管理層請示與決策管理制度

管理層請示與決策管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范管理層請示與決策管理，提高決策效率和決策質(zhì)量，依據(jù)公司的實(shí)際情況和管理需求，訂立本制度。第二條本制度適用于本公司全部管理層，包含各級(jí)部門負(fù)責(zé)人，要求必需嚴(yán)格遵守。第二章請示與報(bào)告的定義和范圍第三條請示與報(bào)告是管理層向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或決策機(jī)構(gòu)提出商討、咨詢、匯報(bào)、征求看法等事項(xiàng)的行動(dòng)。第四條請示與報(bào)告的范圍包含但不限于以下情況：1.重點(diǎn)戰(zhàn)略決策2.重點(diǎn)投資決策3.重點(diǎn)業(yè)務(wù)決策4.重點(diǎn)人事決策5.重點(diǎn)財(cái)務(wù)決策6.其他涉及公司發(fā)展和運(yùn)營的緊要決策第三章請示與報(bào)告的程序和要求第五條請示與報(bào)告的程序一般分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1.確定請示和報(bào)告的對(duì)象：請示和報(bào)告的對(duì)象應(yīng)在相關(guān)決策上具有相應(yīng)的權(quán)力和職責(zé)，并確保所請示和報(bào)告的內(nèi)容與其職責(zé)范圍相關(guān)。2.編寫請示和報(bào)告料子：請示和報(bào)告料子應(yīng)包含背景介紹、問題分析、選項(xiàng)比較、建議、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容，料子要求準(zhǔn)確、全面、清楚。3.進(jìn)行內(nèi)部審批：請示和報(bào)告料子需要經(jīng)過相關(guān)部門或人員的審批，確保決策過程的合規(guī)性和規(guī)范性。4.提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或決策機(jī)構(gòu)：已經(jīng)過內(nèi)部審批的請示和報(bào)告料子應(yīng)提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行審議和決策。5.及時(shí)反饋決策結(jié)果：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或決策機(jī)構(gòu)對(duì)請示和報(bào)告料子作出決策后，應(yīng)及時(shí)將決策結(jié)果反饋給相關(guān)人員。第六條請示和報(bào)告的要求如下：1.準(zhǔn)確無誤：請示和報(bào)告料子應(yīng)準(zhǔn)確無誤地反映實(shí)際情況，避開顯現(xiàn)虛假、夸大、隱瞞等情況。2.全面清楚：請示和報(bào)告料子應(yīng)全面清楚地?cái)⑹鍪聦?shí)、問題和看法，確保信息完整性和準(zhǔn)確性。3.邏輯嚴(yán)謹(jǐn)：請示和報(bào)告料子應(yīng)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)構(gòu)合理，確保論據(jù)充分、推理有力。4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：請示和報(bào)告料子應(yīng)對(duì)決策可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。5.實(shí)施計(jì)劃：請示和報(bào)告料子應(yīng)有明確的實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間布置、責(zé)任人分工、資源保障等內(nèi)容。第四章決策管理的程序和要求第七條決策管理是指管理層依據(jù)請示和報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行決策的過程。第八條決策管理的程序一般分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1.研究請示和報(bào)告料子：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或決策機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真研究請示和報(bào)告料子，了解問題的背景、近況和相關(guān)變量。2.分析選項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或決策機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)請示和報(bào)告料子中的選項(xiàng)進(jìn)行分析和評(píng)估，并評(píng)估各選項(xiàng)可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。3.做出決策：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或決策機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)分析結(jié)果和實(shí)際情況，做出符合公司利益和戰(zhàn)略發(fā)展的決策。4.及時(shí)反饋決策結(jié)果：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或決策機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)將決策結(jié)果反饋給相關(guān)部門和人員，并確保決策的執(zhí)行和落實(shí)。第九條決策管理的要求如下：1.理性決策：決策應(yīng)基于事實(shí)和數(shù)據(jù)，避開主觀臆斷和情緒用事。2.公正公平：決策應(yīng)公正公平，不偏袒個(gè)人或特定利益集團(tuán)，維護(hù)公司整體利益。3.風(fēng)險(xiǎn)掌控：決策應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)掌控，避開決策帶來的不行預(yù)知和不行掌控的風(fēng)險(xiǎn)。4.目標(biāo)導(dǎo)向：決策應(yīng)與公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略全都，促進(jìn)公司的長期發(fā)展和健康運(yùn)營。5.信息保密：決策過程中的相關(guān)信息應(yīng)保密，避開泄露給不相關(guān)的人員和機(jī)構(gòu)。第五章監(jiān)督和評(píng)估第十條監(jiān)督和評(píng)估是對(duì)管理層請示與決策管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和評(píng)估。第十一條監(jiān)督和評(píng)估的方式包含但不限于以下方法：1.審查請示和報(bào)告料子的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。2.跟蹤決策執(zhí)行的進(jìn)展和結(jié)果。3.進(jìn)行內(nèi)部審核和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和矯正問題。4.定期進(jìn)行績效評(píng)估，提高決策效果和決策質(zhì)量。第十二條監(jiān)督和評(píng)估的要求如下：1.及時(shí)性：監(jiān)督和評(píng)估應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，確保問題的及早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)解決。2.全面性：監(jiān)督和評(píng)估應(yīng)全面掩蓋管理層請示與決策管理制度的各個(gè)環(huán)節(jié)和要求。3.公正性：監(jiān)督和評(píng)估應(yīng)公正客觀，不偏袒個(gè)人或特定利益集團(tuán)。4.提高性：監(jiān)督和評(píng)估應(yīng)重視提高管理層請示與決策管理制度的執(zhí)行效果和管理質(zhì)量。第六章附則第十三條本制度自發(fā)布之日起生效，其他與本制度相沖突的規(guī)章制度同時(shí)廢止。第十四條對(duì)于違反本制度的行為，將依照公