《服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》課件

《服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》課程介紹歡迎來(lái)到《服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》課程。本課程將深入探討服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的理論與實(shí)踐，幫助您掌握服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的核心知識(shí)，并應(yīng)用到實(shí)際工作中。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的定義和特點(diǎn)1定義服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)為了滿(mǎn)足顧客的服務(wù)需求，將服務(wù)作為產(chǎn)品進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。2特點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)包括：無(wú)形性、不可分離性、異質(zhì)性、易逝性。3區(qū)別服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)存在很大區(qū)別，服務(wù)產(chǎn)品是不可觸碰的，服務(wù)是同時(shí)生產(chǎn)和消費(fèi)的，服務(wù)質(zhì)量具有很大的波動(dòng)性。4重點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)關(guān)注客戶(hù)關(guān)系管理，強(qiáng)調(diào)建立長(zhǎng)期的客戶(hù)忠誠(chéng)度和信任。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)物性產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)主要以有形的實(shí)物產(chǎn)品為核心，可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和銷(xiāo)售。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的無(wú)形性服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)以無(wú)形服務(wù)為核心，無(wú)法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，需要更注重服務(wù)質(zhì)量和體驗(yàn)。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的易儲(chǔ)存產(chǎn)品可以?xún)?chǔ)存，方便運(yùn)輸和銷(xiāo)售，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)相對(duì)更易預(yù)測(cè)和控制。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的易消失服務(wù)無(wú)法儲(chǔ)存，無(wú)法進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)和銷(xiāo)售，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)更注重服務(wù)質(zhì)量和顧客滿(mǎn)意度。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的重要性提高客戶(hù)滿(mǎn)意度服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)可以增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度，從而提升客戶(hù)忠誠(chéng)度，最終提高企業(yè)利潤(rùn)。建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，建立獨(dú)特的品牌形象，吸引更多顧客。增強(qiáng)品牌價(jià)值優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可以提升品牌形象，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的信任和好感，從而提高品牌價(jià)值。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展歷程服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展歷程可以追溯到20世紀(jì)70年代。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步，服務(wù)業(yè)的比重越來(lái)越大，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)逐漸成為一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科。1現(xiàn)代服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)體驗(yàn)、服務(wù)關(guān)系管理2傳統(tǒng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)定價(jià)、服務(wù)渠道3萌芽階段服務(wù)業(yè)興起，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)概念初步形成服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展經(jīng)歷了從萌芽階段到傳統(tǒng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，再到現(xiàn)代服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)階段，不斷完善理論體系，擴(kuò)展應(yīng)用領(lǐng)域。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的理論基礎(chǔ)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理論服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理論，包括服務(wù)質(zhì)量理論、服務(wù)差距理論、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)組合理論、服務(wù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)理論等。這些理論，為我們理解服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)，制定有效的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略提供了理論指導(dǎo)。相關(guān)學(xué)科理論市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論、消費(fèi)者行為學(xué)、服務(wù)質(zhì)量管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理等相關(guān)學(xué)科理論，也對(duì)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理論的發(fā)展起到了重要作用。這些理論的交叉融合，為服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)提供了更全面的理論框架，促進(jìn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐的不斷發(fā)展。服務(wù)質(zhì)量的定義和維度客戶(hù)感知服務(wù)質(zhì)量是客戶(hù)對(duì)服務(wù)體驗(yàn)的主觀(guān)感受。期望值客戶(hù)對(duì)服務(wù)的期望會(huì)影響其對(duì)服務(wù)質(zhì)量的判斷。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)質(zhì)量包含多個(gè)維度，如可靠性、響應(yīng)性、保證性、同理心和有形性。服務(wù)質(zhì)量的測(cè)量模型服務(wù)質(zhì)量的測(cè)量模型可以幫助企業(yè)客觀(guān)評(píng)估服務(wù)質(zhì)量，找出服務(wù)改進(jìn)方向。1SERVQUAL感知質(zhì)量差距模型2RATER可靠性、保證性、移情性、響應(yīng)性、有形性3S-QUAL服務(wù)質(zhì)量結(jié)構(gòu)模型4其他顧客滿(mǎn)意度、凈推薦值等影響服務(wù)質(zhì)量的因素服務(wù)人員服務(wù)人員的素質(zhì)、態(tài)度、技能和經(jīng)驗(yàn)都會(huì)直接影響顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量的感知。例如，員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、溝通能力和解決問(wèn)題的能力，以及他們是否能夠以積極主動(dòng)的態(tài)度服務(wù)顧客，都會(huì)影響顧客對(duì)服務(wù)的滿(mǎn)意度。服務(wù)流程服務(wù)流程的效率、便捷性和可靠性都會(huì)影響顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量的感知。例如，如果服務(wù)流程繁瑣、耗時(shí)或出錯(cuò)率高，就會(huì)降低顧客對(duì)服務(wù)的滿(mǎn)意度。服務(wù)環(huán)境服務(wù)環(huán)境包括服務(wù)場(chǎng)所的物理環(huán)境、服務(wù)氛圍、服務(wù)設(shè)施等，這些因素都會(huì)影響顧客對(duì)服務(wù)的感知。例如，舒適的服務(wù)場(chǎng)所、整潔的環(huán)境、方便的設(shè)施，以及良好的服務(wù)氛圍，都會(huì)提升顧客對(duì)服務(wù)的滿(mǎn)意度。服務(wù)質(zhì)量管理服務(wù)質(zhì)量管理包括服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)測(cè)、評(píng)估、改進(jìn)等方面，這些因素都會(huì)影響顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量的感知。例如，企業(yè)是否重視服務(wù)質(zhì)量的管理，是否有完善的服務(wù)質(zhì)量管理體系，是否定期對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，這些因素都會(huì)影響顧客對(duì)服務(wù)的信心和信任。服務(wù)差距分析模型1感知差距顧客期望與顧客對(duì)服務(wù)感知之間的差距。2溝通差距企業(yè)對(duì)顧客期望的理解與企業(yè)向顧客傳遞的服務(wù)承諾之間的差距。3服務(wù)差距企業(yè)向顧客承諾的服務(wù)與企業(yè)實(shí)際提供的服務(wù)之間的差距。4標(biāo)準(zhǔn)差距企業(yè)制定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)實(shí)際提供的服務(wù)之間的差距。服務(wù)差距分析模型是將服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理論與實(shí)踐相結(jié)合的有效工具，有助于企業(yè)識(shí)別服務(wù)差距、制定改進(jìn)措施，提高服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定市場(chǎng)分析了解目標(biāo)市場(chǎng)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，確定自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定明確的目標(biāo)和策略。服務(wù)定位明確服務(wù)的核心價(jià)值，打造獨(dú)特的服務(wù)品牌，為客戶(hù)提供差異化的服務(wù)體驗(yàn)，建立忠誠(chéng)度。服務(wù)組合合理設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)品，制定價(jià)格策略，選擇合適的渠道和促銷(xiāo)方式，構(gòu)建完整的服務(wù)體系。服務(wù)流程管理優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率，控制服務(wù)成本，確保服務(wù)質(zhì)量，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。服務(wù)人員管理招募、培訓(xùn)、激勵(lì)和留住優(yōu)秀的服務(wù)人員，提升服務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)。服務(wù)質(zhì)量控制建立服務(wù)質(zhì)量評(píng)估體系，收集客戶(hù)反饋，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)，不斷提升服務(wù)水平。服務(wù)創(chuàng)新持續(xù)探索新的服務(wù)理念和模式，開(kāi)發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品，保持服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)組合的構(gòu)成服務(wù)產(chǎn)品策略設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)品，滿(mǎn)足目標(biāo)客戶(hù)需求，并實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。服務(wù)定價(jià)策略制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，平衡企業(yè)利潤(rùn)和客戶(hù)滿(mǎn)意度。服務(wù)渠道策略選擇合適的服務(wù)交付渠道，提高服務(wù)效率和客戶(hù)便利性。服務(wù)促銷(xiāo)策略宣傳服務(wù)價(jià)值，吸引更多目標(biāo)客戶(hù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。服務(wù)產(chǎn)品策略服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)根據(jù)客戶(hù)需求，設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)品。要考慮服務(wù)產(chǎn)品的核心價(jià)值，并確保服務(wù)產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。服務(wù)產(chǎn)品組合企業(yè)應(yīng)該根據(jù)客戶(hù)需求，制定合理的服務(wù)產(chǎn)品組合，以滿(mǎn)足不同客戶(hù)群體的需求。服務(wù)產(chǎn)品差異化企業(yè)應(yīng)該通過(guò)差異化服務(wù)產(chǎn)品，來(lái)吸引客戶(hù)，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，提供個(gè)性化的服務(wù)產(chǎn)品，或打造獨(dú)特的服務(wù)品牌。服務(wù)產(chǎn)品生命周期管理企業(yè)需要對(duì)服務(wù)產(chǎn)品生命周期進(jìn)行管理，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、成長(zhǎng)、成熟和衰退階段。服務(wù)定價(jià)策略1成本加成定價(jià)法以服務(wù)成本為基礎(chǔ)，再加上一定比例的利潤(rùn)率，設(shè)定最終的服務(wù)價(jià)格。2價(jià)值定價(jià)法根據(jù)服務(wù)提供的價(jià)值，結(jié)合客戶(hù)的感知價(jià)值，制定價(jià)格，而不是單純考慮成本。3競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)價(jià)格，制定與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格水平相近或略有差異的服務(wù)價(jià)格。4心理定價(jià)法利用客戶(hù)的心理特點(diǎn)，設(shè)置一些心理價(jià)格，例如整數(shù)價(jià)格、尾數(shù)價(jià)格等。服務(wù)渠道策略服務(wù)接觸點(diǎn)服務(wù)接觸點(diǎn)是指客戶(hù)與服務(wù)提供者直接或間接接觸的任何地點(diǎn)、時(shí)間或方式。例如：實(shí)體店、網(wǎng)站、電話(huà)、移動(dòng)應(yīng)用程序等等。渠道選擇選擇合適的服務(wù)渠道需要考慮客戶(hù)需求、成本效益、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)可行性以及企業(yè)資源等因素。例如：快遞公司、物流配送網(wǎng)絡(luò)、線(xiàn)下體驗(yàn)店、線(xiàn)上直播等等。渠道管理企業(yè)需要對(duì)服務(wù)渠道進(jìn)行管理，以確保其有效運(yùn)行。這包括：渠道整合、渠道協(xié)調(diào)、渠道評(píng)估、渠道改進(jìn)等等。服務(wù)促銷(xiāo)策略促銷(xiāo)活動(dòng)策劃通過(guò)精心策劃的促銷(xiāo)活動(dòng)，吸引新客戶(hù)，提升品牌知名度，促進(jìn)服務(wù)銷(xiāo)售。會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)策略建立會(huì)員體系，提供專(zhuān)屬福利，提升客戶(hù)忠誠(chéng)度，提高回頭率。社交媒體營(yíng)銷(xiāo)利用微信公眾號(hào)、微博等平臺(tái)推廣服務(wù)，擴(kuò)大服務(wù)影響力，吸引更多潛在客戶(hù)?？诒疇I(yíng)銷(xiāo)鼓勵(lì)客戶(hù)分享服務(wù)體驗(yàn)，通過(guò)正向口碑傳播，吸引更多潛在客戶(hù)。服務(wù)人員管理員工招聘和培訓(xùn)招聘合適的人才，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)理念的培訓(xùn)，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。激勵(lì)和績(jī)效考核建立合理的激勵(lì)機(jī)制，定期進(jìn)行績(jī)效考核，提升員工積極性和服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)體驗(yàn)管理客戶(hù)旅程客戶(hù)旅程地圖展示客戶(hù)與企業(yè)互動(dòng)過(guò)程中的所有接觸點(diǎn)。了解客戶(hù)的體驗(yàn)至關(guān)重要，包括所有接觸點(diǎn)的積極和消極體驗(yàn)。服務(wù)藍(lán)圖服務(wù)藍(lán)圖可視化地展示服務(wù)流程，包括客戶(hù)、前臺(tái)人員和后臺(tái)人員的互動(dòng)。它可以幫助企業(yè)優(yōu)化服務(wù)流程并提高服務(wù)質(zhì)量。體驗(yàn)指標(biāo)收集和分析客戶(hù)體驗(yàn)數(shù)據(jù)，例如客戶(hù)滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度和凈推薦值(NPS)。這些數(shù)據(jù)可用于識(shí)別服務(wù)體驗(yàn)中的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。服務(wù)創(chuàng)新不斷創(chuàng)新服務(wù)體驗(yàn)，例如個(gè)性化定制、虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)和智能化服務(wù)，以滿(mǎn)足客戶(hù)不斷變化的需求。服務(wù)關(guān)系管理建立長(zhǎng)期關(guān)系服務(wù)關(guān)系管理的核心目標(biāo)是建立并維護(hù)與客戶(hù)的長(zhǎng)期合作關(guān)系。培養(yǎng)客戶(hù)忠誠(chéng)度通過(guò)持續(xù)的服務(wù)質(zhì)量和個(gè)性化體驗(yàn)，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度，進(jìn)而培養(yǎng)忠誠(chéng)度。互動(dòng)與反饋積極收集客戶(hù)反饋，不斷改進(jìn)服務(wù)，提升客戶(hù)的參與度和滿(mǎn)意度。合作與共贏(yíng)與客戶(hù)建立互信關(guān)系，共同探索解決問(wèn)題的方案，實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)。服務(wù)保證體系11.服務(wù)承諾明確承諾的服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，建立對(duì)客戶(hù)的服務(wù)預(yù)期。22.質(zhì)量控制制定服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立服務(wù)流程，并進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。33.顧客滿(mǎn)意度定期收集顧客反饋，了解顧客滿(mǎn)意度，并根據(jù)反饋改進(jìn)服務(wù)。44.投訴處理建立快速有效的投訴處理機(jī)制，妥善處理客戶(hù)投訴。內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)在服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中的作用11.提高員工滿(mǎn)意度內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)可以提高員工對(duì)公司和服務(wù)的認(rèn)同感，從而提升他們的工作積極性和服務(wù)意識(shí)。22.提升服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意的員工能夠提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，最終提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。33.增強(qiáng)服務(wù)一致性?xún)?nèi)部營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)培訓(xùn)和文化建設(shè)，可以使員工的行為和語(yǔ)言更一致，從而為客戶(hù)提供一致性的服務(wù)體驗(yàn)。44.促進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，鼓勵(lì)他們提出服務(wù)改進(jìn)建議，促進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新。服務(wù)創(chuàng)新與服務(wù)轉(zhuǎn)型持續(xù)的創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新指的是創(chuàng)造新的服務(wù)或改進(jìn)現(xiàn)有服務(wù)。服務(wù)創(chuàng)新需要持續(xù)的改進(jìn)和更新，以滿(mǎn)足不斷變化的客戶(hù)需求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)轉(zhuǎn)型是指利用新的技術(shù)和方法，來(lái)改變服務(wù)交付模式，提高服務(wù)效率和質(zhì)量?？蛻?hù)導(dǎo)向服務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型都應(yīng)該以客戶(hù)為中心，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型服務(wù)轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)的更新，還需要制定新的戰(zhàn)略，改變組織文化和流程。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)案例分析1本案例將以某知名連鎖酒店為例，分析其在服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)方面的成功經(jīng)驗(yàn)。該酒店通過(guò)注重服務(wù)質(zhì)量、提升客戶(hù)體驗(yàn)、打造品牌文化等策略，成功地在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，樹(shù)立了良好的品牌形象和口碑。本案例的分析將涵蓋服務(wù)質(zhì)量管理、服務(wù)創(chuàng)新、客戶(hù)關(guān)系管理等多個(gè)方面，并探討其對(duì)其他企業(yè)在服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)方面的啟示。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)案例分析2本案例分析以**某連鎖酒店**為例，探討其服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略。該酒店集團(tuán)通過(guò)差異化服務(wù)，提升客戶(hù)體驗(yàn)。例如，提供個(gè)性化服務(wù)，根據(jù)客戶(hù)需求提供不同的服務(wù)選項(xiàng)；打造獨(dú)特的品牌文化，通過(guò)酒店裝修、服務(wù)人員著裝等細(xì)節(jié)，營(yíng)造獨(dú)特的酒店氛圍；利用大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)了解客戶(hù)需求，提供更符合客戶(hù)喜好的服務(wù)。該案例表明，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)需要從客戶(hù)需求出發(fā)，以差異化的服務(wù)策略，提升客戶(hù)體驗(yàn)，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)案例分析3本案例分析將重點(diǎn)關(guān)注某酒店的會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)策略。通過(guò)分析酒店的會(huì)員積分系統(tǒng)和會(huì)員權(quán)益，展示如何利用會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)提升顧客忠誠(chéng)度和品牌價(jià)值。案例將探討會(huì)員積分系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和管理，以及如何將會(huì)員權(quán)益與酒店的服務(wù)產(chǎn)品有效地結(jié)合，以滿(mǎn)足不同會(huì)員的需求。此外，案例還會(huì)分析酒店如何利用會(huì)員數(shù)據(jù)開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，并探討未來(lái)酒店會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢(shì)。本課程的主要收獲服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)掌握服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的核心概念，了解服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐方法。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升服務(wù)質(zhì)量管理能力，學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)和實(shí)施有效的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐了解服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的最新發(fā)展趨勢(shì)，能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。相關(guān)參考文獻(xiàn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)PhilipKotler,KevinLaneKell