非營利性組織管理制度

非營利性組織管理制度第一章總則第一條為規(guī)范非營利性組織的管理，提高組織的運作效率和服務(wù)質(zhì)量，訂立本管理制度。第二條本管理制度適用于非營利性組織及其下設(shè)各部門和工作崗位。第三條本管理制度的基本原則是依法合規(guī)、公正透亮、高效運作、服務(wù)為本。第二章組織架構(gòu)第四條非營利性組織的組織架構(gòu)包含：理事會、執(zhí)行委員會和各部門。第五條理事會是非營利性組織的最高決策機構(gòu)，負責(zé)訂立組織發(fā)展戰(zhàn)略、審議重點事項等。第六條執(zhí)行委員會是理事會的執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)組織各項工作的具體實施和管理。第七條各部門是非營利性組織內(nèi)部的職能部門，依照職責(zé)劃分進行工作。第八條非營利性組織應(yīng)當(dāng)建立健全崗位設(shè)置和職責(zé)劃分制度，明確各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限。第三章人員管理第九條非營利性組織的人員管理應(yīng)遵從公正、公平、公開的原則。第十條非營利性組織應(yīng)當(dāng)訂立人事管理制度，包含招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、激勵和離職等方面的具體規(guī)定。第十一條招聘工作應(yīng)當(dāng)公開、透亮，依照崗位需求和本領(lǐng)要求進行。應(yīng)聘人員應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定的程序進行考核和面試。第十二條非營利性組織應(yīng)當(dāng)為新員工供應(yīng)必需的崗前培訓(xùn)，加強員工隊伍的專業(yè)素養(yǎng)和工作本領(lǐng)。第十三條非營利性組織應(yīng)當(dāng)定期對員工進行績效考核，以評估員工工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?。第十四條非營利性組織應(yīng)當(dāng)依據(jù)員工的工作貢獻和本領(lǐng)，合理設(shè)置晉升通道和激勵機制，激發(fā)員工的工作樂觀性和創(chuàng)造力。第十五條非營利性組織應(yīng)當(dāng)建立健全離職管理制度，對離職人員進行正確處理，保護其合法權(quán)益。第四章財務(wù)管理第十六條非營利性組織應(yīng)當(dāng)建立健全財務(wù)管理制度，加強財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部掌控，保證資金的合理運用和安全管理。第十七條財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)遵守國家財經(jīng)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，確保財務(wù)活動的合法合規(guī)。第十八條非營利性組織應(yīng)當(dāng)編制年度預(yù)算計劃，并依照預(yù)算執(zhí)行，定期進行財務(wù)核算和審計。第十九條非營利性組織應(yīng)當(dāng)建立健全財務(wù)報告制度，及時向相關(guān)部門和社會公眾公開財務(wù)信息。第二十條非營利性組織的收支和資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)規(guī)范、細致，建立合理的預(yù)算掌控和本錢管理體系。第二十一條非營利性組織應(yīng)當(dāng)建立特地的財務(wù)風(fēng)險管理機制，防備和應(yīng)對可能顯現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。第五章組織文化建設(shè)第二十二條非營利性組織應(yīng)當(dāng)建立樂觀向上、團結(jié)互助的組織文化，營造良好的工作氛圍。第二十三條非營利性組織應(yīng)當(dāng)加強對員工的道德教育和職業(yè)操守培養(yǎng)，樹立正確的工作價值觀和職業(yè)道德觀。第二十四條非營利性組織應(yīng)當(dāng)樂觀開展員工培訓(xùn)和溝通活動，提升員工自身素養(yǎng)和綜合本領(lǐng)。第二十五條非營利性組織應(yīng)當(dāng)重視公益事業(yè)的宣傳和推廣工作，加強社會的認同和支持。第六章監(jiān)督與評估第二十六條非營利性組織應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，強化對各部門和工作崗位的監(jiān)督和評估。第二十七條非營利性組織應(yīng)當(dāng)定期進行自評和外部評估，評估組織運作的效果和社會影響。第二十八條監(jiān)督與評估結(jié)果對組織的發(fā)展和改進具有引導(dǎo)意義，應(yīng)當(dāng)及時總結(jié)和運用。第七章附則第二十九條非營利性組織應(yīng)當(dāng)依據(jù)實際情況，適時修改和完善本管理制度，提高組織管理的科學(xué)化和規(guī)范化水平。第三十條本管理制度自頒布之日起執(zhí)行，同時廢止以前訂立的與本制度相沖突的規(guī)章制度。第三十一條如對本管理制度的解釋和適用有任