華中科技大學(xué)《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁華中科技大學(xué)《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在一個(gè)道路拓寬工程項(xiàng)目中，需要進(jìn)行交通疏導(dǎo)以減少施工對(duì)交通的影響。以下哪種交通疏導(dǎo)方案最為合理？（）A.全封閉施工，一次性完成道路拓寬，施工期間禁止車輛通行B.半幅施工，交替封閉道路的左右半幅，保持部分車道通行C.分段施工，將道路分成若干段，逐段進(jìn)行施工，保持相鄰段的交通正常D.夜間施工，白天恢復(fù)交通，減少對(duì)白天交通的影響2、一個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，需要對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控。以下哪種進(jìn)度監(jiān)控工具能夠最直觀地展示項(xiàng)目進(jìn)度的偏差？（）A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.S曲線D.里程碑圖3、某軟件開發(fā)項(xiàng)目采用了外包的方式，將部分模塊交給外部供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)外包部分的進(jìn)度嚴(yán)重滯后，質(zhì)量也存在問題。以下哪種措施對(duì)于解決這一問題最為有效？（）A.立即終止與外包供應(yīng)商的合作，自行完成剩余工作B.要求外包供應(yīng)商增加人手和資源，加快進(jìn)度并提高質(zhì)量C.派專人到外包供應(yīng)商處進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)，協(xié)助解決問題D.與外包供應(yīng)商重新協(xié)商合同條款，明確責(zé)任和懲罰機(jī)制4、在工程管理中，價(jià)值工程是一種提高項(xiàng)目價(jià)值的方法。以下關(guān)于價(jià)值工程的描述，不正確的是（）A.價(jià)值工程通過對(duì)項(xiàng)目的功能和成本進(jìn)行分析，尋求以最低的成本實(shí)現(xiàn)必要的功能B.價(jià)值工程的核心是功能分析，通過對(duì)功能的定義、整理和評(píng)價(jià)，確定改進(jìn)的方向C.價(jià)值工程可以應(yīng)用于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營階段，提高項(xiàng)目的整體價(jià)值D.價(jià)值工程只關(guān)注項(xiàng)目的成本降低，不考慮項(xiàng)目的功能提升5、在工程管理的決策方法中，以下關(guān)于層次分析法的描述，不正確的是：（）A.層次分析法將復(fù)雜的決策問題分解為多個(gè)層次和因素，通過兩兩比較確定各因素的相對(duì)重要性B.構(gòu)建判斷矩陣時(shí)，應(yīng)確保判斷的一致性，避免出現(xiàn)邏輯矛盾C.層次分析法能夠?yàn)槎嗄繕?biāo)決策提供定量的分析結(jié)果，具有較高的準(zhǔn)確性和可靠性D.層次分析法適用于所有類型的決策問題，不需要結(jié)合其他決策方法6、一個(gè)工程項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。以下哪種措施是首先應(yīng)該考慮采取的來追趕進(jìn)度？（）A.增加施工人員和設(shè)備，加快施工速度B.重新調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，延長項(xiàng)目工期C.分析進(jìn)度滯后的原因，采取針對(duì)性的措施，如優(yōu)化施工流程、加強(qiáng)協(xié)調(diào)等D.減少項(xiàng)目的工作范圍，以確保在原計(jì)劃工期內(nèi)完成項(xiàng)目7、工程管理中的進(jìn)度計(jì)劃編制需要考慮項(xiàng)目的邏輯關(guān)系和資源約束。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，以下哪種進(jìn)度計(jì)劃編制方法最為靈活和實(shí)用？（）A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）C.甘特圖法D.以上方法結(jié)合使用8、工程管理中的人力資源管理涉及到人員的招聘、培訓(xùn)和績效管理等方面。對(duì)于一個(gè)大型橋梁建設(shè)項(xiàng)目，以下關(guān)于人力資源管理的描述，不正確的是：（）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需求，選擇具備相應(yīng)技能和經(jīng)驗(yàn)的人員B.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的技能差距和項(xiàng)目要求制定，以提高團(tuán)隊(duì)的整體能力C.績效管理通過設(shè)定目標(biāo)、評(píng)估績效和給予反饋，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極工作，提高工作效率D.人力資源管理只關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行期間的人員管理，項(xiàng)目結(jié)束后的人員安置不屬于其范疇9、在工程管理中，以下哪種情況可能導(dǎo)致項(xiàng)目的利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目不滿意？（）A.項(xiàng)目按時(shí)完成，但成本超出預(yù)算B.項(xiàng)目滿足了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但功能有所缺失C.項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成，但進(jìn)度有所延遲D.項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了所有目標(biāo)，但對(duì)周邊社區(qū)產(chǎn)生了負(fù)面影響10、在工程項(xiàng)目的收尾階段，需要進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收和移交。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)高速公路建設(shè)項(xiàng)目，在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)了一些質(zhì)量問題。以下哪種處理方式最為合理？（）A.忽略這些問題，直接進(jìn)行移交B.要求施工單位立即整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收C.降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，接受存在的質(zhì)量問題D.暫停移交，等待問題自然解決11、某工程項(xiàng)目的成本預(yù)算在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了較大的偏差，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)主要是由于材料價(jià)格上漲和人工成本增加導(dǎo)致的。以下哪種調(diào)整預(yù)算的方法最為合理？（）A.重新編制整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算，按照新的價(jià)格和成本數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算B.在現(xiàn)有預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)受影響的部分進(jìn)行調(diào)整，其他部分保持不變C.對(duì)后續(xù)未開展的工作重新進(jìn)行成本估算，調(diào)整預(yù)算分配D.不調(diào)整預(yù)算，通過加強(qiáng)管理和控制來降低成本，以達(dá)到原預(yù)算目標(biāo)12、在工程管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和績效至關(guān)重要。以下關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的描述，不正確的是（）A.激勵(lì)機(jī)制可以包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升、表彰等B.激勵(lì)應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人需求和工作表現(xiàn)進(jìn)行個(gè)性化13、工程變更管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，需要對(duì)變更的必要性、影響和成本進(jìn)行評(píng)估和控制。在一個(gè)房屋裝修項(xiàng)目中，業(yè)主在施工過程中提出要更改房間的布局設(shè)計(jì)，這將導(dǎo)致工程量和成本的增加。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取以下哪種行動(dòng)？（）A.立即按照業(yè)主的要求進(jìn)行變更施工B.向業(yè)主說明變更的成本和影響，獲得批準(zhǔn)后再執(zhí)行C.拒絕業(yè)主的變更要求，堅(jiān)持原設(shè)計(jì)方案D.自行評(píng)估變更的可行性，然后決定是否執(zhí)行14、一個(gè)城市的污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目，在可行性研究階段，以下哪項(xiàng)因素對(duì)項(xiàng)目的可行性影響最大？（）A.項(xiàng)目的建設(shè)成本和預(yù)期收益B.污水處理技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性C.項(xiàng)目對(duì)周邊環(huán)境的影響和社會(huì)接受度D.政府的政策支持和資金投入15、在一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程中，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)的施工工藝無法滿足現(xiàn)場條件，需要進(jìn)行變更。以下哪種變更審批流程最為規(guī)范和有效？（）A.由施工方提出變更申請，監(jiān)理單位審核，業(yè)主批準(zhǔn)B.由監(jiān)理單位提出變更建議，施工方和業(yè)主共同協(xié)商確定C.由業(yè)主直接提出變更要求，施工方和監(jiān)理單位執(zhí)行D.成立變更審批小組，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方和監(jiān)理單位，共同討論決定二、簡答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）闡述工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定？包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)策略和監(jiān)控計(jì)劃的編制，以及如何將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理納入項(xiàng)目整體管理計(jì)劃。2、（本題5分）探討在工程安全管理中，如何進(jìn)行安全培訓(xùn)效果的評(píng)估？分析評(píng)估的指標(biāo)、方法和評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用，以不斷改進(jìn)安全培訓(xùn)工作。3、（本題5分）深入研究工程管理中的項(xiàng)目資源管理中的資源可視化管理工具和技術(shù)，如資源甘特圖、資源直方圖。分析如何利用這些工具直觀地展示資源分配和使用情況，便于進(jìn)行資源管理決策。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某工程項(xiàng)目計(jì)劃工期為300天，其工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）包含了10個(gè)工作包，各工作包的預(yù)計(jì)持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系如下表所示。計(jì)算該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和總工期，并確定各工作包的最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最晚開始時(shí)間和最晚完成時(shí)間。工作包持續(xù)時(shí)間（天）緊前工作A20B30AC25AD40BE35CF20D、EG50FH45FI30G、HJ20I2、（本題5分）某工程的給排水部分，需安裝DN150的給水管1500米，單價(jià)為180元/米，DN100的排水管1200米，單價(jià)為120元/米，閥門及管件費(fèi)用為15萬元，人工安裝費(fèi)用為每米50元。計(jì)算給排水工程的總造價(jià)。3、（本題5分）某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，規(guī)劃建設(shè)10棟住宅樓，每棟樓20層，每層4戶，每戶平均建筑面積為120平方米。土地出讓金為1億元，建安成本為2000元/平方米，配套設(shè)施費(fèi)用為500元/平方米，管理費(fèi)用為建安成本的5%，銷售費(fèi)用為銷售收入的3%，預(yù)期銷售均價(jià)為8000元/平方米，稅費(fèi)為銷售收入的10%。計(jì)算該項(xiàng)目的利潤和利潤率。4、（本題5分）某建筑公司承接了一項(xiàng)辦公樓裝修工程，總工期為90天。該工程分為吊頂工程、墻面工程、地面工程三個(gè)施工段，每個(gè)施工段的工作內(nèi)容和持續(xù)時(shí)間如下表所示。采用橫道圖法繪制該工程的進(jìn)度計(jì)劃，并計(jì)算其勞動(dòng)力不均衡系數(shù)。施工段吊頂工程（天）墻面工程（天）地面工程（天）Ⅰ152010Ⅱ182512Ⅲ2022155、（本題5分）某工程項(xiàng)目的總投資為5000萬元，其中固定資產(chǎn)投資4000萬元，建設(shè)期貸款利息500萬元，流動(dòng)資金500萬元。項(xiàng)目投產(chǎn)后，年銷售收入為2500萬元，年經(jīng)營成本為1500萬元，年稅金及附加為200萬元，所得稅稅率為25%。計(jì)算項(xiàng)目的投資回收期和財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某城市的公園健身設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，在投入使用后，發(fā)現(xiàn)部分健身設(shè)施損壞較快。請分析原因，并提出維護(hù)建議。2、（本題10分）某