2025年二建《施工管理》經(jīng)典真題卷（帶解析）

年二建《施工管理》經(jīng)典真題卷（帶解析）一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的統(tǒng)一B.獲得資源的最優(yōu)配置C.項(xiàng)目的目標(biāo)控制D.組織協(xié)調(diào)答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，即通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。選項(xiàng)A、B、D均是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制而進(jìn)行的工作。2.編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實(shí)施階段的工作C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作D.施工階段的工作答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。其中，決策階段的工作包括編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告等。實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段主要工作是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書等。施工階段進(jìn)行工程施工。所以本題選A。3.作為項(xiàng)目業(yè)主，其進(jìn)度目標(biāo)是指該工程的（）。A.立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)B.驗(yàn)收時(shí)間目標(biāo)C.投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)D.交付使用時(shí)間目標(biāo)答案：D解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。立項(xiàng)時(shí)間在決策階段，并非業(yè)主進(jìn)度目標(biāo)重點(diǎn)；驗(yàn)收時(shí)間是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，不全面；投產(chǎn)時(shí)間一般針對(duì)工業(yè)項(xiàng)目等特定類型，對(duì)于業(yè)主整體項(xiàng)目而言，交付使用時(shí)間目標(biāo)更具概括性。所以選D。4.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過(guò)程。A.設(shè)計(jì)階段B.實(shí)施階段C.施工階段D.使用階段答案：B解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)階段只是其中一部分；施工階段不全面；使用階段不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段范疇，工程總承包方主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。所以選B。5.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一種參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目總承包方自身的利益和（）。A.業(yè)主的利益B.施工方的利益C.項(xiàng)目的利益D.供貨方的利益答案：C解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方自身的利益。雖然也需要考慮業(yè)主利益，但根本上是服務(wù)于項(xiàng)目整體利益，因?yàn)轫?xiàng)目成功才有利于各方；施工方利益只是項(xiàng)目中的一部分，工程總承包方需綜合考慮各方關(guān)系；供貨方利益也包含在項(xiàng)目整體利益協(xié)調(diào)范圍內(nèi)，不是主要服務(wù)對(duì)象。所以選C。6.在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工承包方和項(xiàng)目（）。A.咨詢機(jī)構(gòu)B.業(yè)主方C.監(jiān)理方D.總承包管理方答案：B解析：在施工總承包管理模式下，一般情況下，施工分包合同由施工承包方和業(yè)主方簽訂。咨詢機(jī)構(gòu)不參與施工分包合同主體；監(jiān)理方主要負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，不是合同主體；總承包管理方一般不與分包方簽訂合同（特殊情況除外），主要對(duì)分包工程進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。所以選B。7.如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問(wèn)題。A.組織B.管理C.質(zhì)量D.技術(shù)答案：A解析：組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。當(dāng)對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷時(shí)，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。管理、質(zhì)量、技術(shù)方面問(wèn)題也可能存在，但從根源上，組織問(wèn)題若存在，會(huì)影響其他方面，所以先從組織方面分析。所以選A。8.某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明（）。A.總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)指令B.業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指令C.總經(jīng)理必須通過(guò)業(yè)主代表下達(dá)指令D.總經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令答案：C解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門。本題中總經(jīng)理是業(yè)主方的最高管理者，業(yè)主代表是其直接下屬，設(shè)計(jì)單位、施工單位等是業(yè)主代表的下屬，總經(jīng)理必須通過(guò)業(yè)主代表下達(dá)指令給其他參與方。A選項(xiàng)總經(jīng)理不能直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)指令；B選項(xiàng)業(yè)主代表不能直接向施工單位下達(dá)指令，需按組織關(guān)系層層下達(dá)；D選項(xiàng)總經(jīng)理不能直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令。所以選C。9.項(xiàng)目組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中（）。A.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工B.各構(gòu)成部門之間的指令關(guān)系C.各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)答案：A解析：組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。各構(gòu)成部門之間的指令關(guān)系是組織結(jié)構(gòu)模式反映的內(nèi)容；各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系一般通過(guò)工作流程圖等體現(xiàn)；各子系統(tǒng)的工作任務(wù)只是組織分工中工作任務(wù)分工的一部分，不全面。所以選A。10.工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。A.合同B.經(jīng)濟(jì)C.邏輯D.指令答案：C解析：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。合同關(guān)系通過(guò)合同文件體現(xiàn)；經(jīng)濟(jì)關(guān)系通過(guò)成本、費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體現(xiàn)；指令關(guān)系由組織結(jié)構(gòu)模式?jīng)Q定。所以選C。11.某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對(duì)其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計(jì)，屬于（）。A.施工組織總設(shè)計(jì)B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)答案：B解析：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對(duì)象編制的。施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象編制；單項(xiàng)工程是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，一般單獨(dú)作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件等，題干中只是一幢住宅樓，不屬于單項(xiàng)工程；分部工程施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)分部工程編制，如地基與基礎(chǔ)工程等。所以本題選B。12.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.強(qiáng)化合同管理B.調(diào)整職能分工C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D.改進(jìn)施工工藝答案：A解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。調(diào)整職能分工和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)屬于組織措施；改進(jìn)施工工藝屬于技術(shù)措施。所以選A。13.某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，在組織項(xiàng)目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬(wàn)元，則施工企業(yè)主要追究其（）。A.法律責(zé)任B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任C.行政責(zé)任D.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任答案：B解析：項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。題干中強(qiáng)調(diào)造成工程返工帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)損失，所以施工企業(yè)主要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。行政責(zé)任一般由行政機(jī)關(guān)追究；領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任表述不準(zhǔn)確，這里主要是經(jīng)濟(jì)方面的責(zé)任追究。所以選B。14.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）制定。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人C.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商D.法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商答案：D解析：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人不負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；法定代表人單獨(dú)制定不符合規(guī)定；不是項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商，而是法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商。所以選D。15.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序不包括（）。A.收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B.確定風(fēng)險(xiǎn)因素C.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量D.編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序包括：收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作內(nèi)容，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作程序。所以選C。16.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.承包人管理人員的能力B.公用防火設(shè)施的可用性C.巖土地質(zhì)條件D.工程機(jī)械的穩(wěn)定性答案：A解析：組織風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；（2）施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。公用防火設(shè)施的可用性屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)；巖土地質(zhì)條件屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；工程機(jī)械的穩(wěn)定性屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。所以選A。17.按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），其他項(xiàng)目費(fèi)不包括（）。A.暫列金額B.暫估價(jià)C.計(jì)日工D.安全文明施工費(fèi)答案：D解析：其他項(xiàng)目費(fèi)包括暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)。安全文明施工費(fèi)屬于措施項(xiàng)目費(fèi)。所以選D。18.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號(hào)），下列費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入措施項(xiàng)目費(fèi)的是（）。A.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)B.總承包服務(wù)費(fèi)C.施工機(jī)具使用費(fèi)D.工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)答案：D解析：措施項(xiàng)目費(fèi)包括安全文明施工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)等。檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)；總承包服務(wù)費(fèi)屬于其他項(xiàng)目費(fèi)；施工機(jī)具使用費(fèi)是與措施項(xiàng)目費(fèi)并列的費(fèi)用項(xiàng)目。所以選D。19.某施工企業(yè)采購(gòu)一批材料，出廠價(jià)3000元/噸，運(yùn)雜費(fèi)是材料采購(gòu)價(jià)的5%，運(yùn)輸中材料的損耗率為1%，保管費(fèi)率為2%，則該批材料的單價(jià)應(yīng)為（）元/噸。A.3245.13B.3244.50C.3240.00D.3150.00答案：A解析：材料單價(jià)=[（材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）×（1+運(yùn)輸損耗率）]×（1+采購(gòu)保管費(fèi)率）。材料原價(jià)=3000元/噸，運(yùn)雜費(fèi)=3000×5%=150元/噸，運(yùn)輸損耗費(fèi)=（3000+150）×1%=31.5元/噸，采購(gòu)及保管費(fèi)=（3000+150+31.5）×2%=63.63元/噸。材料單價(jià)=（3000+150+31.5+63.63）=3245.13元/噸。所以選A。20.某土方工程，月計(jì)劃工程量2800m3，預(yù)算單價(jià)25元/m3；到月末時(shí)已完工程量3000m3，實(shí)際單價(jià)26元/m3。對(duì)該項(xiàng)工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說(shuō)法，正確的是（）。A.已完工作實(shí)際費(fèi)用為75000元B.費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)>1，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用C.進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)<1，表明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后D.費(fèi)用偏差為-3000元，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用答案：D解析：已完工作實(shí)際費(fèi)用=已完工作量×實(shí)際單價(jià)=3000×26=78000元，A錯(cuò)誤。費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）÷已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），已完工作預(yù)算費(fèi)用=3000×25=75000元，CPI=75000÷78000＜1，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用，B錯(cuò)誤。進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）÷計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS），計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=2800×25=70000元，SPI=75000÷70000＞1，表明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快，C錯(cuò)誤。費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=75000-78000=-3000元＜0，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用，D正確。所以選D。21.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B.編制施工成本控制工作計(jì)劃C.尋求施工過(guò)程中的索賠機(jī)會(huì)D.確定最合適的施工機(jī)械方案答案：D解析：技術(shù)措施包括進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。加強(qiáng)施工任務(wù)單管理屬于組織措施；編制施工成本控制工作計(jì)劃屬于經(jīng)濟(jì)措施；尋求施工過(guò)程中的索賠機(jī)會(huì)屬于合同措施。所以選D。22.下列施工成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（）。A.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率B.單位工程成本計(jì)劃額C.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額D.材料計(jì)劃成本額答案：A解析：成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，可采用：設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額÷設(shè)計(jì)預(yù)算總成本；責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額÷責(zé)任目標(biāo)總成本。單位工程成本計(jì)劃額和材料計(jì)劃成本額屬于成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)；設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額屬于成本計(jì)劃的效益指標(biāo)。所以選A。23.關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B.要做好施工成本的過(guò)程控制，必須制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序C.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的重點(diǎn)D.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程答案：D解析：施工成本管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部的管理，不需要社會(huì)組織的評(píng)審和認(rèn)證，A錯(cuò)誤。要做好施工成本的過(guò)程控制，必須制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序，管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)，B、C錯(cuò)誤。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，D正確。所以選D。24.某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置防護(hù)欄及警示牌、并設(shè)照明及夜間警示紅燈。這是建設(shè)安全事故隱患處理中（）原則的具體體現(xiàn)。A.動(dòng)態(tài)治理B.單項(xiàng)隱患綜合處理C.冗余安全度處理D.直接隱患與間接隱患并治答案：C解析：冗余安全度處理原則是為確保安全，在處理安全隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使有一兩道防線無(wú)效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。本題中設(shè)置防護(hù)欄及警示牌、設(shè)照明及夜間警示紅燈，相當(dāng)于設(shè)置了多道防線，屬于冗余安全度處理原則。動(dòng)態(tài)治理是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)隨機(jī)安全化治理；單項(xiàng)隱患綜合處理是針對(duì)不同隱患采取多種措施綜合處理；直接隱患與間接隱患并治是對(duì)直接和間接隱患同時(shí)進(jìn)行治理。所以選C。25.關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工安全技術(shù)措施應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案B.施工企業(yè)針對(duì)工程項(xiàng)目可編制統(tǒng)一的施工安全技術(shù)措施C.編制施工安全技術(shù)措施應(yīng)與工程施工同步進(jìn)行D.編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)必須包括專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案答案：A解析：施工安全技術(shù)措施必須包含應(yīng)急預(yù)案，這樣在面對(duì)突發(fā)安全事件時(shí)能夠及時(shí)響應(yīng)并采取有效措施，A正確。不同工程項(xiàng)目具有不同特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性，不能編制統(tǒng)一的措施，B錯(cuò)誤。施工安全技術(shù)措施應(yīng)在工程開(kāi)工前編制完成，為施工提供安全指導(dǎo)，而非與施工同步進(jìn)行，C錯(cuò)誤。只有對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程才需編制專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案，并非所有施工組織設(shè)計(jì)都必須包含，D錯(cuò)誤。所以選A。26.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)用餐人數(shù)在50人以上的臨時(shí)食堂，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池B.施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5mC.一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工D.在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青答案：C解析：施工現(xiàn)場(chǎng)用餐人數(shù)在100人以上的臨時(shí)食堂，才需設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，A錯(cuò)誤；施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.8m，以減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響，B錯(cuò)誤；在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國(guó)家規(guī)定的文物保護(hù)區(qū)內(nèi)施工，嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青，D錯(cuò)誤；打樁機(jī)械噪聲較大，一般情況下禁止在夜間施工，以控制噪聲污染，C正確。所以選C。27.下列施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施中，正確的是（）。A.現(xiàn)場(chǎng)施工人員均佩戴胸卡，按工種統(tǒng)一編號(hào)管理B.市區(qū)主要路段設(shè)置圍擋的高度不低于2mC.項(xiàng)目經(jīng)理任命專人為現(xiàn)場(chǎng)文明施工第一責(zé)任人D.建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放，并及時(shí)清運(yùn)答案：A解析：現(xiàn)場(chǎng)施工人員佩戴胸卡并按工種統(tǒng)一編號(hào)管理，便于人員管理和識(shí)別，A正確。市區(qū)主要路段設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，B錯(cuò)誤；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是現(xiàn)場(chǎng)文明施工第一責(zé)任人，而非任命專人，C錯(cuò)誤；建筑垃圾和生活垃圾應(yīng)分類存放，而不是集中一起堆放，D錯(cuò)誤。所以選A。28.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)因過(guò)錯(cuò)造成一般質(zhì)量事故的相關(guān)注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員，責(zé)令其停止執(zhí)業(yè)的時(shí)間為（）年。A.2B.1C.3D.5答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)因過(guò)錯(cuò)造成一般質(zhì)量事故的相關(guān)注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員，責(zé)令其停止執(zhí)業(yè)1年；造成重大質(zhì)量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年以內(nèi)不予注冊(cè)；情節(jié)特別惡劣的，終身不予注冊(cè)。所以選B。29.工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃屬于（）。A.項(xiàng)目的施工總進(jìn)度方案B.項(xiàng)目的指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目施工的年度施工計(jì)劃答案：C解析：一般而言，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃。它是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。施工總進(jìn)度方案表述不準(zhǔn)確，A錯(cuò)誤；指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃是按分項(xiàng)工程或施工過(guò)程來(lái)編制的，B錯(cuò)誤；施工的年度施工計(jì)劃是控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和分解，D錯(cuò)誤。所以選C。30.下列進(jìn)度計(jì)劃中，屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的是（）。A.項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃B.項(xiàng)目月度施工計(jì)劃C.項(xiàng)目施工年度計(jì)劃D.企業(yè)旬施工生產(chǎn)計(jì)劃答案：B解析：項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目施工年度計(jì)劃屬于控制性施工進(jìn)度計(jì)劃，A、C錯(cuò)誤；企業(yè)旬施工生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象是企業(yè)，不是項(xiàng)目，D錯(cuò)誤。所以選B。31.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系是（）。A.施工生產(chǎn)計(jì)劃是施工進(jìn)度計(jì)劃的集合B.屬同一個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)，但范圍不同C.屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但兩者緊密相關(guān)D.屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，兩者之間沒(méi)有關(guān)系答案：C解析：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對(duì)整個(gè)企業(yè)，而后者則針對(duì)一個(gè)具體工程項(xiàng)目，計(jì)劃的編制有一個(gè)自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過(guò)程。施工生產(chǎn)計(jì)劃不是施工進(jìn)度計(jì)劃的簡(jiǎn)單集合，A錯(cuò)誤；它們不屬于同一個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)，B錯(cuò)誤；兩者存在緊密聯(lián)系，并非沒(méi)有關(guān)系，D錯(cuò)誤。所以選C。32.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作是用（）表示的。A.節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)B.箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)C.箭線及其起始節(jié)點(diǎn)編號(hào)D.箭線及其終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)編號(hào)答案：B解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖，箭線表示工作，節(jié)點(diǎn)表示工作的開(kāi)始或結(jié)束以及工作之間的連接狀態(tài)，節(jié)點(diǎn)編號(hào)是為了方便識(shí)別和計(jì)算。僅用節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)不能完整表示工作，A錯(cuò)誤；起始節(jié)點(diǎn)編號(hào)或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)編號(hào)單獨(dú)使用都不能準(zhǔn)確表示工作，C、D錯(cuò)誤。所以選B。33.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線的作用有（）。A.指向、聯(lián)系和斷路B.聯(lián)系、區(qū)分和斷路C.區(qū)分、過(guò)橋和指向D.過(guò)橋、聯(lián)系和斷路答案：B解析：虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。指向不是虛箭線的主要作用，A、C錯(cuò)誤；過(guò)橋不是虛箭線的作用，D錯(cuò)誤。所以選B。34.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為5天。工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。A.4B.1C.8D.11答案：A解析：工作M的最早完成時(shí)間=最早開(kāi)始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間=12+5=17天。自由時(shí)差等于緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間，緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間最小值為21天，所以工作M的自由時(shí)差=21-17=4天。所以選A。35.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），其關(guān)鍵線路有（）條。A.2B.3C.4D.5答案：B解析：關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。本題中，線路①→②→④→⑤→⑥→⑧（持續(xù)時(shí)間20天）、①→②→④→⑤→⑦→⑧（持續(xù)時(shí)間20天）、①→②→③→⑤→⑥→⑧（持續(xù)時(shí)間20天）的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)，均為關(guān)鍵線路，共3條。所以選B。36.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）。A.橫道圖的一行只能表達(dá)一項(xiàng)工作B.工作的簡(jiǎn)要說(shuō)明必須放在表頭內(nèi)C.橫道圖不能表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系D.橫道圖的工作可按項(xiàng)目對(duì)象排序答案：D解析：橫道圖的一行可以表達(dá)一項(xiàng)工作，也可以表達(dá)多項(xiàng)工作，A錯(cuò)誤；工作的簡(jiǎn)要說(shuō)明可以放在橫道上，不一定放在表頭內(nèi)，B錯(cuò)誤；橫道圖可以通過(guò)工作之間的先后順序表達(dá)一定的邏輯關(guān)系，只是不如網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)清晰，C錯(cuò)誤；橫道圖的工作可按項(xiàng)目對(duì)象排序，也可按時(shí)間先后等其他方式排序，D正確。所以選D。37.下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.編制進(jìn)度控制工作流程B.重視信息技術(shù)的應(yīng)用C.優(yōu)選施工方案D.進(jìn)行進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)答案：B解析：管理措施包括管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。重視信息技術(shù)的應(yīng)用屬于管理措施中的信息技術(shù)手段，B正確。編制進(jìn)度控制工作流程和進(jìn)行進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)屬于組織措施，A、D錯(cuò)誤；優(yōu)選施工方案屬于技術(shù)措施，C錯(cuò)誤。所以選B。38.下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是（）。A.應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃B.重視信息技術(shù)的應(yīng)用C.優(yōu)選施工方案D.編制進(jìn)度控制工作流程答案：D解析：組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。編制進(jìn)度控制工作流程屬于組織措施，D正確。應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃和重視信息技術(shù)的應(yīng)用屬于管理措施，A、B錯(cuò)誤；優(yōu)選施工方案屬于技術(shù)措施，C錯(cuò)誤。所以選D。39.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是（）。A.各參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)B.各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇相同C.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不允許調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃D.進(jìn)度控制是一個(gè)靜態(tài)的管理過(guò)程答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，A正確。各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的，如業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，施工方是完成施工任務(wù)的時(shí)間目標(biāo)等，B錯(cuò)誤；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況可以調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，C錯(cuò)誤；進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查和調(diào)整，D錯(cuò)誤。所以選A。40.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》（GB/T19000-2016），質(zhì)量控制的定義是（）。A.質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求B.工程建設(shè)參與者為了保證工作項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度C.對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查D.為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)答案：A解析：根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》（GB/T19000-2016），質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。B選項(xiàng)描述的是工作質(zhì)量；C選項(xiàng)是質(zhì)量檢查；D選項(xiàng)是質(zhì)量控制的手段。所以選A。41.施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)不包括（）。A.控制難度大B.控制因素少C.終檢局限大D.過(guò)程控制要求高答案：B解析：施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)包括：（1）需要控制的因素多。工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量受到多種因素的影響，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、社會(huì)環(huán)境等，B符合題意。（2）控制難度大。由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和流動(dòng)性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)；而且施工場(chǎng)面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度，A不符合題意。（3）過(guò)程控制要求高。工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過(guò)程性和隱蔽性。在施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)，D不符合題意。（4）終檢局限大。工程項(xiàng)目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以依靠終檢來(lái)判斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)量；也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量、更換不合格的零部件。工程項(xiàng)目的終檢（竣工驗(yàn)收）只能從表面進(jìn)行檢查，難以發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患，存在較大的局限性。如果在終檢時(shí)才發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，要整改也很難，如果不得不推倒重建，必然導(dǎo)致重大損失，C不符合題意。42.影響施工質(zhì)量的五大要素是指人、材料、機(jī)械及（）。A.方法與環(huán)境B.投資額與合同工期C.方法與設(shè)計(jì)方案D.投資額與環(huán)境答案：A解析：影響施工質(zhì)量的主要因素有“人（Man）、材料（Material）、機(jī)械（Machine）、方法（Method）及環(huán)境（Environment）”等五大方面，即4M1E。所以選A。投資額與合同工期不是影響施工質(zhì)量的五大要素，B、D錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)方案包含在方法中，不如A選項(xiàng)全面，C錯(cuò)誤。43.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以（）為重心。A.過(guò)程管理B.計(jì)劃管理C.結(jié)果管理D.成品保護(hù)答案：A解析：施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開(kāi)控制。計(jì)劃管理是質(zhì)量保證體系運(yùn)行的主線，不是重心，B錯(cuò)誤；結(jié)果管理不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，不是運(yùn)行重心，C錯(cuò)誤；成品保護(hù)是施工過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，不是運(yùn)行重心，D錯(cuò)誤。所以選A。44.下列質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件的是（）。A.程序文件B.質(zhì)量計(jì)劃C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量手冊(cè)答案：D解析：質(zhì)量手冊(cè)是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是企業(yè)落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則，A錯(cuò)誤；質(zhì)量計(jì)劃是為了確保過(guò)程的有效運(yùn)行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下，針對(duì)特定的產(chǎn)品、過(guò)程、合同或項(xiàng)目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動(dòng)順序的文件，B錯(cuò)誤；質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)，C錯(cuò)誤。所以選D。45.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和（）等構(gòu)成。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量評(píng)審答案：C解析：質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量管理體系的重要內(nèi)容，但不屬于質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成部分，A、B錯(cuò)誤；質(zhì)量評(píng)審是對(duì)質(zhì)量管理體系的評(píng)價(jià)活動(dòng)，不是文件構(gòu)成，D錯(cuò)誤。所以選C。46.下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是（）。A.設(shè)計(jì)交底B.重要結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)C.隱蔽工程驗(yàn)收D.施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收答案：A解析：事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施。設(shè)計(jì)交底是在施工前進(jìn)行，讓施工人員了解設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求，屬于事前控制。重要結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)、隱蔽工程驗(yàn)收和施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收都屬于施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，是事中或事后控制，B、C、D錯(cuò)誤。所以選A。47.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的是（）。A.建立施工質(zhì)量控制網(wǎng)B.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)C.制定施工場(chǎng)地質(zhì)量管理制度D.實(shí)行工序交接檢查制度答案：B解析：技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開(kāi)展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作，主要在室內(nèi)進(jìn)行，如熟悉施工圖紙，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底和圖紙審查；細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖（如測(cè)量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)是對(duì)技術(shù)方案中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，屬于技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，B正確。建立施工質(zhì)量控制網(wǎng)屬于現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制，A錯(cuò)誤；制定施工場(chǎng)地質(zhì)量管理制度屬于現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備中施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，C錯(cuò)誤；實(shí)行工序交接檢查制度屬于施工過(guò)程的質(zhì)量控制，D錯(cuò)誤。48.下列現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法中，屬于實(shí)測(cè)法的是（）。A.清水墻面的潔凈檢查B.大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量C.內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直D.油漆光滑度的檢查答案：B解析：實(shí)測(cè)法就是通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對(duì)照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字。其中量是指用測(cè)量工具和計(jì)量?jī)x表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量的檢查屬于量的范疇，是實(shí)測(cè)法。清水墻面的潔凈檢查、內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直、油漆光滑度的檢查都屬于外觀質(zhì)量檢查，是目測(cè)法，A、C、D錯(cuò)誤。所以選B。49.某鋼結(jié)構(gòu)安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，經(jīng)事故調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是由于設(shè)計(jì)中，驗(yàn)算吊裝承載能力出現(xiàn)失誤造成的。該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A.社會(huì)原因引發(fā)的事故B.經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故C.技術(shù)原因引發(fā)的事故D.管理原因引發(fā)的事故答案：C解析：技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故，是指在工程項(xiàng)目實(shí)施中由于設(shè)計(jì)、施工在技術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)量事故。本題中是設(shè)計(jì)中驗(yàn)算吊裝承載能力出現(xiàn)失誤造成事故，屬于技術(shù)原因引發(fā)的事故。社會(huì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的違法犯罪行為，如工程招投標(biāo)中的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等對(duì)工程質(zhì)量的影響，A錯(cuò)誤；經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故通常是指因經(jīng)濟(jì)因素導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題，如偷工減料以降低成本等，B錯(cuò)誤；管理原因引發(fā)的事故是指由于管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故，如施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善等，D錯(cuò)誤。所以選C。50.某工程在竣工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，參與竣工驗(yàn)收的設(shè)計(jì)單位與施工、監(jiān)理單位發(fā)生爭(zhēng)議，無(wú)法形成一致的意見(jiàn)。該情況下，正確的做法是（）。A.由建設(shè)單位作出驗(yàn)收結(jié)論B.由質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解并作出驗(yàn)收結(jié)論C.協(xié)商一致后重新組織驗(yàn)收并作出驗(yàn)收結(jié)論D.請(qǐng)建設(shè)行政主管部門調(diào)解并作出驗(yàn)收結(jié)論答案：C解析：參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見(jiàn)一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收，必要時(shí)可提請(qǐng)建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。建設(shè)單位不能單方面作出驗(yàn)收結(jié)論，A錯(cuò)誤；質(zhì)量監(jiān)督站主要起監(jiān)督作用，一般不直接作出驗(yàn)收結(jié)論，B錯(cuò)誤；建設(shè)行政主管部門一般是在各方協(xié)商無(wú)果時(shí)進(jìn)行調(diào)解，不是直接作出驗(yàn)收結(jié)論，D錯(cuò)誤。所以選C。51.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)（）。A.按照單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔B.按照單項(xiàng)工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔C.按照單項(xiàng)工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后歸檔D.按照單位工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后歸檔答案：A解析：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。不是按照單項(xiàng)工程建立，B、C錯(cuò)誤；是經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字，不是建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字，D錯(cuò)誤。所以選A。52.關(guān)于施工文件檔案管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交建設(shè)單位B.由多個(gè)單位工程組成的建設(shè)項(xiàng)目，工程文件按一個(gè)建設(shè)工程立卷C.施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交D.工程文件可采用純藍(lán)墨水書寫答案：C解析：施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交，C正確。工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交總包單位，A錯(cuò)誤；一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，工程文件應(yīng)按單位工程立卷，B錯(cuò)誤；工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如純藍(lán)墨水、圓珠筆等，D錯(cuò)誤。所以選C。53.施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向（）歸檔。A.監(jiān)理單位B.建設(shè)單位C.城建檔案管理機(jī)構(gòu)D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：B解析：施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核工程檔案，不接收歸檔，A錯(cuò)誤；城建檔案管理機(jī)構(gòu)是在工程竣工驗(yàn)收后，接收建設(shè)單位移交的工程檔案，C錯(cuò)誤；質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)不接收工程檔案歸檔，D錯(cuò)誤。所以選B。54.下列施工文件檔案中，屬于工程質(zhì)量控制資料的是（）。A.施工日志B.施工試驗(yàn)記錄C.隱蔽工程驗(yàn)收記錄D.竣工圖答案：B解析：工程質(zhì)量控制資料是建設(shè)工程施工全過(guò)程全面反映工程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料。包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明、進(jìn)場(chǎng)材料試驗(yàn)報(bào)告，施工試驗(yàn)記錄，隱蔽工程檢查記錄等。施工日志屬于施工記錄文件，A錯(cuò)誤；隱蔽工程驗(yàn)收記錄屬于工程施工技術(shù)管理資料，C錯(cuò)誤；竣工圖屬于工程竣工文件，D錯(cuò)誤。所以選B。55.下列關(guān)于歸檔施工文件的說(shuō)法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是（）。A.工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程B.歸檔文件可以為復(fù)印件，但必須加蓋單位印章C.竣工圖可以利用施工圖改繪D.工程文件使用碳素墨水書寫答案：B解析：歸檔的文件應(yīng)為原件，不能為復(fù)印件，B不符合要求。工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，A符合要求；竣工圖可以利用施工圖改繪，改繪后要注明修改依據(jù)等，C符合要求；工程文件應(yīng)使用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水等，D符合要求。所以選B。56.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，其索賠意向通知書應(yīng)交由（）審核。A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)人C.監(jiān)理人D.項(xiàng)目經(jīng)理答案：C解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說(shuō)明發(fā)生索賠事件的事由。所以索賠意向通知書應(yīng)交由監(jiān)理人審核，不是業(yè)主、設(shè)計(jì)人或項(xiàng)目經(jīng)理，A、B、D錯(cuò)誤。所以選C。57.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，在索賠事件影響結(jié)束后的（）內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說(shuō)明最終要求索賠的追加付款金額和延長(zhǎng)的工期。A.7天B.14天C.28天D.56天答案：C解析：在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說(shuō)明最終要求索賠的追加付款金額和延長(zhǎng)的工期，并附必要的記錄和證明材料。7天、14天、56天都不符合規(guī)定，A、B、D錯(cuò)誤。所以選C。58.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），如果干擾事件對(duì)建設(shè)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交（）。A.索賠意向通知B.中間索賠依據(jù)C.中間索賠報(bào)告D.索賠聲明答案：C解析：如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人則應(yīng)按工程師（監(jiān)理人）要求的合理間隔（一般為28天），提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報(bào)告。索賠意向通知是在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提交，A錯(cuò)誤；沒(méi)有中間索賠依據(jù)和索賠聲明的說(shuō)法，B、D錯(cuò)誤。所以選C。59.某工程施工承包合同采用單價(jià)合同，在簽訂合同時(shí)雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)。在實(shí)際結(jié)算時(shí)，上述的合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成工程量之和不一致，則價(jià)款結(jié)算應(yīng)以（）為準(zhǔn)。A.簽訂的合同總價(jià)B.合同中各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和C.實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和D.雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量答案：B解析：?jiǎn)蝺r(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，實(shí)際工程款的支付以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。所以當(dāng)合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成工程量之和不一致時(shí)，價(jià)款結(jié)算應(yīng)以合同中各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和為準(zhǔn)，A、C、D錯(cuò)誤。所以選B。60.關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，正確的是（）。A.采用該計(jì)價(jià)方式對(duì)業(yè)主的投資控制很不利B.成本加酬金合同不適用于搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程C.成本加酬金合同不宜用于項(xiàng)目管理合同D.對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，成本加酬金合同比固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)高答案：A解析：成本加酬金合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利，A正確。成本加酬金合同適用于搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，因?yàn)檫@類工程時(shí)間緊迫，無(wú)法準(zhǔn)確確定工程量和價(jià)格，B錯(cuò)誤；成本加酬金合同也可用于項(xiàng)目管理合同，如業(yè)主聘請(qǐng)項(xiàng)目管理公司進(jìn)行項(xiàng)目管理，C錯(cuò)誤；對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，成本加酬金合同比固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)低，因?yàn)楣潭們r(jià)合同承包商承擔(dān)價(jià)格和工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，D錯(cuò)誤。所以選A。61.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前（）天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。A.7B.14C.21D.28答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。7天、21天、28天都不符合規(guī)定，A、C、D錯(cuò)誤。所以選B。62.某工程施工承包合同約定由建設(shè)單位采購(gòu)鋼材，某批鋼材進(jìn)場(chǎng)后施工單位檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)其等級(jí)不符合設(shè)計(jì)要求，則施工單位（）。A.應(yīng)當(dāng)將這批鋼材使用到工程上，因合同約定由建設(shè)單位采購(gòu)鋼材B.可以將這批鋼材使用到工程上，因建設(shè)單位承諾對(duì)由此引起的質(zhì)量問(wèn)題擔(dān)責(zé)C.可以將這批鋼材使用到工程上，因該工程的設(shè)計(jì)過(guò)于保守D.不得將這批鋼材使用到工程上，并應(yīng)通知建設(shè)單位予以退換答案：D解析：對(duì)發(fā)包人提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，施工單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合要求時(shí)，不得使用，并應(yīng)通知建設(shè)單位予以退換。不能因?yàn)楹贤s定或建設(shè)單位承諾擔(dān)責(zé)就使用不合格鋼材，A、B錯(cuò)誤；也不能因設(shè)計(jì)保守就使用不合格鋼材，C錯(cuò)誤。所以選D。63.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于分包人與項(xiàng)目相關(guān)方關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）。A.就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系B.就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系C.須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令D.就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人答案：C解析：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。分包人未經(jīng)承包人允許，不得擅自與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系，A、B、D錯(cuò)誤。所以選C。64.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由（）。A.工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用B.勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用C.工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D.勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用答案：A解析：工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。不是勞務(wù)分包人辦理和支付，B、C、D錯(cuò)誤。所以選A。65.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在開(kāi)工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的（），其余部分與進(jìn)度款同期支付。A.50%B.60%C.70%D.80%答案：A解析：除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在開(kāi)工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的50%，其余部分與進(jìn)度款同期支付。60%、70%、80%都不符合規(guī)定，B、C、D錯(cuò)誤。所以選A。66.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），因不可抗力事件導(dǎo)致的損害及其費(fèi)用增加，應(yīng)由承包人承擔(dān)的是（）。A.工程本身的損害B.發(fā)包方現(xiàn)場(chǎng)的人員傷亡C.承包人的施工機(jī)械損壞D.工程所需的修復(fù)費(fèi)用答案：C解析：因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用，發(fā)、承包雙方應(yīng)按以下原則分別承擔(dān)并調(diào)整工程價(jià)款：（1）合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)，A錯(cuò)誤；（2）發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用，B錯(cuò)誤；（3）承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)，C正確；（4）停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；（5）工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)，D錯(cuò)誤。所以選C。67.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），某工程簽訂了單價(jià)合同，在執(zhí)行過(guò)程中，某分項(xiàng)工程原清單工程量為1000m3，綜合單價(jià)為25元/m3，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m3，合同中約定：若實(shí)際工程量超過(guò)計(jì)劃工程量15%以上，超過(guò)部分綜合單價(jià)調(diào)整為原來(lái)的0.9。不考慮其他因素，則該分項(xiàng)工程的結(jié)算款應(yīng)為（）元。A.36625B.35000C.33750D.32875答案：A解析：原計(jì)劃工程量1000m3，15%的工程量為$1000×15\%=150m3$，則可執(zhí)行原單價(jià)的工程量為$1000+150=1150m3$。執(zhí)行原單價(jià)的結(jié)算款為$1150×25=28750$元。超出部分的工程量為$1500-1150=350m3$，這部分綜合單價(jià)調(diào)整為$25×0.9=22.5$元/m3。超出部分的結(jié)算款為$350×22.5=7875$元。則該分項(xiàng)工程的結(jié)算款應(yīng)為$28750+7875=36625$元。所以選A。68.某工程合同總價(jià)為5000萬(wàn)元，合同工期180天，材料費(fèi)占合同總價(jià)的60%，材料儲(chǔ)備定額天數(shù)為25天。材料供應(yīng)在途天數(shù)為5天。用公式計(jì)算法來(lái)求得該工程的預(yù)付款為（）萬(wàn)元。A.417B.500C.694D.833答案：A解析：工程預(yù)付款數(shù)額=（工程合同總價(jià)×材料比例）÷年度施工天數(shù)×材料儲(chǔ)備定額天數(shù)。年度施工天數(shù)按360天考慮。則該工程預(yù)付款$=5000×60\%÷360×25=416.67\approx417$萬(wàn)元。所以選A。69.關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工項(xiàng)目成本分析是分部分項(xiàng)工程成本分析的基礎(chǔ)B.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象是已完成分部分項(xiàng)工程C.分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源是施工預(yù)算D.分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本與實(shí)際成本的“兩算”對(duì)比答案：B解析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，A錯(cuò)誤；分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程，B正確；分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源為：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料，C錯(cuò)誤；分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，D錯(cuò)誤。所以選B。70.下列施工成本分析方法中，用來(lái)分析各種因素對(duì)成本影響程度的是（）。A.相關(guān)比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動(dòng)態(tài)比率法答案：B解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。相關(guān)比率法是將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，以此來(lái)考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞，A錯(cuò)誤；比重分析法是通過(guò)構(gòu)成比率，考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占總成本的比重，C錯(cuò)誤；動(dòng)態(tài)比率法是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度，D錯(cuò)誤。所以選B。二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理答案：ABCE解析：施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進(jìn)度控制；（4）施工質(zhì)量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。分包單位人員管理主要是分包單位自身的職責(zé)，施工方主要負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的管理和協(xié)調(diào)，D錯(cuò)誤。所以選ABCE。2.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法中，正確的有（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)答案：BCE解析：職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源，A錯(cuò)誤；矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)，B正確；大型線性組織系統(tǒng)中，由于指令只能逐級(jí)下達(dá)，指令路徑太長(zhǎng)，C正確；線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，不可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令，D錯(cuò)誤；矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，E正確。所以選BCE。3.下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)及其編制的說(shuō)法中，正確的有（）。A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排B.施工組織總設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)C.只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后，才可編制資源需求量計(jì)劃D.對(duì)于簡(jiǎn)單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖E.單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)單位工程施工的依據(jù)答案：ACDE解析：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，A正確；施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象編制的，指導(dǎo)整個(gè)工程項(xiàng)目施工，而不是分部分項(xiàng)工程，B錯(cuò)誤；編制資源需求量計(jì)劃要以施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，所以只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后，才可編制資源需求量計(jì)劃，C正確；對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖，D正確；單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，是指導(dǎo)單位工程施工的依據(jù)，E正確。所以選ACDE。4.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.改進(jìn)施工方法B.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織C.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段D.選擇高效的施工機(jī)具E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工答案：AD解析：技術(shù)措施包括調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。改進(jìn)施工方法和選擇高效的施工機(jī)具屬于技術(shù)措施，A、D正確；調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織和調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工屬于組織措施，B、E錯(cuò)誤；調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段屬于管理措施，C錯(cuò)誤。所以選AD。5.下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法中，正確的有（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理可能在工程管理部或項(xiàng)目管理部下設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理部主持工作B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者C.項(xiàng)目經(jīng)理所承擔(dān)的管理任務(wù)需要依靠項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員來(lái)完成，還需要依靠整個(gè)企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持D.項(xiàng)目經(jīng)理只需要考慮項(xiàng)目的利益E.取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定答案：ABCE解析：項(xiàng)目經(jīng)理可能在工程管理部，或項(xiàng)目管理部下設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理部主持工作，A正確；項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，B正確；項(xiàng)目經(jīng)理所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅需要依靠項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員來(lái)完成，還需要依靠整個(gè)企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持，C正確；項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)考慮企業(yè)的整體利益，D錯(cuò)誤；取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定，E正確。所以選ABCE。6.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A.事故防范措施和計(jì)劃B.工程施工方案C.現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性D.承包方管理人員的能力E.引起火災(zāi)和爆炸的因素答案：AC解析：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險(xiǎn)；（3）現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計(jì)劃；（5）人身安全控制計(jì)劃；（6）信息安全控制計(jì)劃等。工程施工方案屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，B錯(cuò)誤；承包方管理人員的能力屬于組織風(fēng)險(xiǎn)，D錯(cuò)誤；引起火災(zāi)和爆炸的因素屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，E錯(cuò)誤。所以選AC。7.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號(hào)），下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施項(xiàng)目費(fèi)的有（）。A.大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)B.安全文明施工費(fèi)C.工程排污費(fèi)D.二次搬運(yùn)費(fèi)E.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)答案：ABD解析：措施項(xiàng)目費(fèi)包括安全文明施工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)等。工程排污費(fèi)和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)屬于規(guī)費(fèi)，C、E錯(cuò)誤。所以選ABD。8.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程企業(yè)管理費(fèi)的有（）。A.施工企業(yè)集體福利費(fèi)B.施工現(xiàn)場(chǎng)防暑降溫費(fèi)用C.施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)構(gòu)件進(jìn)行常規(guī)破壞性試驗(yàn)費(fèi)用D.混凝土坍落度測(cè)試費(fèi)用E.施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工費(fèi)用答案：ABD解析：企業(yè)管理費(fèi)包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金及其他。施工企業(yè)集體福利費(fèi)屬于職工福利費(fèi)，A正確；施工現(xiàn)場(chǎng)防暑降溫費(fèi)用屬于勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，B正確；施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)構(gòu)件進(jìn)行常規(guī)破壞性試驗(yàn)費(fèi)用超出了一般檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)范疇，不屬于企業(yè)管理費(fèi)，C錯(cuò)誤；混凝土坍落度測(cè)試費(fèi)用屬于檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，D正確；施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工費(fèi)用屬于措施項(xiàng)目費(fèi)，E錯(cuò)誤。所以選ABD。9.下列關(guān)于施工成本管理任務(wù)的說(shuō)法中，正確的有（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程B.施工成本考核是指對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本的因素進(jìn)行分析C.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑D.施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案E.施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)，一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本答案：ACDE解析：施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，A正確；施工成本分析是指在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，B錯(cuò)誤，C正確；施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，D正確；施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)，一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本，E正確。所以選ACDE。10.下列關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法中，正確的有（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程B.施工成本控制應(yīng)對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.施工成本控制需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制D.進(jìn)度報(bào)告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料E.合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)答案：ACDE解析：施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，A正確；對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑是施工成本分析的工作，B錯(cuò)誤；施工成本控制需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制，C正確；進(jìn)度報(bào)告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料，D正確；合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，E正確。所以選ACDE。11.下列施工安全制度保證體系的制度中，屬于崗位管理類的有（）。A.安全生產(chǎn)組織制度B.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度C.安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度D.安全生產(chǎn)值班制度E.勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)入、發(fā)放與管理制度答案：ABD解析：崗位管理類的制度包括：安全生產(chǎn)組織制度（即組織保證體系的人員設(shè)置構(gòu)成）、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)崗位認(rèn)證制度、安全生產(chǎn)值班制度、特教中作業(yè)人員管理制度、外協(xié)單位和外協(xié)人員安全管理制度、專、兼職安全管理人員管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度屬于驗(yàn)收管理類制度，C錯(cuò)誤；勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)入、發(fā)放與管理制度屬于投入和物資管理類制度，E錯(cuò)誤。所以選ABD。12.下列關(guān)于施工安全技術(shù)交底的說(shuō)法中，正確的有（）。A.施工安全技術(shù)交底是操作者的法令性文件B.施工安全技術(shù)交底應(yīng)實(shí)行逐級(jí)交底制度C.施工安全技術(shù)交底必須具體、明確，針對(duì)性強(qiáng)D.施工安全技術(shù)交底的內(nèi)容不包括事故發(fā)生后的避難和急救措施E.單位工程開(kāi)工前，應(yīng)向全體職工進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底答案：ABCE解析：施工安全技術(shù)交底是操作者的法令性文件，A正確；施工安全技術(shù)交底應(yīng)實(shí)行逐級(jí)交底制度，B正確；施工安全技術(shù)交底必須具體、明確，針對(duì)性強(qiáng)，C正確；施工安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生后的避難和急救措施，D錯(cuò)誤；單位工程開(kāi)工前，應(yīng)向全體職工進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，E正確。所以選ABCE。13.下列施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施中，屬于空氣污染防治措施的有（）。A.制定專人定期清掃施工現(xiàn)場(chǎng)道路B.化學(xué)藥品庫(kù)內(nèi)存放C.施工現(xiàn)場(chǎng)不得無(wú)故甩打模板D.工地茶爐采用電熱水器E.使用封閉式容器處理高空廢棄物答案：ADE解析：空氣污染防治措施包括施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾渣土要及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)；高大建筑物清理施工垃圾時(shí)，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒；施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚(yáng)塵；對(duì)于細(xì)顆粒散體材料的運(yùn)輸、儲(chǔ)存要注意遮蓋、密封，防止和減少揚(yáng)塵；車輛開(kāi)出工地要做到不帶泥沙，基本做到不灑土、不揚(yáng)塵，減少對(duì)周圍環(huán)境污染；工地茶爐應(yīng)盡量采用電熱水器等?；瘜W(xué)藥品庫(kù)內(nèi)存放屬于水污染的防治措施，B錯(cuò)誤；施工現(xiàn)場(chǎng)不得無(wú)故甩打模板屬于噪聲污染防治措施，C錯(cuò)誤。所以選ADE。14.下列關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃類型的說(shuō)法中，正確的有（）。A.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇B.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇C.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是緊密相關(guān)的D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃以整個(gè)施工企業(yè)為系統(tǒng)E.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)答案：BCDE解析：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇，A錯(cuò)誤；建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇，B正確；施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的，C正確；施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃以整個(gè)施工企業(yè)為系統(tǒng)，D正確；建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，E正確。所以選BCDE。15.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的有（）。A.可能沒(méi)有關(guān)鍵線路B.至少有一條關(guān)鍵線路C.在計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作為總時(shí)差為零的工作D.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移E.由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路答案：BCE解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中至少有一條關(guān)鍵線路，A錯(cuò)誤，B正確；在計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作，C正確；在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵線路有可能轉(zhuǎn)移，D錯(cuò)誤；自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，E正確。所以選BCE。16.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的有（）。A.直觀易懂，能夠清楚地表達(dá)工作的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間B.適用于手工編制計(jì)劃C.可以確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路D.調(diào)整工作量大，適應(yīng)大型項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)E.工作之間的