督促執(zhí)行管理制度

督促執(zhí)行管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)本制度旨在加強(qiáng)企業(yè)管理，確保各項(xiàng)工作依照規(guī)定程度有序進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率、資源利用率和員工工作質(zhì)量，并依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部管理要求訂立。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)各部門、各崗位及相關(guān)人員，涉及到企業(yè)內(nèi)部的各類規(guī)章制度、工作流程等。第三條督促執(zhí)行管理原則堅(jiān)持科學(xué)決策、科學(xué)管理、科學(xué)推動(dòng)。堅(jiān)持權(quán)責(zé)明確、目標(biāo)導(dǎo)向、實(shí)事求是。堅(jiān)持以人為本、激發(fā)潛能、優(yōu)化機(jī)制。堅(jiān)持公平公正、競爭激勵(lì)、激發(fā)活力。第二章任務(wù)分解第四條工作目標(biāo)和責(zé)任人確定各級(jí)部門依據(jù)年度計(jì)劃和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，將工作任務(wù)明確列入各自的部門計(jì)劃；每個(gè)部門確定工作目標(biāo)，責(zé)任人定為相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。第五條任務(wù)分解責(zé)任人將年度計(jì)劃中確定的任務(wù)進(jìn)一步分解為月度、周度、日常的具體工作任務(wù)；任務(wù)分解要依據(jù)實(shí)際情況合理布置工作量和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。第六條任務(wù)下達(dá)與接收確認(rèn)責(zé)任人將任務(wù)及具體要求下達(dá)給相關(guān)人員，并明確截止日期和完成標(biāo)準(zhǔn)；接收任務(wù)的人員要在任務(wù)下達(dá)后及時(shí)確認(rèn)，確保清楚任務(wù)要求。第三章過程管理第七條項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人應(yīng)定期與參加工作的人員進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤會(huì)議，了解工作進(jìn)展、發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決；參加工作的人員要樂觀參加討論，并如實(shí)反饋工作情況，定時(shí)提交進(jìn)度報(bào)告。第八條風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估責(zé)任人應(yīng)對(duì)工作過程中可能會(huì)遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，訂立應(yīng)對(duì)策略；重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)或問題需及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并尋求解決方案。第九條信息共享相關(guān)部門和人員應(yīng)及時(shí)共享工作進(jìn)展、問題及解決方案等信息，確保相關(guān)人員了解工作情況；信息共享需遵從保密原則，合理掌控信息范圍。第四章績效評(píng)估第十條績效考核指標(biāo)訂立各級(jí)部門應(yīng)依據(jù)工作任務(wù)和目標(biāo)，訂立相應(yīng)的績效考核指標(biāo)；績效考核指標(biāo)應(yīng)公平公正，與任務(wù)目標(biāo)相對(duì)應(yīng)，具備可衡量性。第十一條績效考核流程績效考核流程分為評(píng)定、考核、審議、確定四個(gè)環(huán)節(jié)；各級(jí)部門依據(jù)工作實(shí)際，定時(shí)進(jìn)行績效考核，評(píng)定工作績效與完成情況。第十二條績效考核結(jié)果使用依據(jù)績效考核結(jié)果，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，優(yōu)化工作流程；對(duì)于優(yōu)秀績效的個(gè)人和部門，予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)；對(duì)于績效較差的個(gè)人和部門，予以必需的督促和改進(jìn)措施。第五章監(jiān)督和考核第十三條監(jiān)督責(zé)任上級(jí)部門對(duì)下級(jí)部門的工作進(jìn)展和完成情況進(jìn)行監(jiān)督；相關(guān)部門應(yīng)相互協(xié)作，形成相互監(jiān)督、相互支持的工作氛圍。第十四條定期檢查上級(jí)部門定期對(duì)下級(jí)部門的工作進(jìn)行檢查；檢查結(jié)果依據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行反饋和改進(jìn)。第十五條考核評(píng)估依據(jù)各級(jí)部門對(duì)下級(jí)部門的工作情況，進(jìn)行績效考核評(píng)估；考核評(píng)估結(jié)果作為調(diào)整工作計(jì)劃和激勵(lì)措施的依據(jù)。第六章懲罰與嘉獎(jiǎng)第十六條懲罰措施對(duì)于工作不認(rèn)真、拖延進(jìn)度、有意瞞報(bào)等行為，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，予以相應(yīng)的懲罰措施；懲罰措施應(yīng)依法依規(guī)，公平公正。第十七條嘉獎(jiǎng)方法對(duì)于表現(xiàn)突出、工作質(zhì)量優(yōu)秀的個(gè)人和部門，予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)；嘉獎(jiǎng)方法由公司人力資源部門依據(jù)實(shí)際情況訂立。第七章附則第十八條工作細(xì)則增補(bǔ)各級(jí)部門及相關(guān)人員可依據(jù)實(shí)際工作需要，訂立工作細(xì)則增補(bǔ)本制度；工作細(xì)則需符合本制度及國家法律法規(guī)的相關(guān)要求，并報(bào)經(jīng)上級(jí)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十九條本制度解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人和企業(yè)法定代表人全部，并由相關(guān)部門幫助執(zhí)行。第二十條本制度的修訂本制度常常修訂，修訂時(shí)需充分聽取各級(jí)部門和相關(guān)人員的看法建議，并報(bào)經(jīng)上級(jí)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。第八章附件本制度附帶有關(guān)工作表格、報(bào)告模板、流程圖等相關(guān)文檔。以上為