長春科技學(xué)院《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計原理課程設(shè)計》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁長春科技學(xué)院

《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計原理課程設(shè)計》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程管理中，標(biāo)桿管理是一種有效的管理工具。以下關(guān)于標(biāo)桿管理的說法，不準(zhǔn)確的是（）A.標(biāo)桿管理是通過與同行業(yè)或其他領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)或項目進(jìn)行比較，找出自身的差距和改進(jìn)方向B.選擇標(biāo)桿時，應(yīng)選擇與自身具有相似特點和條件的對象，以便更有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒C.標(biāo)桿管理不僅要學(xué)習(xí)標(biāo)桿的做法，還要結(jié)合自身實際情況進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)D.標(biāo)桿管理只適用于大型工程項目，對于小型項目沒有實際意義2、當(dāng)負(fù)責(zé)一個學(xué)校建設(shè)項目的管理時，需要考慮教學(xué)設(shè)施的功能性、安全性和舒適性。在項目的功能設(shè)計中，以下哪個方面是最為關(guān)鍵的？（）A.教室的布局和采光B.圖書館的藏書量C.體育場館的設(shè)施配備D.校園網(wǎng)絡(luò)的覆蓋3、在工程成本管理中，掙值管理（EVM）是一種有效的方法。如果項目的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）大于1且成本績效指數(shù)（CPI）小于1，這意味著什么？（）A.項目進(jìn)度提前，但成本超支B.項目進(jìn)度滯后，但成本節(jié)約C.項目進(jìn)度和成本都符合預(yù)期D.項目進(jìn)度提前，且成本節(jié)約4、假設(shè)負(fù)責(zé)一個跨國工程項目的管理，需要考慮不同國家的文化差異、法律法規(guī)和工作習(xí)慣等因素。在項目的人力資源管理中，為了組建高效的團(tuán)隊，以下哪種方法是最為重要的？（）A.招聘熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的員工B.進(jìn)行跨文化培訓(xùn)C.制定嚴(yán)格的工作制度D.提供高額的薪酬待遇5、假設(shè)管理一個港口建設(shè)項目，需要考慮碼頭的裝卸能力、航道水深和倉儲設(shè)施等。在項目的可行性研究中，以下哪個因素對于項目的長期運營效益影響最大？（）A.初始投資規(guī)模B.地理位置和交通條件C.運營管理水平D.政策法規(guī)的支持6、某工程管理團(tuán)隊正在進(jìn)行一個建筑項目的成本估算。他們已經(jīng)收集了類似項目的數(shù)據(jù)，并考慮了當(dāng)前項目的特殊要求和市場條件。在這種情況下，以下哪種成本估算方法最為準(zhǔn)確和可靠？（）A.類比估算法，基于類似項目的實際成本進(jìn)行估算B.參數(shù)估算法，利用歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型估算成本C.自下而上估算法，對項目的各項工作進(jìn)行詳細(xì)估算后匯總D.專家判斷法，邀請多位行業(yè)專家憑借經(jīng)驗進(jìn)行估算7、在工程項目的決策階段，需要進(jìn)行全面的可行性研究。假設(shè)要建設(shè)一個新的污水處理廠，需要考慮技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境影響等多個方面。以下哪個因素在可行性研究中最為關(guān)鍵？（）A.項目的預(yù)期投資回報率B.采用的污水處理技術(shù)是否先進(jìn)C.項目對周邊環(huán)境的潛在影響及應(yīng)對措施D.當(dāng)?shù)卣畬椖康闹С殖潭?、在一個工業(yè)廠房建設(shè)項目中，關(guān)于工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計方法，以下說法錯誤的是：（）A.直方圖可以直觀地展示數(shù)據(jù)的分布情況，幫助判斷生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定B.控制圖用于監(jiān)控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動，及時發(fā)現(xiàn)異常情況C.排列圖可以找出影響質(zhì)量的主要因素，以便采取針對性的改進(jìn)措施D.統(tǒng)計方法在質(zhì)量控制中作用不大，主要依靠質(zhì)量管理人員的經(jīng)驗和直覺9、工程風(fēng)險管理是工程管理的重要組成部分。當(dāng)面對一個可能影響項目進(jìn)度的風(fēng)險時，以下哪種應(yīng)對策略更側(cè)重于降低風(fēng)險的影響？（）A.制定應(yīng)急計劃，一旦風(fēng)險發(fā)生，迅速采取補救措施B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險，例如購買保險將風(fēng)險損失轉(zhuǎn)嫁給保險公司C.回避風(fēng)險，改變項目方案以完全避免該風(fēng)險的出現(xiàn)D.減輕風(fēng)險，通過采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度10、在一個大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目中，項目經(jīng)理需要綜合考慮多個因素來確保項目的成功交付。以下關(guān)于項目管理中關(guān)鍵因素的說法，不正確的是（）A.有效的溝通和協(xié)調(diào)對于項目團(tuán)隊內(nèi)部以及與利益相關(guān)者之間的合作至關(guān)重要，能夠減少誤解和沖突，提高工作效率B.風(fēng)險管理是項目管理的重要組成部分，需要提前識別潛在風(fēng)險，并制定應(yīng)對策略以降低風(fēng)險對項目的影響C.項目的成本控制僅僅包括在項目執(zhí)行過程中對費用的監(jiān)控和調(diào)整，而在項目規(guī)劃階段不需要考慮成本因素D.質(zhì)量管理貫穿項目的全過程，從項目的規(guī)劃、設(shè)計到實施和驗收，都需要確保項目的成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)11、在工程項目的人力資源管理中，以下哪種激勵措施對提高團(tuán)隊成員的工作積極性最有效？（）A.提供高額的獎金B(yǎng).給予更多的休息時間C.提供職業(yè)發(fā)展機會和培訓(xùn)D.經(jīng)常表揚和肯定團(tuán)隊成員的工作成果12、工程管理中的項目評估需要綜合考慮多個指標(biāo)。當(dāng)評估一個建筑改造項目時，需要考慮項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面。以下哪個評估指標(biāo)對于項目的長期成功最為關(guān)鍵？（）A.項目是否按時完成B.項目質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)C.項目成本是否控制在預(yù)算內(nèi)D.項目是否提升了建筑物的使用價值和可持續(xù)性13、一個工程項目的實施過程中，出現(xiàn)了重大的技術(shù)難題。為了解決這個問題，工程團(tuán)隊邀請了外部專家進(jìn)行咨詢。在與專家溝通時，以下哪項是最重要的？（）A.清晰地闡述問題的背景和現(xiàn)狀B.要求專家盡快給出解決方案C.對專家的建議全盤接受D.盡量減少與專家的溝通次數(shù)，以節(jié)省時間14、當(dāng)進(jìn)行一個復(fù)雜的軟件開發(fā)項目管理時，需要綜合考慮需求變更、技術(shù)難題和團(tuán)隊協(xié)作等多方面因素。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)部分功能的實現(xiàn)難度超出預(yù)期，可能影響項目交付時間。此時，項目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的措施是什么？（）A.調(diào)整項目的技術(shù)方案B.與客戶溝通需求變更C.組織團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)D.重新評估項目的風(fēng)險15、在工程管理中，變更管理是應(yīng)對項目中不可預(yù)見情況的重要手段。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個軟件開發(fā)項目，在項目進(jìn)行過程中，客戶提出了新的需求和變更。以下哪種處理變更的方式最為合理？（）A.無條件接受客戶的所有變更請求B.拒絕客戶的任何變更請求，按照原計劃執(zhí)行C.對變更進(jìn)行評估和分析，根據(jù)影響和可行性決定是否接受D.自行決定變更內(nèi)容，不與客戶溝通16、一個工程項目在實施過程中，需要對其進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控。以下哪種進(jìn)度監(jiān)控工具能夠最直觀地展示項目進(jìn)度的偏差？（）A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.S曲線D.里程碑圖17、工程管理中的文檔管理對于項目的知識積累和經(jīng)驗傳承具有重要意義。在一個大型制造業(yè)工廠建設(shè)項目結(jié)束后，需要對項目文檔進(jìn)行整理和歸檔。以下哪種文檔管理方法最為規(guī)范和便于查詢？（）A.按照項目階段和部門分類存放文檔B.將所有文檔隨機存放在一個文件夾中C.只保留重要的文檔，刪除其他無關(guān)的文檔D.不進(jìn)行文檔整理，將其交給項目成員自行保存18、對于一個綠色建筑項目，以下哪種節(jié)能措施在降低建筑運行能耗方面效果最為顯著？（）A.采用高效的空調(diào)系統(tǒng)和照明設(shè)備B.優(yōu)化建筑的圍護(hù)結(jié)構(gòu)，提高保溫隔熱性能C.安裝太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)D.利用自然通風(fēng)和采光，減少機械通風(fēng)和照明的使用19、在工程安全文化建設(shè)中，以下哪種措施可能對提高員工的安全意識效果最不明顯？（）A.定期開展安全培訓(xùn)和演練B.設(shè)立安全獎勵制度，激勵員工遵守安全規(guī)定C.在工作場所張貼大量的安全標(biāo)語和海報D.讓員工參與安全管理決策，提出改進(jìn)建議20、一個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目在可行性研究階段，需要對項目的社會效益和環(huán)境影響進(jìn)行評估。以下哪種評估方法最能全面反映項目對社會和環(huán)境的綜合影響？（）A.成本效益分析，比較項目的成本和收益B.環(huán)境影響評價，重點評估項目對生態(tài)環(huán)境的影響C.社會影響評估，分析項目對當(dāng)?shù)厣鐣Y(jié)構(gòu)和居民生活的影響D.以上三種方法結(jié)合使用，進(jìn)行綜合評估21、工程項目的進(jìn)度管理對于按時完成項目具有重要意義。當(dāng)負(fù)責(zé)一個城市地鐵建設(shè)項目時，需要協(xié)調(diào)多個施工團(tuán)隊、處理各種技術(shù)難題以及應(yīng)對不可預(yù)見的情況。如果項目進(jìn)度出現(xiàn)滯后，以下哪種措施最有可能幫助恢復(fù)進(jìn)度？（）A.增加施工人員和設(shè)備，加快施工速度B.簡化項目的設(shè)計和施工流程，減少不必要的工作C.重新調(diào)整項目的關(guān)鍵路徑，優(yōu)化工作順序D.降低項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以縮短施工時間22、在工程界面管理中，清晰界定不同參與方之間的工作界面和責(zé)任是避免沖突的關(guān)鍵。假設(shè)一個大型商業(yè)綜合體建設(shè)項目，涉及多個專業(yè)的設(shè)計和施工團(tuán)隊。以下哪種情況最可能導(dǎo)致界面管理的混亂？（）A.在項目開始前，制定詳細(xì)的界面管理計劃，明確各方的責(zé)任和工作交接點B.建立有效的溝通機制，定期召開界面協(xié)調(diào)會議C.部分工作范圍界定模糊，多個團(tuán)隊認(rèn)為自己有責(zé)任，導(dǎo)致工作重復(fù)D.當(dāng)出現(xiàn)界面問題時，迅速成立專門的協(xié)調(diào)小組進(jìn)行解決23、在工程信息管理中，有效的溝通和信息共享是關(guān)鍵?？紤]一個大型制造項目，涉及多個部門和供應(yīng)商。在項目執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了信息傳遞不暢導(dǎo)致生產(chǎn)延誤的情況。以下哪種改進(jìn)措施可能是最不切實際的？（）A.建立統(tǒng)一的項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)共享B.增加面對面的會議和溝通頻率，減少書面文件的傳遞C.只依賴于項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行信息傳遞，減少信息的混亂D.對團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通技巧培訓(xùn)，提高信息傳遞的準(zhǔn)確性24、在工程倫理管理中，確保項目決策符合道德和社會責(zé)任是重要的考量因素。假設(shè)一個工程項目可能會對當(dāng)?shù)氐臍v史文化遺跡造成一定的影響。以下哪種決策方式最不符合工程倫理？（）A.進(jìn)行全面的文化遺產(chǎn)評估，采取保護(hù)措施盡量減少影響B(tài).完全不顧文化遺跡，優(yōu)先推進(jìn)項目以滿足商業(yè)利益C.與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和文化保護(hù)機構(gòu)協(xié)商，尋求共同的解決方案D.調(diào)整項目設(shè)計，避開文化遺跡，增加項目成本但保護(hù)歷史遺產(chǎn)25、在工程管理中，可持續(xù)發(fā)展理念越來越受到重視。以下關(guān)于可持續(xù)工程管理的說法，不正確的是（）A.在項目規(guī)劃和設(shè)計階段，充分考慮環(huán)境、社會和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性，采用環(huán)保材料和節(jié)能技術(shù)B.施工過程中減少對生態(tài)環(huán)境的破壞，加強對廢棄物的處理和回收利用C.項目運營階段，注重資源的節(jié)約和效率的提高，降低對環(huán)境的負(fù)面影響D.可持續(xù)發(fā)展只關(guān)注環(huán)境方面的因素，不需要考慮社會和經(jīng)濟(jì)方面的影響26、某工程項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)原有的施工方法效率低下，需要進(jìn)行改進(jìn)。以下關(guān)于施工方法變更的審批流程，哪一種是正確的？（）A.由施工班組長決定并實施B.由施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施C.報監(jiān)理工程師審批后實施D.報業(yè)主批準(zhǔn)后實施27、在工程安全管理中，制定完善的安全制度和操作規(guī)程是基礎(chǔ)。以下哪種措施對于確保施工人員嚴(yán)格遵守安全制度的效果最顯著？（）A.對遵守安全制度的人員進(jìn)行物質(zhì)獎勵B.加強安全監(jiān)督，對違規(guī)行為進(jìn)行及時處罰C.定期開展安全培訓(xùn)和教育活動，提高施工人員的安全意識D.設(shè)立安全管理專員，對施工過程進(jìn)行全程監(jiān)控28、在工程成本估算中，類比估算法是一種常用的方法。以下哪種情況使用類比估算法的準(zhǔn)確性可能會受到較大影響？（）A.新項目與以往完成的類似項目在規(guī)模和技術(shù)上非常相似B.新項目所在的行業(yè)發(fā)展較為成熟，有大量可參考的類似項目C.新項目具有獨特的技術(shù)要求和復(fù)雜的施工工藝D.企業(yè)擁有完善的項目成本數(shù)據(jù)庫，能夠提供準(zhǔn)確的類比數(shù)據(jù)29、在工程管理的倫理和社會責(zé)任方面，以下關(guān)于項目決策的描述，錯誤的是：（）A.項目決策應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境等多方面的因素，追求綜合效益的最大化B.倫理和社會責(zé)任應(yīng)貫穿項目的整個生命周期，從規(guī)劃、設(shè)計到建設(shè)和運營C.在決策過程中，如果經(jīng)濟(jì)利益與倫理和社會責(zé)任發(fā)生沖突，應(yīng)優(yōu)先考慮經(jīng)濟(jì)利益D.項目管理者應(yīng)具備良好的倫理道德和社會責(zé)任感，做出符合公眾利益的決策30、在工程創(chuàng)新管理方面，鼓勵創(chuàng)新思維和新技術(shù)的應(yīng)用對于提升項目競爭力具有重要作用。在一個高科技研發(fā)項目中，以下哪種環(huán)境最不利于創(chuàng)新？（）A.建立開放的溝通機制，鼓勵團(tuán)隊成員分享新想法B.對創(chuàng)新失敗進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，以避免資源浪費C.提供充足的資源和時間支持創(chuàng)新嘗試D.與外部的科研機構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行合作，引入新的技術(shù)和理念二、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某建筑工程，土方開挖量為8000立方米，采用機械開挖，臺班產(chǎn)量為200立方米/臺班，每天工作2臺班，機械利用率為0.8，計算完成土方開挖所需的機械臺班數(shù)。2、（本題5分）某建筑外立面裝飾工程，鋁板幕墻面積為3000平方米，單價為450元/平方米，玻璃幕墻面積為2000平方米，單價為600元/平方米，五金配件費用為30萬元。計算外立面裝飾工程的總造價。3、（本題5分）某住宅小區(qū)綠化工程，需種植喬木800株，每株價格為800元，灌木1500株，每株價格為300元，草皮鋪設(shè)面積為8000平方米，單價為18元/平方米。計算綠化工程的總造價。4、（本題5分）某建筑工程的基礎(chǔ)采用筏板基礎(chǔ)，筏板厚度為1米，混凝土強度等級為C35，抗?jié)B等級為P6?；A(chǔ)平面尺寸為40米×30米，混凝土澆筑量為1200立方米。已知商品混凝土供應(yīng)速度為80立方米/小時，施工班組的澆筑能力為60立方米/小時。計算完成基礎(chǔ)混凝土澆筑所需的時間，并考慮10%的混凝土損耗。5、（本題5分）某工程項目，計劃完成產(chǎn)值500萬元，實際完成產(chǎn)值