小區(qū)道路及道路亮化工程施工組織設(shè)計方案

小區(qū)道路及道路亮化工程

施工組織設(shè)計方案

目錄

一、工程概況

二、管理人員投入

三、施工技術(shù)方法

四、技術(shù)難點及相應(yīng)解決方案

五、質(zhì)量安全文明施工保證措施

六、施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作計劃

七、冬雨季施工

八、施工進度計劃方案

九、施工機械設(shè)備投入

十、勞動力安排計劃及其保證措施

-I'一、材料（周轉(zhuǎn)材料）投入計劃

、工程概況

A、該工程為**鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院新小區(qū)道路及道路亮化工程，

位于**永吉經(jīng)濟開發(fā)區(qū)吉樺路666號。

B、根據(jù)建設(shè)單位提供的情況，紅線內(nèi)無障礙物，水電由原有建

筑接入工地。

C、新校區(qū)主要道路，長約4530米，工程內(nèi)容為道路及其所屬路

燈、雨排和污排管線。要求工期：計劃2013年9月9日開工，2014

年8月20日竣工，總工期345天。要求質(zhì)量等級：合格。

（2）、施工準(zhǔn)備

為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定

的各項指標(biāo)，根據(jù)本工程特點，做好施工前準(zhǔn)備工作，科學(xué)組織，精

心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。

1）、施工前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作，布設(shè)施工用電線路，

用水管線和臨建設(shè)施。

2）、做好圖紙會審工作，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會

設(shè)計急圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，

提出方便施工的合理化延議。

3）、根據(jù)本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施

和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安

排、勞動力組織、質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

4）、做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢

科、工程技術(shù)科向項目經(jīng)理部進行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計，

風(fēng)雨季施工措施等，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人再根據(jù)進度計劃向施工員和作業(yè)

班組交底，重點放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、

安全措施等方面，交底必須細(xì)致齊全，弁應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵

部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點，安全要求等進行詳細(xì)的交底。

5）、及時?編制施工預(yù)算，充分反映工程所需的各種費用，材料、

勞動力等，有效指導(dǎo)進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和

經(jīng)濟分析等工作的開展）

6）、認(rèn)真做好材料的計劃采購準(zhǔn)備，編制各項材料計劃，對多種

材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防

盜和防火管理。

7）、勞動力的準(zhǔn)備：根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理

層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。對工人進行先要

的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第

一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法

規(guī)。特殊專業(yè)工種，將全部使用經(jīng)特殊培訓(xùn)并有上崗證的施工人員。

8）、材料準(zhǔn)備：

A、根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分

析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆

場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。

B、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，

使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，弁作好保管工作。

C、施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴(yán)格的材料領(lǐng)料制度，做到

按需領(lǐng)料、按當(dāng)日施工量領(lǐng)料，防止材料出庫后延成的丟失損壞和污

染O

9）、機械準(zhǔn)備：根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、

設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設(shè)備需用

量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進場。主要

機具一覽表施工機械設(shè)備表（見附表）：

10）、運輸方式：主要采用載重汽車運送材料和設(shè)備至施工現(xiàn)場，

輔以其它運輸工具。小型材料、設(shè)備以人力裝卸為主，大型材料、設(shè)

備已機械裝卸，裝卸及運輸過程中對材料、設(shè)備進行牢固的包裝，避

免在運輸、裝卸的過程中對材料、設(shè)備造成損壞。

（3）、施工作業(yè)班次：根據(jù)計劃安排和工序穿插，充分利用有效

時間和空間，合理安排作業(yè)班次，原則上采取兩大班作業(yè)，作業(yè)時間

限制為7—12時。

(4)、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度：工程開工后，除了參加業(yè)主組織的

協(xié)調(diào)會外，項目經(jīng)理部每周還必須組織召開一次內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度會，根

據(jù)業(yè)主安排和現(xiàn)場情況，布置、檢查、協(xié)調(diào)工程施工進度、質(zhì)量、安

全、文明施工以及物資供應(yīng)等事宜，及時解決和處理影響工程質(zhì)量，

施工進度和施工安全所存在問題。

(5)、臨時設(shè)施的布置

單位工程的臨時設(shè)施分生產(chǎn)性和生活性兩類。生產(chǎn)性臨時設(shè)施主

要包括各種料具倉庫、加工棚等，其布置要求前已述及；生活性臨時

設(shè)施主要包括行政管理、文化、生活、福利用房等。布置生活性臨時

設(shè)施時，應(yīng)遨循使用方便、有利施工、合弁搭建、保證安全的原則。

臨時設(shè)施應(yīng)盡可能采用活動式、裝拆式結(jié)構(gòu)，或就地取材設(shè)置。

門衛(wèi)、收發(fā)室等應(yīng)設(shè)在現(xiàn)場出入口處。辦公室應(yīng)靠近施工現(xiàn)場。工人

休息室應(yīng)設(shè)在工作地點附近。生活性與生產(chǎn)性臨時設(shè)施應(yīng)有明顯的劃

分，不要互相干擾。

臨時用地表

需用

用途面積(平方米)位置

時間/天

門衛(wèi)8平面圖開工至竣工驗收

辦公室10^國1開工至故工驗收

監(jiān)理室10開工至竣工驗收

宿舍50平■面圖開工至峻工驗收

水泥庫房20[6]侵J開工至竣工驗收

加工棚20平■面圖開工至竣工驗收

材料庫房20平面圖開工至竣工驗收

材料堆放處30平面圖開工至竣工驗收

（6）、臨時供水、供電設(shè)施的布置

臨時供水的布置：

1）、施工臨時供水的計算見第三章。根據(jù)實踐經(jīng)驗，一般面積在

5000—10000nf的單位工程施工用水的總管用宜徑電100mm管，支

管用838mm或直徑825mm管、電100mm管可供給個消防栓的水量。

2）、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)消防水池、水桶、滅火機等消防設(shè)施。單位工

程施工中的防火，一般利用建設(shè)單位永久性消防設(shè)備。

3）、當(dāng)水壓不除，則可加設(shè)高壓泵或設(shè)蓄水池解決。

4）、工地排水溝管最好與永久性排水系統(tǒng)結(jié)合，應(yīng)特別注意防洪，

防止暴雨季節(jié)其他地區(qū)的地面水涌入現(xiàn)場的可能。有這種可能時，在

工地四周要設(shè)置排水溝0

臨時供電的布置：

在臨時供電方面，應(yīng)先進行用電量、導(dǎo)線等計算（詳見第三章），然

后進行布置。單位工程的臨時供電一般采用三級配電兩級保護。

1）、變壓器應(yīng)布苴在現(xiàn)場邊緣高壓線接入處，離地應(yīng)大于3m,

四周設(shè)有高度大于1.7m的鐵絲網(wǎng)防護欄，并設(shè)有明顯的標(biāo)志。不要

把變壓器布置在交通道口處。

2）、配電箱應(yīng)設(shè)在靠近電源的地區(qū)，分配電箱應(yīng)裝設(shè)在用電設(shè)備

或負(fù)荷相對集中的地區(qū),分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m。開

關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m。

3）、線路應(yīng)架設(shè)在道路一側(cè)，距建筑物應(yīng)大于1.5m,垂宜距離應(yīng)

在2m以上，木桿間距一般為25-40m,分支線及引入線均應(yīng)由桿上橫

擔(dān)處連接。

4）、線路應(yīng)布置在起重機械的回轉(zhuǎn)半徑之外，否則應(yīng)搭設(shè)防護欄，

其高度要超過線路2m,機械運轉(zhuǎn)時還應(yīng)采取相應(yīng)的措施，以確保安

全?，F(xiàn)場機械較多時，可采用埋地電纜代替架空線，以減少互相干擾。

5）、供電線路跨過材料、構(gòu)件堆場時，應(yīng)有足舒的安全架空距離。

6）、各種用電設(shè)備的閘刀開關(guān)應(yīng)單機單閘，不允許一閘多機使用，

閘刀開關(guān)的安裝位置應(yīng)便于操作。

7）、配電箱等在室外時，應(yīng)有防雨措施，嚴(yán)防漏電、短路及觸電

事故。

8)、總配電應(yīng)留有維修場地，并設(shè)柵欄，上鎖，有醒目標(biāo)志，非

操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。

3、工序銜接合理，關(guān)鍵節(jié)點控制措施可行

(1)、工序的銜接。工序的銜接一般由進度安排中反應(yīng)出來，一

般在滿足施工期要求情況下，對選定的方案和施工方法、材料、構(gòu)件

和加工半成品的供應(yīng)情況，能投入的勞動力，機械數(shù)量及其效率，協(xié)

作單位的配合施工能力和時間等因素，作綜合研究，排出計劃后，還

要檢查與調(diào)道?施工進度與計劃各工序間的銜接。

(2)、主導(dǎo)施工機械的型號和性能要能滿足構(gòu)件的外形尺寸和重

量，施工環(huán)境，房屋外形需要，又能發(fā)揮其生產(chǎn)效率。輔助配套施工

機械的性能和生產(chǎn)效率要與之相適應(yīng)。能移在幾個項目上進行流水作

業(yè)，以減少裝、拆、運的時間。工程量大時，宜選用專用機械，工程

量小時宜先用一專多用的機械。

(3)、注怠貫徹新舊施工方法的結(jié)合，大、中、小型機械相結(jié)合。

“三通一平”規(guī)劃，施工現(xiàn)場要水、電管線接通，道路修通、現(xiàn)場平

整。包括：材料、構(gòu)件和設(shè)備的運輸主干道；場內(nèi)臨時道路；生產(chǎn)和

生活用水、用電的弓I入；場地的排水防洪干線以及場地平整等。確定

齊全部和分期施工的規(guī)模、期限和任務(wù)分工，才能使施工現(xiàn)場文明施

工

(4)、文明施工是指保持施工現(xiàn)場的整潔、衛(wèi)生、施工組織科學(xué)，

施工程序合理的一種管理程序。文明施工的基本奈件包括：施工組織

設(shè)計(或施工方案)措施全，有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度；

工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確；有嚴(yán)格的成品保護措施和制度；

大小臨時設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置堆放整齊；施工

場地平整，道路螃通，排水設(shè)施得當(dāng)，水電線路整齊；機具設(shè)備狀況

良好，使用合理；施工作業(yè)待合消防和安全要求。從以上條件可以看

出，實現(xiàn)文明施工，不僅要著重做好現(xiàn)場的場容管理工作，而且還要

相應(yīng)做好現(xiàn)場材料、機械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方

面的管理工作。一個工地的文明施工水平是該工地乃至所在企業(yè)業(yè)務(wù)

管理工作水平的綜合體現(xiàn)。

二、管理人員投入

1、項目管理人員針對工程實際配置且合理

2、項目管理人員配置能滿足該工程管理需要

由項目經(jīng)理組織施工員，質(zhì)量員、安全員等按規(guī)定在施工前進行

質(zhì)量要求、文明施工、安全生產(chǎn)等各項交底教育工作，參加交底的人

員應(yīng)本人簽字確認(rèn)，使每個參加交底人員正確了解施工方法、工藝流

程和崗位須知。特殊公眾應(yīng)再考核上崗，管理人員應(yīng)加強巡視檢查，

施工員應(yīng)在施工日志中對現(xiàn)場狀況連續(xù)記錄。發(fā)現(xiàn)施工方案不合理，

施工員應(yīng)及時向項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，有技術(shù)負(fù)責(zé)人組織研究

新的施工方案。

項目部管理人員職責(zé)：

(1)、項目經(jīng)理工作職責(zé)

1）、在公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)，生產(chǎn)指揮及

施工管理，做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，

保證月、季任務(wù)的完成。組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)。督促檢查職能部門、分包單位質(zhì)量、技術(shù)、

安全、試驗、測量、計量、材料、機械設(shè)備、能源等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的

執(zhí)彳亍情況，出現(xiàn)的技術(shù)問題必須即時解決。

2）、領(lǐng)導(dǎo)項目部的技術(shù)工作。主持本項目部施工組織設(shè)計、施

工方案、工序程序文件編制，堅持每道工序程序管理，包括:質(zhì)量管理

措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)

保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中

型機械進場裝拆措施，并審定報公司備案。負(fù)責(zé)分包工程的施工組織

設(shè)計、施工方案的審批,

3）、組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題，要早

期發(fā)現(xiàn)，即時與監(jiān)理聯(lián)系，即時解決施工中的各項技術(shù)措施。組織好

新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，

組織做好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理、

不得以任何技術(shù)問題影響工期。

4）、負(fù)責(zé)項目部的工程質(zhì)量管理工作。堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗

評定標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)

量管理網(wǎng)絡(luò)。掌握本工程質(zhì)量情況，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重

大質(zhì)量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。

5）、開展QC小組活動，嚴(yán)格施行質(zhì)量獎罰，做好職工技術(shù)培訓(xùn)。

確保各項工作達標(biāo)，督促做好施工技術(shù)資料的收集、整理、傳遞，及

時歸檔，保證技術(shù)文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。

加強試驗室的技術(shù)管理及各種原材料的取樣送險及各種材質(zhì)證明管

理，撰寫工程技術(shù)急見報告，施工技術(shù)總結(jié)，總結(jié)施工技術(shù)成果。

6）、落實安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、

標(biāo)準(zhǔn)。對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；結(jié)合項目

工程特點，主持項目工程的單分項安全技術(shù)交底和開工前對項佰工程

技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進行技術(shù)、安全全面交

底及簽字手續(xù)。

7）、組織編制施工組織設(shè)計、編制、審查施工方案，制定、檢

查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實，

及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。

8）、項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)

批準(zhǔn)后方可實施。同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真

執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)

物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；主持安全

防護設(shè)施和設(shè)備的驗收,發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措

施。

9）、貫徹實施一圖九表法及內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。確保各項安全

技術(shù)措施有針對性。參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從

技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。加強外包平米包干評定

及文明施工的檢查評定，審定項目部范圍內(nèi)的質(zhì)量獎罰，實行重獎重

CCO

刊。

10）、參與工傷事故的調(diào)查。對工傷（未遂）事故作技術(shù)分析，提

出防范措施。

11）、應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可

實施。同時要組織操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育方可上崗。

12）、主持重點和單項工程的安全技術(shù)交底［書面交底，宜接對

主管或直接參加施工的人員）履行簽字手綾。

13）、督促工程技術(shù)資料、文明安全施工資料，應(yīng)隨施工進度及

時主持整理，不得拖延或補做。

14）、按時整理洽商及設(shè)計變更，按時主持工程重要部位攝像和

拍照，做好技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像

資料交工備查；

15）、主持項目質(zhì)量體系的正常運行，指導(dǎo)工長對作業(yè)工人的安

全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。

16）、參加質(zhì)量檢查，貫徹質(zhì)量方針，做好各項質(zhì)量控制。

17）、確保主管工作每月上級現(xiàn)場檢查評分不低于90分。

18）、安全值班期內(nèi)做好每周一綜合教育及組織每月四次文明安

全綜合檢查，同時做好記錄。

19）、參加每周綜合檢道?對分包單位質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、

環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評分、評定、報表要真實。

20）、組織做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后

的維修、保修工作，達到完成竣、交工指標(biāo)。

21）、督促有關(guān)部門和分包單位做好檔案資料的搜集、整理、傳

送、歸檔，計量人員做好計量工作，搞好計量管理，配合項目經(jīng)理、

項目書記做好綜合治理工作。

22）、領(lǐng)導(dǎo)組織本項目的技術(shù)質(zhì)量宣傳教育工作，確定質(zhì)量考核

指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊長的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)、考核與審查工作。

23）、檢查分包單位及主管部門執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)有記錄。詳見第一

章第一節(jié)項目經(jīng)理經(jīng)濟承包項目工程責(zé)任合同（六）第7項內(nèi)容。

24）、根據(jù)上級技術(shù)發(fā)展規(guī)劃要求，組織項目部技術(shù)革新，弁按

計劃組織實施，努力完成計劃。健全技術(shù)管理體系，建立分部、分項

工程工序程序管理和安全技術(shù)得序管理。

25）、嚴(yán)格控制木合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。保證

質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，名牌工程的實施措施，抓好階段

控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要

求及時解決問題。組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修，反修的

質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量。

26）、認(rèn)真聽取采納安全生產(chǎn)、文明施工的合理化建議，保證安

全生產(chǎn)保證體系的正常運行。

27）、保證生產(chǎn)形象進度指標(biāo)的落實和指導(dǎo)繪制形象進度圖。

28）、定期主持召開項目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位

的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學(xué)組織人力，材

料、機械設(shè)備，運輸工具的供應(yīng)和落實施工組織設(shè)計，工序程序文件，

每周一組織各分包單位的安全、場容，消防等內(nèi)”容的檢查、評比，

抓好施工現(xiàn)場管理工作）

29）、參加每月四次的安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因

素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法。

30）、真實填寫技術(shù)、進度、現(xiàn)場管理工作日報。

（2）、安全員工作職責(zé)

1）、遵守工作時間，有事請假，不得擅離工作崗位，積極工作。

2）、熱愛本職工作，能獨擋一面，工作積極性高，奉公守法,

能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理。

3）、努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識、熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制

度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

4）、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不

徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報安全經(jīng)理，峰瞞不報或未發(fā)

現(xiàn)隱患的一旦發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。

5）、做好安全達標(biāo)種文明安全管理，填寫一圖九表工作內(nèi)容，

做到措施資料齊全。

6）、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。

做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、有檢查人、有整改措

施、有整改人和整改時間，做好資料消項反饋。

7）、嚴(yán)明獎罰，對不安全狀態(tài)和不安全行為經(jīng)教育不改按規(guī)定

罰款，堅持用制度管人，

8）、檢查人員肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家

及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好

安全生產(chǎn)管理工作。

9）、堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做到腿勁、

手勁、嘴勤,得到好評。

10）、按照規(guī)定的安全檢查表，遂項進行檢查、評分，進行定量、

定性分析，做到動態(tài)管理。

11）、檢查出的隱患和問題除口頭通知有關(guān)人員外，必須發(fā)書面

整改通知，規(guī)定完成整改的時間，督促有關(guān)人員及時整改，做到消項

反饋。

12）、按照規(guī)定，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、

整理并保存好。

13）、加強分包單位管理，對分包單位的施工資質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)進

行審查。在簽訂分包勞務(wù)合同時，要有安全質(zhì)量指標(biāo)和保證工程安全

質(zhì)量的經(jīng)濟制約措施。千方百計保證目標(biāo)的實現(xiàn)。

14）、按照職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作和違章指揮人員進行

處罰，對安全工作有成績的提出獎勵意見。

15）、匯總月、季、年工傷事故統(tǒng)計表，匯總月、季、年未遂事

故，查違章次數(shù)、隱患次數(shù)、罰款統(tǒng)計、安全教育人數(shù)、特殊工種變

動統(tǒng)計、安全檢查次數(shù)，

16）、努力完成上級交辦的工作。

17）、貫徹執(zhí)行國家及市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組織、制

定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。每月對職工進行一次治

安、防火的宣傳、教育；每季度召開一次治保會，落實各級治保責(zé)任

制。加強對外地民工的管理，掌握每個人的甩想動態(tài)，因勢利導(dǎo)，把

事故消滅在萌芽狀態(tài)。建文保衛(wèi)、消防資料檔案，組織義務(wù)消防隊；

每周不少于一次情況檢查。

18）、履彳亍“四個必須”、做到“六個到位”、做好“每天十

件工作”。

（3）、材料員工作職責(zé)

1）、遵守工作時間，有事請假，不得擅離工作崗位，帶領(lǐng)部門

員工團結(jié)合作積極工作）

2）、熱愛本職工作，能獨擋一面，工作積極性高，奉公守法，

能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理。

3）、努力學(xué)習(xí)掌握材料技術(shù)知識，熟悉各種安全、技術(shù)管理措

施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

4）、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不

徇私情，及時反映當(dāng)天存在的材料問題并果斷處理，情況報商務(wù)經(jīng)理，

隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格本人負(fù)失職

責(zé)任。

5）、做好管區(qū)內(nèi)的技術(shù)管理達標(biāo)和文明施工管理工作，填寫一

圖九表工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。

6）、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。

做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、有檢查人、有整改措

施、有整改人和整改時間，做好資料消項反饋工作。

7）、檢查新購進的機械、鍋爐、受壓容器安全設(shè)施要有出廠合

格證及完整的技術(shù)資料，使用前制定安全操作規(guī)程。租賃設(shè)備要建立

安全管理制度，確定租賃設(shè)備完好，安全可靠。

8）、組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底，弁進行鑒定驗收。

參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審，提出涉及安全的具體意見，同

時負(fù)責(zé)督促下級落實，保證實施建立機械運行臺賬，嚴(yán)肅處理違章作

業(yè)人員。

9）、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設(shè)備方面，認(rèn)真

分析事故原因，提出處理怠見，制定防范措施。

10）、機械設(shè)備安裝必須有安裝資質(zhì)證明及設(shè)備安裝方案。

11）、負(fù)責(zé)組織經(jīng)上報業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)的部分市場（就近）的材料、

工具的供應(yīng)工作，堅持三比（比質(zhì)、比價、比運距）的原則。

12）、負(fù)責(zé)上級各項管理制度的貫徹執(zhí)行；組織人員搞好機械設(shè)

備的管理，及時參與解決業(yè)務(wù)技術(shù)方面的難題。負(fù)責(zé)機械設(shè)備各項贊

用的安排和使用，該收取和收繳的費用及時收取費用，支出費用本著

從嚴(yán)控制的標(biāo)準(zhǔn)。按月、季、年及時進行經(jīng)濟活動分析。負(fù)責(zé)新技術(shù)、

新設(shè)備的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)機械設(shè)備安全事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)向有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)提供機械設(shè)備管理工作情況，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定督促檢查各隊機械設(shè)備

管理。熟悉延筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計劃預(yù)算定額、掌握有關(guān)文件和規(guī)

定。編制出單位工程材料計劃；編制預(yù)制構(gòu)件、木門窗金屬制品及鑄

鐵件加工計劃和玻璃配裁計劃，經(jīng)審定后交有關(guān)人員組織加工訂貨。

按年、季、月編制供應(yīng)計劃和采購計劃。

13）、負(fù)責(zé)鋼材、木材、水泥、地材、其他建材等的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)

工具的租賃。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺賬。做好材料成本分析表按

計劃核算指標(biāo)，限額供料。按供料合同要求，及時辦理材料價差簽證。

嚴(yán)格控制流動資金占用時間。建立材料進出臺賬。積極協(xié)助管理積壓

物資。認(rèn)真掌握市場信息，進行市場調(diào)查，熟悉材料的市場情況。

14）、周轉(zhuǎn)工具實行租賃制。貫徹上級有關(guān)物資統(tǒng)計工作要求。

按期才艮出各種*艮表，積累統(tǒng)計費料、分類管理、繪制因表、分析統(tǒng)計

數(shù)據(jù)并及時填寫。指導(dǎo)做好材料統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸

檔、妥善保存。建立物資消耗臺賬和限額領(lǐng)料臺賬。

15）、參與施工組織設(shè)計（方案）的編制工作，及時提供供料方法、

資源情況、運輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、

倉庫及其他運輸?shù)缆返奈恢谩?/p>

16）、根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一

次性用料申請計劃、編制購配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)

料具租用計劃及材料節(jié)約計劃等，并上報上一級材料主管部門審批。

17）、履行“四個必須”、做到“六個到位”、做好“每天十件

工作”o

（4）、施工員工作職責(zé)

1）、遵守工作時間。不遲到，不早退，有事請假，不得擅離工

作崗位，積極工作。

2）、熱愛本職工作，能獨擋一面，工作積極性高，奉公守法，

能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理。

3）、努力學(xué)習(xí)安全、技術(shù)知識，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章

制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

4）、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不

徇私情，遇險情要果斷?處理，情況報安全經(jīng)理，隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱

患，一旦發(fā)生工傷事故本人需負(fù)失職責(zé)任。

5）、做好管區(qū)內(nèi)的安全達標(biāo)和文明安全管理，填寫“一圖九表”

工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。

6）、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。

做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、有檢查人、有整改措

施、有整改人和整改時間，做好資料消項反饋工作。

7）、做好勞動力安排、大型機械設(shè)備、氣象情況、地基釬探處

理記錄。

8）、要有釬探點平面布置圖，并與基礎(chǔ)平面圖一致。填寫釬探

記錄單。

9）、要注明日期、錘重、落距、釬徑、釬距、并有打釬人簽字。

打釬如遇軟弱土層或其他情況，要有處理記錄。

10）、在打釬點平面布置圖上，標(biāo)明部位、尺寸、標(biāo)高及處理方

法，注明處理日期，簽證應(yīng)齊全。填寫樁基記錄。

11）、試樁記錄