供電公司信息機(jī)房改造工程確保工期的技術(shù)組織措施

供電公司信息機(jī)房改造工程確保工期的技術(shù)組織措施1.1施工工期目標(biāo)及承諾由于時(shí)間緊、任務(wù)重，施工之前，將認(rèn)真做好控制性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，以便指導(dǎo)施工。為了保證工期，施工之前，首先編制好施工進(jìn)度計(jì)劃，施工時(shí)，將實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤比較，檢查是否有偏差，若有偏差，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏，以保證整個(gè)項(xiàng)目的總體工期。1.2制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃1.2.1編制施工進(jìn)度表根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理的組織設(shè)計(jì)，使各分部分項(xiàng)工程緊湊搭接，從而縮短工程的施工期。同時(shí)在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較若出現(xiàn)偏差，及時(shí)分析產(chǎn)生的原因及對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。1.2.2編制施工工藝流程圖在本工程中應(yīng)用施工進(jìn)度表計(jì)劃方法編制裝飾施工進(jìn)度，并對(duì)其行優(yōu)化、調(diào)整和控制，以達(dá)到縮短工期，提高工效，降低成本的目的。1.3進(jìn)度控制及保證措施施工項(xiàng)目要將進(jìn)度控制在既定的工期內(nèi)，那么編制出時(shí)間最有利、資源最合理、工序最優(yōu)化的施工進(jìn)度計(jì)劃，是保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提之一。為此在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過程中，定時(shí)檢查施工實(shí)際進(jìn)度了解配套保障的資源情況，并將其即將出現(xiàn)的問題與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期將要形成影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，迅速調(diào)整修改原計(jì)劃。不斷地如此循環(huán)，不斷的加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)、平衡，直至工程竣工驗(yàn)收。同時(shí)通過組織、技術(shù)、資金、信息、資源等保障，才能保證措施的實(shí)現(xiàn)。1.3.1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施（1）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等，以下重點(diǎn)闡述計(jì)劃控制的組織措施：層層落實(shí)責(zé)制。（2）建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長為主要成員的工期保證管理小組。（3）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。組成一個(gè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。（4）計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同行動(dòng)；要使相關(guān)人員，人人明確實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)實(shí)施方案和措施，那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng)；要充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。才能進(jìn)入計(jì)劃受控狀態(tài)。（5）在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的優(yōu)化本周作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本日應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。（6）編制好周作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)；施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。1.3.2做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策。1.3.3變更管理及趕工措施在施工過程發(fā)生變更的現(xiàn)急是不可避免的，一般是下列因素的其中一種。甲方對(duì)建筑物的使用功能有所變更，這種變更需設(shè)計(jì)及施工人員投入相當(dāng)?shù)木?，另外是甲方?duì)在施工的工程效果存在異議，要求變更相關(guān)的材料作法。與第一種變更相比，材料作法的變更、設(shè)計(jì)人員的精力投入要小一些，而施工隊(duì)伍投入的精力是無法區(qū)分的。為保證工程的順利進(jìn)行，對(duì)甲方負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)。這就要求我們公司在進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的同時(shí)與甲方進(jìn)行隨時(shí)的溝通，深刻理解甲方對(duì)建筑物使用功能的要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)，機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)要求及施工情況。與甲方單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善取得一致的意見，嚴(yán)格按照國際的相關(guān)技術(shù)規(guī)范及強(qiáng)制性要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)選材時(shí)堅(jiān)持選一些充分體現(xiàn)甲方單位的現(xiàn)代化風(fēng)格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。當(dāng)好甲方的技術(shù)參謀，當(dāng)工程發(fā)生變更時(shí)，設(shè)計(jì)及施工人員按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)所有的材料、施工工藝、質(zhì)量監(jiān)督和控制，有義務(wù)有責(zé)任協(xié)助甲方單位對(duì)重大技術(shù)及組織措施變更提供決策依據(jù)，這就要求我們安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔，及時(shí)總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)。貫徹ISO9001：2000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)。工程一旦發(fā)生變更，施工進(jìn)度勢必將受到相當(dāng)大的影響。我們要及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場計(jì)劃，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位拖工期忽視工程質(zhì)量現(xiàn)象。調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃牽涉到施工的方方面面，要提前作好準(zhǔn)備工作，要覆蓋工程管理的各個(gè)方面，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、機(jī)具、人員組織、現(xiàn)場條件等等不留缺口。這些準(zhǔn)備工作不僅做在施工前，而且要貫穿施工全過程。（一）在技術(shù)方面與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改，變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行施工；掌握工程質(zhì)量情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控；支持技術(shù)質(zhì)檢員的工作，組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方案。（二）勞動(dòng)力隊(duì)伍調(diào)整一旦工期發(fā)生變化，除了技術(shù)方面的準(zhǔn)備外，還應(yīng)對(duì)施工隊(duì)伍的數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，既有施工時(shí)間調(diào)整，延長施工作業(yè)時(shí)間，還有有新鮮血液的增加。而增加新的施工隊(duì)伍，對(duì)于施工進(jìn)度的主線不論從技術(shù)與勞動(dòng)資源和機(jī)具，材料供應(yīng)上絕對(duì)保證供應(yīng)，保障這條紅線始終正常運(yùn)行。（三）趕工期不僅僅是施工對(duì)自身的內(nèi)部挖潛所能全部解決，它還存在一個(gè)與各方面協(xié)調(diào)的問題施工項(xiàng)目內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)：首先應(yīng)抓緊計(jì)劃環(huán)節(jié)，計(jì)劃編制時(shí)力求生產(chǎn)需要與供應(yīng)之間平衡，其次抓住施工中的重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約，加強(qiáng)調(diào)度工作排除生產(chǎn)障礙。施工項(xiàng)目與近外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括與業(yè)主的關(guān)系、與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系、與供應(yīng)單位的關(guān)系、與公用單位的關(guān)系、與分包單位的關(guān)系，這些關(guān)系都是合同關(guān)系或買賣關(guān)系，應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目變更的趕工期的施工管理，是對(duì)現(xiàn)場項(xiàng)目部的無形的考驗(yàn)，現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理單位密切結(jié)合，虛心接受監(jiān)理人員的監(jiān)