。
14設備的維護保養(yǎng)
設備是生產(chǎn)的主要裝備,正確使用,精心維護,及時維修,使設備經(jīng)常處在良好狀態(tài),
俁證生產(chǎn)順利進行,是至關(guān)重要的。
(一)設備維護保養(yǎng)實行專人負責制。單人操作的設備,操作者就是負責者;多人操作的
設備和公用設備由車間領導指定人負責。
(二)操作工要遵守設備操作規(guī)程,熟悉設備的完好標準,做到三好(管好、用好、修好)、
內(nèi)會(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障),嚴禁超負荷使用設備。
(三)設備的完好標準
1)設備經(jīng)常保持潤滑良好狀態(tài),油標清晰、油傳到線,油孔暢通.使用過濾器清潔,潤
滑油牌號正確,油不變質(zhì),并要求無滲漏現(xiàn)象,潤滑工具齊全。
2)設備要求操縱靈敏可靠,傳動系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常,電器系統(tǒng)裝置齊全,管線完整。
3)設備安全防護裝置必須齊全、可靠,接地符合規(guī)格并可靠。設備周圍環(huán)境要求整齊、
清潔、便于使用。設備零部件、附件齊全、完整,并妥善保管。
(四)設備日常維護保養(yǎng)
操作工在每班牛.產(chǎn)中必須做到:班前對設備進行檢查,按指定方式潤滑,班中按照操
作規(guī)程認真使用設備,發(fā)現(xiàn)問題應及時處理.;班后對設備進行擦試整理,清除周圍的廢料
和垃圾。
(五)一級保養(yǎng)
設備累計運轉(zhuǎn)500小時,要以操作者為主,在維修工指導下進行一次一級保養(yǎng),內(nèi)容
有:清洗所規(guī)定的部位,更換油線汕氈,疏通管路,調(diào)整各部位配合間隙,堅固螺燈。'
保完成后,由車間驗收合格后,操作者填寫保養(yǎng)記錄,維修二簽字,保養(yǎng)記錄由品質(zhì)管理
部歸檔保存。
(六)二級保養(yǎng)
設備累計運轉(zhuǎn)2500小時要進行一次二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)以維修工為主進行,操作者參
加。設備的二級保養(yǎng)必須嚴格按照二保內(nèi)容進行:
1)完成一保所規(guī)定的內(nèi)容。
2)要進行重點部位或部分解體、檢查、清洗、保養(yǎng)、換油。
3)更換易損件或修復易損件,并做好記錄。
4)清洗所有的油箱、齒輪箱、并更換油。
5)所有電機清掃、換油、檢修配電線路,使之安全、可靠、整齊。
6)刮研修復部分滑導面、基礎面。
7)校正安裝水平,檢測設備主要精度,并做好記錄。
15設備檢修
15.1生產(chǎn)車間編制設備檢修計劃,確定檢修的日期、內(nèi)容和人員,報總經(jīng)理批準后組織實
施。
15.2檢修人員對設備進行預檢。閱讀設備說明書,熟悉設備結(jié)構(gòu)和性能;進行外觀檢查、
運轉(zhuǎn)檢查,找出存在的問題。
15.3生產(chǎn)車間提供檢修所需材料、配件等。
15.4檢修人員對設備進行修理。
15.5生產(chǎn)車間會同車間進行驗收并予以記錄。驗收合格的設備,方可投入使用。
15.6設備檢修記錄由生產(chǎn)車間保存。
16設備事故管理
15.1設備事故發(fā)生后,要立即組織力量積極搶救利搶修,縮小事故范圍。保障人身安全,
盡速恢復生產(chǎn),把損失減少到最低限度。
15.2事故發(fā)生后,事故所在部門應立即報告車間主任和質(zhì)量安全小組;涉及人身傷亡事故,
還應及時報告有關(guān)主管部門,并保護好現(xiàn)場。
16.3一般設備事故發(fā)生后,應在一天內(nèi)由乍間主任組織有關(guān)部門報質(zhì)量安全小組進行調(diào)查
分析和處理。重大設備事故,由總經(jīng)理組織有關(guān)部門進行調(diào)查分析和處理。涉及人身傷亡
的重大惡性設備事故,按國家有關(guān)規(guī)定處理。
15.4處理設備事故應做到事故原因不清不放過,事故責任者與群眾未受教育不放過,沒有
防范措施不放過。
17設備的報廢
17.1符合下列情況之一的設備可申請報廢:
(1)超過使用年限的老、田設備,其主要結(jié)構(gòu)和部件已嚴重損壞,不能修復及修復費用
大于或接近新置費用者;
(2)因自然災害或事故損壞致使無法修復或修復就用過大者:
(3)經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)繼續(xù)使用將嚴重危及安全并隨時可能引起嚴重事故,而且無法修復或不經(jīng)濟
者;
(4)機型陳舊、效率低、能耗大、影響產(chǎn)品質(zhì)量、備品配件困難的雜舊設備。
17.2使用部門填寫設備報廢申請單交生產(chǎn)車間,生產(chǎn)車間組織有關(guān)人員進行技術(shù)鑒定并報
總經(jīng)理批準后實施報廢。
13記錄
設備臺賬:
設備維修保養(yǎng)計劃:
設備維修記錄:
事故調(diào)查分析及處理報告;
設備報廢申請單。
第13.0章檢驗設備
1概述
檢驗設備是判斷產(chǎn)品質(zhì)量是否符合規(guī)定要求的重要手段,必須配置齊全、準確度符合
要求,并定期檢定或校準,以確保其準確可靠。
2職責
2.1質(zhì)檢部負責檢驗設備的管理,
2.2使用部門負責檢驗設備的使用和維護保養(yǎng)。
3本公司根據(jù)產(chǎn)品標準、工藝規(guī)程等技術(shù)文件,配置足夠數(shù)量的、性能、準確度能滿足生
產(chǎn)需要和達到規(guī)定要求的檢驗、測量和試驗設備。
4本公司制定實施《檢驗、測量和試驗設備管理制度》(見第21.1章),對檢驗、測量和試
驗設備的選型、申購、審查、采購、驗收、登記、標識、發(fā)放、使用、維護保養(yǎng)、量值溯
源、不合格處理、降級利報廢等進行控制和管理,并予以記錄,以確保其準確可靠。
5在質(zhì)檢部設置計量管理員,管理全公司計量工作。計量管理員統(tǒng)一管理全公司檢驗、測
量和試驗設備。
6本公司對所用的檢驗、測量和試驗設備,在投入使用前和修理后進行檢定、校準,在使
用中實行周期檢定、校準,取得檢定、校準證書。檢定、校準證書在檢定、校準的有效期
內(nèi)。
第13.1章檢驗設備管理制度
1目的
對檢驗、測量和試驗設備進行有效控制,確保檢驗、測量和試驗設備滿足規(guī)定要求。
2適用范圍
適用于本公司使用的所有檢驗、測量和試驗設備。
3職責
3.1質(zhì)檢部負責檢驗、測量和試驗設備管理。
3.2使用部門負責檢驗、測量和試臉設備的使用、維護保養(yǎng)。
4申購
使用部門需增添檢驗、測量和試驗設備時,填寫申購單交質(zhì)檢部。
5審查
質(zhì)檢部對購置申請進行審查,提出審查意見,報總經(jīng)理批準。
6采購
檢驗、測量和試驗設備由質(zhì)檢部組織人員進行采購。
7驗收
7」檢驗、測量和試驗設備購入后,質(zhì)檢部組織有關(guān)人員進行驗收。
7.2開箱驗收一般包括以下內(nèi)容:
(1)包裝物是否完好無損:
(2)整機完整性與外觀校查;
(3)主機、附件、隨機工具的數(shù)量與合同及裝箱單的一致性:
(4)使用說明書等技術(shù)資料是否齊全。
7.3質(zhì)量驗收
根據(jù)采購文件規(guī)定的技術(shù)要求或相應的規(guī)程、規(guī)范、標準、使用說明書等,對檢驗、
測量和試驗設備的性能及技術(shù)指標進行質(zhì)量驗收。計量器具須經(jīng)檢定/校準。
7.4驗收合格的檢驗、測量和試驗設備,方可報銷入庫;驗收不合格的檢驗、測量和試驗
設備,由質(zhì)檢部負責向供方退貨/索賠。
8編號
8.1檢驗、測量和試驗設備由質(zhì)檢部負責編號。
8.2編號方法為使用部門代號加該部門購置檢驗、測量和試驗設備的順序號。順序號由兩
位數(shù)字組成,從01開始順序編號。
9登記
質(zhì)檢部對檢驗、測量和試驗設備進行登記,建立檢驗、測量和試驗設備管理臺帳。
10發(fā)放
使用部門到質(zhì)檢部辦理領用檢驗、測量和試驗設備手續(xù).明確保管人和放置地點。保
管人因人事變動重新確定的、放置地點有變化的,使用部門應及時通知質(zhì)檢部進行變更。
11使用
11.1使用檢驗、測量和試驗設備前,必須檢查其是否有合格或準用標志,是否在有效期內(nèi)。
11.2使用人員必須按檢驗、測量和試驗設備操作規(guī)程或使用說明書進行操作。
11.3主要檢驗、測量和試驗設備使用后,使用人員應及時予以記錄。
12檢定/校準
12.1質(zhì)檢部在每年年初制定檢驗、測量和試驗設備周期檢定/校準計劃,經(jīng)
總經(jīng)理批準后,組織實施。
12.2當檢驗、測量和試驗設備狀態(tài)發(fā)生變化(如停用、重新啟用、報廢)時,質(zhì)檢部對周
期檢定/校準計劃進行更改。
12.3檢驗、測量和試驗設備的檢定、校準周期,根據(jù)計量檢定規(guī)程、校準規(guī)范、制造廠建
議、使用頻繁程度和嚴酷程度、使用環(huán)境的影響、測量準確度要求等由質(zhì)檢部確定。
12.4周期檢定、校準周期可根據(jù)實際情況作相應調(diào)整。使用部門因工作需要確需修改周期
的,由使用部門說明變更理由,質(zhì)檢部修改周期檢定、校準計劃。
12.5對于因特殊情況不能按計劃進行檢定、校準的檢驗、測量和試驗設備,經(jīng)質(zhì)檢部同意,
可超周期使用。一經(jīng)工作結(jié)束后,應立即組織檢定、校準,同時根據(jù)檢定、校準結(jié)果對此
期間出具的數(shù)據(jù)的有效性作相應處理。
12.6質(zhì)檢部根據(jù)周期檢定/校準計劃,提前一個月把即將到期的檢驗、測量和試驗設備送
法定計量檢定機構(gòu)或政府計量行政部門授權(quán)的計量檢定機構(gòu)進行檢定、校準。
12.7檢定、校準有關(guān)記錄、證書由質(zhì)檢部歸檔。
B標志管理
B.1本公司對檢驗、測量和試驗設備實行標志管理,給每臺檢驗、測量和試驗設備貼上使
用標志,以表明其狀態(tài)。
(3)已損壞,或經(jīng)檢定、校準不合格,或超過檢定、校準有效期,或暫不使用的檢驗、
測量和試驗設備用停用標識。
B.2檢驗、測量和試驗設備標志,由質(zhì)檢部計量管理員根據(jù)有效證書填寫相應內(nèi)容,交使
用部門粘貼。
11維護保養(yǎng)
11.1使用人員對檢驗、測量和試驗設備進行正常維護保養(yǎng)。
15停用
暫不使用的檢驗、測量和試驗設備,使用部門通知質(zhì)檢部貼停用標志。
16不合格處理
1檢驗、測量和試驗設備在使用時有過載或誤操作、或顯示的結(jié)果可.疑或通過檢定、校
準或其他方式表明有缺陷或超出規(guī)定極限時,應立即停止使用,并加以明顯標識。如可能
將其進行有效隔離,直至修復。
16.2對由于檢驗、測量和試驗設備存在缺陷或偏離規(guī)定極限而對過去進行的檢測所造成的
影響進行檢查、追溯,分析原因,并采取措施予以糾正。
17修理
17.1經(jīng)檢定、校準不合格或使用過程中發(fā)現(xiàn)有問題的檢驗、測量和試驗設備,使用部門應
報告質(zhì)檢部組織修理。
17.2修復的檢驗、測量和試驗設備須經(jīng)檢定、校準或檢查,證明滿足規(guī)定要求后方可投入
使用。
18報廢
13.1檢驗、測量和試驗設備經(jīng)過多年使用或因事故損壞致使無法滿足檢定、校準要求而又
無法修復者,標準物質(zhì)超過有效期者,由使用部門向質(zhì)檢部提出申請,經(jīng)質(zhì)檢部同意,可
給予報廢。
18.2報廢的檢驗、測量和試驗設備由質(zhì)檢部組織處理。
19技術(shù)檔案
19.1質(zhì)檢部建立并保存主要檢驗、測量和試驗設備的技術(shù)檔案。
19.2技術(shù)檔案至少包括以下內(nèi)容:
(1)檢驗、測量和試驗設備的名稱;
(2)制造廠名稱、型號和編號,或其他唯一性標識;
(3)接受日期、啟用日期、接受時的狀態(tài)和驗收記錄;
(4)目前存放地點;
(5)制造廠提供的資料或使用說明書;
(6)歷次的檢定或校準證書和調(diào)試報告;
(7)設備的損壞、故障、改進或修理記錄。
第14.0章人員要求
1概述
人員是保證產(chǎn)品質(zhì)量的決定性因素,本公司配備數(shù)量足夠、能力相當?shù)娜藛T,并適時
進行教育、培訓,以提高人員素質(zhì)和技能,使其勝任工作。
2職責
2.1質(zhì)檢部負責人員教育、培訓卻考核。
2.2總經(jīng)理負責人事按排。
3人員配備
3.1根據(jù)承擔的工作范圍和工作量確定各個工作崗位,給每個崗位配備數(shù)量足夠的人員。
3.2每個崗位人員都經(jīng)過與其承擔的任務相適應的教育、培訓,擁有相應的技術(shù)知識和經(jīng)
驗,符合相應崗位的任職條件,考核合格經(jīng)批準后上崗。
3.3主要崗位人員任職條件或上崗資格
(1)公司領導:具有一定的質(zhì)量安全管理常識,了解企業(yè)領導在質(zhì)量安全管理中的職
責與作用。有良好的質(zhì)量意識和組織領導能力,了解與生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī),了解生產(chǎn)者
的產(chǎn)品質(zhì)量責任和義務。
(2)企業(yè)領導應有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識。應了解產(chǎn)品標準、主要性能指標等;了解產(chǎn)
品生產(chǎn)工藝流程、檢驗要求。
(3)技術(shù)人員應具有一定的質(zhì)量安全管理知識,掌握食品包裝專業(yè)技術(shù)知識。
(4)檢驗人員:具有一定的質(zhì)量安全管理和質(zhì)量檢驗知-只,熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標準,掌握
質(zhì)量檢驗技術(shù),經(jīng)培訓考核合格持證上崗。
(5)生產(chǎn)操作人員:身體健康,無傳染性疾病;應熟悉自己的崗位職責,能熟練地進
行生產(chǎn)操作。能看懂相關(guān)的圖紙、配方和工藝文件。電工、叉車工等特殊崗位工作人員應
持證上崗。
4人員培訓
4.1質(zhì)檢部應對與產(chǎn)品質(zhì)量安全相關(guān)的人員進行必要的培訓和考核,根據(jù)各部門崗位的培
訓要求和培訓需求,制定培訓計劃,經(jīng)總經(jīng)理批準后組織實施。
4.2人員培訓計劃包括:培訓性質(zhì)、參加人員、時間安排、培訓內(nèi)容、培訓方式、考核方
法等。
4.3人員培訓內(nèi)容:
(1)質(zhì)量法規(guī)、衛(wèi)生法規(guī)等;
(2)《食品用塑料包裝、容器、工具等制品生產(chǎn)許可審查細則》;
(3)產(chǎn)品標準、工藝規(guī)程等技術(shù)文件;
(4)質(zhì)量安全管理知識;
(5)質(zhì)量管理制度;
(6)專業(yè)知識、崗位技能及其它應知應會知識等。
4.4培訓方式
(1)參加各類培訓班、講座;
(2)送外部機構(gòu)培訓;
(3)邀請有關(guān)專家來本公司指導、講課;
(4)自己組織培訓。
4.5對人員新上崗或轉(zhuǎn)崗,或由于技術(shù)文件更新,或新擴建項目等造成人員不適應工作時,
各部門應及時提出人員培訓要求,質(zhì)檢部及時組織培訓。
5人員考核
5.1質(zhì)檢部每年年底組織對各部門和全體人員的工作實效(如質(zhì)量部門工作實效、檢驗人
員工作實效)進行考核,考核內(nèi)容包括:德、能、勤、績和“應知應會”知識。
5.2對考核不合格人員取消上崗資格,或重新培訓考核合格方可上崗。
6記錄
人員培訓計劃;
人員培訓記錄;
人員考核記錄。
第14.1章人員衛(wèi)生要求
1生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員的衛(wèi)生要求
1.1與產(chǎn)品生產(chǎn)有接觸的生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員(包括新進人員和臨時工)經(jīng)衛(wèi)生部門體檢
合格以后取得衛(wèi)生部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證,方可準予上崗。公司建立員工健康管理檔案。
1.2生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員每年進行一次健康檢查,必要時(如有某些流行病時)做臨時健
康檢查。
1.3凡患有肝炎、活動性肺結(jié)核、腸傷寒及帶菌者、細菌性痢疾及帶菌者、化膿性或滲出
性反膚病及其它有礙產(chǎn)品衛(wèi)生的疾病的患者,必須調(diào)離產(chǎn)品生產(chǎn)崗位。
1.4生產(chǎn)、質(zhì)量及管理人員必須經(jīng)過衛(wèi)生培訓教育,經(jīng)公司考核合格后上崗。
1.5上崗前,要做好個人衛(wèi)生,防止污染產(chǎn)品。
1.5.1進車間前,必須穿戴整潔的工作服、帽、鞋,工作服應蓋住外衣,頭發(fā)不得露于帽
外,雙手經(jīng)過消毒后方可進入乍間。
1.5.2直接與原料、半成品和成品接觸的人員不準戴耳環(huán)、手鐲、項鏈、手表,不準濃妝
染指甲、噴香水進入車間。
1.5.3手接觸贓物、進廁所、吸煙、用餐后,都必須把雙手洗凈才能進行工作。
1.5.4上班前不許酗酒,工作時不許吸煙、飲酒、吃食物及做其它有礙產(chǎn)品衛(wèi)生的活動。
1.5.5操作人員外部手受到外傷,不得接觸產(chǎn)品或原料,經(jīng)過包扎治療戴上防護手套后才可
參加不直接接觸產(chǎn)品的工作。
1.5.6不準穿工作服、工作鞋進廁所或離開生產(chǎn)加工場所。
1.5.7生產(chǎn)車間不得帶入或存放個人生活用品,如衣物、食品等。
1.5.8進入生產(chǎn)加工車間的其他人員包括參觀人員均應遵守以.上規(guī)定。
2生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員個人衛(wèi)生檢查。
在生產(chǎn)車間入口處設立專職衛(wèi)生負責人負責對進入生產(chǎn)區(qū)域的人員作個人衛(wèi)生檢查并
作記錄,不符合個人衛(wèi)生要求的情形采取糾正及罰款措施。
2.1感官檢查加工人員是否有流感癥狀及其它傳染病癥狀,一旦發(fā)現(xiàn)及時采取措施。
2.2檢
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