工作監(jiān)理工作方法及措施1

工作監(jiān)理工作方法及措施1工程實(shí)施階段監(jiān)理的工作方法1.1質(zhì)量控制1.1.1事前預(yù)控1掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)(1)設(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)工程施工合同和技術(shù)說明；(2)建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；(3)有關(guān)工程質(zhì)量強(qiáng)制性條文；(4)設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會審資料；2工程場地質(zhì)量驗(yàn)收(1)原始導(dǎo)線、水準(zhǔn)點(diǎn)及引測控制點(diǎn)的復(fù)核驗(yàn)收；(2)現(xiàn)場定位軸線及標(biāo)高的測設(shè)、驗(yàn)收。3施工單位的資質(zhì)審核(1)檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和管理人員是否到位；(2)審查分包單位的資質(zhì)；(3)審查其主要管理、技術(shù)人員及特殊工種施工人員的資質(zhì)。4工程所需材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制(1)審核工程所用原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量出廠證明、合格證或質(zhì)量保證書及說明書，材料檢驗(yàn)檢測報(bào)告等；(2)某些材料（主要為裝飾材料），制品（如五金衛(wèi)生潔具等）還需事先經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位代表共同確認(rèn)樣品（質(zhì)量、顏色、品牌、價(jià)格）后方可定貨，主要飾面材料施工單位提供樣板時，應(yīng)同時提供經(jīng)環(huán)保檢測部門檢驗(yàn)合格的有害、有毒氣體性能報(bào)告書；(3)工程材料、制品使用前還需進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，其范圍和抽檢頻率根據(jù)工程性質(zhì)按質(zhì)監(jiān)、環(huán)保部門的要求確定；(4)凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；(5)對重要的原材料，構(gòu)配件，設(shè)備生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制措施和檢驗(yàn)手段應(yīng)實(shí)地考察；(6)結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家，應(yīng)檢查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系；5施工機(jī)械的質(zhì)量控制(1)重要的施工機(jī)械，如壓樁機(jī)械、起重機(jī)等應(yīng)按技術(shù)說明書檢查其相應(yīng)的技術(shù)性能，審查操作人員的崗位資質(zhì)，不符合要求的不得在本工程中使用；(2)施工中使用的儀器、量具、計(jì)算裝置應(yīng)有技術(shù)合格證；應(yīng)完好、未超出校驗(yàn)周期；6對施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案提出審核意見并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。(1)對施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，包括保證質(zhì)量的技術(shù)和組織措施，基坑支護(hù)工程和地下室工程的應(yīng)急措施提出審核意見和建議；(2)對施工單位提交的重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工方案文件，如基坑支護(hù)工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、電梯安裝工程、高級裝修工程等施工方案提出審核意見和建議；(3)對施工單位提交的施工過程中防止出現(xiàn)當(dāng)前工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施提出審核意見和建議；(4)對施工單位提交的保證工程質(zhì)量而制定質(zhì)量控制措施提出審核意見和建議；7制定旁站監(jiān)理方案。(另見《旁站監(jiān)理方案》)(1)明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等；(2)旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送建設(shè)單位和施工企業(yè)各一份，并抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。8生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善措施(1)協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；(2)同質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量監(jiān)督工程師聯(lián)系，主動配合，通報(bào)本項(xiàng)目監(jiān)理的具體辦法，爭取質(zhì)監(jiān)站的支持和幫助；(3)審核施工單位關(guān)于材料、制品取樣及實(shí)驗(yàn)的方法或方案；(4)審核施工單位制定的成品保護(hù)措施的方法；(5)完善質(zhì)量報(bào)表，質(zhì)量事故的報(bào)告制度；(6)督促施工單位建立和健全安全生產(chǎn)和文明施工的組織和崗位責(zé)任制，制定定期的安全生產(chǎn)和文明施工的現(xiàn)場檢查和例會制度。1.1.2事中控制1施工工藝過程質(zhì)量控制以工序質(zhì)量控制為核心，按分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)控的實(shí)際需要，對關(guān)鍵工序分別設(shè)置停止點(diǎn)和質(zhì)量控制點(diǎn)；嚴(yán)格檢查質(zhì)量，每道工序的投入（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境）是否滿足要求；因?yàn)楣こ添?xiàng)目質(zhì)量是在施工過程中創(chuàng)造的，而不是靠檢驗(yàn)出來的，為此，必須控制每道工序的質(zhì)量，把質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制。工序質(zhì)量控制方法如下：實(shí)測：采用檢測、實(shí)驗(yàn)等手段進(jìn)行質(zhì)檢；分析：對檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握質(zhì)量偏差所遵循的規(guī)律；判斷：分析數(shù)據(jù)，判斷該工序是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2工序交接檢查(1)施工單位必須對各道工序進(jìn)行自檢評定，經(jīng)過三級（班組、專業(yè)隊(duì)、公司）自檢合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查；(2)工序檢驗(yàn)一般由監(jiān)理方會同施工方進(jìn)行，必要時可邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位及質(zhì)監(jiān)站派員參加；(3)工序檢驗(yàn)意見由監(jiān)理方參加檢驗(yàn)人員簽署，檢驗(yàn)合格或達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求后才能進(jìn)行下道工序。同時要求施工單位確保內(nèi)業(yè)資料與施工同步進(jìn)行，杜絕補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生。3隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，檢驗(yàn)合格后，填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收單，在隱蔽或中間驗(yàn)收前48小時以書面形式報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能覆蓋。監(jiān)理工程師不能按時驗(yàn)收或不在驗(yàn)收單上簽字，按合同第17.2條，第17.3條處理。4施工過程質(zhì)量控制的監(jiān)理手段(1)旁站：施工過程監(jiān)理人員對重點(diǎn)施工工序、重點(diǎn)部位實(shí)施旁站監(jiān)理；(2)測量：監(jiān)理人員對完成工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整改，無法整改的要返工；(3)抽檢實(shí)驗(yàn)：對各種原材料，監(jiān)理人員按規(guī)定的額度，在現(xiàn)場進(jìn)行抽樣，封樣送檢，不合格的材料不得使用在工程上；(4)指定性文件：監(jiān)理人員必要時可按合同第6條的規(guī)定采用整改、返工、通知書等書面指令。1.1.3事后控制1中間及隱蔽工程完工后及時組織驗(yàn)收；2單位工程竣工后，按規(guī)定的驗(yàn)收程序和方法組織驗(yàn)收；3審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料；4督促施工單位整理工程技術(shù)文件資料并編目歸檔；5工程質(zhì)量事故處理；(1)參與質(zhì)量事故原因責(zé)任分析；(2)參與質(zhì)量事故處理措施的商定；(3)協(xié)助建設(shè)單位批準(zhǔn)處理質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；(4)處理措施的檢查；(5)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。6為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一時，監(jiān)理工程師按合同第12條的規(guī)定發(fā)布暫停施工令。(1)未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)；(2)工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采用有效措施，或采取了一定的措施而效果仍不能滿足質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)要求而繼續(xù)作業(yè)；(3)擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；(4)擅自變更設(shè)計(jì)圖紙；(5)擅自將工程轉(zhuǎn)包；(6)擅自讓未經(jīng)批準(zhǔn)的分包單位進(jìn)場作業(yè)；沒有可靠的質(zhì)量保證措施，施工質(zhì)量已出現(xiàn)下降的征兆。7嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程開工報(bào)告和停工后的復(fù)工報(bào)告審批制度。8質(zhì)量技術(shù)鑒定：凡質(zhì)量技術(shù)問題方面，有法律效力的最后簽定，由項(xiàng)目總監(jiān)一人簽署；專業(yè)監(jiān)理工程師，可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽后才有效。9組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，會后應(yīng)印發(fā)會議記要。10定期向公司、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量的動態(tài)。1.2進(jìn)度控制本工程進(jìn)度控制的特點(diǎn)是：本工程施工階段的進(jìn)度控制，即通過完善以事前控制為主的進(jìn)度控制工作體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期或進(jìn)度目標(biāo)。1.2.1開工前1與業(yè)主一道，根據(jù)工程工期的總體預(yù)定目標(biāo)，編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃；2審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃與工期總預(yù)定目標(biāo)的符合性；3審核施工單位提交的施工方案對進(jìn)度目標(biāo)的保證能力；4審核施工單位提交的施工總平面圖；5通過建設(shè)單位督促設(shè)計(jì)單位按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；1.2.2施工中1嚴(yán)格工期簽證，凡涉及延長工期的簽證都應(yīng)事先報(bào)告建設(shè)單位同意后監(jiān)理部負(fù)責(zé)人才能按合同第13條的規(guī)定簽署監(jiān)理方的意見；2建立反映工程進(jìn)度狀況的形象圖表；3經(jīng)常性地檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，當(dāng)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度發(fā)生差異時應(yīng)分析其原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案；4按合同要求及時進(jìn)行工程驗(yàn)收與計(jì)量；5定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會的主要內(nèi)容有：上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查，協(xié)調(diào)施工單位與其配合單位之間的關(guān)系；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，各類專題討論研究。1.3投資控制本工程投資控制的特點(diǎn)是：。本工程施工階段的投資控制，在合同價(jià)款的基礎(chǔ)上，應(yīng)著力控制施工階段由變更而引起的新增費(fèi)用，以及正確處理索賠事宜，達(dá)到對工程實(shí)際值的有效控制，投資控制從三個階段進(jìn)行控制。1.3.1開工前1熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)；2預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)和可能發(fā)生索賠的原因，指定防范措施，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；3及時復(fù)核現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的障礙物，力求測量準(zhǔn)確無誤。1.3.2施工中1主動做好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝等各方面的協(xié)調(diào)及配合工作；2謹(jǐn)慎對待設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)修改，事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；3嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及合同價(jià)款變更的簽證必須報(bào)告建設(shè)單位授權(quán)和同意后，監(jiān)理部負(fù)責(zé)人才能按合同第29條的規(guī)定簽署監(jiān)理方的意見，如涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用開支的停工、窩工簽證、用工簽證、機(jī)械使用簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)確認(rèn)及施工變更簽證等，均應(yīng)由總監(jiān)理工程師或經(jīng)總監(jiān)授權(quán)的監(jiān)理部負(fù)責(zé)人核簽；確實(shí)發(fā)生費(fèi)用簽證時，要求施工單位在簽證單上寫明此項(xiàng)變更而引起費(fèi)用增加的款額，并注明列入獨(dú)立費(fèi)記取等字樣，嚴(yán)格按公司ISO程序文件《造價(jià)控制指引》的步驟進(jìn)行；4及時對已完工程量進(jìn)行復(fù)核，避免未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核就承認(rèn)其完成工程量的情況出現(xiàn)；5及時核簽施工單位的工程進(jìn)度款申報(bào)表；6收集市場價(jià)格信息，及時掌握政府調(diào)價(jià)的范圍和幅度；7檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同的情況，使其全面履約；8定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動態(tài)情況。1.3.3竣工后審核施工單位提交的項(xiàng)目月付款申報(bào)匯總表、工程結(jié)算書、工程變更費(fèi)用申報(bào)表、索賠報(bào)審表，公正處理索賠事項(xiàng)。1.4安全生產(chǎn)監(jiān)理工作安全生產(chǎn)文明施工涉及施工現(xiàn)場所有的人、物和環(huán)境，貫穿了施工生產(chǎn)的全過程，安全文明搞好了，施工人員在安全文明的環(huán)境中作業(yè)，工程施工質(zhì)量、進(jìn)度就有保證。為此，安全文明工作的監(jiān)理就必須貫穿于監(jiān)理工作的全過程，覆蓋監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。做好安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理的主要方法和措施如下：1安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理的方法(1)審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；(2)審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)的證明文件；(3)審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；(4)工地的安全組織體系和安全人員的配備；(5)審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；(6)審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；(7)審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；(8)現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：1)日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查，驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作；2)對高危作業(yè)、關(guān)健部位的安全生產(chǎn)狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，要進(jìn)行抽查、巡檢和旁站監(jiān)理工作；3)督促施工單位對存在的安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行整改，并對施工單位的整改情況進(jìn)行檢查確認(rèn)；4)如遇到下列情況，安全監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)“暫時停工指令”：A.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時；B.對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；C.安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；D.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時；E.使用沒有合格證明的材料、機(jī)械設(shè)備或擅自替換、變更時；F.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時。2督促項(xiàng)目部編制《安全生產(chǎn)和文明施工管理規(guī)劃》并貫徹實(shí)施根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GBT50326-2001)的要求，《項(xiàng)目安全保證計(jì)劃》是施工生產(chǎn)計(jì)劃的重要組成部分，它已成為企業(yè)按計(jì)劃改善勞動條件、搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)行之有效的制度。項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的作用是：規(guī)范安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定過程控制要求，制定安全技術(shù)措施，配置必要資源，確保安全保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：(1)項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃和單位工程或分部分項(xiàng)工程安全施工技術(shù)措施：鑒于工程施工現(xiàn)場的特征、難點(diǎn)、地質(zhì)情況及結(jié)構(gòu)形式具有多樣性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，要求承包商除編制《項(xiàng)目安全技術(shù)總體安全保證計(jì)劃》外，還必須對重要的分部分項(xiàng)工程編制《安全施工方案》和《文明施工方案》。(2)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、安全經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃、檢查評價(jià)和獎懲制度等。(3)本項(xiàng)目的安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防觸電、防雷擊、防高空墜落、防起重機(jī)械裝、拆事故、基坑支護(hù)安全、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防火、防毒、防爆等方面的措施。(4)本項(xiàng)目的《安全與文明管理制度》應(yīng)包括：工地安全生產(chǎn)責(zé)任制、工地文明施工責(zé)任制度、工地門衛(wèi)與工作卡制度、安全文明教育制度、安全文明檢查制度、安全技術(shù)交底制度、班組安全活動制度、特種作業(yè)人員管理制度、臨時用電管理制度、消防管理制度、吊裝安全管理制度、高處作業(yè)安全操作規(guī)定、機(jī)械設(shè)備安全使用管理制度、電(氣)焊安全管理制度、安全與文明施工獎勵制度、安全與文明施工罰款制度、生活區(qū)管理制度、工地安全設(shè)施驗(yàn)收制度、現(xiàn)場安全與文明管理規(guī)定等。3監(jiān)理的組織管理措施(1)建立現(xiàn)場安全文明管理體系1)由總承包牽頭，組建業(yè)主、監(jiān)理、總承包和分包商四方人員參加的“安全與文明現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組”，由總承包方項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任小組長、業(yè)主、監(jiān)理方任付組長．隨施工階段隊(duì)伍的進(jìn)退場變化、吸收專業(yè)承包和分包方派代表作為小組成員。2)安全與文明現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：制訂“安全文明”定期檢查制度、檢查方法、評分標(biāo)準(zhǔn)、組織檢查、發(fā)出簡報(bào)、提出問題、限時整改、最后由現(xiàn)場監(jiān)理對“整改項(xiàng)目”復(fù)查簽字確認(rèn)，按此循環(huán)。必須形成安全與文明的專項(xiàng)管理機(jī)制、管理體系并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3)總承包(或總包)方在項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)專業(yè)的“安全主任”，此職務(wù)應(yīng)由有安全上崗資質(zhì)且有組織協(xié)調(diào)能力、有一定經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并布置全現(xiàn)場安全文明管理的相關(guān)工作，由總包、各分包方、專業(yè)承包方按現(xiàn)場大型機(jī)械組、臨時用電組，腳手架和“四口五臨邊”組、安全檔案資料組、“生活后勤”組等分別派員共同組成“安全與文明管理小組”的成員．4)監(jiān)理部設(shè)專職安全文明監(jiān)理工程師(具體視工程項(xiàng)目規(guī)模定人數(shù))，負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人抓好工地的安全文明檢查與管理工作。(2)定期組織四方聯(lián)合檢查制度由上述業(yè)主、監(jiān)理、總承包及分包方參加的“現(xiàn)場安全文明管理小組”每半月一次現(xiàn)場安全文明大檢查，根據(jù)現(xiàn)場需要，必要時可加密檢查次數(shù)，每次檢查分四個小組(機(jī)械與用電、腳手架和“三寶四口五臨邊”、安全檔案資料、“生活后勤環(huán)境”)安排進(jìn)行，由總包方寫出專門《檢查簡報(bào)或會議紀(jì)要》，簡報(bào)或紀(jì)要應(yīng)附有要求整改事項(xiàng)一覽表，列有整改事項(xiàng)名稱、整改責(zé)任人、整改時限、整改自檢簽字欄和現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)的簽字欄。要求每次整改務(wù)必認(rèn)真，且監(jiān)理簽認(rèn)后才算交圈完成。(3)邀請市(或區(qū))安監(jiān)部門定期檢查并指導(dǎo)工作監(jiān)理方(或總承包方)出面主動與市(或區(qū))安監(jiān)站聯(lián)系，積極主動邀請安監(jiān)站派員來現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場三方聯(lián)合檢查并指導(dǎo)工作組成員共同參加。對市(或區(qū))安監(jiān)人員檢查情況寫出專門紀(jì)要，并對其要求整改事項(xiàng)按上述第“二”項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)整改。并將整改情況主動向安監(jiān)站匯報(bào)。(4)每周監(jiān)理協(xié)調(diào)例會必列“安全與文明”專題內(nèi)容由總監(jiān)主持的每周監(jiān)理協(xié)調(diào)例會上，將《安全與文明》列為專題內(nèi)容，由監(jiān)理、業(yè)主在會上提出問題與要求，各承包方答復(fù)表態(tài)，承諾整改措施與時限，并寫在《例會紀(jì)要》中，下周檢查落實(shí)和整改情況。(5)每月的《監(jiān)理月報(bào)》中列有“安全與文明”專欄監(jiān)理部每月向業(yè)主呈報(bào)《監(jiān)理(工作)月報(bào)》，其中的“安全與文明專欄”按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門要求的格式填寫，闡述當(dāng)月各項(xiàng)安全指標(biāo)的完成情況，存在的不安全、不文明隱患及整改情況等。4監(jiān)理的技術(shù)管理措施(1)施工組織設(shè)計(jì)(或方案)中列明安全文明章節(jié)監(jiān)理要求承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)中，對施工安全與文明施工應(yīng)列出專門章節(jié)，所編內(nèi)容必須符合工程實(shí)際、重點(diǎn)突出、措施具體、可操作性強(qiáng)、承包方自檢驗(yàn)收手段完善可信。(2)貫徹“安全與文明”交底制度經(jīng)審批的施工組設(shè)(方案)或安全文明專門方案，必須由施工項(xiàng)目部組織多次的專門技術(shù)交底，事先寫出交底要點(diǎn)記錄，監(jiān)理參與交底會，交底人與接受交底班組長，應(yīng)在交底記錄上簽字；在第一次安全生產(chǎn)技術(shù)交底會上，應(yīng)放映建設(shè)行政主管部門制作的《安全生產(chǎn)技術(shù)講座》VCD碟。(3)及時發(fā)出《安全隱患整改通知單》或《暫時停止施工令》現(xiàn)場監(jiān)理在過程旁站或巡視檢查中，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和不文明事項(xiàng)等疏漏失控現(xiàn)象時，應(yīng)及時通過總監(jiān)向承包方發(fā)出《安全隱患整改通知單》責(zé)令其限時整改，以便及時消除不安全不文明隱患；情況嚴(yán)重時，應(yīng)及時向承包方發(fā)出《暫時停止施工令》并報(bào)告業(yè)主；若責(zé)任方既不整改又不停止施工時，應(yīng)及時向安全監(jiān)督部門報(bào)告。5監(jiān)理的合同管理措施(1)總承包(或總包)合同中專列安全文明責(zé)任條文工地現(xiàn)場安全與文明的第一責(zé)任人是施工總承包方，監(jiān)理單位要以業(yè)主與總承包方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》為依據(jù)。要求現(xiàn)場的安全生產(chǎn)文明施工管理由總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)。在招標(biāo)文件的施工合同格式條款中應(yīng)以合同條文的形式將總承包向業(yè)主方的安全生產(chǎn)文明施工方面的承諾記錄下來，以便監(jiān)理督促檢查。(2)要求總承包對分包合同中專列安全文明責(zé)任條文在總發(fā)包合同或?qū)I(yè)承包合同中專列安全文明責(zé)任相互關(guān)系的條文，在整個建設(shè)過程中，各個階段將有多個分包商或與業(yè)主直接簽訂合同的專業(yè)承包商，為此，無論在總分包簽訂的分包合同中或業(yè)主與專業(yè)承包方簽訂的專業(yè)承包合同中，必須寫入“分包方、專業(yè)承包方在安全與文明施工方面，必須服從總承包方統(tǒng)一管理”的條文，明確相互關(guān)系，將安全與文明列為執(zhí)行合同的承諾，以避免因分包方(專業(yè)承包方)的失誤而造成對全局的影響。6監(jiān)理的經(jīng)濟(jì)管理措施(1)“文明施工費(fèi)”按獲獎等級支付辦法納入總包合同內(nèi)按常規(guī)承包合同價(jià)格中的“安全施工專項(xiàng)費(fèi)用”已單列，已包含在總價(jià)之內(nèi)，應(yīng)由承包商自行解決．“文明施工費(fèi)”則應(yīng)由業(yè)方根據(jù)國家及省市的專門規(guī)定擬定計(jì)取費(fèi)率(不必列入施工投標(biāo)人競價(jià)范疇)。建議在總包合同中列入按獲獎情況由業(yè)主、監(jiān)理審核支付“安全文明施工專項(xiàng)費(fèi)用”的條文。(2)建立安全與文明的按月獎勵與違規(guī)懲罰制度總包方為首、包括各分包在內(nèi)，以班組(食堂后勤在內(nèi)，亦包括工人宿舍)為單位，建立每月評“安全文明獎”的制度。對每次檢查中的高分班組評優(yōu)勝，在工地顯著位置掛“優(yōu)勝紅旗’’并適當(dāng)給獎金；對檢查中不及格或查出安全隱患、有安全事故、有不文明劣跡的班組，標(biāo)牌上插“不合格黑旗”，并適當(dāng)扣發(fā)工資獎金．各承包商所評班組獎懲報(bào)表，應(yīng)通過業(yè)主、監(jiān)理、總包三方共同組建的現(xiàn)場安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組共同商定并簽字確認(rèn)。(3)督促承包商對安全文明措施費(fèi)?？顚Ｓ煤徒踩a(chǎn)信息定期報(bào)告制度7督促承包商編制并貫徹“施工安全保證措施”根據(jù)類似工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，監(jiān)理人員應(yīng)將防高空墜落、防物體打擊、防觸電、防雷擊、防機(jī)械傷害、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、焊接、懸挑腳手架搭設(shè)、動用明火、易燃易暴物堆放、四口五臨邊等作為現(xiàn)場安全防護(hù)的重點(diǎn)，按施工階段和分部工程特點(diǎn)提出如下監(jiān)控要點(diǎn)：(1)施工全過程安全要求——強(qiáng)調(diào)五個“必須”和七個“嚴(yán)禁”1)強(qiáng)調(diào)五個“必須”：A進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場必須戴安全帽；B高空作業(yè)人員必須定期體檢合格；C高空作業(yè)人員必須系安全帶，安全繩、穿防滑鞋；D電工、焊工及大中小型機(jī)械司機(jī)、機(jī)動車輛司機(jī)必須有操作上崗證；E腳手架、臨邊、洞口等部位必須按規(guī)定搭設(shè)安全欄板和安全網(wǎng)。2)狠抓七個“嚴(yán)禁”：A施工作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)禁打牌、嬉戲；B工地上班嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋；C進(jìn)入現(xiàn)場嚴(yán)禁披長發(fā)、戴工作帽；D非機(jī)械操作、駕駛?cè)藛T嚴(yán)禁啟動機(jī)械、車輛；E酒后嚴(yán)禁上崗操作；F非指定地點(diǎn)嚴(yán)禁吸煙、動火；G交底不清或無措施嚴(yán)禁作業(yè)。(2)施工用電安全措施的監(jiān)控1)電氣線路必須由專業(yè)電工安裝敷設(shè)和日常維修保養(yǎng)，嚴(yán)禁其他人員私接亂拉；2)臨時電線線路采用絕緣導(dǎo)線，移動線路必須絕緣無裸露，導(dǎo)線架空設(shè)置應(yīng)以絕緣子固定，不得綁在鋼管上；3)潮濕場所和高度低于2.4m房間，以及各種通道內(nèi)作業(yè)，應(yīng)使用36v安全電壓照明；油料及易燃易爆品倉庫應(yīng)使用防爆燈具、嚴(yán)禁使用移動式碘鎢燈；4)室外配電箱必須設(shè)防雨罩且上鎖，鑰匙由值班電工管理；總配電箱和分配電箱必須設(shè)漏電開關(guān)，且末級開關(guān)箱內(nèi)的漏電開關(guān)的動作電流應(yīng)≤30mA，所有用電設(shè)備均應(yīng)“一機(jī)一閘一漏一箱”；5)配電系統(tǒng)采用TN—S接零保護(hù)系統(tǒng)，PE線載面應(yīng)>1／2相線。所有出線電纜末端均應(yīng)做重復(fù)接地，且接地電阻應(yīng)<10Ω，電力設(shè)備的外殼及所有金屬工作平臺均與PB線相接。(3)防高空墜落和物體打擊措施的監(jiān)控1)地面操作人員應(yīng)盡量避免在高空作業(yè)面的正下方停留或通過，嚴(yán)禁在起重機(jī)的起重臂或正在吊裝構(gòu)件的下方停留或通過，吊裝中用旗語和對講機(jī)指揮；2)高處作業(yè)人員使用的工具，零配件等，應(yīng)放在隨身佩帶的工作袋內(nèi)，嚴(yán)禁隨意向下丟擲；3)構(gòu)件安裝后，必須檢查連接質(zhì)量，必須連接確定安全可靠，才能松鉤或拆除臨時固定工具；4)鋼屋架、屋面板及其它小型材料等的垂直運(yùn)輸，必須按類別、長度吊運(yùn)，一般吊索成三角式，兩點(diǎn)起點(diǎn)；5)零星物件必須裝箱或裝袋吊運(yùn)，防止散落。(4)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)的監(jiān)控1)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安裝，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，吊裝機(jī)械等大型機(jī)械設(shè)備必須待驗(yàn)收合格后掛牌才能使用，并由持有操作證的人員操作，實(shí)行定機(jī)定人；2)各類施工機(jī)械的安全防護(hù)設(shè)施，必須嚴(yán)格按照有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程配制，并保持齊全有效，嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的各種安全防護(hù)設(shè)施；3)所有施工現(xiàn)場的機(jī)械保管、修理、操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度、定期維修制度、做好機(jī)械設(shè)備清潔、緊固、潤滑、調(diào)整和防腐工作，嚴(yán)禁機(jī)械超負(fù)荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和在作業(yè)中進(jìn)行維修；4)所有機(jī)械設(shè)備必須在醒目處懸掛操作規(guī)定及注意事項(xiàng)。(5)特別強(qiáng)調(diào)的安全措施由于本工程要進(jìn)行大量的吊裝、設(shè)備安裝、室內(nèi)外裝修作業(yè)，不安全的因素較多，我們將按工程進(jìn)展實(shí)際情況及時做好分劃和調(diào)整安全區(qū)域的工作。區(qū)域的安全設(shè)置安全標(biāo)志牌說明，施工安全區(qū)分三類：1)人行安全區(qū)域：除環(huán)境本身較安全外，應(yīng)設(shè)有足夠的防護(hù)設(shè)施設(shè)置專用人行通道，一般人員的正常活動不會發(fā)生危險(xiǎn)。2)施工作業(yè)安全區(qū)域：有正常的防護(hù)設(shè)施，作業(yè)人員應(yīng)各自帶好安全防護(hù)用品，作業(yè)時可以保證安全。3)臨時性監(jiān)護(hù)區(qū)域：臨時性監(jiān)護(hù)區(qū)域存在較多不安全因素，必須現(xiàn)場圍蔽且設(shè)有專門人員在場監(jiān)控，由指定人員進(jìn)場進(jìn)行操作，非指定作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入該區(qū)域。8安全生產(chǎn)文明施工經(jīng)常性的監(jiān)理控制措施(1)項(xiàng)目總監(jiān)代表負(fù)責(zé)相關(guān)校區(qū)工程的安全文明施工管理。各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的安全監(jiān)理，對日常安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。每周組織安全文明巡視，對違章情況進(jìn)行處罰。每位工程師均有安全文明施工管理責(zé)任。(2)督促并定期檢查承建商貫徹實(shí)施國家及省、市關(guān)于安全文明施工的規(guī)定。(3)督促承建商每周召開一次安全文明施工職工教育會，做到警鐘長鳴。(4)監(jiān)督承建商在施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材、安全器材，如滅火器、安全帶等。(5)每月組織一次安全文明施工檢查評比，通過交流學(xué)習(xí)和講評，不斷提高項(xiàng)目監(jiān)理部安全文明施工管理水平。(6)實(shí)行工序交接單制度，交接單在哪一方成品保護(hù)責(zé)任即在哪一方，作到成品保護(hù)責(zé)任分明，協(xié)調(diào)有依據(jù)。(7)積極組織項(xiàng)目參加廣州市安全文明施工評比，爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績。(8)臨時用電監(jiān)理管理：審核施工現(xiàn)場的臨時用電設(shè)計(jì)方案，配電箱（柜）、線路敷設(shè)嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行，并由專職電工24小時維護(hù)。(9)安全文明施工檢查項(xiàng)目：嚴(yán)格按中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)及廣州市關(guān)于安全文明施工的有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行，具體包括（但不限于）安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、三寶四口、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、超重吊裝、高處作業(yè)、施工機(jī)具等。1.5合同管理施工階段合同管理的內(nèi)容和文件，主要有：1建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場時間以及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄；2材料代用協(xié)議書；3機(jī)器、設(shè)備、材料及混凝土試塊檢驗(yàn)單；4經(jīng)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位代表簽證的設(shè)計(jì)變更通知單；5隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄；6質(zhì)量事故鑒定書及其采取的措施；7合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成的協(xié)議書；8中間交接工程的驗(yàn)收文件；9趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議；10與工程質(zhì)量、預(yù)結(jié)算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)11與建設(shè)單位代表定期會談的記錄，建設(shè)單位代表的書面指令，與建設(shè)單位的來往函、工程照片及各種施工進(jìn)度報(bào)表；12設(shè)計(jì)變更文件和施工變更及簽證文件等。1.6組織協(xié)調(diào)本工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)或經(jīng)總監(jiān)授權(quán)的監(jiān)理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位、施工單位的工作協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的任務(wù)主要包括項(xiàng)目各方人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目實(shí)施中人、材、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。建筑安裝工程施工階段資金投放量大、施工工種多、交叉作業(yè)多；在這個階段最容易暴露問題，稍有不慎，就會發(fā)生各專業(yè)工種間的矛盾。因此，必須堅(jiān)持每周工程例會制度。會議的目的是溝通情況、傳遞信息、傳達(dá)指示、提出建議、解決問題；涉及到工程質(zhì)量、工期、變更等重大事項(xiàng)可由總監(jiān)召開專題會議，及時研究解決施工中出現(xiàn)的問題。1.7監(jiān)理資料1.7.1項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理資料管理措施：1指定專（兼）資料管理人員；監(jiān)理檔案分類立卷裝訂，每頁有編號，每卷有目錄并備有監(jiān)理資料總目錄；2工程完成后一個月內(nèi)由資料管理人員整理裝訂，及時移交甲方和公司資料室。1.7.2項(xiàng)目監(jiān)理部在施工階段收集、整理歸檔的監(jiān)理資料包括下列內(nèi)容：1施工合同文件及委托監(jiān)理合同（含監(jiān)理大綱）；2勘察設(shè)計(jì)文件；3監(jiān)理規(guī)劃；4監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5分包單位資料報(bào)審表；6設(shè)計(jì)交底與圖紙會審會議紀(jì)要；7施工組織設(shè)計(jì)（方案）及報(bào)審表；8工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；9測量核驗(yàn)資料；10工程進(jìn)度計(jì)劃；11工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；12檢查試驗(yàn)資料；13工程變更資料；14隱蔽工程驗(yàn)收資料；15工程計(jì)量單和工程款支付證書；16監(jiān)理工程師通知單；17監(jiān)理工作聯(lián)系單；18工序報(bào)驗(yàn)申請表；19會議紀(jì)要；20來往函件；21監(jiān)理日記；22監(jiān)理月報(bào)；23質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；24分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；25索賠文件資料；26竣工結(jié)算審核意見書；27工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評估報(bào)告等專題報(bào)告；28監(jiān)理工作總結(jié)。2實(shí)施監(jiān)理工作的措施1專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)通過書面文件和工地例會，提出施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及相應(yīng)的要求，當(dāng)出現(xiàn)需要停工處理的質(zhì)量問題時應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師征求業(yè)主同意后下達(dá)工程暫停令；2對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽字，并嚴(yán)禁承包單位在工程中使用或安裝；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽字，并嚴(yán)禁承包單位進(jìn)行下一道工序的施工，更不予進(jìn)行計(jì)量