松浦大橋大修工程施工質(zhì)量保證措施

松浦大橋大修工程施工質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標和承諾本工程質(zhì)量目標：一次驗收合格率100％。質(zhì)量保證體系貫徹ISO系列標準，根據(jù)公司《質(zhì)量管理手冊》和《質(zhì)量體系程序》文件，在整個施工過程中，形成一個符合國際ISO系列標準質(zhì)量保證體系，見下圖所示。質(zhì)量保證體系示意圖建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)以優(yōu)良工程為目標，實行工程質(zhì)量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，實行以總工程師為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，在組織體系上建立以項目總工程師、質(zhì)量負責人、專業(yè)施工隊質(zhì)量員組成的三級管理網(wǎng)絡(luò)，加強對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導，強化質(zhì)量意識。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)見下圖所示。工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)示意圖質(zhì)量保證體系的運行（1）為確保施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的有效運行，結(jié)合質(zhì)量的控制和管理制定質(zhì)量獎懲制度，確保工程質(zhì)量達到一次驗收合格率100％的目標。（2）按施工質(zhì)量管理要求配備專職的質(zhì)檢人員，各施工班組均配備一名專職質(zhì)檢員，對每道工序都進行嚴格的質(zhì)量檢驗，做好各分部分項質(zhì)量評定。（3）落實質(zhì)量責任制，工程質(zhì)量的好壞，是各項管理工作的綜合反應，項目經(jīng)理和項目總工程師對工程質(zhì)量全面負責，各班組確保工序施工質(zhì)量。（4）建立質(zhì)量獎罰制度，對質(zhì)量事故嚴肅處理，堅持“四不放過”：事故原因不明不放過、不分清責任不放過、沒有改進措施不放過、事故責任人和員工沒受到教育不放過。（5）材料進場后對其品種、規(guī)格和性能會同現(xiàn)場監(jiān)理工程師或業(yè)主代表認真檢查驗收，杜絕不合格產(chǎn)品用在工程上。（6）嚴格進行施工工序和過程控制，項目部要進行周密的安排，避免工序交接的紊亂和相互影響。（7）實行質(zhì)量管理的事前、事中和事后控制，重點強調(diào)事前控制，加強事中控制，做好事后控制。（8）認真接受現(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)主代表的監(jiān)督，對他們提出的各種質(zhì)量問題，及時安排人員整改。（9）實行質(zhì)量崗位制，嚴格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢、互檢、專職檢查，班組在分項工程施工完畢后，必須進行自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級。沒有自檢、互檢或自檢不合格者，專職質(zhì)量員不予核驗質(zhì)量等級，不準進行下道工序施工。（10）實行質(zhì)量跟蹤檢查。施工現(xiàn)場設(shè)有專職質(zhì)量檢驗員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達到以預防為主的目的。（11）實行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰制度，將施工質(zhì)量和個人經(jīng)濟收入掛鉤，增加施工人員的質(zhì)量意識。（12）如果現(xiàn)場發(fā)生重大質(zhì)量事故，我方將按照有關(guān)管理部門的規(guī)定以最快的方式，將事故的簡要情況向有關(guān)部門報告，并將事故的詳細情況速報監(jiān)理工程師、招標單位和市各級有關(guān)主管部門。（13）全面開展QC小組活動，對技術(shù)復雜、施工難度大、容易發(fā)生質(zhì)量通病的項目，經(jīng)常組織工程技術(shù)人員和有經(jīng)驗的工人進行技術(shù)攻關(guān)，減少或消滅質(zhì)量通病。（14）積極推廣應用新工藝、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備在本工程中的應用，提高本工程的施工技術(shù)含量，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量保證措施組織措施上質(zhì)量保證項目經(jīng)理部成立后立即組建質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，依據(jù)分工負責，相互協(xié)調(diào)的管理原則，層層落實職能、責任、風險和利益，質(zhì)量管理領(lǐng)導小組以項目總工程師為核心，以項目經(jīng)理部質(zhì)量技術(shù)部為具體負責人，配合各專業(yè)施工隊專職質(zhì)量員，通過質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段，層層把關(guān)，形成一個有效的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。管理措施上質(zhì)量保證（1）建立健全質(zhì)量管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量責任制。按照ISO9002質(zhì)量管理體系運行模式標準及公司管理體系，明確項目經(jīng)理部各職能部門、人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔的任務(wù)、職責和權(quán)限。嚴格執(zhí)行三級檢驗制度，做好隱蔽工程驗收，做好工序驗收，只有上道工序通過驗收后方可進行下道工序施工，工序交接圖如下。工序交接示意圖（2）對各種資源進行有效配置，科學管理。有針對性地組織各類施工人員學習有關(guān)操作規(guī)范和進行必要的施工前的崗位培訓，以保證工程施工的技術(shù)需要；特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證；工程施工的技術(shù)人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求，了解工程的特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工過程的正常運轉(zhuǎn)。對施工中各類測量儀器，如全站儀、水準儀、試驗設(shè)備等，按規(guī)定做好計量檢定工作，并在使用的過程中，隨時發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差，以保證計量設(shè)備的準確。（3）獎罰制度為了更好的落實質(zhì)量責任制，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，增強施工人員的質(zhì)量意識，獎優(yōu)罰劣，將工程質(zhì)量的好壞直接與職工的經(jīng)濟利益相掛鉤。（4）工地例會制度定期組織相關(guān)人員召開工地例會，施工中如發(fā)現(xiàn)疑難問題，及時商討具體解決方案，對施工中的質(zhì)量控制情況進行總結(jié)，確保質(zhì)量合格，實現(xiàn)持續(xù)改進。技術(shù)措施上質(zhì)量保證（1）進行圖紙會審組織技術(shù)人員認真會審設(shè)計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工的技術(shù)標準，理解業(yè)主的要求，如有不清楚或是不明確之處，及時提出。（2）嚴格施工技術(shù)交底制定做好開工前及各部位、工序正式施工技術(shù)交底工作，使各施工人員了解和掌握所要施工的工程部位、工序的施工要求、施工工藝、技術(shù)規(guī)范、特殊和重點施工部位要點，做到心中有數(shù)，確保施工操作的準確性和規(guī)范性。（3）嚴格執(zhí)行測量復核簽認制度測量工作必須嚴格執(zhí)行測量復核簽認制，以保證測量工作質(zhì)量，防止錯誤，提高工作效率。在測量工作的各個程序中實行雙檢制。做到有放必復，經(jīng)復核認可后，方可進行施工。以“放準、勤復，點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤，并做好測量原始記錄以及相關(guān)資料的保存歸檔工作。（4）嚴格實行材料、構(gòu)件試驗管理按照規(guī)范要求做好各類原材料、構(gòu)件等的抽檢和復檢工作，確保各種試驗的時效性和準確性。做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理和保存工作，使各種質(zhì)量證明、合格證（單）、驗收單和試驗單據(jù)等齊全，確保其完整性和可追溯性。材料管理上質(zhì)量保證根據(jù)招標文件要求，我方制定了原材料質(zhì)量保證措施如下：（1）牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀點，在材料的采購、供應、管理的全過程中，堅持以高質(zhì)量、高標準作為材料質(zhì)量管理的立足點、出發(fā)點。（2）根據(jù)工程進展情況制定出相應的、切實可行的材料管理實施細則。嚴格執(zhí)行國家頒布的有關(guān)材料的質(zhì)量標準和業(yè)主下發(fā)的材料管理辦法，嚴格履行合同文件中有關(guān)材料采購、供應、調(diào)運、存放、保管等有關(guān)規(guī)定，確保本工程施工質(zhì)量。（3）嚴格按照有關(guān)要求采購材料，并會同監(jiān)理、試驗中心對供應材料的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，對質(zhì)量負責。（4）對于主要材料供應商必須獲得監(jiān)理、發(fā)包人的考察和認可。（5）材料進入場地后，對材料外