科技有限企業(yè)員工管理手冊范文

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二零零七年八月實(shí)施

目錄

目錄.........................................................................................2

適用范圍..................................................................................3

總則......................................................................................3

手冊合適的內(nèi)容...........................................................................3

總經(jīng)理致詞.................................................................錯誤!未定義書簽。

管理管控思想原則.............................................................................4

目......................................................................................4

企業(yè)文化......................................................................................5

組織架構(gòu)圖...................................................................................6

企業(yè)標(biāo)識.....................................................................................6

員工行為規(guī)范.................................................................................7

工作守則..................................................................................7

員工著裝管理管控規(guī)定.....................................................................7

工作紀(jì)律..................................................................................7

行為規(guī)范..................................................................................8

人事管理管控.................................................................................9

人員編制規(guī)劃.............................................................................9

招聘......................................................................................9

試用.....................................................................................10

入職.....................................................................................10

轉(zhuǎn)正.....................................................................................10

離職.....................................................................................10

考勤紀(jì)律.................................................................................12

休假.....................................................................................13

薪酬給付.................................................................................15

保險&福利................................................................................15

獎金.....................................................................................15

行政管理管控................................................................................16

資產(chǎn)管理管控............................................................................16

文印證照管理管控........................................................................18

合同合約管理管控........................................................................21

計算機(jī)、辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全管理管控.....................................................21

書刊管理管控............................................................................22

基本財務(wù)管理管控............................................................................24

出差管理管控................................................................................27

業(yè)務(wù)招待管理管控............................................................................28

通訊費(fèi)用管理管控制度.......................................................................29

保密制度.....................................................................................30

會議管理管控................................................................................31

培訓(xùn)管理管控................................................................................33

獎懲細(xì)則.....................................................................................35

手冊閱讀/發(fā)放簽收...........................................................................39

總說明

適用范圍

本《員工手冊》適用于全體公司員工，請每位員工嚴(yán)格遵守。

包括：

東方金鳥（北京）教育科技有限公司

北京東方金鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

以及下屬及關(guān)聯(lián)公司

總則

a為加強(qiáng)公司管理管控，規(guī)范員工行為，建立一套科學(xué)的、有序的、規(guī)范的企業(yè)管理管控制度，在激烈的

市場競爭中促進(jìn)公司發(fā)展壯大，根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本《員工手冊》。

a本手冊實(shí)施的目標(biāo)：

=建立精煉、高效、統(tǒng)一、符合本公司特點(diǎn)的、保證經(jīng)營管理管控活動高效運(yùn)行的管理管控機(jī)制；

?建立一支品德高尚、技能精專、工作有序、勤奮踏實(shí)、認(rèn)真敬業(yè)、作風(fēng)正派、團(tuán)結(jié)合作的員工隊(duì)伍，

不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，不斷提高公司對社會的影響力。

s保證員工的合法權(quán)益。

a本手冊中未涉及的其他具體事宜，參照公司相關(guān)管理管控制度及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

手冊合適的內(nèi)容

A.管理管控思想原則及發(fā)展目標(biāo)

B.企業(yè)文化

C.組織架構(gòu)圖

D.企業(yè)標(biāo)識

E.員工行為規(guī)范

F.人事管理管控

G.行政管理管控

H.基本財務(wù)管理管控

I.出差管理管控

J.業(yè)務(wù)招待管理管控

K.通訊費(fèi)用管理管控

L.保密制度

M.會議管理管控

N.培訓(xùn)管理管控

0.獎懲細(xì)則

本《員工手冊》經(jīng)董事會討論通過，于公布之日起實(shí)施。

管理管控思想原則

發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)文化

fl綱領(lǐng)

?信念

a我們信奉的精神：

fl我們的主張

0我們的價值觀

誠信，負(fù)責(zé)、融合、創(chuàng)新

誠信

?做人德為先，誠信是根本；

?尊重自己，尊重別人，尊重公司制度，尊重客觀規(guī)律C

負(fù)責(zé)

?責(zé)任感是做好工作的第一前提，職業(yè)化是責(zé)任的基本要求，勇于承擔(dān)責(zé)任是職業(yè)人的基不品格。

融合

?積極主動，放眼未來：胸襟開闊，不斷追求優(yōu)秀的合作境畀.融合團(tuán)隊(duì)、融進(jìn)公司，融入世界.

創(chuàng)新

?創(chuàng)新是工作方法，也是人生信念；

?在方式、方法、合適的內(nèi)容上，時時尋求創(chuàng)新的，更好的解決合適的方案；

?不斷激發(fā)個人創(chuàng)意，完善創(chuàng)新機(jī)制，以全面的技術(shù)創(chuàng)新、管理管控創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新，推動

公司的不斷成長。

a我們的經(jīng)營、管理管控理念

B快樂工作

?發(fā)現(xiàn)員工的興趣和專長，努力為員工創(chuàng)造良好的工作條件、完善的培訓(xùn)相關(guān)計劃、職業(yè)生涯通道,

促進(jìn)員工個人職業(yè)發(fā)展，鼓勵員工熱愛公司，樂于奉獻(xiàn)；

■重視企業(yè)文化管理管控，提倡健康簡單的人際關(guān)系、嚴(yán)肅活潑的工作氣氛、暢快透明的溝通方式，

促進(jìn)員工滿意度的不斷提高，使員工保持與企業(yè)同步成長的快樂。

?重視創(chuàng)新

?創(chuàng)新就是競爭力，創(chuàng)新對企業(yè)來說無處不在，沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)不會成功，我們的理念就是讓

公司不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新和發(fā)展中求生存。

B提高效率

?強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識，強(qiáng)化管理管控機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行力，強(qiáng)化工作效率；

?堅持結(jié)果導(dǎo)向的管理管控原則，有效支持公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

S合理回報

■根據(jù)工作貢獻(xiàn)和成果價值，形成差異化的激勵機(jī)制，有效激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性；

'強(qiáng)調(diào)激勵與約束相結(jié)合、保持平衡有度，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理管控提供有力保障。

組織架構(gòu)圖

企業(yè)標(biāo)識

員工行為規(guī)范

工作守則

1.嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)思想品德修養(yǎng)，任何人不得利用職務(wù)和工

作之便收受賄賂、挪用公款、貪污、侵占公司財產(chǎn)及蓄意造成公司損失。

2.每位員工應(yīng)具備“熱愛公司，服務(wù)公司”的思想境界，敬業(yè)愛崗，按時按量保質(zhì)完成本職工作任務(wù),

深入思考，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開展對公司有益的活動，積極主動，維護(hù)公司利益。反對懶散、懈怠、玩忽

職守、互相推諉等不負(fù)責(zé)」壬的行為。

3.營造團(tuán)結(jié)和諧、積極進(jìn)取、開放樂觀'講求效率的工作氛圍。上級要尊重、關(guān)心愛護(hù)下屬，給下屬

以正確指導(dǎo)，帶頭做好本部門的工作。下屬亦應(yīng)尊重并服從上級的工作安排，虛心聽取批評指教。

同事間精誠合作，相互支持、加強(qiáng)合作，杜絕扯皮、搬弄是非、使用暴力擾亂工作秩序的行為。

4.在未經(jīng)公司許可下，嚴(yán)禁以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動。嚴(yán)禁利用公司名譽(yù)從事以個人獲

利為目的的交易。嚴(yán)格遵守保密制度，不得向第三方泄漏任何公司技術(shù)、業(yè)務(wù)、財務(wù)等相關(guān)的機(jī)密

信息。如有違反，公司有權(quán)解除勞動合同合約，并保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。

5.未經(jīng)允許，非相關(guān)操作人員不得動用公司設(shè)備、車輛、電腦等設(shè)施；任何人不得私自挪用公司財物

或擅自借給他人。愛護(hù)公司財物，樹立開源節(jié)流的良好風(fēng)氣。勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，從自己做

起，相互提醒、相互監(jiān)督.節(jié)約公司的一切資源。

6.謙虛謹(jǐn)慎、嚴(yán)于律己、寬以待人，對工作中的失誤或錯誤要實(shí)事求是，勇于承擔(dān)責(zé)任。

7.牢固樹立服務(wù)意識；同客戶建立并保持友好融洽的業(yè)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)禁與客戶發(fā)生任何形式的爭執(zhí)。接

聽電話要親切和藹，并使用普通話，每位員工都需遵照規(guī)范用語接聽電話，重要來電要做電話紀(jì)錄。

8.嚴(yán)格遵守作息時間，不遲到，不早退，不曠工，有事提前請假并履行書面請假手續(xù)。

9.遵守公司關(guān)于著裝的規(guī)定.保持整潔、大方、自然得體的儀容儀表，注重個人形象。

10.愛護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生，保持工作環(huán)境整潔，時刻維護(hù)公司整體形象。

員工著裝管理管控規(guī)定

1.儀容、儀表

0工作時間員工在公司要佩戴工牌識別卡。

a注意個人衛(wèi)生，保持衣冠整潔，配飾物應(yīng)與服飾搭配協(xié)調(diào)美觀，要大方得體。

<1公司女員工可著淡妝，不宜濃也艷抹。

2.著裝要求

a員工在出席公司各項(xiàng)外事、接待、會議等活動時，必須穿職業(yè)套裝。

?周一至周四上班時間不得穿著休閑服與奇裝異服，尤其不能穿著牛仔服與運(yùn)動裝。男員工需把胡須剃刮

干凈，保持頭發(fā)、指甲清潔，無配戴耳飾具飾、染彩發(fā)等行為。女員工需發(fā)飾整潔，無染奇異發(fā)色、涂

怪異指甲油等行為。周五開放服飾，可穿著牛仔服與運(yùn)動裝。

a夏季男員工不得穿著無領(lǐng)無袖服飾；禁止穿著短褲、背心、拖鞋進(jìn)入公司；女員工不得穿著過于清爽，

不得穿吊帶裝及休閑拖鞋進(jìn)入公司。

fl所有員工上班前應(yīng)檢查自己是否符合職業(yè)人的形象。

工作紀(jì)律

a不得在工作時間從事與工作無關(guān)的活動。除因工作需要外，不得有在工作時間聽音樂、玩游戲、聊天、

看小說報紙、串崗、嬉鬧、吃零食及處理私務(wù)等行為。

a電話鈴響三聲內(nèi)須接聽，本人不在座位由部門內(nèi)其他員工代接聽；規(guī)范用語為“您好，東方金鳥（……）”；

不得撥打私人電話，確有緊急事情需撥打私人電話時，盡量做到長話短說，不得長時間（3分鐘內(nèi)）接聽

私人電話。不得為私事打聲訊電話。講電話時注意聲音控制，不得大聲喧嘩。

a在上班前及下班后，進(jìn)行本人辦公區(qū)域整理，保持干凈整潔，按規(guī)定擺放物品，資料規(guī)范有序。不得將

公司物品攜帶出公司，亦不得攜帶違禁品及危險品進(jìn)入公司。

a任何時間，公司所有辦公區(qū)域〔含會議室、接待室、衛(wèi)生間等）均禁止吸煙。員工如需抽煙，請到辦公

樓的安全通道（步行梯）去抽煙，且需注意消防安全，并不得長時間占用工作時間；工作時間內(nèi)禁止聚

眾吸煙、閑聊，不得因此影響公司形象。

a員工在公司不得有無理取鬧、謾罵、毀謗、吵架、制造矛盾、妨礙他人工作等行為。

?非經(jīng)允許，不得帶他人進(jìn)入公司。不得進(jìn)行與工作無關(guān)的業(yè)務(wù)接待，常規(guī)業(yè)務(wù)接待需在指定區(qū)域進(jìn)行，

如因空間有限，可選他處進(jìn)行，但不得影響他人工作。

a員工J_下班需本人親自打卡，不得清他人代打卡。

行為規(guī)范

0員工應(yīng)珍惜、愛護(hù)公司財物，合理使用有限的資源，努力創(chuàng)造績效。

a全員養(yǎng)成節(jié)約意識，養(yǎng)成以下良好行為：

a）洗手時水量開小，盡可能節(jié)約用水；

b）隨手關(guān)燈、排氣扇；

c）自然光線能滿足工作用光需求時，不使用電能照明；

d）如只有小范圍需用燈時，請使用節(jié)能臺燈；

e）下班后或離開座位超過30分鐘時，請關(guān)閉電腦主機(jī)及顯示器，關(guān)閉電源插座開關(guān)；

f）下班后及周末需將飲水機(jī)'復(fù)印機(jī)等大型耗電設(shè)備關(guān)閉；

g）除對外提交之文件、人事/財務(wù)機(jī)密文件外，所有紙張一律雙面利用；

h）注意文件格式排版，，‘呆持美觀的同時盡可能減少文件頁數(shù)；

i）打印/復(fù)印文件時注意控制數(shù)量，合理利用紙張資源；

j）推薦使用MSN進(jìn)行內(nèi)外工作溝通，減少電話使用；

k）確需電話聯(lián)系時，長話短說，如打長途，必須使用IP長話優(yōu)惠方式；

I）公司內(nèi)部應(yīng)盡量使用公共辦公用品（如計算器、訂書機(jī)等），并注意維護(hù)，降低損耗；

m）可順帶的資料可請人順帶，可順路同車的，盡量合乘等等。

fl公司所啟員工均不得以任何形式向與公司有業(yè)務(wù)往來的團(tuán)體或個人索取禮品或饋贈，由業(yè)務(wù)往來單位或

相關(guān)人員贈送禮物時，需婉言拒絕，拒絕不掉的，可酌情收下并及時上交公司處理。

<1自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按照流程開展各項(xiàng)工作。

a服從公司安排，積極主動配合全局工作。

a保持辦公環(huán)境整齊、潔凈：將本人辦公桌面物品按統(tǒng)一順序擺放，標(biāo)貼明顯的分類標(biāo)識，每天打掃，不

擺放私人物品在辦公區(qū)域，離開座位后將椅子推歸位（推進(jìn)辦公桌）；使用完公共區(qū)域或設(shè)備，進(jìn)行整理,

恢復(fù)原樣；不隨意制造垃圾，將垃圾收集，丟至大樓公共垃圾存放處；用餐后，進(jìn)行桌面、地面清理和

垃圾處理工作等等。

a注重社會公德修養(yǎng)，文明用語，加強(qiáng)環(huán)保意識；保持良好的精神面貌，自信自重。

人事管理管控

為創(chuàng)建規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)管理管控體系，規(guī)范公司人事管理管控，在有章可循的情況下提高管理管控水

平，造就一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，現(xiàn)依據(jù)《中華人民共和國勞動法》及相關(guān)法律法規(guī)，制定本管理管控制度。

凡本制度中涉及到的各項(xiàng)人事管理管控工作，均按本制度執(zhí)行，其他未盡事項(xiàng)，按公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)

行，

公司的人事管理管控制度基本原則是：公開、公平、公正，有效激勵和嚴(yán)格約束每位員工。公開是指：

強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)管理管控制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度；公平是指：堅持在制度面前人人平等的原則，為每位

員工提供平等競爭的機(jī)會；公正是指：對每位員工的工作業(yè)績做出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時

賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會。

人力資源規(guī)劃

a）每年年末（12月），公司各部門提交下一年度本部門工作相關(guān)計劃時，將本部門用人相關(guān)計劃

需求情況填報《年度部門人員安排表》提交至行政人事部匯總、，行政人事部將各部門數(shù)據(jù)匯總，

分析出結(jié)論后提交《年度人員編制規(guī)劃書》至主管副總審批、總經(jīng)理批準(zhǔn)、董事會通過。

b）公司實(shí)行定員、定崗，定編管理管控，在保證經(jīng)營運(yùn)行的前提下控制人力成本。

c）根據(jù)編制，應(yīng)定期召開人力資源檢查會，就現(xiàn)有人員工作能力、流動率、日常表現(xiàn)情況及應(yīng)儲

備人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀的檢查及建議，作為公司人員編制規(guī)劃制定、人力資源開發(fā)

的重要依據(jù)。

d）各用人部門如需增補(bǔ)人員，需填報《人員增補(bǔ)申請單》提交至行政人事部，行政人事部將根據(jù)

《年度人員編制規(guī)劃書》進(jìn)行增補(bǔ)需求審核，審核其是否為相關(guān)計劃內(nèi)的，職位及薪資是否在

預(yù)算之內(nèi)，增補(bǔ)時機(jī)是否恰當(dāng)。審核通過后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。如該申請超出原定相關(guān)計劃

和預(yù)算的，則需召開董事會議，經(jīng)全體董事會成員通過后方能執(zhí)行。

招聘

1.公司所需員工，一律公開條件，面向社會公開招聘，發(fā)布用人信息。信息收集渠道可根據(jù)用人情況,

選擇網(wǎng)上招聘'委托人才代理招聘'現(xiàn)場招聘等方式。

2.各部門聘用各級員工，以學(xué)識、品德、素養(yǎng)、能力、經(jīng)驗(yàn)'健康及形象狀況適合該崗位工作為原則。

3.招聘流程如下：

用人部門填寫《人員應(yīng)聘者填寫

增補(bǔ)申請但》，經(jīng)審《個人綜合

核批準(zhǔn)后交由行政資料卡》，用

人事部發(fā)布招聘信人部門主管

進(jìn)行初試，

填《面試面

培訓(xùn)考核合格人員談記錄我》，

進(jìn)入試用階段。部門將合格人員

主管級以上崗位需信息反饋至

經(jīng)由總經(jīng)理審核批行政人事部

準(zhǔn)后方可入職。組織復(fù)試。

式用

<1面試合格人員，依據(jù)崗位不同進(jìn)行不同的培訓(xùn)。培訓(xùn)期在2個工作日內(nèi)，最長不超過3個工作日。

fl經(jīng)培訓(xùn)考核合格的員工，進(jìn)入試用期，員工試用期為1?3個月。一般員工試用期間以三個月為原則，經(jīng)

理級（含）以上試用期間以一個月為原則，其因事實(shí)需要得延長一期

fl進(jìn)入試用期的員工，自參加培訓(xùn)之日起核算入職及試用日期。

a試用期內(nèi)，考查員工品德素養(yǎng)、工作能力、思想意識形態(tài)、業(yè)績等方面，視具體表現(xiàn)來確定試用期長短,

試用期最長不超過6個月。試用期滿，經(jīng)考核合格的，予以正式錄用。

?試用期內(nèi)，經(jīng)考核不合格的，予以辭退。試用期滿經(jīng)公司考核評定不合格者，應(yīng)即停止試用并終止聘雇

關(guān)系。試用期超過15個工作日被辭退的員工，考慮其新工作到崗周期，予以發(fā)放半個月工資；員工試用

期未超過5個工作日提出辭職的，不予發(fā)放工資。

入職

a員工經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，由行政人事部向其發(fā)出《入職通知書》（視具體情況而定，部分崗位無入職前

培訓(xùn)可直接發(fā)出）。

fl員工持《入職通知書》至行政人事部辦理入職手續(xù)，填寫《入職登記表》，提交相關(guān)資料及交驗(yàn)證件：

1.交驗(yàn)身份證、戶口本、學(xué)歷學(xué)位證、暫住證、上年度體檢證明原件，并提供A4規(guī)格的復(fù)印件一

式兩份；藍(lán)底一寸近期免冠照片4張

2.部分崗位需提供職業(yè)資格證書及本市戶口人員擔(dān)保函

3.提供社保轉(zhuǎn)移單、醫(yī)療保險手冊原件、住房公積金賬戶信息

4.提供上一家工作單位開具的離職證明書

a經(jīng)審核無誤后，正式入職。由行政人事助理負(fù)責(zé)安排座位、認(rèn)識公司同事'介紹辦公環(huán)境及相關(guān)工作與

生活信息，領(lǐng)用辦公用品等，然后由其部門主管負(fù)責(zé)安排工作，進(jìn)入工作狀態(tài)。

a入職滿7個工作日后即簽訂《勞動合同合約》。

轉(zhuǎn)正

a員工在試用期滿前io個工作日即可填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，交由部門土管考核評估。

?部門主管對員工進(jìn)行考核評估，填寫用期考核押分表》，如同意該員工轉(zhuǎn)正，則將右式用期考核押

分表》提交至行政人事部進(jìn)行綜合審核評估，報總經(jīng)理或授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

fl行政人事部發(fā)布員工轉(zhuǎn)正通知，并依據(jù)考核評分及綜合表現(xiàn)進(jìn)行工資調(diào)整定級。

a凡任職公司主管級以上的人員，需在轉(zhuǎn)正后進(jìn)行正式任命。

離職

a員工辭職、公司辭退員工，均屬離職，辭職、辭退條件按《勞動法》及所簽《勞動合同合約》執(zhí)行。

0員工要求辭職的，試用期內(nèi)提前5天、正式員工提前30天以書面形式向公司提交《離職申請表》，詳細(xì)

說明理由，并報告主管、行政人事部及主管副總批準(zhǔn)后，進(jìn)行工作交接，辦理離職手續(xù)。

a公司辭退員工的，由部門主管提出《辭退申請書》，經(jīng)批準(zhǔn)后由行政人事部通知員工，并監(jiān)督進(jìn)行工作

交接。辭退員工之程序條件與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按《勞動法》、相關(guān)法律法規(guī)及《勞動合同合約》約定執(zhí)行。

a因違反公司勞動紀(jì)律、規(guī)章制度或觸犯法律等原因而被辭退（開除）的，不予補(bǔ)償。

fl離職手續(xù)辦理完畢后，于下個工資發(fā)放日將其應(yīng)結(jié)算的工資等款1頁匯入員工工資賬戶。

a被辭退員工不能再次被聘用。

預(yù)告終止勞動合同合約

?本公司發(fā)生下列情事之一者，得經(jīng)預(yù)告終止勞動合同合約：

fl歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓時；

0業(yè)務(wù)緊縮或虧損時；

0因不可抗力因素而須暫停工作達(dá)一個月以上時；

。業(yè)務(wù)性質(zhì)變更，有減少勞工之必要，又無適當(dāng)工作可供安置時；

<1勞工對于所擔(dān)任之工作確不能勝任時。

不足預(yù)告終止勞動合同合約

a凡本公司員工有下列情形之一者，本公司得不經(jīng)預(yù)告終止勞動合同合約：

?于訂定勞動契約時為虛偽意思表示，致本公司誤信而受損害或有受損害之虞者；

a對于本公司負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人之代理人、上級主管、同事及其家屬，威脅恐嚇、實(shí)施暴行或有重大侮辱之

行為者;

公受有期徒刑以上刑之宣告確定，而未諭知緩刑或未準(zhǔn)易科罰金者；

a違反勞動契約、員工工作規(guī)則，情節(jié)重大者；

fl故意損耗本公司之物品，或故意泄漏本公司營業(yè)機(jī)密，致公司遭受損害者；

a無正當(dāng)理由繼續(xù)曠職三日，或一個月內(nèi)曠職達(dá)六日。

用偷竊公司或同事財物，挪用公款者；

a未經(jīng)公司同意在外從事或兼任與公司相同或相關(guān)之工作，影響勞動契約之履行者；

a攜帶違禁品（爆炸物、槍械、毒品、腐蝕性物品）進(jìn)入工作場所者；

fl在工作場所聚賭、酗酒或斗毆者；

a聚眾要脅，妨礙辦公秩序之進(jìn)行者；

a同年度內(nèi)經(jīng)功過相抵后，仍記大過達(dá)二次以上者

a利用公司名義在外行事，招搖撞騙，致公司蒙受損失者；

a辦事不力，疏忽職守，有具體事實(shí)，情節(jié)嚴(yán)重者；

fl因職務(wù)或執(zhí)行業(yè)務(wù)收受不當(dāng)饋贈、回扣或其它不法利益者。

a逾越職權(quán)或假公濟(jì)私，有具體事實(shí)，情節(jié)嚴(yán)重者；

fl張貼、散發(fā)煽動性文字圖（表），造謠生非，足資破壞勞資關(guān)系者；

fl拒絕聽從上級主管指揮、監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從合理指揮，情節(jié)重大者；

a拒絕接受公司因業(yè)務(wù)需要且符合法令規(guī)定調(diào)動職務(wù)者；

fl考績成績在74分（含）以下者。

a依本規(guī)則獎懲及其它法令規(guī)定應(yīng)予免職者.

移交手續(xù)

a本公司員工凡經(jīng)管下列業(yè)務(wù)者，于調(diào)職或離職時應(yīng)就職務(wù)范圍內(nèi)之業(yè)務(wù)及經(jīng)管之財物，詳列清冊一式三

份辦理移交手續(xù)：

a現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券'帳冊憑證。

?資材、成品、財產(chǎn)設(shè)備'器具。

ciEf］信、戳記、圖章。

a圖書、規(guī)章、文書、設(shè)計圖表、技術(shù)資料。

?檔案證件。

a重要經(jīng)營資料。

fi持續(xù)中之業(yè)務(wù)及已辦未結(jié)之案件。

a原配給和領(lǐng)用之工具及非消耗性之文具。

a移交清冊經(jīng)核對無誤，由移、接交人及監(jiān)交人（該職務(wù)之直接主管或其指定人）簽章后，一份存管理管控

部門、一份交接交人、一份交移交人。

移交時限

離職員工應(yīng)于正式離職三日前，辦妥移交手續(xù)。

a調(diào)職員工應(yīng)于接到調(diào)職通知書七日內(nèi)，辦妥移交手續(xù)。

a移交時，交接雙方對于移交事項(xiàng)查有遺漏或手續(xù)欠妥者，應(yīng)會同監(jiān)交人核對補(bǔ)辦，并于三日內(nèi)補(bǔ)交清楚,

不得拖延。

移交手續(xù)之代辦

a員工因傷病、亡故或失蹤、潛逃時，其直屬主管應(yīng)代辦移交手續(xù)，唯責(zé)任由經(jīng)辦當(dāng)事人及其保證人負(fù)責(zé)。

監(jiān)交人

fl監(jiān)交人應(yīng)由其部門直接主管之上一級主管擔(dān)任。

未辦妥移交之懲處

a調(diào)職員工逾期不移交或未辦妥移交手續(xù)者，監(jiān)交人應(yīng)即簽報懲處。逾期五日以上申誡一次，逾期十日以

上記過一次，逾期二十日以上免職處分；情節(jié)重大者，依法移送司法機(jī)關(guān)究辦。

a離職員工逾期不移交或未辦妥移交手續(xù)者，監(jiān)交人應(yīng)即簽報停發(fā)未領(lǐng)薪資及其它可領(lǐng)之款項(xiàng)。如有虧短

舞弊情事，由保證人負(fù)責(zé)賠償；情節(jié)重大者，依法移送司法機(jī)關(guān)究辦。

移交不確實(shí)之懲處

fl接交后經(jīng)發(fā)現(xiàn)移交不確實(shí)，有虛偽、捏造、遺漏等情事，除懲處前任人員，追償虧短，并視需要依法究

辦外，其直接主管及監(jiān)交人若經(jīng)查屬知情不報者，應(yīng)同受議處。

考勤紀(jì)律

1.公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時制度，工作時間為每周一?五，每天9：00?12：0013：00?17：30.

2.員工上下班必須本人親自打卡。員工之間不得代打卡。如有代打卡者，代打卡雙方當(dāng)日均按曠

工處理，予以警告；當(dāng)月代打卡3次（含）或累計6次（含）以上者，將受到開除處分，

3.員工因未帶工卡而無考勤記錄或忘打卡情況的，需至行政人事部登記《異常出勤記錄》，并請部

門主管簽核。當(dāng)月累計超過3次的，扣款20元，每超過1次加扣10元。

4.遲至IJ/早退（當(dāng)月累計）：

一\次數(shù)

2次（含）以內(nèi)3?5次（含）以內(nèi)5次以上

遲到時間/友

10分鐘以內(nèi)0元10元/次30元/次，記警告

30分鐘以內(nèi)20元/次50元/次100元/次，記小過

1個小時以內(nèi)50元/次150元/次

辭退

1小時以上均按事假半天/次計算

按累計總次數(shù)及遲到時間分段進(jìn)行罰款,

5.曠工：

a）凡未事先向主管領(lǐng)導(dǎo)及行政人事部請假或請假未被批準(zhǔn)就擅自不到崗上班的情況或請事假病

假后一周內(nèi)未辦理請假手續(xù)的，屬于曠工.曠工扣款=當(dāng)日工資*300%/天。

b）連續(xù)曠工3天或當(dāng)年內(nèi)累計曠工超過5天者，予以開除處分。

6.外出辦公：

a）員工因公事外出的，需提前填寫《外出登記表》，并交由本部門主管簽核后，方可外出。

b）外出辦公員工返回公司后，需在《外出登記表》上注明返回公司時間，經(jīng)主管審核后，交行

政人事部存檔，作為當(dāng)月考勤統(tǒng)計時的重要依據(jù)。

c）全體員工可采取積極措施和運(yùn)用各種外協(xié)方法，在不增加成本的情況下，盡可能在公司內(nèi)部

完成相關(guān)工作。

7.加班：

a）為員工身心健康著想，原則上公司不鼓勵員工加班。如因有突發(fā)事件、或有緊急、非常規(guī)工

作合適的內(nèi)容需趕工的，公司安排員工延長工作時間或安排節(jié)假日上班的情況，予以核算加

班。

b）凡安排員工加班的，需提前至少1個工作日、由部門主管/相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《加班申請單》,

經(jīng)主管副總、行政人事部及其副總審批后，安排加班。

C）單次加班時間超過4小時的，予以發(fā)放加班餐補(bǔ)，標(biāo)準(zhǔn)為15元/人/次。

d）安排員工延長工作時間及休息日安排加班的，每加班8小時，核算調(diào)休1天。

當(dāng)年1?6月中的累計調(diào)休須于當(dāng)年12月31日前調(diào)休完畢；當(dāng)年7?12月中累計調(diào)休須于次

年6月30日前調(diào)休完畢。如因工作原因未調(diào)休完的，按員工日工資標(biāo)準(zhǔn)核算發(fā)放工資。

e）安排員工于國家法定節(jié)假日加班的，按員工日基本工資的300舟發(fā)放加班工資，不再核算調(diào)休。

f）部門經(jīng)理級（含）以上的人員實(shí)行工作目標(biāo)及管理管控責(zé)任制，不核算調(diào)休。

8.全勤獎：

a）員工當(dāng)月無任何缺勤/請假/忘打卡等，且當(dāng)月工作任務(wù)按時保質(zhì)保量完成、無違紀(jì)行為的，

核發(fā)全勤獎。全體員工均有權(quán)享受。

b）全勤獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為，00元/人/月。

休假

2國定節(jié)假日：

a）元旦節(jié)（公歷1月1日）1天

b）春節(jié)（農(nóng)歷大年三十至正月初三）4天

c）國際勞動節(jié)（公歷5月1?3日）3天

d）國慶節(jié)（公歷10月1?3日）3天

e）婦女節(jié)（公歷3月8日，女員工享受）半天

f）國家法律法規(guī)規(guī)定的其他休假日

B年假：

a）凡在公司服務(wù)滿一年的員工，自第二個工作年起，享受帶薪年假。

b）年假為10天/年（不含節(jié)假日），此后每增加1年，增加1天，最高為15天/年。

c）休年假需涅前1周申請，報主管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能休假。年假需于當(dāng)年內(nèi)休

完；如因工作原因未休完的，按員工日工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。

d）年假可優(yōu)先抵扣事假及病假，但不能抵扣遲到早退用,工等缺勤行為。

e）年假核算以自然年為周期，即每年1月1日至12月31日，初次享受年假天數(shù)見表

及說明。年假最小使用單位為半天。行政人事部每年12月底核算出員工年假數(shù)據(jù)。

f）如員工在享有年假期間辭職的，未休完的年假自動作廢，不核發(fā)工資。

B婚假：

a）本公司正式員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡且初婚者可享受婚假，工資照發(fā)。

b）請婚假者,需提前一周申請，確定職務(wù)代理人和工作安排，并交附結(jié)婚證件原件及

復(fù)印件，報主管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。

c）一般婚假3天（女未滿23周歲，男未滿25周歲）。

d）晚婚假10天（女滿23周歲，男滿25周歲；含節(jié)假日）。

e）婚假需在領(lǐng)取結(jié)婚證明后半年內(nèi)使用，需一次休完。

s產(chǎn)假：

a）符合國家相關(guān)計劃生育政策的正式女員工享受產(chǎn)假，且懷孕期間，享受每月1天的

帶薪孕檢胃。單胎順產(chǎn)者，給予產(chǎn)假90天；難產(chǎn)者，給予產(chǎn)假105天；多胎生育

的，每多1胎增加產(chǎn)假15天；高齡生育1懷孕年齡超過30周歲的）多給產(chǎn)假30

天。

b）符合國家相關(guān)計劃生育政策的正式女員工懷孕三個月內(nèi)自然流產(chǎn)者，憑醫(yī)院證明，

給予產(chǎn)假15天；三個月（含）至七個月內(nèi)流產(chǎn)者，給予產(chǎn)假30天；七個月（含）

以上者依正常產(chǎn)假休假。

C）符合國家相關(guān)計劃生育政策的男員工妻子分娩的，男員工可享受3天帶薪護(hù)理假。

d）以上假期均需提前1周持生育指標(biāo)和結(jié)婚證明申請，假期天數(shù)均含節(jié)假日在內(nèi)。

B喪假：

a）員工直系親屬（祖父母、父母、配偶、子女、以及依靠本人供養(yǎng)的兄弟姐妹、養(yǎng)父

母、岳父母、公婆）去世，給予2天帶薪假。

b）外地員工，可根據(jù)實(shí)際路線所需時間，在2天基礎(chǔ)上加往返路程時間。

c）可提前電話通知主管及行政人事部，銷假返回公司后憑相關(guān)證明補(bǔ)辦請假手續(xù)。

s事假：

a）員工請事,必須至少提前1天申請，經(jīng)權(quán)限主管簽核后方能休假。

b）事假最小單位為1小時。

c）除特殊、緊急情況外，單次事假最高不得超過2天，當(dāng)月累計不得超過3天。

d）當(dāng)月事假2日以內(nèi)的，扣除事假當(dāng)日工資，當(dāng)月事假超過2天未超過3天的部分，

按日工資的120%扣發(fā)工資；當(dāng)月事假超過3天的部分，按日工資的150與扣發(fā)工資。

e）年度內(nèi)事恒超過15天的員工，年終考核不得評分超過75分，年度內(nèi)事假超過20

天的，予以勸退。年中入職的，按半年標(biāo)準(zhǔn)平均核算。

f）部門經(jīng)理級（含）以上人員，因個人原因需請事、病假的，可給予每月1天不扣薪

假期。該不扣薪假期可累計使用，最長不超過3天/次。

2病假：

a）員工因普通傷病,疾病或生理原因或非因工負(fù)傷必須治療或療養(yǎng)者得以請病假。

b）除急診外（附病情報告），均需提前向主管副總及行政人事部請假，不能親自提前

辦理的，需電話告之，并于病好返回公司后5個工作日內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)。請病假2

日（含）以上需出具醫(yī)院休假單或就診單，請病假3日以上者需有醫(yī)院及主任級以

上醫(yī)師開具的病休說明并提供就診詳單。未依規(guī)定辦理手續(xù)和提供相關(guān)證明者一律

以事假論處。

c）病假最小計算單位為：半天。

d）當(dāng)月累計病假未超過2天（含）的，按日二資的70舟發(fā)放病假工資，累計超過2天

未超過1。天的，按日工資的60席發(fā)放病假工資，當(dāng)月累計超過10天的，按日工資

的42%發(fā)放病假工濟(jì).

e）員工需連續(xù)請病假20日以上、6個月以內(nèi)者，病假工資視其為公司服務(wù)工齡，連續(xù)

工齡未滿1年的，按員工基本工資（基本工資為該崗位的基礎(chǔ)工資數(shù)額，非工資總

額）的7照計發(fā)，滿1年不滿3年的，按員工基本工資的80$計發(fā)；滿3年未滿8

年的，按員工基本工資的90*計發(fā)，連續(xù)工齡超過8年的，按員工基本工資的100$

計發(fā)。員工請病假超過6個月以上的部分，按北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。

f）員工如因工負(fù)傷或其他病假條例未盡事項(xiàng)，按北京市相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

B公假：

a）員工參加職業(yè)資格考試、參加崗位技能培訓(xùn)、受邀出席非本公司組織關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)商務(wù)

活動、或辦理國家規(guī)定必須辦理的人事事務(wù)手續(xù)等情況，屬于公假。

b）公假屬于帶薪假。

c）員工需提前3個工作日申請，并于銷假返回公司后，提供相應(yīng)證明材料。不能提供

的證明材料的，按曠工處理。

二批準(zhǔn)權(quán)限：

請假1天以內(nèi)的，由直接主管批準(zhǔn)；2天以內(nèi)的，由主管副總批復(fù)，3日及以上的，需

總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。

薪酬給付

1.公司實(shí)行薪資保密制，非基于管理管控需要，任何人不得泄露自己或他人且不得探聽

他人的工資數(shù)額。如有違反者予以記大過處分。

2.公司通過考察新錄用員工的學(xué)識'能力、經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度素養(yǎng)等綜合因素，依據(jù)公司薪酬

管理管控制度，確定其薪資等級。

3.薪資以人民幣形式通過銀行卡支付，于每月1。日前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前。

4.工資結(jié)算周期為當(dāng)月1日至當(dāng)月最后日.員工于當(dāng)月十六日（含）以后到職者，薪資

延至下月支薪日合并給付

5.月工資由基本工資、職務(wù)工資、績效工資、工齡工資共同組成，即為員工入職時與公

司約定的工資數(shù)及勞動合同合約簽訂的工資數(shù)。

6.績效工資發(fā)放原則依《績效考核管理管控辦法》實(shí)行。該辦法未公布實(shí)施前，按全額

發(fā)放，待《績效考核管理管控辦法》正式公布實(shí)施后，予以一次性扣減。

7.日工資=月工資（基本工資+職務(wù)工資+績效工資+工齡工資）/20.92天。

8.試用期按工資的70-90$左右發(fā)放。特殊情況時試用期工資等于轉(zhuǎn)正工資。

9.原則上工資每年調(diào)整一次，即工齡工資。員工轉(zhuǎn)正滿6個月后，方享受工齡工資。具

體工齡工資的發(fā)放原則待《績效考核管理管控辦法》實(shí)行后另行制定。

10.新員工第1個月工資或離職員工最后1個月工資將根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按以下公式計

算：（實(shí)際出勤天數(shù)/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)）*工資總額。

11.員工在工資結(jié)算周期中途離職時,應(yīng)結(jié)算的款項(xiàng)（包括工資、應(yīng)付福利等）將于離職手

續(xù)辦理完畢后的下個工資發(fā)放日發(fā)放。

12.下列各款項(xiàng)于工資內(nèi)代扣代繳：

a）個人所得稅b）社會保險費(fèi)、住房公積金個人應(yīng)承擔(dān)部分

c）應(yīng)扣個人借款d）各項(xiàng)缺勤、違紀(jì)罰款及賠償金e）其他代付或應(yīng)扣款項(xiàng)

保險&福利

1.公司為全體員工按國家法律法規(guī)要求，繳納各項(xiàng)社會保助與住房公積金。

2.公司坐班員工可按月享受8元/工作日的午餐補(bǔ)助，與工資一同發(fā)放。

3.隨著公司的不斷發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)利潤增長的基本上，將不斷完善員工福利體系。

獎金

1.各業(yè)務(wù)提成獎金、相關(guān)項(xiàng)目成果獎金等的發(fā)放依《市場管理管控制度》與《相關(guān)項(xiàng)目管理管控

辦法》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，暫無制度的，待制度出臺后，自公布之日起執(zhí)行，并補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣。

2.年終獎：視全年企業(yè)收益與利潤目標(biāo)完成情況酌情發(fā)放。具體發(fā)放辦法另行制定。

公司將另行制定《薪酬管理管控制度》及《績效考核制度》，用以詳細(xì)和科學(xué)地規(guī)范公司的績效管理管控體系。

行政管理管控

為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理管控，規(guī)范公司各項(xiàng)行政工作流程，使各項(xiàng)管理管控標(biāo)準(zhǔn)化,制度化，提高辦

事效率，結(jié)合我公司具體情況制定不制度。

本制度所涉及的行政事務(wù)主要包括資產(chǎn)管理管控、文印證照管理管控、合同合約管理管控、書籍管理管

控、會議管理管控等合適的內(nèi)容。

本制度適用于公司全體員工。

資產(chǎn)管理管控

資產(chǎn)管理管控是為規(guī)范日常工作中對公司資產(chǎn)的購置、運(yùn)用、維護(hù)等事務(wù)，保證資產(chǎn)的合理、有效'妥

善使用與保管而制定的企業(yè)行政管理管控制度之一。為了加強(qiáng)資產(chǎn)控制、合理分配、明確責(zé)任，完善管理管

控流程，嚴(yán)格管理管控手續(xù)，降低成本與資產(chǎn)損耗，保證各項(xiàng)經(jīng)營管理管控活動順利進(jìn)行，特制定適應(yīng)本公

司特點(diǎn)的資產(chǎn)管理管控制度。

固定資產(chǎn)

A）定義

會計制度中定義的固定資產(chǎn)是指公司生產(chǎn)經(jīng)營中使用期在一年以上，單位價值在2000元以上的，并

在使用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，在行政管理管控中，還有很多未滿足上述條件的物品同樣按固

定資產(chǎn)歸類進(jìn)行管理管控。

我公司定義的固定資產(chǎn)為：

1.土地、房屋和建筑物：產(chǎn)權(quán)屬于本公司的所有土地、房屋和建筑物。

2.辦公設(shè)備：包括打印復(fù)印設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、投影儀及周邊產(chǎn)品、電腦及配件、電話機(jī)、

傳真機(jī)、手機(jī)、辦公桌椅等等。

3.專用設(shè)備：如信息發(fā)送器、測試開發(fā)工具等。

4.運(yùn)輸設(shè)備。

5.文藝裝飾品。

6.耐用辦公用品。

7.其他：以上未包括的、按固定資產(chǎn)管理管控的物品。

B）行政人事部為公司固定濟(jì)產(chǎn)管理管控的職能部門，負(fù)責(zé)建方固定濟(jì)產(chǎn)實(shí)物臺帳，設(shè)專人負(fù)責(zé)對

固定資產(chǎn)進(jìn)行分類編號、購建、驗(yàn)收、保管、調(diào)撥、出售、報廢、定期盤點(diǎn)等相關(guān)事項(xiàng)，并以

每項(xiàng)固定資產(chǎn)的使用落實(shí)到具體的使用人。

O財務(wù)部為公司固定資產(chǎn)的核算部門，負(fù)責(zé)設(shè)置固定資產(chǎn)總賬及明細(xì)分類賬，對固定費(fèi)產(chǎn)增減變

動進(jìn)行及時的帳務(wù)處理，并協(xié)同行政人事部進(jìn)行每月一次的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符。

D）固定資產(chǎn)的購置：

1）除土地、房屋和建筑物等由螢事會決定購買，總經(jīng)理或其授權(quán)人負(fù)責(zé)購置工作外，其

他固定資產(chǎn)的購置均由行政人事部統(tǒng)一、集中購置（專用設(shè)備可視情況而定，協(xié)助購

置），由財務(wù)監(jiān)察部非行政管理管控人員進(jìn)行財務(wù)監(jiān)察與價格審核。

2）由需求人填寫《固定資產(chǎn)請購單》，送交相關(guān)主管及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由行政人事部購

置。

3）進(jìn)行市場價格咨詢，貨比三家，在保證質(zhì)量和性價比的前提下以最優(yōu)惠的價格購置。

4）固定資產(chǎn)的購置，除特殊情況需使用現(xiàn)金外，一律采取貨款直接匯入供貨商商用賬戶

或使用轉(zhuǎn)帳支票，且在供貨商提供正規(guī)發(fā)票、貨到后付款。

5）固定資產(chǎn)購置完畢后，由申請人險貨后辦理入庫手續(xù)。待入庫手續(xù)辦理完成，財務(wù)部

進(jìn)行固定資產(chǎn)分類明細(xì)賬登記后，方能辦理使用/借用登記手續(xù)。

6）行政人事部需保存固定資產(chǎn)的發(fā)票復(fù)印件及相關(guān)配套資料、配件等物件。

E）轉(zhuǎn)移、調(diào)配

1）固定資產(chǎn)因工作需要發(fā)生轉(zhuǎn)移、調(diào)配等變更時，須到行政人事部辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)

移登記。

2）行政人事部將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記情況書面通知財務(wù)部門，以便進(jìn)行賬務(wù)處理。

F）出售

1）固定資產(chǎn)如需出售處理，行政部人事須申報《固定資產(chǎn)出售申請表》，詳細(xì)說明相

關(guān)情況，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行出售處理；

2）財務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的《固定資產(chǎn)出售申請表》進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理，并開具發(fā)

票/收據(jù)及收款；

3）行政人事部依據(jù)財務(wù)部開具的發(fā)票/收據(jù)辦理付貨手續(xù)。

G）報廢

D固定資產(chǎn)達(dá)到報廢條件，由行政人事部填報《固定資產(chǎn)報廢申清表》，交由相關(guān)專

業(yè)技術(shù)人員檢驗(yàn)證實(shí)其報廢必要性，報送總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行報廢處

理；

2）財務(wù)部依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的《固定資產(chǎn)報廢申請表》進(jìn)行財務(wù)賬務(wù)處理；

3）行政人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行實(shí)物報廢處理。

H）盤點(diǎn)

D每季度28?30日，行政人事部安排專人進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)資產(chǎn)數(shù)量、

變動等情況，保證賬實(shí)相符，并對異常狀況進(jìn)行及時跟蹤處理。

2）財務(wù)部枕,同行政人事部開展盤點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)審核資產(chǎn)總賬是否賬實(shí)相符。

3）行政人事部負(fù)責(zé)對賬實(shí)不符情況做出解釋并明確責(zé)任人，跟蹤責(zé)任實(shí)現(xiàn)。

I）維護(hù)

1）固定資產(chǎn)要嚴(yán)格管理管控，各使用/借用人需進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，未經(jīng)允許，不得

外借及攜帶出公司辦公區(qū)域范圍。公司網(wǎng)絡(luò)管理管控員負(fù)責(zé)各公共辦公設(shè)備的日

常維護(hù)、保養(yǎng)工作。其他公共固定資產(chǎn)的日常管理管控與維護(hù)，由行政人事部指

定專人負(fù)責(zé)。

2）財務(wù)部每月按各類資產(chǎn)的規(guī)定使用年限進(jìn)行折舊核算，核算相關(guān)的成本費(fèi)用。

J）相關(guān)規(guī)定

1）公司各項(xiàng)固定資產(chǎn)實(shí)行誰借用/保管誰簽字、誰簽字誰負(fù)責(zé)的管理管控原則。

2）固定資產(chǎn)在交付使用時，需由行政人事部、網(wǎng)絡(luò)管理管控員及相關(guān)人員共同驗(yàn)證

其是否正常使用及具體情況，員工在使用過程中需保持固定澆產(chǎn)完好無損.

3）如所借/保管固定資產(chǎn)在員工借用/保管期間因人為原因損毀或丟失，員工應(yīng)照價

賠償，情節(jié)嚴(yán)重的，予以警告或記小過處分并另行經(jīng)濟(jì)處罰。

4）員工借用/保管固定資產(chǎn)期，不得私自轉(zhuǎn)借他人，如因轉(zhuǎn)借導(dǎo)致丟失、損毀的，賠

償責(zé)任仍由原借用/保管人承擔(dān)。

5）對于固定資產(chǎn)損壞的賠償分兩種情況：一是自然損耗的，維修費(fèi)由公司承擔(dān)；一

是非法操作或人為原因造成的，維修費(fèi)由責(zé)任人承擔(dān)。

6）照價賠償標(biāo)準(zhǔn)為固定資產(chǎn)凈值。固定資產(chǎn)凈值=固定資產(chǎn)原值（采購價）-累計

折舊（財務(wù)部依據(jù)財務(wù)賬表進(jìn)行核算）。

--易耗辦公用品管理管控

A）定義：

易耗辦公用品是指在辦公過程中，因使用而減少或易消耗的辦公物品，是日常辦公不可或缺但

又不能被列為資產(chǎn)的物品，屬生產(chǎn)資料。正常生產(chǎn)經(jīng)營中可提供的易耗辦公用品有：

1.與書寫有關(guān)的物品：筆（鉛筆、簽字筆,記號筆、白板筆等）

2.文書用紙：信紙、信封、記事本、打印復(fù)印紙等

3.管理管控用品：文件夾、文件盒、檔案袋等

4.文具：橡皮，修正液，訂書機(jī)、裝訂針、膠水、魚尾夾等

5.專業(yè)用品：手機(jī)測試卡、充值卡、設(shè)備耗材等

6.其他：凡