目視管理(學(xué)生做的課件)

目視管理第二節(jié)基礎(chǔ)工業(yè)工程課程內(nèi)容概念：一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，亦稱“看得見的管理”，“一目了然的管理”，“圖示管理”。利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息（如儀器圖示、圖表看板、顏色、區(qū)域規(guī)劃、信號燈、標識等）將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，以達到員工的自主管理、自我控制及提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式。目標管理對所管理項目的基本要求是統(tǒng)一、簡明、醒目、實用、嚴格?；A(chǔ)工業(yè)工程三要點：（1）透明化。無論是誰都能判明是對是壞（異常），“一目了然”。（2）狀態(tài)視覺化。對各種狀態(tài)事先規(guī)劃設(shè)計有明確標示。狀態(tài)正常與否視覺化，能迅速判斷，精度高。（3）狀態(tài)定量化。對不同的狀態(tài)加入了計量的功能或可確定的范圍，判斷結(jié)果不會因人而異?；A(chǔ)工業(yè)工程目視管理的目的 使管理形象直觀，有利于提高工作效率。使管理透明化。

延伸管理者的能力和范圍。目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)基礎(chǔ)工業(yè)工程目視管理的內(nèi)容生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化和公開化。

規(guī)章制度、工作標準和時間標準的公開化。

與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)清晰的、標準化的視覺顯示信息。

生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化。

物品（工裝夾具、計量儀器、設(shè)備的備件、原材料、毛坯、在制品、產(chǎn)成品等）的碼放和運送的數(shù)量標準化，以便過目知數(shù)?，F(xiàn)場人員著裝統(tǒng)一化，實行掛牌制度。

現(xiàn)場的各種色彩運用要實現(xiàn)標準化管理?；A(chǔ)工業(yè)工程物品管理物品要分類標識并用不同顏色來區(qū)分，物品的名稱及用途要明確。

物品的放置場所采用有顏色的區(qū)域線和標識加以區(qū)分，使物品容易區(qū)分、辨別。

物品的放置方法應(yīng)能保證順利地進行先入先出。

物品的存放地或容器應(yīng)標示出最大在庫線、安全在庫線，做到過目知數(shù)，存放合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。

做到在需要的時候，能快速取到物品。基礎(chǔ)工業(yè)工程評估制定考核指標。

實施考核。

評審出結(jié)果并與利益掛鉤。

基礎(chǔ)工業(yè)工程一考核指標項目考核指標計算公式目標值實際值效率1.生產(chǎn)率2.每小時包裝數(shù)3.日均入庫數(shù)量4.日均出庫數(shù)量5.日均檢查點數(shù)6.日均裝車數(shù)7.日均卸車數(shù)8.總標準時間9.流水線節(jié)拍產(chǎn)出數(shù)量/總投入工時包裝總數(shù)/總投入工時實數(shù)值實數(shù)值實數(shù)值實數(shù)值實數(shù)值各工序標準時間之和時間/工位質(zhì)量1.工程內(nèi)不合格率2.一次合格品率3.批量合格率4.進料批量合格率5.客戶投訴件數(shù)6.內(nèi)部投訴件數(shù)7.內(nèi)部投訴數(shù)量工程內(nèi)不合格數(shù)/總數(shù)一次合格品數(shù)/總數(shù)合格批數(shù)/總批數(shù)合格批數(shù)/總批數(shù)（進）實數(shù)值實數(shù)值實數(shù)值交貨期1.延遲交貨天數(shù)2.完成品滯留率3.按期交貨率4.總出貨量5.各品種出貨量6.生產(chǎn)計劃完成率實數(shù)值完成品在庫件數(shù)/月平均銷售件數(shù)按期交貨批數(shù)/應(yīng)交貨批數(shù)實數(shù)值實數(shù)值按計劃完成批數(shù)/總批數(shù)設(shè)備1.時間移動率2.性能運行率3.故障件數(shù)4.平均故障間隔時間（MTBF）（負荷時間-停止時間）/負荷時間有效運行時間/運行時間實數(shù)值運行時間合計/停止次數(shù)二實施考核項目檢查內(nèi)容方法事項、缺點備注整理整頓1.作業(yè)現(xiàn)場是否有在制品、半成品、廢品放置場所2.通道是否通暢3.是否了解吸煙場所4.消防設(shè)施數(shù)量是否足夠？是否有效5.是否了解緊急出口明示、設(shè)置在制品、半成品、廢品放置場所劃線、標示通道設(shè)置吸煙場所，設(shè)置作業(yè)場所禁煙警示牌消防設(shè)施標示牌設(shè)置緊急出口標示牌辦公室及人員管理1.辦公室有無值日表與管理責(zé)任制2.文件柜、架子等有無管理責(zé)任制3.文件查找是否方便4.是否了解生產(chǎn)線的人員配置5.是否了解缺勤人員值日表、管理制度表值日表文件一覽表人員配置表人員配置表生產(chǎn)計劃與進度1.對當天的生產(chǎn)計劃進度是否了解2.是否了解明確的生產(chǎn)進度3.是否了解明天的計劃生產(chǎn)日程計劃進度表等生產(chǎn)進度管理板等生產(chǎn)進度揭示板現(xiàn)場管理1.是否了解原材料、在制品、零件等的庫存是否正常2.是否知道現(xiàn)場在制品、半成品、原材料、不良品等的區(qū)分、存放地及數(shù)量3.是否了解目前的產(chǎn)量庫存管理看板用顏色區(qū)分、設(shè)置放置場所、容器設(shè)置刻度等生產(chǎn)管理看板作業(yè)管理1.是否按標準作業(yè)2.是否了解作業(yè)、設(shè)備等的不良狀態(tài)3.設(shè)備是否操作正確作業(yè)操作規(guī)程、工藝規(guī)程管理看板、標示燈、呼叫燈作業(yè)操作規(guī)程品質(zhì)管理1.是否了解目前的不良品數(shù)量2.是否了解不良品項目及原因3.是否了解以前月份的不良品4.是否了解以前月份的不良品數(shù)和不良品率設(shè)置不良品放置場所特性要因圖、柏拉圖不良品圖表不良品圖表設(shè)備與工具管理1.是否了解工裝夾具、量具等的保全狀態(tài)2.是否了解設(shè)備的保全狀態(tài)查檢表查檢表基礎(chǔ)工業(yè)工程三評審出結(jié)果并于利益掛鉤責(zé)任區(qū)：考核日期：年月日考核結(jié)果：考核分數(shù)：最高分：最低分：事項：簽名：年月日基礎(chǔ)工業(yè)工程目視管理的方法（1）設(shè)置目視管理網(wǎng)絡(luò)。（2）設(shè)置目視管理平面圖。（3）設(shè)置各種物流圖。（4）設(shè)置標準崗位板。（5）設(shè)置工序儲備定額顯示板。（6）設(shè)置庫存對照板。（7）設(shè)置零件箱消息卡。（8）設(shè)置成品庫儲備顯示板。（9）設(shè)置明顯的地面標志。（10）設(shè)置生產(chǎn)線傳票卡。（11）設(shè)置安全生產(chǎn)標記牌及信號顯示裝置?；A(chǔ)工業(yè)工程目視管理的用具序號項目1目視生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理板、目標生產(chǎn)量標示板、實際生產(chǎn)量標示板、生產(chǎn)量圖、進度管理板、負荷管理板、人員配置板、電光標示板、作業(yè)指示看板、交貨期管理板、交貨時間管理板、作業(yè)標準書、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標識燈作業(yè)改善揭示板、出勤表2目視現(xiàn)場管理料架牌、放置場所編號、現(xiàn)貨揭示看板、庫存最大與最小量標簽、訂購點標簽、缺貨庫存標簽3目視質(zhì)量管理不良圖表，管制圖、不良發(fā)生標識燈、不良品放置場所標示、不良品展示臺、不良品處置規(guī)則標示板、不良品樣本4目視設(shè)備管理設(shè)備清單一覽表、設(shè)備保養(yǎng)及點檢處所標識、設(shè)備點檢檢驗表、設(shè)備管理負責(zé)人標牌、設(shè)備故障時間表（圖）、設(shè)備運轉(zhuǎn)標識板、經(jīng)常停止柏拉圖、運轉(zhuǎn)率表、運轉(zhuǎn)率圖5目視安全管理各類警示標志、安全標志、操作規(guī)范基礎(chǔ)工業(yè)工程目視管理用具設(shè)計應(yīng)遵守的原則用具表達的內(nèi)容字體應(yīng)該清晰、活潑、生動，達到“一目了然”的效果。內(nèi)容明確且易于執(zhí)行。異常狀態(tài)出現(xiàn)可以立即分辨。

基礎(chǔ)工業(yè)工程看板管理看板的管理功能體現(xiàn)在兩個方面：一方面它是生產(chǎn)以及運送的指令；另一方面看板可以作為生產(chǎn)優(yōu)先次序的工具。LED電子式看板的樣式基礎(chǔ)工業(yè)工程看板最大庫存量零件A零件B50505050505050505050最小庫存量最小庫存量最大庫存量基礎(chǔ)工業(yè)工程設(shè)備管理儀器儀表的標識，綠色表示正常，黃色表示警告，紅色表示危險。

用顏色清楚地表示出應(yīng)該進行維持保養(yǎng)的機能部位，如對管道、閥門的顏色區(qū)別管理。

使用的標示方法能迅速發(fā)現(xiàn)異常，如在設(shè)備的馬達、泵上使用溫度感應(yīng)標貼或溫度感應(yīng)油漆等，使異常溫度升高可以很容易區(qū)別。

管內(nèi)液體、氣體的流向以記號標示。在運轉(zhuǎn)的設(shè)備相應(yīng)處放置小飄帶、小風(fēng)車等，清楚地標示設(shè)備是否正常供給，運轉(zhuǎn)。用文字符號標示油位等?；A(chǔ)工業(yè)工程安全管理目視管理中的“安全管理”是要將危險的事，物顯露化，刺激人的視覺，喚醒人們的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。使用油漆或熒光色，刺激視覺，提醒標示有高差、突起之處。

車間、倉庫內(nèi)的交叉之處，設(shè)置臨時停止圖案。

危險物的保管、使用嚴格按照法律規(guī)定實施，按照法律的有關(guān)規(guī)定醒目地展示出來。

設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標識。

一般作的考慮：目標管理的實施步驟成立目視管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組，制定目視管理的推行計劃，并進行宣傳、教育等工作。設(shè)定目視管理項目。準備目視管理用具。開展目視管理活動?；A(chǔ)工業(yè)工程目視管理的實施要點目標明確。全員參與。建立激勵機制。常抓不懈。領(lǐng)導(dǎo)重視。

基礎(chǔ)工業(yè)工程目視管理的效果1.激勵向上心2.評價基準評價基準定點照相法……點的管理界限基準水平展開法……面的管理界限基準

(1)塑造模范或模范設(shè)備

(2)舉辦觀摩會基礎(chǔ)工業(yè)工程謝謝觀看ending基礎(chǔ)工業(yè)工程1、字體安裝與設(shè)置如果您對PPT模板中的字體風(fēng)格不滿意，可進行批量替換，一次性更改各頁面字體。在“開始”選項卡中，點擊“替換”按鈕右側(cè)箭頭，選擇“替換字體”。（如下圖）在圖“替換”下拉列表中選擇要更改字體。（如下圖）在“替換為”下拉