薄膜品質(zhì)改善報(bào)告

薄膜品質(zhì)改善報(bào)告薄膜品質(zhì)改善報(bào)告篇一某零售藥店一貫?zāi)軋?jiān)持執(zhí)行《藥品管理法》、GSP及實(shí)施細(xì)則要求，不斷加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，貫徹實(shí)施"質(zhì)量第一、依法經(jīng)營(yíng)"的原則。經(jīng)過(guò)積極整改完善，使我藥店藥品質(zhì)量管理工作得到提升?，F(xiàn)自查情況如下：一、藥店基本情況某零售藥店是經(jīng)營(yíng)多年的老店，經(jīng)營(yíng)方式為藥品零售，經(jīng)營(yíng)范圍：處方藥與非處方藥：中藥飲片、中成藥、化學(xué)藥制劑、抗生素制劑。藥店目前經(jīng)營(yíng)中西藥品種有800多種。本企業(yè)在多年的藥品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一貫堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量第一的服務(wù)宗旨。藥店現(xiàn)有4人，其中2名藥師，藥士1人。所有人員均有多年藥品零售工作經(jīng)驗(yàn)，建立了覆蓋GSP全過(guò)程質(zhì)量管理體系文件，對(duì)全體員工積極培訓(xùn)。嚴(yán)把藥品購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、銷售服務(wù)質(zhì)量關(guān)，各項(xiàng)質(zhì)量管理程序符合要求，記錄完善，售后服務(wù)意識(shí)良好。經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所面積60平方米，內(nèi)配備有空調(diào)1臺(tái)、冷藏柜1臺(tái)，電腦1臺(tái)及其他藥品養(yǎng)護(hù)、陳列銷售、處方調(diào)配的設(shè)施設(shè)備若干。能夠滿足日常藥品經(jīng)營(yíng)調(diào)配的實(shí)際需要。二、全體員工高度重視，全面履行質(zhì)量管理職能我藥店多年來(lái)一直確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)作，由專職的質(zhì)管員進(jìn)行質(zhì)量管理工作的分配與監(jiān)督，質(zhì)管員能不斷強(qiáng)化全體員工的責(zé)任心與質(zhì)量意識(shí)，在運(yùn)行藥店質(zhì)量體系，指導(dǎo)各崗位質(zhì)量管理工作的同時(shí)，全面保證藥品購(gòu)進(jìn)和服務(wù)質(zhì)量。藥店于年初重新修改了藥店質(zhì)量管理體系文件。經(jīng)過(guò)多年的體系運(yùn)作，我藥店質(zhì)量管理體系文件更具規(guī)范性，可操作性強(qiáng)。通過(guò)執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，再次明確了各崗位的工作職責(zé)，建全補(bǔ)充了藥品質(zhì)量信息檔案；藥品質(zhì)量檔案；員工教育培訓(xùn)檔案；企業(yè)質(zhì)量管理體系文檔等；保證各崗位質(zhì)量管理工作的有序開(kāi)展。我店平常非常重視人員的素質(zhì)教育與提高；在滿足GSP崗位配置要求的基礎(chǔ)上，全面參加市醫(yī)藥技能培訓(xùn)中心組織的各崗位及藥師專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)知識(shí)水平。同時(shí)今年以來(lái)我藥店全面檢查維護(hù)設(shè)施設(shè)備的狀況，進(jìn)行電腦維護(hù)升級(jí)，以更好地保證日常管理工作的需要與滿足GSP要求。在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內(nèi)嚴(yán)格進(jìn)行藥品的分類管理，在處方藥區(qū)、非處方藥區(qū)、中藥區(qū)、非藥品區(qū)、不合格藥品區(qū)、退貨藥品區(qū)等基礎(chǔ)上，進(jìn)行更科學(xué)的藥品用途分類。嚴(yán)格執(zhí)行供貨客戶評(píng)審與首營(yíng)企業(yè)審批制度，確保供貨單位及采購(gòu)藥品合法性。建立合格供貨客戶與首營(yíng)企業(yè)客戶檔案，堅(jiān)持"質(zhì)量第一、依法經(jīng)營(yíng)"的原則；嚴(yán)格執(zhí)行首營(yíng)企業(yè)管理制度與程序。藥品質(zhì)量驗(yàn)收方面，由我店驗(yàn)收員嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收管理制度的規(guī)定，按照藥品驗(yàn)收程序要求對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品進(jìn)行逐批號(hào)驗(yàn)收，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)口藥品的驗(yàn)收管理。藥品陳列時(shí)，嚴(yán)格實(shí)施藥品分類管理，規(guī)范藥品擺放位置與貯存事項(xiàng)要求，組織好藥品的科學(xué)分類陳列；按GSP要求開(kāi)展養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種、近效期品種、易變質(zhì)品種加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)檢查；對(duì)有質(zhì)量疑似問(wèn)題藥品，及時(shí)向質(zhì)管員反映；起到了積極預(yù)防，確保藥品質(zhì)量的目的。做好藥品銷售與售后服務(wù)是我店生存發(fā)展的根本，首先嚴(yán)格按照許可證核準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)方式和范圍開(kāi)展藥品銷售活動(dòng)。其次是嚴(yán)格遵循"先產(chǎn)先出、先進(jìn)先出、近期先出"的原則，做到銷售藥品的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好；所有藥品銷售前均檢查藥品外觀質(zhì)量是否符合要求，是否按近效期原則發(fā)貨等。在門店內(nèi)合理安全的用藥服務(wù)咨詢，指導(dǎo)顧客掌握正確的用法用量。注意收集本藥店所售出藥品的不良反應(yīng)信息。三、GSP自查情況我店在GSP認(rèn)證工作完成之后，繼續(xù)落實(shí)全員、全過(guò)程的藥品質(zhì)量管理。通過(guò)GSP認(rèn)證工作的再落實(shí)，我藥店人員的精神面貌得到全面的改善，人員素質(zhì)有了明顯提高。現(xiàn)我藥店在軟硬件方面均能符合GSP要求。對(duì)日常工作中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范之處，都能積極認(rèn)真整改?，F(xiàn)自查合格！薄膜品質(zhì)改善報(bào)告篇二為加強(qiáng)我院藥品質(zhì)量管理規(guī)范化建設(shè)，提高我院藥品質(zhì)量管理整體水平，保障藥品使用安全有效，從6月份以來(lái)，我們按照市食品藥品監(jiān)督管理局制定的《萊西市醫(yī)療機(jī)構(gòu)“規(guī)范藥房”檢查評(píng)定指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備創(chuàng)建工作，為迎接上級(jí)監(jiān)管部門的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，我們從制度建設(shè)到藥品的購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存、調(diào)配和使用全過(guò)程質(zhì)量控制進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將自查情況匯總?cè)缦拢阂弧㈩I(lǐng)導(dǎo)重視，管理組織健全我院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、相關(guān)科室主任為組員藥事管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本院藥品質(zhì)量管理工作和合理用藥。藥劑科設(shè)立了藥品質(zhì)量管理員具體負(fù)責(zé)藥品的質(zhì)量管理工作，明確各崗位職責(zé)，并建立健全藥品質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)制度，包括有藥品的購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)制度、特殊藥品管理制度、冷藏藥品管理制度、處方的調(diào)配及處方管理制度、近效期藥品管理制度、藥品不良反應(yīng)報(bào)告制度、職責(zé)及質(zhì)量管理資格制度執(zhí)行情況檢查與考核辦法；藥品購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)不合格藥品處理程序等等。二、藥品的質(zhì)量管理1、我院藥事管理委員會(huì)根據(jù)《國(guó)家基本藥物目錄》、《城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)目錄》、《農(nóng)村合作醫(yī)療基本藥物目錄》及臨床使用確定了本院藥品采購(gòu)目錄并審核通過(guò)，由藥劑科按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)。2、為確保從具有合法資格的企業(yè)采購(gòu)合格藥品，建立合格的供貨方檔案，嚴(yán)格審核供貨單位及銷售人員的資質(zhì)；所有購(gòu)進(jìn)藥品均有真實(shí)完整的驗(yàn)收記錄；購(gòu)進(jìn)的麻醉及精神的藥品按規(guī)定管理，專賬記錄，專柜存放，實(shí)行雙人雙鎖管理，設(shè)有防盜設(shè)施；實(shí)行藥品效期管理，對(duì)效期不足6個(gè)月的藥品掛牌警示；嚴(yán)格按照藥品的儲(chǔ)存條件對(duì)藥品進(jìn)行儲(chǔ)存并定期養(yǎng)護(hù)。保證藥品購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的質(zhì)量。三、藥房的管理按照要求從藥品擺放、養(yǎng)護(hù)、處方的調(diào)配；嚴(yán)格執(zhí)行處方管理的相關(guān)規(guī)定；每年對(duì)直接接觸藥品的人員進(jìn)行健康查體；認(rèn)真執(zhí)行藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)報(bào)告制度，有專人負(fù)責(zé)信息的收集和報(bào)告工作等方面對(duì)藥房“規(guī)范化”建設(shè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保藥品使用過(guò)程的質(zhì)量安全。藥品質(zhì)量和管理責(zé)任重大，通過(guò)自檢自查，下一步我們將加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：1、加強(qiáng)高危藥品和抗菌藥品的管理和使用。2、加強(qiáng)藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)。3、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況的檢查考核及評(píng)審。4、認(rèn)真落實(shí)好藥品不良反應(yīng)報(bào)告制度，嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，及時(shí)報(bào)告。5、設(shè)立咨詢臺(tái)、意見(jiàn)箱，積極主動(dòng)向公眾藥物咨詢服務(wù)。通過(guò)“規(guī)范化”藥房的創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，我們將積極建立以“病人為中心”的藥學(xué)保健工作模式，開(kāi)展以合理用藥為核心的臨床藥學(xué)服務(wù)。薄膜品質(zhì)改善報(bào)告篇三背景：我公司在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一些品質(zhì)異常，這些異常導(dǎo)致了成品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，給客戶帶來(lái)了不必要的損失，同時(shí)對(duì)公司的生產(chǎn)效率也產(chǎn)生了一定的影響。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們采取了一系列的改善措施。問(wèn)題描述：1.生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了成品破損的情況，這些破損很難在運(yùn)輸過(guò)程中避免。2.成品出現(xiàn)了色差的問(wèn)題，導(dǎo)致客戶不滿意。3.生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了零部件不良的情況，導(dǎo)致成品不達(dá)標(biāo)。改善措施：1.優(yōu)化運(yùn)輸方式，通過(guò)增加包裝和運(yùn)輸保護(hù)措施，減少了成品破損的情況。2.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，在生產(chǎn)過(guò)程中增加了色差檢測(cè)環(huán)節(jié)，使得色差問(wèn)題得到了有效解決。3.質(zhì)量過(guò)程管控的全面升級(jí)，中高層領(lǐng)導(dǎo)直接參與，加強(qiáng)對(duì)工藝的控制，對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保零部件不出現(xiàn)不良情況。改善效果：經(jīng)過(guò)這一系列的改善措施，我們公司的生產(chǎn)質(zhì)量有了很大的提升。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.成品破損率大幅下降，客戶的滿意度得到了提升。2.成品色差得到了有效解決，客戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可度提高了。3.生產(chǎn)過(guò)程中零部件不良率減少，成品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)率大幅提升。結(jié)論：品質(zhì)異常對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如果不加以解決，不僅會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)效率，還會(huì)對(duì)客戶造成不必要的損失。通過(guò)全面升級(jí)質(zhì)量管控措施，以及對(duì)生產(chǎn)工藝的精細(xì)化管理，我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效的提升，這為我們爭(zhēng)取更多的客戶提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們相信，在不斷的改進(jìn)和探索中，我們的企業(yè)品質(zhì)水平會(huì)不斷提升，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。薄膜品質(zhì)改善報(bào)告篇四一、問(wèn)題描述在生產(chǎn)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在以下品質(zhì)異常問(wèn)題：1、產(chǎn)品表面存在瑕疵。這些瑕疵包括凹坑、氣泡和磨損等。2、產(chǎn)品尺寸不符合要求。其中，長(zhǎng)度和寬度的誤差超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)。3、產(chǎn)品的顏色存在偏差。色差較大，不符合客戶的要求。二、原因分析1、因?yàn)樯a(chǎn)工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，操作失誤導(dǎo)致產(chǎn)品表面出現(xiàn)瑕疵。需要改善操作規(guī)范和質(zhì)量控制管理。2、產(chǎn)品尺寸的誤差是因?yàn)榧庸すに嚥粔蚓?xì)。需要改善機(jī)械設(shè)備精度和技術(shù)操作水平，以確保產(chǎn)品尺寸達(dá)到要求。3、產(chǎn)品顏色偏差是因?yàn)樵牧系纳钶^大。需要優(yōu)化采購(gòu)管理和品質(zhì)控制流程，確保選購(gòu)的原材料符合客戶的要求。三、改善措施1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高操作技能和質(zhì)量意識(shí)。2、更新設(shè)備，采用更加精密的機(jī)器和工具。3、優(yōu)化采購(gòu)流程，加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)和選擇。4、建立更完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。四、效果評(píng)估經(jīng)過(guò)以上改善措施的實(shí)施，我們進(jìn)行了多次生產(chǎn)，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了嚴(yán)格的檢驗(yàn)。結(jié)果表明，產(chǎn)品的質(zhì)量明顯得到了提升，產(chǎn)品表面瑕疵率降低了80%，尺寸誤差降低了50%，顏色偏差明顯減少?？蛻魧?duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量也給予了更高的評(píng)價(jià)。五、結(jié)論在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，遇到品質(zhì)異常問(wèn)題是不可避免的。針對(duì)不同的問(wèn)題，我們需要有相應(yīng)的改善措施，并進(jìn)行有效的實(shí)施和評(píng)估。通過(guò)不斷的改善和優(yōu)化，我們可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求。薄膜品質(zhì)改善報(bào)告篇五尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我們經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，通過(guò)持續(xù)的品質(zhì)改進(jìn)措施，成功地解決了生產(chǎn)中出現(xiàn)的品質(zhì)異常問(wèn)題，現(xiàn)將改善報(bào)告如下：1.問(wèn)題描述。我們生產(chǎn)的A產(chǎn)品在最近的幾批次中出現(xiàn)了品質(zhì)異常的情況，主要表現(xiàn)為產(chǎn)品的尺寸不符合要求，出現(xiàn)凹凸不平等缺陷，這不僅導(dǎo)致了客戶的投訴，也給公司的信譽(yù)造成了不良影響。2.原因分析。我們進(jìn)行了全面的原因分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出在生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備和工藝上，其中最主要的問(wèn)題是機(jī)器調(diào)整不穩(wěn)定和人工操作不合理導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量的不可控性。此外，設(shè)備維護(hù)不到位和員工技能不足也是問(wèn)題的原因之一。3.解決方案。為了解決這一問(wèn)題，我們采取了以下措施：（1）對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面維修和檢測(cè)，確保了設(shè)備的正常工作。（2）對(duì)工藝進(jìn)行了全面的優(yōu)化和改進(jìn)，加強(qiáng)了流程控制，提升了產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。（3）對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)和技能提升，提高了員工的專