勝利采油廠采油管理四區(qū)員工價(jià)值積分管理手冊(cè)

價(jià)值積分手冊(cè)

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勝利采油廠采油管理四區(qū)

員工價(jià)值積分管理手冊(cè)

2016-XX-XX公布2016-XX-XX實(shí)施

勝利采油廠公布

編制說明

編制目的：

員工價(jià)值積分管理是勝利采油廠采油管理四區(qū)根據(jù)《采油管理?區(qū)價(jià)值積分管理規(guī)范》對(duì)所屬機(jī)關(guān)、

班（站）在崗員工工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益進(jìn)行精細(xì)化考核的管理方法。現(xiàn)按照規(guī)范、系統(tǒng)、有

用的原則，把本單位員工價(jià)值積分管理實(shí)施方案與管理辦法進(jìn)行綜合集成，固化成手冊(cè)，促進(jìn)全員績效

考核水平不斷提升。

本手冊(cè)公布時(shí)，手冊(cè)中所引用的標(biāo)準(zhǔn)均為現(xiàn)行有效，由于標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)被修訂，因此，手冊(cè)的使用者

與管理者，要及時(shí)關(guān)注手冊(cè)所引用標(biāo)準(zhǔn)的變化情況，以便使用這些標(biāo)準(zhǔn)的最新版本。

手冊(cè)解釋與修訂的負(fù)責(zé)部門：手冊(cè)的編制單位有最終解釋與修訂權(quán)。

本手冊(cè)適用范圍：勝利采油廠采油管理四區(qū)

編制人：武凱段艷玲李營梁兆斌寇江劉大軍鄂敬天王德果王偉王琴馬亮王廣楊建龍曹

志華季延行陳勇

審核人：孫廣順王京華鄒本輝刁剛田付峰徐艷

批準(zhǔn)人：

生效日期:

目錄

1采油管理四區(qū)員工價(jià)值積分管理實(shí)施方案...................................................1

1.1基本要求...............................................................................1

1.2職責(zé)分工..............................................................................1

1.3考核內(nèi)容與辦法........................................................................2

1.4考核程序..............................................................................3

1.5考核監(jiān)督..............................................................................3

2注采401站員工價(jià)值積分管理辦法.........................................................4

2.1適用范圍...............................................................................4

2.2積分構(gòu)成..............................................................................4

2.3運(yùn)行實(shí)施..............................................................................5

2.4結(jié)果應(yīng)用..............................................................................5

2.5賦分明細(xì)表............................................................................5

3注采402站員工價(jià)值積分管理辦法.........................................................11

3.1適用范圍.............................................................................11

3.2積分構(gòu)成.............................................................................11

3.3運(yùn)行實(shí)施.............................................................................12

3.4結(jié)果應(yīng)用.............................................................................13

3.5斌分明細(xì)表...........................................................................13

4注采403站員工價(jià)值積分管理辦法........................................................26

4.1適用范圍.............................................................................26

4.2積分構(gòu)成.............................................................................26

4.3運(yùn)行實(shí)施.............................................................................27

4.4結(jié)果應(yīng)用.............................................................................27

4.5賦分明細(xì)表...........................................................................27

￡注采404站員工價(jià)值積分管理辦法........................................................37

5.1適用范用.............................................................................37

5.2積分構(gòu)成.............................................................................27

￡.3運(yùn)行實(shí)施..............................................................................27

￡.4結(jié)果應(yīng)用..............................................................................38

5.5賦分明細(xì)表............................................................................28

e注聚401站員工價(jià)值積分管理辦法........................................................42

6.1適用范圍.............................................................................42

f.2積分構(gòu)成..............................................................................42

6.3運(yùn)行實(shí)施.............................................................................43

￡.4結(jié)果應(yīng)用..............................................................................43

C.5賦分明細(xì)表............................................................................43

7注水401站員工價(jià)值積分管理辦法........................................................50

7.1適用范圍.............................................................................50

7.2積分構(gòu)成.............................................................................50

7.3運(yùn)行實(shí)施.............................................................................51

7.4結(jié)果應(yīng)用.............................................................................51

7.5賦分明細(xì)表...........................................................................51

8維修401站員工價(jià)值積分管理辦法........................................................59

8.1適用范圍.............................................................................59

*2積分構(gòu)成..............................................................................E9

&3運(yùn)行實(shí)施..............................................................................60

8.4結(jié)果應(yīng)用..............................................................................60

&5賦分明細(xì)表............................................................................61

1采油管理四區(qū)員工價(jià)值積分管理實(shí)施方案

1.1基本要求

1.1.1本辦法所稱員工價(jià)值積分管理是采油管理四區(qū)對(duì)所屬機(jī)關(guān)、基層班站在崗員工，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營

污動(dòng)，通過對(duì)機(jī)關(guān)、基層班站工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，將機(jī)關(guān)、基層班站工作進(jìn)行量化、細(xì)化管理考核的一

種管理模式，充分表達(dá)員工的價(jià)值差異化、奉獻(xiàn)差異化，從而激發(fā)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性與制

造性，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。

1.1.2價(jià)值積分量化考核是根據(jù)工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場操作規(guī)范與具體管理實(shí)際，對(duì)員

工的各項(xiàng)工作進(jìn)行量化賦分?？己藘?nèi)容包含行為積分、效率積分、質(zhì)量積分與效益積分四個(gè)部分。

1.1.3員工價(jià)值積分管理利用工，’乍寫實(shí)、現(xiàn)場監(jiān)督、月度檢查，采取信息化手段，對(duì)員工的工作量、

工作質(zhì)量、工作效率、工作效益進(jìn)行痕跡化管理與精細(xì)化考核，是提升采油管理區(qū)生產(chǎn)水平、提高勞動(dòng)

生產(chǎn)率的重要手段。

1.1.4管理原則

1.1.4.1公開性原則：管理者要向被管理者明確說明員工價(jià)值積分法的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事

宜，使績效管理有透明度：

1.1.4.2客觀性原則：員工價(jià)值枳分管理要做到以數(shù)據(jù)為根據(jù)，按事先約定的內(nèi)容進(jìn)行考核；

1.1.4.3開放溝通原則：在整個(gè)管理過程中，管理者與被管理者要進(jìn)行溝通與交流，評(píng)估結(jié)果及時(shí)反

饋給被評(píng)估者，發(fā)現(xiàn)問題或者有不一致意見應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行再溝通；

1.1.4.4差別性原則：對(duì)不一致向位進(jìn)行員工價(jià)值積分賦分時(shí)，要根據(jù)不一致的工作內(nèi)容制定衡量標(biāo)

準(zhǔn)，評(píng)估的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距，不搞平均主義：

1.1.4.5常規(guī)性原則：對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值積分評(píng)價(jià)的工作是常規(guī)性的管理工作：

1.1.4.6進(jìn)展性原則：價(jià)值積分管理辦法通過約束與競爭促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展，管理者與被管理者

都應(yīng)將通過該方法提高績效作為首要目標(biāo)。

1.2職責(zé)分工

1.2.1經(jīng)營管理室為采油管理區(qū)基層班站考核管理部門，具有下列職責(zé)：

1.2.1.1負(fù)責(zé)制定員工價(jià)值積分管理實(shí)施辦法；

1.2.1.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層班站制定員工價(jià)值積分考核管理細(xì)則與效益積分考核標(biāo)準(zhǔn)：

1.2.1.3負(fù)責(zé)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理，本制改革與創(chuàng)新，對(duì)各班站生產(chǎn)經(jīng)營管理考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、管理與

監(jiān)督。

1-2.2技術(shù)管理室職責(zé)

1-2.2.1負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層班站資料肉位工作量定額標(biāo)準(zhǔn)的制定；

1.2.2.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層班站油水井崗位標(biāo)準(zhǔn)工作量的制定：

1-2.2.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層班站工作質(zhì)量積分標(biāo)準(zhǔn)的制定。

1.2.3生產(chǎn)指揮中心職責(zé)

1.2.3.1負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層班站加班標(biāo)準(zhǔn)工作量的制定；

1.2,3.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層班站維修標(biāo)準(zhǔn)工作量的制定；

1.2.3.3與技術(shù)管理室一起指導(dǎo)油水井崗位標(biāo)準(zhǔn)工作量的制定。

1.2.4基層班站職責(zé)

1.2.4,1基層班站成立價(jià)值枳分考核管理小組，考核管理小組由站長、副站長、職工代表構(gòu)成，負(fù)責(zé)

制定員工價(jià)值積分管理實(shí)施細(xì)則。

1.2.4.2職工代表負(fù)責(zé)將價(jià)值積分的具體情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總到價(jià)值積分考核表中，為考評(píng)小組提供根

據(jù)。

1.2,4,3副站長負(fù)責(zé)現(xiàn)場的監(jiān)督瞼查、現(xiàn)場大型工作量的派工與人員調(diào)配，并負(fù)責(zé)在生產(chǎn)運(yùn)行記錄本

上將有關(guān)具體情況記錄清晰。

1.2,4.4站長負(fù)責(zé)將考核管理小組的考核結(jié)果進(jìn)行總體把關(guān)，并根據(jù)以上的資料進(jìn)行分值的核定，同

時(shí)負(fù)責(zé)定期將需重新核定積分的工作量匯總提交民管會(huì)討論通過。

1.2.4.5基層班站負(fù)責(zé)員工價(jià)值積分管理考核兌現(xiàn)。

1.3考核內(nèi)容與辦法

1.3.1員工價(jià)值積分管理考核內(nèi)容包含行為積分、效率積分、質(zhì)量積分與效益積分四個(gè)部分。

1.3.1.1行為積分考核。由員工所在崗位的每U工作內(nèi)容得到相應(yīng)積分，進(jìn)行累加計(jì)算。員工個(gè)人行

為積分=靜態(tài)積分+動(dòng)態(tài)積分+勞務(wù)流齡積分

1.3.1.1.1靜態(tài)積分考核：根據(jù)每個(gè)員工所管理的設(shè)備、管網(wǎng)流程、井場等靜態(tài)工作量分別進(jìn)行賦分,

分值作為月度檢查考核工作量的基本根據(jù)。

1.3.1.1.2動(dòng)態(tài)積分考核：動(dòng)態(tài)積分考核由常規(guī)維修積分與大型工作量積分兩部分構(gòu)成。

1.3.1.1.2.1常規(guī)維修積分是指加盤根、換皮帶、緊固等小型的維修工作量，木著“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”原

則，符靜態(tài)積分的30%-35舟作為常規(guī)維修積分。

1.3.1.1.2.2大型工作量積分是將一些臨時(shí)性的且工作量較大的工作量進(jìn)行賦分，將這些大型工作量

的積分分配給參與者。

1.3.1.1.3勞務(wù)流轉(zhuǎn)積分考核：勞務(wù)流轉(zhuǎn)是指員工間工作量的轉(zhuǎn)移，是行為積分管理的重要補(bǔ)充與保

障手段。分為應(yīng)急勞務(wù)流轉(zhuǎn)與強(qiáng)制勞務(wù)流轉(zhuǎn)兩項(xiàng)。

1.3.1.1.3.1應(yīng)急勞務(wù)流轉(zhuǎn)是為確保各項(xiàng)工作都能按時(shí)完成，當(dāng)一個(gè)員工負(fù)責(zé)的多項(xiàng)工作發(fā)生時(shí)間沖

突時(shí)，由站上及時(shí)介入?yún)f(xié)調(diào)，將部分工作量流轉(zhuǎn)給其他員工。分值為標(biāo)準(zhǔn)工作量1.2倍。

1.3.1.1.3.2強(qiáng)制勞務(wù)流轉(zhuǎn)是在日常工作中，若某員工由于主觀因素導(dǎo)致了工作滯后，站上能夠要求

限期整改，對(duì)到期未能完成的工作，由站上協(xié)調(diào)，強(qiáng)制流轉(zhuǎn)給其他員工。分值為標(biāo)準(zhǔn)工作量2倍。

1.3.1.1.3.3計(jì)算方法。因崗位缺員、力量不足等原因，完不成工作量，可向站上申請(qǐng)支援，由注采

站進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，由綜合員每天將T作量及參加人計(jì)入勞務(wù)流轉(zhuǎn)T.作量統(tǒng)計(jì)表，值班干部每天審核杷關(guān),

月底由站上將轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出的積分核算后劃入相應(yīng)班組。

1-3.2效率積分考核。根據(jù)中石叱勝利石油管理局采油站勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)與技能鑒定時(shí)間，對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)工

作制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，按百分比折算，超時(shí)罰分，省時(shí)獎(jiǎng)分。

1.3,3質(zhì)量積分考核。按照生產(chǎn)辦公區(qū)域與生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域兩個(gè)方面分類,分別根據(jù)《勝利油田5S考核

檢查細(xì)則》與《工作質(zhì)量積分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用手冊(cè)》對(duì)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理進(jìn)行積分考核。員工個(gè)人質(zhì)量積分=

注采站工作質(zhì)量評(píng)分+考核公報(bào)評(píng)分

1.3.3.1根據(jù)《勝利油田5s管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，制定《各班站5s考核檢查細(xì)則》，進(jìn)行賦分考核。

1.3.3.2根據(jù)采油廠質(zhì)量檢查細(xì)則，編制各班站工作質(zhì)量積分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用手冊(cè)，明確每一項(xiàng)工作的質(zhì)量

分值。實(shí)行月度檢查考核制度，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行考核。假如及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免重大缺失的視情況

獎(jiǎng)勵(lì)20700的積分。

1.3.4效益積分考核。根據(jù)效益管理卡各項(xiàng)指標(biāo)核算每一項(xiàng)的得分情況，對(duì)管理人給予相應(yīng)積分獎(jiǎng)勵(lì)。

員工個(gè)人效益積分=目標(biāo)效益k積分+效益評(píng)比臺(tái)積分十個(gè)人修舊利廢積分+其他獎(jiǎng)勵(lì)積分。

1.3,4.1設(shè)立“效益評(píng)比臺(tái)”，每季度末開展單井效益勞動(dòng)競賽，關(guān)于創(chuàng)紀(jì)錄者每季度一次性給予50

分的效益枳分，假如沒有刷新者不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

1.3,4.2開展修舊利廢活動(dòng)，根據(jù)效益的相應(yīng)比例進(jìn)行相應(yīng)的賦分，兌現(xiàn)到效益人。

1.4考核程序

1.4.1通過“三步法”考核運(yùn)行雙制，核算每名員工的價(jià)值枳分與月度效益工資。

1.4.1.1優(yōu)先考核。執(zhí)行各級(jí)考垓公報(bào)，包含管理區(qū)技術(shù)管理、質(zhì)量安全、挖潛增效、綜合治理、生

產(chǎn)運(yùn)行、宣傳報(bào)道六大公報(bào)，與注采站單項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)（包含單項(xiàng)管理考核、勞動(dòng)紀(jì)律考核），優(yōu)先實(shí)行

考核，兌現(xiàn)到個(gè)人。

1.4.1.2積分匯總?；鶎影嗾究己诵〗M每月定期對(duì)油水井現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況進(jìn)行檢查，形成

“檢查記錄表”，對(duì)效率、質(zhì)量、效益分類考核打分。同時(shí)根據(jù)靜態(tài)工作臺(tái)賬，結(jié)合工作日志、值班記

錄本等痕跡資料統(tǒng)計(jì)動(dòng)態(tài)及流轉(zhuǎn)工作量情況，計(jì)算行為積分，匯總確定員工個(gè)人及全站總價(jià)值積分c

1.4.1.3核算排名。管理區(qū)下達(dá)效益_L資總額扣除優(yōu)先考核部分，除以全站總價(jià)值積分，形成積分分

值。員工個(gè)人月度總積分乘以積分分值確定月度效益工資，進(jìn)行排名公示。

1.4.2考核兌現(xiàn)。員工價(jià)值積分管理考核采取月度積分月度考核兌現(xiàn)方式，考核結(jié)果在員工薪酬中兌

現(xiàn)。

1.5考核監(jiān)督

1.5.1管理區(qū)經(jīng)營管理室對(duì)基層班站員工價(jià)值積分管理實(shí)施情況的進(jìn)行評(píng)定、把關(guān)。

1.5.2基層班站將考核結(jié)果進(jìn)行公示，同意員工監(jiān)督與上級(jí)部門監(jiān)督檢查，確?？己斯_、公正、公

平。

1.5.3員工對(duì)員工價(jià)值積分平臺(tái)的信息進(jìn)行監(jiān)督。機(jī)關(guān)、基層班站考核管理小組對(duì)員工所提出的疑義

進(jìn)行落實(shí)、回復(fù)。

1.5.4價(jià)值枳分考核辦法運(yùn)行中存在的問題由站民主管理小組會(huì)同考核管理小組進(jìn)行商議、修改。

2注采401站員工價(jià)值積分管理辦法

2.1適用范圍

本辦法適用對(duì)注采401站全體員工的價(jià)值積分管理考核。

2.2積分構(gòu)成

2.2.1員工價(jià)值積分管理考核內(nèi)容包含行為積分、效率積分、質(zhì)量積分與效益積分。

2.2.2價(jià)值積分=行為積分（靜態(tài)積分+動(dòng)態(tài)積分+勞務(wù)流轉(zhuǎn)積分）+效率積分+質(zhì)量積分+效益積分

2.2.2,1行為積分。行為積分是琮合考慮各項(xiàng)工作的勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量、安全系數(shù)、責(zé)任大小等因

素，根據(jù)工時(shí)定額等標(biāo)準(zhǔn)，分靜態(tài)工作量、動(dòng)態(tài)工作量、勞務(wù)流轉(zhuǎn)工作量進(jìn)行賦分。

2.2.2.1.1靜態(tài)積分：靜態(tài)積分是根據(jù)班組所管理的設(shè)備、管網(wǎng)流程、井場等14項(xiàng)靜態(tài)工作量進(jìn)行分

別賦分，分值作為月度檢查考核工作量的基本根據(jù)（見表1）。非管井班人員靜態(tài)積分的確定。干部、

組長、維修班的靜態(tài)積分是往常線的男員工平均積分為基數(shù)，干部、班組長、維修班系數(shù)為1.1；外派

學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)崗新來員工或者實(shí)習(xí)生：按前線女工平均積分為基數(shù)，外派學(xué)習(xí)不超過一個(gè)月的員工，執(zhí)行學(xué)

習(xí)前的待遇；外派學(xué)習(xí)超過一個(gè)月的員工、轉(zhuǎn)崗新來員工、實(shí)習(xí)生系數(shù)為0.8。

2.2.2.1.2動(dòng)態(tài)積分：對(duì)全站12個(gè)崗位的日常工作細(xì)分為3大類（油水井崗、資料崗與維修崗）279

項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容，按照賦分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賦分。8小時(shí)外的積分按工作時(shí)間、工作難度分別給予6-20積分/小時(shí)

的標(biāo)準(zhǔn)考核（見表2）。

2.2.2.1.3勞務(wù)流轉(zhuǎn)積分：勞務(wù)流轉(zhuǎn)是指員工間工作量的轉(zhuǎn)移，是行為積分管理的重要補(bǔ)充與保障手

段。分為應(yīng)急勞務(wù)流轉(zhuǎn)與強(qiáng)制勞務(wù)流轉(zhuǎn)兩項(xiàng)。應(yīng)急勞務(wù)流轉(zhuǎn)是為確保各項(xiàng)工作都能按時(shí)完成，當(dāng)一個(gè)員

工負(fù)責(zé)的多項(xiàng)工作發(fā)生時(shí)間沖突時(shí)，由站上及時(shí)介入?yún)f(xié)調(diào)，將部分工作量流轉(zhuǎn)給其他員工。分值為標(biāo)準(zhǔn)

工作量L2倍。強(qiáng)制勞務(wù)流轉(zhuǎn)是在日常工作中，若某員工由于主觀因素導(dǎo)致了工作滯后，站上能夠要求

限期整改，對(duì)到期未能完成的工作，由站上協(xié)調(diào)，強(qiáng)制流轉(zhuǎn)給其他員工。分值為標(biāo)準(zhǔn)_L作量2倍。

勞務(wù)流轉(zhuǎn)積分由值班班站長后將工作量及參加人計(jì)入勞務(wù)流轉(zhuǎn)工作量統(tǒng)計(jì)表，月底由站上將轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)

出的積分核算后劃入相應(yīng)班組。

2.2.2,2效率枳分：根據(jù)中石化勝利石油管理局采油站勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)與技能鑒定時(shí)間，對(duì)13大類22

項(xiàng)工作制定了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，按百分比折算，超時(shí)罰分，省時(shí)獎(jiǎng)分（見表3）。

2.2.2.3質(zhì)量積分：根據(jù)《勝利油田5s管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及采油廠質(zhì)量檢查細(xì)則，編制了《質(zhì)量積分標(biāo)

準(zhǔn)應(yīng)用手冊(cè)》，明確每一項(xiàng)工作的質(zhì)量分值。實(shí)行月度檢查考核制度，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行考核。假如

及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免重大缺失的視情況獎(jiǎng)勵(lì)20700的積分（見表4）.

2.2,2.4效益積分：根據(jù)單井效益管理卡各項(xiàng)指標(biāo)核算每一口井的得分情況，對(duì)油井承包人給予相應(yīng)

積分獎(jiǎng)勵(lì)。

2.2.2.4.1檢泵周期指標(biāo)：每超目標(biāo)周期1天，加1分；每超標(biāo)桿周期1天，加2分。每月單人該項(xiàng)

積分獎(jiǎng)勵(lì)30分/60分封頂，次月不累加。

2.2.2.4.2電量指標(biāo)：每月低于目標(biāo)1樂加1分。

2.2.2.4.3材料費(fèi)指標(biāo)：皮帶管理每超目標(biāo)周期10天，加1分：抽油機(jī)盤根管理每超目標(biāo)周期20天，

加1分

2.2.2.4.4時(shí)率時(shí)效指標(biāo)：每月停井不超3次，每超1次扣5分

2.2.2.4.5設(shè)立“單井效益評(píng)比臺(tái)”，每季度末開展單井效益勞動(dòng)競賽，關(guān)于創(chuàng)紀(jì)錄者每季度一次性

給予50分的效益積分，假如沒有刷新者不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)；

2.2.2.4.6開展修舊利廢活動(dòng)，艱據(jù)效益的10%進(jìn)行相應(yīng)的賦分，兌現(xiàn)到效益人。

2.3運(yùn)行實(shí)施

2.3.1考核周期

2.3.1.1以月度為一個(gè)考核周期。

2.3.2考核流程

2.3.2.1通過“三步法”考核運(yùn)行機(jī)制，核算每名員工的價(jià)值積分與月度效益工費(fèi)。

2.3.2.1.1優(yōu)先考核。執(zhí)行各級(jí)考核公報(bào)，包含管理區(qū)技術(shù)管理、質(zhì)量安全、挖潛增效、綜合治理、

生產(chǎn)運(yùn)行、宣傳報(bào)道六大公報(bào)，與注采站單項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)（包含單項(xiàng)管理考核、勞動(dòng)紀(jì)律考核），優(yōu)先實(shí)

行考核，兌現(xiàn)到個(gè)人。

2.3.2.1.2積分匯總?；鶎影嗾究己诵〗M每月定期對(duì)油水井現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況進(jìn)行檢查，形

成”檢查記錄表”，對(duì)效率、質(zhì)量、效益分類考核打分。同時(shí)根據(jù)靜態(tài)工作臺(tái)賬，結(jié)合工作U志、值班

記錄本等痕跡資料統(tǒng)計(jì)動(dòng)態(tài)及流轉(zhuǎn)工作量情況，計(jì)算行為積分，匯總確定員工個(gè)人及全站總價(jià)值積分。

2.3.2.1.3核算排名。管理區(qū)下之效益工資總額扣除優(yōu)先考核部分，除以全站總價(jià)值積分，形成積分

分值。員工個(gè)人月度總積分乘以積分分值確定月度效益工資，進(jìn)行排名公示。

2.3.2.2考核兌現(xiàn)。員工價(jià)值積分管理考核采取月度積分月度考核兌現(xiàn)方式，考核結(jié)果在員工薪酬W

兌現(xiàn)。

2.3.3考核監(jiān)督

2.3.3.1管理區(qū)經(jīng)營管理室對(duì)基層班站員工價(jià)值積分管理實(shí)施情況的進(jìn)行評(píng)定、把關(guān)。

2.3.3.2基層班站將考核結(jié)果進(jìn)行公示，同意員工監(jiān)督與上級(jí)部門監(jiān)督檢查，確?？己斯_、公正、

公平。

2.3,3.3員工對(duì)員工價(jià)值積分平包的信息進(jìn)行監(jiān)督。機(jī)關(guān)、基層班站考核管理小組對(duì)員工所提出的疑

義進(jìn)行落實(shí)、回復(fù)。

2.3.3.4價(jià)值積分考核辦法運(yùn)行中存在的問題由站民主管理小組會(huì)同考核管理小組進(jìn)行商議、修改。

2.4結(jié)果應(yīng)用

2.4.1員工價(jià)值積分的月、季、年度排名作為單項(xiàng)激勵(lì)、評(píng)先樹優(yōu)、職業(yè)進(jìn)展、培訓(xùn)開發(fā)與崗位調(diào)整

的根據(jù)。

2.5賦分明細(xì)表

表1.員工靜態(tài)積分賦分表

字號(hào)項(xiàng)目分值

1.1抽油機(jī)85

1.2電泵30

1.3螺桿泵40

1.4暫關(guān)井10

1.5計(jì)量站100

1.6水井30

1.7增壓泵100

1.8停汪開10

1.9配水問100

1.10長停井5-20

1.11閥門組10-30

表2.員工動(dòng)態(tài)積分賦分表

序號(hào)項(xiàng)目分值

2.1抽油機(jī)維修5-50

2.2水井測試恢復(fù)10

2.3水井調(diào)配恢嵬10

2.4水井作業(yè)恢復(fù)15

2.5水井更換閘門15

2.6處理油水井穿孔（值班干部根據(jù)難易程度賦分）30-100

2.7技術(shù)管理（加藥、清蠟等、洗井、試擠）50

2.8油井作業(yè)恢復(fù)30

2.9計(jì)量站維修5-30

2.10崗位資料40

2.11配水間維修5-30

2.12班長日志30

2.13治理小型污染10/袋

2.14油水井自扶30

2.15調(diào)防沖距15

2.16低壓線路隱患排查10

2.17變壓器小廟封堵2

2.18綜治防盜5-10

2.19井場排水5-30

2.20更換曲柄銷子100

2.21抽油機(jī)保養(yǎng)10-30

2.22修舊利廢按效益的10%核算

2.23換皮帶20

2.24檢查保護(hù)低壓電器10

2.25換毛辮子50

2.26爬高施工20-40

2.27抽油機(jī)護(hù)欄保護(hù)或者更換5-10

2.28埋一次電纜10

2.29取大樣或者氣樣5

2.30換盤根盒50

2.31換盤根20

2.32測電流2

2.33調(diào)平衡60

2.34更換井口閘門5-20

2.35測壓力（回壓、套壓）2-5

2.36拆裝安全閥20

2.37更換水表芯子10

2.38更換壓力表3

2.39檢查更換摻水水嘴5

2.40增壓泵換盤根10-25

2.41增壓泵保養(yǎng)10

2.42沖洗分離器30

2.43更換增壓泵機(jī)油20

2.44配合整改抽油機(jī)10

2.45配合作業(yè)井三通一平5-20

2.46單井穿孔挖溝配合大班施工5-30

2.47落實(shí)單井故障2-5

2.48換電機(jī)20-30

2.49配合上抽油機(jī)100-150

2.50配合上變壓器10

2.51配合干線施工倒干線流程5-20

2.52更換管線配合開關(guān)井2-5

2.53水井干線施工配合倒流程5-20

2.54水井洗井20

2.55計(jì)量站內(nèi)更換流程閘門20

2.56配水間內(nèi)更換閘門20

2.57配合調(diào)沖程80

2.58更換電機(jī)皮帶輪10-20

2.59更換油井剎車20-40

2.60安裝或者拆除防盜房10

表3.員工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)賦分表

計(jì)劃性施技能鑒突發(fā)性施賦分比例

賦分比例（超時(shí)

序號(hào)施工分類工工時(shí)（分定時(shí)間工工時(shí)（分（省時(shí)獎(jiǎng)

罰分）

鐘）（分鐘）鐘）分）

省10%,加

3.1換皮帶201560超儂，罰2分

2分

3.2換盤根

省10%,加

3.2.1油井換盤根302060超10%,罰2分

2分

省10%,加

3.2.2增壓泵換填料4060超10樂罰2分

2分

3.3換電機(jī)

省10%,加

3.3.1同型號(hào)電機(jī)3060超10%,罰2分

2分

省10%,加

3.3.2不一致型號(hào)電機(jī)4090超10%,罰2分

2分

3.4調(diào)平衡

省10%,加

3.4.1游梁機(jī)（2塊）8030/1塊超10%,罰3分

3分

省10%,加

3.4.2高原機(jī)3030超10樂罰2分

2分

省10%,加

3.5換電纜3060超10也罰3分

3分

省10%,加

3.6換節(jié)能箱3060超10%,罰3分

3分

3.7上抽油機(jī)

省20%,加

3.7.1游梁機(jī)150超20%,罰10分

10分

省10%,加

3.7.2高原機(jī)12C超10%,罰10分

10分

3.8開作業(yè)并

省10%,加

3.8.1電泵井30超10%,罰5分

5分

省10%,加

3.8.2抽油機(jī)40超10樂罰5分

10分

省10%,加

3.8.3空心桿摻水井60超10%,罰5分

10分

3.8.4螺桿泵60

省10%,加

3.9線路停電開井2540超10樂罰5分

15分

省10%,加

3.10干線施工開井25超10%,罰5分

15分

省10%,加

3.11抽油機(jī)?保202060超10也罰5分

5分

更換配水間卡箍

3.12

閘門

更換配水間上流省10%,加

3.12.160120超10%,罰3分

卡箍閘門3分

更換配水間下流省10%,加

3.12.240120超10%,罰3分

卡箍閘門3分

更換水井井口閘省10%,加

3.134090超10樂罰3分

門3分

表4.員工工作質(zhì)量賦分表

序號(hào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分值

抽油機(jī)井場兩側(cè)井臺(tái)邊緣距基礎(chǔ)的垂直距離不足0.5米，抽油機(jī)前后井臺(tái)

4.1-10

邊緣距基礎(chǔ)的垂直距離不足1.5米

4.2抽油機(jī)井場距井口10米以內(nèi)，有油污、有廢棄物、有雜草、有散失器材-5

4.3抽油機(jī)井場井口未擦拭干凈有油污滲漏-10

4.4抽油機(jī)井場井口刷漆未達(dá)到光亮-3

4.5抽油機(jī)井場井號(hào)不清晰、警示標(biāo)志不齊全-4

4.6抽油機(jī)井場井口閘門絲杠未打磨、未均勻的涂抹黃油-1

4.7電泵井井場小井場以井口為中心未達(dá)到4X4米-10

4.8電泵井井場距井口4米以內(nèi)，有油污、有廢棄物、有雜草、有散失器材-2

4.9電泵井井場井口閘門絲杠未打磨、未均勻的涂抹黃油-1

4.10電泵井井場井口刷漆不光亮-10

4.11螺桿泵三標(biāo)小井場以井口為中心未達(dá)到4X4米-10

4.12螺桿泵三標(biāo)距井口4米以內(nèi)，，有油污、有廢棄物、有雜草、有散失器材-2

4.13螺桿泵三標(biāo)井口閘門絲杠未打磨、未均勻的涂抹黃油-1

4.14螺桿泵三標(biāo)井口刷漆不光亮-10

4.15水井三標(biāo)小井場以井口為中心未到4X4米，周圍10米有無雜草，有污水-10

水井三標(biāo)未涂黃油保護(hù)測試閘門或者套管閘門絲扣，距井口4米以內(nèi)，有

4.16-2

污染、有雜草

4.17水井三標(biāo)井口全部閘門鋼套未顯原色且未均勻涂黃油-1

水井三標(biāo)井口刷漆不光亮，標(biāo)準(zhǔn)井號(hào)未用宋體、白色油漆未印刷在大法蘭

4.18-10

正面上

4.19巡井查隱患，未檢查抽油機(jī)各部位有無異響，各連接部位無缺失松斷~5

4.20巡井查隱患，未檢查節(jié)電箱門、變壓器小廟門有無關(guān)閉-1

4.21巡井查隱患，未檢查地線接地良好無松動(dòng)-1

4.22巡井宜蹲患，木檢存變E器、井場鄰近無雜草-1

4.23計(jì)量站、配水間衛(wèi)生不清潔，整個(gè)計(jì)量站、配水間流程有灰塵，有滲漏-15

4.24計(jì)量站、配水間衛(wèi)生清潔未做到地面清潔干凈-5

4.25計(jì)量站、配水間衛(wèi)生清潔，所有物品未按5s管理標(biāo)準(zhǔn)擺放~5

4.26計(jì)量站、配水間衛(wèi)生清潔，滅火器檢查卡檢杳未填寫及時(shí)~5

4.27換盤根達(dá)不到20分鐘內(nèi)更換好盤根-10

4.28換盤根井口滲漏的油污未擦拭「凈-3

4.29換盤根未做到工完料凈-2

4.30抽油機(jī)保養(yǎng)曲柄黃油未保養(yǎng)~5

4.31抽油機(jī)保養(yǎng)中軸承黃油未保養(yǎng)-8

4.32抽油機(jī)保養(yǎng)尾軸承黃油未保養(yǎng)-10

4.33抽油機(jī)保養(yǎng)電機(jī)黃油未保養(yǎng)-3

4.34抽油機(jī)保養(yǎng)各部件不緊固-2

4.35抽油機(jī)保養(yǎng)抽油機(jī)表面未做到清潔油污-2

4.36換皮帶未將新皮帶運(yùn)輸?shù)接途?3

4.37換皮帶拆下舊皮帶未裝上新皮帶-6

4.38換皮帶未調(diào)整四點(diǎn)一線-5

4.39換皮帶未緊固各部位螺絲